車間2021年終工作總結(jié)范文

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！車間2021年終工作總結(jié)范文 轉(zhuǎn)瞬，一年的工作就在緊急和勞碌中度過了，新的一年新的起點新的機遇和新的挑戰(zhàn)，馬上就要2021年了，你的年終工作總結(jié)寫得怎么樣了?下面我給大家共享一些2021車間年終工作總結(jié)，盼望可以關(guān)心大家，歡送閱讀! 2021車間年終工作總結(jié)篇一 今年x月，我來到x工廠苯酚車間工作?；貞浺荒陙淼墓ぷ鳡顩r，感受很深，收獲頗豐。這一年在指導和同事們的悉心關(guān)心和指導下，通過我自身的不懈努力學習和鉆研，我很快把握了裝置工藝流程技術(shù)，同時工作和政治思想上都有了新的進步，個人綜合素養(yǎng)也有了新的進步。 回憶這一年來的工作歷程，工作總結(jié)主要有以下幾點：

2、 一、思想上與集體保持高度全都 在工作、學習過程中，我深切體會到，苯酚車間是一個講學習、講政治、講正氣的集體，在這樣的氣氛中，只有在思想上與集體保持高度全都、嚴于律己、主動上進，才能融入到這個集體之中。所以我更加深化地學習十九大精神，用理論學問武裝自己的頭腦，指導理論，科學地討論、思索和解決工作中遇到的問題，使自己可以與集體共同進步。 二、通過理論學習和日常工作積累使我對苯酚工藝流程有了較為深入的認識 1、抓住車間倒班學習 俗話說“一分耕耘、一分收獲。進廠期間，在廠指導的帶著下，我深化苯酚車間進展觀看和理解。我們一邊觀看一邊聽指導對各條工藝流程的介紹，并仔細地作了記錄。后來深化車間倒班，我親眼

3、目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術(shù)。倒班，是我一段飽滿的記憶，在歲月中醞釀，在回憶中沉醉。倒班期間我能虛心向師傅請教，努力學習工藝技術(shù)，同時學習他們吃苦耐勞的精神和克制種種困難的方法。車間施行“名師帶徒方案，師徒的傳幫帶，始終把自己培育成“一崗精、兩崗通、多崗能的目的作為自己的奮斗方向。對于剛剛畢業(yè)的我，很快融入了基層班組，通過一年的工作學習，確保了裝置的平安、穩(wěn)定、滿負荷運轉(zhuǎn)。 在見習期間，我工作主動努力，吃苦耐勞，能很快適應現(xiàn)場的艱辛環(huán)境，與同事相處和諧，進步了自己的組織力量。 2、抓住車間每個四點班的學習 不斷的學習，是我不斷進步的保障。每班第一個四點學習，是車間組織的車間級學習。

4、在課堂上能仔細聽取兼職老師所講的內(nèi)容，并將其與實際消費嚴密聯(lián)絡(luò)起來，努力做到學以致用。 3、利用日常時間學習“應知應會和苯酚丙酮消費工藝技術(shù) 為了確保消費平安、高效進展，我主動學習工廠及車間的“應知應會，留意消費上的詳情問題。 在過去的一年里，我主要學習“x崗位，簡要的工藝崗位任務(wù)如下： (1)精餾崗位是回收粗產(chǎn)品中的異丙苯和x并將粗產(chǎn)品精制成苯酚丙酮。 (2)x加氫崗位是將精餾崗位回收的x經(jīng)過酚回收崗位堿洗后加氫轉(zhuǎn)化為異丙苯。 (3)x精制崗位是將精餾崗位回收的粗x經(jīng)過堿洗后，將粗x精制成產(chǎn)x品。 精餾崗位是利用精餾原理，將粗產(chǎn)品精制成產(chǎn)品，在丙酮提純中，存在與沸點范圍相近的醛類及雜質(zhì)，單憑

