生產(chǎn)班組交接班管理制度

1、生產(chǎn)班組交接班管理制度一、目的為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理清晰、明確交接班的方法、內(nèi)容 和雙方責(zé)任和權(quán)利提高員工的工作效率和工作責(zé)任心養(yǎng)成良好的 職業(yè)習(xí)慣確保生產(chǎn)穩(wěn)定、連續(xù)、安全運(yùn)行特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于生產(chǎn)運(yùn)行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理。三、職能分工生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)交接班的管理。四、定義本制度所指的交接班是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時(shí)間即將 下班下一生產(chǎn)班組即將上班兩個(gè)班組進(jìn)行工作交接的過(guò)程。五、交接班程序與內(nèi)容1、交班準(zhǔn)備(1) 次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時(shí)在保證正 常生產(chǎn)的同時(shí)必須對(duì)本崗位設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)操作、公用工具、安 全文明生產(chǎn)(環(huán)境整潔、整理)情況等進(jìn)行一次

2、全面檢查。(2) 做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產(chǎn)、衛(wèi)生、工 具等檢查情況真實(shí)詳細(xì)記錄在交接記錄表上。2、接班準(zhǔn)備(1) 準(zhǔn)時(shí)到崗：接班人員應(yīng)提前到達(dá)公司按規(guī)定要求穿戴好 勞動(dòng)防護(hù)用品到達(dá)自已崗位保證有足夠的時(shí)間了解本班工作任務(wù) 和上班工作情況并進(jìn)行預(yù)先檢查一般要求提前10-15分鐘到達(dá)崗 位。(2) 檢查簽字：接班班組人員到達(dá)各自崗位后查看交接班記 錄認(rèn)真聽(tīng)取并詢問(wèn)交班者介紹進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所屬生產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備運(yùn) 行、操作、衛(wèi)生、工具用具、安全等情況進(jìn)行逐項(xiàng)檢查重點(diǎn)生產(chǎn) 部位要重點(diǎn)檢查一點(diǎn)一點(diǎn)的交接重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)的交接 重要的工具一件一件的交接。特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和處理情 況以及注

3、意事項(xiàng)交接清楚接班人員對(duì)以上內(nèi)容核對(duì)無(wú)誤，符合交班 規(guī)定的條件，向接班的當(dāng)班班長(zhǎng)報(bào)告、確認(rèn)，待正點(diǎn)時(shí)間方可在記 錄表上簽字然后由接班班長(zhǎng)召開(kāi)班前(后)會(huì)聽(tīng)取各崗位工人匯 報(bào)后再布置任務(wù)和指出交接班中應(yīng)注意事項(xiàng)。3、召開(kāi)班前會(huì) 召開(kāi)班前會(huì)時(shí)間：交班班組下班時(shí)間之前10分鐘接班班長(zhǎng) 應(yīng)組織全體班組成員開(kāi)班前會(huì)(10分鐘內(nèi))。 班前會(huì)地點(diǎn)：車間內(nèi) 會(huì)議主持：接班班長(zhǎng)4、班前會(huì)議過(guò)程 接班班組員工在車間集合列隊(duì)召開(kāi)班前會(huì)。 接班班長(zhǎng)點(diǎn)名考勤。 交班班長(zhǎng)作交班報(bào)告。 生產(chǎn)部門或相關(guān)專業(yè)管理人員作指示或簡(jiǎn)短培訓(xùn)。 接班班長(zhǎng)安排本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項(xiàng)。 接班班長(zhǎng)（或班組安全員）強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng)。 接

4、班人員無(wú)異議后接班班長(zhǎng)宣布同意接班班前會(huì)結(jié)束各崗 人員到崗位簽字接班。 接班者未簽名以視未接班簽名后以視接班交班中出現(xiàn)異議 的由交班班長(zhǎng)安排或雙方班長(zhǎng)協(xié)商解決。 交接班手續(xù)完成后由交接雙方班長(zhǎng)填寫交接班記錄將交接 班情況詳細(xì)記錄并在記錄上簽字以便查考。必要時(shí)交接班班長(zhǎng)還 應(yīng)各自召集本班人員開(kāi)班前會(huì)和班后會(huì)提出安全生產(chǎn)要求或進(jìn)行 班后總結(jié)。五、交接班內(nèi)容與要求交接班者在交接前應(yīng)認(rèn)真檢查各工藝控制點(diǎn)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況 并認(rèn)真填寫交班記錄主動(dòng)向班、組長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)情況交班時(shí)應(yīng)在現(xiàn) 場(chǎng)詳細(xì)、如實(shí)地向接班者介紹生產(chǎn)情況做到：“十交、十不 交”。1、“十交"內(nèi)容及要求（1）交生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)量完成情況：交本班

