機(jī)電外勞月度考核管理辦法(OK)

1、 機(jī)電工程事業(yè)部 外包單位考核管理辦法版本1/修改11.目的和范圍為進(jìn)一步推進(jìn)“精益管理、降本增效”工作的開展，確保全面完成公司2012年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和部門生產(chǎn)任務(wù)，建立全面的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系，最終實(shí)現(xiàn)部門和外包單位雙贏，特制訂本方案，促使外包單位提高生產(chǎn)效率與資源的投入產(chǎn)出比，使其能按公司的標(biāo)準(zhǔn)建造周期完成生產(chǎn)計(jì)劃與節(jié)點(diǎn)，以確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成。本考評(píng)辦法適用范圍為在機(jī)電工程事業(yè)部承接船舶工程業(yè)務(wù)的外包單位。2.引用標(biāo)準(zhǔn)勞務(wù)外包管理辦法（試行）Q/RS.3.EM.028外包單位資質(zhì)管理辦法（試行）Q/RS.3.HR.007外包單位月度綜合考評(píng)管理辦法 Q/RS.3HR.03

2、63.培訓(xùn)與資格各中心、科室負(fù)責(zé)外勞考核管理工作的相關(guān)人員，必須學(xué)習(xí)、掌握本辦法相關(guān)要求；進(jìn)入機(jī)電工程事業(yè)部承接船舶工程業(yè)務(wù)的外包單位法人、負(fù)責(zé)人必須學(xué)習(xí)、掌握本辦法的相關(guān)要求。4.術(shù)語(yǔ)和定義4.1外包單位是指具有獨(dú)立法人資格，通過公司組織相關(guān)部門進(jìn)行的資質(zhì)認(rèn)定，在公司內(nèi)進(jìn)行船舶制造工程承包的合格供方。5.職責(zé)5.1工程技術(shù)科：依據(jù)細(xì)則組織實(shí)施“生產(chǎn)管理”考核工作，審核確認(rèn)后上交 “生產(chǎn)管理”考評(píng)結(jié)果及考評(píng)依據(jù)至部門考核小組。5.2綜合管理科：5.2.1安全質(zhì)量組依據(jù)細(xì)則組織實(shí)施“質(zhì)量管理”、“安環(huán)管理”，審核確認(rèn)后上交“質(zhì)量管理”、“安環(huán)管理”考評(píng)結(jié)果及考評(píng)依據(jù)至部門考核小組。5.2.2設(shè)備

3、管理組依據(jù)細(xì)則組織實(shí)施“設(shè)備管理”，審核確認(rèn)后上交 “設(shè)備管理”考評(píng)結(jié)果及考評(píng)依據(jù)至部門考核小組。5.2.3人事薪資組依據(jù)細(xì)則組織實(shí)施“人事管理”，審核確認(rèn)后上交 “人事管理”考評(píng)結(jié)果及考評(píng)依據(jù)至部門考核小組。5.2.4行政總務(wù)組依據(jù)考評(píng)結(jié)果，做好與勞務(wù)費(fèi)結(jié)算掛鉤工作。5.3部門考核小組5.3.1負(fù)責(zé)匯總各外包單位考核結(jié)果，組織召開考核通報(bào)分析會(huì)，審批考評(píng)結(jié)果。5.3.2所有項(xiàng)目的考評(píng)由工程技術(shù)科和綜合管理科考核，部門考核小組審批。6.管理流程6.1考評(píng)采用百分制，分運(yùn)行評(píng)價(jià)、否決項(xiàng)（只罰不獎(jiǎng)）、加分項(xiàng)（只獎(jiǎng)不罰）等三大項(xiàng)，考評(píng)細(xì)則采取KPI和關(guān)鍵事件法相結(jié)合。6.2每月28 日前，工程技術(shù)科