5、精餾無法將其從丙酮中除去，將稀堿參加塔內(nèi)使醛發(fā)生羥醛縮合反響，生成高分子量化合物，可用精餾方法與丙酮分別開。 4、抓住車間培訓工作的學習 施行“車間級培訓，車間建立對管理層、技術(shù)層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培育的“梯級平臺的同時，使每名員工都能在自己的“跑道上施展才華，進一步保證裝置的平安運行，這也使自己在這項工作中也受益匪淺。 加強崗位操作人員的根本技能訓練。以進步管理人員管理工作力量和程度，大力開展仿真培訓;開拓他們的視野，建立新的“以文化力增加凝聚力、以執(zhí)行力促進進展力的管理理念。使培訓工作與選拔拔尖人才相結(jié)合，與進步崗位操作力量相結(jié)合，與技能鑒定相結(jié)合，實在進步崗位操

6、作人員的技能程度，形成“以點帶線，以線帶面的培訓格局。就是在這種培訓工作中，自己真正懂得了企業(yè)假如要生存、要進展，員工的培訓是缺一不行的。 在這34個月的培訓工作中，我深切體會到具有良好的業(yè)務(wù)力量是根底。在工作崗位上，有著良好的業(yè)務(wù)力量是一種重要的根底力量，而理論學習是業(yè)務(wù)理論的根底，因此，對于剛邁入社會的大同學，把握好堅固的專業(yè)學問就顯得尤其重要了。還有一點就是在進展循環(huán)重復的工作中，不僅應保持工作的質(zhì)量及效率，還應具備創(chuàng)新精神。 5、主動參與工廠車間組織的活動 一年來我主動參與工廠車間組織的活動，例如“第一屆消防搶救技能競賽，并且也獲得了第三名的好成果;2021年初，工廠舉辦迎新晚會，我出

7、演雙簧節(jié)目?？梢哉f在這些活動中熬煉了自己，這將成為自己成長歷程的閃光點。 三、要揚長避短，不斷完善自己 x年又是一個布滿激情的一年，在今后的工作中，我將努力進步自身素養(yǎng)，克制缺乏，朝著以下幾個方向努力： 1、學無止鏡，時代的進展瞬息萬變，各種學科學問日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種工藝和管理學問，并用于指導理論。 2、不斷熬煉自己的膽識和毅力，進步自己解決實際問題的力量，并在工作過程中漸漸克制急躁心情，主動、熱情、細致地的對待每一項工作。 3、在這一年的時間，我雖然在思想和工作上都有了新的進步，但與其他同事相比還存在著很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點，還要客觀地面對自

8、己的缺乏之處，漸漸改掉馬虎、急躁、考慮事情不周全的缺點，注重熬煉自己的應變力量、協(xié)調(diào)力量、組織力量以及制造力量，不斷在工作中學習、進取、完善自己。 總之，在今后的工作中，我要連續(xù)努力，克制自己的缺點，彌補缺乏，加強政治理論學問和業(yè)務(wù)學問方面的學習，力爭成為學習型、創(chuàng)新型、實干型兼?zhèn)涞男率兰o人才。 蘇軾有句話：“古之立大事者，不惟有超世之才，就必有堅韌不撥之志。這句話的意思是，勝利的大門從來都是向意志頑強的人放開的，如今我想我是真的懂了。 2021車間年終工作總結(jié)篇二 伴著新年歡快的氣氛，x年在緊急和勞碌中過去了。回首過去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也的確經(jīng)受了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊

9、迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。 x年消費車間全體員工齊心合力，克制了拯a href='/. /aihao/zhongzhi/' target='_blank'>種植煥蛩兀諳喙夭棵諾男攏湊漳瓿踔貧?a href='/. /fanwen/gongzuojihua/' target='_blank'>工作方案綻開工作，總體上完成了公司下達的工作目的： 一、消費方案完成率100%，供貨準時率95%以上 截止12月27日本年度共消費公司產(chǎn)品779862極，其中x品

