公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)(15篇)

1、公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)(15篇) 總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性熟悉的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思索，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。我們?cè)撛趺磳懣偨Y(jié)呢？以下是我收集整理的公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。 公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)1 依據(jù)公司20xx年度質(zhì)量月活動(dòng)支配的通知要求，從九月一日開(kāi)頭，我項(xiàng)目部樂(lè)觀開(kāi)展了一系列質(zhì)量宣揚(yáng)、訓(xùn)練和質(zhì)量自查自糾活動(dòng)。現(xiàn)將20xx年度“質(zhì)量月”狀況總結(jié)匯報(bào)如下：一、圍繞“推動(dòng)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”這一質(zhì)量月活動(dòng)主題，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的支持指導(dǎo)下，項(xiàng)目成立了“質(zhì)量月活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，編

2、制了“質(zhì)量月”活動(dòng)策劃方案。9月1號(hào)至9月3號(hào)向項(xiàng)目全體管理人員及民工工友做出了動(dòng)員。 二、9月4日-9月5日在施工現(xiàn)場(chǎng)張懸掛“質(zhì)量月”活動(dòng)標(biāo)語(yǔ)。 三、9月4日-9月25日定期組織項(xiàng)目管理及勞務(wù)人員學(xué)習(xí)質(zhì)量規(guī)范和項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案，根據(jù)相關(guān)規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)施工作業(yè)，提高質(zhì)量管理綜合水平； 四、9月6日-9月26日開(kāi)展了質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)，由領(lǐng)導(dǎo)小組檢查團(tuán)一周兩次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量巡檢，對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)掌握內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了全面排查； 現(xiàn)場(chǎng)三檢及質(zhì)量巡檢五、施工過(guò)程中的質(zhì)量管理與成果。1、明確工長(zhǎng)、質(zhì)量員各方質(zhì)量職責(zé)，制定質(zhì)量事故懲罰措施；對(duì)各個(gè)工序產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程檢查，準(zhǔn)時(shí)對(duì)鋼筋、卷材、砼等原材料進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)復(fù)

3、試和試塊送檢，堅(jiān)持對(duì)各允許偏差項(xiàng)目的實(shí)測(cè)實(shí)量（如模板垂直度、標(biāo)高等），隨時(shí)把握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)；結(jié)合工程實(shí)際，淘汰和改善勞務(wù)隊(duì)各工種不科學(xué)的施工方法（如核心筒模板加固以及特別部位砼的澆筑等），以提高工程施工質(zhì)量；2、活動(dòng)期間完成了“分項(xiàng)工程一次性驗(yàn)收合格率達(dá)到80，整改完成后驗(yàn)收合格率達(dá)到100”的質(zhì)量目標(biāo)，雖然質(zhì)量月已接近尾聲，但質(zhì)量品質(zhì)走著蒸蒸日上的趨勢(shì)，為制造“甬江建設(shè)杯”打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。六、9月28日項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在本次質(zhì)量總結(jié)大會(huì)中，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)仍存在的質(zhì)量通病及缺陷進(jìn)行了分析總結(jié)，針對(duì)9#樓模板拼裝的漏縫問(wèn)題，滿堂架搭設(shè)問(wèn)題，都一一進(jìn)行了有針對(duì)性的講解分析，并對(duì)在本次“質(zhì)量月”活動(dòng)中表現(xiàn)突出的

4、現(xiàn)場(chǎng)管理者及勞務(wù)班組進(jìn)行了表彰； 質(zhì)量總結(jié)大會(huì)七、總結(jié)：通過(guò)本次“質(zhì)量月”活動(dòng)，更清晰知道了本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作在體系中的不足，深究質(zhì)量問(wèn)題的根源，實(shí)行的確可行的措施，一步一步訂正改進(jìn)質(zhì)量工作。在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，集中處理一些較為普遍的質(zhì)量問(wèn)題。強(qiáng)化每個(gè)施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)，提升管理人員的管理水平，豐富項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法和手段，把象山恒大新建住宅項(xiàng)目施工質(zhì)量提升到一個(gè)較高的水平，讓業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可我司的質(zhì)量管理力量和水平。 公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)2 依據(jù)公司20xx年度質(zhì)量月活動(dòng)支配的通知要求，從九月一日開(kāi)頭，我項(xiàng)目部樂(lè)觀開(kāi)展了一系列質(zhì)量宣揚(yáng)、訓(xùn)練和質(zhì)量自查自糾活動(dòng)。現(xiàn)將20xx年度“質(zhì)量月”狀況

5、總結(jié)匯報(bào)如下： 一、圍繞“推動(dòng)“三個(gè)轉(zhuǎn)變” 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”這一質(zhì)量月活動(dòng)主題，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的支持指導(dǎo)下，項(xiàng)目成立了“質(zhì)量月活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，編制了“質(zhì)量月”活動(dòng)策劃方案。9月1號(hào)至9月3號(hào)向項(xiàng)目全體管理人員及民工工友做出了動(dòng)員。 二、9月4日-9月5日在施工現(xiàn)場(chǎng)張懸掛“質(zhì)量月”活動(dòng)標(biāo)語(yǔ)。 三、9月4日-9月25日定期組織項(xiàng)目管理及勞務(wù)人員學(xué)習(xí)質(zhì)量規(guī)范和項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案，根據(jù)相關(guān)規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)施工作業(yè)，提高質(zhì)量管理綜合水平； 四、9月6日-9月26日 開(kāi)展了質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)，由領(lǐng)導(dǎo)小組檢查團(tuán)一周兩次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量巡檢，對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)掌握內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了全面排查；現(xiàn)場(chǎng)三檢及質(zhì)量巡檢 五、施工過(guò)程中

6、的質(zhì)量管理與成果。 1、明確工長(zhǎng)、質(zhì)量員各方質(zhì)量職責(zé)，制定質(zhì)量事故懲罰措施；對(duì)各個(gè)工序產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程檢查，準(zhǔn)時(shí)對(duì)鋼筋、卷材、砼等原材料進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)復(fù)試和試塊送檢，堅(jiān)持對(duì)各允許偏差項(xiàng)目的實(shí)測(cè)實(shí)量（如模板垂直度、標(biāo)高等），隨時(shí)把握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)；結(jié)合工程實(shí)際，淘汰和改善勞務(wù)隊(duì)各工種不科學(xué)的施工方法（如核心筒模板加固以及特別部位砼的澆筑等），以提高工程施工質(zhì)量； 2、活動(dòng)期間完成了“分項(xiàng)工程一次性驗(yàn)收合格率達(dá)到80，整改完成后驗(yàn)收合格率達(dá)到100”的質(zhì)量目標(biāo)，雖然質(zhì)量月已接近尾聲，但質(zhì)量品質(zhì)走著蒸蒸日上的趨勢(shì)，為制造“甬江建設(shè)杯”打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。 六、9月28日項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在本次質(zhì)量總結(jié)大會(huì)中，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)仍

7、存在的質(zhì)量通病及缺陷進(jìn)行了分析總結(jié)，針對(duì)9#樓模板拼裝的漏縫問(wèn)題，滿堂架搭設(shè)問(wèn)題，都一一進(jìn)行了有針對(duì)性的講解分析，并對(duì)在本次“質(zhì)量月”活動(dòng)中表現(xiàn)突出的現(xiàn)場(chǎng)管理者及勞務(wù)班組進(jìn)行了表彰； 七、總結(jié)：通過(guò)本次“質(zhì)量月”活動(dòng)，更清晰知道了本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作在體系中的不足，深究質(zhì)量問(wèn)題的根源，實(shí)行的確可行的措施，一步一步訂正改進(jìn)質(zhì)量工作。在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，集中處理一些較為普遍的質(zhì)量問(wèn)題。強(qiáng)化每個(gè)施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)，提升管理人員的管理水平，豐富項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法和手段，把象山恒大新建住宅項(xiàng)目施工質(zhì)量提升到一個(gè)較高的水平，讓業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可我司的質(zhì)量管理力量和水平 公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)3 為了提高機(jī)械廠

