國際企業(yè)管理期末復(fù)習(xí)范圍

1、羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂

2、螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆

3、蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻

4、袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅

5、螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿

6、羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃

7、蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈

8、肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅

9、襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆

10、蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃

11、罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇

12、螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂

13、肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆

14、裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃

15、蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇

16、羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻

17、螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆

18、羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀

19、袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄

20、蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿

21、羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅

22、螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕

23、羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁節(jié)螇羈肀芁衿膆荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈袃羈膇莇羆袀蒅莇蚅肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肂莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁膇芆薇蚃羀膂薆螅膆肈薅袇羈蕆薅蚇螁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蠆袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膆荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈袃羈膇莇羆袀蒅莇蚅肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肂莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁膇芆薇蚃羀膂薆螅膆肈薅袇羈蕆薅蚇螁莃薄蝿?wù)?/p>

24、艿薃袂衿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蠆袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膆荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈袃羈膇莇羆袀蒅莇蚅肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肂莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁膇芆薇蚃羀膂薆螅膆肈薅袇羈蕆薅蚇螁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蠆袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膆荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈袃羈膇莇羆袀蒅莇蚅肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肂莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁膇芆薇蚃羀膂薆螅膆肈薅袇羈蕆薅蚇螁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蠆袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈

25、肀芁衿膆荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈袃羈膇莇羆袀蒅莇蚅肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肂莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁膇芆薇蚃羀膂薆螅膆肈薅袇羈蕆薅蚇螁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蠆袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膆荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈袃羈膇莇羆袀蒅莇蚅肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肂莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁膇芆薇蚃羀膂薆螅膆肈薅袇羈蕆薅蚇螁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蠆袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膆荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈袃羈膇莇羆袀蒅莇蚅肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肂莈蒂螄裊

26、芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁膇芆薇蚃羀膂薆螅膆肈薅袇羈蕆薅蚇螁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蠆袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膆荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈袃羈膇莇羆袀蒅莇蚅肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肂莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁膇芆薇蚃羀膂薆螅膆肈薅袇羈蕆薅蚇螁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蠆袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膆荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈袃羈膇莇羆袀蒅莇蚅肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肂莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁膇芆薇蚃羀膂薆螅膆肈薅袇羈蕆薅蚇螁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿

27、膅薂薁肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蠆袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膆荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈袃羈膇莇羆袀蒅莇蚅肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肂莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁膇芆薇蚃羀膂薆螅膆肈薅袇羈蕆薅蚇螁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蠆袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膆荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈袃羈膇莇羆袀蒅莇蚅肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肂莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁膇芆薇蚃羀膂薆螅膆肈薅袇羈蕆薅蚇螁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蠆袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膆

28、荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈袃羈膇莇羆袀蒅莇蚅肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肂莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁膇芆薇蚃羀膂薆螅膆肈薅袇羈蕆薅蚇螁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蠆袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膆荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈袃羈膇莇羆袀蒅莇蚅肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肂莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁膇芆薇蚃羀膂薆螅膆肈薅袇羈蕆薅蚇螁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蠆袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膆荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈袃羈膇莇羆袀蒅莇蚅肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肂莈蒂螄裊芄蒁羇肁

29、芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁膇芆薇蚃羀膂薆螅膆肈薅袇羈蕆薅蚇螁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蠆袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膆荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈袃羈膇莇羆袀蒅莇蚅肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肂莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁膇芆薇蚃羀膂薆螅膆肈薅袇羈蕆薅蚇螁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蠆袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膆荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈袃羈膇莇羆袀蒅莇蚅肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肂莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁膇芆薇蚃羀膂薆螅膆肈薅袇羈蕆薅蚇螁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅

30、肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蠆袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膆荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈袃羈膇莇羆袀蒅莇蚅肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肂莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁膇芆薇蚃羀膂薆螅膆肈薅袇羈蕆薅蚇螁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蠆袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膆荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈袃羈膇莇羆袀蒅莇蚅肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肂莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁膇芆薇蚃羀膂薆螅膆肈薅袇羈蕆薅蚇螁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蠆袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膆荿莀蕿罿