10、(包括x件)共消費375215極，x包括x件)產(chǎn)品共消費107888極，x品共消費20298臺，x品共消費28254臺，x品共消費40400極。外購x品共入庫34107臺，x品共入庫1645臺，x品共入庫331臺，x品共入庫2475臺，x品共入庫1748臺，x品共入庫12043臺、x品共入庫20321臺。 8月份以后，長沙、沈陽、鄭州、北京、四川等地陸續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，消費車間克制了人員不充分，設(shè)備模具故障頻出，外購部件供給不準時等困難，調(diào)整工作時間，周日不休息，晚上常常加班到6：008：00，合理調(diào)配人員，打破班組界限，主動與外協(xié)及庫房溝通，充分利現(xiàn)有的人、機、

11、料、法、環(huán)，盡可能以最短的時間發(fā)貨。 二、設(shè)備完好率95%以上，平安事故率為0 本年度車間能按年度保養(yǎng)方案進展設(shè)備的月保養(yǎng)，并能按設(shè)備周期檢測方案進展關(guān)鍵檢測設(shè)備的周期校準。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早預備，早發(fā)覺，早解決。消費設(shè)備根本可滿足公司的消費需求。車間天天不忘平安，不管什么狀況，都嚴格遵守平安守那么，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身損害、設(shè)備損壞之類的平安事故。消費人員事故為0、 年初按設(shè)備維護保養(yǎng)方案完成了熱脫扣檢測、型式試驗設(shè)備的校準工作，保證了產(chǎn)品檢測的牢靠性。通過對端子加工機以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復，解決了風壓缺乏0、7mpa設(shè)備不能工作的問題，如今0、5mpa左右即可正常工

12、作。5月份更換了一臺注射機的掌握系統(tǒng)，并通過幾次集中修理，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設(shè)備漏油的問題，同時也根本消退注射機的現(xiàn)有其它隱患。 另外，車間組織利用不常用的焊機改造成焊接x品靜觸頭的設(shè)備，避開了以往x品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突，如今二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺設(shè)備上同步加工，大大進步了消費效率。 三、按5s進展現(xiàn)場管理 經(jīng)過查找相關(guān)資料補充、細化了原來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、消費垃圾等都做了具體規(guī)定。并組織班組長及其成員學習，將5s管理深化傳播到員工當中。對消費現(xiàn)場

13、以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責任人，每個班組的每臺設(shè)備，工作臺都有專人負責，做到日清掃、周整理、月整頓。 完善對責任人、責任班組的考核監(jiān)視制度，堅持對各班組的5s運行狀況進展監(jiān)視考核。根據(jù)班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查，將檢查結(jié)果進展匯總分析，對屢次檢查不合格的班組和個人根據(jù)相關(guān)規(guī)定處理。并依據(jù)個人德(敬業(yè)精神、責任感及道德行為標準)、勤(工作看法)、能(技術(shù)力量，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出過失率的凹凸)、績(工作成果、能否開展制造性的工作)進展評選，將優(yōu)秀員工上報到公司賜予肯定的嘉獎。四、制定并施行車間各項工作流程 年初按公司要求制定了各班組班組(零件班，預裝配班，裝配班，成品班

14、，修理班)、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機產(chǎn)品檢測等工作流程，并下發(fā)各班組進展消化汲取，逐步根據(jù)已制定的工作流程進展每項工作，使之成為一種工作習慣。在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結(jié)，進步工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過近一年的運行，對消費管理，進步工作效率，避開質(zhì)量問題起到了主動的作用。 五、削減不必要返修工序，掌握返修工時 制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產(chǎn)品完成后，由班長搜集核實班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量，確認無誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時方案單、入庫票、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計上賬。取消原來與返修相關(guān)的計件工

