洗衣房工作計劃(多篇范文)

1、洗衣房工作計劃酒店洗衣房工作計劃關于計劃步驟所需時間及日期執(zhí)行人跟蹤人跟進計劃目的1 洗衣房人員 1、協(xié)助人事部進行洗衣房員工招聘 3-4 天人事部洗衣房主管提高員工身素質減少工作中的投訴提高出品質量 2、協(xié)助人事部進行洗衣房員工軍訓和禮儀等方面的培訓 7-10天保安部人事部 3 制定洗衣房培訓計劃 ,準備培訓資料 ,對員工進行理論培訓 10-15天洗衣房主管人事部 4、對洗衣房員工進行實操培訓 10-15天洗衣房主管人事部 5、對洗衣房員工進行理論與實操考核并從中查找失誤進行及時更正，酒店洗衣房工作計劃，工作計劃酒店洗衣房工作計劃。 2-3天洗衣房主管人事部 2 洗衣設備 1、對洗衣房裝修進

2、行跟進。工程人員洗衣房主管降低能源消耗合適工藝流程方便設備維修 2、協(xié)助行政管家及相關人員對洗衣房裝修驗收。開業(yè)前 15 天洗衣房主管行政管家 3、協(xié)助廠家及工程人員對設備進行安裝。開業(yè)前 20 天工程人員洗衣房主管 4、協(xié)助行政管家對洗衣房設備進行調試和洗衣房整體進行驗收。開業(yè)前 20 天洗衣房主管行政管家酒店總經理 5、對洗衣房進行開荒清潔。開業(yè)前 20 天洗衣房員工洗衣房主管 3 布草及制服 1、協(xié)助相關部門對布草及制服采購 ,提出好的建議第1頁共12頁2、協(xié)助制服制作商 ,為管理人員進行量身開業(yè)前50天采購部相關部門經理、洗衣房主管減少布草報損提高布草所有壽命減少布草質量所帶來的投訴加

3、強酒店人員的職業(yè)性和規(guī)范性 2、協(xié)助相關部門員責人對及布草進行驗收開業(yè)前 20 天洗衣房主管相關部門經理 3、協(xié)助人事部對制服進行請點驗收開業(yè)前 15 天洗衣房主管人事部 4、開業(yè)前五天試穿制服,并對所需使用制服過水并發(fā)放。開業(yè)前 15 天洗衣房主管洗衣房領班行政管家 5、提前對客房所需布草進行過水 ,并發(fā)放出去。開業(yè)前 10 天洗衣房領班洗衣房主管 5 其他 1、制訂采購計劃 ,上交總監(jiān)審核。開業(yè)前 60 天洗衣房主管 2、到倉庫領取相關的文具用品開業(yè)前 25 天采購部倉管洗衣房主管 3、協(xié)助行政管家申購購洗滌原料 ,對樣品進行試用 ,并出示效果報告。開業(yè)前 30-10天采購部行政管家第二篇

4、：洗衣房創(chuàng)業(yè)計劃喜洋洋校園洗衣房創(chuàng)業(yè)計劃機械工程學院工程設計與分析一班組長 :蘇聰 090101010117成員 :史振宇 090101010102第2頁共12頁張世茂 090101010111陳效 090101010406李登佩 090101010394邵倉090101010017XX 年 5 月喜洋洋校園洗衣房創(chuàng)業(yè)計劃書第一部分 概述一、背景“洗澡后，提著換下的衣物到自助洗衣房，然后投入硬幣，把衣服放入洗衣機，按下按鈕，然后就坐在旁邊聽音樂”這種經常在電影里看到的情景，你試過嗎？在自助式干洗店內，顧客可以自帶洗衣粉自助洗衣房，也可以委托洗衣店幫助洗衣，如果需要加急，還可以要求洗衣店提供特快

