山東某電子公司員工培訓(xùn)體系介紹(doc 20頁(yè))

1、員工培訓(xùn)體系第一部分 總則第一章 適用范圍第一條 為了有組織、有計(jì)劃地培訓(xùn)山東魯能積成電子股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）每位員工,根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本精神,特制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定適用于公司全體員工,所有員工均應(yīng)遵守此規(guī)定。第二章 培訓(xùn)的目標(biāo)與戰(zhàn)略第三條 培訓(xùn)的目標(biāo)是通過(guò)培訓(xùn)不斷提高員工的知識(shí)水平、工作能力和能動(dòng)性,把因員工知識(shí)、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費(fèi)控制在最小限度,使員工達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。為企業(yè)提供合格的管理人員、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員和作業(yè)人員,最終實(shí)現(xiàn)全員持證上崗。第四條 公司培訓(xùn)戰(zhàn)略是全員參與,終生培訓(xùn)。第五條 培訓(xùn)方針是自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位培訓(xùn)與專業(yè)培

2、訓(xùn)相結(jié)合。第三章 培訓(xùn)的原則和內(nèi)容第六條 公司對(duì)員工的培訓(xùn)應(yīng)該遵循系統(tǒng)性原則、主動(dòng)性原則、三個(gè)面向原則和多樣性原則。(一) 系統(tǒng)性原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)性工程。(二) 主動(dòng)性原則：強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng),發(fā)揮員工的主動(dòng)性。(三) 三個(gè)面向原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)要基于公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ),面向企業(yè)、面向市場(chǎng)、面向時(shí)代。(四) 多樣性原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次、類型,考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。第七條 培訓(xùn)的內(nèi)容主要是通過(guò)各種教導(dǎo)或經(jīng)驗(yàn)的方式,在知識(shí)、技能、態(tài)度等方面改進(jìn)員工的行為,以達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。(一) 員工知識(shí)培訓(xùn)。不斷實(shí)施本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培

3、訓(xùn),使員工具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。(二) 員工技能培訓(xùn)。不斷實(shí)施崗位職責(zé)、工藝規(guī)范、操作規(guī)程的培訓(xùn),使員工掌握完成本職工作所必備的技能。(三) 員工態(tài)度培訓(xùn)。不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀的培訓(xùn),建立公司與員工之間的相互信任,使員工具有自我實(shí)現(xiàn)的需求。第四章 培訓(xùn)的組織策劃第八條 公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的統(tǒng)籌、規(guī)劃、實(shí)施和控制。第九條 其他各部門(mén)相關(guān)行政人員負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、稽核以及異常情況的追蹤,同時(shí)也要組織部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)。第五章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)第十條 在不影響本職工作的前提下,員工有權(quán)利要求參加學(xué)歷教育或者公司內(nèi)部舉辦的各

4、類培訓(xùn)。第十一條 經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。第十二條 在培訓(xùn)活動(dòng)對(duì)其工作不產(chǎn)生重大影響范圍內(nèi),被指定的員工有義務(wù)參加培訓(xùn),并堅(jiān)持到結(jié)束,達(dá)到培訓(xùn)要求的效果。第十三條 培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束后,員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常業(yè)務(wù)中。第十四條 非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間,如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的,須憑培訓(xùn)部門(mén)的有效證明,經(jīng)所在部門(mén)和人力資源部批準(zhǔn)后,可做公假處理。第十五條 參加各類學(xué)歷培訓(xùn)結(jié)束后,受訓(xùn)人員必須繼續(xù)在公司至少服務(wù)3年。如因故確實(shí)要離開(kāi),須按培訓(xùn)結(jié)束后每服務(wù)一年遞減33%的原則,對(duì)公司支付的培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行賠償。第十六條 員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間,不能解除或終