15、序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工時由車間給出。同時，依據(jù)實際狀況對車間計件工資的基數(shù)進步了15%，如有加班，除計件工資外，每小時還有肯定的加班工資。 按新的工資統(tǒng)計方法計算工資后，返修工時削減了，員工工資收入也有了肯定程度的改善，充分表達了多勞多得的原那么，員工的工作主動性有了顯著的進步，對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。 消費部門在過去的一年里，在公司指導的正確指導下，根本順當?shù)耐瓿闪斯鞠逻_的各項消費任務(wù)。雖然做了許多的工作，也獲得了肯定的成果，但是也還存在較多的問題： 1、補充裝備一線工人迫在眉睫。 目前車間五個班組共36人，其中新員工到達1/3，而且大局部入廠時間在13個

16、月，一年中平均每個月有2人離任。按今年的產(chǎn)量來看現(xiàn)有人員和素養(yǎng)略顯缺乏。更重要的是面對明年的搬遷，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍舊極大，我公司一線工人幾乎都是嫻熟工種，人的因素對消費特別重要。 2、車間新員工缺乏必要的培訓。 公司產(chǎn)品型號的多樣化，公司新聘請員工增多，多批次的新員工進入到車間的各消費崗位。大局部新員工以前沒有接觸到我公司產(chǎn)品，而且我公司許多產(chǎn)品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也并非完全正確，消費時只是機械地將產(chǎn)品裝上，并不知道怎樣是對的，有利于下工序的調(diào)試，怎樣操作能進步效率。因此崗位培訓對新老員工同樣重要。 3、外購部件的供給問題應盡早解決。 下半年消費一度陷入被動，除了人的因素以外

17、，外購部件不準時也是一個重要緣由。到目前為止，鐵芯的供給問題已根本解決，但x圈的供給問題仍舊沒有徹底解決，這些產(chǎn)品的庫存儲藏工作很難進展下去。 4、加強部件(產(chǎn)品)的自入廠檢測，準時解決消費過程中的工藝技術(shù)問題。 許多外購件(x沒有入廠檢測標準，入廠檢驗工作不到位，在車間使時暴露出許多問題，整型，去刺，選擇，返修時有發(fā)生，影響消費效率，鋪張工時，鋪張原料。 應按公司程序文件實行評審制度，參見附件：不合格品處理流程。以便準時總結(jié)、解決日常工作中發(fā)生的問題。運行中重要的是質(zhì)檢、技術(shù)、消費、選購部門傳遞連接，有始有終，發(fā)覺問題就要徹底解決問題。 x年對消費部門來說是極具挑戰(zhàn)性的一年，補充裝備車間班組

18、人員、保證消費設(shè)備正常運行、儲藏材料、部件及常規(guī)型號成品的庫存，為迎接公司銷售上升到一個新的臺階，尤其是即將進展的搬遷工作做好充分的預備，是本年度工作的重中之重。 新的一年已經(jīng)開頭，消費部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的消費任務(wù)和挑戰(zhàn)，團結(jié)協(xié)作，再接再厲，克制存在缺乏之處，進步工作質(zhì)量，抓好平安消費，為公司的進展做出應有的奉獻! 2021車間年終工作總結(jié)篇三 時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間在工廠車間的日子已一年有余。一年里，我學到了許多，從前的少不經(jīng)事，而今成長成了一個有抱負有壯志的青年。在車間的日子里，我真實地體會到了工廠指導堅持“以人為本，關(guān)愛員工的理念，也耳濡目染了工廠指導“千磨萬擊還堅勁的氣魄。在對你

