6S知識(shí)培訓(xùn)教材

1、浙江西菱臺(tái)鉆制造有限公浙江西菱臺(tái)鉆制造有限公司司人人做好人人做好6s 6s 精益求精塑西菱精益求精塑西菱6s6s知識(shí)知識(shí) 培訓(xùn)培訓(xùn)教材教材 6s6s政策和目標(biāo)政策和目標(biāo) 6s6s政策政策 全全 員員 參參 與與 嚴(yán)嚴(yán) 抓抓 “ “三三 現(xiàn)現(xiàn)” ” 精精 益益 求求 精精 養(yǎng)養(yǎng) 成成 習(xí)習(xí) 慣慣 6s6s目標(biāo)目標(biāo)改改 善善 環(huán)環(huán) 境境 提提 升升 效效 益益 各各 方方 滿(mǎn)滿(mǎn) 意意 6s6s的興起的興起6s5s4s3s 提起提起6s6s，首先要從，首先要從5s5s談起談起. . 5s起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，它針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要

2、求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的.推行推行6s6s的理由的理由1.為員工提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境2.為員工提供一個(gè)安全的作業(yè)場(chǎng)所3.提升全體員工的工作熱情4.穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平5.提高現(xiàn)場(chǎng)的工作效率6.增加設(shè)備的使用壽命7.塑造良好的公司形象8.降低生產(chǎn)成本,提高效率6s6s效益效益6s項(xiàng)目活動(dòng)對(duì)象實(shí)施效果目的整理整理空間空間1.1.減少庫(kù)存量減少庫(kù)存量2.2.有效利用空間有效利用空間3.3.東西不會(huì)遺失東西不會(huì)遺失4.4.消除資源浪費(fèi)消除資源浪費(fèi)5.5.消除多余物品和工具消除多余物品和工具提高工作效率提高工作效率整頓整頓時(shí)間時(shí)間1.1.

3、減少浪費(fèi)和不必要作業(yè)減少浪費(fèi)和不必要作業(yè)2.2.縮短換線、換工具時(shí)間縮短換線、換工具時(shí)間3.3.創(chuàng)造一目了然的現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造一目了然的現(xiàn)場(chǎng)消除尋找消除尋找清掃清掃臟污臟污1.1.提高設(shè)備性能提高設(shè)備性能2.2.消除設(shè)備故障消除設(shè)備故障3.3.減少生產(chǎn)誤用減少生產(chǎn)誤用4.4.提高生產(chǎn)效率提高生產(chǎn)效率提升作業(yè)質(zhì)量提升作業(yè)質(zhì)量清潔清潔異常異常1.1.美化工作場(chǎng)所環(huán)境美化工作場(chǎng)所環(huán)境2.2.根除發(fā)生災(zāi)害原因根除發(fā)生災(zāi)害原因3.3.延長(zhǎng)使用壽命延長(zhǎng)使用壽命4.4.增加客戶(hù)的信心增加客戶(hù)的信心明朗現(xiàn)場(chǎng)明朗現(xiàn)場(chǎng)素養(yǎng)素養(yǎng)人員人員1.1.減少不穩(wěn)定因素減少不穩(wěn)定因素2.2.培養(yǎng)良好的人際關(guān)系培養(yǎng)良好的人際關(guān)系遵章守紀(jì)

4、遵章守紀(jì)安全安全人員、設(shè)施人員、設(shè)施避免無(wú)謂的人員、設(shè)施故障避免無(wú)謂的人員、設(shè)施故障消除事故隱患消除事故隱患6s6s的的效效益益整理整理 整頓整頓 清掃清掃清潔清潔 素養(yǎng)素養(yǎng) 安全安全什么是什么是6s6s 整整 理理(seiri)(seiri) 區(qū)分物品的用途區(qū)分物品的用途 清除不要用的東西清除不要用的東西下定決心下定決心 去蕪存精去蕪存精我們從幾個(gè)不良現(xiàn)象加以剖析：1.儀容不整或穿著不整的工作人員2.機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)3.機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)4.原物料、半成品、整修品、報(bào)廢品隨意擺放5.工具亂擺放6.運(yùn)料通道不暢7.工作人員的座位或坐姿不當(dāng)為什么要進(jìn)行整理整頓為什么要進(jìn)行整理整頓綜上述不良現(xiàn)象，可

5、以看出不良現(xiàn)象均會(huì)造成浪費(fèi)，它包括：1.影響員工工作情緒-士氣的浪費(fèi)2.造成職業(yè)傷害,災(zāi)難-人員及企業(yè)形象的浪費(fèi)3.減少設(shè)備精度及使用壽命-資產(chǎn)的浪費(fèi)4.因標(biāo)示不清而造成誤用-成本的浪費(fèi)5.阻礙生產(chǎn)效率-效率的浪費(fèi)6.影響工作或產(chǎn)品質(zhì)量-品質(zhì)的浪費(fèi)7.空間的浪費(fèi)；8.使用小車(chē)或柜櫥的浪費(fèi).9.零件或產(chǎn)品變舊而不能使用造成浪費(fèi).10.放置處變得窄小.11.連不要的東西也要管理造成時(shí)間和精力的浪費(fèi). 什什 么么 是是 整整 理理在工作場(chǎng)所,區(qū)分要與不要的東西. 保留需要的東西 撤除不需要的東西目的:騰出空間、防止誤用、誤送、塑造清爽的工作場(chǎng)所.a.“要”與“不要”分類(lèi).b.紅單作戰(zhàn)(大掃除).c.