5、止勞動(dòng)合同,如合同在培訓(xùn)期間到期,則須續(xù)簽一定年限的勞動(dòng)合同,其生效期為前一份合同期滿之日,而且要保證培訓(xùn)結(jié)束后至少有3年的合同期。該要求對(duì)已到法定退休年齡者破例。第十七條 參加時(shí)間在一年以上、培訓(xùn)費(fèi)用支出在5000元以上的各類培訓(xùn)時(shí),員工須與公司簽訂培訓(xùn)合同。第六章 培訓(xùn)形式第十八條 公司的培訓(xùn)形式包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)又分為員工職前教育和崗位技能培訓(xùn)。第十九條 職前教育：凡公司新入職人員均應(yīng)參加職前教育,使新入職人員了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、公司發(fā)展歷程、產(chǎn)品概要、管理規(guī)范等方面內(nèi)容。職前教育由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織、實(shí)施、評(píng)估。詳見(jiàn)職前教育管理辦法。第二十

6、條 崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)公司的發(fā)展及各部門(mén)工作的需求,按專業(yè)分工不同對(duì)員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。崗位技能培訓(xùn)由人力資源部協(xié)同各其他部門(mén)配合進(jìn)行規(guī)劃與執(zhí)行,由各部門(mén)提出年度崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃,報(bào)人力資源部,再將其匯總呈報(bào)上級(jí)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后由人力資源部根據(jù)需求統(tǒng)籌安排實(shí)施。具體內(nèi)容見(jiàn)崗位技能培訓(xùn)管理辦法。第二十一條 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：根據(jù)工作需要,公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí),按新崗位要求,對(duì)其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為員工職前教育和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。第二十二條 部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)：部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作中需要,對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)組織,定期向人力資源部匯報(bào)培訓(xùn)情

7、況。各部門(mén)進(jìn)行部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)期間,在不影響工作的前提下,盡量不安排參與培訓(xùn)的員工加班或出差。第二十三條 外派培訓(xùn)：運(yùn)作地點(diǎn)在公司以外,包括國(guó)內(nèi)外短期培訓(xùn),高級(jí)經(jīng)理人海外考察,另外還包括MBA課程進(jìn)修培訓(xùn)、博碩士企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)等各種學(xué)歷培訓(xùn),詳見(jiàn)外派培訓(xùn)管理辦法。第二十四條 個(gè)人出資培訓(xùn)：由員工個(gè)人參加的各類業(yè)余教育培訓(xùn),均屬個(gè)人出資培訓(xùn)。公司鼓勵(lì)員工在不影響本職工作的前提下,參加各種業(yè)余教育培訓(xùn)活動(dòng)。員工在接受業(yè)余培訓(xùn)期間,各級(jí)管理人員可在不影響工作的前提下,盡量不安排加班和出差等工作。員工因考試需占用工作時(shí)間,持準(zhǔn)考證,經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)辦理請(qǐng)假手續(xù)。第七章 培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定第二十五條 公

8、司人力資源部每年10月份發(fā)放員工培訓(xùn)需求調(diào)查表,員工根據(jù)自身的培訓(xùn)需求提出申請(qǐng),上報(bào)給部門(mén)負(fù)責(zé)人。部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門(mén)的實(shí)際情況制定本部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃,上報(bào)人力資源部。公司人力資源部根據(jù)各部門(mén)上報(bào)情況結(jié)合當(dāng)年培訓(xùn)評(píng)估確定的相應(yīng)的培訓(xùn)需求進(jìn)行公司下一年度培訓(xùn)需求分析,作為制定培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)。第二十六條 人力資源部依培訓(xùn)需求分析并結(jié)合公司下一年度的方針目標(biāo)制定出下一年度培訓(xùn)方針及策略,并且制定具體實(shí)施計(jì)劃,然后呈報(bào)負(fù)責(zé)人力資源的副總經(jīng)理/總經(jīng)理審核。第二十七條 年度培訓(xùn)計(jì)劃以公司文件的形式下發(fā)到各部門(mén)。第二十八條 人力資源部應(yīng)在年初下發(fā)公司內(nèi)部培訓(xùn)課程表。第二十九條 計(jì)劃外培訓(xùn),如部門(mén)內(nèi)部小規(guī)模培訓(xùn)