19、們肅然起敬的同時，我信任一年里我全部的艱辛和汗水都是值得的，我為能成為你們團隊中的一員而傲慢。 剛進入工廠的時候，我什么也不懂，許多技術(shù)上的東西也不是很嫻熟，是工廠的指導和同事在生活和工作上賜予了我許多的鼓舞和關(guān)心，我才能做到如今的成果。在工作的同時，我利用閑暇時間自主學習，像我的前輩白尚志師父那樣將學習到的學問運用到工作中去，努力進取，試圖在專業(yè)技術(shù)上獲得更加優(yōu)異的成效。科技的進步與創(chuàng)新不僅僅是為工廠做奉獻，更是在位社會和國家做奉獻，盡管如今還沒有獲得較為顯著的成果，但是我信任，只要我堅持不懈，肯定能在工作上獲得進步，為車間做出更大的奉獻。 在工作期間，我自主完成指導布置支配的任務(wù)，主動參與

20、工廠組織的培訓和活動，加強和同事的合作。從機車到機組，從人多到人少。我都努力保證的完成任務(wù)，不僅進步卷煙產(chǎn)量，更要保證煙支質(zhì)量，爭取在有限的時間內(nèi)完成超高的效率。在努力工作的同時，我仍舊不斷完善自己，吸取學問，在參與的今年設(shè)備修理技能競賽中獲得了三等獎的成果，雖然這個成果并不是很優(yōu)秀，但是足以說明我的技能程度已經(jīng)有了很大的提升。干一行，愛一行，我對卷煙機這份工作的喜愛和執(zhí)著會鼓勵著我向著更好更高的目的進展。 在我如今的成果面前，除了我個人辛勤勞作的汗水外，也離不開車間的指導對我的大力栽培。工廠供應給我們與工廠進展目的全都的培訓與進展時機，提升了我們的競爭力量。指導們“不經(jīng)受風雨，怎能見彩虹的氣

21、魄，一個個優(yōu)秀勞模的個人事跡，一項項國際程度的工作技術(shù)，無時無刻不在鼓勵著我向前進。車間的良好學習競爭氣氛，也成了我奮進的力氣源泉。在工作上，你們是我學習的典范;在生活中，你們是我貼心的伴侶。 我已經(jīng)暗暗積蓄力氣，盼望在以后里，再接再厲，開拓進取，努力提升自身素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)，彌補自己的缺乏。爭取像x師父那樣在平凡的職業(yè)上，依舊可以做出不平凡的事跡。我給自己定制了新一年的工作方案如下： 1、學無止鏡，時代的進展瞬息萬變，各種學科學問日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種相關(guān)學問，并用于理論。 2、在以后的工作中不斷熬煉自己的膽識和毅力，不斷學習專業(yè)學問，通過多看、多學、多練來不斷進步自己的操作程度

22、和修理技能。進步自己解決實際問題的力量，并在工作過程中漸漸克制急躁心情，主動、熱情、細致地的對待每一項工作。 2021車間年終工作總結(jié)篇四 時間荏苒，20x年一瞬間又過去了大半年了，回首過去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及學問的重要性，還有一點相對較為主要就是關(guān)系，正如史丹福討論中心所討論的結(jié)論：你賺的錢12、5%來自學問，87、5來自關(guān)系。 一、在工作上，圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)形式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，根據(jù)相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)，這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下： 1、進步自身綜合素養(yǎng)，通過虛心地向

23、相關(guān)同事請教學習，已能根本運用autocad繪圖軟件，設(shè)計各種消費幫助夾具，以及通過上級指導的教育，根本能將fmea、掌握方案的學問運用到實際消費工作中; 2、在負責消費一車間的相關(guān)消費事務(wù)中，能準時地完成各項消費工作任務(wù)，以及解決消費異樣問題，保證消費的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及消費投訴事項，當然，消費上一些詳情問題不滿心情總是會有發(fā)生的; 3、主動協(xié)作pe組人員調(diào)動，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動與流失中，自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應相關(guān)工作; 4、至于日常的工作看法，本人自認為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。 5、一車間的跟拉方式已由過去的跟

