營(yíng)銷企劃模板ppt課件 (2)

1、Page 120112011年度商業(yè)規(guī)劃年度商業(yè)規(guī)劃Page 2目目 錄錄第一部分第一部分 行業(yè)分析行業(yè)分析 一、市場(chǎng)分析 二、消費(fèi)心理 三、女裝產(chǎn)品 四、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手第二部分第二部分 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 一、產(chǎn)品定位 二、市場(chǎng)定位第三部分第三部分 戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃 一、階段規(guī)劃 二、階段目標(biāo)第四部分第四部分 第一階段（第一階段（2010-2012年）規(guī)劃年）規(guī)劃 一、目標(biāo) 二、產(chǎn)品規(guī)劃 三、市場(chǎng)規(guī)劃 四、品牌規(guī)劃 五、人力資源 六、財(cái)務(wù)第五部分第五部分 審視審視 一、2010年總結(jié) 二、2011進(jìn)展及規(guī)劃執(zhí)行(已進(jìn)展的重點(diǎn)產(chǎn)品方面市場(chǎng)方面品牌方面供應(yīng)方面人力資源財(cái)務(wù))第六部分第六部分 風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策風(fēng)

2、險(xiǎn)與對(duì)策 Page 3第一部分第一部分 行業(yè)分析行業(yè)分析Page 4市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析一Page 5消費(fèi)心理消費(fèi)心理二消費(fèi)意識(shí)消費(fèi)意識(shí)：消費(fèi)水平消費(fèi)水平：消費(fèi)關(guān)注消費(fèi)關(guān)注：購(gòu)買(mǎi)渠道購(gòu)買(mǎi)渠道：Page 6產(chǎn)品分析產(chǎn)品分析三市場(chǎng)類品牌：市場(chǎng)類品牌：代表性有：特點(diǎn)：競(jìng)爭(zhēng)品牌：競(jìng)爭(zhēng)品牌：代表性有：特點(diǎn)：Page 7競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)手四 競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)手分析分析： 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的運(yùn)作模式主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的運(yùn)作模式Page 8第二部分第二部分 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位Page 9產(chǎn)品產(chǎn)品 風(fēng)格風(fēng)格產(chǎn)品目產(chǎn)品目標(biāo)群標(biāo)群適合年適合年齡層齡層價(jià)價(jià) 格格 帶帶貨品貨品 結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)附附 加加 值值差差 異異 點(diǎn)點(diǎn)產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位一P

3、age 10渠渠 道道重點(diǎn)營(yíng)銷重點(diǎn)營(yíng)銷區(qū)域區(qū)域市場(chǎng)行銷市場(chǎng)行銷市場(chǎng)定位市場(chǎng)定位二Page 11第三部分第三部分 戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃Page 12階階 段段階段時(shí)間階段時(shí)間第一階第一階段段第二階第二階段段第三階第三階段段第四階第四階段段階段規(guī)劃階段規(guī)劃Page 13第第 一一 階階 段段第第 二二 階階 段段第第 三三 階階 段段1、利潤(rùn)目標(biāo)：利潤(rùn)目標(biāo)：1、利潤(rùn)目標(biāo)：利潤(rùn)目標(biāo)：1、利潤(rùn)目標(biāo)：利潤(rùn)目標(biāo)：2、銷售目標(biāo)：銷售目標(biāo)：2、銷售目標(biāo)：銷售目標(biāo)：2、銷售目標(biāo)：銷售目標(biāo)：3、市場(chǎng)規(guī)模：市場(chǎng)規(guī)模：3、市場(chǎng)規(guī)模：市場(chǎng)規(guī)模：3、市場(chǎng)規(guī)模：市場(chǎng)規(guī)模：4、行業(yè)地位：行業(yè)地位：4、行業(yè)地位：行業(yè)地位：4、行業(yè)