8、產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和樂(lè)觀性，提高部門人員責(zé)任心，增加企業(yè)分散力，20xx年9月我廠開(kāi)展了以“全員行動(dòng)，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，在公司事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，各車間高度重視、細(xì)心組織、嚴(yán)格要求，各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升。現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)狀況總結(jié)如下： 1. 領(lǐng)導(dǎo)重視，細(xì)心組織 為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，機(jī)加工司召開(kāi)全廠員工會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員，456開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡(jiǎn)潔的敘述，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)頭。456對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的詳細(xì)實(shí)施，活動(dòng)支配等問(wèn)題做了簡(jiǎn)明扼要的評(píng)述。564各車間的改善狀況做了詳細(xì)的要求，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開(kāi)序幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契

9、機(jī)，營(yíng)造“人人關(guān)懷質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。 2.加強(qiáng)培訓(xùn)力度 在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹(shù)立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)。各車間通過(guò)各種形式，開(kāi)展對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn)。機(jī)加車間：對(duì)操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢，嚴(yán)格掌握零件質(zhì)量;對(duì)全車間員工進(jìn)行了量具使用的培訓(xùn)。結(jié)構(gòu)車間：堅(jiān)持定期會(huì)議，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，每天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量狀況進(jìn)行總結(jié)，并定期在車間以予公示;使車間的質(zhì)量整體有了肯定的改觀。工模具車間加強(qiáng)了職工的圖紙識(shí)別培訓(xùn)，逐步開(kāi)展員工圖紙識(shí)別力量的培訓(xùn)。 3、嚴(yán)格掌握生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量 為了有效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量掌握，各車間員工提高自檢

10、力量，生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)了自檢。車間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率，全部尺寸根據(jù)公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并具體做好記錄。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。 4、質(zhì)量月中消失的問(wèn)題仍舊比較多 雖然9月份質(zhì)量月，我車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依舊存在許多問(wèn)題，外觀質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠認(rèn)真，部分細(xì)節(jié)亟待改進(jìn)，質(zhì)量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。 8月31日本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過(guò)全廠人員共同努力圓滿結(jié)束，通過(guò)本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識(shí)，提高了人員的技能水平和管理水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會(huì)效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，盼望各車間保持目前的

11、良好形勢(shì)，對(duì)質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階，樹(shù)立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng)立品牌，在市場(chǎng)中立于不敗之地。 20xx年上海永繼電氣有限公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié) 經(jīng)過(guò)2個(gè)多月的質(zhì)量月活動(dòng)，在肯定程度上提升了公司全員質(zhì)量管理意識(shí); 同時(shí)推廣了質(zhì)量工具的使用,傳播了質(zhì)量管理的企業(yè)文化，詳細(xì)表現(xiàn)在如下四個(gè)方面： 1. 通過(guò)質(zhì)量學(xué)問(wèn)競(jìng)賽,使員工了解到現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)掌握的3不要求,即:不接受不合格品;不制造不合格品;不傳播不合格品; 并且傳播了公司品質(zhì)目標(biāo)、品質(zhì)方針、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)以及品質(zhì)來(lái)源設(shè)計(jì)。 2. 通過(guò)崗位技能大比武使員工了解到產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)源于制造 ,只有首次合格率高,劣質(zhì)

12、報(bào)廢率低，效率才能高的道理。 3. 通過(guò)6s檢查活動(dòng)使員工了解到現(xiàn)場(chǎng)目視管理對(duì)品質(zhì)的重要性;期望傳播文明生產(chǎn)，消退外部品質(zhì)隱患。 4.通過(guò)2個(gè)月的qcc活動(dòng)降低了公司劣質(zhì)品質(zhì)成本,如: 欣洲的mt組裝線不良率從: 10981dppm降到: 6240dppm,下降43.2%; -mt打印不良:從3269dppm下降到137dppm,下降了95.8%; -mt加油不良：從1341dppm下降到82dppm,下降了;93.6% 此次質(zhì)量月的活動(dòng)，其最終的目的，是以客戶為焦點(diǎn),鼓舞全體員工樂(lè)觀參加品質(zhì)活動(dòng);提倡tqm,即:全公司,全員,全過(guò)程參加的品質(zhì)管理理念; 鼓舞品質(zhì)改良創(chuàng)新;以降低品質(zhì)劣質(zhì)成本,

13、提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;打造同行業(yè)世界一流的品質(zhì),超越客戶的期望,提身產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率. 公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)4 為期一個(gè)月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動(dòng)已喜降帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至一般員工政治生活中的一件大事，同時(shí)也是提高全員質(zhì)量意識(shí)，從我做起、促進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新的臺(tái)階，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉措?；仡櫼辉乱詠?lái)的活動(dòng)開(kāi)展，我們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞任總在主管級(jí)以上人員會(huì)議上的指示和要求細(xì)心組織、合理支配、樂(lè)觀參加、全面實(shí)施、逐步推動(dòng)并不斷完善，圓滿完成了此次活動(dòng)的各項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效，達(dá)到了抱負(fù)的目的，證明了問(wèn)題的癥結(jié)，提出了合理的

14、建議，拿出了整改的方案，實(shí)行了過(guò)硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過(guò)去存在的一些不良習(xí)慣，如今我們?nèi)珕T正朝著實(shí)現(xiàn)零投訴，達(dá)到零缺陷的目標(biāo)奮進(jìn)。 總結(jié)一月以來(lái)的質(zhì)量活動(dòng)我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒?1、通過(guò)一些文娛和體育活動(dòng)的開(kāi)展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時(shí)也培育了我們聽(tīng)從力量和組織力量，既熬煉了身體，也磨練了意志。 2、通過(guò)評(píng)比“集體標(biāo)兵”和“個(gè)人標(biāo)兵”使員工的干勁十足，開(kāi)展你追我趕的喜人局面，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標(biāo)兵”，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉(cāng)楊軍道等“個(gè)人標(biāo)兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學(xué)習(xí)的榜樣，是我們的楷模，是我們的追求目標(biāo)。盼望他們連續(xù)發(fā)楊

15、、以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。 3、通過(guò)推動(dòng)和加強(qiáng)6s管理，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒服，同時(shí)也給生產(chǎn)制造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件。 4、通過(guò)以潘經(jīng)理牽頭，各部門主管參加評(píng)比和訂正員工操作現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、評(píng)比出以面油組李德華、劉貴強(qiáng)等員工規(guī)范操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)觀摩、不斷改進(jìn)、不斷提高。 5、更為重要的是通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，員工的質(zhì)量意識(shí)大有改觀，原有的不良操作習(xí)慣，“干壞干好一樣與我無(wú)關(guān)”的思想意識(shí)已蕩然無(wú)存，真正地是在“人人品管，一次做好”悄悄無(wú)聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。 6、通過(guò)

16、此次活動(dòng)的開(kāi)展，閑置很久的三檢卡已快速落實(shí)到位，一系列的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工藝難點(diǎn)、盲點(diǎn)及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)跟蹤方案，以及后進(jìn)工段的整改方案等相繼出臺(tái)，通過(guò)品管的統(tǒng)計(jì)分析，采納檢查、曝光，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的形式，同時(shí)根據(jù)公司兩項(xiàng)懲罰166條之規(guī)定去落實(shí)、去執(zhí)行，使員工真正意識(shí)到：“下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就把握在我的手中”。 7、通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，各工段的細(xì)小環(huán)節(jié)得到了有效的掌握。前段工序中板件的輕拿輕放，機(jī)械的勤修勤檢，工藝的細(xì)致指導(dǎo)，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的掌握；中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改進(jìn)提高；后段包裝部通過(guò)培訓(xùn)，突破重點(diǎn)、難點(diǎn)，抓尾貨，少包、錯(cuò)包等現(xiàn)象得到有

17、效的遏制；來(lái)料處針對(duì)板件的劃傷等質(zhì)量問(wèn)題提出和制定了切實(shí)可行的方案，同時(shí)派員駐廠跟蹤，大大的降低了由于來(lái)料緣由而降低生產(chǎn)效力的比率，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與方案同步的喜人局面。 8、通過(guò)此次活動(dòng)開(kāi)展，大大消弱外協(xié)供應(yīng)商傲睨質(zhì)量的意氣，每日由品質(zhì)部對(duì)客戶進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查，解決產(chǎn)品中存在的問(wèn)題，同時(shí)派員駐廠跟蹤指導(dǎo)，安裝測(cè)試、監(jiān)督掌握，實(shí)施先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫(kù)的方法步驟進(jìn)行工作，根據(jù)制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，將問(wèn)題發(fā)覺(jué)在前面，解決了在流入客戶手中之先，削減了投訴，增加公司的信譽(yù)。 以上成果的取得，離不開(kāi)任總的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開(kāi)以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、樂(lè)觀協(xié)作、共同努力而來(lái)，更離不開(kāi)我們品質(zhì)部全