5、生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、產(chǎn) 品質(zhì)量、產(chǎn)量入庫(kù)和任務(wù)完成情況；（2）交設(shè)備運(yùn)行情況：當(dāng)班期間設(shè)備開(kāi)、停時(shí)間停機(jī)原因。 若遇設(shè)備故障則必須說(shuō)明故障發(fā)生時(shí)間、原因、處理情況、遺留 問(wèn)題以及其它注意事項(xiàng)。交接中對(duì)重要的崗位、關(guān)鍵的設(shè)備及有 關(guān)安全附件操作控制儀表運(yùn)行使用及維護(hù)保養(yǎng)情況等要逐一交代 不可疏忽。(3) 交安全：交當(dāng)班安全(包括人身安全)、環(huán)保、事故情 況。不安全因素(不正常情況)排查及已采取的預(yù)防措施和事故(包括事故隱患)處理情況；(4) 交公用工器具是否齊全、完好：認(rèn)真交接清點(diǎn)工具、用 具和各種消防、防護(hù)器材數(shù)量齊全、清潔完好并查看其質(zhì)量缺損 情況工具損壞或遺失要詳細(xì)說(shuō)明原因。(5) 交工藝指標(biāo)

6、過(guò)程控制情況：交重要的數(shù)據(jù)、重要的工藝 指標(biāo)執(zhí)行控制經(jīng)驗(yàn)和注意事項(xiàng)情況和為下一班所做的準(zhǔn)備工作要 認(rèn)真交接。(6) 交臺(tái)賬記錄：交原始記錄是否正確、清楚、完整。(7) 交生產(chǎn)線上存放的原、輔材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求使 用的材料相符。及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問(wèn)題。(8) 交接公司文件、通知、通報(bào)、指令等有關(guān)內(nèi)容。(9) 交衛(wèi)生：交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生整潔情況。(10) 交設(shè)備、管道等崗位跑、冒、滴、漏情況。2、“十不交"內(nèi)容與要求(1) 生產(chǎn)不正?；蚴鹿孰[患不明未處理完不交接；(2) 設(shè)備維護(hù)不好或情況不明不交接；(3) 崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的區(qū)域不清潔不得交接班;(4) 原始

7、記錄不全、不齊、不準(zhǔn)、不清楚不交。(5) 接班者馬虎、不嚴(yán)格指標(biāo)任務(wù)未完成原因不清不交接。(6) 遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的不得交接班。 交接班時(shí)發(fā)生事故或其它重大事項(xiàng)應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn) 正常后才能交接班(但可以在事故告一段落時(shí)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)進(jìn)行交 接班)。(7) 接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的不得交接班；(8) 接班人員未到崗的不得交接班；(9) 工具、用具、儀器儀表不齊全、或未清理、未點(diǎn)清不交 接：各工具損壞或遺失要詳細(xì)說(shuō)明原因分清責(zé)任并按有關(guān)規(guī)定辦 理賠償手續(xù)。(10) 交、接班人不簽字的不得交接班。六、交接班注意事項(xiàng)1、對(duì)口交接：交接班員工應(yīng)做到堅(jiān)持原則、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作

8、的 風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接不得委托他人。接班人員與交班 人到齊后由交班班長(zhǎng)和接班班長(zhǎng)、各崗位交班組長(zhǎng)與接班組長(zhǎng)、 交班組員與接班組員相互對(duì)口交接。2、交接事項(xiàng)：用記錄和口述方式真實(shí)詳細(xì)地向接班者交清當(dāng) 班安全、環(huán)保、生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行狀況、操作體會(huì)、注意事項(xiàng)發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題或隱患主管指示等如當(dāng)班有事故或異常情況發(fā)生過(guò)必須要講 解事故或異常情況發(fā)生經(jīng)過(guò)、可能的原因、事故損失情況、事故 的處理情況和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等內(nèi)容交班者應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)清楚。交班者應(yīng) 如實(shí)向接班者反映生產(chǎn)狀況接班者應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)檢查生產(chǎn)各方面 是否正常做到交接班清楚。3、“五清”和“兩交接：交接班時(shí)應(yīng)謹(jǐn)慎細(xì)致應(yīng)該看到的就 要看到；應(yīng)該聽(tīng)到的就要

9、聽(tīng)到；應(yīng)該用手摸到的就要摸到。交接 時(shí)應(yīng)做到”五清“和”兩交接“(1) ”五清“即：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清；(2) "兩交接“即：現(xiàn)場(chǎng)交接和實(shí)物交接現(xiàn)場(chǎng)交接：指現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備(包括二次設(shè)備)經(jīng)過(guò)操作方式變更或 檢修所做安全措施特別是接地線設(shè)備存在缺陷保護(hù)的停復(fù)役、變 更和定值更改信號(hào)裝置情況要在現(xiàn)場(chǎng)交接清楚。實(shí)物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器 儀表等物件要交接實(shí)物不能只進(jìn)行帳面交接。4、接班未明事宜：在交班過(guò)程中接班人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查、臺(tái)賬 記錄、生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)和方法、事故的原因、安全生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè) 備、環(huán)保等相關(guān)的內(nèi)容提出異議交班人員應(yīng)一一解答對(duì)達(dá)不到交 班條件的應(yīng)及時(shí)