4、召開單船月度生產(chǎn)計(jì)劃平衡會(huì)并制定月度生產(chǎn)計(jì)劃；6.3每月1 日前，工程技術(shù)科、綜合管理科各歸口提交考評(píng)結(jié)果和考評(píng)依據(jù)至部門考核小組； 6.4每月5日前，部門考核小組出具初步考核結(jié)果，并組織考核辦成員和各外包單位召開當(dāng)月考核結(jié)果通報(bào)分析會(huì)，根據(jù)會(huì)議決議將考核結(jié)果報(bào)批；6.5每月6日前，部門考核小組將審批后的考核結(jié)果通知外勞管理部和各外包單位，編制考核結(jié)果通知單；6.6每月8日前，綜合管理科根據(jù)考評(píng)結(jié)果，做好外包單位勞務(wù)隊(duì)結(jié)算。7.考核細(xì)則7.1運(yùn)行評(píng)價(jià)7.1.1生產(chǎn)管理類別 考核指標(biāo)/指標(biāo)定義 計(jì)算公式/評(píng)分規(guī)則 單位 達(dá)標(biāo)值(a)實(shí)際值(b)分值©權(quán)重(d)得分(e)e=c*d數(shù)據(jù)來

5、源 運(yùn)行評(píng)價(jià) 生產(chǎn)管理 大節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成情況考核大節(jié)點(diǎn)完成準(zhǔn)時(shí)性及標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成情況。 100%20%80%0工程技術(shù)科月度生產(chǎn)計(jì)劃完成率考核月度計(jì)劃的完成情況。 100%60%0工藝節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成準(zhǔn)時(shí)率關(guān)鍵項(xiàng)目完成數(shù)/計(jì)劃數(shù)。 100%20%0重大項(xiàng)目該項(xiàng)為否決項(xiàng)%100%0總分 分-100%0注：表中大節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成情況的達(dá)標(biāo)值100%是指大節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成率達(dá)標(biāo)值。A.大節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成情況大節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成情況主要考核大節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成率和大節(jié)點(diǎn)狀態(tài)評(píng)定兩個(gè)部分。占生產(chǎn)考核總分20%，滿分為16分。(1)大節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成率：考核出塢和交船兩個(gè)大節(jié)點(diǎn),權(quán)重分別為40%、60%，滿分為10分?？己艘c(diǎn)：a）機(jī)電事業(yè)部工

6、程技術(shù)科每月召開單船月度生產(chǎn)計(jì)劃平衡會(huì)并制定月度生產(chǎn)計(jì)劃，以每月25日下發(fā)的正式版月度生產(chǎn)計(jì)劃出塢、交船節(jié)點(diǎn)時(shí)間、數(shù)量為統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)計(jì)數(shù)單位為1。b）大節(jié)點(diǎn)完成：依據(jù)每月實(shí)際完成出塢、交船各節(jié)點(diǎn)時(shí)間、數(shù)量。提前、按期或延期7天內(nèi)完成計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)計(jì)數(shù)為1；脫期715天扣除20%節(jié)點(diǎn)分，以此類推扣完為止。(2)大節(jié)點(diǎn)狀態(tài)評(píng)定：對(duì)四個(gè)節(jié)點(diǎn)狀態(tài)的評(píng)定，及所占比率節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目要求（達(dá)標(biāo)值）總分下塢(總組平臺(tái)）總段舾裝率達(dá)到25%6起浮機(jī)艙系統(tǒng)交驗(yàn)15%電纜敷設(shè)完成40%設(shè)備機(jī)艙區(qū)域完成70%機(jī)艙艙室完成80%出塢系統(tǒng)交驗(yàn)90%電纜敷設(shè)報(bào)驗(yàn)90%全船設(shè)備基本安裝完成艙室完整性100%，封艙80%試