31、芅荿蟻膅膁莈袃羈膇莇羆袀蒅莇蚅肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肂莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁膇芆薇蚃羀膂薆螅膆肈薅袇羈蕆薅蚇螁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蠆袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膆荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈袃羈膇莇羆袀蒅莇蚅肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肂莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁膇芆薇蚃羀膂薆螅膆肈薅袇羈蕆薅蚇螁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蠆袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膆荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈袃羈膇莇羆袀蒅莇蚅肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肂莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄

32、膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁膇芆薇蚃羀膂薆螅膆肈薅袇羈蕆薅蚇螁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蠆袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膆荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈袃羈膇莇羆袀蒅莇蚅肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肂莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁膇芆薇蚃羀膂薆螅膆肈薅袇羈蕆薅蚇螁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蠆袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膆荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈袃羈膇莇羆袀蒅莇蚅肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肂莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁膇芆薇蚃羀膂薆螅膆肈薅袇羈蕆薅蚇螁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁薁蚄袈

33、莀蝕螆肅芆蠆袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膆荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈袃羈膇莇羆袀蒅 國際企業(yè)管理復(fù)習(xí)范圍一、名詞解釋：1.對外直接投資：指企業(yè)在國外進行的以控制企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)為核心，以獲取利潤為主要目的的投資。2.全球戰(zhàn)略：是指國際企業(yè)在從事國際生產(chǎn)經(jīng)營活動中，必須以世界市場為目標來制定經(jīng)營戰(zhàn)略，謀求在全球范圍內(nèi)最大限度地獲取利潤。3.技術(shù)許可證：單純的技術(shù)使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓。利用許可證進行技術(shù)轉(zhuǎn)移時，必須在許可證合同中對技術(shù)使用權(quán)的權(quán)限、時間期限、地域范圍和處理糾紛的程序、辦法等進行確認。4.價值增值鏈：現(xiàn)代企業(yè)的價值創(chuàng)造過程是由一系列相互關(guān)聯(lián)的增值活動組成的，各個環(huán)節(jié)的經(jīng)

34、營管理活動之間相互影響，并共同決定整條價值鏈的收益。價值鏈分上下兩部分，上部是企業(yè)的輔助性增值活動，如人事、投資、開發(fā)、采購等管理，下部是企業(yè)的基本增值活動，即生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，企業(yè)經(jīng)營決策連接著上下部。5.文化沖突：指不同形態(tài)的文化或者其文化因素之間相互對立、相互排斥的過程。6.產(chǎn)品線：指一組具有相同的使用功能，但其型號規(guī)格由不同的產(chǎn)品項目集合而成的產(chǎn)品。 7.廣泛性分銷：指生產(chǎn)企業(yè)使用盡可能多的中間商銷售其產(chǎn)品,使渠道盡可能加寬。8.外匯調(diào)期交易：又稱時間套匯，是在買進即期的甲種貨幣、賣出即期的乙種貨幣的同時，賣出遠期的甲種貨幣、買回遠期的乙種貨幣。9.交易風險：是指企業(yè)在以外幣進行的各種交易

35、過程中，由于匯率變動使折算為本幣的數(shù)額增加或減少的風險。這些交易種類包括:以信用方式進行的商品和勞務(wù)的進出口交易,外匯借貸交易,遠期外匯交易等10.戰(zhàn)略聯(lián)盟：指由兩個或兩個以上有共同戰(zhàn)略利益和對等經(jīng)營實力的企業(yè)(或特定事業(yè)和職能部門),為達到擁有市場、共同使用資源等戰(zhàn)略目標,通過各種協(xié)議、契約而結(jié)成的優(yōu)勢互補或優(yōu)勢相長、風險共擔、生產(chǎn)要素水平式雙向或多向流動的一種松散的合作模式11.標準化的產(chǎn)品策略：對產(chǎn)品（或零件）的類型、性能、規(guī)格、質(zhì)量、所用原材料、工藝裝備和檢驗方法等規(guī)定統(tǒng)一標準，并使之貫徹實施的過程。標準化的零件，叫做標準件。如對各種機電產(chǎn)品上使用的螺栓、螺帽、螺釘、墊圈等零件，分別給

