項目進度失控的常見原因

1、項目進度失控的常見原因 項目進度計劃是指在確保合同工期和主要里程碑時間的前提下，對設(shè)計、采辦和施工的各項作業(yè)進行時間和規(guī)律上的合理支配，以達到合理利用資源、降低費用支出和削減施工干擾的目的。 大量的項目交付過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)項目交付的進度于計劃有較大的偏差，導致這種偏差的原因往往是多種多樣的，排解掉各個項目不同的因素之后，一般常見的引起進度失控的原因是下面這五種錯誤。 錯誤1：里程碑設(shè)置不充分 缺少里程碑，讓進度難以掌握。許多項目經(jīng)理的進度設(shè)置依靠寬泛的時間范圍，比如將節(jié)點設(shè)置為在項目的結(jié)束時刻;快接近截止交貨日期;在一個新階段的開頭。 里程碑的主要作用是用來作為進度掌握和監(jiān)測的工具，它可以輕

2、松的跟蹤項目計劃中的關(guān)鍵點，快速可視地查看日程支配是不是在計劃中，假如里程碑設(shè)置的不夠，那么項目的進展報告就很難形成。 改進建議：確保項目里程碑在整個項目交付過程中中勻稱分布，以便定期檢查進展狀況。 錯誤2：不使用基線 沒有基線就沒有比較，每更新一次進度計劃表，就要與之前的版本進行對比，看之間存在差異。將其記錄并充分分析，下次再出現(xiàn)類似的狀況就會考慮更全面。 基線的真正意義在于幫助項目經(jīng)理吸取經(jīng)驗教訓，達到進行整體監(jiān)測和掌握的目的。 改進建議：重大計劃更改，項目經(jīng)理都應隨之更新基準。建立變更掌握管理流程，一旦出現(xiàn)變更，對原來的基線進行備注說明，包括產(chǎn)生變更的背景、影響范圍和相關(guān)記錄。 錯誤3：

3、進度計劃中的任務(wù)缺少關(guān)聯(lián) 當項目經(jīng)理對業(yè)務(wù)不熟識或者跨行業(yè)，導致對于項目中的詳細流程不清晰，就會造成其制定的計劃存在一些規(guī)律上的偏差。在實際工作中，也會造成工作流程或責任安排上的麻煩。 改進建議：深入業(yè)務(wù)和行業(yè)，聽取團隊成員和其他部門的意見和建議，充分溝通，制定行之有效的進度計劃表。 錯誤4：沒有定期更新狀態(tài) 許多項目經(jīng)理認為計劃的實用性不強，因為計劃趕不上變化，但實際上，這是因為，他們認為計劃是“死的”，不可變更的。當項目進行中，做到哪一階段，項目整體完成狀況，都是需要準時在計劃中進行體現(xiàn)的。只有這樣，才能依據(jù)目前狀況準時完善下一步的工作計劃。 假如項目經(jīng)理不對項目進度計劃進行定期更新，那么一旦出現(xiàn)問題就無法對新事物做出反應。 改進建議：項目進度計劃不能只更新任務(wù)是否完成，需要添加更多的細節(jié)，需要定期對細節(jié)進行了解和溝通。對計劃始終保持最新的狀態(tài)來增加精確性，這樣的話會對其他的模塊產(chǎn)生同樣的好處。 錯誤5：不考慮資源的可用性 有的時候，項目進度計劃看起來很美麗，也有明確的里程碑，項目經(jīng)理在做計劃時沒有犯其它常見的錯誤，但是，真正在落實到項目實施的過程中的時候，出現(xiàn)了資源不可用。進度計劃的時候，要考慮項目成員是否真正的投入到這個項目中來，有的突然去休假，有的被支配了一段時間的培訓，還有的可能存在家庭原因?qū)е聼o法正常上班等等。 改進建議：對