明源項(xiàng)目管理軟件項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1明源項(xiàng)目明源項(xiàng)目(xingm)管理軟件項(xiàng)目管理軟件項(xiàng)目(xingm)運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)第一頁(yè)，共46頁(yè)。第1頁(yè)/共46頁(yè)第二頁(yè)，共46頁(yè)。要點(diǎn)(yodin)：授權(quán)、抓大放小第2頁(yè)/共46頁(yè)第三頁(yè)，共46頁(yè)。第3頁(yè)/共46頁(yè)第四頁(yè)，共46頁(yè)。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)定義示例：1）取得(qd)國(guó)土使用權(quán)證；2）交地；3）完成方案設(shè)計(jì)；4）完成初步設(shè)計(jì)；5）完成施工圖設(shè)計(jì)；6）取得(qd)施工許可證；7）項(xiàng)目開工；8）售樓處、樣板區(qū)開放； 9）取得預(yù)售許可證；10）開盤；11）完成40%的銷售金額；12）完成70%的銷售金額；13）完成95%的銷售金額；14）景觀施工(sh gng)進(jìn)場(chǎng)；15）竣工備案；16）交房；

2、17）交房完成率95%第4頁(yè)/共46頁(yè)第五頁(yè)，共46頁(yè)。第5頁(yè)/共46頁(yè)第六頁(yè)，共46頁(yè)。第6頁(yè)/共46頁(yè)第七頁(yè)，共46頁(yè)。第7頁(yè)/共46頁(yè)第八頁(yè)，共46頁(yè)。分業(yè)態(tài)(y ti)模板支持多業(yè)態(tài)(y ti)開發(fā)模式的計(jì)劃模板制定第8頁(yè)/共46頁(yè)第九頁(yè)，共46頁(yè)?？焖賹?dǎo)入Project(EXCEL)或系統(tǒng)計(jì)劃(jhu)模板確定(qudng)責(zé)任人矩陣支持甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖調(diào)整任務(wù)與工期等詳細(xì)信息讓事情找人 參與人 監(jiān)督人第9頁(yè)/共46頁(yè)第十頁(yè)，共46頁(yè)。發(fā)起(fq)計(jì)劃審批第10頁(yè)/共46頁(yè)第十一頁(yè)，共46頁(yè)。項(xiàng)目一、二級(jí)計(jì)劃生成集團(tuán)(jtun)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)第11頁(yè)/共46頁(yè)第十二頁(yè)，共46頁(yè)。第12頁(yè)/共

3、46頁(yè)第十三頁(yè)，共46頁(yè)。n例如：報(bào)建計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、工例如：報(bào)建計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、工程計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃程計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃第13頁(yè)/共46頁(yè)第十四頁(yè)，共46頁(yè)。營(yíng)銷(yn xio)計(jì)劃第14頁(yè)/共46頁(yè)第十五頁(yè)，共46頁(yè)。設(shè)計(jì)(shj)計(jì)劃第15頁(yè)/共46頁(yè)第十六頁(yè)，共46頁(yè)。第16頁(yè)/共46頁(yè)第十七頁(yè)，共46頁(yè)。定義：現(xiàn)場(chǎng)工程師在工程專項(xiàng)計(jì)劃的指引下，細(xì)化形成每棟單體樓的工程施工計(jì)劃。工程部經(jīng)理統(tǒng)籌(tngchu)管理第17頁(yè)/共46頁(yè)第十八頁(yè)，共46頁(yè)。第18頁(yè)/共46頁(yè)第十九頁(yè)，共46頁(yè)。第19頁(yè)/共46頁(yè)第二十頁(yè)，共46頁(yè)。樓棟形象(xngxing)進(jìn)度圖，另一種形象(xngxing)進(jìn)度的

4、展示方式，與WBS結(jié)構(gòu)和工作報(bào)告緊密結(jié)合第20頁(yè)/共46頁(yè)第二十一頁(yè)，共46頁(yè)。第21頁(yè)/共46頁(yè)第二十二頁(yè)，共46頁(yè)。三級(jí)計(jì)劃個(gè)人(grn)工作計(jì)劃第22頁(yè)/共46頁(yè)第二十三頁(yè)，共46頁(yè)。第23頁(yè)/共46頁(yè)第二十四頁(yè)，共46頁(yè)。第24頁(yè)/共46頁(yè)第二十五頁(yè)，共46頁(yè)。26個(gè)人的待辦(di bn)信息協(xié)同：自動(dòng)(zdng)將個(gè)人關(guān)注的工作“推送”到個(gè)人工作平臺(tái)第25頁(yè)/共46頁(yè)第二十六頁(yè)，共46頁(yè)。工作指引： 每項(xiàng)工作都可設(shè)置工作指引流程圖、規(guī)范、制度等，幫助知識(shí)沉淀和新員工(yungng)學(xué)習(xí)第26頁(yè)/共46頁(yè)第二十七頁(yè)，共46頁(yè)。1.及時(shí)匯報(bào)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)展，提交相關(guān)報(bào)告(bogo)與改進(jìn)計(jì)劃