5、服務，規(guī)定時間內足不出戶就可以拿到干凈衣服。這種衛(wèi)生便捷的自助洗衣，因滿足社區(qū)配套的需要而日趨興起。在西方發(fā)達國家，自助洗衣店和快餐店一樣普及，到洗衣店洗衣，已經成為人們日常生活不可缺少的一部分，形成了他們習慣依賴于服務的特有文化，并在世界逐步推廣和流行。以美國為例，自助洗衣店已經經歷了 50 多年的發(fā)展歷史，全國共有三萬五千多家自助洗衣店，遍布了城市、小鎮(zhèn)和社區(qū)，年營業(yè)額達到了數(shù)十億美金，并成立了協(xié)會和商會，形成了一個完整的服務體系。在中國，隨著城市化進程的加快，流動性人口的增加，人口居住密度的加大，自助洗衣房作為一種會所、社區(qū)配套形式的出現(xiàn)也成為第3頁共12頁發(fā)展所需、 lg 洗衣房早早的

6、看中了這點，也在不斷的發(fā)展自己的知名度。隨著計算機和網絡的普及，人們逐步邁入數(shù)字化世界，在這個世界里，人們隨心所欲地享受由“數(shù)字化”帶來的便捷和優(yōu)越。電腦、數(shù)碼相機、交通便利卡、自助取款機 ?生活中我們無時不刻地需要和它們打交道。而這股趨勢也自然而然地走進了校園，影響著數(shù)千萬高校學生的學習和日常生活起居。二、公司簡介喜洋洋洗衣房加盟傳播綠色、健康、環(huán)保、高效、節(jié)能的洗業(yè)文化，引入世界先進的服務營銷理念，全力推動燕大洗業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展，為同學們創(chuàng)造高品質生活。三、我們的服務在自助式干洗店內，顧客可以自帶洗衣粉自助洗衣房，也可以委托洗衣店幫助洗衣，如果需要加急，還可以要求洗衣店提供特快服務，規(guī)定

7、時間內足不出戶就可以拿到干凈衣服。這種衛(wèi)生便捷的自助洗衣，因滿足社區(qū)配套的需要而日趨興起。四、區(qū)域優(yōu)勢分析自助洗衣房主要開設在外來人口密集的地區(qū)，如城郊結合部、大中院校和工廠區(qū)，提供洗滌設備供顧客自己操作，按使用次數(shù)收費。在燕山大學這樣一所工科類院校 ,有廣大的學生朋友 ,東校區(qū)有兩家洗衣房但是洗的不干凈而且價格還很高 ,如果能在東校區(qū)開一個這樣的洗衣第4頁共12頁房,學生們對洗衣房的觀念會改變了 ,而且 ,可以與原來的兩個洗衣店老板商量合資 ,或聘請他們來給店里打工 ,這也改善了他們的工作環(huán)境 ,是雙贏的行為 .五、經營方法洗滌的物品主要有三類：1、內衣、內褲、衫衣等日常服飾；2、被單、床套

8、、毛毯、窗簾等大件用品；3、西裝等需干洗的高檔服飾。上述地區(qū)洗衣條件往往一般，特別是冬天，水溫很低，洗衣服更是一件苦差事，自助洗衣房以低廉的費用招攬這部分顧客，同時干洗等費用也比外面的洗衣店低得多。六、投資分析：1、lg 全自動洗衣機 5 臺，每臺 XX0 元，共 104000元；2、lg 全自動烘干機 5 臺，每臺 15000元，共 79000元；3、電熨斗和燙衣板共 500 元；5、房租 1200 元。全部投資不超過 17.55萬元。七、效益分析每臺洗衣機每天使用 5 次，每次的收費為 5 元，除去 0.15元電費和水費，每臺洗衣機每天賺 24.5元左右，比外面的干洗店便宜三倍，加起來每天

