管理者要先管好自己

1、管理者要先管好自己 職場上，職業(yè)生涯的發(fā)展經(jīng)常呈現(xiàn)出專業(yè)路線和管理路線的選擇問題，也有不少人一直努力轉(zhuǎn)向管理崗位，這其中繞不過的就是提升管理能力。 關(guān)于如何做管理，我們都聽到過太多的理論和方法。智者見智，管理之道的確精深莫測，這也不是我的專長。但是說到執(zhí)行者向管理者的職業(yè)角色轉(zhuǎn)變，我認(rèn)為最重要的不是管理能力，而是主動的自律。也就是說，管理者要先管好自己。 為什么要先管好自己呢？因為與被規(guī)范約束的執(zhí)行者相比，管理者是資源支配權(quán)的擁有者，擁有更多的自由，理應(yīng)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。比如在企業(yè)，一個管理者可能不必像一般員工那樣按時打卡，但是需要對績效和企業(yè)的營收負(fù)責(zé)，或許需要更多的加班，犧牲更多的休閑時間。

2、管理者要管事務(wù)流程，管人，管資源，這是在行使權(quán)力，假如不能以更大的格局和視野看待自己的這種資源配置權(quán)力，還是止于一個平凡執(zhí)行者的被動接受制度規(guī)范的約束，那將是一個組織的不幸，管理職位越高，資源支配權(quán)力越大，組織的災(zāi)難就越大。 自由與權(quán)力，像是誘惑一樣擺在管理者面前，怎么做才能管好自己呢？ 管好自己，要有公正心。作為管理者，要有清楚的角色感，要著力于制度和資源安排的公正性。這個時候，管理者并不是以個人身份出現(xiàn)，而是代表組織出現(xiàn)的。有許多人的離職是因為上司的不公，進(jìn)而對公司絕望，甚至看不到將來職業(yè)發(fā)展的可能性。做到這種公正心并非易事，一方面要和自己的私欲斗爭，一方面要擅長將公正體現(xiàn)出來，這就涉及到

3、詳細(xì)的管理能力了。比如有個工程師埋怨產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)常要求加班，他忍受不了，多次提出辭職，經(jīng)過協(xié)調(diào)，換到一個新部門卻做得很快樂，自己主動加班，業(yè)績也有不錯的表現(xiàn)。這是簡潔的加班問題嗎？是溝通的問題嗎？咨詢中，這個工程師告知我，他認(rèn)為這個產(chǎn)品經(jīng)理是在以員工的辛苦換來自己的業(yè)績表現(xiàn)，獲得提升。原因就在于，下屬認(rèn)為管理者的管理是不公正的！當(dāng)員工、時間、績效、工作安排、目標(biāo)達(dá)成這些都變成了一種資源供管理者安排和調(diào)用的時候，管理者要考慮的就是如何在公正的運(yùn)轉(zhuǎn)下保證高效配置。假如把員工也當(dāng)做資源，公正和效率其實并不矛盾，兩者相輔相成，各個資源因素是會在不同階段發(fā)揮不同作用的，其中的比例就是管理的藝術(shù)了。但是，公

4、正心要求的就是讓自己的管理者角色，而非利益安排者角色，占據(jù)資源配置的位置。 管好自己，要有主動服務(wù)的責(zé)任心。對于管理者來說，雖然有更多的自由，但是在一些基本管理工作上，需要給自己提出比執(zhí)行者更高的要求。因為管理者更是服務(wù)者。比如對于員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，管理者應(yīng)當(dāng)盡可能地供應(yīng)支持和指導(dǎo)，如今職場，沒有人會在一個職位或者一個公司內(nèi)工作終生了，包括管理者自己，那么管理者要做的并不是留住核心員工，而是發(fā)揮員工的價值，這其中就包括支持而非限制員工的自我發(fā)展。這樣的責(zé)任心還包括一些小事，比如幫助員工辦理各種事務(wù)性工作，薪水、社保、獎金，當(dāng)然，這種服務(wù)是多方面的，不僅有員工關(guān)懷和事務(wù)性工作，還有一些管理者本