7、航所有系泊試驗(yàn)項(xiàng)目全部完成，試航回來后只做意見消除按照各節(jié)點(diǎn)達(dá)標(biāo)值來考評(píng)，考評(píng)辦法，一條船在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)不會(huì)出現(xiàn)同步所有節(jié)點(diǎn)的完成，按照完成節(jié)點(diǎn)評(píng)判狀態(tài)給分。如計(jì)劃節(jié)點(diǎn)需要完成但未能完成，則對(duì)檢查狀態(tài)不進(jìn)行評(píng)定，所占部分計(jì)為0分。狀態(tài)檢查每低10%，扣2分，滿分為6分扣完為止。B.月度生產(chǎn)計(jì)劃完成率月度生產(chǎn)計(jì)劃完成率占生產(chǎn)考核總分60%，滿分為48分。（1）考核要點(diǎn)：a）機(jī)電工程事業(yè)部工程技術(shù)科每月召開單船月度生產(chǎn)計(jì)劃平衡會(huì)并制定月度生產(chǎn)計(jì)劃，以每月25日下發(fā)的正式版月度生產(chǎn)計(jì)劃為準(zhǔn)。b）考核計(jì)劃統(tǒng)計(jì)原則：Ø 以每月25日下發(fā)的正式版月度生產(chǎn)計(jì)劃為準(zhǔn)，以一周統(tǒng)計(jì)一次計(jì)劃完成情況，月度

8、匯總計(jì)劃完成情況并對(duì)各勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行達(dá)標(biāo)值考評(píng)。Ø 對(duì)于因物資、設(shè)計(jì)、資源影響本勞務(wù)隊(duì)工序計(jì)劃完成的項(xiàng)目和月度內(nèi)脫期完成的項(xiàng)目，需經(jīng)中心主任，項(xiàng)目管理部確認(rèn)及工程技術(shù)科計(jì)劃員核對(duì)后可以進(jìn)行豁免，不計(jì)入考核內(nèi)。Ø 在部門將計(jì)劃下發(fā)后由中心進(jìn)行細(xì)化，各勞務(wù)隊(duì)生產(chǎn)班組以此安排日程計(jì)劃，圍繞著部門計(jì)劃進(jìn)行深入的分解及執(zhí)行。Ø 計(jì)劃執(zhí)行過程中如發(fā)生問題要提前反饋，如在計(jì)劃執(zhí)行過程后或不反饋將進(jìn)行考核。（2）計(jì)算方法：a）月度生產(chǎn)計(jì)劃完成率=月度完成數(shù)/月度計(jì)劃數(shù)b）月度生產(chǎn)計(jì)劃完成率得分=（月度生產(chǎn)計(jì)劃完成率/達(dá)標(biāo)值）×60% 。（3）月度生產(chǎn)計(jì)劃完成率最終得分最終得

9、分=月度生產(chǎn)計(jì)劃完成率得分C.工藝節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成準(zhǔn)時(shí)率（部門內(nèi)24個(gè)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，出塢、交船已在大節(jié)點(diǎn)內(nèi)考核）該項(xiàng)考核艙室完整性、系統(tǒng)報(bào)驗(yàn)、出塢專項(xiàng)、系泊試驗(yàn)關(guān)鍵項(xiàng)目（節(jié)點(diǎn)）計(jì)劃完成準(zhǔn)時(shí)性，占生產(chǎn)考核總分20%，滿分為16分。（1）考核要點(diǎn)a）工藝節(jié)點(diǎn)計(jì)劃：關(guān)鍵項(xiàng)目以節(jié)點(diǎn)計(jì)劃形式列出?？己擞?jì)劃統(tǒng)計(jì)原則：以每個(gè)計(jì)劃項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)為基礎(chǔ)，每個(gè)項(xiàng)目計(jì)數(shù)單位為1。b）工藝節(jié)點(diǎn)完成：在生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間內(nèi)按時(shí)或提前完成的每個(gè)項(xiàng)目（節(jié)點(diǎn)）計(jì)數(shù)為1，每脫期1天扣除20%節(jié)點(diǎn)分，以此類推扣完為止。c）為確保能否按期完成交船此大節(jié)點(diǎn)過程中的重點(diǎn)項(xiàng)目，相互需密切配合（舉例如拉線照光、發(fā)電機(jī)動(dòng)車等），采取全船所涉及的勞務(wù)隊(duì)統(tǒng)一考核。