9、應(yīng)由相關(guān)部門(mén)填寫(xiě)臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)人力資源部備案。第三十條 外派培訓(xùn)應(yīng)該由個(gè)人填寫(xiě)外派培訓(xùn)申請(qǐng)表,經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后交至人力資源部備案。第三十一條 個(gè)人出資培訓(xùn)應(yīng)該由個(gè)人填寫(xiě)個(gè)人出資培訓(xùn)計(jì)劃,上報(bào)人力資源部備案。第八章 培訓(xùn)的實(shí)施和反饋第三十二條 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的實(shí)施過(guò)程。第三十三條 培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行,如果需要調(diào)整,調(diào)整人/部門(mén)應(yīng)該向人力資源部提出申請(qǐng),上報(bào)負(fù)責(zé)人力資源的副總經(jīng)理/總經(jīng)理審批。第三十四條 培訓(xùn)前應(yīng)該確定培訓(xùn)的教師、場(chǎng)地、器材,安排相關(guān)人員的食宿、交通并申請(qǐng)培訓(xùn)所需各項(xiàng)費(fèi)用。第三十五條 培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員在員工培訓(xùn)簽到表

10、簽到,并在課程結(jié)束時(shí)檢查學(xué)員簽到情況,以此為依據(jù)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核。第三十六條 采用計(jì)算機(jī)或其他手段對(duì)授課過(guò)程進(jìn)行記錄,保存培訓(xùn)的過(guò)程資料,如電子文檔、錄音、錄像等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)制作員工培訓(xùn)記錄。第九章 培訓(xùn)的評(píng)估第三十七條 每項(xiàng)培訓(xùn)都要在培訓(xùn)結(jié)束后開(kāi)展評(píng)估工作,以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。培訓(xùn)效果應(yīng)該在實(shí)際工作中進(jìn)行檢驗(yàn)。第三十八條 培訓(xùn)評(píng)估要遵循方向性、相符性、實(shí)用性、連續(xù)性、客觀性、可靠性等原則。第三十九條 培訓(xùn)評(píng)估要從效果、效率和需求三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。效果是指培訓(xùn)工作對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度,培訓(xùn)的效率是判斷培訓(xùn)工作給公司帶來(lái)的全部效益是不是與公司為培訓(xùn)工作支付的費(fèi)用相匹配,培訓(xùn)需求

11、評(píng)估則決定受訓(xùn)人員是否需要重新接受培訓(xùn)。第四十條 評(píng)估的形式包括考卷式評(píng)估、實(shí)際表演式評(píng)估、實(shí)際工作驗(yàn)證評(píng)估等多種方式。第四十一條 培訓(xùn)過(guò)程中所有記錄由人力資源部統(tǒng)一收集、整理、存檔。第十章 培訓(xùn)的費(fèi)用第四十二條 公司的培訓(xùn)投入一定要做到?？顚Ｓ谩Ｃ磕觏毻度牍潭ū壤呐嘤?xùn)經(jīng)費(fèi)。此經(jīng)費(fèi)可以根據(jù)公司效益適當(dāng)增加,但是不得隨意克扣、挪用。第四十三條 受訓(xùn)員工的薪水：薪水待遇按在崗人員的薪水標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放級(jí)別薪水、獎(jiǎng)金和附加薪水。其中,基本薪水按100%發(fā)放；獎(jiǎng)金中績(jī)效薪水按培訓(xùn)時(shí)間長(zhǎng)短按下表發(fā)放。培訓(xùn)成績(jī)不合格者扣發(fā)培訓(xùn)期間應(yīng)發(fā)的全部獎(jiǎng)金。培訓(xùn)時(shí)間績(jī)效薪水?dāng)?shù)額15天以內(nèi)績(jī)效薪水×90%1630天

