企業(yè)戰(zhàn)略管理02519

1、第一次作業(yè)（10.0 分）1.名稱解釋1、企業(yè)形象2、企業(yè)愿景3、外部環(huán)境4、戰(zhàn)略控制5、行業(yè)環(huán)境6、不確定性7、職能戰(zhàn)略8、經(jīng)營協(xié)同效應9、前向一體化戰(zhàn)略10、并購11、SWOT矩陣分析12、一體化戰(zhàn)略13、戰(zhàn)略管理14、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略群體分析15、多國本土化戰(zhàn)略1.企業(yè)形象：是指企業(yè)以其產(chǎn)品和服務，經(jīng)濟效益和社會效益給社會公眾和 企業(yè)員工所留下的印象，或者說是社會公眾和企業(yè)員工對企業(yè)整體的看法 和評價。2.3.企業(yè)愿景：是企業(yè)在未來期望達到的一種狀態(tài)，是建立在組織及其成員價 值和使命一致基礎上的共同愿望，是組織及其成員共同勾畫出的組織未來 發(fā)展的藍圖，概括了企業(yè)未來目標，存在的使命及核心價值，企

2、業(yè)與其所 處社會環(huán)境及其競爭者之間的關系和企業(yè)員工的行為準則或實務指南等 內容。4.5.外部環(huán)境：是指存在于企業(yè)外部，影響企業(yè)經(jīng)營活動及其發(fā)展的各種客觀 因素和力量的總和。企業(yè)的外部環(huán)境具有很強的波動性，其變化難以預測 且不受單個企業(yè)的控制。7.戰(zhàn)略控制：是指在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施過程中，為確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)所進 行的業(yè)績與標準相比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分析偏差原因并糾正的過程。戰(zhàn) 略控制是戰(zhàn)略管理過程中一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)， 伴隨著戰(zhàn)略實施的整 個過程。8.9.行業(yè)環(huán)境：又稱為微觀環(huán)境，是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動具有直接或者明顯 的影響的各種因素，包括消費者，供應者，競爭者，替代產(chǎn)品生產(chǎn)者，潛 在加入

3、者等。10.11.不確定性：是指在沒有獲得充分的，足夠的有關環(huán)境因素的信息情況下必 須做出決策，而決策人很難估計外部環(huán)境變化。12.職能戰(zhàn)略：是指職能部門戰(zhàn)略，又稱職能層戰(zhàn)略，是企業(yè)內主要職能部門 的短期戰(zhàn)略計劃，描述了執(zhí)行企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略的過程中， 企業(yè)的 每一職能部門所采用的方法和手段。14.15.經(jīng)營協(xié)同效應：是指由于并購雙方在資源上存在互補性， 規(guī)模經(jīng)濟或范圍 經(jīng)濟，從而使兩個或兩個以上企業(yè)合并成一個企業(yè)時可以增加收益或減少 成本。16.17.前向一體化戰(zhàn)略：是指企業(yè)自行對本企業(yè)的產(chǎn)品做進一步深加工，或對資源進行綜合利用，或公司建立自己的銷售組織來銷售本企業(yè)的產(chǎn)品或服務 的戰(zhàn)略。

4、換言之，前向一體化戰(zhàn)略就是企業(yè)業(yè)務向產(chǎn)品或服務的銷售方向 擴展。18.19.并購：是企業(yè)實施一體化戰(zhàn)略，多元化戰(zhàn)略的常用方法。企業(yè)并購是兼并 和收購的合稱，是指公司通過各種產(chǎn)權交易獲得其他公司的產(chǎn)權， 以控制另外一個公司的經(jīng)營權為目的的一種企業(yè)資產(chǎn)重組行為。通過并購，企業(yè)能得到規(guī)模上的擴張和業(yè)務上的發(fā)展。20.21.SWOT矩陣分析：所謂SWOT矩陣，就是對企業(yè)內部環(huán)境的優(yōu)勢劣勢以 及外部環(huán)境的機會和威脅進行綜合判斷，通過將企業(yè)外部環(huán)境的機會(Opportunities )與威脅(Threats )，內部環(huán)境的優(yōu)勢(Strength )與劣勢(Weaknesses )同列在一張十字形的圖表中加

5、以對照，一目了然地從內外部環(huán)境條件的相互聯(lián)系中做出比較深入地分析和評價，從而幫助判斷一個企業(yè)的經(jīng)營狀況是否良好，進而為企業(yè)的戰(zhàn)略選擇奠定基礎。22.23.一體化戰(zhàn)略：又稱為企業(yè)整合戰(zhàn)略，是指企業(yè)充分利用自己在產(chǎn)品，技術, 市場上的優(yōu)勢，根據(jù)企業(yè)的控制程度和物資流動的方向， 向經(jīng)營領域的深 度和廣度發(fā)展的戰(zhàn)略。24.25.戰(zhàn)略管理：廣義的戰(zhàn)略管理是指運用戰(zhàn)略對整個企業(yè)進行管理， 強調管理 企業(yè)的思維方式；狹義的戰(zhàn)略管理是指對戰(zhàn)略管理的制定， 實施，控制和 修正等一系列活動，強調戰(zhàn)略管理中的方法和手段。26.27.產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略群體分析：是指根據(jù)產(chǎn)業(yè)內各企業(yè)戰(zhàn)略地位或特征的差別， 將企 業(yè)劃分為不同的戰(zhàn)

