建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制探析

1、建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制探析【摘要】在建筑施工工程屮，質(zhì)量管理與控制是施工管理的核心內(nèi) 容，建筑工程的施工是一項(xiàng)較為復(fù)雜的過程，其涉及的施工人員種類較多, 并且要具備專業(yè)技能，因此，在質(zhì)量控制上要嚴(yán)格把關(guān)，施工工程的設(shè)計(jì) 與工藝、工程材料和設(shè)備、施工現(xiàn)場(chǎng)等都要進(jìn)行質(zhì)量的管理，目前，隨著 我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人對(duì)建筑使用功能的要求也越來越高，因此， 建筑工程的施工效率也要冇所提升，從而保證建筑工程的質(zhì)量，本文分析 了當(dāng)前我國建筑施工工程質(zhì)量管理與控制的現(xiàn)狀，探討了建筑工程施工項(xiàng) 目的特點(diǎn)以及建筑工程施工管理質(zhì)量控制的相應(yīng)措施，以提供基礎(chǔ)性的資 料。【關(guān)鍵詞】建筑工程 施工工程 質(zhì)量管理中

2、圖分類號(hào)：f253. 3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：1建筑t程施丁過程中的質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的意義對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，一項(xiàng)工程的成敗是由工程的質(zhì)量來決定的, 從某種意義上來說，工程的施工質(zhì)量就是建筑工程的生命線。如果沒有良 好的施工質(zhì)量，那么建筑工程的其它相關(guān)內(nèi)容均無從談起。如今，我國的 綜合國力在不斷的增強(qiáng)，社會(huì)與經(jīng)濟(jì)也在一定程度上得到了快速的發(fā)展， 隨著我國城市化建設(shè)的不斷加速，各類建筑的密度也變得越來越高，這就 為我國的建筑行業(yè)提供了一個(gè)巨大的發(fā)展空間。不過建筑行業(yè)在得到巨大 的發(fā)展空間的同時(shí)，也受到了各種因素的影響、制約，使得建筑行業(yè)在發(fā) 展的過程中面臨著前所未有的困難。由于建筑工程在施

3、工過程中的質(zhì)量控 制以及質(zhì)量管理等方面還存在一系列的問題，導(dǎo)致了工程質(zhì)量爭(zhēng)故頻發(fā)， 嚴(yán)重威脅到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。在對(duì)某項(xiàng)建筑工程的質(zhì)量好壞進(jìn)行 評(píng)價(jià)的過程中,影響工程的施工質(zhì)量的因素主要有：質(zhì)量的控制與管理、 施工技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)、施工工藝、機(jī)械設(shè)備、原材料以及工程的設(shè)計(jì)方案。 當(dāng)上述的這些影響工程施工質(zhì)量的因素發(fā)生變化時(shí)，無論其變化的多少均 有可能對(duì)工程的施工質(zhì)量造成極大的影響，甚至引發(fā)工程事故。2建筑施工質(zhì)量控制與質(zhì)量管理過程中存在的問題2.1材料管理過程中的問題建筑工程在建設(shè)的過程中，鋼筋的焊接、 半成品的安裝以及原材料的加工等，都會(huì)存在或多或少的質(zhì)量問題，這些 質(zhì)量問題對(duì)整個(gè)工程的

4、建設(shè)有著極大的危害，稍不注意就會(huì)釀成重大的安 全事故。所以，一定要對(duì)工程施工過程中，鋼筋加工的質(zhì)量問題產(chǎn)生的原 因以及防治措施進(jìn)行高度關(guān)注。2.2施工現(xiàn)場(chǎng)的管理混亂一些建筑工程在施工過程中，安全標(biāo)志懸 掛不合理、沒有安全標(biāo)志、廢棄物與材料亂堆亂放、場(chǎng)內(nèi)的道路擁堵以及 場(chǎng)容場(chǎng)貌差的情況普遍存在。一些土建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)還存在不按照相關(guān) 規(guī)定來進(jìn)行打圍、生活設(shè)施的布置雜亂無章的現(xiàn)象。由于土建工程的高空 露天作業(yè)相對(duì)較多，其人員的流動(dòng)性較大、作業(yè)的工種較多，如果施工企 業(yè)不對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理引起高度重視，那么就有可能發(fā)生坍塌、觸電、 物體打擊以及高空墜物等安全事故。2. 3管理制度沒有得到有效地貫徹

5、落實(shí)在工程的施工建設(shè)過程中，通常會(huì)用到不同種類的建筑材料，一些施工現(xiàn)場(chǎng)就出 現(xiàn)了對(duì)材料的管理較為混亂，導(dǎo)致了建筑材料隨處丟棄，各種建筑材料不 能被歸類存放的現(xiàn)象出現(xiàn)。這樣不僅會(huì)降低工程的生產(chǎn)效率，而且還容易 出現(xiàn)找不到材料的情況，一些材料由于儲(chǔ)存不當(dāng)，其質(zhì)量就會(huì)出現(xiàn)下降的 情況，其至出現(xiàn)材料過期的情況。一些機(jī)械設(shè)備在使用的過程中，由于操 作不當(dāng)?shù)榷喾矫娴脑?，就?huì)出現(xiàn)一系列的故障，如果得不到及時(shí)的維修, 就容易導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的過早損壞，既降低了機(jī)械的利用率，又增加了機(jī)械 設(shè)備的更新以及維修所需的資金投入。2. 4施工單位的管理控制問題在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工建設(shè)的過程中， 一些施工單位的生產(chǎn)管理意識(shí)

