建設(shè)工程項目進度監(jiān)理控制策略

1、建設(shè)工程項目進度監(jiān)理控制策略 建設(shè)工程項目進度監(jiān)理掌握策略本文關(guān)鍵詞：監(jiān)理，進度，建設(shè)工程項目，策略，掌握 建設(shè)工程項目進度監(jiān)理掌握策略本文簡介：伴隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國逐步開頭進行了城市的現(xiàn)代化改造與建設(shè)工作，修建了大量的建筑工程項目，以此逐步完善城市的各項功能。建筑工程進度關(guān)系著施工單位的經(jīng)濟效益，因此工程建設(shè)單位需要重視工程進度問題，依托專業(yè)的監(jiān)理機構(gòu)對進度進行有效的監(jiān)理掌握，以此在施工全過程中把握工程的施工工期?；诖吮疚?建設(shè)工程項目進度監(jiān)理掌握策略本文內(nèi)容： 工程施工管理質(zhì)量除了受到施工質(zhì)量、成本掌握、安全施工等因素的影響，還會受到工程施工進度的影響，假如工程進度掌握不佳易導(dǎo)

2、致工期延誤，工程無法按時交工，施工單位可獲得的經(jīng)濟收益受到嚴重損失，當(dāng)前許多施工單位在工程管理中借助于監(jiān)理掌握手段對工程施工質(zhì)量、成本進行了一定掌握，以此實現(xiàn)建設(shè)工程標準化、規(guī)范化的施工，但是對工程的進度缺乏重視，未進行監(jiān)理掌握，工程延期問題頻繁發(fā)生。因此施工單位需要熟悉到施工進度對于工程建設(shè)造成的不良影響以及工程監(jiān)理的重要性，繼而在工程整體監(jiān)理工作中，將進度掌握監(jiān)理作為一項重要的工作進行掌握管理。 1工程監(jiān)理概述 我國的監(jiān)理機制研究與應(yīng)用始于上世界八十年月末，經(jīng)過多年的發(fā)展與工程施工中的應(yīng)用實踐，已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗，總結(jié)了較多行之有效的監(jiān)理措施。工程監(jiān)理掌握指的是施工單位在施工期間，將財務(wù)

3、支出、施工質(zhì)量和進度管理工作，委托給具有專業(yè)監(jiān)理水平和能力的監(jiān)理服務(wù)機構(gòu)進行項目全方位的管理，以便準時發(fā)覺施工中這三個方面存在的問題，準時采取措施加以改進，在工程階段將施工成本、進度、質(zhì)量問題扼殺在源頭，避免問題嚴重化導(dǎo)致的施工變更以及工程無法按時交工問題發(fā)生。施工單位開展的監(jiān)理工作內(nèi)容主要包括：工程質(zhì)量、投資、進度三方面的掌握，以及合同、信息、安全三方面的管理，因此監(jiān)理機構(gòu)需要從這幾個方面開展監(jiān)理工作。其中進度監(jiān)理掌握時，需要做好以下工作：把握施工方案確定的工期，定期檢查施工實際進度，對比施工進度；檢查是否有進度延誤狀況，假如有需要準時督促項目負責(zé)人趕工；經(jīng)檢查項目無法按時在工期內(nèi)交工時，與

4、建設(shè)單位協(xié)商將工程劃分為幾個項目分包出去，聯(lián)合其它施工單位共同施工；監(jiān)理期間的全部信息照實上報給工程負責(zé)人，共同對施工進度進行協(xié)調(diào)等。 2工程項目應(yīng)用監(jiān)理機制掌握施工進度的對策分析 2.1預(yù)防風(fēng)險問題 工程施工期間會面臨多種風(fēng)險問題，使得項目施工受阻，進度受影響，例如施工物料質(zhì)量差，工程出現(xiàn)質(zhì)量問題需要返工；發(fā)包與承包方對于施工變更所致的成本支出存在糾紛等風(fēng)險，均阻礙著工程按時施工。因此在對施工風(fēng)險問題進行預(yù)防、掌握時，監(jiān)理人員需要提前對影響進度的各項風(fēng)險因素進行調(diào)查，應(yīng)用優(yōu)良中等差評估影響性因素的風(fēng)險等級，并根據(jù)等級劃分為各個類別，在施工期間對較為危急的類別因素予以重點關(guān)注，隨時檢查，影響性