12、績(jī)效薪水×80%31365天績(jī)效薪水×60%第四十四條 學(xué)歷教育人員經(jīng)公司同意批準(zhǔn),且保留公司人事檔案關(guān)系者,學(xué)習(xí)期間薪水停發(fā),改發(fā)生活費(fèi)碩士研究生每月800元；博士研究生每月1000元。第四十五條 聘請(qǐng)教師的費(fèi)用：外聘講師按合同執(zhí)行,內(nèi)部教師薪水按下表發(fā)放：（單位：元/小時(shí)）時(shí)間職稱工作時(shí)間業(yè)余時(shí)間高級(jí)以上20副高15中級(jí)10第四十六條 參與培訓(xùn)的人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi),公司按照必須發(fā)生的最低標(biāo)準(zhǔn)來(lái)報(bào)銷。第十一章 附 則 第三十七條 本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 第三十八條 本規(guī)定的修改由人力資源部負(fù)責(zé),并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第三十九條 本規(guī)定自公布之日起實(shí)施。第二部

13、分 職前教育管理辦法第一章 適用范圍第一條 本辦法適用于山東魯能積成電子股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）全體新員工。第二章 目的與內(nèi)容第二條 每位新員工均須參加公司舉辦的新員工培訓(xùn),接受公司系統(tǒng)化的通識(shí)訓(xùn)練和部門(mén)基本技能訓(xùn)練,從而對(duì)公司運(yùn)作有整體的觀感,適應(yīng)公司文化和人際關(guān)系,了解本部門(mén)職責(zé),工作程序及工作方法,盡快適應(yīng)工作環(huán)境以提高工作績(jī)效。第三條 培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括新員工通識(shí)訓(xùn)練、部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)和部門(mén)間交叉引導(dǎo)。第三章 注意事項(xiàng)第四條 員工職前教育是該名員工的部門(mén)負(fù)責(zé)人及公司人力資源部的配合責(zé)任,最遲不應(yīng)超過(guò)報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行。第五條 凡公司正式報(bào)到的員工在試用期內(nèi)未參加新員工職前教育,不得轉(zhuǎn)

14、為正式員工。第六條 參加職前教育的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時(shí)狀況需請(qǐng)假者,請(qǐng)按員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假之課程,否則,不得轉(zhuǎn)為正式員工。第七條 未參加新員工職前教育的員工,不得參加進(jìn)階的其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)）。第八條 人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工開(kāi)具培訓(xùn)證明,如在新員工工作中出現(xiàn)培訓(xùn)范圍以內(nèi)的失誤,責(zé)任由員工承擔(dān)。第四章 通識(shí)訓(xùn)練第九條 通識(shí)訓(xùn)練是指員工工作所需的共通的認(rèn)識(shí)、觀念方面的訓(xùn)練,如公司規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、公司文化、公司理念、基本政策、組織結(jié)構(gòu)等,使員工掌握企業(yè)的配合語(yǔ)言和行為規(guī)范。第十條 公司新員工通識(shí)訓(xùn)練由人力資源部及各部門(mén)行政人員配合組織,人力資源部負(fù)

15、責(zé)實(shí)施。第十一條 人力資源部應(yīng)給每個(gè)已正式報(bào)到的新員工發(fā)放員工手冊(cè)。第十二條 培訓(xùn)內(nèi)容：公司企業(yè)文化；公司組織與歷史沿革；公司產(chǎn)品簡(jiǎn)介；管理規(guī)范；基本禮儀；品質(zhì)意識(shí)等。第十三條 新員工通識(shí)訓(xùn)練不少于10課時(shí)。第十四條 完成通識(shí)訓(xùn)練應(yīng)進(jìn)行測(cè)驗(yàn),測(cè)驗(yàn)不合格者則于一個(gè)月內(nèi)施以補(bǔ)充強(qiáng)化教育。第五章 部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)第十五條 部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工接受通識(shí)訓(xùn)練以后立即開(kāi)始進(jìn)行,其責(zé)任人為部門(mén)負(fù)責(zé)人和部門(mén)行政人員。第十六條 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)代表整個(gè)部門(mén)對(duì)新員工表示歡迎及介紹新員工認(rèn)識(shí)部門(mén)其他人員,不少于2課時(shí)。第十七條 部門(mén)內(nèi)的組織架構(gòu)、部門(mén)職責(zé)、公司管理規(guī)范及福利待遇介紹,不少于2課時(shí)。第十八條 基本專業(yè)知識(shí)