4、地位：行業(yè)地位：5、組織管理：組織管理：5、組織管理：組織管理：5、組織管理：組織管理：階段目標(biāo)階段目標(biāo)Page 14Page 15目標(biāo)目標(biāo)銷售額銷售額店鋪店鋪量量單店月單店月平均銷平均銷售售凈利潤(rùn)凈利潤(rùn)率率實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)備備 注注第一階段（第一階段（2011-2012）的規(guī)劃）的規(guī)劃Page 16產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品風(fēng)格：產(chǎn)品風(fēng)格：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：時(shí)間把控：時(shí)間把控：設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)：設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)：第一階段（第一階段（2011-2012）的規(guī)劃）的規(guī)劃Page 17市場(chǎng)市場(chǎng)原有店鋪原有店鋪整合：整合：計(jì)劃開(kāi)發(fā)計(jì)劃開(kāi)發(fā)區(qū)域：區(qū)域：拓展目標(biāo)：拓展目標(biāo)：銷售目標(biāo)：銷售目標(biāo)：費(fèi)用控制：費(fèi)用控制：銷售策略：銷售策略

5、：第一階段（第一階段（2011-2012）的規(guī)劃）的規(guī)劃Page 18品牌品牌VI應(yīng)用整合：應(yīng)用整合：SI應(yīng)用整合：應(yīng)用整合：品牌的推廣：品牌的推廣：第一階段（第一階段（2011-2012）的規(guī)劃）的規(guī)劃Page 19供應(yīng)體系規(guī)劃供應(yīng)體系規(guī)劃開(kāi)發(fā)及有效合作開(kāi)發(fā)及有效合作商：商：合作商的整合：合作商的整合：多樣的合作方式：多樣的合作方式：費(fèi)用的控制：費(fèi)用的控制：交期的實(shí)現(xiàn)：交期的實(shí)現(xiàn)：第一階段（第一階段（2011-2012）的規(guī)劃）的規(guī)劃Page 20人力資源人力資源現(xiàn)有組織構(gòu)架：現(xiàn)有組織構(gòu)架：現(xiàn)在各部門(mén)人數(shù)：現(xiàn)在各部門(mén)人數(shù)：預(yù)計(jì)增設(shè)部門(mén)：預(yù)計(jì)增設(shè)部門(mén)：需求人員空缺：需求人員空缺：未來(lái)組織規(guī)劃：

6、未來(lái)組織規(guī)劃：第一階段（第一階段（2011-2012）的規(guī)劃）的規(guī)劃Page 21第一階段（第一階段（2011-2012）的規(guī)劃）的規(guī)劃財(cái)務(wù)指標(biāo)財(cái)務(wù)指標(biāo)XXXX年年5月前月前銷售目標(biāo)銷售目標(biāo)利潤(rùn)利潤(rùn)現(xiàn)金使用現(xiàn)金使用貨品貨品人員人員店鋪店鋪其他其他Page 22第四部第四部 審視審視Page 23總結(jié)總結(jié)1、產(chǎn)品方產(chǎn)品方面：面：2、市場(chǎng)方市場(chǎng)方面：面：3、品牌方品牌方面：面：4、生產(chǎn)方生產(chǎn)方面：面：5、人員方人員方面：面：2011進(jìn)展及規(guī)劃執(zhí)行進(jìn)展及規(guī)劃執(zhí)行Page 24已實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn)項(xiàng)目已實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn)項(xiàng)目2011進(jìn)展及規(guī)劃執(zhí)行進(jìn)展及規(guī)劃執(zhí)行Page 25產(chǎn)品方面產(chǎn)品方面2011進(jìn)展及規(guī)劃執(zhí)行進(jìn)展及規(guī)劃執(zhí)行Page 26市場(chǎng)方面市場(chǎng)方面2011進(jìn)展及規(guī)劃執(zhí)行進(jìn)展及規(guī)劃執(zhí)行Page 27品牌方面品牌方面2011進(jìn)展及規(guī)劃執(zhí)行進(jìn)展及規(guī)劃執(zhí)行Page 28供應(yīng)體系方面供應(yīng)體系方面2011進(jìn)展及規(guī)劃執(zhí)行進(jìn)展及規(guī)劃執(zhí)行Page 29人力資源人力資源現(xiàn)有組織構(gòu)架：現(xiàn)有組織構(gòu)架：現(xiàn)在各部門(mén)人數(shù)：現(xiàn)在各部門(mén)人數(shù)：預(yù)計(jì)增設(shè)部門(mén)：預(yù)計(jì)增設(shè)部門(mén)：需求人員空缺補(bǔ)需求人員空缺補(bǔ)充：充：2011進(jìn)展及規(guī)劃執(zhí)行進(jìn)展及規(guī)劃執(zhí)行Page