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文檔簡介

1、中國建設(shè)銀行合肥生產(chǎn)基地電子銀行業(yè)務(wù)中心和95533呼叫中心工程創(chuàng)魯班獎(jiǎng)實(shí)施方案編 制 人: 審 核 人: 審 批 人: 日 期: 中國建筑第六工程局有限公司CHINA CONSTRUCTION SIXTH ENGINEERING CORPORATION目 錄1、工程概況12、獲得“魯班獎(jiǎng)”的關(guān)鍵要素及需采取的應(yīng)對措施概述32.1工程載 體是關(guān)鍵32.2施工質(zhì) 量“當(dāng)?shù)匾涣鳌保皹I(yè)內(nèi)領(lǐng)先”42.3施工技 術(shù)含量高42.4安全及文 明施工管理一流42.5工程竣工 資料一流42.6取得申報(bào)資 格是關(guān)鍵42.7取得中國 建筑業(yè)協(xié)會的支持52.8設(shè)計(jì)先進(jìn)、 合理,最好能獲得優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)53、建 立創(chuàng) “

2、魯班獎(jiǎng)”組織54、做好 施工 過程策劃64.1、做 好創(chuàng)“ 魯班獎(jiǎng)”策劃65、做好深 化設(shè) 計(jì)、節(jié)點(diǎn)圖或大樣圖65.1使圖紙觀念 轉(zhuǎn)化為實(shí)物產(chǎn)品75.2將工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按高于國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)控制75.3將工程難點(diǎn)轉(zhuǎn)化為亮點(diǎn)75.4、使簡易的轉(zhuǎn)化為精致的76、施工過程中的控制措施86.1將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解到所有參建單位86.2現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化86.3抓好分承包商的質(zhì)量控制86.4積極推 廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料86.5作好各 專業(yè)接口處理96.6做好細(xì) 部處理策劃97、加強(qiáng)工程資料管理98、復(fù)查前的保證措施109、質(zhì)量管理體系描述1110、質(zhì)量控制具體措施1310.1總 則1310.2各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量

3、控制手段1410.3、工序關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)2210.4、質(zhì)量通病防治措施2611、建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理制度3011.1工程質(zhì)量預(yù)檢制度3011.2質(zhì)量計(jì)劃制度3011.3成立相應(yīng)QC小組制度3011.4責(zé)權(quán)利相結(jié)合制度3111.5嚴(yán)格檢查制度3111.6樣板引路制度3111.7成品保護(hù)制度3111.8工程例會制3111.9建立開工前的技術(shù)交底制度3211.10建立“五不施工”、“三不交接”及工序 “三檢”制度3211.11建立嚴(yán)格的隱蔽工程檢查簽證制度3211.12建立質(zhì)量巡視檢查和旁站制度3211.13建立測量資料換手復(fù)核制度3211.14建立嚴(yán)格的原材料、成品和半成品進(jìn)場驗(yàn)收制度3211.15建

4、立健全原材料、成品、半成品管理制度3311.16建立原材料采購制度3311.17建立儀器設(shè)備的檢定制度3311.18建立原始資料和質(zhì)量記錄的保存制度3311.19建立質(zhì)量保證獎(jiǎng)罰制度3311.20注意環(huán)境的影響制度3312、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)3412.1結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)3412.2屋面工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)4012.3電氣設(shè)備安裝工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)4012.4建筑設(shè)備安裝工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)42 中國建設(shè)銀行合肥生產(chǎn)基地電子銀行業(yè)務(wù)中心和95533呼叫中心工程創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”實(shí)施方案 1、工程概況 工程名稱:中國建設(shè)銀行合肥生產(chǎn)基地電子銀行業(yè)務(wù)中心及95533呼叫中心 地理位置:合肥市濱湖新區(qū)徽州大道與云谷

5、路口東北角 建設(shè)單位:中國建設(shè)銀行股份有限公司安徽省分行 項(xiàng)目管理單位:安徽省地平線項(xiàng)目管理有限公司 監(jiān)理單位:合肥工大建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 設(shè)計(jì)單位:同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院 施工單位:中國建筑第六工程局有限公司 建筑面積:59941m2;層數(shù):地下一層,地上六層;結(jié)構(gòu)形式:框架結(jié)構(gòu) 2、獲得“魯班獎(jiǎng)”的關(guān)鍵要素及需采取的應(yīng)對措施概述 2.1工程載體是關(guān)鍵 本工程屬公共建筑,就“魯班獎(jiǎng)”的申報(bào)條件而論,此類工程建筑面積超過20000m2即符合申報(bào)條件,本工程建筑面積約60000m2,完全符合申報(bào)條件。 通常,需成功申報(bào)魯班獎(jiǎng),光是體量達(dá)到是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,至少還應(yīng)滿足以下兩個(gè)條件: 2.1.1工程

6、本身還應(yīng)有相當(dāng)?shù)奶厣?從建筑物高度、建筑面積、立面造型等方面而論,本工程并無特別之處,如何挖掘出本工程的特色,需從以下幾點(diǎn)著手: 1)本工程總長度達(dá)160m,單層建筑面積達(dá)7000m2,屬超長、單層建筑面積超大的建筑,為了展現(xiàn)這方面的特色,至少需從施工組織安排、超長超大建筑細(xì)部節(jié)點(diǎn)處理上入手。 2)本工程現(xiàn)代智能建筑,智能化程度、專業(yè)性、復(fù)雜程度遠(yuǎn)比普通公共建筑高,從設(shè)計(jì)角度(含二次深化設(shè)計(jì))、施工精細(xì)化角度著手,以一流、超前的設(shè)計(jì)理念,一流的施工質(zhì)量,展現(xiàn)現(xiàn)代智能建筑的特色。 3)本工程人防設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)相對比普通公共建筑高且復(fù)雜,聘請人防施工專家指導(dǎo),通過施工前科學(xué)的組織和策劃,建造出一流的“

7、平戰(zhàn)結(jié)合”人民防空設(shè)施,將為本工程增添色彩。 2.1.2在當(dāng)?shù)貞?yīng)該有相當(dāng)?shù)纳鐣绊懥Γ?本工程屬群體建筑,也是地標(biāo)性建筑,她的建成,必將為安徽省城合肥增添一道亮麗風(fēng)景,工程特色鮮明,社會影響力大,她的建成,必將推動安徽省超高層建筑的發(fā)展。 2.2施工質(zhì)量“當(dāng)?shù)匾涣鳌?,“業(yè)內(nèi)領(lǐng)先” “魯班獎(jiǎng)”每年從全國120個(gè)以上申報(bào)工程中評選出不超過100項(xiàng),所有申報(bào)工程,都是當(dāng)?shù)匾涣鞯墓こ?,竟?fàn)幏浅<ち?。就魯班?jiǎng)的評選原則而論,沒有固定的標(biāo)準(zhǔn),如果一定要說出標(biāo)準(zhǔn),只能是“優(yōu)中選優(yōu)”、“精品中選精品”。因此,普通意義上的優(yōu)質(zhì)工程還不能達(dá)到“魯班獎(jiǎng)”的要求,在施工中需在“優(yōu)質(zhì)”、“精品”的基礎(chǔ)上進(jìn)一步升華,必須