6、對(duì)象:主要在清理工廠被占有而無(wú)效的“空間”.一、基本概念理解一、基本概念理解“要要”與與“不要不要”分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)1.明確什么是“必需品”與“非必需品”1.1 所謂必需品是指經(jīng)常使用的物品，如果沒(méi)有它，就必須購(gòu)入替代品，否則影響正常工作的物品.1.2 非必需品則可分為兩種：一種是使用周期較長(zhǎng)的物品，例如1個(gè)月、3個(gè)月甚至半年才使用一次的物品；另一種是對(duì)目前的生產(chǎn)或工作無(wú)任何作用的，需要報(bào)廢的物品，例如已不再生產(chǎn)產(chǎn)品的樣品、圖紙、零配件、設(shè)備等.1.3 必需品和非必需品的區(qū)分與處理方法如下表：類(lèi)類(lèi)型型使用頻度使用頻度處理方法處理方法備注備注必必需需品品每小時(shí)每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶放工作臺(tái)上

7、或隨身攜帶每天每天現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周每周現(xiàn)場(chǎng)存放現(xiàn)場(chǎng)存放非非必必需需品品每月每月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)三個(gè)月三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查定期檢查半年以上半年以上倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查定期檢查未定未定有用有用倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查定期檢查不需要用不需要用變賣(mài)變賣(mài)/ /廢棄廢棄定期清理定期清理不能用不能用變賣(mài)變賣(mài)/ /廢棄廢棄立刻廢棄立刻廢棄2.“2.“要要”與與“不要不要”的標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)2.1 要1）正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置2）附屬設(shè)備（滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架、棧板、塑膠箱、防塵用品）3）叉車(chē)、推車(chē)、物料小車(chē)等4）正常使用中的工具5）原材料、半成品、成品6）尚有利用價(jià)值

8、的輔料7）使用中的垃圾箱、垃圾袋8）使用中的樣品9）辦公用品、文具10）使用中的清潔用品11）推行中的活動(dòng)海報(bào)、看板12）有用的書(shū)稿、雜志、報(bào)表13）其他（私人用品）2.2 不 要1）地板上的：a.廢紙、灰塵、雜物、煙蒂b.油污c.不再使用的設(shè)備治具、工具、夾具d.不再使用的辦公用品、垃圾箱、破棧板、紙箱、抹布、破膠箱e.呆料或過(guò)期樣品2）墻壁上的：a.蜘蛛網(wǎng)b.過(guò)期墻報(bào)、看板c.無(wú)用提案箱、掛架 d.過(guò)時(shí)的月歷、標(biāo)語(yǔ)3）吊著的a.工作臺(tái)老舊的指導(dǎo)書(shū)b.不再使用的配線配管c.不堪使用的手工掛具d.更改后或不可使用的標(biāo)識(shí)卡 2 2. .實(shí)施原則實(shí)施原則: :3 3. .目的目的: :a.騰出寶貴

9、的空間b.防止誤用,誤送c.制造清爽的工作場(chǎng)所a.制訂基準(zhǔn)b.全體動(dòng)員c.下定決心4.4.推行方法推行方法a.深刻領(lǐng)會(huì)開(kāi)展目的建立共同的認(rèn)識(shí)b.對(duì)工作場(chǎng)所全面檢查c.訂定“需要”與“不需要”的基準(zhǔn)d.不需要的東西“紅單作戰(zhàn)”(大掃除)e.不需要的物品處理f.需要物品調(diào)查作用頻率,決定必要量.確認(rèn)不需要的東西,多余的庫(kù)存造成許多浪費(fèi).向全體員工解說(shuō),取得共同認(rèn)識(shí)(早會(huì)/晚會(huì)),下達(dá)整理的決心,不需要的東西,規(guī)定不能帶入廠內(nèi).*不丟,保管麻煩*丟,舍不得*到底要選哪一邊呢？*好好考慮吧!4.1深刻領(lǐng)會(huì)開(kāi)展目的,建立共同的認(rèn)識(shí) 整理是一種“分類(lèi)” 的動(dòng)作4.2對(duì)工作場(chǎng)所,進(jìn)行全面檢查點(diǎn)檢出哪些東西是

10、不需要的東西,多余的庫(kù)存舉例:辦公室場(chǎng)地(包括現(xiàn)場(chǎng)辦公桌區(qū)域)辦公桌抽屜,文件框的文件,書(shū)籍,檔案,圖表辦公桌上的物品測(cè)試品、樣品公告欄、看板墻上標(biāo)語(yǔ)、日歷、配線和配管,天花板、地面.4.3制定“需要”與“不需要”的基準(zhǔn)工作現(xiàn)場(chǎng)全面盤(pán)點(diǎn),物品逐一確認(rèn),判明是否“需要”.訂出整理“需要”與“不需要”的標(biāo)準(zhǔn)表來(lái),讓員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表，實(shí)施“紅單作戰(zhàn)”.“紅單作戰(zhàn)”是使用醒目的紅色標(biāo)示公司各角的“不需物品”-顏色管理.范圍：庫(kù)存品 工作場(chǎng)所 機(jī)器設(shè)備空間地面.4.4“紅單作戰(zhàn)”-不需要物品大掃除4.5不需要的物品之處理實(shí)施再分類(lèi):依再分類(lèi)之各種類(lèi)別，該報(bào)廢丟的丟掉， 該集中保存的，專(zhuān)業(yè)保管.技巧：依據(jù)工