9、大概可賺 245 元，除去房租和其它費用，每天還可賺 200 元左右。 200x365=73000加上出售洗衣粉、洗衣液、衣服柔順劑、去污劑的利潤，收入是很可觀了。而對于顧客來說，花 10 元可洗一家人的衣第5頁共12頁服也是很便宜的。對于沒有時間自己洗衣服的顧客，可以酌情加收一定費用，由經營者幫其洗好燙好。八、自助投幣洗衣吧項目進入小區(qū)洗衣店、連鎖洗衣店的可行性：、一般的洗衣門店設在靠近社區(qū)的地方，一個門店中都設有 2-3 名服務員，這些人力資源大部分時間都是閑置的，自助洗衣店可實現(xiàn)無人值守，或只有 1 人半自助形式即可，非常容易推廣和管理。、投幣式洗衣機技術成熟而穩(wěn)定，投幣器控制系統(tǒng)技術也

10、成熟而穩(wěn)定，該產品安裝方便，接上水管和電源即可，也不需要增加專門人員來專人管理，可由各門店值班人員進行機器表面護理，使機器處于潔凈狀態(tài)，方便方向旅客放心使用即可。、自助式洗衣機特設有特殊的消毒、殺菌功能，可使消費者放心使用。、預先設置，投幣洗衣，集中回收錢幣，消費者操作便捷、企業(yè)容易規(guī)范管理，財務控制性強。、在小區(qū)洗衣店、連鎖自助洗衣店還可配置干衣機，提供洗衣、干衣一條龍服務，特別是南方潮濕的季節(jié)里，一定會得廣大消費者的歡迎！6、自助洗衣吧內還可以增加干洗（代收）業(yè)務，和專業(yè)干洗店簽代洗合同，利潤分成，在一些季節(jié)也成為主要收入來源。九、自助洗衣機與學校合作的商業(yè)模式第6頁共12頁與學校合作的商

11、業(yè)模式針對學生用戶群，利用學校本身地理優(yōu)勢，和校方進行合作經營的方式。校方提供鋪放場地和日常管理，由投資商購買投幣洗衣機，按實際營業(yè)額與學校分成，分成比列由雙方協(xié)商議定。自助投幣洗衣項目進入校園的特點：、是可以省去鋪面租金，跟學校采取利潤分成的方式可以有效的控制成本。、客流量有保證，隨著我國大、中院校的一再擴招，形成了一個異常龐大的學生消費群，這些年代后的學生（多是獨生子女）經濟條件比較優(yōu)越，生活自理能力比較差，傳統(tǒng)洗衣店、干洗店無法競爭的價格。十、自助投幣洗衣項目進入校園的可行性：1、符合國家提倡校園服務社會化的大政策，專業(yè)公司才能專業(yè)服務。2、能有效解決住校愛生洗衣難問題，學生投幣洗衣，自

12、主、自愿、自助時尚方便。3、節(jié)省學生洗衣所耗的時間和精力，把更多的時間用于學習。4、能有效提高學校以人為本的辦學品質和良好的社會形象。5、能有效節(jié)約學生洗衣用水，實踐證明用洗衣機洗衣特會節(jié)省30%40%的用水量。6、比沅衣房更接近學生宿舍，學生使用方便。第7頁共12頁7、無需校方投資、維護和管理，卻能達到提升學校綜合辦學的條件的效果。8、增加學校經濟來源，學校和投資方共同受益。9、在國內眾多城市有實際操作成功經驗，廣州80%的院校已經增設了自助洗衣服務，充分說明其可行性。第三篇：洗衣房工作制度醫(yī)院洗衣房工作制度一、負責醫(yī)院各種被服、巾單、回收紗布的洗滌、消毒、制做、修補、干燥、燙平等工作，保證

13、醫(yī)療、護理工作的需要。二、新品庫存和洗滌在用物品要分別建賬，分專人管理，嚴格出入庫手續(xù)，嚴格報廢手續(xù)，以廢領新，做到賬物相符。被服報廢應辦理證明，連同舊物報總務科批準。三、嚴格洗滌原料的領取手續(xù)，計件下料、節(jié)約用料、用水、用電、用汽。四、收回的污染被服，要及時分類消毒、洗滌、干燥、燙平、折疊分類放置，做好供應工作。凡發(fā)現(xiàn)破損被服，應修補好后再發(fā)放。做到發(fā)放的被服無破、潮和不潔。五、堅持下收下送制度，收發(fā)被服當面點清，隨時辦理收發(fā)單據，防止差錯。被服供應要充足，對科室不開支欠條。第8頁共12頁六、嚴格操作規(guī)程和分類洗滌制度，防止交叉感染。做到隔離衣與病人被服分開、婦、兒科與其它科病人被服分開，有

