部門經(jīng)理的績效考核

1、部門經(jīng)理的績效考核部門經(jīng)理的績效考核通過量化的指標(biāo)精確的評定部門經(jīng)理的績效，從而對薪酬安排供應(yīng)牢靠的根據(jù)。根本說明：績效評價，包括業(yè)績考核和力量評定。對經(jīng)理的績效評定，每一項(xiàng)問答表現(xiàn)優(yōu)秀加一分，表現(xiàn)不佳扣一分，表現(xiàn)平平不得分，最終計(jì)算總分。業(yè)績考核：此項(xiàng)考核主要考核在肯定時間內(nèi)的任務(wù)完成狀況。主要包括有以下指標(biāo)：目的的完成度、難易度、奉獻(xiàn)度。目的完成度完成狀況：能否總是在規(guī)定期限內(nèi)完成工作？或者尚能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作，還是常常需要上級的督促才能按時完成工作，或者一貫拖延工作期限，即便在上級的督促下也不能按時完成工作？在困難或者環(huán)境改變的狀況下，是否也完成了方案的工作？是否很快、很快速、高標(biāo)

2、準(zhǔn)、高質(zhì)量、制造性的完成交給的工作？是否在完成工作的同時，又能很好地掌握本錢？假如工作沒有完成是由于環(huán)境的改變還是個人力量的問題？或者是工作太多了，根本無法完成？在工作中是僅僅要求完成任務(wù)還是主動進(jìn)展工作流程的改良，高效運(yùn)用相關(guān)資源來解決工作中出現(xiàn)的問題？上級人員交給其工作時是否放心？完成質(zhì)量：提交的程序是否常常出現(xiàn)許多bug？是否常常需要修正或調(diào)整？編碼是否嚴(yán)格遵守代碼標(biāo)準(zhǔn)性？用戶對其開發(fā)的軟件是否滿足？完成時間：總是提早完成任務(wù)，還是總是強(qiáng)調(diào)客觀緣由而無法準(zhǔn)時完成任務(wù)？是否常常需要有人督促才能完成工作？難易度所完成的工作是否是一般人不情愿干的工作？或者是很煩很累枯燥無味的工作？所完成的工作

3、是一般程序員都可以充分達(dá)成的目的，還是不易達(dá)成的挑戰(zhàn)性目的？假如本人不在，本部門或本小組是否有替代的人？奉獻(xiàn)度其所作的工作對公司制造了多少挺直效益？多少間接效益？或者降低了多少本錢？工作完成后的本錢狀況如何？是否有效地掌握本錢？是否在圓滿完本錢職工作以外，還主動主動地從事其它相關(guān)事情？是否盡力為公司制造最大利益，在各方面盡了最大努力并獲得了肯定的成果？力量評定：力量評定是通過對經(jīng)理的日常工作的工作表現(xiàn)，觀看、分析、評價其所具備的工作力量。對其經(jīng)理的力量評定，主要包括以下幾項(xiàng)：技術(shù)力量、理解力、溝通力量、主動性、團(tuán)隊(duì)精神、戰(zhàn)略策劃力量、組織力量、領(lǐng)導(dǎo)力量。技術(shù)力量業(yè)務(wù)學(xué)問：上級交待工作時是快速、

4、精確地抓住工作的關(guān)鍵還是反響遲鈍，遲遲不能理解？是否在一個月內(nèi)就快速熟識了新崗位的工作？還是在新崗位工作超過三個月了還對很多業(yè)務(wù)流程不很熟識，從而不得不常常問別人？是否常常有人來請教相關(guān)技術(shù)問題還是總是有問題問別人？是否本部門有一些業(yè)務(wù)只有他熟識？解決問題力量：在自己的工作中遇到障礙是自己獨(dú)立解決還是遇到不懂的問題就立即問別人？是否一些新學(xué)問從未學(xué)過，卻能很快地上手？是否為實(shí)現(xiàn)目的和解決問題努力查找合理的新方案？遇到難題，是否能堅(jiān)持不懈地完成工作？市場能力：在編寫程序時是否總是考慮用法者的需求？在編寫程序時是注重界面的有用性、客戶的滿足度還是老談所謂的概念，技術(shù)？工作效率：在工作中是否有很強(qiáng)的