5、較小因素定期檢查，以此有效規(guī)避風(fēng)險。同時進度監(jiān)理時，可以采用風(fēng)險分散方法，將高、低風(fēng)險因素進行合理的資源協(xié)調(diào)配置，以此有效應(yīng)對施工期間發(fā)生的多種突發(fā)事故，在較短時間內(nèi)解決事故問題正常施工。 2.2重視信息采集與溝通 監(jiān)理掌握進度工作的有效開展，需要監(jiān)理人員與施工單位在監(jiān)理期間多進行施工信息的交換，在溝通中了解進度狀況，以便把握、調(diào)整施工進度，對于進度延誤問題準時進行原因的查找與分析，以便盡快找出科學(xué)合理的解決方案。因此為了提高信息溝通質(zhì)量，監(jiān)理機構(gòu)需協(xié)同施工單位構(gòu)建信息溝通機制，結(jié)合雙方意見在機制中明確進度監(jiān)理期間需要達成的目標和監(jiān)理職責(zé)、監(jiān)理時間等內(nèi)容，以便施工單位使用機制對進度監(jiān)理工作進行

6、管理，提高監(jiān)理質(zhì)量。同時還需要借助于計算機技術(shù)、信息技術(shù)、自動化等技術(shù)建立工程進度信息監(jiān)理平臺，以此通過系統(tǒng)對施工進度進行掌握與把握，監(jiān)理人員可以隨時將實際進度與計劃施工進度進行對比，從而從系統(tǒng)中快速定位到施工緩慢區(qū)域，監(jiān)理人員可以到施工現(xiàn)場進行進度調(diào)查，之后再與施工單位溝通意見，即可制定科學(xué)的進度掌握方案。 2.3提高施工人員的工作能力和積極性 施工人員施工能力水平對于工程施工進度影響較大，假如技術(shù)能力較差，積極性不高，將會導(dǎo)致工程需要不斷返工，施工效率低，施工進度緩慢，以此監(jiān)理人員需要從施工人員的施工能力動身，采用激勵獎懲機制對員工工作效率進行提高，保證工程在合理的進度下施工作業(yè)。監(jiān)理機構(gòu)

7、、施工單位在制定激勵獎懲機制時，需要到施工現(xiàn)場對全部施工人員的工作內(nèi)容和質(zhì)量進行考察，據(jù)此制定員工工作能力評價標準，施工單位每個月對工程各個詳細項目中施工質(zhì)量較好的員工進行工作質(zhì)量的考評，評價為優(yōu)的員工可以獲得物質(zhì)嘉獎，以此使得員工的工作積極性被充分調(diào)動，以飽滿的熱忱投入到工作中，并且可以在工作中，積極主動學(xué)習(xí)先進的施工技術(shù)，提高施工作業(yè)能力，以此提高工程總體施工質(zhì)量，完成施工目標，使得工程施工進度在激勵機制的監(jiān)理掌握下得到顯著提升和改善。同時監(jiān)理人員需要對施工期間常常存在拖延施工的作業(yè)人員依據(jù)獎懲機制，賜予口頭和書面批評、罰款等處罰，加強全體作業(yè)人員施工進度掌握意識，可以在施工中積極協(xié)作監(jiān)理人員的管理，按時完成施工工作。 3結(jié)束語 工程進度對于建筑工程能夠在規(guī)定的工期內(nèi)保質(zhì)保量的交工，有著特別重要的影響，要求工程監(jiān)理機構(gòu)在進行工程質(zhì)量、成本監(jiān)理掌握基礎(chǔ)上，采用多種措施對工程進度加強監(jiān)理，以此實現(xiàn)建設(shè)工程施工成本降低、質(zhì)量提高、進度合理的目的，使得建筑單位可以順當(dāng)交工，促進經(jīng)濟效益和社會效益的有效提高。同時監(jiān)理人員需