10、整改特殊情況整改后仍達(dá)不到交班條件應(yīng)向上級(jí) 匯報(bào)協(xié)商解決。問(wèn)題未解決前交班班長(zhǎng)和崗位所在人員不得離開(kāi) 崗位繼續(xù)處理遺留問(wèn)題接班者先接受本崗位爭(zhēng)議工作外的其他工 作并有義務(wù)配合、協(xié)助交班者共同處理遺留問(wèn)題。5、接班離崗：（1）交接班在接班人員未正式接班前交班人員不得離崗應(yīng)在 接班人員檢查完畢正式簽字接班后交班人員方可離開(kāi)崗位以后發(fā) 生的情況由接班者負(fù)責(zé)；（2）交班者如有故障未處理完畢需接班人員同意方可離崗如 有疑問(wèn)應(yīng)立即立即向接班班長(zhǎng)匯報(bào)。（3）若在規(guī)定交班時(shí)間內(nèi)接班人員未能按時(shí)到崗接班交班人 不得離開(kāi)崗位但責(zé)任應(yīng)由接班人員負(fù)責(zé)。交班班長(zhǎng)可向上級(jí)請(qǐng)示 同意后可以進(jìn)行交接班但接班崗位的人員安排由雙

11、方班長(zhǎng)協(xié)商解 決。一般情況由交班人員繼續(xù)頂崗直到接班人員到崗。特殊情況 時(shí)可由主管領(lǐng)導(dǎo)指定接班班長(zhǎng)臨時(shí)頂崗。6、交接班責(zé)任追究：（1）交班人員如有遺漏問(wèn)題沒(méi)交待（指接班不易發(fā)現(xiàn)的問(wèn) 題）而產(chǎn)生的事故由交班人員負(fù)責(zé)；（2）交接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)接班后發(fā)生 和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。（3）交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn)凡遺漏應(yīng)交待的事 情由交班者負(fù)責(zé)；凡未認(rèn)真查看、理解交接班記錄或?qū)ψ约翰磺?楚的事項(xiàng)又不及時(shí)詢問(wèn)的由接班者負(fù)責(zé)；交接班雙方都沒(méi)有履行 手上交接班工作的雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。（4）若各崗位交接不符合規(guī)定接班者可拒絕簽名同時(shí)匯報(bào)班 長(zhǎng)問(wèn)題解決后交班者才可下班接班者應(yīng)迅速將生產(chǎn)

12、恢復(fù)正常。（5）接班人員在交接班前檢查過(guò)程中馬虎了事未發(fā)現(xiàn)交班人 員的記錄與現(xiàn)場(chǎng)不符且已經(jīng)簽字同意接班的除有明顯證據(jù)證明為 上班責(zé)任的外原則上所有責(zé)任由接班人員承擔(dān)。（6）接班人員在接班后操作有誤出現(xiàn)的不良后果由接班者承 擔(dān)責(zé)任。（7）接班者一上班就發(fā)現(xiàn)交班者有故意隱瞞事故或異常情況 之嫌證據(jù)確鑿的但接班者已接班接班后又發(fā)生了不良后果由交班 者承擔(dān)責(zé)任。（8）交接班有分歧時(shí)盡可能由兩班長(zhǎng)協(xié)商解決兩班有異議且 可能對(duì)生產(chǎn)有嚴(yán)重影響、確有重大原則問(wèn)題爭(zhēng)執(zhí)不下的可直接向 主管匯報(bào)主管應(yīng)即時(shí)處理解決。（9）交班過(guò)程中嚴(yán)禁推諉扯皮、故意刁難或拖延時(shí)間。（10）特種設(shè)備、附屬設(shè)備在有條件的情況下要開(kāi)蓋或開(kāi)

13、車 試用檢查驗(yàn)收。7、交接記錄：（1）各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本為方便管理交接班 記錄本的格式及紙張大小由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位 的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。（2）崗位交接班記錄本應(yīng)認(rèn)真按要求填寫格式力求簡(jiǎn)捷文字 表達(dá)力求清楚、詳盡以免產(chǎn)生歧義各交接班員工不得敷衍塞責(zé)馬 馬虎虎。8、交接生產(chǎn)：各崗位員工在完成交接工作后應(yīng)立即投入到生 產(chǎn)工作中去不得做私事更不得借口以各種理由或是交接班問(wèn)題而 拖延時(shí)間。七、監(jiān)督檢查與考核1、生產(chǎn)管理人員（部門主管、經(jīng)理、廠長(zhǎng)）與有關(guān)專職管理 人員不定期參加和抽查交接班監(jiān)督、檢查交接班制度落實(shí)情況并 及時(shí)規(guī)范其要求、程序及內(nèi)容。對(duì)崗位交接班存在的問(wèn)題及時(shí)予 以糾正、指導(dǎo)。在檢查交接班的同時(shí)