11、具的使用技巧：依據(jù)工具的使用頻率來(lái)劃分貯藏方式頻率來(lái)劃分貯藏方式 迫切性 使用頻率貯藏法 低一年少過(guò)一次一年一次左右 每2-6個(gè)月一次丟掉or 高高掛起 中一個(gè)月一次 一周一次放置在一個(gè)固定地點(diǎn) 高一天一次 1小時(shí)一次帶在身邊或放在最方便的地方4.6需要物品調(diào)查作用頻率,決定必要量必需品分區(qū)放置明確標(biāo)識(shí)，方便取用精心策劃精心策劃 節(jié)約空間節(jié)約空間 整整 頓頓(seiton)(seiton)什什 么么 是是 整整 頓頓將需要的東西加以定位放置并且加以標(biāo)示(并且保持在需要的時(shí)候能立即取出的狀態(tài)).定位之后,要明確標(biāo)示.用完之后,要物歸原位.這是提高效率的基礎(chǔ)1.基本概念理解a.定位b.看板作戰(zhàn)c.

12、對(duì)象:主要在減少工作場(chǎng)所任意浪費(fèi)的“時(shí)間”2.實(shí)施原則:a.分門(mén)別類(lèi)b.各就各位c.目視管理整頓中整頓中“定位、定方法定位、定方法”標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)1 1整體概念整體概念 1.1廠區(qū)周邊雜草定時(shí)清理；1.2廠內(nèi)外種樹(shù)或綠化盆景，加以定位與設(shè)責(zé)任者；1.3各廠房及間接辦公室加標(biāo)示牌，區(qū)分部門(mén)或地點(diǎn)1.4各廠房及間接辦公室設(shè)傘架、衣架、茶杯架及私人物品區(qū)；1.5作業(yè)區(qū)域不得放私人物品；1.6所需物品能在30秒之內(nèi)找到.2 2公公 共共 區(qū)區(qū) 域域2.1 車(chē)棚a.依汽車(chē)、摩托車(chē)大小分別設(shè)停車(chē)位，排定車(chē)位；自行車(chē)、摩托車(chē)分區(qū)放置；b.定摩托車(chē)、自行車(chē)統(tǒng)一靠向.2.2 宿舍、食堂a.宿舍食堂區(qū)域設(shè)定設(shè)備、器材維

13、護(hù)責(zé)任者，經(jīng)常點(diǎn)檢；b.食堂內(nèi)食物按不同種類(lèi)、生熟食、不同生產(chǎn)日期的分開(kāi)儲(chǔ)存；c.宿舍、食堂地面干凈整潔.2.3 物品放置場(chǎng)所a.不良品箱要放于明顯處;b.不明物不放于作業(yè)場(chǎng)區(qū);c.叉車(chē)要放低叉子,且不能停放在通道上;d.看板應(yīng)置放于容易看到的地方,且不妨礙現(xiàn)場(chǎng)視線;e.材料應(yīng)置于不變質(zhì)、不變形的場(chǎng)所;f.易燃物不放于有火花的場(chǎng)所;g.危險(xiǎn)物應(yīng)置于特定場(chǎng)所專(zhuān)人保管;2.4 清 掃 用 品a.長(zhǎng)柄者如掃把、拖把等可用掛式；b.垃圾桶可用地上定位;c.水管之類(lèi)者,用收卷式,較易保管;d.必要時(shí)加隔屏,簾布遮住,以求美觀.3 3. .目的目的: :4 4. .推行方法推行方法a.落實(shí)整理工作b.決定

14、放置場(chǎng)所c.決定設(shè)置方法d.劃線定位e.標(biāo)示a.縮短前置作業(yè)時(shí)間b.壓縮庫(kù)存量c.防止誤用,誤送d.塑造目視管理的工作場(chǎng)所a.無(wú)整理發(fā)生尋找的首要原因b.無(wú)定位沒(méi)有規(guī)定放置的地方c.無(wú)標(biāo)示沒(méi)有設(shè)定標(biāo)示d.無(wú)歸位沒(méi)有放回所歸定的位置4.1落實(shí)整理工作a.經(jīng)整理所留下的需要的東西，物品都要定位（決定場(chǎng)所及位置).b.依使用頻率，來(lái)決定放置場(chǎng)所.c.首先以黃線明確區(qū)分通道與作業(yè)區(qū)域.d.堆高要限定高度.e.不良品箱要放置明顯處.f.看板要置于明顯易看到的地方，且不妨礙看現(xiàn)場(chǎng)的視線.g.危險(xiǎn)物、有機(jī)物、酒精，應(yīng)放在特定的地方.h.無(wú)法避免將物品放于定位線外時(shí)，可豎起“暫時(shí)”牌子，并將理由、時(shí)間注明其上