8、達(dá)到“當(dāng)?shù)匾涣鳌?,“業(yè)內(nèi)領(lǐng)先”。 因此,本工程不但要保證獲得“中國建筑股份有限公司質(zhì)量金獎(jiǎng)”,“安徽省省優(yōu)黃山杯”,還必須在同期的上述兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)中排在前列。 2.3施工技術(shù)含量高 “魯班獎(jiǎng)”工程,是完美建筑藝術(shù)的體現(xiàn),不但在設(shè)計(jì)上要合理、先進(jìn)、完美,在施工中,也必須體現(xiàn)高的科技含量。一般要求,在“魯班獎(jiǎng)”參評工程中,建設(shè)部10項(xiàng)新技術(shù)至少應(yīng)用到6項(xiàng)以上,并被列為省部級科技推廣示范工程。 本工程是一座現(xiàn)代化高智能建筑,在施工中,充分利用良好的項(xiàng)目載體,大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料,節(jié)能降耗,綠色施工,將為取得“魯班獎(jiǎng)”寫上重重一筆。 2.3.1新技術(shù)應(yīng)用 建設(shè)部10項(xiàng)新技術(shù),能在本工程用到的

9、,必須應(yīng)用;并力爭獲得中國建筑股份有限公司或省、市級科技推廣示范工程。 2.3.2新工藝 挖掘12項(xiàng)施工工藝,力爭獲得省部級工法,課題需進(jìn)一步研究。 2.3.3新材料 主要是裝飾裝修、節(jié)能保溫方面的材料,建設(shè)建設(shè)單位在裝飾裝修工程設(shè)計(jì)階段予以考慮。 2.4安全及文明施工管理一流 在“魯班獎(jiǎng)”申報(bào)工程中,安全是一票否決的,一旦出現(xiàn)重傷以上安全事故,將無法取得申報(bào)資格。因此,除了質(zhì)量方面必須做到“當(dāng)?shù)匾涣鳌?,“業(yè)內(nèi)領(lǐng)先”以外,安全及文明施工方面,還必須做到無重傷以上事故,并且確保取得省級以上安全文明工地。 2.5工程竣工資料一流 “魯班獎(jiǎng)”工程,在進(jìn)行復(fù)查時(shí),所能看到的是外露部分,對已經(jīng)隱蔽的主體

10、結(jié)構(gòu)及其它隱蔽工程,無法看到,只能通過過程中的資料來檢查,因此,對工程資料的編制與整理要求是非常嚴(yán)格的。資料收集與整理務(wù)必做到及時(shí)、真實(shí)、嚴(yán)密、閉合、清晰、詳細(xì)并不得與規(guī)范有任何沖突,能突顯出質(zhì)量控制的精細(xì)程度。 2.6取得申報(bào)資格是關(guān)鍵 “魯班獎(jiǎng)”競爭激烈,申報(bào)名額有限,無論工程做得多完美,如果取不到申報(bào)資格,也無法獲獎(jiǎng)。 我局作為中國建筑筑股份有限公司的子公司,可通過兩條途徑取得資格:第一條是通過中建總公司取得(每年67個(gè)名額),第二條是通過安徽省建筑業(yè)協(xié)會取得(一般每年3個(gè)名額)。 要取得申報(bào)資格,一方面工程必須是當(dāng)?shù)匾涣鞴こ?,且必須獲得地方最高獎(jiǎng)(黃山杯),同時(shí),還應(yīng)與省建筑業(yè)協(xié)會加強(qiáng)

11、溝通,取得他們的支持。 2.7取得中國建筑業(yè)協(xié)會的支持 申報(bào)“魯班獎(jiǎng)”的自愿申報(bào)原則,在施工過程中,中國建筑業(yè)協(xié)會不會進(jìn)行過程檢查,盡管如此,要想確保獲得此大獎(jiǎng),在施工過程中應(yīng)加強(qiáng)與中建協(xié)的溝通,聘請中建協(xié)專家對工程創(chuàng)優(yōu)過程進(jìn)行指導(dǎo),取得他們的支持。 此外,由于“魯班獎(jiǎng)”評選工程在時(shí)間上要求當(dāng)年9月份之前竣工的工程,次年評定。因此,為了縮短創(chuàng)優(yōu)周期,本工程的竣工時(shí)間應(yīng)在2013年9月30日之前。 2.8設(shè)計(jì)先進(jìn)、合理,最好能獲得優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)。 3、建立創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”組織 創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”是一項(xiàng)系統(tǒng)工程的創(chuàng)優(yōu)全過程,包含了各單項(xiàng)工程整體創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),成立創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”領(lǐng)導(dǎo)小組,指揮和協(xié)調(diào)創(chuàng)建過程中各單位

12、的創(chuàng)優(yōu)工作,小組組長由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任,副組長由項(xiàng)目總工與項(xiàng)目副經(jīng)理擔(dān)任,項(xiàng)目全體人員,包括業(yè)主指定分包的分包單位項(xiàng)目成員,均是創(chuàng)優(yōu)成員。 創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”領(lǐng)導(dǎo)小組接受局總部項(xiàng)目管理部的指導(dǎo),同時(shí),中建總公司將定期對項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo),把關(guān)。 同時(shí),我們將聘請中國建筑業(yè)協(xié)會專家為本工程創(chuàng)優(yōu)顧問,對工程進(jìn)行指導(dǎo)。序號姓 名職務(wù)職責(zé)1張大魯中建協(xié)魯班獎(jiǎng)專家專家顧問2王存貴中建六局總工程師專家顧問3張?jiān)聘恢薪挚茖W(xué)技術(shù)部經(jīng)理科技創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)4邵 輝 中建六局項(xiàng)目管理部經(jīng)理施工過程指導(dǎo)5韓偉斌中建六局安徽公司總經(jīng)理總指揮,各項(xiàng)資源配備6張方敏中建六局安徽公司總工程師項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)魯班獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)小組組長7方 紅項(xiàng)目副經(jīng)理副組長

13、8王廣發(fā)項(xiàng)目副經(jīng)理副組長9許宗學(xué)項(xiàng)目總工副組長10各分包單位項(xiàng)目經(jīng)理副組長11總包項(xiàng)目部全體成員組員12各分包單位管理人員組員 4、做好施工過程策劃 4.1、做好創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”策劃 由創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”領(lǐng)導(dǎo)小組編制詳細(xì)的創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”實(shí)施策劃書,為實(shí)現(xiàn)精品工程提供依據(jù),策劃主要突出以下內(nèi)容: 4.1.1明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)組織、及組織成員的相關(guān)責(zé)任。 4.1.2對本工程創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”的優(yōu)勢與劣勢進(jìn)行分析,并制訂揚(yáng)長避短的相應(yīng)措施。 4.1.3明確各階段的目標(biāo),包括:質(zhì)量、安全、文明施工、科技推廣及應(yīng)用、科技成果、工法及專利總結(jié)等。以及實(shí)施目標(biāo)的具體措施。 4.1.4針對工程特點(diǎn),挖掘亮點(diǎn),并制訂突出亮點(diǎn)的具