36、予一定的符號或代號，加以統(tǒng)一規(guī)定，制訂成各種標準。標準化后，就可以根據(jù)不同的需要、用途，按照規(guī)定的標準組織生產(chǎn)和使用。國際產(chǎn)品的標準化策略是指企業(yè)向全世界不同國家或地區(qū)的所有市場都提供相同的產(chǎn)品。而實施產(chǎn)品標準化策略的前提是市場全球化。12.文化沖突：指不同形態(tài)的文化或者其文化因素之間相互對立、相互排斥。13.國際避稅：是指國際企業(yè)利用稅法規(guī)定的差別，采用選擇合適的經(jīng)營地點和經(jīng)營方式等種種合法手段，來減少或消除其納稅義務(wù)的一種行為。14.內(nèi)部化優(yōu)勢：指擁有所有權(quán)優(yōu)勢的企業(yè)，通過擴大自己的組織和經(jīng)營活動，將這些優(yōu)勢的利用內(nèi)部化的能力。企業(yè)在通過對外直接投資將其資產(chǎn)或所有權(quán)內(nèi)部化過程中所能擁有的優(yōu)

37、勢。也就是說，企業(yè)將擁有的資產(chǎn)通過內(nèi)部化轉(zhuǎn)移給國外子公司，可以比通過交易轉(zhuǎn)移給其他企業(yè)獲得更多利益。15國際轉(zhuǎn)移價格：國際轉(zhuǎn)移價格是指跨國公司的母公司與各國子公司之間，或各國子公司之間轉(zhuǎn)移產(chǎn)品和勞務(wù)時所采用的定價方法。當今的國際貿(mào)易中有很大一部分是跨國公司的內(nèi)部交易，但由于現(xiàn)代跨國公司一般都實行分權(quán)管理，獨立核算，母公司和各國的子公司是不同的利益中心，為了評估各自的經(jīng)營狀況，也必須為這種內(nèi)部交易制定價格，即國際轉(zhuǎn)移定價。16.特許經(jīng)營：特許經(jīng)營（franchise）是指特許經(jīng)營權(quán)擁有者以合同約定的形式，允許被特許經(jīng)營者有償使用其名稱、商標、專有技術(shù)、產(chǎn)品及運作管理經(jīng)驗等從事經(jīng)營活動的商業(yè)經(jīng)營模

38、式。二、選擇題見平時作業(yè)和綜合練題中的選擇題。三、 簡答題和論述題1、國際企業(yè)選擇標準化生產(chǎn)工藝和程序的好處有哪些？答:按照國際生產(chǎn)標準化思想，世界各地的工廠采用標準的生產(chǎn)工藝和程序，能使跨國公司獲得一下幾方面好處：（1）生產(chǎn)組織和人事的簡化和經(jīng)濟,（2）后勤經(jīng)濟,（3）便于控制,（4）精簡計劃工作2、論述國際產(chǎn)品營銷策略主要有哪幾種？答：（1）在產(chǎn)品實體、產(chǎn)品延伸和產(chǎn)品效用不作任何適應(yīng)性改變的情況下，以同一產(chǎn)品直接擴散到所有市場。這種策略的最大好處在于它可以大大節(jié)省產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、研究和開發(fā)成本以及廣告和宣傳制作成本。（2）產(chǎn)品實體不作改變，但其效用性質(zhì)卻隨各國而異。當同一產(chǎn)品或勞務(wù)在各個市

39、場被用來滿足不同的需要、擔當不同的功能，但其使用狀況卻基本相同時，可以推選這一戰(zhàn)略。（3）改變產(chǎn)品實體，但仍然提供相同的效用和功能。在產(chǎn)品提供相同的效用和功能的情況下，產(chǎn)品實體根據(jù)各地不同的自然環(huán)境和使用狀況作出適應(yīng)性調(diào)整。（4）雙重適應(yīng)戰(zhàn)略。即根據(jù)不同的市場需求情況，在產(chǎn)品實體和產(chǎn)品效用上均作出適當?shù)母淖儭＿@種戰(zhàn)略往往要求企業(yè)改變生產(chǎn)措施和營銷策略，成本和風險均很大。（5）產(chǎn)品發(fā)明戰(zhàn)略。當企業(yè)產(chǎn)品從根本上已不能適應(yīng)市場需要，產(chǎn)品適應(yīng)或延展均不能發(fā)揮作用的情況下，企業(yè)只有采取產(chǎn)品發(fā)明戰(zhàn)略，發(fā)明或創(chuàng)新產(chǎn)品以供應(yīng)各國市場。3、如何管理交易風險？（此題希望大家自己到教材上去找）4、通貨膨脹對國際企業(yè)