5、身就是業(yè)務(wù)高手，業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)也是一種服務(wù)與支持。這些本就是管理者的工作，甚至不是與人便利，而是管理工作的應(yīng)有之義。千萬不要把被管理者變成伸手乞要的人，否則，他會為了自尊而走開，或者在要到之后給你一個嘴巴。管理者應(yīng)當(dāng)是一個謙卑的服務(wù)者，被管理者快樂地全力工作了，管理工作就做好了。 管好自己，職場上，職業(yè)生涯的發(fā)展經(jīng)常呈現(xiàn)出專業(yè)路線和管理路線的選擇問題，也有不少人一直努力轉(zhuǎn)向管理崗位，這其中繞不過的就是提升管理能力。 關(guān)于如何做管理，我們都聽到過太多的理論和方法。智者見智，管理之道的確精深莫測，這也不是我的專長。但是說到執(zhí)行者向管理者的職業(yè)角色轉(zhuǎn)變，我認(rèn)為最重要的不是管理能力，而是主動的自律。也就

6、是說，管理者要先管好自己。 為什么要先管好自己呢？因為與被規(guī)范約束的執(zhí)行者相比，管理者是資源支配權(quán)的擁有者，擁有更多的自由，理應(yīng)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。比如在企業(yè)，一個管理者可能不必像一般員工那樣按時打卡，但是需要對績效和企業(yè)的營收負(fù)責(zé)，或許需要更多的加班，犧牲更多的休閑時間。管理者要管事務(wù)流程，管人，管資源，這是在行使權(quán)力，假如不能以更大的格局和視野看待自己的這種資源配置權(quán)力，還是止于一個平凡執(zhí)行者的被動接受制度規(guī)范的約束，那將是一個組織的不幸，管理職位越高，資源支配權(quán)力越大，組織的災(zāi)難就越大。 自由與權(quán)力，像是誘惑一樣擺在管理者面前，怎么做才能管好自己呢？ 管好自己，要有公正心。作為管理者，要有清

7、楚的角色感，要著力于制度和資源安排的公正性。這個時候，管理者并不是以個人身份出現(xiàn)，而是代表組織出現(xiàn)的。有許多人的離職是因為上司的不公，進(jìn)而對公司絕望，甚至看不到將來職業(yè)發(fā)展的可能性。做到這種公正心并非易事，一方面要和自己的私欲斗爭，一方面要擅長將公正體現(xiàn)出來，這就涉及到詳細(xì)的管理能力了。比如有個工程師埋怨產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)常要求加班，他忍受不了，多次提出辭職，經(jīng)過協(xié)調(diào)，換到一個新部門卻做得很快樂，自己主動加班，業(yè)績也有不錯的表現(xiàn)。這是簡潔的加班問題嗎？是溝通的問題嗎？咨詢中，這個工程師告知我，他認(rèn)為這個產(chǎn)品經(jīng)理是在以員工的辛苦換來自己的業(yè)績表現(xiàn)，獲得提升。原因就在于，下屬認(rèn)為管理者的管理是不公正的！當(dāng)

8、員工、時間、績效、工作安排、目標(biāo)達(dá)成這些都變成了一種資源供管理者安排和調(diào)用的時候，管理者要考慮的就是如何在公正的運(yùn)轉(zhuǎn)下保證高效配置。假如把員工也當(dāng)做資源，公正和效率其實并不矛盾，兩者相輔相成，各個資源因素是會在不同階段發(fā)揮不同作用的，其中的比例就是管理的藝術(shù)了。但是，公正心要求的就是讓自己的管理者角色，而非利益安排者角色，占據(jù)資源配置的位置。 管好自己，要有主動服務(wù)的責(zé)任心。對于管理者來說，雖然有更多的自由，但是在一些基本管理工作上，需要給自己提出比執(zhí)行者更高的要求。因為管理者更是服務(wù)者。比如對于員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，管理者應(yīng)當(dāng)盡可能地供應(yīng)支持和指導(dǎo)，如今職場，沒有人會在一個職位或者一個公司內(nèi)工