5、2。沉淀過(guò)程及成果文檔第27頁(yè)/共46頁(yè)第二十八頁(yè)，共46頁(yè)。匯報(bào)形成項(xiàng)目(xingm)簡(jiǎn)報(bào)第28頁(yè)/共46頁(yè)第二十九頁(yè)，共46頁(yè)。30項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量(zhling)成本多維度、全方位的評(píng)價(jià)(pngji)部門(bmn)負(fù)責(zé)人專業(yè)技術(shù)下游負(fù)責(zé)人配合協(xié)作第29頁(yè)/共46頁(yè)第三十頁(yè)，共46頁(yè)。第30頁(yè)/共46頁(yè)第三十一頁(yè)，共46頁(yè)。第31頁(yè)/共46頁(yè)第三十二頁(yè)，共46頁(yè)。第32頁(yè)/共46頁(yè)第三十三頁(yè)，共46頁(yè)。第33頁(yè)/共46頁(yè)第三十四頁(yè)，共46頁(yè)。會(huì)議內(nèi)容會(huì)議內(nèi)容PMO項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)會(huì)議目的會(huì)議目的盡快對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行推演和設(shè)定決策點(diǎn)、控制點(diǎn)； 并作出項(xiàng)目的第一次（也是最重要的）決策；議題準(zhǔn)備議題準(zhǔn)備1、項(xiàng)

6、目負(fù)責(zé)人將項(xiàng)目預(yù)案、計(jì)劃、成本預(yù)案提交上會(huì)（確保提交最新版本）基本情況；若有模型掛網(wǎng)，請(qǐng)一并準(zhǔn)備；2、營(yíng)銷部準(zhǔn)備項(xiàng)目定位（刷新）、客戶肖像素描會(huì)議內(nèi)容會(huì)議內(nèi)容1、在項(xiàng)目獲得后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審視、推演；2、對(duì)項(xiàng)目一二級(jí)計(jì)劃進(jìn)行梳理；3、對(duì)項(xiàng)目成本預(yù)案進(jìn)行梳理；4、向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人交底；5、就項(xiàng)目進(jìn)一步達(dá)成共識(shí)，對(duì)重要計(jì)劃節(jié)點(diǎn)、成本預(yù)案以及相關(guān)工作包、工作質(zhì)量作出承諾，完成資源的匹配。會(huì)議成果會(huì)議成果1、形成可實(shí)施并能分解到三級(jí)的項(xiàng)目一、二級(jí)計(jì)劃（集團(tuán)提供一級(jí)計(jì)劃指導(dǎo)模版，區(qū)域公司制定分解到一級(jí)計(jì)劃指導(dǎo)模版）2、形成目標(biāo)成本預(yù)設(shè)（啟動(dòng)版）3、若預(yù)案深度夠，可以形成上報(bào)集團(tuán)階段性成果項(xiàng)目啟動(dòng)

7、階段成果（即將PMO項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)與PMO階段性成果審查會(huì)聯(lián)合召開）會(huì)議時(shí)間會(huì)議時(shí)間應(yīng)在取得項(xiàng)目第五個(gè)工作日開會(huì)，最遲不得超過(guò)8個(gè)工作日內(nèi)完成；通常會(huì)持續(xù)12-24個(gè)工作小時(shí)主持人主持人區(qū)域公司總經(jīng)理參會(huì)人員參會(huì)人員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（必有）；項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人（盡量有）；PMO成員列席人員列席人員經(jīng)區(qū)域公司總經(jīng)理批準(zhǔn)會(huì)議成果會(huì)議成果1、形成可實(shí)施并能分解到三級(jí)的項(xiàng)目一、二級(jí)計(jì)劃（集團(tuán)提供一級(jí)計(jì)劃指導(dǎo)模版，區(qū)域公司制定分解到一級(jí)計(jì)劃指導(dǎo)模版）2、形成目標(biāo)成本預(yù)設(shè)（啟動(dòng)版）3、若預(yù)案深度夠，可以形成上報(bào)集團(tuán)階段性成果項(xiàng)目啟動(dòng)階段成果（即將PMO項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)與PMO階段性成果審查會(huì)聯(lián)合召開）第34頁(yè)/共46頁(yè)第三十五頁(yè)，共46頁(yè)。項(xiàng)目(xingm)周、月報(bào)第35頁(yè)/共46頁(yè)第三十六頁(yè)，共46頁(yè)。第36頁(yè)/共46頁(yè)第三十七頁(yè)，共46頁(yè)。以直觀圖例法展現(xiàn)項(xiàng)目(xingm)計(jì)劃總體執(zhí)行情況第37頁(yè)/共46頁(yè)第三十八頁(yè)，共46頁(yè)。依據(jù)各自管理思路，尋找項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行(zhxng)進(jìn)展與問(wèn)題第38頁(yè)/共46頁(yè)第三十九頁(yè)，共46頁(yè)。聚焦計(jì)劃執(zhí)行問(wèn)題點(diǎn)，迅速作出相應(yīng)(xingyng)決策第39頁(yè)/共46頁(yè)第四十頁(yè)，共46頁(yè)。項(xiàng)目形象進(jìn)度(jnd)： 視頻 圖片 遠(yuǎn)程攝像頭第40頁(yè)/共46頁(yè)第四十一頁(yè)，共46頁(yè)。第4