管理故事：逃跑的老黃牛

1、管理故事：逃跑的老黃牛從前，有一個(gè)農(nóng)夫，依靠一頭老黃牛耕種幾畝地來(lái)維持生活。這個(gè)農(nóng)夫還養(yǎng)著一只可愛(ài)的小花貓。一天，老黃牛因?yàn)槎喑粤说静荻恢魅舜蛄艘活D，正在傷心地哭泣，這時(shí)小花貓走過(guò)來(lái)。小花貓喵喵地叫了兩聲，笑著對(duì)老黃牛說(shuō)：“老牛啊，老牛，你可真是一個(gè)可憐的老黃牛??！”“我都被主人打了，你還笑??！”老黃牛嗚咽著說(shuō)。 “主人為什么要打你??？”小花貓笑得更歡。老黃牛委屈地說(shuō)：“主人說(shuō)我多吃了稻草?？墒悄阋仓?，我平時(shí)耕地那么辛苦，流了那么多汗水，消耗那么多體力，再說(shuō)我的塊頭也這么大，不多吃一點(diǎn)，我會(huì)很餓的。餓壞了，我哪里有體力下地干活??！主人還說(shuō)，就要讓你每天餓一點(diǎn)，你才能賣力地干活，你一旦吃飽了

2、，就會(huì)變懶?！?“哦？”小花貓一邊聽(tīng)一邊用爪子清理身上的毛。老黃牛繼續(xù)說(shuō)：“我說(shuō)，主人啊主人，你可是誤會(huì)我了，自從你把我買來(lái)，我就認(rèn)定要跟著你一輩子，看到你生活這么困難，只依靠幾畝地營(yíng)生，我每天都在想，一定要幫助主人把地耕好犁好，來(lái)年讓莊稼長(zhǎng)得好一些，讓主人有一個(gè)好收成?！?“但主人還是教訓(xùn)你了??！”小花貓說(shuō)。 “是??！”老黃牛說(shuō)，“主人說(shuō)，少說(shuō)廢話，你這是為了自己偷嘴而狡辯，不服從主人的規(guī)定，就得挨打！” “想想，在耕種季節(jié)，我賣力耕地犁地；空閑時(shí)候，主人還要讓我馱貨，出遠(yuǎn)門時(shí)還要騎著我，讓我做代步工具?？墒俏抑皇菫榱艘燥柖亲硬哦喑粤藥卓诘静莅。　崩宵S牛說(shuō)著又嗚咽起來(lái)。小花貓咯咯地笑起來(lái)，

3、說(shuō)：“你真是一個(gè)又勤快又憨直又老實(shí)的老黃牛??！我跟你就不一樣了，主人從來(lái)沒(méi)有打過(guò)我喲。不但沒(méi)打過(guò)我，還經(jīng)常帶我出去散步，抱著我睡覺(jué)，經(jīng)常去街上買魚給我吃啊” “那為什么?。俊崩宵S牛悲哀地問(wèn)。小花貓又咯咯地笑起來(lái)，說(shuō)：“主人說(shuō)，我長(zhǎng)得漂亮可愛(ài)、聰明伶俐啊，主人煩惱時(shí)，我可以和他說(shuō)話聊天，還有，主人說(shuō)，我會(huì)逮老鼠，能幫助主人逮那些經(jīng)常偷嘴的老鼠呀?！崩宵S牛呆呆地望著小花貓小花貓說(shuō)著嘆了口氣，說(shuō)：“你難道不覺(jué)得最近主人打你的次數(shù)變多了嗎？你知道為什么嗎？”老黃牛茫然地?fù)u搖頭。小花貓壓低聲音神秘地說(shuō)：“主人跟我說(shuō)過(guò)，你現(xiàn)在老了，沒(méi)有力氣了，沒(méi)什么用了，他打算明年把你賣給屠宰場(chǎng)?！崩宵S牛驚恐地瞪大了兩只