15、.4.2決定放置場(chǎng)所a.置放的方法有架子、箱子、塑膠籃、袋子等方式.b.在放置時(shí)，盡可能安排物品的先進(jìn)先出.c.盡量利用架子，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率同類(lèi)物品集中位置.d.架子、柜子內(nèi)部要明顯易見(jiàn).e.必要時(shí)設(shè)定物品“責(zé)任人”及“每日點(diǎn)檢表”f.清掃器具以懸掛方式放置.4.3決定放置方法舉例：顏色管理不同物品之放置，可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必須一致.a.藍(lán)色工作區(qū)域，置放加工良品料件b.綠色工作區(qū)域，置放放行合格品c.紅色不良品區(qū)域d.白色待判定、回收、暫放區(qū)4.4劃線定位整頓的三要素整頓的三要素 （一）放置場(chǎng)所：（一）放置場(chǎng)所： 1、放置場(chǎng)所原則上100%設(shè)定； 2、物品保管：

16、定點(diǎn)、定容、定置； 3、生產(chǎn)線附近只放真正需要的物品； （二）放置方法：（二）放置方法：1、易??； 2、不超出所規(guī)定范圍； 3、再放置方法上下功夫。 （三）標(biāo)示方法：（三）標(biāo)示方法：1、放置場(chǎng)所與物品原則上一對(duì)一表示；2、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示與放置標(biāo)示一致； 3、某些標(biāo)示方法必須全公司統(tǒng)一；4、在標(biāo)示方法上下功夫。 重重 點(diǎn)點(diǎn)1.整頓要形成任何人都能立即取出所需要物品的環(huán)境狀態(tài).2.要站在新人、其他工作場(chǎng)所的人的立場(chǎng)來(lái)看，該物品放什么地方更為明確.3.對(duì)于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用.4.使用后要能容易恢復(fù)到原位，如沒(méi)有恢復(fù)或誤放時(shí)應(yīng)能馬上知道.清除垃圾和臟污并防止污染的發(fā)生要有耐心要有

17、耐心 從我做起從我做起清清 掃掃(seiso)(seiso) 什什 么么 是是 清清 掃掃將工作場(chǎng)所看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈,并保持工作場(chǎng)所的干凈，勤于擦拭機(jī)器設(shè)備，勤于維護(hù)工作場(chǎng)所.目的:穩(wěn)定品質(zhì)減少工業(yè)傷害.1 1. .基本概念理解基本概念理解: : a.排除 b.丟棄作戰(zhàn)2 2. .對(duì)象對(duì)象主要消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處發(fā)生的臟污3 3. .實(shí)施原則實(shí)施原則: : a.勤掃臟亂 b.杜絕臟源 c.落實(shí)制度4 4. .實(shí)施目的實(shí)施目的: : a.減少傷害 b.保證品質(zhì) c.塑造高作業(yè)率的工作場(chǎng)所5 5. .推行方法：推行方法：a.定期進(jìn)行“紅單作戰(zhàn)”.b.“紅單作戰(zhàn)”后“不需要”物品之處理.5.

18、1落實(shí)整理工作5.2執(zhí)行例行掃除、清理污穢a.每日5分鐘6s.b.每周30分鐘6s.c.每月60分鐘6s.d.全員通過(guò)使用清潔工具依規(guī)定徹底清掃,主管要親自參與清掃，以身作則.e.要清掃到細(xì)微的地方，不要只做表面工作，洗凈地面油污，清除機(jī)械深處的鐵屑，燈罩及內(nèi)壁之擦拭，工作臺(tái)、架子之上、下部位，窗戶(hù)或門(mén)下護(hù)板，桌子或設(shè)備底部.5.3調(diào)查臟污來(lái)源，徹底根除 a.確認(rèn)臟污與灰塵對(duì)生產(chǎn)品質(zhì)的影響b.調(diào)查臟污來(lái)源c.檢討對(duì)策方案5.4廢棄物放置區(qū)的規(guī)劃、定位5.5廢棄物的處置5.6建立清掃標(biāo)準(zhǔn)，共同執(zhí)行 a.規(guī)定組別或個(gè)人“清掃責(zé)任區(qū)”公告說(shuō)明b.責(zé)任區(qū)域之劃分定時(shí)進(jìn)行輪流更換，以示公平c.建立“清掃

19、標(biāo)準(zhǔn)”供清掃人員遵守維持前3s的成果制度化、規(guī)范化稱(chēng)心如意稱(chēng)心如意 清爽環(huán)境清爽環(huán)境清清 潔潔(seiketsu)(seiketsu)什什 么么 是是 清清 潔潔維持清掃過(guò)后的場(chǎng)區(qū)及環(huán)境的整潔美觀,使工作人員覺(jué)得干凈.現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻保持美觀狀態(tài)維持前3s效果1 1. .基本概念理解基本概念理解: : 美觀、美化作戰(zhàn)2 2. .對(duì)象對(duì)象主要透過(guò)整潔美化的廠區(qū)與 環(huán)境，顯示“異?！?3 3. .實(shí)施原則實(shí)施原則: : a.清楚顯示 b.檢查確保 c.定型維持4 4. .實(shí)施目的實(shí)施目的: : a.提高產(chǎn)品品位 b.塑造潔凈的工作場(chǎng)所 c.提升公司形象5 5. .推行方法：推行方法：a.落實(shí)前3s工作整理