16、技能培訓(xùn),依工作崗位對(duì)員工的要求程度而定,不少于6課時(shí)。第十九條 工作程序與方法講授,依部門(mén)工作的復(fù)雜程度而定,不少于6課時(shí)。第二十條 介紹關(guān)鍵工作指標(biāo),不少于2課時(shí)。第六章 部門(mén)間交叉引導(dǎo)第二十一條 部門(mén)間交叉訓(xùn)練是公司所有部門(mén)負(fù)責(zé)人的配合責(zé)任。第二十二條 新員工任XX以上職位,依所擔(dān)任的工作性質(zhì)及職責(zé),應(yīng)到各相關(guān)部門(mén)接受交叉培訓(xùn)課程,每一職能交叉訓(xùn)練課程至少三十分鐘。第二十三條 部門(mén)交叉引導(dǎo)主要包括：該部門(mén)人員介紹；部門(mén)主要職能；本部門(mén)與該部門(mén)聯(lián)系事項(xiàng)；未來(lái)部門(mén)之間工作配合要求等。第二十四條 部門(mén)交叉訓(xùn)練須于新員工報(bào)到一個(gè)月內(nèi)完成,交叉訓(xùn)練完成后,新員工應(yīng)向人力資源部提交一份交叉培訓(xùn)報(bào)告。

17、第七章 職前教育的評(píng)估第二十五條 通識(shí)訓(xùn)練后由人力資源部對(duì)新員工進(jìn)行測(cè)驗(yàn)和座談,不合格者應(yīng)參加補(bǔ)強(qiáng)訓(xùn)練。第二十六條 部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)后應(yīng)該由部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)新員工進(jìn)行測(cè)驗(yàn),不合格者需有針對(duì)性的重修,一個(gè)月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn),則該員工不予轉(zhuǎn)正。第二十七條 部門(mén)間交叉引導(dǎo)后新員工需要提交一份交叉培訓(xùn)報(bào)告,發(fā)現(xiàn)不足應(yīng)該重新引導(dǎo)。第二十八條 評(píng)估完畢后人力資源部為每位受訓(xùn)員工開(kāi)具培訓(xùn)證明。第二十九條 新員工培訓(xùn)后人力資源部應(yīng)將培訓(xùn)記錄歸檔。第八章 職前教育流程其他部門(mén)員工所在部門(mén)人力資源部新員工報(bào)到建立人事檔案發(fā)放員工手冊(cè)通識(shí)訓(xùn)練合格部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)考核是否需要交叉引導(dǎo)不合格否合格考核補(bǔ)強(qiáng)訓(xùn)練是不合格部門(mén)交叉

18、引導(dǎo)重新引導(dǎo)考核合格不合格重新引導(dǎo)開(kāi)具培訓(xùn)證明培訓(xùn)記錄歸檔第三部分 崗位技能培訓(xùn)管理辦法第一章 適用范圍第一條 山東魯能積成電子股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）參加過(guò)職前教育的員工。第二章 目的與內(nèi)容第二條 合理利用人力資源,有效開(kāi)發(fā)人員潛在能力,使每位員工都最大程度地掌握應(yīng)有的專業(yè)知識(shí),也使公司的每個(gè)崗位上都有最適合該工作的員工,做到人盡其才。第三條 崗位技能培訓(xùn)主要包括決策人員培訓(xùn)、組織人員培訓(xùn)和實(shí)施人員培訓(xùn)。第三章 決策人員的培訓(xùn)第四條 決策人員是指對(duì)公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員,包括高層管理人員,即：總經(jīng)理/總監(jiān)、副總經(jīng)理；同時(shí)包括高層技術(shù)人員,即：高級(jí)工程師、資深高級(jí)工程師；另外還包括高

