助理工作計劃總結(jié)與計劃模板.

1、個人工作總結(jié)和工作計劃我于 年 月 日入職公司助理一職， 20 天來，本人按 照公司董事長的指示，圍繞公司的總體目標(biāo)和工作重點，根據(jù)公司的安 排，積極認(rèn)真地開展了以下工作：一、深入了解和掌握基本情況。通過參閱公司資料文件，與各部門 管理人員溝通交流和深入一線現(xiàn)場等渠道和形式，對公司的基本情況、 各部門人員的崗位職責(zé)和部門工作運行情況，公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和各項 管理制度、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與方向等有了基本的了解和掌握，為下步工 作的開展奠定了相應(yīng)基礎(chǔ)。二、認(rèn)真開展各項督促檢查工作。 遵循董事長指示和按照會議決議， 先后組織參與了安全、衛(wèi)生、紀(jì)律、店面情況檢查，公司的人員例會， 同時加強了整改、落實、執(zhí)

2、行情況的跟蹤督辦、溝通、協(xié)調(diào)和反饋，確 保了各項工作得到了落實。三、積極做好溝通協(xié)調(diào)工作。對照崗位職責(zé)，擺正自身位置，充當(dāng) 好助理角色，緊緊圍繞公司的總體目標(biāo)和經(jīng)營重點，通過現(xiàn)場檢查、溝 通談話、日常指導(dǎo)、查看資料等形式，及時了解和掌握各部門工作落實 情況及工作中的困難與問題，及時把問題列入早會進(jìn)行商討、溝通、協(xié) 調(diào)，尋找整改措施和解決方案，提出建議和意見，確保工作中的各種困 難和問題得以妥善解決，促進(jìn)和推動公司各部門凝聚力、合力的形成， 促使大家“心往一處想、勁往一處使” ，從而體現(xiàn)公司的團隊精神和更好 更快地實現(xiàn)公司的總體目標(biāo)。四、強化企業(yè)管理制度的執(zhí)行和完善工作。一是認(rèn)真熟悉和領(lǐng)悟公 司

3、的各項規(guī)章制度；二是認(rèn)真監(jiān)督和督促各部門對公司各項管理制度、 規(guī)章制度的執(zhí)行。三是及時指出和糾正在制度執(zhí)行方面的不足；四是周 一早會制度的落實，較好地確保公司各項工作落實到位。五、確保各項工作準(zhǔn)備充分，積極穩(wěn)妥而有序地進(jìn)行。 2011 年度， 結(jié)合企業(yè)的實際情況和自身的崗位職責(zé)， 本人將著重做好以下幾項工作：一、根據(jù)總經(jīng)理的要求，結(jié)合企業(yè) 2010 年度工作狀況，擬定公司2011 年度總體目標(biāo)、 工作思路和工作重點， 同時督導(dǎo)各部門根據(jù)公司總 目標(biāo)分解制定部門年度工作計劃并予執(zhí)行落實。二、切實做好安全管理工作。安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山” ，安全生產(chǎn) 工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)和員工的生命財產(chǎn)安全，

4、關(guān)系到企業(yè)的生存 和持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。要提高認(rèn)識，明確目標(biāo)，大力加強安全教育、 宣傳和培訓(xùn)工作，提高全員的安全意識和安全技能；要不斷完善安全生 產(chǎn)規(guī)章制度，強化管理，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，經(jīng)常性地開展安全 檢查，及時對安全隱患予以排除和整改，從而確保企業(yè)的安全發(fā)展。三、做好人員的招聘工作，制定好招聘計劃，明確好崗位職責(zé)，將 適合公司發(fā)展、愿意和公司共同進(jìn)步的人才吸收進(jìn)來。增補企業(yè)的新鮮 血液。四、加強培訓(xùn)教育工作， 全面提升員工素質(zhì)和企業(yè)整體實力。 “精干、 高效、專業(yè)化”的員工隊伍是企業(yè)的財富，也是企業(yè)效益和產(chǎn)品質(zhì)量的 保證。要推動企業(yè)加大培訓(xùn)教育的投入，加強對培訓(xùn)工作的重視，結(jié)合 企

5、業(yè)的實際情況，制訂切實可行的培訓(xùn)計劃，拓寬培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新教育 方式，提高培訓(xùn)效果，使企業(yè)人員的能力和水平得以提高，全員的技能 和素質(zhì)全面提升；同時要做好人員的招募、選撥、配置與儲備工作，做 到人盡其才、才盡其用，從而滿足企業(yè)生產(chǎn)和競爭發(fā)展的需要。五、進(jìn)一步完善勞動關(guān)系的管理。通過建立勞動合同，提供和創(chuàng)造 培訓(xùn)發(fā)展機會，實行合同履約獎勵、工齡獎勵等激勵措施，改善企業(yè)外 部軟硬環(huán)境，不斷完善勞動關(guān)系的管理，達(dá)到員工的穩(wěn)定與企業(yè)的和諧 發(fā)展。六、推進(jìn)企業(yè)制度化建設(shè)和化管理進(jìn)程。堅持從嚴(yán)治企與人性化管 理相結(jié)合，制度化管理與監(jiān)督?jīng)Q策相結(jié)合的科學(xué)管理理念，不斷加強和 完善考核獎懲制度、責(zé)任連帶制度、檢查

6、監(jiān)督制度、決策制度，逐步將 企業(yè)納入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)化、化的良性管理軌道，實現(xiàn)企業(yè)既穩(wěn)又 好又快的發(fā)展。七、做好開源節(jié)流和成本控制工作。大力拓展銷售渠道和市場，創(chuàng) 新營銷模式，提高產(chǎn)品的市場占有率和知名度；改進(jìn)生產(chǎn)工藝技術(shù)，加 大產(chǎn)品研制、開發(fā)和創(chuàng)新力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量、品位、價格；加強成本 控制，堵塞管理漏洞，做好開源節(jié)流工作，實現(xiàn)企業(yè)效益增長和利潤最 佳化。八、當(dāng)好參謀和助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策出謀劃策。要努力加強學(xué)習(xí)，提 高自身素質(zhì)和水平，增強輔助能力；要廣泛聽取員工意見，了解和掌握 一線情況，積極建言獻(xiàn)策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供最佳信息和服務(wù)；要積極做 好溝通協(xié)調(diào)、上傳下達(dá)工作，打造優(yōu)秀的管理團隊；要做好與政府各部 門的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作， 為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境； 要加大執(zhí)行力度， 始終不折不扣地做好執(zhí)行工作；要認(rèn)真履行工作職責(zé)，完成公司及總經(jīng) 理交付的各項工作任務(wù)，竭力為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，真正當(dāng)好副手，扮演好 助手角色。九、存在的不足之處： 1、店面管理能力較弱，首次