10、（2）計(jì)算方法工藝節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成準(zhǔn)時(shí)率 =工藝節(jié)點(diǎn)完成數(shù)/關(guān)工藝節(jié)點(diǎn)計(jì)劃數(shù).D.重大項(xiàng)目完成情況該項(xiàng)考核為否決項(xiàng)，重大項(xiàng)目為重大事項(xiàng)指公司層面發(fā)布及的督辦書中各項(xiàng)任務(wù)，以及部門根據(jù)生產(chǎn)形式、生產(chǎn)現(xiàn)狀確定的關(guān)鍵計(jì)劃、發(fā)布的督辦項(xiàng)目，此類重點(diǎn)項(xiàng)目必須百分百的完成。重大緊急事項(xiàng)每未按時(shí)完成一項(xiàng)，扣除生產(chǎn)考核基數(shù)的0.5%。7.1.2質(zhì)量管理序號(hào)指標(biāo)名稱目標(biāo)分值權(quán)重目標(biāo)計(jì)算公式評(píng)分辦法1交驗(yàn)項(xiàng)目?jī)?nèi)檢一次合格率92.0%10040%內(nèi)檢一次合格數(shù)/總交驗(yàn)項(xiàng)目數(shù)*100%實(shí)際值/達(dá)標(biāo)值*權(quán)重2交驗(yàn)項(xiàng)目外檢一次合格率92.0%10040%外檢一次合格數(shù)/總交驗(yàn)項(xiàng)目數(shù)*100%實(shí)際值/達(dá)標(biāo)值*權(quán)重3管子超聲波探

11、傷一次合格率91.0%1005%超聲波一次合格數(shù)/總檢測(cè)數(shù)*100% 實(shí)際值/達(dá)標(biāo)值*權(quán)重4現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、質(zhì)量管理檢查100%10015%一般不符合項(xiàng)n1*5分+嚴(yán)重不符合項(xiàng)n2*10（n1、n2分別為一般、嚴(yán)重未整改不符合項(xiàng)數(shù)）有效期內(nèi)100%整改結(jié)束或者無(wú)整改項(xiàng)得滿分； 未在整改有效期內(nèi)完成整改，一般不符合項(xiàng)每項(xiàng)扣5分，嚴(yán)重不符合項(xiàng)每項(xiàng)10分。5重大質(zhì)量事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬(wàn)元以上的質(zhì)量事故。如發(fā)生，則以上一票否決6質(zhì)量實(shí)名制執(zhí)行根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況以及內(nèi)外檢數(shù)據(jù)進(jìn)行考核無(wú)不符合項(xiàng)得滿分，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合項(xiàng)扣15分。7設(shè)備移交根據(jù)船舶對(duì)口移交單進(jìn)行考核無(wú)不符合項(xiàng)得滿分，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合項(xiàng)扣15

12、分。合計(jì)100%備注：1、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查主要從質(zhì)量意識(shí)、工藝紀(jì)律、標(biāo)識(shí)和可追溯性、設(shè)備管理、計(jì)量檢測(cè)、過程控制、不合格品控制；2、重大質(zhì)量事故的直接經(jīng)濟(jì)損失一般包括人工返修工時(shí)費(fèi)用、消耗材料、能源等費(fèi)用；3、若當(dāng)月管子超聲波探傷一次合格率無(wú)數(shù)據(jù)，則將權(quán)重5%加至外檢一次合格率中。7.2否決項(xiàng)否決項(xiàng)只罰不獎(jiǎng)，最高扣20分，包括安環(huán)管理和設(shè)備管理兩部分，各占50%。7.2.1安環(huán)管理考核指標(biāo)考核細(xì)則權(quán)重安全生產(chǎn)事故工傷事故（1）此項(xiàng)考核分為100分；（2）達(dá)標(biāo)要求：月度百萬(wàn)工時(shí)傷害率為1.6人/百萬(wàn)工時(shí)，傷害嚴(yán)重率為250天/百萬(wàn)工時(shí)【百萬(wàn)工時(shí)傷害率（受傷人數(shù)/月度總工時(shí)*1000000）=1.