14、體措施。 4.1.5制訂相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)與中國建筑業(yè)協(xié)會溝通,定期請魯班獎(jiǎng)專家到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo),取得他們的支持。 4.1.6編制“四書一圖”,主要內(nèi)容如下: 四書:指質(zhì)量保證點(diǎn)作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量校核點(diǎn)作業(yè)指層書、質(zhì)量控制點(diǎn)作業(yè)指層書、隱蔽工程追溯點(diǎn)作業(yè)指導(dǎo)書。 一圖:指深化設(shè)計(jì)圖、節(jié)點(diǎn)圖或大樣圖。 1)質(zhì)量保證點(diǎn)作業(yè)指導(dǎo)書:是控制對工程質(zhì)量起至關(guān)重要作用的原材料、半成品或成品構(gòu)件等質(zhì)量、采購及驗(yàn)收編制的作業(yè)指導(dǎo)書。在該作業(yè)指導(dǎo)書中,應(yīng)列出清單,并逐項(xiàng)制訂各步驟控制措施。 2)質(zhì)量校核點(diǎn)作業(yè)指導(dǎo)書:即對工程驗(yàn)收控制編制的作業(yè)指導(dǎo)書。明確檢驗(yàn)批的劃分、驗(yàn)收的內(nèi)容、驗(yàn)證的方法等內(nèi)容,明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高于

15、國家標(biāo)準(zhǔn)。 3)質(zhì)量控制點(diǎn)作業(yè)指導(dǎo)書:是針對涉及工程安全及功能檢測項(xiàng)目的控制而編制。即是工程竣工交付后可追溯的依據(jù),也是對工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收、管理、使用的依據(jù),施工前對工程涉及的質(zhì)量控制點(diǎn)的施工工藝明確操作方法、要點(diǎn)和難點(diǎn)、對操作者的技能要求、檢驗(yàn)方法提出特殊操作工具要求等。 4)隱蔽工程追溯點(diǎn)作業(yè)指層書:是針對工程所涉及的全部隱蔽工程項(xiàng)目的控制而編制。精品工程要求“內(nèi)堅(jiān)外美”,工程的“內(nèi)堅(jiān)”在驗(yàn)收時(shí)無法看出,隱蔽工程驗(yàn)收是工程內(nèi)在質(zhì)量的真實(shí)反映,也是工程竣工交付后可追溯的依據(jù)。 5、做好深化設(shè)計(jì)、節(jié)點(diǎn)圖或大樣圖 深化設(shè)計(jì)是根據(jù)設(shè)計(jì)圖及對創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”工程策劃要求進(jìn)行的,為實(shí)現(xiàn)過程精品,根據(jù)工程施

16、工圖,依據(jù)工程策劃有針對性的繪制施工時(shí)的裝配圖、加工圖、節(jié)點(diǎn)圖、大樣圖,以指導(dǎo)工程生產(chǎn)。同時(shí),充分考慮到各專業(yè)間的相互關(guān)系,解決各接口的問題。 在深化設(shè)計(jì)時(shí),不同的分部分項(xiàng)工程方法不同,并有以下要求: 5.1使圖紙觀念轉(zhuǎn)化為實(shí)物產(chǎn)品 在熟悉圖紙后,根據(jù)工程難點(diǎn)及特點(diǎn)進(jìn)行以下策劃: 5.1.1地基基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工方面,針對工程部位、結(jié)構(gòu)形式、部位節(jié)點(diǎn)、施工難點(diǎn)等策劃需采取的施工方法、工藝、質(zhì)量安全控制措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方法、主體與裝飾、安裝的連接、預(yù)埋預(yù)留等。 5.1.2裝飾工程應(yīng)策劃在哪些方面可以做出新穎、獨(dú)特、美觀大方的裝飾方案,塑造亮點(diǎn)。該項(xiàng)工作需與裝飾分包及設(shè)計(jì)單位共同完成。 5.1.3

17、設(shè)備安裝工程施工前,綜合各種管道(線、槽)布置、走向,支架及吊桿等的安裝位置,對照明燈具、風(fēng)口、消防探頭點(diǎn)位置等進(jìn)行綜合考慮,對稱設(shè)計(jì),規(guī)律性安排。 5.1.4列舉工程難點(diǎn)及需采取的措施,可創(chuàng)新、應(yīng)用新技術(shù)、塑造亮點(diǎn)的部位需重點(diǎn)說明。 5.2將工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按高于國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)控制 5.2.1主體結(jié)構(gòu)柱、墻采用鋼模板,可控制其達(dá)到清水混凝土標(biāo)準(zhǔn)。 5.2.2裝飾面板(磚)要求對稱、對花、不空鼓、不打磨、不用小半塊磚、套割嚴(yán)密、縫隙均勻。 5.2.3吊頂面上的煙感器、燈具、噴淋、風(fēng)口、廣播等做到對稱、居中、成排成線、協(xié)調(diào)、有規(guī)律布置。 5.3將工程難點(diǎn)轉(zhuǎn)化為亮點(diǎn) 本工程屬超高層建筑,智能化程度高,體

18、量大,在進(jìn)行策劃時(shí),對工程難點(diǎn)(如建筑物垂直度控制)重點(diǎn)控制,做到完美,使其成為亮點(diǎn)。 5.4、使簡易的轉(zhuǎn)化為精致的 能將簡單的工作做成與其它工程不一樣,才能體現(xiàn)“省內(nèi)一流,行業(yè)領(lǐng)先”的質(zhì)量控制水平。本工程至少將在以下幾方面下功夫:圖1 地漏裝飾細(xì)部處理 5.4.1衛(wèi)生間地漏與地磚鋪貼需作詳細(xì)策劃(如圖1),達(dá)到美觀、精致、好用的效果。 5.4.2所有墻面開關(guān)面板、插座等標(biāo)高、位置嚴(yán)格一致。 5.4.3所有貼面電腦排版、合理選擇地磚、墻磚尺寸,潔具掛線定位,使所有衛(wèi)生間的地磚、墻面磚、吊頂全部對縫,成線,衛(wèi)生器具、燈具安裝也在同一條軸線上。 5.4.4、使不協(xié)調(diào)的轉(zhuǎn)化為協(xié)調(diào)的、單調(diào)的轉(zhuǎn)化為富有

