項(xiàng)目經(jīng)理個人工作總結(jié)范文3篇

1、精品文檔項(xiàng)目經(jīng)理個人工作總結(jié)范文 3篇-word文檔，下載后可編輯修改-個人總結(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點(diǎn)。你會寫個人工作總結(jié)嗎？下面是作者小編整理的“項(xiàng)目經(jīng)理個人工作 總結(jié)范文”，歡迎閱讀。更多內(nèi)容請關(guān)注作者。項(xiàng)目經(jīng)理個人工作總結(jié)范文【一】一、個人工作總結(jié)20xx年悄然而逝，回想過去的一年，有成績也有不足。我于20xx年x月x日進(jìn)入內(nèi)蒙古*房地產(chǎn)有限公司，并于3月 x日進(jìn)駐*住宅工地任項(xiàng)目經(jīng)理，至今一年已經(jīng)過去了，在公司 的大力支持指導(dǎo)下，克服了許多困難，走到今天，極為不易，本小區(qū) 一期建筑面積約7萬平方米，造型多、體量大，施工管理范圍廣，目 前一期主體工程全部結(jié)束，下一步的施工任務(wù)雖然

2、異常艱巨， 但我還 是有信心、有能力完成各階段工期目標(biāo)。*是*高端住宅小區(qū)，工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì) 量，從基礎(chǔ)開始一步一個腳印的進(jìn)行， 模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和 支撐牢固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量， 我要求全體管理人 員及各施工班組，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位施工質(zhì)量，整個主體 施工過程中，經(jīng)過項(xiàng)目部的認(rèn)真控制，施工全部內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求， 達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。*開工以來，我按照公司要求制定 3個月完成主體封頂，可惜 的是由于惡劣反常天氣影響以及商品硅不及時，以及勞務(wù)隊(duì)資金實(shí)力 不強(qiáng)，未能在計(jì)劃下完成，但也基本接近目標(biāo)工期，安全管理，施工i精品文檔進(jìn)場準(zhǔn)備階段，我組織項(xiàng)目部

3、按內(nèi)蒙古自治區(qū)安全要求， 根據(jù)機(jī)械及 材料使用情況，組織布置與安裝。施工過程中，我始終堅(jiān)持，“質(zhì)量 第一、安全至上”的原則，把確保項(xiàng)目部全體職工及勞務(wù)人員的生命 安全作為自己的第一要務(wù)。框架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管 理的重點(diǎn)，為此我從以下幾個方面加強(qiáng)管理：1、加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作，通過進(jìn)場安全教育，上崗時項(xiàng)目部 全體管理人員對入場職工進(jìn)行崗前教育，來加強(qiáng)職工的安全意識。2、加強(qiáng)檢查和巡視及時發(fā)現(xiàn)問題、及時整改、杜絕了安全隱患，同時對現(xiàn)場的臨電及全部設(shè)備由項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后方可使用，要求勞務(wù)班組自有的設(shè)備定期的維修、 保養(yǎng)和檢查及時發(fā)現(xiàn) 安全隱患，及時進(jìn)行修理更換。整個施工期間未

4、發(fā)生過一起重大安全 事故，保證了廣大職工和勞動人員的生命安全， 達(dá)到了預(yù)期安全目標(biāo) 的要求。二、項(xiàng)目部整體工作總結(jié)一年來工作有收獲，有進(jìn)步，也有不足和缺點(diǎn)，在綜合管理上還 不到位存在漏洞，在項(xiàng)目沒有合同沒有單價的特殊情況下， 如何控制 成本的方法和措施還需進(jìn)一步研究。生產(chǎn)計(jì)劃完成情況和工程具體形像：甲方、監(jiān)理方相對滿意，但 我們認(rèn)為總體進(jìn)度不盡人意，比預(yù)期進(jìn)度還存在一定差距，主要是： 氣候、材料、設(shè)計(jì)深度不足，造成的同時也存在勞務(wù)班組自身人力、 設(shè)備、資金等問題，但只要條件具備，項(xiàng)目部還是能晝夜不停組織施 工。例如全部樓座從基礎(chǔ)開挖到出土 0.000僅僅用時1個月，但在主 體施工階段，勞務(wù)隊(duì)周

5、轉(zhuǎn)材料、人員不足時沒有采取較好措施，這多 少有些遺憾，勞務(wù)班組也是各種理由，比如資金不到位等，施工管理 起來難度較大。在質(zhì)量上，項(xiàng)目部控制的比較好，發(fā)揮了相關(guān)人員的作用，各負(fù) 其責(zé)，主體結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量受到了業(yè)主的好評， 但在質(zhì)量上墊屋混凝土 被局部壓碎情況，未及時控制，也存在不是關(guān)鍵部位質(zhì)量就不嚴(yán)格把 關(guān)的問題。在全員今后的工作中，質(zhì)量意識上還有待進(jìn)一步提高。 安 全生產(chǎn)應(yīng)該說，我們還是把安全工作擺在了頭條位置。 把安全生產(chǎn)始 終貫穿到整個施工過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)也對安全工作高度重視，相關(guān)管 理人員具備了管生產(chǎn)必須管安全的思想， 使安全工作真正的落實(shí)到了 實(shí)處，安全資料齊全，安全防護(hù)基本到位有效，在