24、產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所進步，消費與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人)，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人，在進步工作效率的同時亦為公司節(jié)省輸出本錢，沿著公司的既定目標精英制，縮減人員進步效率“方向進展。 二、工作中的缺乏與改正措施以及今后的努力方向： 1、這一大半年來，雖然能準時完成各項工作，但也存在一些缺乏，在一些詳情工作中，不夠主動，消費產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個別pe人員的紀律未得到有效的掌握，總之，這一大半年來，做了肯定的工作，但間隔 上級指導的要求還有不少的差距; 2、不定時地對消費現(xiàn)場進展流程優(yōu)化分析，以尋求工

25、藝流程及消費效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於上半年一車間pe人員頻繁調(diào)動與流失，一度處于動亂之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地進步; 3、就目前一車間而言，空間比擬窄小，消費的品種不多，而且相對而言比擬簡潔一些，但仍舊有許多工作需要去做，在日后工作中，將會逐步對消費中的產(chǎn)品進展流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進展更新，以求做到持續(xù)改善，進步消費效率。 4、對于工作心態(tài)及紀律，因一車間只有2個pe人員，在紀律上未有過失，今后仍需加強，從詳情上抓起，從每一件小事做起，從我做起，仔細填寫相關(guān)工作報告。 三、結(jié)論： 隨著公司的erp、t-misc、cellproduc

26、tion推行，可以意料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需把握的學問更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力進步文化素養(yǎng)和各種工作技能，肯定努力翻開一個工作新場面，為公司的進展作出應有的奉獻。 2021車間年終工作總結(jié)篇五 回憶20x全年的工作，我們車間以圍繞平安消費、保質(zhì)保量完成消費任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作： 一、專心協(xié)作各部門確保完成消費任務(wù) 在消費工作中依據(jù)消費管理部的消費方案支配，為了確保消費方案的順當完成，不影響需方的消費支配，車間與消費管理部、倉儲部、銷售部，進展了親密的溝通。當消費方案需要臨時變更時，應對消費上臨時調(diào)整的諸多難題，車間管理人員透過與各班組長

27、一道專心努力的協(xié)作，充分調(diào)動消費技術(shù)骨干和員工的專心性，以準時保質(zhì)保量的完成消費任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達的消費任務(wù)，及各項消費質(zhì)量技術(shù)指標，保證了銷售的供貨需求。 二、嚴把質(zhì)量關(guān) 1.車間在消費過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有職責感 作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供給商，我們深知自己肩上擔負的職責的重大，對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓方式和現(xiàn)場操作技能相結(jié)合，并實時的進展催促和思想訓練，使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個集團及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認識。車間本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按消費工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，在

28、批消費記錄、物料標示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的根底上車間施行了物料、標簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)視、有據(jù)可查，不管是工段長、班組長都對自己所消費成品負責，協(xié)作質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了消費本錢，進步了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的漸漸放大，車間也正在專心努力的進步自己的消費程度，以滿足市場多元化的需求。 2.穩(wěn)步提升的人員競爭力 我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時期，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培育作為重點工程來抓，以滿足新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對于人員素養(yǎng)的根本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長、進展

29、的核心競爭力，對于新一代90后青年員工的培育才用了循序漸進的訓練方法，樹立正確的人生觀、價值觀。引導并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整專心心態(tài)，培育良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓崗位sop、相設(shè)備sop、清潔sop、修理維護保養(yǎng)，并以考試的形式對學習效果進展考核。 3.新設(shè)備、新技術(shù)提升消費潛力 我公司所用法消費設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新科技，今年較去年又新增了qg-37氣流網(wǎng)帶枯燥機一臺、最新型的自控溫燃油炒藥機二臺、tdp-600大型破裂機一臺、剁刀機二臺，加工包裹裝的多功能切片機一臺、加工川芎飲片的旋料式切片機一臺、磨刀機一臺，使車間的加工潛力在去年的根底上又進步