9、作終生了，包括管理者自己，那么管理者要做的并不是留住核心員工，而是發(fā)揮員工的價值，這其中就包括支持而非限制員工的自我發(fā)展。這樣的責(zé)任心還包括一些小事，比如幫助員工辦理各種事務(wù)性工作，薪水、社保、獎金，當(dāng)然，這種服務(wù)是多方面的，不僅有員工關(guān)懷和事務(wù)性工作，還有一些管理者本身就是業(yè)務(wù)高手，業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)也是一種服務(wù)與支持。這些本就是管理者的工作，甚至不是與人便利，而是管理工作的應(yīng)有之義。千萬不要把被管理者變成伸手乞要的人，否則，他會為了自尊而走開，或者在要到之后給你一個嘴巴。管理者應(yīng)當(dāng)是一個謙卑的服務(wù)者，被管理者快樂地全力工作了，管理工作就做好了。 管好自己，要成為規(guī)則的模仿遵守者。因為角色不同，想

10、法自然不同，被管理者會特別關(guān)注管理者的所作所為，雖然知道管理者有許多的自由，但是這種自由是基于權(quán)力產(chǎn)生的，還是基于責(zé)任產(chǎn)生的，沒有人比被管理者更清晰的了?；跈?quán)力產(chǎn)生的自由，是帶著竊喜的自大，是一種得道之后的私欲擴(kuò)張，對于規(guī)則，在內(nèi)心是藐視的，甚至期盼通過規(guī)則約束他人替自己實現(xiàn)私欲?；谪?zé)任產(chǎn)生的自由，倒是真正的自由，約束是外在的，為內(nèi)心而服務(wù)，不必蒙蔽任何人，在別人看來甚至是對自己的“狠”?！捌渖碚涣疃?，其身不正，雖令不從?！奔偃缫粋€管理者沒有盡到自己的“本分”，被管理者一定會有各種各樣抵觸的表現(xiàn)或者干脆不玩，另謀高就，原因就在于跟著這樣的管理者看不到自己發(fā)展的前途。這個“本分”，有時

11、候是嚴(yán)格遵守規(guī)則，有時候是超出規(guī)則限制，這個“本分”是管理者的本分，是無須解釋的本分。 或許是權(quán)力思想作祟，總會有人把進(jìn)入管理路線作為自己職業(yè)生涯發(fā)展成功的標(biāo)志。殊不知，專業(yè)路線和管理路線本就是兩種不同的修煉，自我認(rèn)知不清，誤入歧途，很有可能讓自己的才華在不合適的位置上消逝殆盡。要成為規(guī)則的模仿遵守者。因為角色不同，想法自然不同，被管理者會特別關(guān)注管理者的所作所為，雖然知道管理者有許多的自由，但是這種自由是基于權(quán)力產(chǎn)生的，還是基于責(zé)任產(chǎn)生的，沒有人比被管理者更清晰的了?；跈?quán)力產(chǎn)生的自由，是帶著竊喜的自大，是一種得道之后的私欲擴(kuò)張，對于規(guī)則，在內(nèi)心是藐視的，甚至期盼通過規(guī)則約束他人替自己實現(xiàn)私欲。基于責(zé)任產(chǎn)生的自由，倒是真正的自由，約束是外在的，為內(nèi)心而服務(wù)，不必蒙蔽任何人，在別人看來甚至是對自己的“狠”?！捌渖碚涣疃?，其身不正，雖令不從。”假如一個管理者沒有盡到自己的“本分”，被管理者一定會有各種各樣抵觸的表現(xiàn)或者干脆不玩，另謀高就