19、藝術(shù)性的,這需要在裝飾圖出來后進(jìn)行全面的審圖,反復(fù)協(xié)商,以期達(dá)到最佳效果。 6、施工過程中的控制措施 工程項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣是由施工過程水平?jīng)Q定的,過程控制是創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”的關(guān)鍵。本工程要時(shí)時(shí)處處以過程精品為施工目標(biāo),確保整個(gè)工程優(yōu)良,為獲“魯班獎(jiǎng)”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。嚴(yán)格施工過程的質(zhì)量控制,加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理,主要應(yīng)作好以下幾個(gè)方面的工作: 6.1將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解到所有參建單位 “魯班獎(jiǎng)”工程是一個(gè)整體,總包單位只是施工了主要的部分,仍有相當(dāng)一部分由分包單位施工。作為總包方,將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解到各參建單位,明確單位承建的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)和各自的質(zhì)量責(zé)任是十分必要的,所有參建單位統(tǒng)一認(rèn)識、齊心協(xié)力,才能達(dá)

20、到預(yù)期目標(biāo)。 6.2現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化 實(shí)施現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理,是我們提供質(zhì)量保證的重要手段。建立項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃,落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制,實(shí)行國際通行的標(biāo)準(zhǔn)化管理,是保證工程質(zhì)量的可靠途徑。 推動現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的措施靠的是科學(xué)、合理的制度及強(qiáng)大的執(zhí)行力,這是總包單位必須做好的兩件事。 6.3抓好分承包商的質(zhì)量控制 對分承包商實(shí)施總包管理,對其產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施有效的控制,使其達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。對于分承包單位,除對他們實(shí)施“合同制約”外,最重要的還需把工程質(zhì)量目標(biāo)變成為共同追求的目標(biāo),自覺地把好質(zhì)量關(guān),同時(shí),要充分發(fā)揮總包協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)的綜合職能,將總包管理滲入分承包管理中,防止以包代管、放任自流的傾向。 6.4積極

21、推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料 6.4.1新技術(shù) 經(jīng)分析工程具體情況,本工程建設(shè)部2010版十項(xiàng)新技術(shù)中的7項(xiàng)能在本工程應(yīng)用,分別是: 1)鋼筋及預(yù)應(yīng)力技術(shù) 2)模板及腳手架技術(shù) 3)鋼結(jié)構(gòu)技術(shù) 4)機(jī)電安裝工程技術(shù) 5)綠化施工技術(shù) 6)防水技術(shù) 7)信息化應(yīng)用技術(shù) 6.4.2新工藝 這需要在施工過程中挖掘,工程開工后,我們將結(jié)合目前建筑市場狀況,結(jié)合工程的具體特點(diǎn),選擇一些科研課題,并聘請行業(yè)內(nèi)知名專家、大學(xué)教授進(jìn)行指導(dǎo),合作開發(fā),至少在本工程獲得省級以上施工工藝工法一項(xiàng),專利一項(xiàng)。 6.4.3新材料 “節(jié)能環(huán)保、綠色施工”是建筑業(yè)的發(fā)展方向,因此,我們將積極使用國家推薦的綠化環(huán)保材料。

22、6.5作好各專業(yè)接口處理 6.5.1土建施工階段,在建筑圖的基礎(chǔ)上繪制給排水、暖通、電氣、智能化等專業(yè)綜合作業(yè)圖。將各類管線、預(yù)埋件、預(yù)留洞繪制到一張圖上,并用安裝專業(yè)軟件進(jìn)行三維模擬,將相互間的影響和制約提前消化在圖紙上。 6.5.2精裝飾階段,各專業(yè)協(xié)調(diào)更為關(guān)鍵,需在裝飾深化設(shè)計(jì)圖中,將各專業(yè)的設(shè)施、設(shè)備、洞口、燈具、廣播、消防噴淋、煙感器、監(jiān)控探頭等綜合繪于圖上,形成成型效果圖,并且,應(yīng)對各類設(shè)施設(shè)備等位置進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,以期達(dá)到更加美觀的效果。 6.6做好細(xì)部處理策劃 真正的精品工程,不是體現(xiàn)在大面,而是體現(xiàn)在細(xì)部。因此,需細(xì)節(jié)處理上需提前考慮各專業(yè)的設(shè)計(jì)情況,精心策劃,統(tǒng)一做法,以指導(dǎo)

23、各工種、各專業(yè)隊(duì)伍施工。同時(shí)對一些關(guān)鍵分項(xiàng)工程質(zhì)量通病的防治,對其施工構(gòu)造節(jié)點(diǎn)、操作工藝應(yīng)精心設(shè)計(jì),嚴(yán)格施工程序,精益求精,真正做到“人無我有、人有我精、人精我專、人專我突”,體現(xiàn)工程的含金量。 7、加強(qiáng)工程資料管理 “魯班獎(jiǎng)”工程,在進(jìn)行驗(yàn)收時(shí),所能看到的是外露部分,對已經(jīng)隱蔽的主體結(jié)構(gòu)及其它隱蔽工程,無法看到,只能通過過程中的資料來檢查,因此,對工程資料的編制與整理要求是非常嚴(yán)格的。資料收集與整理務(wù)必做到及時(shí)、真實(shí)、嚴(yán)密、閉合、清晰并不得與規(guī)范有任何沖突。 在資料管理方面,主要采取以下措施: 7.1由總包單位制訂資料管理規(guī)定,對總包、分包的各類資料的表格形式、填寫要求、編碼原則、分類與組卷

24、等作出明確的要求。 7.2項(xiàng)目部配備有“魯班獎(jiǎng)”資料管理經(jīng)驗(yàn)的專職資料員,全面負(fù)責(zé)工程資料的管理。并對往來文件、技術(shù)資料、質(zhì)保資料、質(zhì)量記錄等進(jìn)行匯總和統(tǒng)一發(fā)放,要做到全面和正確。 7.3施工圖紙、設(shè)計(jì)交底會議紀(jì)要、設(shè)計(jì)修改、技術(shù)核定單、施工規(guī)范等文件都作為受控文件發(fā)放,在技術(shù)部門的授權(quán)下發(fā)放給具體專業(yè)工程師。 7.4、所有材料進(jìn)場必須有質(zhì)量保證書,要做到現(xiàn)場材料到,質(zhì)量保證書也到,對材料質(zhì)保書復(fù)印件必須符合文件規(guī)定即: 7.4.1送貨單位必須蓋紅章; 7.4.2指明原件存放所在單位; 7.4.3復(fù)印人簽名及代表數(shù)量。 7.5質(zhì)保書須由材料員接收、驗(yàn)收,并交資料員保管;需復(fù)試的材料使用前要及時(shí)

25、完成,試驗(yàn)結(jié)果合格的才能使用,復(fù)試資料由試驗(yàn)員交資料員保管。 7.6施工中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄要及時(shí)、正確、真實(shí),質(zhì)量記錄由相關(guān)管理人員和監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主等逐級填寫、簽證、認(rèn)可后交資料員保管。下道工序必須在上道工序檢驗(yàn)后方能施工。 7.7所有資料由資料員收集、分類、成冊、匯總和編號,做到檢索方便,可隨時(shí)交監(jiān)理、業(yè)主和質(zhì)監(jiān)站檢查和驗(yàn)收。其它管理人員如需借閱,須辦理借閱手續(xù)。工程竣工后及時(shí)移交業(yè)主和有關(guān)方面。 7.8對分包工程施工資料由建設(shè)單位進(jìn)行有效控制,竣工驗(yàn)收前,配合總包單位共同完成竣工資料的管理。 7.9除一般工程技術(shù)資料管理外,還應(yīng)該做好如下工作,為創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”申報(bào)資料做好充分準(zhǔn)備: 7.9.

