淺析建筑工程施工工序的質(zhì)量

1、淺析建筑工程施工工序的質(zhì)量 摘要：建筑工程施工工序質(zhì)量掌握,是企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質(zhì)量管理活動(dòng),是企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的基本保證。本文就新形勢(shì)下建筑工程施工工序的質(zhì)量掌握進(jìn)行了探討。 關(guān)鍵詞：建筑施工工程 工序 質(zhì)量掌握 1.當(dāng)前建筑工程施工工序質(zhì)量掌握的要點(diǎn) 首先,確立建筑工程施工工序質(zhì)量掌握計(jì)劃,建筑工程施工工序質(zhì)量掌握計(jì)劃要明確質(zhì)量掌握工作程序和質(zhì)量檢查制度。其次,要設(shè)置建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量掌握點(diǎn),進(jìn)行預(yù)控。掌握點(diǎn)設(shè)置原則,主要視其對(duì)質(zhì)量特征影響大小、危害程度以及質(zhì)量保證的難度大小而定。建筑工程施工工序就是生產(chǎn)和檢驗(yàn)、材料、零部件、各分部、分項(xiàng)工程的詳細(xì)階段。建筑工程施工工序質(zhì)量掌握,

2、是企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質(zhì)量管理活動(dòng),是企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的基本保證。 2.建筑工程施工工序質(zhì)量掌握的現(xiàn)實(shí)分析 目前建筑工程施工工序主要特點(diǎn)是施工周期較短,工程項(xiàng)目涉及的范圍較廣,項(xiàng)目多、雜,這些給工程管理和工程質(zhì)量掌握帶來(lái)一定難度。然而,一個(gè)施工建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量是保證該項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造效益的最根本保證,建筑工程施工工序質(zhì)量是直接制約企業(yè)自身一些業(yè)務(wù)發(fā)展的。如何把我們負(fù)責(zé)建設(shè)的工程質(zhì)量與企業(yè)的命運(yùn)相聯(lián)系,如何提高工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量,是我們?cè)谛碌慕ㄔO(shè)現(xiàn)狀下面臨的新課題。實(shí)踐證明,有效的工程質(zhì)量掌握是確保工程質(zhì)量最有效的方法。 2.1質(zhì)量掌握與投資掌握、進(jìn)度掌握的關(guān)系。質(zhì)量掌握、投資掌握、進(jìn)度掌握是

3、進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目管理的三大重要掌握目標(biāo),這三個(gè)管理目標(biāo)之間有著相互依存和相互制約的關(guān)系。我們進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是:以較少的投資,在預(yù)定的工期內(nèi),完成符合建筑工程施工工序質(zhì)量指標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目。然而,單純的過(guò)高的質(zhì)量要求會(huì)造成投資的加大和進(jìn)度的延長(zhǎng);相反對(duì)質(zhì)量要求過(guò)低,將會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量事故劇增,嚴(yán)重的也會(huì)拖延工期,造成投資費(fèi)用增加,且對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)出質(zhì)量造成嚴(yán)重后果。 2.2影響建筑工程施工工序質(zhì)量的主要因素。影響施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量因素許多,我們常說(shuō)的五個(gè)大的方面:人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。參與施工項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目的人員主要來(lái)自建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位;施工項(xiàng)目建設(shè)所用材料也種類(lèi)繁多,有

4、時(shí)受特別環(huán)境制約甚至使用非標(biāo)材料和設(shè)備;施工用機(jī)械的設(shè)備性能和操的嫻熟程度;施工項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中參與者的管理思路、設(shè)計(jì)方安、施工組織等方式方法。 3.加強(qiáng)建筑工程施工工序質(zhì)量掌握的對(duì)策 針對(duì)于建筑工程施工工序質(zhì)量監(jiān)控的難點(diǎn),掌握應(yīng)達(dá)到的效果是:全面、實(shí)時(shí)、有效。要實(shí)現(xiàn)這一掌握目標(biāo),務(wù)必在掌握過(guò)程中實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后全過(guò)程有效監(jiān)控,并在掌握過(guò)程中適時(shí)采取管理、組織、技術(shù)等方面措施。為減小由建筑施工工程工序產(chǎn)品質(zhì)量偏差帶來(lái)的損失,必需以事前掌握為工作重點(diǎn)。 3.1做好建筑施工工程工序開(kāi)展前的質(zhì)量監(jiān)控工作。 3.1.1熟識(shí)工序操作要點(diǎn),通過(guò)工序分析把握重點(diǎn)。 3.1.2檢查承包商質(zhì)量管理體系的建立狀

