探索黨建新思路尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展

1、探索黨建新思路 尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展中國海誠工程科技股份有限公司黨建工作介紹中國海誠股份黨委由海誠本部和各地子公司10個黨委、6個黨總支、57個黨支部和1242名黨員組成。2002年改制以來，公司黨委始終圍繞公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，突出服務(wù)意識，在“黨委服務(wù)支部，支部服務(wù)黨員，黨員服務(wù)群眾”原則指導(dǎo)下，積極探索黨建工作新模式，發(fā)揮了為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航的作用。 “一個探索點(diǎn)、二個創(chuàng)新點(diǎn)、三個聚焦點(diǎn)”是公司黨委圍繞企業(yè)快速發(fā)展過程中提出的黨建工作新思路。一個探索點(diǎn)： 探索戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中，黨建工作如何融入企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作，確立在公司 結(jié)構(gòu)治理中的政治核心地位，引領(lǐng)企業(yè)跨躍式發(fā)展。海誠公司黨委堅決貫徹中央精神，緊緊圍繞

2、企業(yè)重點(diǎn)開展黨建工作，發(fā)揮黨組織的政治核心作用。首先，根據(jù)公司的特點(diǎn)，建立“交叉任職”體系，確立黨委核心地位。2007年2月15日中國海誠股份上市，成為中國資本市場上第一家以專業(yè)設(shè)計服務(wù)業(yè)為主的上市公司，真正完成了由“老國企”向股份制企業(yè)身份脫胎換骨的轉(zhuǎn)變，對于公司來說，要完善結(jié)構(gòu)治理，面臨著新三會（股東會、董事會、監(jiān)事會）和老三會（黨委會、工會、職代會）的關(guān)系問題，也就是要處理好董事會與黨委會的關(guān)系：董事會成為企業(yè)經(jīng)營方向的最高決策機(jī)構(gòu)，但同時又要確保黨委會參與經(jīng)營決策。為此，公司采用了“雙向進(jìn)入、交叉任職”共同管理的辦法，確立了黨委在公司治理結(jié)構(gòu)中的政治核心地位。其次，通過學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展

3、觀，發(fā)揮黨委政治引領(lǐng)作用。在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，公司黨委結(jié)合海誠戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以“加大總承包拓展力度，提升技術(shù)創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)文化融合，推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略實施”為學(xué)實活動的統(tǒng)一實踐載體，找出制約公司發(fā)展瓶頸，制定整改措施，充分發(fā)揮公司黨委在管理決策和結(jié)構(gòu)治理中的作用，引領(lǐng)企業(yè)跨越式發(fā)展。二個創(chuàng)新點(diǎn)：確立文化制勝發(fā)展戰(zhàn)略，提升海誠統(tǒng)一品牌形象；探索支部建在項目工地，實現(xiàn)企業(yè)文化空中落地。一、確立文化制勝發(fā)展戰(zhàn)略，提升海誠統(tǒng)一品牌形象。公司上市后，黨委確立了文化制勝發(fā)展戰(zhàn)略，建立“以拓展工程總承包業(yè)務(wù)為載體，推進(jìn)黨建工作”的長效機(jī)制，倡導(dǎo)并推進(jìn)實施統(tǒng)一的海誠企業(yè)文化形象。海誠公司從行業(yè)文化個性和海誠

4、品牌建設(shè)的需要出發(fā)，全面導(dǎo)入CI形象策劃。特別是在項目工地現(xiàn)場，統(tǒng)一的工地形象成為海誠股份文明工地的標(biāo)志，還編制了統(tǒng)一的現(xiàn)場施工安全管理操作手冊，大大提高了安全管理水平，確保了各項工程的順利進(jìn)行。二、創(chuàng)新支部建在工地模式，實現(xiàn)企業(yè)文化空中落地。項目工地是培育企業(yè)精神，錘煉高素質(zhì)隊伍的大熔爐。公司黨委把黨建工作重點(diǎn)放到了工程總承包業(yè)務(wù)拓展上，探索將支部建在項目工地上，倡導(dǎo)“將一線骨干發(fā)展成黨員，將一線黨員培養(yǎng)成骨干”的工作思路，定期開展組織生活，貫徹“只有客戶有價值，企業(yè)才有價值”的經(jīng)營理念，在工地上錘煉出了一支又一支高素質(zhì)的工程團(tuán)隊。在工地現(xiàn)場，黨員們以舍“小家”，顧“大家”，勇于拼搏，埋頭苦