40、經(jīng)營會產(chǎn)生什么樣的影響？答：一方面它可能導(dǎo)致某些居民的實際購買力下降，從而對企業(yè)產(chǎn)品的需求下降，但同時它也可能刺激人們有計劃地進行信用消費，從而促進目前的市場需求。從生產(chǎn)投入的角度看，通貨膨脹可能導(dǎo)致原材料成本的迅速上升，不過這種上升并不一定導(dǎo)致企業(yè)負擔的加重，因為它可以通過產(chǎn)品價格的上揚而得到補償。此外，由于通過膨脹，企業(yè)今天的銷售收入到了明天其實際價值可能已大幅度下降。5、國際企業(yè)應(yīng)如何適時調(diào)整自身的經(jīng)營活動，以此來減少因東道國的控制而遭受的損失？（此題答案希望大家自己到教材上去找）答：企業(yè)創(chuàng)建初期，處于探索發(fā)展時期，不斷總結(jié)和調(diào)整方案，有利于企業(yè)盈利的經(jīng)營領(lǐng)域去開展業(yè)務(wù)，這樣企業(yè)不斷發(fā)展

41、，規(guī)模更大，更具影響力的行業(yè)品牌企業(yè)。6、國際企業(yè)是如何操縱壟斷價格獲得高額利潤的？答：所謂壟斷,是指少數(shù)資本主義大企業(yè),為了獲得高額利潤,通過相互協(xié)議或聯(lián)合,對一個或幾個部門商品的生產(chǎn)、銷售和價格，進行操縱和控制。壟斷產(chǎn)生有以下幾個原因：第一，當生產(chǎn)集中發(fā)展到相當高的程度，極少數(shù)企業(yè)就會聯(lián)合起來，操縱和控制本部門的生產(chǎn)和銷售，實行壟斷，以獲得更高的利潤。第二，企業(yè)規(guī)模巨大，形成對競爭的限制，也會產(chǎn)生壟斷。第三，激烈的競爭給競爭各方帶來的損失越來越嚴重，為了避免兩敗俱傷，企業(yè)之間會達成妥協(xié)，聯(lián)合起來，實行壟斷。壟斷并不能消除競爭，反而使競爭變得更加復(fù)雜和劇烈：第一，壟斷沒有消除產(chǎn)生競爭的經(jīng)濟條

42、件。競爭是商品經(jīng)濟的一般規(guī)律。壟斷產(chǎn)生后，不但沒有改變生產(chǎn)資料的資本主義私有制，而且又促進商品經(jīng)濟繼續(xù)發(fā)展，所以不可能消除競爭。第二，壟斷必須通過競爭來維持。各個壟斷組織通過競爭發(fā)展壯大起來。在取得一定的壟斷地位后，由于存在攫取高額利潤的內(nèi)在動力和面臨更加強大的競爭對手的外在壓力，壟斷組織必須不斷增強自己的競爭實力，鞏固自己的壟斷地位。第三，社會是復(fù)雜多樣的，任何壟斷組織都不可能把包羅萬象的社會都包下來。實際上，在壟斷組織之外，還存在著為數(shù)眾多的中小企業(yè)，這些非壟斷的企業(yè)之間也存在著競爭。即使是壟斷程度極高的部門，也不可能只存在一個壟斷組織。各壟斷組織為了鞏固自己的壟斷地位，獲得更多的壟斷利潤

43、，他們之間也必然展開激烈的競爭?？傊?，在壟斷條件下，在壟斷組織內(nèi)部、壟斷組織之間以及壟斷資本家集團之間，壟斷組織同非壟斷組織之間以及中小企業(yè)之間存在著廣泛而激烈的競爭。7、在產(chǎn)品生命周期各階段應(yīng)采取什么策略?答：投入期的策略:當產(chǎn)品處于投入期時，應(yīng)注意市場信息反饋，不斷改進和完善產(chǎn)品性能，滿足市場需要。成長期的策略:當產(chǎn)品進入成長期以后，產(chǎn)品銷量迅速擴大。此時，企業(yè)應(yīng)該采取產(chǎn)品系列化策略，推出系列產(chǎn)品，占領(lǐng)細分市場。這樣既可以滿足不同消費主體的不同需求，又可以構(gòu)成產(chǎn)品堡壘，不給競爭對手以可乘之機。成熟期的策略:當產(chǎn)品進入成熟期時，產(chǎn)品銷售和企業(yè)利潤已達到最高峰。此時企業(yè)應(yīng)該推行市場滲透戰(zhàn)略，適