5、工作效率意識？是否總是比別人快地完成任務(wù)？理解力是否總是快速地把握部門或上司的方針，并精確地反映到程序開發(fā)當(dāng)中？同時經(jīng)?？梢粤⒓刺岢龈玫慕鉀Q方案？是否快速理解客戶的需求？布置任務(wù)是否不能很快理解，總是反復(fù)詢問？交待任務(wù)時是否總是顯示出迷惑不解的表情？溝通力量是否可以很好地和同事相處？是否樂于關(guān)心別人？特殊是對后來者給與主動關(guān)心？對上司、外來人員的言談舉止是否富有禮節(jié)？是否給人以老實(shí)、開朗的印象？是否屬于傲岸的人？是否很少有伴侶，而且常與人有無謂的爭吵？和人談話時是否仔細(xì)傾聽對方的訴說，虛心承受對方的看法？主動性是否對公司的情況提出過建議、看法和合理化建議？開發(fā)程序中是否努力改善工作質(zhì)量，以一

6、貫的看法將工作從頭到尾做完，并使程序盡善盡美，肯定要把工作做完才離開公司。還是常說“算了，就這樣吧？！之類的言語？在工作中給人的感覺是踏實(shí)，有始有終還是懶懶散散，吊兒郎當(dāng)？上班時是否常打私人電話，是否常常掃瞄不相關(guān)的網(wǎng)頁？是否上級沒有詳細(xì)指示之前自覺完成業(yè)務(wù)？是否常常查找與自己業(yè)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)做？是否主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問？對其不在監(jiān)視也能快速的完成任務(wù)？是否對上司是否有敷衍的狀況？是否有辭職或調(diào)動的準(zhǔn)備？是否常常對公司埋怨？是否對別人不情愿干的工作也主動承擔(dān)？是否具有不滿足于現(xiàn)狀，主動奮進(jìn)的精神還是有過一天算一天的想法？團(tuán)隊(duì)精神紀(jì)律性：是否遵守理解公司各種規(guī)章制度而努力？并能奉勸別人? 是否努力理解

7、上級的批指令并圓滿的貫徹執(zhí)行？是否嚴(yán)格遵守工作時間？有無常常遲到、早退、無故缺勤的狀況？在工作時間里是否熱衷于工作？主人翁精神：是否存在鋪張的現(xiàn)象？是否常常利用職務(wù)之便為自己牟利？是否留意整理和整理工作場所？協(xié)作性：是否能和同事很好的合作？是否使人覺得常常多嘴多舌、指手劃腳？是否不推不動，只求自己便利、適宜？是否常常支持并主動參與公司各種活動？戰(zhàn)略策劃力量是否可以常常考慮并預(yù)見本部門的進(jìn)展趨勢?是否很早就制定部門的進(jìn)展方案？能否依據(jù)預(yù)報(bào)，正確地選擇部門用法的開發(fā)工具，勝利地提出新的開發(fā)形式？組織力量是否自己成天忙于業(yè)務(wù)而根本沒有時間進(jìn)展管理？是否極其關(guān)懷部門的本錢？尤其是人力資源的本錢？是否將

8、工作的重心放在本部門的效率進(jìn)步上，而不是只是詳細(xì)的做業(yè)務(wù)上？本部門是否有簡便有用的開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)？部門開發(fā)的程序是否有很好的質(zhì)量掌握保證？本部門的開發(fā)文檔、系統(tǒng)分析文件、關(guān)心文件等是否完善？領(lǐng)導(dǎo)力量聘請人員: 是否聘請過不適宜的人員？其聘請的人員有多少沒有過試用期而被辭退？或者聘請的人員過了試用期還不能很好的用法？其聘請的人員有沒有因表現(xiàn)優(yōu)異破格提拔過？新近的人員是否對其進(jìn)展過根本的培訓(xùn)？使其很快的適應(yīng)新的環(huán)境？用法下屬:領(lǐng)導(dǎo)的部門是否布滿活潑、朝氣、團(tuán)結(jié)？對本部門人員的技術(shù)程度情況是否特殊清晰？手下員工對其是很滿足還是敬而遠(yuǎn)之？假設(shè)將其撤職，是否能得到部屬堅(jiān)決的信任與支持？是否考慮部下的力量和欲望，進(jìn)展合理的組織和安排？是否的確給本部門人員與關(guān)心、建議，以充分發(fā)揮本部門人員的才能？領(lǐng)導(dǎo)本部門人員時，是否自己領(lǐng)先示范？本部門的人員流失率一年中是否超過20%？是否給每個部門人員都有明確的進(jìn)展方向？使其朝這個方向努力？是