工會(huì)上半年工作計(jì)劃

1、工會(huì)上半年工作計(jì)劃一、圍繞一個(gè)重點(diǎn)勞動(dòng)競賽根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的指示， XX 年公司勞動(dòng)競賽將一改以往 “多頭、多線”的模式，將勞動(dòng)競賽與公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際有機(jī)結(jié)合 起來，開展“三零”勞動(dòng)競賽，即：零事故、零缺陷、零損耗。1、零事故。根據(jù)總廠關(guān)于開展以“和諧企業(yè)，健康職工” 為主題，的 2011 年“安康杯”競賽活動(dòng)的通知精神，深入推進(jìn) “安康杯”競賽活動(dòng)。根據(jù)公司實(shí)際，著眼于企業(yè)安全文化的建設(shè)， 著重于員工安全生產(chǎn)意識的提高，著力于和諧貴鋁的構(gòu)建。團(tuán)結(jié)、 吸引、凝聚和教育廣大職工，積極發(fā)揮工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查作用， 建設(shè)和諧貴鋁。2、零缺陷。旨在提升公司現(xiàn)場管理水平，特別是將現(xiàn)場的 標(biāo)化工作固化推

2、進(jìn)，嚴(yán)格按 5s 管理標(biāo)準(zhǔn)、兩化標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn) 組織生產(chǎn)。通過不斷的改進(jìn)、推進(jìn)、完善，使公司各項(xiàng)工作有序運(yùn) 行。3、零損耗。旨在嚴(yán)格控制成本，降本增效。通過總公司組 織的“降本增效”競賽及班組升級競賽實(shí)施方案組織開展活動(dòng)。 制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識，為建設(shè)節(jié)約型 企業(yè)添磚加瓦。二、盯住一個(gè)抓手班組建設(shè)根據(jù)廠、分公司班組升級建家考核細(xì)則 （試行 ）文件精神， 以班組建設(shè)為抓手，充分發(fā)揮班組建設(shè)的“源頭”作用，不斷優(yōu)化 企業(yè)“細(xì)胞”，通過標(biāo)化管理、班組崗位自主創(chuàng)新、班組奪標(biāo)計(jì)劃， 把員工個(gè)人和企業(yè)團(tuán)隊(duì)崗位創(chuàng)新能力的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點(diǎn) 和落腳點(diǎn)1、突出“固化和養(yǎng)成”。今

3、年以來，在公司強(qiáng)勢推進(jìn)下 ,公司現(xiàn)場標(biāo)化工作取得了明顯成效。在總結(jié)去年標(biāo)化工作的基礎(chǔ)上， 公司工會(huì)將突出“三個(gè)深化” ,側(cè)重在固化、養(yǎng)成上下功夫：即從外 在面貌向內(nèi)部管理深化，從管理形式向管理內(nèi)容深化，從規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 向提高班組成員素質(zhì)深化。把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作同班組升級工作結(jié)合 起來，把標(biāo)準(zhǔn)化考核評比納入到班組等級考核內(nèi)容，形成長效機(jī)制， 把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作向思維固化和習(xí)慣養(yǎng)成推進(jìn)。2、實(shí)現(xiàn)“三個(gè)逐步轉(zhuǎn)向”。即：一是從原來注重檢查班組 上墻板塊、班組記錄齊全、班容班貌整潔，物品擺放整齊，逐步轉(zhuǎn) 向著眼于班組管理機(jī)制是否健全和強(qiáng)化，管理措施是否切實(shí)可行、 有效;二是從注重檢查班組各方面管理形式是否齊全、完整，逐步轉(zhuǎn) 向著眼于班組執(zhí)行各項(xiàng)管理制度、班組記錄內(nèi)容的真實(shí)性、針對性 和實(shí)用性 ;三是從注重規(guī)范班組管理行為、提高班組管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步 轉(zhuǎn)向著眼