44、當改變產(chǎn)品外形、包裝，適應(yīng)市場的不同需求。衰退期的策略:當產(chǎn)品進入衰退期以后，產(chǎn)品生命周期即將宣告結(jié)束。產(chǎn)品銷量下降，企業(yè)利潤降低。此時，企業(yè)應(yīng)注意適時淘汰處于衰退期的產(chǎn)品。在國際市場上,國際企業(yè)若能把產(chǎn)品從衰退期市場轉(zhuǎn)入正處于成熟期或成長期的市場,便可以延長產(chǎn)品的生命周期。8、企業(yè)國際化進程經(jīng)歷哪幾個階段，各階段的特點是什么？答：企業(yè)國際化進程經(jīng)歷了四個階段： （1）第一階段。與國際市場的聯(lián)系是間接、被動的；國際經(jīng)營的地點在國內(nèi)；公司經(jīng)營的方針在國內(nèi)；國際經(jīng)營的種類是商品和勞務(wù)貿(mào)易；公司的組織結(jié)構(gòu)是傳統(tǒng)的國內(nèi)結(jié)構(gòu)。（2）第二階段。與國際市場的聯(lián)系是直接、主動的；國際經(jīng)營的地點在國內(nèi)；公司經(jīng)營

45、的方針在國內(nèi)；國際經(jīng)營的種類是商品和勞務(wù)貿(mào)易；公司的組織結(jié)構(gòu)是國際處室。 （3）第三階段。與國際市場的聯(lián)系是直接、主動的；國際經(jīng)營的地點是國內(nèi)與國際；公司經(jīng)營的方針是考慮到國內(nèi)；國際經(jīng)營的種類是貿(mào)易、合同、國外投資；公司的組織結(jié)構(gòu)是國際部門。 （4）第四階段。與國際市場的聯(lián)系是直接、主動的；國際經(jīng)營的地點是國內(nèi)與國際；公司經(jīng)營的方針在國際；國際經(jīng)營的種類是貿(mào)易、合同、國外投資；公司的組織結(jié)構(gòu)是全球性結(jié)構(gòu)。9、國際企業(yè)有哪些類型和經(jīng)營方式？答：按不同的標準國際企業(yè)可分為多種類型：一、 從分工和組織結(jié)構(gòu)看，可分為：1、水平型。母公司和子公司之間沒有嚴格的專業(yè)分工，基本上生產(chǎn)同種產(chǎn)品，經(jīng)營同類業(yè)務(wù)。

46、2、垂直型。母公司與子公司之間實行專業(yè)分工，制造不同的產(chǎn)品，經(jīng)營不同的業(yè)務(wù)，但其生產(chǎn)過程是相互聯(lián)系和銜接的。3、混合型。母公司與子公司生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品不僅跨行業(yè)，且互相毫不相關(guān)，范圍也很廣泛。二、 從經(jīng)營的角度看，可分為：1、資源型。即直接投資于資源所在國以獲取本國所短缺的各種資源和原材料。2、制造型。即主要從事加工制造業(yè)。3、服務(wù)型。即提供技術(shù)、管理、金融、保險、咨詢等服務(wù)的國際企業(yè)。國際企業(yè)的經(jīng)營方式分為兩大類：一類為不享有國外管理權(quán)的經(jīng)營活動；另一類是享有直接管理權(quán)的經(jīng)營活動。主要有以下幾種經(jīng)營方式：1、商品和勞務(wù)的進出口貿(mào)易。2、合同性安排。3、間接投資。4、直接投資。10、簡述寡占反應(yīng)

47、的含義及其成因。所謂寡占反應(yīng),就是在由少數(shù)幾家大企業(yè)構(gòu)成的行業(yè)中,由于每一企業(yè)的任何行動都會影響到其它幾家企業(yè),因此任何一個大企業(yè)都對其它幾家企業(yè)的行動很敏感,并針對某一企業(yè)率先采取的行動而隨后紛紛采取類似的行動./寡占反應(yīng)現(xiàn)象的成因主要在于寡占行業(yè)中的企業(yè)盡量避免不確定性和減少風險的動機.具體分析如下:寡頭企業(yè)的主要目標是盯住本行業(yè)中的其它幾個競爭對手,以保持自己的競爭地位.當某一企業(yè)率先對某個外國進行直接投資時,該企業(yè)在國內(nèi)行業(yè)中的競爭地位無疑會得到加強,這樣就會給國內(nèi)本行業(yè)中的競爭對手造成威脅.雖然在國外直接投資會面臨比國內(nèi)投資更大的風險,但由于獲得信息,可以減少其面臨的不確定性.如果說