6、分包隊(duì)伍多又交叉 施工用電高峰時做了大量的用電管理工作， 一年來我項(xiàng)目部沒發(fā)生任 何安全事故，但也存在生活區(qū)分包宿舍用電管理不細(xì)不嚴(yán)， 有私拉亂 接現(xiàn)象，施工現(xiàn)場個別部位安全防護(hù)跟的不及時， 也存在無證上崗問 題，這些問題的存在，應(yīng)引起我們今后工作中足夠的認(rèn)識，真正做到 防微杜漸，安全第一。成本管理在無清單單價的特殊情況下，如何控制成本是擺在我們 項(xiàng)目部的一個新課題，在材料上實(shí)行分包，工長提量對比，雖然我們 在成本管理上作了一些工作，取得了較好的效果，但在管理上仍然不 細(xì)，在材料使用杜絕浪費(fèi)上仍有潛力可挖，成本是企業(yè)的生命，我們 繼續(xù)提高全體員工成本意識，加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，為公司爭取更大的利潤

7、空間。技術(shù)管理上，在圖到馬上施工、方案化整為零的情況下，滿足了 施工需要，資料做到了與施工同步，在施工面積大、測量任務(wù)重的情 況下也沒有影響施工正常進(jìn)行。食堂在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，達(dá)到了職 工滿意，我們生活的越來越好。一年來的工作實(shí)踐，非常高興的看到，我們項(xiàng)目部每一個員工都 有了進(jìn)步，均能在崗位上發(fā)揮作用，越來越團(tuán)結(jié)，精神面貌有了很大 的改觀，能嚴(yán)格要求自己、遵守紀(jì)律。有的員工在工作崗位上不辭辛 苦、任勞任怨、不計(jì)時間、不計(jì)報(bào)酬、整天守在現(xiàn)場崗位上，有的天 天晚上加班趕業(yè)務(wù)，不怕工作多繁雜，不管分內(nèi)外都努力做好，所有 的一切讓人欣慰，讓人感動。記得剛進(jìn)場，有的人看到我們年輕人居 多，曾言語流露出

8、對我們持懷疑態(tài)度， 通過一年的實(shí)踐成果已證明了 我們的實(shí)力，我們現(xiàn)在可以驕傲地說，我們能行 ！但在我們的項(xiàng)目部 也存在個別不和諧音符，也有的員工份外工作不愛管，也有的對自己 要求不嚴(yán)格，我希望你們克服各自的不足，成為完全合格的土建人， 一名好管理員。三、明年工作展望20xx年，我們又迎來新的一年，我們面臨的任務(wù)更加艱巨，我 們一定要加強(qiáng)勞動組織，協(xié)調(diào)好各分包單位，克服以包代管思想，做 到忙而不亂，做到周保月、月保年的生產(chǎn)計(jì)劃。明年安全工作難度大 于今年，分包隊(duì)務(wù)多、施工人員雜、工期緊、任務(wù)重、交叉立體作業(yè) 多、施工用電范圍大，安全生產(chǎn)更加艱巨但我們必須樹立安全第一的思想，預(yù)防為主，常抓不懈，確

9、保安全生產(chǎn)。四、對公司的發(fā)展建議：我希望公司能夠在樓盤選型及市場定位方面多調(diào)查、多對比、多分析、不盲目、不倉促、真正做到戰(zhàn)無不勝、攻無不克。我愿為 * 地產(chǎn)發(fā)展壯大添枝加瓦！忠心的祝愿公司的領(lǐng)導(dǎo)及家人在新的一年里 幸福美滿！項(xiàng)目經(jīng)理個人工作總結(jié)范文【二】光陰似箭，時間如梭。轉(zhuǎn)眼間上班已經(jīng)一年多了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁萬千。我于201* 年9月14日進(jìn)入xx集團(tuán)置業(yè)公司，并于9月23日進(jìn)駐xxxx百貨大 樓項(xiàng)目工地?fù)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，至今已三個月有余。在這3個月的工作中， 項(xiàng)目部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了諸多困難，走到 今天，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù) 的