13、6人/百萬(wàn)工時(shí)，傷害嚴(yán)重率（損失工作日/月度總工時(shí)*1000000）=250天/百萬(wàn)工時(shí)】；（3）未達(dá)到月度指標(biāo)，超出的事故扣除15分/起；（4）發(fā)生事故遲報(bào)，扣除8分/起，事故瞞報(bào)扣除15分/起，未落實(shí)事故整改措施要求的扣除3分/項(xiàng)。40%70%其他事故（1）此項(xiàng)考核分為100分；（2）發(fā)生未超過年度目標(biāo)的環(huán)境污染事故扣除8分/起（一般事故）和15分/起（較大事故），直至此項(xiàng)0分；（3）發(fā)生未超過年度目標(biāo)的火災(zāi)、爆炸事故扣除8分/起（一般事故）和15分/起（較大事故），直至此項(xiàng)0分；（4）發(fā)生險(xiǎn)肇事故扣除8分/起（一般事故）、15分/起（較大事故）和30分/起（重大事故），直至此項(xiàng)0分；（5

14、）發(fā)生事故遲報(bào)，扣除8分/起，事故瞞報(bào)扣除15分/起，未落實(shí)事故整改措施要求的扣除3分/項(xiàng)。（6）職業(yè)病案例目標(biāo)為0，發(fā)生1例扣10分。30%HSE綜合管理（含現(xiàn)場(chǎng)“6S”）（1）此項(xiàng)考核分為100分；（2）當(dāng)月重要HSE管理工作未完成扣除8分/項(xiàng)，直至此項(xiàng)0分；（3）HSE違章違紀(jì)要采取糾正（預(yù)防）措施的扣除3分/項(xiàng)，直至此項(xiàng)0分；（4）未及時(shí)落實(shí)HSE整改項(xiàng)的扣除2分/項(xiàng)，直至此項(xiàng)0分；（5）部門開展的HSE管理工作得到公司層面書面表彰的加15分/項(xiàng)，得到安全環(huán)保部書面表彰的根據(jù)其難度大小的加5-10分/項(xiàng)。（加分項(xiàng)不超過40分）。（6）班組安全臺(tái)帳建立目標(biāo)為100%，發(fā)現(xiàn)1個(gè)班組扣1分，

15、師帶徒落實(shí)目標(biāo)100%，發(fā)現(xiàn)1例扣1分。30%備注：1、發(fā)生環(huán)境污染事故、職業(yè)病案例、火災(zāi)爆炸事故納入到勞務(wù)隊(duì)的月度考核。發(fā)生環(huán)境污染、火災(zāi)及爆炸和險(xiǎn)肇事故按照生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究管理辦法中事故的分類，重大及以上的環(huán)境污染、火災(zāi)爆炸事故納入月度考核，特大險(xiǎn)肇事故由事故調(diào)查組出具考核意見；2、涉及多家勞務(wù)單位所發(fā)生的事故，人員傷害情況統(tǒng)計(jì)納入人員所屬勞務(wù)單位，按照事故責(zé)任劃分參照考核細(xì)則中的有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行考核：（1）如負(fù)全責(zé)扣除100%的相關(guān)績(jī)效考核分；（2）如負(fù)主要責(zé)任扣除70%的相關(guān)績(jī)效考核分；（3）如負(fù)次要責(zé)任扣除30%的相關(guān)績(jī)效考核分；（4）如責(zé)任對(duì)等扣除50%的相關(guān)績(jī)效考核分；3、未產(chǎn)生