5、干，扎實高效的工作作風(fēng)感染著身邊的每一個群眾。以公司承接了廈門三圈日化有限公司易地改造項目為例，該項目投產(chǎn)后年產(chǎn)普通干電池及高容量紙板電池9.3億只，產(chǎn)量居全國第二位，具有世界先進(jìn)水平。公司成立了以黨員為主要骨干的項目團(tuán)隊在歷經(jīng)了海滄、杏林、灌口三次廠址重大變遷，在時間緊，任務(wù)重的的情況下，最終保質(zhì)保量按期完成項目。廈門市領(lǐng)導(dǎo)非常重視和關(guān)注本項目的建設(shè)，親臨現(xiàn)場為“三圈日化技改項目竣工投產(chǎn)典禮”剪彩，同時在典禮上高度贊揚(yáng)了海誠團(tuán)隊與“海誠速度”，稱“本項目是廈門市的第一流的優(yōu)質(zhì)工程”。為表彰海誠公司為“三圈日化技改項目”所作的貢獻(xiàn)，廈門市領(lǐng)導(dǎo)特在三圈工業(yè)園內(nèi)命名了一條 “海誠路”，以此作為永恒

6、的紀(jì)念！在孟加拉國漂白車間建設(shè)工程項目中，公司上下從設(shè)計采購，海運(yùn)清關(guān)，到現(xiàn)場施工有條不紊地高速運(yùn)轉(zhuǎn)，以黨員為核心的項目團(tuán)隊始終堅持“只有客戶有價值，企業(yè)才有價值”經(jīng)營理念，通過開展“黨員掛牌亮相，凸顯先鋒模范作用”、“征集海誠座右銘”等黨員主題實踐活動，創(chuàng)新黨的基層組織生活，起到了良好的效果。項目團(tuán)隊克服了孟加拉國的施工方法落后，機(jī)械化程度低下，業(yè)主方及當(dāng)?shù)毓と斯ぷ鳡顟B(tài)懶散，現(xiàn)場基礎(chǔ)條件惡劣等不利影響，有理有節(jié)、沉著應(yīng)對，積極與業(yè)主及分包商溝通協(xié)調(diào)，以務(wù)實、高效的專業(yè)精神，及時、果斷處理現(xiàn)場突發(fā)事件，順利完成了當(dāng)?shù)卣J(rèn)為不可能完成的項目。孟方人員給予了高度評價：“海誠對我們工程的貢獻(xiàn)是無法

7、用金錢衡量的。”在實現(xiàn)整體利益最大化的同時，也是對海誠“以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心、以用戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)”企業(yè)競爭理念的一種完美體現(xiàn)。三個聚焦點(diǎn)： 聚焦戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，有機(jī)融合；聚焦機(jī)制體制，著力建設(shè)；聚焦文化建設(shè)，創(chuàng)建和諧。一、聚焦戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，有機(jī)融合作為股份制企業(yè)，既要承擔(dān)黨和國家賦予的使命和重大責(zé)任，也要為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。公司黨委多次組織黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員探討業(yè)務(wù)發(fā)展新模式，形成了對工程總承包總集成經(jīng)營模式的共識。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員還每年組織到各地子公司調(diào)研和指導(dǎo)，要求各級黨委利用中心組學(xué)習(xí)等機(jī)會分析輕工領(lǐng)域發(fā)展的政策導(dǎo)向，并采取應(yīng)對策略，研究如何保持持續(xù)快速發(fā)展。公司黨委始終秉承“黨建工作要正

8、確的做事，經(jīng)營工作要做正確的事；向黨建要效率，向經(jīng)營要效益”的管理理念，提升企業(yè)的核心競爭力，使黨建與經(jīng)營有機(jī)融合。近年來，公司抓住發(fā)展機(jī)遇，先后承接了多項世界級總包工程：如日本在華投資最大的項目、世界最大液態(tài)奶項目、上海迪斯尼樂園核心園區(qū)項目等。營業(yè)收入從2003年的4億元躍升至2011年的40億元，實現(xiàn)了歷史性的跨越。二、 聚焦機(jī)制體制，著力建設(shè)公司黨委著力創(chuàng)建“四好班子”，建立高效組織。在上級黨委領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹落實中組部、國資委黨委關(guān)于在國有企業(yè)開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的意見，積極開展創(chuàng)建“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”活動，做到