20、、整頓、清掃是“動(dòng)作”清潔是“結(jié)果”b.設(shè)法養(yǎng)成“潔癖”的習(xí)慣c.建立視覺(jué)化的管理方式d.設(shè)定“負(fù)責(zé)人”，加強(qiáng)執(zhí)行e.配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢表f.主管隨時(shí)巡查糾正，帶動(dòng)氣氛 重重 點(diǎn)點(diǎn)1、從“現(xiàn)象” 看本質(zhì)，徹底整理、整頓“現(xiàn)場(chǎng)” 的“現(xiàn)物”.2、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范；調(diào)查污染源，予以杜絕.3、制訂目視管理、看板管理的基準(zhǔn).4、制訂稽核方法及評(píng)比方法.養(yǎng)成良好習(xí)慣提高整體素質(zhì) 信心提升信心提升 效率保證效率保證素素 養(yǎng)養(yǎng)(shitsuke)(shitsuke)什什 么么 是是 素素 養(yǎng)養(yǎng)又稱(chēng)修養(yǎng)（教養(yǎng)）通過(guò)進(jìn)行上述4s活動(dòng),讓每個(gè)員工都養(yǎng)成好習(xí)慣,并且遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,培養(yǎng)主動(dòng),積極精神

21、，改造人性，提高道德品質(zhì). 1 1. .對(duì)象對(duì)象 主要在通過(guò)持續(xù)不斷的4s活動(dòng)中，改造人性，提升道德品質(zhì).2 2. .實(shí)施原則實(shí)施原則: : a.明辨是非 b.遵守各項(xiàng)規(guī)章制度 c.自主管理3 3. .推行目的推行目的: : a.養(yǎng)成良好習(xí)慣 b.塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所4 4. .推行方法：推行方法：4.1持續(xù)推動(dòng)前4s至習(xí)慣化. 4.2將各種規(guī)章制度目視化（手冊(cè)、圖表、標(biāo)語(yǔ)、看板、卡片）4.3實(shí)施各種教育培訓(xùn)（新進(jìn)人員更須加強(qiáng)）4.4違犯規(guī)章制度的要及時(shí)給予糾正（切忌客氣）.4.5推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（早會(huì)、文明禮貌活動(dòng)等）.6s6s活動(dòng)的重心活動(dòng)的重心: :素養(yǎng)素養(yǎng)( (修身修身) )整理、

22、整頓、清掃、清潔的對(duì)象是“場(chǎng)地”、“物品”，素養(yǎng)（修身）的對(duì)象人人是企業(yè)最重要的資源.舉例：練拳：要先站馬步 當(dāng)兵：要先學(xué)立正總之6s活動(dòng)的推動(dòng)是提升員工道德水準(zhǔn)的“人性教育”運(yùn)動(dòng)，是團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展的必要條件.確保工作生產(chǎn)安全關(guān)愛(ài)生命，以人為本 消除隱患消除隱患 安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)安安 全全(safely)(safely) 什什 么么 是是 安安 全全通過(guò)上述5s活動(dòng),營(yíng)造良好的工作環(huán)境,健康的團(tuán)隊(duì).確保良好適宜的設(shè)備.確保能夠勝任工作的健康員工.安全的推行要領(lǐng)安全的推行要領(lǐng) 1.消防通道嚴(yán)禁擺設(shè)任何物品.2.徹底清除造成危險(xiǎn)的全部隱患，對(duì)于易發(fā)生危險(xiǎn)的物品均貼上標(biāo)識(shí)予以區(qū)分警示.3.嚴(yán)格按章操作

23、.一、定一、定 點(diǎn)點(diǎn) 攝攝 影影1.站在同一地點(diǎn)，朝同一方向，同一高度，用相機(jī)（或攝像機(jī)）將改善前、后情況拍攝下來(lái)，再將改善前、后的對(duì)比照片在看板上揭示出來(lái).6 s 6 s 推推 行行 手手 法法2. 2. 作作 用用2.1 保存資料，便于宣傳；2.2 讓員工看到改善的對(duì)比效果，鼓勵(lì)員工積極善；2.3 直觀、效果明顯.二、紅二、紅 牌牌 作作 戰(zhàn)戰(zhàn)1 1. . 定定 義義紅牌作戰(zhàn)指的是在工作現(xiàn)場(chǎng)找到問(wèn)題點(diǎn)并在對(duì)象物上懸掛紅牌，讓大家都明白問(wèn)題所在并積極去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的.紅牌紅牌2. 2. 作作 用用a.必需品和非必需品一目了然，提高每個(gè)員工的自覺(jué)性和改進(jìn)意識(shí)；b.紅牌上有改善期