26、1對于各個(gè)不同施工階段進(jìn)行攝影和攝像,特別是隱蔽工程、分部工程、單位工程的驗(yàn)收等。 7.9.2每月進(jìn)行工程質(zhì)量報(bào)表統(tǒng)計(jì)、每分部工程進(jìn)行驗(yàn)收后進(jìn)行質(zhì)量總結(jié)。 7.9.3綜合考評檢查記錄。 7.9.4工程施工中及竣工后評選為省、部門內(nèi)各類先進(jìn)的證明文件。 7.9.5總包范圍外其他專業(yè)施工單位的工程技術(shù)資料的收集和整理。 7.9.6工程竣工圖包括:工程竣工總平面圖和全部施工竣工圖。 7.9.7以上材料提供的文字、印章等必須清晰,各種資料涵蓋工程的全部。 8、復(fù)查前的保證措施 “魯班獎(jiǎng)”工程評定時(shí)間是當(dāng)年9月份之前竣工的工程,次年評定,換句話說,所有魯班獎(jiǎng)工程在評定前,投入使用不得少于一年,因此,在工

27、程竣工后,仍有一年以上的時(shí)間屬于創(chuàng)建過程。 在工程竣工后到魯班獎(jiǎng)復(fù)查前,主要做好以下工作: 8.1做好售后服務(wù)工作,及時(shí)與使用單位(建設(shè)單位)聯(lián)系,在使用過程中如果發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行修復(fù)、完善。 8.2在“魯班獎(jiǎng)”復(fù)查前三個(gè)月,成立“魯班獎(jiǎng)申報(bào)專項(xiàng)組”,設(shè)一個(gè)總指揮,下設(shè)四個(gè)小組: 現(xiàn)場組:負(fù)責(zé)工程實(shí)體的完善及優(yōu)化,及時(shí)對存在的缺陷進(jìn)行整改。 申報(bào)組:魯班獎(jiǎng)采用網(wǎng)上申報(bào),并且規(guī)定非常嚴(yán)格,需要的資料也非常多,因此,成立專門的申報(bào)組。在完成網(wǎng)上申報(bào)后,該組負(fù)責(zé)多媒體DVD宣傳片的制作。 外業(yè)組:主要負(fù)責(zé)與省建筑業(yè)協(xié)會、中國建筑業(yè)協(xié)會的對接與協(xié)調(diào)工作,取得他們的支持。同時(shí),還必須負(fù)責(zé)取得申報(bào)名額。

28、內(nèi)業(yè)組:主要負(fù)責(zé)工程竣工資料的編制、整理、完善、歸檔、成冊等。 8.3“魯班獎(jiǎng)”的創(chuàng)建,是一個(gè)漫長、艱巨的過程,工程浩大且任務(wù)非常重。“魯班獎(jiǎng)申報(bào)專項(xiàng)組”肩負(fù)著最終申報(bào)的任務(wù),因此,在最后的三個(gè)月時(shí)間里,各小組之間既分工、雙協(xié)作,在專項(xiàng)組總指揮的領(lǐng)導(dǎo)下,圓滿完成任務(wù)。 9、質(zhì)量管理體系描述 9.1項(xiàng)目經(jīng)理 9.1.1項(xiàng)目經(jīng)理是單位工程施工組織者和質(zhì)量保證工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者,對工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。 9.1.2組織施工現(xiàn)場的質(zhì)量保證活動,認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量保證手冊及局總部技術(shù)、質(zhì)量管理部門下達(dá)的各項(xiàng)措施要求。 9.1.3 接受質(zhì)量保證部門及檢驗(yàn)人員的質(zhì)量檢查和監(jiān)督,對提出的問題應(yīng)認(rèn)真處理或整改,并針對問

29、題性質(zhì)及工序能力調(diào)查情況進(jìn)行分析,及時(shí)采取措施。 9.1.4組織現(xiàn)場有關(guān)管理人員開展自檢和工序交接的質(zhì)量互檢活動,開展質(zhì)量預(yù)控活動,督促管理人員、班組做好自檢記錄和施工記錄等各項(xiàng)質(zhì)量記錄。 9.1.5加強(qiáng)基層管理工作,樹立正確的指導(dǎo)思想,嚴(yán)格要求管理人員和操作人員按程序辦事,堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的 思想,對違反操作規(guī)程,不按程序辦事而導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣或造成工程質(zhì)量事故應(yīng)予以制止,并決定返工,承擔(dān)直接責(zé)任。 9.1.6發(fā)生質(zhì)量事故后應(yīng)及時(shí)上報(bào)事故的真實(shí)情況,并及時(shí)按處理方案組織處理。 9.1.7組織開展有效活動(樣板引路、無重大事故、消除質(zhì)量通病、QC小組攻關(guān)、竣工回訪等),提高工程質(zhì)量。 9.1.

30、8加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),不斷提高管理人員和操作者的技術(shù)素質(zhì)。 9.2項(xiàng)目副經(jīng)理 9.2.1項(xiàng)目副經(jīng)理主要協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展各項(xiàng)工作,是本工程施工組織者和質(zhì)量保證工作的執(zhí)行人,對工程質(zhì)量負(fù)有執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 9.2.2具體組織施工現(xiàn)場的質(zhì)量保證活動,認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量保證手冊及技術(shù)、質(zhì)量管理部門下達(dá)的各項(xiàng)措施要求。 9.2.3接受質(zhì)量保證部門及檢驗(yàn)人員的質(zhì)量檢查和監(jiān)督,具體組織項(xiàng)目各部門對提出的問題應(yīng)認(rèn)真處理或整改,并針對問題性質(zhì)及工序能力調(diào)查情況進(jìn)行分析,及時(shí)采取措施。 9.2.4具體組織現(xiàn)場有關(guān)管理人員開展自檢和工序交接的質(zhì)量互檢活動,開展質(zhì)量預(yù)控活動,督促管理人員、班組做好自檢記錄和施工記錄等各項(xiàng)質(zhì)量記錄。

31、 9.2.5加強(qiáng)基層管理工作,樹立正確的指導(dǎo)思想,嚴(yán)格要求管理人員和操作人員按程序辦事,堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的思想,對違反操作規(guī)程,不按程序辦事而導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣或造成工程質(zhì)量事故應(yīng)予以制止,并決定返工,承擔(dān)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 9.2.6發(fā)生質(zhì)量事故后應(yīng)及時(shí)上報(bào)事故的真實(shí)情況,并落實(shí)項(xiàng)目各部門及時(shí)按處理方案組織處理。 9.2.7具體組織開展有效活動(樣板引路、無重大事故、消除質(zhì)量通病、QC小組攻關(guān)、竣工回訪等),提高工程質(zhì)量。 9.1.8定期組織技術(shù)培訓(xùn),不斷提高管理人員和操作者的技術(shù)素質(zhì)。 9.3項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 9.3.1是工程質(zhì)量的主管領(lǐng)導(dǎo),對工程項(xiàng)目質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 9.3.2依據(jù)上級質(zhì)量管理