6、略群體，并在此基礎上，分析各集團間的相互關系和集 團內各企業(yè)間的關系，從而確定行業(yè)內各競爭企業(yè)競爭地位的一種分析方 法。28.29.多國本土化戰(zhàn)略：就是將戰(zhàn)略和業(yè)務決策權分權到各個國家的戰(zhàn)略業(yè)務單 元，由這些單元向不同國家的差別化的市場提供更能夠滿足當?shù)厥袌鲂枰?的產(chǎn)品和服務。本土化戰(zhàn)略注重每個國家內的競爭， 認為各個國家市場情 況不同，以國家界限來劃分市場。30.第二次作業(yè)（10.0 分）1.實現(xiàn)產(chǎn)品更新企業(yè)將投資主要用于開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質量和產(chǎn)品技術水平,換代。按投資方向來劃分，這種投資戰(zhàn)略屬于（）A A :內涵型投資戰(zhàn)略B B :外延型投資戰(zhàn)略C. C:設備投資戰(zhàn)略D . D:工藝投

7、資戰(zhàn)略糾錯（10.0 分）2.企業(yè)規(guī)劃今后5年內所應達到的技術水平、產(chǎn)品質量名次、企業(yè)在消費者心目中的形象等目標為要求屬于戰(zhàn)略目標體系中的（）A A :產(chǎn)品目標B. B :市場目標C. C :競爭目標D . D:利潤目標糾錯（10.0分）3.某罐頭食品廠投資建設農副產(chǎn)品生產(chǎn)基地，以解決生產(chǎn)所需原料問題,該廠實施的這一戰(zhàn)略屬于（）A. A :復合多樣化戰(zhàn)略B. B :后向一體化戰(zhàn)略C. C:前向一體化戰(zhàn)略D . D:同心多樣化戰(zhàn)略糾錯（10.0 分）4.以名牌產(chǎn)品為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關協(xié)作配套作業(yè)、銷售企業(yè)、科研機構聯(lián)合所組成企業(yè)集團的戰(zhàn)略屬于（）A . A :產(chǎn)品輻射型集團化戰(zhàn)略

8、B. B :多元復合型集團化戰(zhàn)略C. C:項目配套型集團化戰(zhàn)略D. D:經(jīng)營服務型集團化戰(zhàn)略糾錯（10.0 分）5.松下電器公司對索尼公司首先投放市場的錄像機進行分析研究，針對其缺點，采取了增加新功能，延長播放時間，降低產(chǎn)品成本等措施，使其生產(chǎn)的產(chǎn)品獲得改進。松下公司采取的這種戰(zhàn)略是（）A . A :緊跟型戰(zhàn)略B. B :模仿型戰(zhàn)略C. C:領先型戰(zhàn)略D . D:配角型戰(zhàn)略糾錯（10.0分）6.以企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品在企業(yè)現(xiàn)有市場上滿足老用戶需要的同時，爭取新用戶，提高企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品在原有市場上的占有率。這一戰(zhàn)略屬于（）A. A :市場開發(fā)型戰(zhàn)略B. B :市場創(chuàng)新型戰(zhàn)略C. C:多角化經(jīng)營戰(zhàn)略D .

9、 D:市場滲透型戰(zhàn)略糾錯（10.0 分）7.企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品技術含量高、不易仿冒，處于獨家壟斷地位，同時市場需求也較大，為保持盈利，此時企業(yè)應采用（）A A :新品中價戰(zhàn)略B. B:新品低價戰(zhàn)略C. C :.新品高價戰(zhàn)略D . D:隨行就市戰(zhàn)略糾錯（10.0 分）8.企業(yè)面臨生死存亡的競爭壓力，處于極為艱難的經(jīng)營處境。為團結全體員工，努力走出困境，適宜選擇的企業(yè)文化戰(zhàn)略是（）A . A :企業(yè)凝聚力戰(zhàn)略B. B :企業(yè)產(chǎn)品形象戰(zhàn)略C. C:企業(yè)形象戰(zhàn)略D . D:企業(yè)家形象戰(zhàn)略糾錯（10.0分）9. 一般情況下，退出型市場戰(zhàn)略適用于產(chǎn)品生命周期的（）A . A :投入期B. B: 成長期C.