24、限，一目了然；c.引起責(zé)任部門(mén)注意，及時(shí)清除非必需品和整頓必需品.3. 3. 紅牌上的內(nèi)容紅牌上的內(nèi)容a.紅牌編號(hào);b.區(qū)域名稱(chēng);c.責(zé)任人;d.問(wèn)題點(diǎn);e.整改期限等.4. 4. 紅牌作戰(zhàn)的對(duì)象紅牌作戰(zhàn)的對(duì)象 a.工作場(chǎng)所中不要的東西；b.需要改善的事、地、物；c.有油污、不清潔的設(shè)備；d.衛(wèi)生死角.5. 5. 實(shí)實(shí) 施施 要要 點(diǎn)點(diǎn) a.不要讓現(xiàn)場(chǎng)的人自己掛；b.紅牌要掛在引人注目處；c.掛紅牌要集中，時(shí)間跨度不可太長(zhǎng)，不要讓大家厭煩；d.可采用定點(diǎn)攝影法將改善前后拍攝下來(lái)，作為經(jīng)驗(yàn)和成果向大家展示；e.掛紅牌的對(duì)象可以是：設(shè)備、物料架、文件柜、工/模/夾/刀具、桌椅、文件資料、成品、材料

25、、某個(gè)特定區(qū)域等.1. 1. 定定 義義看板管理（又稱(chēng)目視板管理）是將希望管理的項(xiàng)目（信息）通過(guò)各種管理板顯示出來(lái)，使管理狀況眾人皆知的管理法.三、看三、看 板板 管管 理理2. 2. 作作 用用a.傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；b.幫助管理，防微杜漸；c.更公正、公開(kāi)、透明化，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)；d.加深客戶(hù)印象，提升企業(yè)形象.3. 3. 看板的內(nèi)容看板的內(nèi)容 a.質(zhì)量的信息：每日、周、月的不合格品數(shù)值和走勢(shì)圖，以及改善目標(biāo)；b.成本的信息:生產(chǎn)能力數(shù)值、走勢(shì)圖及目標(biāo)c.交貨期的信息：每日生產(chǎn)圖表；d.提案建議件數(shù)；e.品管圈、6s活動(dòng)、培訓(xùn)資料等.4. 4. 看板制作看板制作/ /管理的要求管理的要求a.

26、設(shè)計(jì)合理,容易維護(hù);b.動(dòng)態(tài)管理,一目了解;c.內(nèi)容豐富,引人注目;d.最好置于人流量較多、易于觀看的場(chǎng)所;e.看板展示避免擁擠;f.懸掛高度適中,版面文字大小合適,站著可清楚閱覽全部?jī)?nèi)容;g.看板應(yīng)置于光線充足處;h.最好由員工親自制作. 四、目四、目 視視 管管 理理1. 1. 定定 義義目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率目的的一種管理手法，也是一種利用人的視覺(jué)進(jìn)行“看得見(jiàn)的管理”和“一目了然的管理”的科學(xué)方法.2. 2. 目視管理的目的目視管理的目的 把工廠潛在的大多數(shù)異常顯現(xiàn)化,變成誰(shuí)都一看就明白的事實(shí).3. 3. 目視管理的特點(diǎn)

27、目視管理的特點(diǎn) a.以視覺(jué)信號(hào)顯示為基本手段,大家都能看得見(jiàn);b.以公開(kāi)化、透明化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家看得見(jiàn)，借以推動(dòng)自主管理、自主控制；c.現(xiàn)場(chǎng)工作人員可以通過(guò)目視方式，將自己的建議、成果、感想展示出來(lái)，作為與領(lǐng)導(dǎo)、同事的相互交流。4. 4. 目視管理的作用目視管理的作用 a.迅速快捷地傳遞信息；b.形象直觀地將潛在問(wèn)題和浪費(fèi)顯現(xiàn)出來(lái)；c.客觀、公正、透明化，有利于統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高士氣，上下一心地去完成工作d.促進(jìn)企業(yè)文化的形成和建設(shè).5. 5. 目視管理的三級(jí)水平目視管理的三級(jí)水平 a.初級(jí)水平:誰(shuí)都能明白現(xiàn)在處于什么狀態(tài);b.中級(jí)水平:誰(shuí)都能夠判斷是否正常c.高級(jí)

28、水平:如何操作、對(duì)應(yīng)也明確6. 6. 目視管理的三大要求目視管理的三大要求 1)無(wú)論是誰(shuí)都能判斷是好是壞（正常還是異常）；2)能迅速判斷，精度高；3)判斷結(jié)果不會(huì)因人而異.7. 7. 目視管理的類(lèi)別目視管理的類(lèi)別 a.紅牌：主要用于區(qū)分日常生產(chǎn)活動(dòng)中的非必需品b.看板：用在看板作戰(zhàn)中，使用物品、放置場(chǎng)所等基本狀況的表示板；c.信號(hào)燈：監(jiān)視作業(yè)者和機(jī)器設(shè)備是否正常作業(yè)的工具；d.作業(yè)流程圖：使作業(yè)順序和操作注意事項(xiàng)一目了然；e.樣板：尤其是顏色、限度樣板，讓員工直觀、方便的判斷；f.區(qū)域線：不良品、待檢品放置場(chǎng)所、通道等區(qū)域用線條區(qū)分劃出； 6 s 6 s 推推 行行 職職 責(zé)責(zé)一、公司領(lǐng)導(dǎo)的職

