柳傳志：高度和境界

1、柳傳志：高度和境界 法國經(jīng)濟(jì)部部長克里斯蒂娜·拉加德在給柳傳志頒發(fā)“世界企業(yè)家獎”時這樣評價柳傳志和他的聯(lián)想?！癷bm制服了世界，卻沒有制服中國柳傳志領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)想不僅制服了中國，而且制服了世界。”幾天后，柳傳志用“境界”和“高度”解釋了他的成功。 企業(yè)的境界：戰(zhàn)略的高度 財經(jīng)作家蘇小和在中國企業(yè)家黑皮書中曾記錄了一段柳傳志的話：“我從1984年開頭辦企業(yè)，1988年、1989年就已經(jīng)站在各種領(lǐng)獎臺上，但直到現(xiàn)在仍舊還和我站在同一個臺上的人，少之又少。曾經(jīng)的企業(yè)界風(fēng)云人物，如周冠五、褚時健、倪潤峰、于淑珉，現(xiàn)在都徹底退出;而沉沒在歷史浪潮中的企業(yè)小人物就更多了，僅中關(guān)村就數(shù)不勝數(shù)?！?總

2、結(jié)聯(lián)想今日的成功，柳傳志歸結(jié)為目標(biāo)堅(jiān)決、方向清楚?！盀榱藢?shí)現(xiàn)某個目標(biāo)的狀況下，有時可以妥協(xié);但總目標(biāo)本身，一定要堅(jiān)決?！痹诹鴤髦究磥恚贫☉?zhàn)略的高度是企業(yè)境界的內(nèi)容之一。 柳傳志說，境界包含兩重含義：一是做人的態(tài)度，二是看問題的高度，這兩重含義就構(gòu)成了境界。 “在聯(lián)想真的需要我復(fù)出的時候，我覺得我應(yīng)當(dāng)出來，這是我的做人態(tài)度使然;后來經(jīng)過大家共同努力集團(tuán)轉(zhuǎn)危為安，這是與我們看問題的方法，對企業(yè)管理規(guī)律的研究分不開的，這也許就是所謂境界使然?！?假如評選改革開放30年中對中國商界影響最大的中國企業(yè)家，聯(lián)想的創(chuàng)始人柳傳志必定是最熱門的人選之一。為什么柳傳志能贏獲商界的集體尊崇? 有人總結(jié)，柳傳志的商

3、業(yè)貢獻(xiàn)可以用如是概括：產(chǎn)權(quán)厘清、馭人育人、交接權(quán)杖、戰(zhàn)略分拆、跨界并購、資本再造。這些，既是企業(yè)的終極挑戰(zhàn)，又是企業(yè)家的關(guān)鍵使命，任何一樁事項(xiàng)的推進(jìn)殊非易事，無不彰顯著柳傳志本人超群的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理智慧。 國際化、接班人和企業(yè)產(chǎn)權(quán)應(yīng)當(dāng)是衡量當(dāng)下中國企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，國內(nèi)許多千億企業(yè)只解決了這三個問題中的一個或兩個，柳傳志卻通過“拐大彎”的方式一一做到了。 現(xiàn)在，柳傳志成為中國少有的、成功解決了接班人問題的企業(yè)家，是少有的、成功解決股權(quán)激勵問題，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)家。作為幾乎經(jīng)歷了改革開放全過程的第一代企業(yè)家，柳傳志深知，低頭拉車的同時，抬頭看路的重要性。 在柳傳志看來，境界為上有多重含義

4、，戰(zhàn)略高度就是所謂的境界。企業(yè)在制定戰(zhàn)略的時候站得高、看得遠(yuǎn)也是境界為上。過去的聯(lián)想為今日的布局奠定了基礎(chǔ)，并使聯(lián)想后續(xù)發(fā)展更加順當(dāng)。 人的境界：私心了無 上一屆“世界企業(yè)家獎”得主是在日本享有“經(jīng)營之父”美譽(yù)的京瓷株式會社的創(chuàng)始人稻盛和夫。從精神境界的維度觀看，柳傳志與稻盛和夫有相似之處。 稻盛和夫一向宣揚(yáng)的經(jīng)營理念就是“動機(jī)至善，私心了無”，這一點(diǎn)柳傳志也特別認(rèn)可。 馮侖曾這樣評價柳傳志：在聯(lián)想發(fā)展歷程中，聯(lián)想內(nèi)部也有一些是非矛盾，柳傳志是怎么做的呢?“有人要錢我就把錢給他，要房子我就把房子給他，要車就把車給他?！绷鴤髦景牙娑冀o別人，自己得到的是連續(xù)領(lǐng)導(dǎo)這個企業(yè)的資格。歸根結(jié)底是因?yàn)榱鴤髦尽霸诘赖律贤昝?，不貪、不爭?！?在總結(jié)自己身上最具中國特點(diǎn)的特質(zhì)時，柳傳志說：可能我替員工、替人家想的多一點(diǎn)。每當(dāng)我跟合作者在一起的時候，我都去想怎么讓他們成為主人，調(diào)動他們的積極性。在柳傳志的人生觀里，誠信、名譽(yù)遠(yuǎn)比金錢更重。 稻盛和夫說過：在企業(yè)里，經(jīng)營者被授予極大的權(quán)力，但是，這種權(quán)力的行使，應(yīng)當(dāng)是為了保護(hù)員工，為員工創(chuàng)造幸福。而不可以用來壓制員工，不可以用來滿意經(jīng)營者個人的欲望。作為經(jīng)營者，自己要領(lǐng)先垂范帶頭實(shí)踐這種哲學(xué)，不斷努力提升自己的人格。假如這樣做，企業(yè)就一定能發(fā)展，而且能夠長期持續(xù)富強(qiáng)昌盛。 身為聯(lián)想集團(tuán)董事局主席、聯(lián)想控股有限公司總