16、損失工作日的人員傷害事故不納入勞務(wù)單位月度考核；4、重要的HSE 管理工作以公司/安全環(huán)保部/部門的具體書面要求為準(zhǔn)；5、本考核細(xì)則不包括廠內(nèi)外交通事故及設(shè)備安全事故。7.2.2設(shè)備管理設(shè)備管理考核由三部分組成，分別為違章考核（占80%）、事故考核（占20%）、重大設(shè)備事故（一票否決），具體如下表：注：設(shè)備事故產(chǎn)生的損失金額為維修所產(chǎn)生的材料費(fèi)用和維修產(chǎn)生的人工費(fèi)（材料費(fèi)由工務(wù)保障部出具，人工費(fèi)工時(shí)由成本管理部核定，工時(shí)單價(jià)根據(jù)內(nèi)部?jī)r(jià)格手冊(cè)）。另外，在設(shè)備管理中設(shè)定加分項(xiàng)。各勞務(wù)單位能按照設(shè)備日常保養(yǎng)周期認(rèn)真、及時(shí)、全面的對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，設(shè)備狀態(tài)明顯改善的每月可考慮對(duì)勞務(wù)單位加1-3分的權(quán)

17、限。7.3加分項(xiàng)加分項(xiàng)主要針對(duì)勞務(wù)單位內(nèi)部持續(xù)改進(jìn)的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)指標(biāo)包括人事管理。7.3.1人事管理序號(hào)加分考核內(nèi)容計(jì)算公式加分權(quán)重加分標(biāo)準(zhǔn)備注1 外勞出勤率實(shí)際出勤人數(shù)/應(yīng)出勤人數(shù)25%90%指標(biāo)值85%,加1分; 指標(biāo)值90%,加2分出勤率考核范圍僅指輔助人員和生產(chǎn)人員（經(jīng)部門審批確認(rèn)后的等工，不納入缺勤率計(jì)算）2 外勞流失率當(dāng)月離職人數(shù)/當(dāng)月初在冊(cè)人數(shù)25%指標(biāo)值8%，加2分；3 培訓(xùn)出勤率實(shí)際培訓(xùn)人次/應(yīng)培訓(xùn)人次25%指標(biāo)值98%，加2分4 數(shù)據(jù)提交的及時(shí)性、準(zhǔn)確性-10%在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，及時(shí)準(zhǔn)確提交數(shù)據(jù)，加2分；如果出現(xiàn)多項(xiàng)考核數(shù)據(jù)，權(quán)重均分后，進(jìn)行加權(quán)加分；1、數(shù)據(jù)考核包括

18、月度考勤數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)反饋、工作協(xié)調(diào)等工作。2、數(shù)據(jù)以綜合管理科和各中心規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及要求為衡量標(biāo)準(zhǔn)；5合同簽訂率已簽訂合同人數(shù)/應(yīng)簽訂合同人數(shù)15%合同簽訂率的目標(biāo)為100%，每降低1%扣1分6違紀(jì)情況一票否決如發(fā)生一例及以上違紀(jì)現(xiàn)象或勞動(dòng)糾紛，本月不加分違紀(jì)行為的定義見人力資源部發(fā)布的勞動(dòng)紀(jì)律管理暫行辦法合計(jì)100%注：若本月勞務(wù)單位無(wú)培訓(xùn)，則將培訓(xùn)出勤率指標(biāo)權(quán)重平均分?jǐn)傊疗渌笜?biāo)。7.4修正得分7.4.1該項(xiàng)得分根據(jù)勞務(wù)單位管理難度、技術(shù)創(chuàng)新、關(guān)聯(lián)度等情況由總經(jīng)理室進(jìn)行評(píng)分修正，加分范圍為±5分。7.4.2一票否決：發(fā)生重大質(zhì)量、設(shè)備事故、人員死亡事故當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)為0。7.5獎(jiǎng)懲考核7.5.1此考核方法以各勞務(wù)單位的月度考評(píng)總分予以計(jì)算，其所考核金額基準(zhǔn)為該勞務(wù)隊(duì)當(dāng)月結(jié)算總金額的30%。計(jì)算方法：獎(jiǎng)罰金額=勞務(wù)單位當(dāng)月結(jié)算總額×30%×（100-當(dāng)月考核總分）7.5.2月度考核按照考核評(píng)級(jí)分“優(yōu)秀”、“良”、“合格”、