32、的有關(guān)規(guī)定、國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和設(shè)計(jì)圖紙的要求,結(jié)合工程實(shí)際情況編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案以及技術(shù)交底、具體措施。 9.3.3貫徹執(zhí)行質(zhì)量保證手冊有關(guān)質(zhì)量控制的具體措施。 9.3.4對質(zhì)量管理中工序失控環(huán)節(jié),存在的質(zhì)量問題,及時(shí)組織有關(guān)人員分析判斷,提出解決辦法和措施。 9.3.5有權(quán)制止不按國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)措施要求和技術(shù)操作規(guī)程施工的行為,及時(shí)糾正。已造成質(zhì)量問題的,提出處理意見。 9.3.6檢查現(xiàn)場質(zhì)量自檢情況及記錄的正確性及準(zhǔn)確性。 9.3.7對存在的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故及時(shí)上報(bào),并提出分析意見及處理方法。 9.3.8組織工程的分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評定,參加單位工程竣工質(zhì)量評定,審查施工技術(shù)

33、資料,作好竣工質(zhì)量驗(yàn)收的準(zhǔn)備。 9.3.9協(xié)助質(zhì)量檢查員開展質(zhì)量檢查,認(rèn)真作好測量放線、材料、施工試驗(yàn)、隱蔽預(yù)檢等施工記錄。 9.3.10指導(dǎo)QC小組活動,審查QC小組活動成果報(bào)告。 9.4專業(yè)工程師(專業(yè)工長)、施工班(組)長 9.4.1專業(yè)工程師(專業(yè)工長)和施工班組長是具體操作的組織者,對施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 9.4.2認(rèn)真執(zhí)行上級各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定、技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)措施要求,嚴(yán)格按圖施工,切實(shí)保證本工序的施工質(zhì)量。 9.4.3組織班組自檢,認(rèn)真作好記錄和必要的標(biāo)記。施工質(zhì)量不合格,不得進(jìn)行下道工序,否則追究相應(yīng)的責(zé)任。 9.4.4接受技術(shù)、質(zhì)檢人員的監(jiān)督、檢查,并為檢查人員提供相應(yīng)的條

34、件和數(shù)據(jù)。 9.4.5施工中發(fā)現(xiàn)使用的建筑材料、構(gòu)配件有異變,及時(shí)反映,拒絕使用不合格的材料。 9.4.6對出現(xiàn)的質(zhì)量問題或事故要實(shí)事求是的報(bào)告,提供真實(shí)情況和數(shù)據(jù),以利事故的分析和處理,隱瞞或謊報(bào),追究工長和班組長的責(zé)任。 9.5操作者 9.5.1施工操作人員是直接將設(shè)計(jì)付諸實(shí)現(xiàn),在一定程度上,對工程質(zhì)量起決定的作用的責(zé)任者,應(yīng)對工程質(zhì)量負(fù)直接操作責(zé)任。 9.5.2堅(jiān)持按技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)交底及圖紙要求施工。違反要求造成質(zhì)量事故的,負(fù)直接操作責(zé)任。 9.5.3按規(guī)定認(rèn)真作好自檢和必備的標(biāo)記。 9.5.在本崗位操作做到三不:不合格的材料、配件不使用;上道工序不合格不承接;本道工序不合格不交出。

35、 9.5.4接受質(zhì)檢員和技術(shù)人員的監(jiān)督檢查。出現(xiàn)質(zhì)量問題主動報(bào)告真實(shí)情況。 9.5.5參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),熟悉本工種的工藝操作規(guī)程,樹立良好的職業(yè)道德。 9.6專職質(zhì)量檢查員 9.6.1嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行全面監(jiān)督檢查,持證上崗,對管轄范圍的檢查工作負(fù)全面責(zé)任。 9.6.2嚴(yán)把材料檢驗(yàn)、工序交接、隱蔽驗(yàn)收關(guān),審查操作者的資格和技術(shù)熟練情況,審查檢驗(yàn)批工程評定及有關(guān)施工記錄,漏檢漏評或不負(fù)責(zé)任,追究其質(zhì)量責(zé)任。 9.6.3對違反操作規(guī)程、技術(shù)措施、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)圖紙等情況,應(yīng)堅(jiān)持原則,立即提出或制止,可決定返修或停工,通過項(xiàng)目經(jīng)理或行政負(fù)責(zé)人并可越級上報(bào)。 9.6.4負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)質(zhì)量動態(tài)

36、分析和事故調(diào)查分析。 9.6.5協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理部門作好分項(xiàng)、分部(子分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收、評定工作,作好有關(guān)工程質(zhì)量記錄。 10、質(zhì)量控制具體措施 10.1總則 10.1.1 建立以工地項(xiàng)目經(jīng)理為主,由專業(yè)工程師、質(zhì)量員、技術(shù)員等參加的現(xiàn)場質(zhì)量管理小組,樹立質(zhì)量第一的觀念,實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,狠抓工程質(zhì)量;各班組配備兼職工程質(zhì)量員,由責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)精良的工人擔(dān)任,定期進(jìn)行質(zhì)量檢查評比工作,樹立每個(gè)職工的質(zhì)量意識。 10.1.2 認(rèn)真審閱和熟悉圖紙,對各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底,嚴(yán)格按國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安徽省質(zhì)監(jiān)部門的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工,并定期召開技術(shù)管理和質(zhì)量考評會議,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、力爭

37、多出優(yōu)良產(chǎn)品。 10.1.3 加強(qiáng)對職工的教育和學(xué)習(xí),經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)各種規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對各分部分項(xiàng)工程做到精心施工,并加強(qiáng)中間驗(yàn)收,自我評定,消滅質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患。 10.1.4加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核工作,完善復(fù)核制度,對測量定位、放線、軸線、標(biāo)高、柱梁板的模板截面尺寸、門窗洞口尺寸、預(yù)留孔、預(yù)埋件、排水管道、坡度標(biāo)高及其它尺寸,均必須進(jìn)行細(xì)部的技術(shù)復(fù)核,以免發(fā)生任何差錯(cuò)。 10.1.5加強(qiáng)混凝土及砂漿的配合比計(jì)量管理,任何材料不得隨意增減,按規(guī)定做好試塊并及時(shí)試壓。 10.1.6加強(qiáng)隱蔽工程驗(yàn)收工作,對隱蔽工程驗(yàn)收必須在自檢符合要求的基礎(chǔ)上,經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)工程師、質(zhì)量員會同監(jiān)理共同驗(yàn)收合格并簽證