10、46%下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨，但還是有信心有能力完成 各階段工期目標(biāo)。下面我將 201*年3個月以來的工作情況及下一年 的工作計(jì)劃做以下匯報(bào)：一、前期施工準(zhǔn)備階段xxxx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項(xiàng)目，只要有利于工程 施工進(jìn)度，基本上都能得到政府的支持與幫助， 但開工之前還必須完 成以下工作，才能順利開工。1、地下室控制邊線放樣。2、建筑物放線。3、規(guī)劃部門進(jìn)行驗(yàn)線工作4、將測繪部門提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)提交總包單位。兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會審。6、樁基施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會審。7、規(guī)劃部門提供本項(xiàng)目周邊市政管線圖紙。8、協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴(kuò)容工作。9、開工

11、前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。二、施工階段打樁施工前，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，由于當(dāng)時沒有 施工圖紙，大部分地方均未開挖到位?？紤]到四周靠邊一排樁施工有 足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。 土方開挖單位 很長一段時間都不配合我司的工作安排， 與我方保持對立情緒，甚至 發(fā)展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經(jīng)過我方耐心細(xì)致、不 厭其煩地努力去溝通，同時了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價， 最 終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議。 基坑土方開挖兩米五 后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響?；炷吝\(yùn)輸車根本無法開進(jìn)工地， 基坑表面為粉砂土， 一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打

12、樁施 工難度很大?？偘鼏挝粚源藶榻杩?，施工場地三通一平不具備條件，將會 產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠。我方當(dāng)機(jī)立斷，積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)行 場地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。萬事開頭難，進(jìn)場 三個星期，也未見總包安排樁機(jī)進(jìn)場。總包未收到我方提供的樁基正 式施工圖，不便組織機(jī)械進(jìn)場也是事實(shí)，但我方于十月十五日提供樁 基施工藍(lán)圖后，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅?很大的困難，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項(xiàng)業(yè)務(wù)，直 到十月二十二日才陸續(xù)進(jìn)了幾臺樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓 的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔 樓樁必須入巖一點(diǎn)五米，而返循

13、環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石（工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米），極易堵管。后來， 經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝， 總包 單位于十一月七日組織進(jìn)場六臺沖擊錘鉆機(jī)。 首先在塔樓的北側(cè)試成 孔，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、 護(hù)筒一起被拉上來，成孔非常困難。考慮到盡量不拖延塔樓樁基施工 工期，在塔樓的南側(cè)開始試樁施工，十一月十四日開始試樁，十一月 十六日第一根樁混凝土澆筑完成。 但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺 放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力， 咨詢各方專家 后提出建議先降水再安排打樁施工?？偘群筮M(jìn)行了井點(diǎn)降水、淺層 管井降

14、水、注漿加固地基施工工藝，均未達(dá)到需要的效果。北側(cè)地質(zhì) 因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗 拔樁施工，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工。樁基施工任 務(wù)已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一h五根， 總共完成三百四十九根，完成46%.三、201*年工作計(jì)劃安排樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排 工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排如下：1、201*年1月15日進(jìn)場開始挖土。2、打樁（包括圍護(hù)樁）施工201*年4月底前全部完成，但下階段 打樁施工、基坑圍護(hù)施工不能影響土方開挖。土方開挖于201*年4月20日前全部完

15、成，地下室底板于201*年5月初開始施工，4月15 日完成。3、機(jī)電安裝、幕墻施工、二結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工穿叉在主體 結(jié)構(gòu)施工中進(jìn)行。四、當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的其它工作1、全套施工藍(lán)圖提供及施工圖審查審批。2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。3、甲供、甲定品牌材料確定。五、在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作1、繼續(xù)抓好xxxx百貨大樓工程項(xiàng)目管理工作：201*年的工作為 主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、幕墻工程、精裝修等，時間緊、任務(wù)重?？紤] 到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好工程進(jìn)度控制，確保工程按照預(yù) 期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水

16、平：隨著時代的前進(jìn)、新技 術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識及管理知識的學(xué)習(xí)， 提升自己的管 理協(xié)調(diào)能力。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能有效控制現(xiàn)場施 工質(zhì)量及進(jìn)度。3、進(jìn)一步作好現(xiàn)場管理工作：201*年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管 有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有 很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好 3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能 松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán) 節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是施工進(jìn)度的管理。時時跟蹤現(xiàn)場施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題，即時 與施工單位

17、溝通，確保周進(jìn)度、月進(jìn)度、年進(jìn)度計(jì)劃按時完成。三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進(jìn)行結(jié)算，施工單位 并不會主動考慮工程成本，甚至成本投入越多對施工單位越有利，但 作為甲方現(xiàn)場管理人員，應(yīng)該屬于施工方承擔(dān)的費(fèi)用，決不另外簽證， 一切按定額進(jìn)行結(jié)算。項(xiàng)目經(jīng)理個人工作總結(jié)范文【三】在過去的一個季度，因?yàn)橹虚g過春節(jié)，時間上的不連續(xù)性，很多工作在春節(jié)后又重新開展。對 于一季度工作總結(jié)，我想從三個方面上講。一、一季度工作回顧第一季度，在海南區(qū)域，我主要跟進(jìn)兩個項(xiàng)目，一個是三亞鴻坤 山海墅項(xiàng)目，另外一個是文昌蝶戀海項(xiàng)目。先說一下三亞鴻坤山海墅 項(xiàng)目，此項(xiàng)目是大包給施工隊(duì)。年前主要完成了 1、2#樓的集熱