30、了40%以上。透過9月份的人參與工工程的初步探索，總結(jié)為消費設(shè)備是限制消費潛力主要瓶頸，因此公司在10-11月份對人參烘干房進展改造擴建、并建立了人參凈制房、購置了超多的晾曬枯燥工具、新增了人參蒸箱一臺、此刻籌劃建立的樓頂陽光房工程將大大的降低枯燥的勞動強度、節(jié)省消費時間。打破設(shè)備的瓶頸后估計明年人參的瞬時加工潛力、總潛力將是此刻的三倍以上。為了可以滿足需方對炮制品種產(chǎn)量需求，公司于11月份新購入了5t蒸制箱一臺、多功能提取罐一臺，使炮制工序的消費潛力增加了一倍。隨著車間新技術(shù)、新原理的消費設(shè)備的增加，在增加了產(chǎn)能的同時對于設(shè)備管理方面也提出了新的要求，要求員工要會用法、會修理、會保養(yǎng)、而且要

31、能創(chuàng)新。車間對現(xiàn)有設(shè)備的小改善如：轉(zhuǎn)盤式切藥機的電機護板、剁刀式切藥機的底座等。合理的生 產(chǎn)支配、嫻熟的操作技能、正確維護保養(yǎng)才可以完全的將設(shè)備的全部潛力發(fā)揮出來，車間將透過不斷地培訓學習、加強現(xiàn)場管理、設(shè)備管理來保證消費設(shè)備平安、有序的正常運轉(zhuǎn)。 4.物料管理 不同的需方對同一品種的用法方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個問題，最終會體此刻消費上。為了可以滿足不同的需求，車間加強了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴格根據(jù)消費管理部下發(fā)的消費方案和需方信息，根據(jù)藥典要求并有針對性的進展消費加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料理解人員共同核對，削減誤差的產(chǎn)生。加強了物料擺放、標示標簽的管理，做到

32、帳物相符、清楚明了。物料管理員、質(zhì)檢員嚴格監(jiān)視物料平衡，出現(xiàn)偏向馬上根據(jù)偏向處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴格根據(jù)gmp的物料管理執(zhí)行的根底上，車間建立了物料收率統(tǒng)計、物料理解發(fā)放登記制度，但凡與物料管理員挺直交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)過失有據(jù)可查、職責到人，從而增加了員工物料管理、質(zhì)量管理的職責意識。 5、環(huán)境衛(wèi)生 車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著消費管理的日趨穩(wěn)定，在完成消費任務(wù)的同時可以將環(huán)境衛(wèi)生良好的持續(xù)。全年屢次迎接大、小型參觀數(shù)十次，應對中藥飲片加工消費的特別性，屢次受到參觀人員的好評。一個良好的消費環(huán)境，可以賜予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成消費任務(wù)打下根底。一個良好

33、的消費 環(huán)境，代表了一個企業(yè)的管理程度、員工素養(yǎng)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的持續(xù)下去，并爭取做得更加好。 三、平安消費 1.年消費過程中仔細宣揚貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行平安消費條例，嚴格按操作規(guī)程進展操作。車間向員工進展平安訓練、培訓、答卷，使員工清晰的認識到平安工作的重要性，進步員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開了各類事故的發(fā)生。另外，今年對消防平安緊急疏散預案、消防平安學問、用火、用電、節(jié)省用水等多方面平安學問進展了培訓，組織人員實物、實地的進展消防演練和緊急疏散。 2.車間對平安事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車間，車間協(xié)作人力資源部對當事人進展訓練及嚴格根據(jù)人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進展了平安訓練培訓，增加員工的平安意識。車間平安員嚴格履行平安職責，做到平常多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住平安重點，一旦發(fā)覺平安隱患的苗頭，就一向?qū)嵭懈?、改善等相應的措施，杜絕平安事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講平安，人人懂平安，人人做平安。 3.透過車間工段、班組、平安員的細致工作，車間在本年度的平安消費根本到達了公司對車間的