4、牛眼當(dāng)天夜里，農(nóng)夫在床上睡覺(jué)，突然被一聲“轟隆”巨響驚醒了，然后聽(tīng)到一陣急促的“噠噠”聲音由近向遠(yuǎn)傳去。農(nóng)夫慌忙從床上跳下來(lái)，點(diǎn)燈，開門，定睛細(xì)看，發(fā)現(xiàn)牛圈里的老黃牛已消失得無(wú)影無(wú)蹤。這個(gè)故事寓意很深。從管理的角度看存在著以下問(wèn)題：其一，對(duì)不同類型的下屬用不同的管理方式，因人而異。善于發(fā)現(xiàn)老黃牛和小花貓的不同點(diǎn)，老黃牛任勞任怨，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)工作，是公司里面主要出業(yè)績(jī)的，理應(yīng)受到好的獎(jiǎng)賞，從物質(zhì)到精神層面，給予認(rèn)可賞識(shí)，這類人可能不會(huì)察言觀色，看老板的臉色行事，不靈活，不會(huì)恰當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)自己，但做事踏實(shí)，能獨(dú)當(dāng)一面，值得老板的信賴，應(yīng)該給予足夠獎(jiǎng)勵(lì)；小花貓乖巧靈敏，會(huì)討主人的喜歡，抓老鼠，“獻(xiàn)

5、媚撓癢”，好像和珅和紀(jì)曉嵐一樣，管理應(yīng)該拿捏得準(zhǔn)，一是布置任務(wù)、監(jiān)督并有據(jù)可查，二是給予小恩小惠，滿足其虛榮，有的員工要利用，有的員工要重用，要善于發(fā)現(xiàn)他們的需求，不同員工不同對(duì)待；其二，績(jī)效考核不同。對(duì)待老黃牛和小花貓用不同考核方法，不同的KPI指標(biāo)，對(duì)他們的工作量給予評(píng)估考核。當(dāng)然，老黃牛和小花貓扮演的角色不同，在公司里的價(jià)值不同，所花費(fèi)的成本不同，養(yǎng)護(hù)成本也不同，不能一概而論，應(yīng)有針對(duì)性的分別對(duì)待；目標(biāo)（指標(biāo)）設(shè)置不同，薪資待遇不同，干的活兒不同，起得的作用不同；其三，老板要善于給老黃牛等下屬經(jīng)常溝通，對(duì)下屬業(yè)績(jī)工作態(tài)度給予積極反饋，表明下屬的態(tài)度，不能讓老黃牛等員工去猜老板的心事，必要

6、是表明自己的態(tài)度，該認(rèn)可的一定給予認(rèn)可、肯定，讓小花貓沒(méi)有背后“說(shuō)閑話”的機(jī)會(huì)，旗幟鮮明表明自己態(tài)度，讓老黃牛吃“定心丸”，否則，沒(méi)有溝通或溝通不多，給小花貓以可趁之機(jī)；其四，對(duì)老黃牛的管理方法要“胡蘿卜加大棒”，而不要單單“大棒”，加強(qiáng)人性化管理，“以牛為本”，必要時(shí)適當(dāng)“對(duì)牛彈琴”，到“牛舍”里“家訪”，看看環(huán)境能否好一些，慰問(wèn)一下下屬，吃的草料偶爾加點(diǎn)小佐料，給些“胡蘿卜”，給予適當(dāng)改善，知道你在關(guān)心他；其五，防止老黃牛的流失，特別是些核心骨干員工，及時(shí)了解下屬思想動(dòng)態(tài)，給予及時(shí)解疑，建立防止流失機(jī)制，氛圍留人，感情留人，事業(yè)留人，薪資福利留人，發(fā)展留人等，不致于讓骨干員工流失影響企業(yè)正

7、常運(yùn)行，使企業(yè)人力資源系統(tǒng)得以良性循環(huán)發(fā)展。人有人性，牛有“牛性”，貓有“貓性”，摸準(zhǔn)他們的秉性，對(duì)癥下藥，有的放矢，一定會(huì)起到好的作用，管理也會(huì)上一個(gè)新臺(tái)階。（several group number, then with b ± a, =c,c is is methyl b two vertical box between of accurate size. Per-23 measurement, such as proceeds of c values are equal and equal to the design value, then the vertical installation accurate. For example a, b, and c valueswhile on horizontal vertical errors for measurement, General in iron angle code bit at measurement level points grid errors, specific method