48、某一企業(yè)在國外的直接投資成功,其他寡頭企業(yè)就會面臨嚴重風險,這些企業(yè)在該地的出口地位和市場份額將會下降.更為嚴峻的是,走在前面的企業(yè)在國外投資可能獲得新的競爭優(yōu)勢,從而使其他企業(yè)在國內(nèi)與國外的競爭地位都受到威脅.在這種情況下,出于減少競爭中的不確定性風險的考慮,其他 企業(yè)會傾向于緊隨競爭對手進行對外直接投資,以恢復(fù)與競爭對手的均衡.這樣做至少不會使自己面臨很大的不確定性風險,因為如果投資都失敗,競爭對手之間的相對地位不會有太大改變.如果投資都獲得成功,競爭的相對地位也不會有很大變化.所以,跟進策略是寡占行業(yè)中競爭企業(yè)一種風險最小的策略.這種策略是形成防御性投資的基本原因,企業(yè)都采取這種策略,就

49、會出現(xiàn)一家企業(yè)率先在國外直接投資,其他企業(yè)隨后紛紛效仿的局面-11、簡述國際戰(zhàn)略聯(lián)盟有哪些類型。國際戰(zhàn)略聯(lián)盟主要有研究開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟,制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟,聯(lián)合銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟,合資企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟等四種1)研究開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟:具有充分獨立性的兩個或多個國際企業(yè),共同開發(fā)新技術(shù)和共同研制某種新產(chǎn)品,共同提供,共同分享開發(fā)所需資源,共擔風險,共享研制所產(chǎn)生的利益,但不組成經(jīng)營實體.這是世界各國企業(yè)為了研究開發(fā)新技術(shù),新產(chǎn)品采用的較多的形式.這種聯(lián)盟有利于集結(jié)各種資源和各方優(yōu)勢,節(jié)省研究成本,縮短研究周期2)制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟:是指國際企業(yè)間通過相互提供用作生產(chǎn)投入品的零部件及相關(guān)技術(shù)而進行合作的一種形式.在生產(chǎn)制

50、造戰(zhàn)略聯(lián)盟中,常見的是產(chǎn)品品牌的聯(lián)盟3)聯(lián)合銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟:國際戰(zhàn)略聯(lián)盟合作領(lǐng)域進入下游,國際企業(yè)間達成相互銷售對方產(chǎn)品 的協(xié)議4)合資企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟.是指國際企業(yè)將各自不同的資產(chǎn)組合在一起,共同生產(chǎn),共擔風險和共享收益.目前,這種形式多發(fā)生在發(fā)達國家與發(fā)展中國家之間.發(fā)達國家投資者的目的大多是為了進入發(fā)展中國家的市場,而發(fā)展中國家的企業(yè)多是為了利用發(fā)達國家企業(yè)的技術(shù),品牌,管理等資源優(yōu)勢,提高自身的市場競爭力12、簡述信息時代的組織結(jié)構(gòu)變“扁”變“瘦”的含義。答:信息時代的組織結(jié)構(gòu)再造變”扁”和變”瘦”.所謂變”扁”是指形形色色的縱向結(jié)構(gòu)正在被拆除,中間管理階層被迅速削減. 比較理想的組織是在最

51、高層只保留一個精干的高級經(jīng)理小組，以發(fā)揮在財務(wù)人事方面的輔導(dǎo)作用，所謂變瘦，是組織部門橫向壓縮，將原來企業(yè)單元中的輔助部門抽出來，組成單獨的服務(wù)公司、使各企業(yè)能夠從法律事務(wù)、文書等后勤服務(wù)工作中解脫出來。13.什么是國際企業(yè)市場營銷的灰色市場?簡述導(dǎo)致灰色市場產(chǎn)生的原因。答：灰色市場簡稱灰市，是指透過未經(jīng)商標擁有者授權(quán)，而銷售該品牌商品的市場渠道，灰色市場的商品是有品牌的正品，只不過其銷售的渠道未經(jīng)商標擁有者授權(quán)和同意，是一種“正式”渠道。導(dǎo)致灰色市場產(chǎn)生的原因：因為匯率波動，各國人工成本和供應(yīng)商差別定價等因素，在全球不同地區(qū)不同市場間出現(xiàn)價格落差，所帶來套利的機會，因而導(dǎo)致灰色市場的產(chǎn)生。1

