技術(shù)工作計劃范本

1、fsp用范本 | document template度技術(shù)工作計劃范文clear objectives, matters, methods and record progress, so as to make planning direction consistent, action coordinated and orderly.姓名：單位：時間：編號：fs-dy-90712度技術(shù)工作計劃范文使用備注：該資料可用于明確實施目標、 工作事項、實施方法和記錄實施進度， 最終 使得總體規(guī)劃方向一致，行動協(xié)調(diào)，進行有序。文檔可直接下載或修改，使用時請詳 細閱讀內(nèi)容。!1新的一年對于技術(shù)部來說，機遇與

2、挑戰(zhàn)并存。雖然市場 情況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風貌與公司領(lǐng)導、 各部門和全體員工一起， 團結(jié)奮斗、開創(chuàng)#鉉司的新局面。 技術(shù)部是龍頭，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能 給公司造成經(jīng)濟損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認為在 今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：一、強化技術(shù)管理1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認識，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、 高效益的生產(chǎn)目標，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。技術(shù)部將 協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量 管理、標準化計量管理等工作。2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)， 增 進和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工

3、藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳由新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。3.對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求 每個技術(shù)員、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工 作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考 核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術(shù) 部主管和技術(shù)總工每周不定時進行抽查。4.工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具、樣品制作計 劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理 和技術(shù)總工處，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進 度情況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級把關(guān)以減少由于工裝 模具制作不及時、樣品制作不及時給生產(chǎn)和銷售帶來不便。5、加強部門內(nèi)部

4、信息的準確性， 各種工藝及異常數(shù)據(jù)層 級把關(guān)審核，確保管理的及時性、 規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。6、做好管理團隊建設(shè)， 分工不分家。做好人才儲備，提 升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢 有序，保障生產(chǎn)的順利進行。二、逐步形成技術(shù)會審制度方案設(shè)計完成后要進行技術(shù)會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準 確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保 證圖紙及數(shù)據(jù)的準確性，以免造成不必要的損失。三、繼續(xù)加強學習1 .學習專業(yè)技術(shù)，學習 iso/ts16949體系思想，按照 iso/ts16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā) 展

5、，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展， 進行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶 頭作用。2 .要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意 識的加強，但也要虛心學習同行業(yè)的技術(shù)知識。3 .不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂， 這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。4 .加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓力度，促進生產(chǎn) 順利進行，減少公司整體的維護成本。四.度計劃要點：1 .樣品合格率必須達到 95%以上。2 .樣品計劃完成率必須達到 70%。3 .年度改進項目必須 3項以上。4 .工裝/設(shè)備定期維護保養(yǎng)完成率 >98%5 .新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率 >

6、96%6 .工裝制造不良率<3%7 .技術(shù)降成本100萬以上（詳見附件一技術(shù)降成本措施 計劃”。）8 .生產(chǎn)現(xiàn)場由現(xiàn)問題第一時間必須趕到現(xiàn)場解決。五、具體計劃如下1 .新樣品開發(fā)：據(jù)20度開發(fā)結(jié)果（平均56.7只/月），在 新樣品開發(fā)計劃為平均57只/月（具體要據(jù)銷售部客戶寄來樣品而定），計劃1-2月份59套，3-12月份625套，由于明 年的重點是三角臂項目，故必須爭取每個月三角臂的開發(fā)量 平均每月至少22 .工藝圖紙方面：據(jù)新工藝編制結(jié)果（163份/月），在爭取在明年將組裝工藝、檢驗作業(yè)指導書和三角臂工藝流程盡 量跟上，并且對原有工藝的不合理處進行更新改進以便更好 的為生產(chǎn)服務(wù)。3

7、.產(chǎn)品圖紙刷新方面:(1)對于老產(chǎn)品圖紙刷新爭取在把大部分現(xiàn)場生產(chǎn)要用 到的老圖紙刷新修訂完畢。(3)明年對刷新圖紙先進行量化試運行，以提高技術(shù)員的積極性，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案。4 .工裝夾具模具方面：(1)、據(jù)工裝組制作結(jié)果 486彳平均每月40.5副)，計劃 為平均每月41副(包括檢具)，模具組共制作工裝模具 201副 (平均每月16.75副)，計劃在開發(fā)225副左右(其中三角臂爭 取開發(fā)20套左右)具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情 況而定。管，并做好記錄，減少樣品保管過程中的樣品丟失現(xiàn)象。6.日常工作方面：(1)、對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答、不推 脫及時處理。(2)、對于銷售部的訂單及時評審和反饋，對于各部門反饋的問題做到及時處理解決。(3)、做好和各部門的接口工作，統(tǒng)一對過程控制的認識，形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式，確保質(zhì)量、確保