18、體人員的上下協(xié)作、培訓(xùn)指導(dǎo)，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲，但我們要根據(jù)任總的指示：此次活動(dòng)不是流入形式，要深化、落到實(shí)處，不要將其作為一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，而是要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，把它作為一個(gè)企業(yè)管理來(lái)制定，把產(chǎn)生不良品的隱患掌握在可能消失的萌芽狀態(tài)，力爭(zhēng)日事日清，日清日高。 總之，此次活動(dòng)的勝利，公司全員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過(guò)一系列舉措，有效的提升了全員的品質(zhì)意識(shí)，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績(jī)”的奮斗目標(biāo)，全方位保障“質(zhì)量月”活動(dòng)的勝利，促進(jìn)了品質(zhì)的改善，產(chǎn)品不良率由上月的2。66%下降到了1。33%，比上月下降了一半，公司的內(nèi)部管理已上升到一個(gè)更高的臺(tái)階，消失了一個(gè)新的局面，我們

19、收獲的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，它更是對(duì)公司全體員工的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)意識(shí)及求實(shí)理念的一次深刻檢閱和升華！而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的珍貴閱歷，更將是我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展的最珍貴的財(cái)寶！ 工友們：為的明天更加輝煌絢爛，努力吧！ 公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)5 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好! 首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我們的關(guān)懷與支持，在此深表謝意。下面我就三分廠九月份質(zhì)量月活動(dòng)工作簡(jiǎn)要向各位作以匯報(bào)，在九月份質(zhì)量月活動(dòng)中，我們嚴(yán)格根據(jù)公司文件精神，將指標(biāo)層層分解，詳細(xì)抓了以下幾個(gè)方面的工作： 一、圍繞中心，明確目標(biāo)努力奮斗 一個(gè)集體的工作必需有明確的目標(biāo)，就像文章的中心思想一樣。假如沒(méi)有明確的目標(biāo)，就

20、會(huì)眉毛胡子一把抓，抓不到點(diǎn)子上。在九月份質(zhì)量月中我們圍繞質(zhì)量指標(biāo)和攻關(guān)項(xiàng)目，將指標(biāo)層層分解明確到人，腳踏實(shí)地，不搞花架子。抓質(zhì)量，開(kāi)展了針對(duì)性的質(zhì)量指標(biāo)攻關(guān)，對(duì)清棉棉卷不勻率，梳棉棉結(jié)等指標(biāo)開(kāi)展了針對(duì)性攻關(guān)，有效了掌握最差值的增長(zhǎng);在運(yùn)轉(zhuǎn)管理方面，要求值班長(zhǎng)在巡回時(shí)，抓住細(xì)節(jié)問(wèn)題，認(rèn)真排查，有效掌握;設(shè)備方面做好一專多能的培訓(xùn)，做好質(zhì)量管理的傳幫帶;在平安方面，要求班組嚴(yán)格檢查制度，仔細(xì)排查隱患，有效的削減了平安事故的發(fā)生。在精細(xì)化管理和5s管理方面緊密圍繞質(zhì)量指標(biāo)，做好了原棉混棉，從源頭上掌握了質(zhì)量。得助于目標(biāo)明確，落實(shí)到位，九月份的各項(xiàng)工作取得了肯定的成果。 二、抓典型，開(kāi)展五個(gè)一評(píng)比活動(dòng)

21、樹(shù)立員工榮辱意識(shí) 有人群的地方就有左中右，有先進(jìn)和落后。時(shí)代雖然在進(jìn)展，但是先進(jìn)和落后的思想仍舊會(huì)以不同的形式消失。特殊是在新形勢(shì)下，員工的榮辱觀念，是非觀念不清。為此我們圍繞員工中消失的好人好事和不良傾向，進(jìn)行了批判和表?yè)P(yáng)，特殊是對(duì)一些是非不分，不知榮辱的大事進(jìn)行了處理，樹(shù)立了員工的正義感，弘揚(yáng)了正氣。在九月份質(zhì)量月我們以此為重點(diǎn)，開(kāi)展了圍繞產(chǎn)品質(zhì)量的明星員工五個(gè)一評(píng)比活動(dòng)，活動(dòng)要求在全員之間開(kāi)展以質(zhì)量第一、紀(jì)律第一、平安第一、操作第一、產(chǎn)量第一的五個(gè)一評(píng)比，對(duì)評(píng)出的每月一星，嘉獎(jiǎng)100元，并且做專欄大力宣揚(yáng)，使員工學(xué)有榜樣，趕有動(dòng)力，有效激勵(lì)了員工的工作熱忱。 三、強(qiáng)化一專多能培訓(xùn)，提升員

22、工操作水平 我們企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，技術(shù)水平的凹凸關(guān)系企業(yè)的質(zhì)量水平。我們?nèi)謴S單工種多，備用工少，“多一個(gè)無(wú)處用，缺一個(gè)無(wú)處找”，人員調(diào)配困難，員工技術(shù)進(jìn)步較慢。針對(duì)這種狀況我們?nèi)∠苏{(diào)休制度，利用停臺(tái)關(guān)車時(shí)間，進(jìn)行一專多能培訓(xùn)。即一個(gè)工種必需會(huì)兩個(gè)以上工種的工作。如車頭工不僅要學(xué)會(huì)車頭，又要會(huì)元盤;梳棉車工不僅會(huì)梳棉，又要會(huì)并條和絡(luò)筒;并條車工不僅會(huì)梳棉，又要會(huì)氣流紡和絡(luò)筒。詳細(xì)優(yōu)點(diǎn)是：一是，在工資安排上向一專多能者傾斜，員工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱忱高漲，工資得到了提高;二是，便于員工的生產(chǎn)調(diào)配，削減了富有人員;三是穩(wěn)定員工的操作和思想，使員工的技能得到了提高，滿意了青年員工愛(ài)學(xué)習(xí)的需求;四是，有

23、效的解決了關(guān)車人員崗位問(wèn)題，發(fā)揮了用功效益最大化。如梳棉車工郭倩倩在短短的'幾個(gè)月不僅會(huì)梳棉，并且會(huì)絡(luò)筒和并條;保全工王保東學(xué)會(huì)了從清棉、梳棉、并條、氣流紡、絡(luò)筒、除塵、空氣捻接等七項(xiàng)技術(shù);梳棉保全隊(duì)長(zhǎng)張永強(qiáng)，既會(huì)清棉又會(huì)氣流紡。這些員工由于視野寬敞，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，在質(zhì)量月中提出了很多合理化建議，為三分廠工作的進(jìn)展起到了樂(lè)觀的作用。 四、大力宣揚(yáng)，強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí) 質(zhì)量是企業(yè)的生命，近幾年來(lái)我們企業(yè)始終是受益于質(zhì)量效益之路。作為三分廠是以吃下腳料為主的新型紡紗，很多人認(rèn)為，能紡成紗線就行，對(duì)質(zhì)量要求不嚴(yán)。但是我們認(rèn)為“上上人有下下品，下下人有上上品”，低檔產(chǎn)品并不是代表是質(zhì)量差的產(chǎn)品。

24、在質(zhì)量月中，我們利用各種形式宣揚(yáng)這個(gè)理念，使員工的質(zhì)量意識(shí)有了進(jìn)一步提高，新的理念正在為三分廠的進(jìn)展起到樂(lè)觀的作用。在今后我們決心不講理由，不講客觀，全力以赴，以最大的努力，用最多的心血，紡出最好的紗線，爭(zhēng)取最好的客戶，銷售最好的價(jià)位，為公司創(chuàng)出最好的效益，為公司進(jìn)展作出最大的貢獻(xiàn)! 五、以精細(xì)化管理和5s管理的標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)質(zhì)量的提升 精細(xì)化和5s有一個(gè)共同的原則就是：該說(shuō)的肯定要說(shuō)到，說(shuō)到的肯定要做到，做到的肯定要長(zhǎng)期堅(jiān)持。他們的核心是圍繞細(xì)節(jié)說(shuō)和做。事實(shí)上這些還涵蓋了物的精細(xì)化，人的精細(xì)化，思想的精細(xì)化，觀念的精細(xì)化。我們?cè)谫|(zhì)量月中，將影響質(zhì)量的因素，進(jìn)行了具體的分析在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化。在清

