(完整版)專業(yè)工程分包管理制度

1、(完整版)專業(yè)工程分包管理制度專業(yè)分包工程管理制度第一章總則第一條為規(guī)範公司專業(yè)分包工程管理工作，規(guī)避和轉移合同風險，加強廉政建設，維護公司根本利益，根據(jù)中華人民共和國建築法及相關法律法規(guī)，制定本辦法。其次條公司新建專案和在建專案均適用本制度。第三條公司成立以總經理為組長，分管生產副總經理、總工程師為副組長；由經營部、工程部、總工辦、督查辦參加專業(yè)分包工程管理領導小組，負責主持專業(yè)分包工程管理工作，工程部為常設部門，負責日常管理工作。第四條專業(yè)分包工程管理目是公司充分利用專業(yè)施工單位技術及施工力量，便於掌握消耗，降低工程本錢，同時滿足公司開發(fā)建設需要。第五條專業(yè)分包工程管理原則是：依法分包、擇

2、優(yōu)錄用、廉潔自律、規(guī)範管理。第六條專業(yè)分包是指需要有相應專業(yè)資質才能施工包工包料分包工程，該局部工程需要專業(yè)設計協(xié)作。其次章過程掌握第七條專業(yè)分包單位與總包單位協(xié)作1、總承包單位做為總包單位應參與協(xié)調管理專業(yè)分包單位，工程部對總承包單位協(xié)調管理行為進行有效監(jiān)督。2、專業(yè)分包單位進場前應就生產、臨時設施、用水、用電、材料管理、進度與品質管理、穿插作業(yè)含場地土方、施工垃圾處理、成品保護、平安文明施工管理及治安管理等方面與總承包單位進行協(xié)商。其中專業(yè)分包單位用水、用電必須安表計量，有償用法。3、專業(yè)分包單位應承受總承包單位管理,應按要求參加總承包單位組織有關生產、平安、進度、品質等方面管理會議?？偝?/p>

3、包單位對施工場區(qū)範圍內專業(yè)分包工程平安、進度、品質、文明施工負有管理職責。4、總承包單位與專業(yè)分包單位發(fā)生糾紛，由工程部負責協(xié)調處理，但工程部不行代替總承包單位對專業(yè)分包單位管理，防止工程出現(xiàn)品質平安問題或工期延誤。5、總承包單位不協(xié)調或者無力量協(xié)調專業(yè)分包單位,工程部應採取有效措施，協(xié)助總承包單位予以解決。第八條平安管理1、專業(yè)分包單位應遵守國家管理部門平安生產有關規(guī)定,以及總承包單位現(xiàn)場平安管理規(guī)定,對承包範圍內施工平安負責,承受總承包單位平安管理和檢查監(jiān)督。2、工程部必須嚴格審查專業(yè)分包單位資質，重點審查：其營業(yè)執(zhí)照和施工資質證書原件；由當?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)“平安施工合格證；施工簡歷和近

4、三年平安施工記錄；平安施工管理體系及其人員配備；平安施工技術人員及特種作業(yè)人員取證情況；保證平安施工機械(含起重機機械平安準用證)、工器具及平安防護設施、用具配備；平安文明施工管理制度等。3、工程部應加強施工現(xiàn)場平安生產管理，杜絕違章。對專業(yè)專業(yè)分包單位落實平安生產情況掌握管理。使專業(yè)分包單位安生管理得到有效保障。4、工程部應該協(xié)調總包單位和專業(yè)分包單位之間工作關係，對重點部位協(xié)調雙方辦理相關交接手續(xù)，消退平安監(jiān)督管理工作中產生盲區(qū)；統(tǒng)一認識，統(tǒng)一思想，讓專業(yè)分包單位更好落實平安生產責任。第九條進度管理1、專業(yè)分包單位應根據(jù)合同約定和總工程進度計畫編制分包工程施工進度計畫,支配好人員、材料、設

5、備、穿插作業(yè)、成品保護、專項驗收等施工管理事宜。2、分包工程進度計畫與施工方案應在開工前10日報監(jiān)理單位和工程部批準後實施。3、專業(yè)分包單位因自身因素影響專案總體進度計畫，應承擔相應違約責任。4、工程部將專業(yè)分包單位進度計畫分解節(jié)點工期並以管理通知書下發(fā)，納入對專業(yè)分包單位考核節(jié)點。第十條品質管理1、專業(yè)分包單位應遵守政府管理部門對工程品質管理有關規(guī)定，對承包範圍內工程品質負責，承受總承包單位、監(jiān)理單位和工程部品質管理和檢查監(jiān)督。2、總承包單位、專業(yè)分包單位在施工中要加強成品保護，應合理支配施工工序，確定成品保護重點，完善成品保護措施，明確各自職責劃分，以減少糾紛、掌握本錢、保證工期與品質。3