19、級(jí)業(yè)務(wù)人員,即：高級(jí)業(yè)務(wù)員、資深業(yè)務(wù)員。第五條 培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)使決策人員掌握經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及進(jìn)行決策的程序和方法,提高思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力,以確保決策人正確地履行職責(zé)。第六條 培訓(xùn)內(nèi)容：對(duì)高層管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)管理理論和技能,如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等；對(duì)高層技術(shù)人員的培訓(xùn)重點(diǎn)是讓他們了解技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)、了解適合于公司發(fā)展的技術(shù)方向。第七條 培訓(xùn)方式：(一) 工商管理碩士學(xué)位班：是培養(yǎng)企業(yè)家隊(duì)伍的最高層次培訓(xùn),有計(jì)劃地安排總經(jīng)理、副總經(jīng)理參加MBA學(xué)習(xí),既可全脫產(chǎn),也可半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。(二) 脫產(chǎn)

20、培訓(xùn)班：高層管理人員參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班,如總裁高級(jí)研修班等。(三) 出國(guó)考察：計(jì)劃、有選擇地組織高層管理人員、高層技術(shù)人員出國(guó)考察。出國(guó)考察要加強(qiáng)考察的研究性和目的性,如到MICROSOFT、ORACLE、LUCENT等國(guó)際著名IT企業(yè)總部,考察其在軟件方面、系統(tǒng)集成方面的管理技能、方式、經(jīng)驗(yàn),了解這些領(lǐng)先的IT企業(yè)技術(shù)研究方向,回國(guó)后認(rèn)真總結(jié),加以借鑒,在公司技術(shù)創(chuàng)新中加以運(yùn)用。第四章 執(zhí)行人員的培訓(xùn)第八條 執(zhí)行人員是指基層各級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人。他們是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、技術(shù)創(chuàng)新決策實(shí)施的組織者,承擔(dān)著具體指揮、調(diào)配人力物力,使決策得到落實(shí)和執(zhí)行的職責(zé)。第九條 培訓(xùn)目的：使其掌握

21、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的管理方法,具備多方面的才干和更高水平的管理能力,改善管理工作績(jī)效；為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。第十條 培訓(xùn)內(nèi)容：(一) 管理基本知識(shí)與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開(kāi)發(fā)與管理、市場(chǎng)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。(二) 業(yè)務(wù)知識(shí)與技能：所管理的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如開(kāi)發(fā)、銷售、技術(shù)等領(lǐng)域的知識(shí)與技能。(三) 工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作標(biāo)準(zhǔn)的確定。(四) 對(duì)下級(jí)的訓(xùn)練：訓(xùn)練的方法、對(duì)下級(jí)的培養(yǎng)、管理能力和知識(shí)技能的提高。(五) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：了解下級(jí)的方法、人事問(wèn)題處理、積極性的調(diào)動(dòng)。第十一條 培訓(xùn)方式(一) 在職開(kāi)發(fā)：放手讓執(zhí)行人員工作,在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn),增長(zhǎng)才干,獨(dú)立地培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力

22、。(二) 短期專題培訓(xùn)班：把執(zhí)行人員集中數(shù)天至一個(gè)月,以不脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)形式為主,每次設(shè)一、兩個(gè)專題,學(xué)三、四門(mén)課程。(三) 內(nèi)部研討：企業(yè)內(nèi)部組織管理研討活動(dòng),鼓勵(lì)中、基層管理人員從實(shí)際出發(fā),應(yīng)用現(xiàn)代管理知識(shí),一同研討公司的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。(四) 輪流任職計(jì)劃：使主要的和有培養(yǎng)前途的執(zhí)行人員在企業(yè)的各管理崗位輪流任職。通過(guò)輪流任職,執(zhí)行人員將逐漸學(xué)會(huì)按照管理的原則而不是按某一職務(wù)方面的技術(shù)要求來(lái)思考問(wèn)題。(五) 脫產(chǎn)培訓(xùn)：選拔有培養(yǎng)前途的或是素質(zhì)較高的執(zhí)行人員,送到高等院校進(jìn)行管理培訓(xùn),也可以送到工商管理碩士班學(xué)習(xí)。第五章 實(shí)施人員的培訓(xùn)第十二條 實(shí)施人員指按照公司的戰(zhàn)略要求,實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)