38、以后,方可進(jìn)行下道工序施工?;A(chǔ)工程全部完成后回填土前及主體結(jié)構(gòu)封頂后,均須由質(zhì)監(jiān)站及有關(guān)單位進(jìn)行中間驗(yàn)收,并做好質(zhì)量核定簽證工作。 10.1.7 加強(qiáng)對原材料、成品、半成品質(zhì)量控制和管理工作,所有建筑材料均須有質(zhì)量保證單或出廠合格證,按規(guī)定必須進(jìn)行復(fù)試的材料,逐一進(jìn)行復(fù)試,合格以后才能使用于本工程上,杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)入基地。 10.1.8各班組和工種之間要建立自檢互檢制度,互相督促,并分清責(zé)任和獎(jiǎng)罰掛鉤。 10.1.9水電等設(shè)備安裝工程必須和土建密切配合,凡是土建圖上標(biāo)明的預(yù)埋件、預(yù)留孔,應(yīng)先在土建施工中由安裝工配合預(yù)埋好、預(yù)留好。如在磚墻或樓板上打洞,首先應(yīng)征得專業(yè)工程師同意方可進(jìn)行。 10

39、.1.10在整個(gè)施工過程中,加強(qiáng)技術(shù)資料管理工作,實(shí)事求是、及時(shí)正確做好各項(xiàng)技術(shù)資料,工程竣工驗(yàn)收時(shí)匯總整理,裝訂成冊,連同繪制好的竣工圖一式六份,五份存檔,一份交建設(shè)單位備案。 10.1.11項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員必須明確分工,建立并健全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,做到上下層層把關(guān),抓好施工前、施工中、施工后的三個(gè)環(huán)節(jié),達(dá)到施工進(jìn)度快、工程質(zhì)量優(yōu)、施工安全無事故的最終目標(biāo)。 10.2各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制手段 10.2.1 土方與基礎(chǔ)工程 10.2.1.1 派駐現(xiàn)場專業(yè)工程師,辦理好有關(guān)的驗(yàn)收交接、簽證手續(xù)。 10.2.1.2本工程屬深基坑,基坑邊坡

40、支護(hù)必須由具有專業(yè)資質(zhì)的單位進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì),并由專家進(jìn)行會審,設(shè)計(jì)方案通過后,嚴(yán)格按圖施工,確?;舆吰掳踩?。 10.2.1.3為了確保工程質(zhì)量,對挖土工程要會同業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位及質(zhì)量監(jiān)督站等部門共同對土方工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和及時(shí)驗(yàn)收。對發(fā)生的工程質(zhì)量問題要及時(shí)與有關(guān)人員聯(lián)系,妥善解決。 10.2.1.4 基坑底部及時(shí)設(shè)置水平標(biāo)記樁,間距不大于2m,并有專人負(fù)責(zé)測水平標(biāo)記和指揮挖土機(jī)械,為了保證不擾動基底土,機(jī)構(gòu)開挖時(shí)預(yù)留2530cm人工清基,確?;拥酌娴钠秸`差在±2cm以內(nèi)。 10.2.1.5基坑四周設(shè)好排水溝和集水井,排水明溝和集水井抽水要有專人負(fù)責(zé),保證排

41、水暢通,基坑內(nèi)不得有積水?;油谥猎O(shè)計(jì)標(biāo)高后,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行墊層施工,盡量減少對基坑底面原土的擾動。 10.2.1.6基礎(chǔ)混凝土施工前項(xiàng)目部應(yīng)對鋼筋、模板進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和技術(shù)復(fù)核,并辦理相關(guān)驗(yàn)收手續(xù)。 10.2.1.7基坑土方回填必須先完成地下室主體驗(yàn)收及防水工程驗(yàn)收,作好相關(guān)準(zhǔn)備工作好,申請監(jiān)理同意回填。 10.2.1.8基坑回填必須分層回填,基坑底部不能上機(jī)械碾壓時(shí),人工夯實(shí),當(dāng)能采用機(jī)械碾壓時(shí),采用1822t振動壓路機(jī)碾壓?;靥钔恋膲簩?shí)度必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求,分層檢測壓實(shí)度。 10.2.2 鋼筋工程 10.2.2.1 施工前鋼筋翻樣必須對施工順序、操作方法、質(zhì)量要求向操作人員詳細(xì)交底,施工過程

42、中對鋼筋規(guī)格、數(shù)量、位置隨時(shí)進(jìn)行復(fù)核檢查。特別注意一些較復(fù)雜部位的鋼筋位置、數(shù)量及規(guī)格,梁柱節(jié)點(diǎn)嚴(yán)禁漏放環(huán)箍。 10.2.2.2 鋼筋綁扎完成后必須特別檢查懸臂結(jié)構(gòu)撐腳是否牢固可靠。 10.2.2.3 鋼筋的保護(hù)層厚度依圖紙及規(guī)范規(guī)定進(jìn)行,同一截面鋼筋接頭數(shù)量應(yīng)符合規(guī)范的要求。 10.2.2.4 嚴(yán)格控制柱插筋位置,避免發(fā)生鋼筋位移及規(guī)格與設(shè)計(jì)圖紙不符,柱鋼筋綁扎前必須清理根部的水泥漿及雜物,清理干凈后方可進(jìn)行綁扎,并注意豎筋的垂直度,不得在傾斜的情況下綁扎水平筋及箍筋。 10.2.2.5 嚴(yán)格控制板面負(fù)筋的高度,特別是懸挑部位的鋼筋,設(shè)置鋼筋馬凳及跳板,避免人為踩踏后落低,懸挑結(jié)構(gòu)必須單獨(dú)開

43、具隱蔽工程驗(yàn)收單。 10.2.2.6 工程上的鋼筋不得任意代換,根據(jù)實(shí)際情況確需調(diào)整時(shí),必須由技術(shù)部門與設(shè)計(jì)部門商量同意后方可實(shí)行,并辦妥技術(shù)核定單。 10.2.2.7 彎曲變形的鋼筋須矯正后才能使用,鋼筋上的油污、泥漿要清除干凈。 10.2.2.8 鋼筋搭接處應(yīng)中心和兩端用鐵絲扎牢;梁主筋與箍筋的接觸點(diǎn)全部用鐵絲扎牢,樓板雙向受力鋼筋的相交點(diǎn)必須全部扎牢;上述非雙向配置的鋼筋相交點(diǎn),除靠近外圍兩行鋼筋交點(diǎn)全部扎牢處,中間可按梅花交叉綁扎牢固。 10.2.2.9 鋼筋的綁扎搭接及錨固除按規(guī)范要求外還須滿足抗震設(shè)計(jì)規(guī)范要求。鋼筋綁扎時(shí)如遇預(yù)留洞、預(yù)埋件、管道位置須割斷妨礙的鋼筋,按圖紙要求留設(shè)加