25、棉工序我們對(duì)元盤進(jìn)行了平刀工藝改進(jìn)，保證了抓取混合的勻稱;對(duì)棉卷的縱橫向不勻進(jìn)行了分析測(cè)定;對(duì)影響棉卷質(zhì)量的鏈條加裝了張力輪;對(duì)影響棉卷大小頭的棉箱角度進(jìn)行了精確的調(diào)整。在梳棉工序?qū)τ绊憯囝^的龍頭加裝了墊塊。在并條工序，嚴(yán)格根據(jù)混同工藝，定置管理堅(jiān)持做好。在氣流紡以斷頭追查各個(gè)細(xì)節(jié)。絡(luò)筒在閱歷不足的基礎(chǔ)上貫徹細(xì)查嚴(yán)查，保證了電清和空捻的合格。在整體質(zhì)量掌握上以長(zhǎng)期穩(wěn)定提高為原則，堅(jiān)持用好筒罩，包布等。這些看似微小的的方面往往對(duì)質(zhì)量的提高，工作的順當(dāng)開(kāi)展起到打算性的作用。 以上是我對(duì)質(zhì)量月工作實(shí)踐的一些體會(huì)，談不上閱歷。九月份質(zhì)量月我們雖然取得了一些點(diǎn)點(diǎn)成果，但是，這些最終歸功于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，

26、各職能科室的支持;歸功于兄弟單位的照看和謙讓。我們做了一些工作，但這已成了過(guò)去，我們的績(jī)效真正評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是市場(chǎng)，是客戶。今后我們將不斷努力，向兄弟單位學(xué)習(xí)，向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，奮力開(kāi)拓，為項(xiàng)紡的騰飛再立新功，再做貢獻(xiàn)! 公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)6 為了加強(qiáng)xx水電站工程的質(zhì)量掌握，提高監(jiān)理人員的質(zhì)量意識(shí)，xx監(jiān)理部樂(lè)觀響應(yīng)國(guó)家和監(jiān)理公司關(guān)于開(kāi)展20xx年“全國(guó)質(zhì)量月”活動(dòng)的號(hào)召，仔細(xì)貫徹監(jiān)理公司下發(fā)的相關(guān)通知精神，結(jié)合x(chóng)x水電站的實(shí)際狀況，現(xiàn)將質(zhì)量月活動(dòng)狀況總結(jié)如下： 1、明確質(zhì)量管理指導(dǎo)思想 1.1圍繞“奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構(gòu)建和諧社會(huì)；質(zhì)量在我手中，用戶在我心中”的質(zhì)量月活動(dòng)主體，監(jiān)理部組織人員仔

27、細(xì)學(xué)習(xí)、組織專題會(huì)議相互溝通有關(guān)質(zhì)量文件精神及質(zhì)量管理閱歷，提高全員的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平； 1.2通過(guò)各種形式（考核評(píng)比、張貼宣揚(yáng)畫(huà)、召開(kāi)專題會(huì)議等）進(jìn)行質(zhì)量管理、質(zhì)量掌握的宣揚(yáng)，讓質(zhì)量月活動(dòng)的主體深化人心，在實(shí)踐中進(jìn)一步推動(dòng)公司產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量整體水平的提高，向建設(shè)單位提交優(yōu)質(zhì)的工程。 2、強(qiáng)化質(zhì)量掌握措施 2.1進(jìn)一步細(xì)化質(zhì)量工作實(shí)施細(xì)則 工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，應(yīng)本著“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量管理、預(yù)防為主”的總方針，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面和全過(guò)程管理，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量管理的重點(diǎn)是施工階段的質(zhì)量管理，對(duì)影響工程質(zhì)量的人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行全面掌握，從工程

28、開(kāi)工預(yù)備到竣工驗(yàn)收，實(shí)行全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控。監(jiān)理部在工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中審核、簽收設(shè)計(jì)圖紙及文件，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督、掌握的責(zé)任，并對(duì)驗(yàn)收合格項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任為此監(jiān)理部制定了xx電站工程質(zhì)量監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則加強(qiáng)施工預(yù)備階段、施工階段和工程驗(yàn)收階段的質(zhì)量掌握。 2.2以試驗(yàn)檢查保證工程質(zhì)量 在質(zhì)量掌握過(guò)程中原材料的質(zhì)量掌握和混凝土拌和物的質(zhì)量掌握是必不行少的一部分，為了加強(qiáng)對(duì)原材料和混凝土的質(zhì)量掌握監(jiān)理部制定了試驗(yàn)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則明確指出原材料和混凝土的各種質(zhì)量指標(biāo)及監(jiān)理抽檢的方法和頻率。在抽檢檢查過(guò)程中發(fā)覺(jué)不合格產(chǎn)品監(jiān)理部馬上召開(kāi)專題會(huì)議分析緣由并要求施工單位馬上整改。 3、努力提高工程質(zhì)

29、量 3.1監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量掌握 要求監(jiān)理人員常常深化施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行全面的檢查監(jiān)督，實(shí)行全過(guò)程的質(zhì)量管理?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員要對(duì)施工方法、施工工藝、人員配置、施工設(shè)備狀況、施工資源保證、施工組織等一切可能影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并做好記錄，發(fā)覺(jué)問(wèn)題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)寫出書(shū)面通知，要求承包單位改正。為了提高監(jiān)理人員質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，監(jiān)理部組織人員學(xué)習(xí)如何更好的進(jìn)行質(zhì)量掌握，制定質(zhì)量掌握網(wǎng)點(diǎn)，并對(duì)xx工地消失的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了分析明確了質(zhì)量掌握方向。 3.2組織質(zhì)量檢查： 3.2.1組織了由業(yè)主、監(jiān)理、中心試驗(yàn)室組成的聯(lián)合質(zhì)量檢查小組對(duì)各施工單位進(jìn)行了質(zhì)量大檢查，重點(diǎn)檢查了施工單位質(zhì)量保證

30、體系和自檢試驗(yàn)資料針對(duì)存在的問(wèn)題監(jiān)理部下發(fā)了（監(jiān)理工程師通知關(guān)于質(zhì)量檢查結(jié)果的通報(bào)）要求施工單位馬上進(jìn)行整改。 3.2.2組織了由監(jiān)理和中心試驗(yàn)室人員對(duì)各施工單位試驗(yàn)室進(jìn)行了檢查，重點(diǎn)檢查試驗(yàn)設(shè)備的數(shù)量、儀器設(shè)備率定狀況和試驗(yàn)人員的資質(zhì)狀況下發(fā)了（監(jiān)理工程師通知關(guān)于加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室運(yùn)行的通知要求自身沒(méi)有試驗(yàn)室的施工單位全部檢測(cè)項(xiàng)目均由中心試驗(yàn)室進(jìn)行檢測(cè)。 3.2.3多次組織監(jiān)理和中心試驗(yàn)室人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)混凝土的坍落度進(jìn)行抽查，發(fā)覺(jué)坍落度不符合協(xié)作比設(shè)計(jì)要求的馬上作廢料處理，并要求對(duì)混凝土拌和器具進(jìn)行校驗(yàn)確保用水量的精確。通過(guò)本次“質(zhì)量月”活動(dòng)，學(xué)習(xí)并宣揚(yáng)了國(guó)家及公司下發(fā)的相關(guān)文件精神，使參建各方相關(guān)