23、的中、基層人員,具體包括技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員和職能人員。第一節(jié) 技術(shù)人員的培訓(xùn)第十三條 培訓(xùn)目的：提高技術(shù)人員的技術(shù)水平,掌握本專業(yè)的新知識(shí)和新技術(shù)。第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容：本工作崗位所必須了解的理論知識(shí)、專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)；為掌握企業(yè)已選定的新的技術(shù)發(fā)展方向決定采用的新技術(shù)所需的知識(shí)和技能；為掌握已決定進(jìn)行的攻關(guān)課題、研發(fā)項(xiàng)目所需的知識(shí)和技能。第十五條 培訓(xùn)方式：(一) 專題培訓(xùn)：當(dāng)公司制定新的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃,或引進(jìn)一項(xiàng)新技術(shù),都必須舉辦短期培訓(xùn)班,對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行專題培訓(xùn),以保證新技術(shù)的順利運(yùn)用、新工作正常運(yùn)行。(二) 脫產(chǎn)進(jìn)修：由公司選擇員工脫產(chǎn)去高等院校、科研機(jī)構(gòu)去進(jìn)修,以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術(shù)

24、人員或?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)培養(yǎng)高層次專業(yè)技術(shù)人才。(三) 出國(guó)進(jìn)修和考察：主要面向技術(shù)研究人員。公司可以有選擇地派出那些知識(shí)基礎(chǔ)好、技術(shù)水平高、英語(yǔ)流利、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度高的技術(shù)人員到國(guó)外進(jìn)修、考察,學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),為公司所用。第二節(jié) 業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)第十六條 業(yè)務(wù)人員包括銷售人員和營(yíng)銷人員等。第十七條 培訓(xùn)目的：提高業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平,培養(yǎng)通曉營(yíng)銷戰(zhàn)略、營(yíng)銷技能的營(yíng)銷人員和精通產(chǎn)品知識(shí)與銷售技巧的銷售人員。第十八條 培訓(xùn)內(nèi)容：本工作崗位所必須了解的先進(jìn)的理論知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)；營(yíng)銷管理技能；調(diào)研技能；銷售技能等。第十九條 培訓(xùn)方式：(一) 專題培訓(xùn)：舉辦短期培訓(xùn)班,對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行專題培訓(xùn),為企業(yè)開(kāi)拓新

25、的市場(chǎng)或發(fā)展新的業(yè)務(wù)做準(zhǔn)備。(二) 脫產(chǎn)進(jìn)修：由公司選擇員工脫產(chǎn)去高等院校、科研機(jī)構(gòu)去進(jìn)修或者在企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)時(shí)間集中培訓(xùn),以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的銷售、營(yíng)銷人員或?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)培養(yǎng)高層次營(yíng)銷管理人才。(三) 模擬銷售訓(xùn)練：讓銷售人員把教師作為客戶進(jìn)行模擬銷售訓(xùn)練,這樣可以彌補(bǔ)新進(jìn)的銷售人員實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不足的缺陷。第三節(jié) 職能人員的培訓(xùn)第二十條 職能人員包括財(cái)務(wù)人員、行政人員、總務(wù)后勤人員、人力資源職能人員等。第二十一條 培訓(xùn)目的：提高職能人員的專業(yè)水平,培養(yǎng)職能人員的服務(wù)意識(shí)。第二十二條 培訓(xùn)內(nèi)容：本職崗位所必須具備的專業(yè)技能,如會(huì)計(jì)技能、審計(jì)技能、文秘技能等。第二十三條 培訓(xùn)方式：(一) 專題培訓(xùn)：定期舉辦針