10、C:成熟期D D:衰退期糾錯（10.0分）10.某鋼鐵聯(lián)合企業(yè)依靠規(guī)模經(jīng)濟在競爭中獲得優(yōu)勢，取得良好的經(jīng)濟效 益，這樣形成的戰(zhàn)略優(yōu)勢屬于（）A A :技術優(yōu)勢B B : 成本優(yōu)勢C. C:資源優(yōu)勢D . D:生產(chǎn)優(yōu)勢糾錯第三次作業(yè)題目說明：（10.0分）1.宏觀環(huán)境包括A. A :經(jīng)濟環(huán)境B. B :政治法律C. C :社會文化D . D:科學技術糾錯（10.0分）2. 出口形式A A :通過國外公司、機構駐本國的采購處、分公司、分支機構銷售。B B :通過大型貿易公司出口。C. C:通過出口管理公司出口。D . D:禾U用已具有外貿自主經(jīng)營權的出口。糾錯（10.0 分）3.按照是否通過中介機

11、構，企業(yè)并購類型分為A. A :混合并購B . B :直接并購C. C :間接并購D . D:橫向并購糾錯（10.0分）4.戰(zhàn)略環(huán)境的特點A . A :復雜性B. B :不確定性C. C:動態(tài)性D. D:唯一性糾錯（10.0分）5.縱向一體化戰(zhàn)略的缺點A. A :難于平衡生產(chǎn)能力B. B :降低經(jīng)營靈活性C. C:加大管理難度D . D:加劇財務緊張糾錯（10.0分）6.常見的企業(yè)戰(zhàn)略類型A . A :發(fā)展型戰(zhàn)略B. B :穩(wěn)定型戰(zhàn)略C. C :收縮型戰(zhàn)略D . D:混合型戰(zhàn)略糾錯（10.0分）7.企業(yè)核心競爭力主要特征A . A :用戶價值性B. B :異質性C. C:擴展性D . D:價值

12、可變性糾錯（10.0 分）8.跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的控制包括A . A :所有權控制B. B:人員控制C. C :信息控制D . D:財務控制與評價糾錯（10.0分）9.企業(yè)內部環(huán)境包括A. A :企業(yè)員工B. B :企業(yè)文化C. C:企業(yè)管理者D . D:企業(yè)經(jīng)營條件。糾錯（10.0分）10. 一體化戰(zhàn)略內容A . A :縱向一體化戰(zhàn)略B. B :相關一體化戰(zhàn)略C. C:橫向一體化戰(zhàn)略D. D :交叉一體化戰(zhàn)略糾錯（10.0分）11.戰(zhàn)略目標的制定過程的階段為A . A :戰(zhàn)略目標分析B. B :實踐戰(zhàn)略目標C. C:擬定戰(zhàn)略目標D . D:評價和確定戰(zhàn)略目標糾錯（10.0 分）12.企業(yè)基本競爭戰(zhàn)

13、略包括A A:多元化戰(zhàn)略B B :成本領先戰(zhàn)略C. C :差異化戰(zhàn)略D . D:集中化戰(zhàn)略糾錯（10.0分）13.企業(yè)戰(zhàn)略的特點A. A :全局性C. C:層次性D . D:競爭性糾錯（10.0 分）14.企業(yè)進入國際市場的方式有A. A:出口進入方式B. B:貿易進入方式C. C:合同進入方式D . D:直接投資進入方式糾錯（10.0分）15.收縮型戰(zhàn)略的類型A . A :選擇性收縮B. B :抽資轉向戰(zhàn)略C. C :放棄戰(zhàn)略D . D:清算戰(zhàn)略糾錯（10.0 分）16.按照并購的動因，企業(yè)并購類型分為A . A :善意并購B. B :惡意并購C. C:戰(zhàn)略并購D . D:財務并購糾錯（10

14、.0分）17.出口類型A. A :間接出口B. B :直接出口C. C:正向貿易D . D:反向貿易糾錯（10.0分）18.企業(yè)愿景的特征A . A :清晰性B. B :獨特性C. C:現(xiàn)實性D . D:綜合性糾錯（10.0分）19.企業(yè)使命的內容包括A. A :企業(yè)戰(zhàn)略B. B :企業(yè)存在的目的C. C:企業(yè)經(jīng)營的哲學D . D:企業(yè)形象糾錯（10.0 分）20.按照行業(yè)關系，企業(yè)并購的類型分為A . A :橫向并購B . B :縱向并購C. C :混合型并購D . D:直接并購糾錯（10.0 分）21.按照并購的意圖，企業(yè)并購類型分為A . A :善意并購B. B :直接并購C. C:間接并購D D:惡意并購糾錯（10.0 分）22.按照并購的支付方式，企業(yè)并購類型分為A A :現(xiàn)金支付收購B B :零成本收購C. C :換股收購D . D:債權支