31、人員都提高了質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化了“奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構(gòu)建和諧社會(huì)”的主題意識(shí)?！百|(zhì)量月”活動(dòng)在監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的重視下，全體監(jiān)理人員參加下收到了豐碩的成果，我們將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，在監(jiān)理部?jī)?nèi)部更加深化長(zhǎng)久的開(kāi)展“質(zhì)量在我手中，用戶在我心中”、“關(guān)注質(zhì)量，關(guān)愛(ài)生活”、“產(chǎn)品是企業(yè)的形象，質(zhì)量是企業(yè)的生命”為主題的質(zhì)量訓(xùn)練和質(zhì)量管理工作，真正做到“以質(zhì)量促進(jìn)度，以質(zhì)量求效益”。 公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)7 每年9月份是我國(guó)的全國(guó)質(zhì)量月，全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)是在國(guó)家質(zhì)量工作行政主管部門的提倡和部署下，聯(lián)合國(guó)家相關(guān)部門并發(fā)動(dòng)廣闊企業(yè)和全社會(huì)樂(lè)觀參加，以多種形式于每年9月份組織開(kāi)展的為期一個(gè)月并旨在提高全民族質(zhì)量意識(shí)

32、和質(zhì)量水平的全國(guó)范圍內(nèi)的質(zhì)量專題活動(dòng)。 xx年全國(guó)質(zhì)量月主題是“全員全過(guò)程全方位參加，全面提高質(zhì)量平安水平”。質(zhì)量是企業(yè)之命脈進(jìn)展之階石，xxxx公司的每一員都深知質(zhì)量的重要性。隨著質(zhì)量月的到來(lái)，在新形勢(shì)下，公司開(kāi)展形式多樣的質(zhì)量月活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)并作了重要指示，要求各部門要樂(lè)觀參與質(zhì)量月活動(dòng)。我們xx分廠在樂(lè)觀參與公司舉辦的質(zhì)量月相關(guān)活動(dòng)的同時(shí)，并圍繞xx年全國(guó)質(zhì)量月主題開(kāi)展了一系例的質(zhì)量月活動(dòng)。從員工樂(lè)觀性可以體現(xiàn)出，員工的質(zhì)量意識(shí)有了很大的提高，并向一個(gè)樂(lè)觀、上進(jìn)的方向進(jìn)展。 現(xiàn)將xx分廠xx年質(zhì)量月活動(dòng)狀況總結(jié)如下： (一)通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，動(dòng)員全體員工樂(lè)觀參加質(zhì)量月活動(dòng)，明確了質(zhì)量月活

33、動(dòng)的目標(biāo)與工作方案，會(huì)上宣布實(shí)施了班組質(zhì)量責(zé)任制等相關(guān)質(zhì)量管理制度，把質(zhì)量責(zé)任明確到班組，明確到個(gè)人，為營(yíng)造人人關(guān)懷質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的工作氛圍加了溫，xx生產(chǎn)基地xx分廠的xxx總班長(zhǎng)在大會(huì)上做了表率，立下了質(zhì)量“責(zé)任狀”。隨著xx基地?cái)D壓機(jī)臺(tái)與各生產(chǎn)線的相繼投產(chǎn)，xxxx班組面臨著貨期與產(chǎn)量的雙重壓力，特殊是xxxxxxx等高精度產(chǎn)品支配在xx基地生產(chǎn)。動(dòng)員大會(huì)上x(chóng)xx廠長(zhǎng)要求各班組發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、不言苦、不言累的拼搏精神，要做到保質(zhì)量、保貨期、保產(chǎn)量，力爭(zhēng)完成xx年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。 (二)組織分廠班組長(zhǎng)以上人員開(kāi)展了以質(zhì)量事故案例為專題的研討會(huì)，通過(guò)深化剖析事故，找出問(wèn)題根源所在,加以分析、

34、總結(jié)、汲取，再結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際狀況，對(duì)質(zhì)量平安隱患一一排查，不斷完善改進(jìn)，從源頭上把問(wèn)題管控。隨著公司日益進(jìn)展壯大，生產(chǎn)不斷擴(kuò)大，對(duì)新崗位需求增大，要保持公司強(qiáng)勁的進(jìn)展勢(shì)頭，必需加強(qiáng)對(duì)新老員工的崗前崗后培訓(xùn)。新員工質(zhì)量意識(shí)相對(duì)簿弱，溝通不足，老員工新崗位實(shí)操不過(guò)關(guān)，有擺老資格現(xiàn)象，這些都直接影響平安生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨服務(wù)質(zhì)量等等。研討會(huì)上，日班總班長(zhǎng)xxx主動(dòng)提出負(fù)責(zé)新員工的班組培訓(xùn)工作，提出了以多觀看、多輔導(dǎo)、多操練，用先進(jìn)個(gè)人為典范進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)方法，并到大家的認(rèn)可。 (三)開(kāi)展多樣性的質(zhì)量平安學(xué)問(wèn)宣揚(yáng)訓(xùn)練活動(dòng)。質(zhì)量月活動(dòng)期間，開(kāi)創(chuàng)了車間板報(bào)質(zhì)量周刊，從網(wǎng)上搜尋下載了質(zhì)量月宣揚(yáng)畫(huà)，制作flas

35、h的動(dòng)漫質(zhì)量學(xué)問(wèn)教材，舉辦了以“全員全過(guò)程全方位參加，全面提高質(zhì)量平安水平”為主題的質(zhì)量學(xué)問(wèn)講座，通過(guò)組織員工學(xué)習(xí)，宣揚(yáng)了國(guó)家、公司的質(zhì)量政策方針，普及了質(zhì)量學(xué)問(wèn)，增加了員工的質(zhì)量觀念，推動(dòng)了質(zhì)量工作。 (四)員工勇躍報(bào)名參與公司舉辦的吊機(jī)技能競(jìng)賽活動(dòng)，樂(lè)觀投稿參加質(zhì)量月征文活動(dòng)競(jìng)賽。有(我為xx品牌頌質(zhì)量歌)等多篇文章投稿參加這次質(zhì)量月征文活動(dòng)競(jìng)賽，文章內(nèi)容豐富，樂(lè)觀上進(jìn)，思路明確，重點(diǎn)突出，體現(xiàn)出員工對(duì)質(zhì)量深刻的熟悉，表達(dá)了對(duì)公司進(jìn)展的感慨，與美妙的祝愿。在吊機(jī)技能競(jìng)賽活動(dòng)中，車間初賽選擇出的兩名員工，以嫻熟的技能，過(guò)五關(guān)，斬六將，取得了優(yōu)異的成果，以明顯優(yōu)勢(shì)取勝，勇奪吊機(jī)技能競(jìng)賽第一名。

36、通過(guò)吊機(jī)技能競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)了員工的勤學(xué)習(xí)、練技能、爭(zhēng)先進(jìn)的工作熱忱。 本次質(zhì)量月活動(dòng)在全體員工參加、共同努力下，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的成效，通過(guò)本次質(zhì)量月活動(dòng)，xx分廠的整體的水平有了很大的提高，我們要保持目前人人關(guān)懷質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的良好形勢(shì)，對(duì)質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階，在市場(chǎng)中贏取商機(jī)，永立于不敗之地。 公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)8 8月29日，中國(guó)石油測(cè)井公司事業(yè)部下發(fā)20xx年質(zhì)量月活動(dòng)方案，圍繞提升質(zhì)量，追求卓越主題，開(kāi)展質(zhì)量月七大系列活動(dòng)，營(yíng)造人人重視質(zhì)量、參加質(zhì)量改進(jìn)、支持質(zhì)量提升的良好氛圍。 每年9月份為質(zhì)量月。今年，長(zhǎng)慶事

37、業(yè)部重點(diǎn)圍繞質(zhì)量宣揚(yáng)、質(zhì)量提升、質(zhì)量整治和群眾性質(zhì)量活動(dòng)，結(jié)合實(shí)際狀況，細(xì)心部署支配7項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)。 一是大力開(kāi)展質(zhì)量宣揚(yáng)活動(dòng)。通過(guò)懸掛標(biāo)語(yǔ)橫幅，張貼宣揚(yáng)畫(huà)，制作展板、板報(bào)等形式，營(yíng)造質(zhì)量月活動(dòng)的深厚氛圍。 二是組織開(kāi)展特色質(zhì)量活動(dòng)。包括五個(gè)一質(zhì)量活動(dòng)、質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)活動(dòng)、服務(wù)質(zhì)量滿足度提升行動(dòng)、質(zhì)量對(duì)標(biāo)提升活動(dòng)、員工質(zhì)量學(xué)問(wèn)競(jìng)賽等。 三是開(kāi)展質(zhì)量升級(jí)和質(zhì)量提升活動(dòng)。通過(guò)舉辦多種形式的質(zhì)量培訓(xùn)，推廣先進(jìn)質(zhì)量管理理念和方法，并有針對(duì)性地開(kāi)展質(zhì)量事故回頭看、質(zhì)量閱歷溝通和質(zhì)量事故警示訓(xùn)練活動(dòng)，不斷提高全員的質(zhì)量意識(shí)、素養(yǎng)和力量。 四是開(kāi)展質(zhì)量分析和質(zhì)量對(duì)標(biāo)提升活動(dòng)。 五是廣泛開(kāi)展群眾性質(zhì)量活動(dòng)。