52、4.國際企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新工作，可以采用哪三種方式和途徑？（此處答案為簡答，如要求論述，希望你們能展開論述，結(jié)合教材）答：自主、合作、委托。15.社會市場營銷觀念的基本要點是什么？消費者和社會公眾長遠利益。（此處答案為簡答，如要求論述，希望你們能展開論述，結(jié)合教材）四、 案例分析1.日本鐘表廠商發(fā)現(xiàn)瑞士廠家在日本經(jīng)營鐘表，并無強有力的分銷系統(tǒng)，而僅憑大規(guī)模的廣告活動。由此他們充分利用其熟知本土地理文化的優(yōu)勢，進行前向一體化設(shè)計，逐步建立他們的分銷渠道和經(jīng)銷網(wǎng)點。與此同時，日本廠商還增強其研究和開發(fā)能力，率先采用石英技術(shù)和電子技術(shù)，成功推出石英表、電子表等以取代機械表。通過上述方法，日本鐘表廠商逐漸

53、占領(lǐng)國內(nèi)市場以至國際市場，建立起自已的鐘表王國。 閱讀上述資料，請回答：根據(jù)案例資料，請推算出瑞士鐘表廠家采用的是什么形式的分銷渠道？日本廠商在研究制定自已的經(jīng)營戰(zhàn)略時，主要對什么進行了分析研究？“日本鐘表廠商執(zhí)行這個經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)由營銷和研發(fā)部門負責”。這個說法是否正確，為什么？不正確，戰(zhàn)略的實施需要有一個高效率的組織機構(gòu)，建立組織機構(gòu)的核心問題是領(lǐng)導(dǎo)班子問題，戰(zhàn)略執(zhí)行不能由一兩個部門來負責。日本廠商一個成功的因素是自已進行了技術(shù)創(chuàng)新和開發(fā)，試論與技術(shù)引進相比，自行開發(fā)技術(shù)的主要優(yōu)點和缺點。（希望大家能結(jié)合案例自己展開來分析）2.對經(jīng)理的妻子應(yīng)該嚴肅處理嗎? 熱爐定理是一個管理理論，指管理者在管

54、理活動中制定嚴密、完整、科學(xué)的懲罰制度，及時懲罰。其特點：懲罰制度本身具有嚴密、完整、科學(xué)和權(quán)威性，而實施過程強調(diào)無偏袒、時效性、嚴密性和警告性。它的理論根據(jù)更多的是x理論。 熱爐定理在有些企業(yè)應(yīng)用得很有成效。某合資企業(yè)也根據(jù)這一理論制定了嚴格的規(guī)章制度。但在第一次實施時就遇到難題：一位中方女員工由于本人的疏忽，給公司造成了損失。按規(guī)定應(yīng)該懲罰，但中方主管人員心里戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，不敢決斷，因為那位女員工是外方經(jīng)理的妻子!在中國文化中，人情重于原則，主管人員覺得實在難以拿經(jīng)理妻子“開刀”。但如果不處罰，以后員工就不會服從員工本來就覺得這種鐵面無私的規(guī)章是擺門面的，如果真的實施起來，會得罪人的。 在人情

55、與原則的沖突中，主管把情況匯報給經(jīng)理。沒想到經(jīng)理對他匯報這件事感到很驚訝：“這么簡單的一件事，你直接按規(guī)章辦不就可以了嗎?不用請示我了?！敝鞴苋玑屩刎摰刈叱隽私?jīng)理辦公室。 (1)你認為中方員工在服從方面有哪些特點? (2)你認為那位犯了錯的經(jīng)理太太會服從處罰嗎?為什么? (3)如果你是中方主管，你會如何處理這件事? 1殼牌公司的組織變革 1你認為中方員工在服從方面有哪些特點?答:中方員工在服從方面的特點為：往往從道德方面來解釋他們與組織的關(guān)系，他們對組織具有精神上的義務(wù)和忠誠。在雇主與雇員之間，這變成了一種責任的契約。員工把組織看作是他們自己的，組織的成功就是他們的成功。 2你認為那位犯了錯的