26、對(duì)職能部門(mén)的專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn),以適應(yīng)公司日常工作的需要。(二) 參加各種資格認(rèn)證考試：用于建設(shè)公司高素質(zhì)、高質(zhì)量的職能人才隊(duì)伍。(三) 參加MBA培訓(xùn)班,培養(yǎng)全面型職能人員,為管理崗位提供人才積累。第四部分 外派培訓(xùn)管理辦法第一章 適用范圍第一條 本辦法適用于山東魯能積成電子股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）全體員工。第二章 目的第二條 通過(guò)外派培訓(xùn),使公司人員能觀摩學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)技術(shù)、專業(yè)技術(shù)技能。第三條 鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí),建立學(xué)習(xí)型組織,提升公司人力素質(zhì)。第四條 挽留優(yōu)秀人才,厚植企業(yè)發(fā)展根基。第五條 培育人才,使現(xiàn)有人員滿足公司的需求。第三章 組織策劃第六條 外派培訓(xùn)計(jì)劃：公司人力資源部及各部

27、門(mén)應(yīng)于新年度開(kāi)始前提出并經(jīng)核準(zhǔn)。外派培訓(xùn)中的國(guó)內(nèi)培訓(xùn)部分,由人力資源部及各部門(mén)自行規(guī)劃,其執(zhí)行之核準(zhǔn)權(quán)限以同一年度同類培訓(xùn)計(jì)劃的總費(fèi)用為基礎(chǔ),同一年度同一類培訓(xùn)方案的各類費(fèi)用合并計(jì)算。具體規(guī)定如下表（注：同一培訓(xùn)受訓(xùn)含不同層級(jí)人員,核決權(quán)限采取就高原則。）外派培訓(xùn)中的國(guó)外培訓(xùn)部分必須經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)。權(quán)限一般員工直接主管部長(zhǎng)人力資源部長(zhǎng)人事副總/總經(jīng)理xx元以內(nèi)立審決立審決立決xx-xx元立審審決立審決立決xx元以上立審審審決立審審決立審決第四章 培訓(xùn)內(nèi)容第七條 外派培訓(xùn)的形式可為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)及全業(yè)余。第八條 外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定,由政府單位主辦及核定之技職資格檢定課程；具特殊性的專業(yè)

28、知識(shí)或技能課程；海外交流考察；國(guó)內(nèi)外MBA進(jìn)修培訓(xùn),國(guó)內(nèi)外博、碩士企業(yè)經(jīng)理人進(jìn)修培訓(xùn)等。第五章 外派培訓(xùn)人員的資格第九條 參加外派培訓(xùn)人員的個(gè)人人事關(guān)系應(yīng)在本公司。第十條 應(yīng)在本公司服務(wù)三年以上,年度考績(jī)優(yōu)秀,無(wú)大的過(guò)失者。第十一條 參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)為有長(zhǎng)期服務(wù)于本公司之意愿者。第六章 外派培訓(xùn)處理程序第十二條 外派培訓(xùn)應(yīng)依據(jù)年度訓(xùn)練規(guī)劃執(zhí)行。第十三條 外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個(gè)人申請(qǐng)三種情況。第十四條 凡參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均應(yīng)填寫(xiě)外派培訓(xùn)申請(qǐng)表,由公司人力資源部進(jìn)行資格審查及依核決權(quán)限核準(zhǔn),并簽定員工培訓(xùn)契約書(shū)。第十五條 外派培訓(xùn)人員與公司簽訂培訓(xùn)合同后,其人事關(guān)系歸人力資源部管理,薪水待遇按合同執(zhí)行。第十六條 外派培訓(xùn)結(jié)束后,外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫(xiě)的學(xué)習(xí)日志交公司人力資源部。第十七條 外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷須在返公司七日內(nèi)匯總填寫(xiě)明細(xì),由人力資源部審核登記后辦理報(bào)銷手續(xù)。第七章 出勤和薪水第十八條 外派培訓(xùn)期間視為正常上班,但不付加班費(fèi)。第十九條 進(jìn)修人員若申請(qǐng)半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修,期間的薪金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依公司相關(guān)薪金制度執(zhí)行。第五部分 員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定第一章 適用范圍第一條 本辦