38、 六是開(kāi)展質(zhì)量專項(xiàng)檢查。長(zhǎng)慶事業(yè)部將全面檢查上半年質(zhì)量分析會(huì)的落實(shí)狀況，開(kāi)展以查質(zhì)量意識(shí)、查體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量掌握的專項(xiàng)質(zhì)量檢查，切實(shí)找出影響質(zhì)量管理的關(guān)鍵問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量。 七是連續(xù)推動(dòng)質(zhì)量管理體系建設(shè)。 公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)9 為期一個(gè)月的質(zhì)量月活動(dòng)已圓滿結(jié)束，這是我門全體kf工作人員上至管理人員，下至一般職工，9月份工作生活中的一件大事。在開(kāi)展大力宣揚(yáng)“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”的同時(shí)也大大提高了全員的平安意識(shí)，從我做起，從小事做起嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，促進(jìn)和保障了我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量再上一個(gè)新的臺(tái)階，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉措。 回顧一月以來(lái)的活動(dòng)開(kāi)展，我們?nèi)wkf工作人員嚴(yán)格根據(jù)

39、公司及部門指示和要求細(xì)心組織、合理支配、樂(lè)觀參加、全面實(shí)施、逐步推動(dòng)并不斷完善，圓滿完成了此次活動(dòng)的各項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效，達(dá)到了抱負(fù)的目的。通過(guò)仔細(xì)分析問(wèn)題的癥結(jié)，提出合理的建議，拿出整改的方案，實(shí)行過(guò)硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過(guò)去存在的一些不良習(xí)慣。 總結(jié)一月以來(lái)的質(zhì)量與平安活動(dòng)我們做了以下工作： 1、質(zhì)量月活動(dòng)期間kf樂(lè)觀開(kāi)展了崗位大練兵活動(dòng)，在同事中間組織了“集體標(biāo)兵”和“個(gè)人標(biāo)兵”工作質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，使職工的干勁十足，開(kāi)展你追我趕“爭(zhēng)做標(biāo)兵”的喜人局面，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手，質(zhì)量與平安管理標(biāo)兵，他們是我們?nèi)wkf工作人員的學(xué)習(xí)榜樣，是我們的楷模，更是我們的追求目標(biāo)。由標(biāo)兵為先鋒以

40、點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。 2、利用班前班后會(huì)議組織開(kāi)展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和進(jìn)展的生命線”的爭(zhēng)論。結(jié)合質(zhì)量月崗位大練兵活動(dòng)，讓廣闊職工結(jié)合自身工作，紛紛表達(dá)了對(duì)質(zhì)量是企業(yè)生存和進(jìn)展的生命線的熟悉，大家全都熟悉到：質(zhì)量就是生命，沒(méi)有質(zhì)量企業(yè)就會(huì)失去市場(chǎng)，更談不上大進(jìn)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏得用戶的信任，才能爭(zhēng)取更多的生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)才能得到生存和進(jìn)展。我們才有更好的明天! 3、通過(guò)粘貼質(zhì)量宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)和板報(bào)的形式，大大加強(qiáng)了廣闊職工對(duì)質(zhì)量的深切熟悉。并且做好平安與質(zhì)量訓(xùn)練管理，嚴(yán)格落實(shí)互聯(lián)保對(duì)子平安職責(zé)，堅(jiān)決杜絕“三違現(xiàn)象”發(fā)生，使kf工作人員做到人人愛(ài)惜和正確使用機(jī)器設(shè)備、工

41、具，以及在崗工作期間保持個(gè)人勞保用品穿戴整齊，做到“三不損害”。 4、通過(guò)推動(dòng)和加強(qiáng)質(zhì)量、平安與環(huán)境衛(wèi)生方面的管理，從庫(kù)房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒服，同時(shí)也給工作和生產(chǎn)制造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件。對(duì)于外來(lái)裝貨的車輛駕乘人員進(jìn)行急躁的平安教育的確落實(shí)好平安管理入庫(kù)須知及現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，大大提高了kf工作人員的服務(wù)質(zhì)量。 以上成果的取得，是在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)以及全體kf工作人員的上下協(xié)作、大力支持、樂(lè)觀協(xié)作、共同努力而來(lái)。我們根據(jù)公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的指示：讓此次活動(dòng)不只是流入形式化，要深化、落到實(shí)處，不要將其作為一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，而是要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，把它作為一個(gè)kf管理工作的

42、奮斗目標(biāo)。 此次活動(dòng)的開(kāi)展，全體kf工作人員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過(guò)一系列舉措，有效的提升了職工們的品質(zhì)意識(shí)，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績(jī)”的奮斗目標(biāo)，全方位保障“質(zhì)量月”活動(dòng)的勝利，促進(jìn)了服務(wù)品質(zhì)的改善，并且要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)。我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，它更是對(duì)全體kf工作人員的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)意識(shí)及求實(shí)理念的一次深刻檢閱和升華!而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的珍貴閱歷，更將是我們公司及部門今后持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展的最珍貴的財(cái)寶! 公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)10 為仔細(xì)貫徹落實(shí)市運(yùn)管處在市區(qū)出租汽車行業(yè)開(kāi)展服務(wù)質(zhì)量提升月活動(dòng)精神，公司充

43、分熟悉到開(kāi)展服務(wù)質(zhì)量提升月活動(dòng)的重要性，以實(shí)際行動(dòng)樂(lè)觀綻開(kāi)出租車經(jīng)營(yíng)行為專項(xiàng)整頓，從乘客反映較劇烈的服務(wù)態(tài)度差、不按規(guī)定使用計(jì)價(jià)器、亂收費(fèi)、有意繞道，強(qiáng)行拼客等惡劣行為的頻繁發(fā)生，造成乘客投訴不斷等方面入手，制定了專項(xiàng)整頓實(shí)施。投入人力、財(cái)力，加大路檢路查頻率，重點(diǎn)加大夜間檢查次數(shù)，強(qiáng)化二駕參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)率，增加刷卡次數(shù)，舉辦違規(guī)違章駕駛員培訓(xùn)班，制定退出機(jī)制，與從業(yè)人員簽訂承諾書(shū)，實(shí)行明察暗訪，建立駕駛員黑名單制度，提高出租車駕駛員準(zhǔn)入門檻，建立公司內(nèi)部舉報(bào)違章、違規(guī)經(jīng)營(yíng)嘉獎(jiǎng)制度，充分調(diào)動(dòng)全部從業(yè)人員樂(lè)觀性，讓他們糊涂熟悉到，爭(zhēng)做傳播文明新風(fēng)使者的榮譽(yù)感和責(zé)任感，違章、違規(guī)經(jīng)營(yíng)是可恥的。通過(guò)一

44、個(gè)月的專項(xiàng)整頓，駕駛員經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)一步規(guī)范、車容車貌得到明顯改觀、駕駛員遵章守紀(jì)、文明服務(wù)意識(shí)明顯增加，亂漲價(jià)、不按規(guī)定使用計(jì)價(jià)器等違章違規(guī)現(xiàn)象明顯削減，詳細(xì)做了以下幾方面工作： 一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)管理職責(zé)。 為保障出租車經(jīng)營(yíng)行為專項(xiàng)整頓工作在公司健康、有序地開(kāi)展，經(jīng)討論打算成立出租車經(jīng)營(yíng)行為專項(xiàng)整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由陸克進(jìn)董事長(zhǎng)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，趙家洪任副組長(zhǎng)，成員有李東明、饒延智、龔偉寧、程政洲、金成忠、劉保林、徐立、趙昊、蔣中輝。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)稽查辦、暗訪辦。李東明任稽查辦主任，負(fù)責(zé)專項(xiàng)整頓工作的組織、宣揚(yáng)、發(fā)動(dòng)和落實(shí)。龔偉寧任暗訪辦主任，負(fù)責(zé)上路乘車暗訪，了解路上車輛經(jīng)營(yíng)服務(wù)狀況，對(duì)暗訪中