44、強(qiáng)筋,必要時(shí)會同有關(guān)人員研究協(xié)商解決,嚴(yán)禁任意拆、割。 10.2.2.10 澆搗混凝土?xí)r要派專人看管,隨時(shí)隨地對鋼筋進(jìn)行糾偏。 10.2.2.11質(zhì)量員必須簽署隱蔽工程驗(yàn)收單,對每階段的施工情況要開質(zhì)量分析會,找出存在的問題,提出整改措施,協(xié)助監(jiān)理單位對工程進(jìn)行驗(yàn)收,對提出的問題進(jìn)行認(rèn)真整改,以配合監(jiān)理工作,保證工程質(zhì)量。在監(jiān)理部門對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證后方可進(jìn)行下一步施工。 10.2.2.12 保證鋼筋焊接施工質(zhì)量的幾點(diǎn)措施: 焊接前的準(zhǔn)備:焊縫邊緣的清理(去除油污、鐵銹、露水等);焊接設(shè)備完備。 對鋼筋施焊前須在相同條件下制作二個(gè)抗拉試件,試驗(yàn)結(jié)果大于該類別鋼筋的抗拉強(qiáng)度時(shí),才允許正式放焊

45、,焊接的焊縫檢驗(yàn),除保證其焊接的搭接長度外,主要進(jìn)行外觀檢查,要求焊縫表面平順,不得有裂縫,沒有明顯咬邊、凹陷、焊瘤、夾渣及氣孔。焊縫尺寸與缺陷的偏差必須符合“鋼筋混凝土工程施工及驗(yàn)收規(guī)范”。 鋼筋工程質(zhì)量控制程序如圖2。 10.2.3 模板工程 10.2.3.1 進(jìn)行模板及支撐系統(tǒng)的配制設(shè)計(jì),繪出模板排列圖。翻樣員與技術(shù)員必須對模板支承、排列、施工順序、拆裝方法向班組人員詳細(xì)交底,對運(yùn)到現(xiàn)場的模板及配件應(yīng)按規(guī)定、數(shù)量逐次清點(diǎn)及檢查,不符合質(zhì)量要求的不得使用。 10.2.3.2對危險(xiǎn)性較大的高大模板,必須按國家規(guī)范要求,進(jìn)行方案編制、審批、專家會審、過程跟蹤檢查等手續(xù),確保支撐安全。 10.2

46、.3.3模板制作必須正確控制軸線位置及截面尺寸,不得扭曲、拱凸,模板拼縫要密實(shí)。 10.2.3.4模板支撐系統(tǒng)必須橫平豎直,支撐點(diǎn)必須牢固,扣件及螺栓必須擰緊,模板嚴(yán)格按設(shè)計(jì)的排列圖安裝。澆搗混凝土前對模板的支撐、螺栓、軋箍、扣件等緊固件派專人進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。圖2 鋼筋工程質(zhì)量控制程序圖 10.2.3.5正確留置孔洞、埋件等,在翻樣圖上自行編號,防止錯(cuò)放漏放。安裝要牢固,經(jīng)復(fù)核無誤后方能封閉模板。 10.2.3.6每層模板施工完畢后必須組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)復(fù)核工作,達(dá)到要求后方可澆混凝土。 10.2.3.7模板拆除應(yīng)根據(jù)“施工驗(yàn)收規(guī)范”規(guī)定的強(qiáng)度要求統(tǒng)一進(jìn)行,未經(jīng)技術(shù)部門同意,不得

47、隨意拆?!,F(xiàn)場增加混凝土拆模試塊,必要時(shí)進(jìn)行試塊試壓,以保證質(zhì)量和安全。 10.2.3.8模板周轉(zhuǎn)使用應(yīng)經(jīng)常整修、刷油,必須保持表面的平整和清潔。 10.2.3.9拆模后如有墻面不平整、水泡、蜂窩、麻面等各種缺陷時(shí),技術(shù)員、質(zhì)量員及時(shí)會同監(jiān)理驗(yàn)收,協(xié)商提出處理意見,現(xiàn)場整修。 模板工程質(zhì)量控制程序如圖3。 10.2.4 混凝土工程 10.2.4.1 嚴(yán)格執(zhí)行混凝土澆搗令制度,澆搗令簽發(fā)前施工現(xiàn)場應(yīng)辦妥相關(guān)技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收手續(xù)。 10.2.4.2 施工前一周,將商品混凝土廠提供的配合比提請監(jiān)理方審查,合格后方能組織生產(chǎn)。 10.2.4.3 及時(shí)了解天氣動向,澆搗混凝土需連續(xù)施工時(shí)應(yīng)盡量避免大雨

48、、大雪,同時(shí)預(yù)備好遮蓋物品,以便及時(shí)遮蓋。 10.2.4.4 混凝土澆搗前施工現(xiàn)場先做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,機(jī)械設(shè)備、照明、各種設(shè)施等事先檢查,保證完好,符合要求。模板內(nèi)的垃圾和雜物要清理干凈,木模部位要隔夜?jié)菜疂駶櫋?10.2.4.5 混凝土在澆搗前各部位的鋼筋、埋件插筋和預(yù)留洞必須由有關(guān)人員驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行澆搗,柱混凝土不能一次下料到底,應(yīng)分皮分層進(jìn)行振搗。 10.2.4.6 遇門窗洞口時(shí),應(yīng)在洞口兩側(cè)同時(shí)對稱進(jìn)行澆搗施工,以防模板單向位移和扭曲。 10.2.4.7 澆搗混凝土前應(yīng)由專業(yè)工程師進(jìn)行交底,并做好書面記錄,落實(shí)專人負(fù)責(zé)振搗,有專人負(fù)責(zé)看鐵看模,操作人員的交接班以及吃飯、何處時(shí)必須移

49、交施工情況,嚴(yán)格做好交接班工作,并做好交接記錄,由負(fù)責(zé)人簽名歸檔,以免混凝土超振漏振?;炷翝矒v完畢后,鋼筋上所受污染的水泥應(yīng)予清除,以保證工程質(zhì)量。 10.2.4.8振動器的操作要做到“快插慢拔”,快插是為了防止先將表面振實(shí)而與下面混凝土發(fā)生分層、離析現(xiàn)象,慢拔是為了使混凝土以填滿振動棒抽出時(shí)所造成的空洞,并消除混凝土內(nèi)氣泡。 10.2.4.9 混凝土分層澆筑時(shí),在振搗上層時(shí)應(yīng)插入下層中5cm左右,消除兩層之間的接縫,同時(shí)在振搗上層混凝土?xí)r,要在下層初凝之前,并加強(qiáng)對泵送流態(tài)混凝土的振搗。 10.2.4.10每一插點(diǎn)要掌握好振搗時(shí)間,過短不易振實(shí),過長可能引起混凝土發(fā)生離析現(xiàn)象,一般以混凝土表面呈水平不再顯著下沉,不再出現(xiàn)氣泡,表面泛出灰漿為準(zhǔn)。圖3 模板工程質(zhì)量控制程序圖 10.2.4.11振

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