56、經(jīng)理太太會服從處罰嗎?為什么? 答: 我認為那們犯了錯的經(jīng)理太太陽能會服從處罰的。因為如果她不接受處罰，那以后別的員工犯了錯也可以不接受處罰，那經(jīng)理對公司的管理就非常困難了，她如果從她先生的立場考慮，就應(yīng)該接受處罰。 3如果你是中方主管，你會如何處理這件事?答：如果我是中方主管，我會馬上對那們經(jīng)理太太進行處罰，因為她畢竟是犯了錯，這下點是非常肯定的。只要犯了錯，就應(yīng)該接受處罰，如果因為她是經(jīng)理太太就不對她進行處罰，那其他員工會怎么想，這會嚴重影響到員工的工作積極性。規(guī)章制度就是規(guī)章制度不能因人而宜，否則就是一紙空文。在處理完之后，再去向經(jīng)理匯報。什么是外匯的交易風險？請論述如何管理交易風險。答

57、：由于進行本國貨幣與外幣的交換才產(chǎn)生外匯風險，以及外匯買賣為業(yè)務(wù)的外匯銀行負擔的風險主要是外匯風險。銀行以外的企業(yè)在以外幣貸款或借貸款及時伴隨外幣貸款借款而進行外匯交易時，也要發(fā)生同樣風險，個人買賣外匯同樣存在風險。3.英荷殼牌石油公司(以下簡稱殼牌公司)是歐洲最大的公司。1994年利潤達到創(chuàng)記錄的40億英鎊，比前一年增長了24。規(guī)模如此龐大，經(jīng)營還算不錯的殼牌公司卻于1995年3月底宣布將公司的組織結(jié)構(gòu)進行重大調(diào)整。殼牌公司荷方董事長赫克斯特羅克的解釋是：殼牌公司的表現(xiàn)遠不如國際上其他競爭對手。公司104的投資收益率在石油行業(yè)來說是相當一般的，不能滿足公司長期發(fā)展的需要。公司現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)不

58、適應(yīng)油價低的商業(yè)環(huán)境，難以面對日益激烈的市場競爭。 作為一家大型國際企業(yè)，殼牌公司這次進行重大改組帶有濃厚的“精官簡兵”的味道。殼牌公司這次首先拿公司總部開刀，決定取消地區(qū)總公司和精簡后勤服務(wù)部門，一些權(quán)力很大的地區(qū)總公司總管在這次機構(gòu)改組過程中被“炒魷魚”。據(jù)透露，殼牌公司決定在倫敦和海牙兩總部工作的職員人數(shù)由原來的3900名減少到2700名，裁減的幅度高達30。僅次一項，殼牌公司每年就可節(jié)省1億英鎊的開支。 殼牌公司這次改組的主要內(nèi)容就是打破公司在組織結(jié)構(gòu)上傳統(tǒng)的矩陣結(jié)構(gòu)，減少管理層次，按公司的主要業(yè)務(wù)范圍建立相應(yīng)的商業(yè)組織，由過去按地區(qū)和部門的多頭管理轉(zhuǎn)變?yōu)榘礃I(yè)務(wù)范圍進行直接管理。 殼牌公司長期以來主要是按地理位置來安排公司的組織結(jié)構(gòu)。公司不僅建立了4個州一級的地區(qū)總公司，而且還在有關(guān)國家或地區(qū)建立了分公司，這些分公司通過多層次的管理系統(tǒng)向位于倫敦和海牙的總部報告，人們習(xí)慣將殼牌公司這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)稱為矩陣結(jié)構(gòu)。從企業(yè)管理的角度看，這種矩陣結(jié)構(gòu)是合理的。但在實際工作中，這種矩陣結(jié)構(gòu)卻引起了一些問題：每個分公司差不多都要從事勘探開采、煉油、銷售等業(yè)務(wù)；總部的后勤服務(wù)部門負責向分公司提供法律、財務(wù)、信息及其他各項服務(wù)。因此，分公司往往要接受多部門和多層次的領(lǐng)導(dǎo)和管理，這就意味著區(qū)域總公司、總部的業(yè)務(wù)部門及后勤服務(wù)部門都可以對分公司發(fā)號施令。 改組后的殼牌公司將按其所