45、發(fā)覺(jué)有違章行為的車輛后，轉(zhuǎn)交稽查辦懲罰。兩辦公室成員親密協(xié)作，確保專項(xiàng)整頓工作達(dá)到預(yù)期效果。 二、深化宣揚(yáng)，營(yíng)造活動(dòng)氛圍。 開(kāi)展“服務(wù)質(zhì)量提升月”活動(dòng)，是維護(hù)出租汽車經(jīng)營(yíng)者和廣闊乘客的合法權(quán)益，提升出租汽車服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立出租汽車行業(yè)良好形象。我公司以市運(yùn)管處開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，制定了和相關(guān)考核細(xì)則，與11月26日、11月27日全天，12月8日下午分別召開(kāi)了由400余名駕駛員參與的動(dòng)員大會(huì)，貫徹了活動(dòng)工作目標(biāo)，學(xué)習(xí)了市運(yùn)管處活動(dòng)文件精神，同時(shí)向駕駛員傳達(dá)了公司將在這一次活動(dòng)期間成立明察暗訪小組，要求全部從業(yè)人員必需樂(lè)觀協(xié)作檢查。利用一天時(shí)間上路集中發(fā)放活動(dòng)通知400余份，并編印活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)

46、1期，發(fā)放活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)420余份，橫幅一條，利用gps發(fā)布活動(dòng)信息60余條，在這次活動(dòng)期間，公司為將這次活動(dòng)推向高潮，先后找了淮海晚報(bào)、淮安電視臺(tái)分別進(jìn)行跟蹤報(bào)道此次活動(dòng)狀況，進(jìn)一步營(yíng)造活動(dòng)氛圍。 三、建立從業(yè)人員資質(zhì)審查考核制度。 針對(duì)出租車經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)分散性、流淌性，尤其是受利益的驅(qū)使，車輛承包人更換二駕的頻率特殊高，從業(yè)人員隊(duì)伍素養(yǎng)參差不齊，在日常經(jīng)營(yíng)中發(fā)生一些文明服務(wù)意識(shí)差、不按規(guī)定使用計(jì)價(jià)器、強(qiáng)行拼客、宰客、拒載等違規(guī)違章現(xiàn)象的，多為“二駕”。公司制訂了二駕管理考核方法，凡是承包人聘用二駕，必需到公司辦理，首先對(duì)證件進(jìn)行審核，然后要通過(guò)公司組織的行業(yè)行規(guī)學(xué)問(wèn)的考試，必需繳納3000元的服務(wù)質(zhì)

47、量履約金后，方可辦理服務(wù)證，通過(guò)這些措施達(dá)到凈化從業(yè)人員隊(duì)伍整體素養(yǎng)。 四、強(qiáng)化訓(xùn)練管理，引導(dǎo)從業(yè)人員文明服務(wù)。 從嚴(yán)二駕訓(xùn)練管理制度，總結(jié)以往有關(guān)行業(yè)、行規(guī)精神二駕得不到貫徹的弊端，把好訓(xùn)練關(guān)，做到逐車過(guò)堂，確保主駕，二駕必需參與培訓(xùn)訓(xùn)練，對(duì)請(qǐng)假不能到會(huì)人員，實(shí)行集中補(bǔ)課與懲罰相結(jié)合，在這次服務(wù)質(zhì)量提升月活動(dòng)期間，主駕到會(huì)率為98%，二駕到會(huì)率70%，對(duì)后期集中補(bǔ)課主駕及二駕計(jì)73人，分別對(duì)每人罰款20元，共計(jì)罰款1460元。通過(guò)這種措施，讓從業(yè)人員熟悉到出租車行業(yè)的特別性，規(guī)范經(jīng)營(yíng)的重要性，在經(jīng)營(yíng)中不得發(fā)生不打表、拒載、強(qiáng)行拼客、亂收費(fèi)等現(xiàn)象而被乘客投訴。 五、建立信息網(wǎng)絡(luò)投訴舉報(bào)反饋處理

48、制度。 公司對(duì)乘客投訴或上級(jí)部門轉(zhuǎn)來(lái)交辦事項(xiàng)，有專人負(fù)責(zé)，并且都會(huì)賜予準(zhǔn)時(shí)調(diào)查落實(shí)，不管有責(zé)或無(wú)責(zé)投訴，公司都會(huì)做到急躁的解釋，并將處理意見(jiàn)準(zhǔn)時(shí)的反饋，做處處理率、反饋率均為100%。 目前由于出租車行業(yè)消失個(gè)別不規(guī)范經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象，導(dǎo)致一些網(wǎng)民在淮水安瀾等網(wǎng)站炒作，已嚴(yán)峻影響出租車行業(yè)的進(jìn)展。當(dāng)公司得知此事后，特殊重視，支配專人負(fù)責(zé)查看淮水安瀾等一些網(wǎng)站上關(guān)于出租車的狀況，做到信息準(zhǔn)時(shí)了解、反饋，將影響行業(yè)進(jìn)展的隱患處置在萌芽狀態(tài)。 六、對(duì)違章違規(guī)駕駛員舉辦培訓(xùn)班。 為進(jìn)一步規(guī)范出租車經(jīng)營(yíng)行為，削減乘客投訴，公司對(duì)今年來(lái)違章、違規(guī)的62名駕駛員，舉辦兩期培訓(xùn)班，凡是參與培訓(xùn)的人員，首先要學(xué)習(xí)行業(yè)、

49、行規(guī)學(xué)問(wèn)；公司還組織違規(guī)駕駛員考試，考試不達(dá)90分，連續(xù)培訓(xùn)，直至考試合格為止；培訓(xùn)人員還向公司簽了承諾書(shū)，保證今后不再發(fā)生以往違規(guī)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象，否則將被清退或被解除承包合同。公司舉辦違規(guī)、違章經(jīng)營(yíng)駕駛員培訓(xùn)班一事，已在淮海晚報(bào)11月29日a2版登出，社會(huì)反響很好。 七、建立違規(guī)經(jīng)營(yíng)舉報(bào)嘉獎(jiǎng)制度。 為了使服務(wù)質(zhì)量提升月活動(dòng)取得實(shí)效，達(dá)到全員參加，公司推出違規(guī)經(jīng)營(yíng)舉報(bào)嘉獎(jiǎng)制度。全部從業(yè)人員在日常營(yíng)運(yùn)中，發(fā)覺(jué)本公司車輛駕駛員有違章、違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為的，能夠準(zhǔn)時(shí)舉報(bào)給公司，一經(jīng)公司查實(shí)，確定有違規(guī)現(xiàn)象，公司將準(zhǔn)時(shí)對(duì)違規(guī)者進(jìn)行懲罰，舉報(bào)人將會(huì)得處處罰額25%的嘉獎(jiǎng)。 舉報(bào)嘉獎(jiǎng)制度出臺(tái)后，在11月27日上午，公

50、司蘇hz0647駕駛員在南站候客，當(dāng)時(shí)該車車上已經(jīng)有一位乘客，該車未能準(zhǔn)時(shí)帶乘客走，還在那里等另外一位乘客。這一現(xiàn)象被公司蘇hz0815駕駛員發(fā)覺(jué)后，這位駕駛員準(zhǔn)時(shí)與公司聯(lián)系，公司將蘇hz0647駕駛員喊到公司了解狀況。通過(guò)公司核實(shí)，蘇hz0647有違規(guī)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象，公司對(duì)駕駛員懲罰200元，對(duì)蘇hz0815駕駛員賜予50元嘉獎(jiǎng)。 通過(guò)這種方式方法，充分調(diào)動(dòng)從業(yè)人員樂(lè)觀性，又起到相互監(jiān)督的作用，讓一些想違規(guī)人員不敢再違規(guī)，這樣一來(lái)，公司相當(dāng)于又多了400多名路面監(jiān)督人員。 公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)11 一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成員：， 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)