29、責(zé)1.確認(rèn)6s活動(dòng)是公司管理的基礎(chǔ)；2.參加6s活動(dòng)有關(guān)教育訓(xùn)練與觀摩；3.以身作則，展示公司推行6s之決心；4.擔(dān)任公司6s推進(jìn)組織之領(lǐng)導(dǎo)者；5.仲裁有關(guān)6s活動(dòng)爭(zhēng)議（檢討）問(wèn)題點(diǎn)；6.掌握6s活動(dòng)之各項(xiàng)進(jìn)度與實(shí)施成效；7.定期實(shí)施6s活動(dòng)之上級(jí)診斷或評(píng)價(jià)工作；8.親自主持各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng)，并予全員精神講話(huà)二、主管及其他管理的職責(zé)二、主管及其他管理的職責(zé)1.結(jié)合公司的行動(dòng)目標(biāo),多方面學(xué)習(xí)6s知識(shí)和技巧2.積極進(jìn)行本單位的6s活動(dòng)宣傳、教育3.對(duì)部門(mén)內(nèi)的工作區(qū)域進(jìn)行劃分4.依公司6s活動(dòng)計(jì)劃表，分解細(xì)化為部門(mén)計(jì)劃工作5.擔(dān)當(dāng)6s活動(dòng)委員及評(píng)分委員6.分析和改善6s活動(dòng)中問(wèn)題點(diǎn)7.督促部屬的清掃點(diǎn)檢

30、工作8.檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范9.上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保三、基層員工的職責(zé)三、基層員工的職責(zé)1.不斷地整理整頓自已的工作環(huán)境2.及時(shí)處理不要物品，不可使用其占用作業(yè)區(qū)域3.維持通道的暢通和整潔4.在規(guī)定地方放置工具、物品5.滅火器、配電柜、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等設(shè)備的周?chē)獣r(shí)刻保持暢通和清潔6.物品、設(shè)備要認(rèn)真地放，正確地放，安全地放，較大較重的堆在下層7.保持自已所負(fù)責(zé)區(qū)域的整潔8.紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場(chǎng)所9.不斷清掃，保持清潔10.積極配合上級(jí)主管安排的工作6 s 6 s 檢檢 查查 一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查要點(diǎn)一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查要點(diǎn) 1.現(xiàn)場(chǎng)是否有長(zhǎng)期

31、不用的工具、容器、物料等2.暫時(shí)不用的工具、容器、物料是否擺放在適當(dāng)?shù)牡胤?.現(xiàn)場(chǎng)是否有過(guò)期的文件、樣品4.是否及時(shí)清理垃圾5.工作區(qū)域是否合理規(guī)劃、標(biāo)識(shí)并明確責(zé)任人6.物料、半成品、周轉(zhuǎn)箱等是否整齊擺放于規(guī)定位置7.不同類(lèi)、不同性質(zhì)物料是否分開(kāi)擺放8.物料、半成品、工具等是否有足夠的標(biāo)識(shí)且唯一9.物料、工具是否易于取用.10.機(jī)器、檢測(cè)儀器、工具、冶具、模具、文件等表面是否干凈，無(wú)油污、黑點(diǎn)、灰塵.11.工作地面是否干凈、無(wú)垃圾、灰塵、廢料、積水，墻角、天花板，墻壁有無(wú)亂涂亂畫(huà)現(xiàn)象.12.機(jī)器、工作臺(tái)、桌椅、貨架、周轉(zhuǎn)箱是否清潔，無(wú)污漬，無(wú)亂涂亂貼.13.窗臺(tái)、玻璃是否擦拭干凈.14.是否按

32、設(shè)備點(diǎn)檢保養(yǎng)計(jì)劃保養(yǎng)，保養(yǎng)計(jì)劃和保養(yǎng)記錄是否清晰并保存完好.15.工作臺(tái)、辦公桌等公物是否完好無(wú)損，是否及時(shí)報(bào)修.16.是否有漏油、漏水現(xiàn)象.17.是否采取使用垃圾箱、廢料箱等措施預(yù)防臟污18.工作場(chǎng)所是否紀(jì)律良好,無(wú)喧嘩聲,無(wú)串崗現(xiàn)象19.人員儀容、儀表是否良好20.作業(yè)員是否按要求操作21.是否積極配合6s檢查22.通道是否暢通23.是否按期保養(yǎng)消防器材24.是否嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程25.物品擺放、搬運(yùn)是否安全，不壓壞、不倒塌二、辦公室檢查要點(diǎn)二、辦公室檢查要點(diǎn)1現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)短期不用的文件、物品2有無(wú)過(guò)期的文件、樣板3私人物品與辦公用品是否混放4垃圾是否及時(shí)清理5物品是否按區(qū)整齊擺放6物品、文

33、件是否分類(lèi)整齊擺放7文件、樣品是否標(biāo)識(shí)清楚易于取閱8電腦資料保存是否安全、有序9所需物品、文件能否順利快速取出（30秒內(nèi)）10地面有無(wú)紙片、雜物11地板、天花板、墻壁、門(mén)窗等是否干凈12是否有衛(wèi)生死角13是否積極主動(dòng)徹底清掃14是否有清掃的制度并實(shí)施15是否保持辦公桌、椅等潔凈、完好16是否按時(shí)保養(yǎng)辦公設(shè)備及空調(diào)17是否采取措施預(yù)防臟污18人員儀容、儀表是否良好19是否遵守規(guī)章制度、紀(jì)律良好20是否積極主動(dòng)進(jìn)行6s21是否積極配合6s檢查22通道是否暢通23是否安全用電24電腦文檔存儲(chǔ)是否安全25是否有其他安全隱患二、問(wèn)題的責(zé)任歸屬二、問(wèn)題的責(zé)任歸屬 6s檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，在誰(shuí)的區(qū)域發(fā)現(xiàn)，則由

