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文檔簡介
1、石油銷售公司提質(zhì)增效交流發(fā)言材料 在抗擊疫情過程中,*分公司全體干部員工砥礪前行,共克時(shí)艱,眾志成城戰(zhàn)疫情、堅(jiān)守初心勇?lián)?dāng),堅(jiān)決守住員工及家屬“零感染”、辦公場(chǎng)所和營業(yè)場(chǎng)所“零疫情”底線,確保了疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓、兩不誤。 抓實(shí)主題教育,轉(zhuǎn)換成果推動(dòng)純提量。根據(jù)省公司提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)和主題教育活動(dòng)部署,快速把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和效益保衛(wèi)戰(zhàn)上來。利用中心組擴(kuò)大會(huì)議進(jìn)行集中學(xué)習(xí),組織員工開展座談交流,引發(fā)廣闊員工大思索、大爭(zhēng)論,使干部員工快速認(rèn)清形勢(shì),轉(zhuǎn)變思想,堅(jiān)決信念。通過學(xué)習(xí)成果有效轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng),使全體干部員工市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效益意識(shí)得到進(jìn)一步提高。 強(qiáng)化管控,
2、筑牢抗疫“防火墻”。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),筑牢責(zé)任防線。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)守崗位,靠前指揮,做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)、守土負(fù)責(zé)。干部員工連續(xù)奮戰(zhàn)數(shù)月,以更堅(jiān)決的信念、更堅(jiān)韌的意志、更堅(jiān)決的措施,全方位打響疫情防控阻擊戰(zhàn)。二是統(tǒng)籌支配部署,筑牢制度防線。分公司共召開疫情防控會(huì)議60余次,制定防控措施,全面落實(shí)防控要求。制定常態(tài)化防疫工作清單等37個(gè)文件。三是確保令行禁止,筑牢合規(guī)防線。本著“寧可十防九空,不可失防萬一”的防控原則,全面加強(qiáng)疫情期間違規(guī)行為管理,兩級(jí)聯(lián)動(dòng)嚴(yán)格管控。利用視頻巡站、抽查檢查等方式,對(duì)發(fā)覺的問題立查立改,加大警示教育力度。 優(yōu)化薪酬安排,發(fā)揮激勵(lì)保障作用。一是績效安排做精。實(shí)行加油
3、站、片區(qū)、分公司三級(jí)嚴(yán)控嚴(yán)管,通過勞動(dòng)用工與站經(jīng)理績效掛鉤考核,站經(jīng)理主動(dòng)對(duì)站內(nèi)人員進(jìn)行徹底清理,避免站內(nèi)掛“閑人”,上半年站內(nèi)一線員工收入同比增長26%。二受理績效做實(shí)。制定2020年管理績效考核方法,按月對(duì)機(jī)關(guān)部門和所屬片區(qū)加油站管理行為及成效進(jìn)行考核評(píng)價(jià),有效促進(jìn)機(jī)關(guān)管理水平提升。三是薪酬政策做細(xì)。制定加油站績效二次安排方案,進(jìn)一步明確績效安排原則、兌現(xiàn)方法和管理紀(jì)律,確保政策執(zhí)行不跑偏、不走樣。嚴(yán)格執(zhí)行“87654”及直銷人員的績效兌現(xiàn)政策,讓站內(nèi)一線員工收入得到增長,引導(dǎo)站外人員向站內(nèi)流向。四是指導(dǎo)工作做足。對(duì)所屬片區(qū)站經(jīng)理及營業(yè)員績效排序公示,對(duì)收入偏低的片區(qū),分析原因,找準(zhǔn)癥結(jié),制定措施,壓實(shí)責(zé)任,制約片區(qū)發(fā)展的突出問題得到有效解決,激發(fā)了發(fā)展?jié)摿?,補(bǔ)足了工作后勁,助推了各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)提升。 “優(yōu)”上布局,化肥銷售保效益。一是算好成本賬、打好提前量。把握市場(chǎng)基礎(chǔ)需求量,積極協(xié)調(diào)化肥資源,與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政府部門溝通提前做好疫情期間化肥供應(yīng)預(yù)案,為化肥銷售工作做好保障。二是建立客戶群、畫出同心圓。組織各縣片區(qū)為前期走訪的化肥客戶建立微信群165個(gè),進(jìn)群人數(shù)達(dá)14622人;組織化肥廠家技術(shù)人員直播授課,具體講解化肥使用專業(yè)學(xué)問,指導(dǎo)農(nóng)戶因苗制宜、分類施肥;三是線上線下搞活銷售。以搶紅包形式帶動(dòng)氣氛,用戶可
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