5、況,重點(diǎn)在于人員是否各就其位、責(zé)任是否明確到人。務(wù)必要落實(shí)質(zhì)量員及收料員人選,因?yàn)樵趯?shí)踐中承包商出于節(jié)省管理費(fèi)考慮,常會(huì)有質(zhì)量員與施工員、材料員與收料員相替代的狀況。但這兩類(lèi)工作責(zé)任常有相矛盾的地方,非常不利于質(zhì)量掌握的實(shí)施。 3.1.3兩個(gè)制度的建立,即材料樣品制度與獎(jiǎng)懲制度。建筑施工工程工序質(zhì)量監(jiān)控中人及材料因素的掌握猶為重要,這些問(wèn)題的掌握難點(diǎn)就是面廣量大,不從制度上加以規(guī)范是難以達(dá)到預(yù)期掌握效果的。 3.2加強(qiáng)建筑施工工程工序開(kāi)展過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控工作。 3.2.1樣板制度的落實(shí)。在建 筑施工工程工序中,往往不能通過(guò)設(shè)立掌握點(diǎn)來(lái)超前掌握工序質(zhì)量,實(shí)踐表明實(shí)行樣板制度是很有效的措施。在大面

6、積工序活動(dòng)綻開(kāi)前,通過(guò)樣板的質(zhì)量檢查、分析可起到下面4個(gè)作用:第一,通過(guò)分析可確定在以后操作中可能存在的問(wèn)題,在以后操作中實(shí)行重點(diǎn)掌握;第二,可對(duì)操的素養(yǎng)進(jìn)行檢查,不合格者予以清退處理,減輕以后質(zhì)量掌握負(fù)擔(dān);第三,使操及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實(shí)物標(biāo)準(zhǔn),做到人人心中有標(biāo)準(zhǔn);四、避免因普遍性操作問(wèn)題,而工序大面積綻開(kāi)引起大范圍的返工。故監(jiān)理工程師在建筑施工工程工序綻開(kāi)前要做的工作必需有樣板工序產(chǎn)品的檢查及驗(yàn)收工作,為杜絕大范圍返工做出必要的工作;同時(shí)也對(duì)工序操的素養(yǎng)進(jìn)行了有效的掌握。 3.2.2加大現(xiàn)場(chǎng)巡查力度,力爭(zhēng)把握第一手資料,努力實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)掌握,對(duì)發(fā)生的問(wèn)題務(wù)必做到早發(fā)覺(jué)、早糾正

7、,避免積重難返,避免大的返工損失。 3.2.3對(duì)承包商在建筑施工工程工序活動(dòng)中的質(zhì)量管理體系、樣品制度、獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施狀況監(jiān)控。監(jiān)理工程師在工作中應(yīng)對(duì)承包商的質(zhì)量掌握體系的實(shí)施狀況進(jìn)行監(jiān)控,加大制度的執(zhí)行力度,從而確保建筑施工工程工序活動(dòng)在正常條件下進(jìn)行,杜絕質(zhì)量失控狀況的發(fā)生。 3.3加大建筑施工工程工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作。主要工作是:工序產(chǎn)品效果的評(píng)價(jià)以及產(chǎn)品質(zhì)量隱患的全面排查,重點(diǎn)在于盡可能削減質(zhì)量隱患的漏查。在檢查過(guò)程中推行多級(jí)檢查及交叉檢查制度。多級(jí)檢查制度即操作班組自檢、質(zhì)檢員檢查、下道工序操的核檢、監(jiān)理工程師的驗(yàn)收檢查。交叉檢查制度是工序產(chǎn)品完成后各操作班組相互檢查,各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師分別對(duì)于工序產(chǎn)品進(jìn)行檢查,這樣有利于多角度、多視點(diǎn)檢查問(wèn)題。實(shí)踐證明白兩類(lèi)檢查制度的推行基本上實(shí)現(xiàn)了對(duì)建筑施工工程工序產(chǎn)品的全面檢查,有力的解決了上文建筑施工工程工序質(zhì)量掌握難點(diǎn)提出的難題。 4.結(jié)語(yǔ) 施工項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程,要想有