6、淡薄，質(zhì)量控制管理體系也存在或多或少的 問題。一些施工單位在生產(chǎn)的過程中根本就沒有建立安全生產(chǎn)的責(zé)任制度 以及規(guī)章制度；一些施工單位雖然建有此類制度，但在實(shí)際的生產(chǎn)過程中 并沒有嚴(yán)格執(zhí)行，落實(shí)到人；部分施工單位在配備專職安全員的過程中， 普遍存在素質(zhì)較差、數(shù)量較少以及不按規(guī)定配備的問題，一些一線工作人 員缺乏安全防護(hù)以及安全生產(chǎn)的相關(guān)知識(shí)。3強(qiáng)化建筑工程施t過程中的質(zhì)量控制方法3. 1對(duì)設(shè)備質(zhì)量、構(gòu)配件以及建筑材料進(jìn)行合理的控制在對(duì)建筑工程 進(jìn)行施工的過程中，一定要按照工程設(shè)計(jì)方案的要求，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備 質(zhì)量、構(gòu)配件以及建筑材料等方面的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。盡量選用質(zhì)量 較好的材料來進(jìn)行施工，

7、這樣不僅提高了設(shè)備、部件、材料以及工程的整 體質(zhì)量，而且還帶動(dòng)了管理人員的整體素質(zhì)以及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平的提 高。3. 2利用新技術(shù)提升工程質(zhì)量的水平施工企業(yè)在對(duì)工程進(jìn)行建設(shè)的 過程中，為了提升工程的施工質(zhì)量以及最終的使用質(zhì)量，就必須對(duì)工程的 建設(shè)方式進(jìn)行及時(shí)的轉(zhuǎn)變。在對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行控制時(shí)，可以利用新設(shè)備、 新工藝來提升機(jī)械施工的專業(yè)化以及自動(dòng)化水平。在施工的過程屮，施工 單位一定耍對(duì)建筑的防滲水施工、腳手架的搭建、鋼筋混凝土的澆筑以及 模板的設(shè)置等新型施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以便于提升丁程的整體施丁 質(zhì)量。3. 3對(duì)工程建設(shè)過程中的施工工藝進(jìn)行控制施工質(zhì)量與施工工藝有 著密切的關(guān)系，所以，

8、施工單位一定要對(duì)工程建設(shè)過程中的施工工藝進(jìn)行 嚴(yán)格的控制。就一般情況而言，施工工藝包含了檢測(cè)技術(shù)以及設(shè)備信息等 多方面的內(nèi)容。因此，施工單位一定要及時(shí)樹立品牌觀念，在各個(gè)環(huán)節(jié)中 重視產(chǎn)品的質(zhì)量以及功能的改進(jìn)，從而推動(dòng)產(chǎn)品與施工工藝不斷發(fā)展。4建筑施工過程中的質(zhì)量管理4. 1加強(qiáng)對(duì)工程施工質(zhì)量管理的制度建設(shè)在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工管 理的過程中，一定耍制訂嚴(yán)格的管理制度。材料的用、取、存、進(jìn)都必須 進(jìn)行嚴(yán)格的管理。此外，在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量管理的過程中，一定要落 實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理以及法人代表必須對(duì)所承建的項(xiàng)目負(fù) 責(zé)到底。項(xiàng)日經(jīng)理一定要対施工過程中的各方面的問題進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)，無 論是工

9、藝技術(shù)、工序、設(shè)備，還是材料、人員，都必須落實(shí)到位，確保施 工過程的順利進(jìn)行。4. 2強(qiáng)化所有施工人員的管理意識(shí)在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工的過程中， 一定要圍繞“安全第一”的生產(chǎn)方針，全面強(qiáng)化所有施工人員的管理意識(shí), 提升員工的自我完善能力，使他們明白自己在工程建設(shè)過程中的責(zé)、權(quán)、 利關(guān)系，以此來達(dá)到施工單位的安全生產(chǎn)的目標(biāo)。4. 3對(duì)工程的質(zhì)量管理建立日標(biāo)責(zé)任制施工單位在對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn) 行控制的過程屮，不僅要建立科學(xué)全面的質(zhì)量管理體系，同時(shí)還必須落實(shí) 質(zhì)量管理日標(biāo)責(zé)任制。簡(jiǎn)而言之，施工單位在對(duì)工程進(jìn)行建設(shè)前，一定要 先確定好建筑施工的項(xiàng)目經(jīng)理、施工管理負(fù)責(zé)人以及技術(shù)負(fù)責(zé)人，從而使 施工的全體參與人員都有著質(zhì)量保證的職責(zé)，并確保每一項(xiàng)質(zhì)量工作都有 專人進(jìn)行負(fù)責(zé)管理。施工企業(yè)的法定代表人以及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承建的項(xiàng)目 工程質(zhì)量負(fù)冇領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和終身責(zé)任，并依法對(duì)