18、器的 安裝。集熱器安裝在斜屋面上，樓層有二十多層，難度系數(shù)較大。開 工前甲方及監(jiān)理方要求我們出一個樓面施工的安全方案，同時我們也非常重視施工上的安全。在施工過程中，多次強(qiáng)調(diào)安全施工。所以年 前順利的完成了既定的目標(biāo)，將集熱器安裝完畢，施工質(zhì)量也得到甲 方和監(jiān)理方的認(rèn)可。過完春節(jié)后，項(xiàng)目部和施工隊(duì)安排后期工作，計(jì)劃材料，截止三 月三十一日，1、2#婁的管材、水泵、閥門、已經(jīng)到場，同時完成了 1、2#婁的水箱拼裝，1#樓的管路安裝大體完工。四月中旬兩棟樓基 本上能完工。工程資料和施工進(jìn)度同步。回款方面，合同約定按每個月進(jìn)度的工程量回款，甲方要求每月 的二十三日前上報(bào)進(jìn)度款。年前一月底尚未安裝集熱器

19、，只對集熱器 支架進(jìn)行了焊接，產(chǎn)值不大，等集熱器安裝完畢時，已經(jīng)錯過了上報(bào) 進(jìn)度款的時間。項(xiàng)目部計(jì)劃在四月份的時候，申請兩棟樓所有工程量 的進(jìn)度款。文昌蝶戀海項(xiàng)目，共四棟樓，八個系統(tǒng)。甲方根據(jù)招標(biāo)文件要求， 鋼結(jié)構(gòu)熱鍍鋅處理，二次鍍鋅，不允許現(xiàn)場焊接。公司發(fā)貨的鋼材是 用來焊接。現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)不焊接，或者焊接好了后二次鍍鋅難度系數(shù)可 以說是史無前例的大。項(xiàng)目部多次和甲方溝通，甲方勉為其難的讓我 們焊接，要求我們做好焊接防腐工作。甲方內(nèi)部一些成員和監(jiān)理方對 我們鋼結(jié)構(gòu)焊接仍然有些不同的聲音。項(xiàng)目部在審圖時，集熱循環(huán)、回水、供水均無備用泵，且無爬梯 至屋面，是無法滿足節(jié)能要求。年前的時候，工地上的塔吊

20、面臨拆除， 但我們的圓形水箱在還未到現(xiàn)場，為了避免這個問題，我們向甲方提 出水箱變更為拼裝水箱。前前后后又6個簽證，但合同簽的又是包干 價，簽證辦下來難度非常大。甲方最后只同意三個簽證，目前在審核 中。11精品文檔第一季度內(nèi)年前完成了集熱器支架的焊接。 由于公司計(jì)劃的鋼材 數(shù)量差了一些，年前的水箱基礎(chǔ)和部分馬道沒有焊接。過完春節(jié)后， 在三月底，公司補(bǔ)單的鋼材到達(dá)了現(xiàn)場，安排了施工隊(duì)進(jìn)場焊接水箱 基礎(chǔ)和馬道。在三月份中旬的時候，項(xiàng)目部做了一個材料采購計(jì)劃， 大部分材料計(jì)劃在四月十日到達(dá)現(xiàn)場。由于一些原因，時間延誤，時 至今日其他材料尚未到達(dá)現(xiàn)場，將會造成窩工現(xiàn)象。公司在材料下單 的時候提出太陽能上循環(huán)管不能用鋼塑管， 易造成管道堵死。管道變 更成薄壁不銹鋼管還在和甲方溝通， 簽證可能辦不下來。此事的隱患 將會延誤工期。文昌蝶戀海項(xiàng)目暴露了很多問題，值得我們深思。回款方面，文昌蝶戀海項(xiàng)目已經(jīng)按合同執(zhí)行，回了 20%勺預(yù)付款。 資料和施工進(jìn)度同步。二、二季度工作部署三亞鴻坤項(xiàng)目計(jì)劃在四月底完工，同時在四月底向甲方申請 1、 2#樓工程量的進(jìn)度款，爭取在五月份回到款。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞節(jié)能驗(yàn) 收。文昌蝶戀海項(xiàng)目緊跟公司材料，因?yàn)榧追揭笪逶路萃旯げⅡ?yàn)收