34、誰(shuí)負(fù)責(zé)改善及跟進(jìn)改善，包括：1過(guò)失在本部門(mén)的，且能由本部門(mén)進(jìn)行改善的,則本部門(mén)予以改善；2過(guò)失在本部門(mén)的，但本部門(mén)無(wú)法改善的，需調(diào)動(dòng)相關(guān)部門(mén)資源予以改善；3過(guò)失不在本部門(mén)的，也需視情況，由本部門(mén)自行或調(diào)動(dòng)相關(guān)部門(mén)資源予以改善。以上問(wèn)題均需由區(qū)域責(zé)任人跟進(jìn)、落實(shí)徹底.倉(cāng)倉(cāng) 庫(kù)庫(kù) 整整 頓頓a.定點(diǎn):以分區(qū)、分架、分層來(lái)區(qū)分，管理成品及零件之堆放.b.設(shè)立標(biāo)示總看板，使有關(guān)人員對(duì)現(xiàn)狀一目了然；c.在料架或堆放區(qū)，將物品的名稱(chēng)、規(guī)格、編號(hào)標(biāo)示出來(lái)，以利找尋及歸位；d.搬運(yùn)工具也要給它一個(gè)固定的家，不但對(duì)環(huán)境的整潔有幫助，而且更可減少“找”的時(shí)間；e.倉(cāng)庫(kù)的門(mén)禁，也是維護(hù)物品定位的守護(hù)神；控制貨物進(jìn)出

35、，發(fā)放的時(shí)間.一、三定原則一、三定原則定定 類(lèi)類(lèi)要管理物品，首先應(yīng)該區(qū)分物品的種屬類(lèi)別及使用狀況，并選擇合適的容器來(lái)放.大小不一的容器，不但有礙觀瞻，同時(shí)也浪費(fèi)空間.因此，我們?cè)诳紤]整頓時(shí)，不妨也把容器列入對(duì)象之一.a.周轉(zhuǎn)越大部分，置放越靠出口；b.周轉(zhuǎn)越小部分，置放越靠?jī)?nèi)側(cè)，且要加蓋防塵；c.往空間發(fā)展，零組件勿直接置放于地上；d.塑造一目了解的倉(cāng)庫(kù)；e.利用顏色管理來(lái)做好先進(jìn)先出.定定 量量a.同樣的物品，應(yīng)要求在包裝方式數(shù)量上一致；b.用物料標(biāo)示卡來(lái)協(xié)助約定，了解內(nèi)容；c.設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)量具來(lái)取量.二、建立管理水準(zhǔn)二、建立管理水準(zhǔn)a.設(shè)定物品之最高、最低存量；b.用管理界限來(lái)控制各零部件庫(kù)存

36、量；c.超出界限表示異常，檢查并清除呆滯零部件 .三、定期實(shí)施倉(cāng)庫(kù)大掃除三、定期實(shí)施倉(cāng)庫(kù)大掃除a.配合公司清掃之做法；b.自選實(shí)施，由倉(cāng)庫(kù)策劃；c.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)灰塵、垃圾、蜘蛛網(wǎng)之清除；d.避免蟑螂、老鼠等損壞零、部件。庫(kù)庫(kù) 存存 管管 理理 一、降一、降 低低 庫(kù)庫(kù) 存存庫(kù)存量的大小直接影響到流動(dòng)資金和正常生產(chǎn).庫(kù)存太大，占用了資金，增加了管理成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；庫(kù)存太小，可能會(huì)影響生產(chǎn)、交貨.倉(cāng)庫(kù)的6s應(yīng)該以此作為改善重點(diǎn).1. 1. 降低庫(kù)存量相關(guān)的要素降低庫(kù)存量相關(guān)的要素庫(kù)存量與“資金額”和占用的“場(chǎng)地面積”兩個(gè)要素有關(guān).著手降低庫(kù)存，應(yīng)先做以下調(diào)查：哪一種材料最貴或者占用金額最多？哪一種材料占用面積最大？這兩種材料的調(diào)度周期有多長(zhǎng)？?jī)煞N材料的生產(chǎn)周期有多長(zhǎng)？根據(jù)這些問(wèn)題算出合適的庫(kù)存上下限. 2. 2. 零部件庫(kù)存量減少零部件庫(kù)存量減少a.對(duì)于零部件庫(kù)存量的減少，我們要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及交貨期來(lái)分批地購(gòu)入原材料，以保證最低庫(kù)存量.b.做好庫(kù)存的管理是控制，就是控制金額.c.定期盤(pán)點(diǎn) .3.減少半成品的滯留4.降低成品庫(kù)存 客戶(hù)需要的才生產(chǎn),客戶(hù)要多少生產(chǎn)多少.客戶(hù)什么時(shí)候要就什么時(shí)候生