14、色與無色被服分開，棉化纖分開。七、加強洗滌機械的維修保養(yǎng)，責任到人。機械操作人員應熟練掌握設備性能、不準超負荷運轉或空轉。機器發(fā)生故障應及時報告有關人員進行維修處理。一般人員不得隨意修理，(請你關注 )嚴防事故發(fā)生。八、縫紉組負責全院新被服制做(隔離衣除外 )和舊被服的修補工作，不能制做的新品，報總務科批準外加工，不能修補的舊品及時辦理報廢手續(xù)。九、不準私人洗滌、修補、制做被服。十、保持工作間的清潔衛(wèi)生，堅持班前清整周末大掃除制度。第四篇：洗衣房的工作標準洗衣房的工作標準1 棉織品洗滌質量標準毛巾類裝機數(shù)量合理，三次投水沖洗 1520 分鐘。每次投洗分別加洗滌劑、漂白粉、酸粉、柔順劑等，投放比

15、例適量。水溫、氣壓控制準確，溫度在 8085 。洗后的棉織品烘干、打冷風 35 分鐘。整個洗滌工程中嚴格遵守操作程序，各類洗滌劑投放準確，溫度控制適當，第9頁共12頁去污、甩干、烘干、打冷風操作規(guī)范，洗后的毛巾潔凈、蓬松、柔軟。 床單枕套類床單、枕套分別洗滌，裝機送洗數(shù)量合理。去污沖洗1520 分鐘，溫度 8085 。三次投洗分別加洗衣粉、酸粉、熒光劑，投放數(shù)量適當。甩干、壓平操作規(guī)范。洗后的床單做到清潔、柔軟、潔白。不合質量要求的堅持回洗和回燙。臺布口布類臺布口布裝機數(shù)量合理，三次投水沖洗分別加強力洗衣粉、去油洗滌劑、漂白粉、酸粉和漿粉，投放數(shù)量適當。溫度、壓力控制準確，去污洗滌 810 分

16、鐘，溫度 85左右，漂粉沖洗 78 分鐘，溫度70左右。洗滌過程中嚴格遵守操作規(guī)范，洗后的臺布、口布做到清潔、柔順、有挺括感。無任務油跡、污跡。綿織品更新酒店在經營過程中，會使很多布草因使用時間過長而改變顏色，破舊、甚至破損，還有些布草由于管理不善，操作不當而出現(xiàn)斑斑點點的污跡，如黃色銹斑、黑色油污等，對于這類布草，飯店應即使更換，使其退出服務過程，而不應湊合使用，否則會嚴重影響服務質量，使飯店的利益遭受損失。通常，各類棉織品使用到八成左右陳舊程度時就需要更換新棉織品。這時，棉織品的洗滌次數(shù)大約為：床單、枕套130150次；毛巾類 100110次；臺布口布120130次。第10 頁共12 頁布草的退換應由飯店布草使用單位與布草房（洗衣房）共同把關，對于退下來的舊布草、臟布草、飯店采購部門應及時如數(shù)予以補充，保證一定的周轉量。第五篇：醫(yī)院洗衣房工作制度醫(yī)院洗衣房工作制度一、負責醫(yī)院各種被服、巾單的洗滌、消毒、制做、修補、干燥、燙平等工作，保證醫(yī)療、護理工作的需要。二、收回的污染被服，要及時分類消毒、洗滌、干燥、燙平、折疊分類放置，做好供應工作。凡發(fā)現(xiàn)破損被服，應修補好后再發(fā)放，做到發(fā)放的被服無破、潮和不潔。三、堅持下收下送制度，收發(fā)被服當面點清，隨時辦理收發(fā)單據、雙簽名，防止差錯。四、嚴格操作規(guī)程和分類洗滌制度，防止交