51、營(yíng)部，由詳細(xì)負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動(dòng)的日常工作。聯(lián)系電話： 二、制定具體工作方案，組織員工學(xué)習(xí)20xx年度全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)口號(hào)動(dòng)。 我部按方案、步驟、詳細(xì)的實(shí)施方案做好此項(xiàng)工作，開(kāi)展全員動(dòng)員、全員學(xué)習(xí)等活動(dòng)，增加員工的質(zhì)量意識(shí)，周密支配，立足自身實(shí)際開(kāi)展形式多樣的“質(zhì)量月”活動(dòng)。 利用會(huì)議、班組學(xué)習(xí)等形式連續(xù)宣揚(yáng)中國(guó)石化“質(zhì)量永久領(lǐng)先一步”、“質(zhì)優(yōu)量足，顧客滿足”的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；培訓(xùn)員工了解質(zhì)量進(jìn)展綱要（20xx20xx年）；組織員工學(xué)習(xí)20xx年度全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)口號(hào)。 三、組織生動(dòng)活潑、豐富多彩的活動(dòng)，組織人員撰寫文章宣揚(yáng)我部誠(chéng)信、和諧管理理念下的質(zhì)量和平安管理活動(dòng)中的人和事。 我部要

52、求加油站每月至少要上報(bào)一篇“質(zhì)量月”開(kāi)展?fàn)顩r到經(jīng)營(yíng)部，經(jīng)營(yíng)部篩選好的作品上報(bào)分公司，在加油站醒目位置懸掛質(zhì)量月活動(dòng)宣揚(yáng)口號(hào)橫幅；向司機(jī)、群眾散發(fā)宣揚(yáng)單、手冊(cè)；在單位內(nèi)部的宣揚(yáng)欄上出專題板報(bào)6篇，大力宣揚(yáng)質(zhì)量的重要性和意義，營(yíng)造深厚的“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍，讓每位員工都感到質(zhì)量與我們的日常工作、生存、進(jìn)展有著緊密地聯(lián)系，增加質(zhì)量月活動(dòng)的影響力，確保每項(xiàng)活動(dòng)落實(shí)到位。 四、確保油品質(zhì)量，為廣闊消費(fèi)者優(yōu)質(zhì)油品 我部結(jié)合“為民服務(wù)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)深化開(kāi)展客戶滿足度調(diào)查，查找不足、舉一反三，做好自查自糾工作。在質(zhì)量月活動(dòng)期間，依據(jù)調(diào)查問(wèn)卷結(jié)果，逐一列出整改條目，實(shí)行銷項(xiàng)，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，選擇重點(diǎn)客戶開(kāi)展用戶走

53、訪、回訪和服務(wù)工作。條件具備的單位應(yīng)有針對(duì)性地開(kāi)展：邀請(qǐng)客戶和相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)等部門召開(kāi)提高顧客滿足度研討會(huì)，開(kāi)展質(zhì)量專題培訓(xùn)等活動(dòng)，宣揚(yáng)當(dāng)前質(zhì)量形勢(shì)，介紹中石化質(zhì)量保證措施。通過(guò)開(kāi)展技術(shù)服務(wù)、用戶走訪等活動(dòng)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，營(yíng)造人人重視質(zhì)量、人人享受質(zhì)量的良好氛圍。圍繞保障市場(chǎng)供應(yīng)，維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定，嚴(yán)格油品經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的質(zhì)量管理，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)質(zhì)量，把好油品質(zhì)量關(guān)，突出重點(diǎn)對(duì)進(jìn)銷存環(huán)節(jié)的各基層崗位開(kāi)展質(zhì)量管理狀況檢查，查找不足。對(duì)到站的運(yùn)輸車輛嚴(yán)格按操作規(guī)程，嚴(yán)把油品的質(zhì)量關(guān)和數(shù)量關(guān)，絕不允許有損害顧客利益和企業(yè)形象的問(wèn)題發(fā)生。 公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)12 為穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量,強(qiáng)化質(zhì)量管理,

54、確保質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行,金洲管道工業(yè)有限公司于20xx年3月1日至3月31日開(kāi)展了第三次質(zhì)量月活動(dòng),現(xiàn)對(duì)本次質(zhì)量月活動(dòng)工作總結(jié)如下: 一.訂方案、抓落實(shí)確保質(zhì)量月活動(dòng)仔細(xì)開(kāi)展 為抓好本次質(zhì)量月活動(dòng)，公司以（20xx）5號(hào)文發(fā)出了關(guān)于開(kāi)展第三次質(zhì)量月活動(dòng)通知，隨文下達(dá)質(zhì)量月活動(dòng)工作方案，并對(duì)本次質(zhì)量月活動(dòng)分三個(gè)階段實(shí)施。第一階段為宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)階段，時(shí)間為3月1日至3月5日，第二階段為組織實(shí)施階段，時(shí)間為3月6日至3月25日，第三階段為總結(jié)評(píng)比階段，時(shí)間為3月26日至3月31日，為加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)，公司以（20xx）4號(hào)文發(fā)出通知，成立公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各單位依據(jù)公司質(zhì)量月活動(dòng)支配，結(jié)合本單位

55、實(shí)際，進(jìn)行了宣揚(yáng)和貫徹。 二.訂目標(biāo),抓措施,以質(zhì)量為中心,推動(dòng)各項(xiàng)工作提高。 對(duì)本次質(zhì)量月活動(dòng),公司對(duì)各車間、部門制訂了活動(dòng)期內(nèi)目標(biāo)，要求各車間、部門圍繞目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并制訂切實(shí)可行的措施加以實(shí)施、檢查。這些目標(biāo)包括產(chǎn)品一次合格率、正品率、成材率、用戶滿足率和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、文明生產(chǎn)。對(duì)螺旋焊管車間提出了進(jìn)一步完善api體系各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,盡快通過(guò)api質(zhì)量體系論證。為確保質(zhì)量月活動(dòng)期內(nèi)形成聲勢(shì),公司對(duì)本次質(zhì)量月活動(dòng)的宣揚(yáng)進(jìn)行了策劃,充分利用宣揚(yáng)欄、黑板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)橫幅等宣揚(yáng)工具，提高質(zhì)量宣揚(yáng)的力度，強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)，使員工人人參加，群策群力搞好本次活動(dòng)。 各單位在質(zhì)量月活動(dòng)期內(nèi),進(jìn)行了細(xì)心組織,

56、抓基礎(chǔ)管理,把功夫下在提高質(zhì)量管理和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量上,下在降低原輔料消耗上,并開(kāi)展了多種形式的活動(dòng),這些活動(dòng)包括: 螺旋焊管車間開(kāi)展了提高一次合格率,確保焊縫質(zhì)量的活動(dòng),規(guī)定每投入一卷鋼帶生產(chǎn),補(bǔ)焊鋼管不準(zhǔn)超過(guò)2支。該車間乙班領(lǐng)先在全公司內(nèi)向每位員工發(fā)出倡議,確保質(zhì)量第一,爭(zhēng)做質(zhì)量標(biāo)兵。 一車間42-2班樂(lè)觀響應(yīng)螺旋管車間乙班的質(zhì)量倡議,發(fā)出了響應(yīng)書(shū),并對(duì)本機(jī)組提出的更高的質(zhì)量目標(biāo)加以響應(yīng),同時(shí)一車間領(lǐng)導(dǎo)因勢(shì)利導(dǎo),在本車間機(jī)組內(nèi)開(kāi)展質(zhì)量競(jìng)賽,比質(zhì)量,比現(xiàn)場(chǎng),比消耗,確保完成公司各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 辦公室組織開(kāi)展了員工提合理化建議活動(dòng),這項(xiàng)活動(dòng)目的是員工參加企業(yè)管理,和企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。本次活動(dòng)共收到合理化建議類100余條,對(duì)員工提出的這些珍貴建議,公司將加以分析和參照,對(duì)切實(shí)可行的將落實(shí)到各項(xiàng)管理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作中去。 質(zhì)管科組織開(kāi)展了質(zhì)量管理基本學(xué)問(wèn)答卷競(jìng)賽,公司每位員工都參與了這次競(jìng)賽,通過(guò)答卷,使員工進(jìn)一步明的確施質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的重要意義,進(jìn)一步了解公司的質(zhì)量方針目標(biāo)和員工所在崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 三.質(zhì)量月活動(dòng)取得的成效 本次質(zhì)量月活動(dòng),經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,取得了肯定的成效,三月份各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成狀況為:螺旋焊管一次合格率為77。9%,正品率