9、領(lǐng)導(dǎo)重視、措施具體、落實到位，各項工作取得了顯著成效。公司連年被國家建設(shè)部、統(tǒng)計局列入“全國工程勘察設(shè)計企業(yè)百強(qiáng)”和“全國工程總承包和工程項目管理百強(qiáng)企業(yè)”之列；自2004年起連續(xù)七年被美國工程新聞記錄（ENR）與中國建筑時報列入“中國勘察設(shè)計企業(yè)60強(qiáng)”。同時，公司蟬聯(lián)八屆上海市“文明單位”， 2010年國務(wù)院國資委授予公司中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織光榮稱號。公司實行領(lǐng)導(dǎo)班子黨政工作一肩挑，基層黨支部書記兼行政副職的制度，使支部書記不再游離在科研生產(chǎn)一線之外，更好地支撐和幫助行政工作，從而提高黨建效率。同時堅持支部書記月報制度，黨支部書記將黨建和經(jīng)營工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和特點(diǎn)及時上報至黨委，由黨委書

10、記審閱來自一線的信息，并及時反饋指導(dǎo)意見，形成了良好的溝通機(jī)制與渠道。此外，公司黨委還不斷完善組織體系，增強(qiáng)班子整體功能。公司黨委認(rèn)真落實黨建工作責(zé)任制，逐步樹立“抓好黨建是本職，不抓黨建是失職，抓不好黨建是不稱職”的觀念，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，著力建設(shè)一個高績效、高戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。三、 聚焦文化建設(shè)，創(chuàng)建和諧中國海誠股份風(fēng)雨兼程60余載，經(jīng)歷計劃經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)兩種體制，見證了新中國的成立、改革、開放、發(fā)展與騰飛，依然充滿活力屹立于中國市場并走向世界，是與公司專業(yè)化的員工隊伍、高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量意識、豐富的行業(yè)經(jīng)驗和獨(dú)到的文化魅力分不開的。正處在跨躍式發(fā)展并作為中國資本市場第一家專業(yè)設(shè)計服務(wù)業(yè)上市公司，同樣面

11、臨著企業(yè)文化的繼承和發(fā)揚(yáng)，需要有一個與之相匹配的文化體系來保證戰(zhàn)略的成功實施。公司黨委集中智慧、層層推進(jìn)，初步形成了新的企業(yè)文化體系。公司黨委傾力倡導(dǎo)和培育和諧文化，通過各類研討會、培訓(xùn)宣傳企業(yè)文化理念；同時，階段性開展了核心理念執(zhí)行力、統(tǒng)一品牌建設(shè)、共贏文化、誠信文化建設(shè)等企業(yè)文化推進(jìn)工作。從建立組織機(jī)構(gòu)到大量的前期調(diào)研、提煉并整合了公司核心價值觀，最終使和諧發(fā)展、人文精神、共建共享等觀念逐漸上升為企業(yè)經(jīng)營管理的文化導(dǎo)向。黨委還指導(dǎo)工會、團(tuán)委開展與企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)的活動，如“我的海誠·我的家”攝影比賽和“往事的回憶”征文比賽等系列活動，并成立了采風(fēng)小組，深入基層，挖掘一線的先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡。公司黨委不僅深入基層，服務(wù)一線，為項目工地員工送溫暖，慰問特困和住院職工，以及參與社區(qū)和街道助殘幫困等工作，還積極參與上海市“城鄉(xiāng)互聯(lián)，結(jié)對共建”活動，與崇明縣經(jīng)濟(jì)薄弱地區(qū)簽署結(jié)對協(xié)議，捐資30萬元，資助該縣豎新鎮(zhèn)永興村農(nóng)戶實現(xiàn)有限電視“家家通”實事項目，讓地處海島的農(nóng)民享受現(xiàn)代科技帶來