6、、專業(yè)分包單位進場開始到移交業(yè)主前對其成品保護負全責。第十一條本錢管理1、分包工程本錢管理根據(jù)有關本錢、變更簽證、索賠等管理辦法等相關規(guī)定進行。2、分包工程發(fā)生變更，工程部應及時通知相關專業(yè)分包單位，確認變更時間；同時邀請經營部到現(xiàn)場確認工程量。3、分包工程結算，以合同為依據(jù)根據(jù)甲方內部相關規(guī)定執(zhí)行。第十二條資料管理1、專業(yè)分包單位要及時按規(guī)定整理分包工作範圍內工程開工資料，在開工驗收合格後10日內提交給工程部。2、開工資料須報驗、協(xié)作，應根據(jù)合同中有關約定進行。第十三條合同管理本項目對專業(yè)隊伍、專業(yè)人員實行合同化管理。必須按專案部制定合同管理辦法加強合同管理，建好各種臺賬。專業(yè)隊伍進入施工現(xiàn)

7、場之前必須簽訂專業(yè)工程分包合同，杜絕先施工後簽合同，邊幹邊簽現(xiàn)象。應根據(jù)專案部制定專業(yè)工程分包合同範本與專業(yè)隊伍簽訂合同，具體內容可結合實際情況，在不違背根本原則前提下，修改有關條款。專業(yè)隊伍在退場時，除結清專業(yè)人員工費外，還要認真清查專業(yè)隊伍和當?shù)卣傩罩g債務，不得留有後遺癥，並與各隊伍用法單位簽訂清算協(xié)議。專案部在專業(yè)工程分包合同監(jiān)督檢查過程中對不按規(guī)定簽訂合同行為有權、有義務及時制止和糾正，對違反規(guī)定簽訂合同造成損失要追究有關單位領導人員責任。第十四條驗收1、內部驗收專業(yè)分包工程內部驗收在工程完工後，由工程部組織公司相關部門，專業(yè)分包單位參加。對於驗收中存在問題應明確分包施工單位整

8、改完成時間。2、專項驗收凡需政府主管部門進行專業(yè)驗收方可通過單項工程,由專業(yè)分包單位辦理政府驗收手續(xù)。3、開工驗收內部驗收和專項驗收通過後,工程部組織公司相關部門專業(yè)分包單位，政府相關部門假設涉及開工移交驗收,並完成會簽開工驗收手續(xù)。4、完工驗收全部專案工程完工驗收合格,並獲得獲得開工備案手續(xù)後,專業(yè)專業(yè)分包單位完工證明書或相關證明檔。經營部方可辦理結算手續(xù)。工程保修期自完工證明檔簽發(fā)或正式移交物業(yè)之日起計算起。第十五條現(xiàn)場管理1、專業(yè)分包單位應按合同約定品質標準供應設備、材料及資料，並對其供應資料真實性和技術符合性。2、專業(yè)分包單位全部設備、材料進場後應通知甲方驗收，甲方在48小時內組織相關

9、部門驗收，驗收合格設備、材料方可進行施工。3、專業(yè)分包單位依據(jù)本合同約定技術資料需土建協(xié)作工程，委派技術員到甲方現(xiàn)場指導土建協(xié)作工作，並及時向甲方供應佈置圖及建築、結構專業(yè)所需完好技術條件。4、專業(yè)分包單位應遵守政府相關部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護和平安生產管理規(guī)定，應在設備安裝前編制專項平安措施方案報甲方和監(jiān)理單位審批後嚴格按平安標準組織施工。5、專業(yè)分包單位應留意保護甲方已完成品、半成品。設備到場安裝前，應編制專項成品保護、現(xiàn)場轉運等技術措施報甲方認可後執(zhí)行。由於專業(yè)分包單位緣由造成甲方已完成品、半成品損壞或污染，應在合同工期內恢復，其恢復費用由專業(yè)分包單位自行承擔。由於專業(yè)分

10、包單位緣由不能及時恢復而通過甲方另行組織恢復費用，由甲方從專業(yè)分包單位工程餘款中加倍扣除。6、專業(yè)分包單位應在交工前清理現(xiàn)場，將實施本工程產生全部垃圾清運出本項目之外，堆放至合法地點，並承擔相應費用；如由甲方清理，其產生相關費用由甲方從專業(yè)分包單位工程餘款中加倍扣除。第三章、施工過程中分包費用掌握第十六條對分包單位罰款，由專業(yè)工程師出書面彙報材料，交工程部負責人審定後，作為結算依據(jù)。第十七條在合同內增、減工程量內容由專業(yè)分包單位提出，由專業(yè)分包單位負責人簽字認可後，專業(yè)工程師對照合同內容寫出專業(yè)意見後，由工程部負責人審定後交公司經營部，經營部負責人審定後作為結算依據(jù)。第四章、監(jiān)督、獎勵第十八條專案每月要進行一次自查。公司每季度在“綜合考評中對專案專業(yè)分包管理進行檢查，根據(jù)檢查結果給予獎罰，並書面在公司內部通報。第十九條對違反專業(yè)分包工作程式尚未造成經濟損失：工程部在推薦新專業(yè)專業(yè)分包單位時，未嚴格審核其相關證明檔或在資料欠缺、不明真實情況下違規(guī)推薦，對申報人、經辦人及相關負責人分別予以相應處罰，並撤銷其合格專業(yè)分包方名