淺議工程項(xiàng)目管理中進(jìn)度管理

1、淺議工程項(xiàng)目管理中進(jìn)度管理摘要：在開展項(xiàng)目進(jìn)度管理之前，工程項(xiàng)目管理 團(tuán)隊(duì)已經(jīng)進(jìn)行付出努力做了一些項(xiàng)目進(jìn)度管理方面的一些 規(guī)劃工作，這是作為工程項(xiàng)目管理計(jì)劃的一個概要性和提綱 性的一個規(guī)劃，我們可以看到工程項(xiàng)目管理進(jìn)度管理的基本 方法，希望能對同行有所幫助和借鑒。關(guān)鍵詞：工程管理進(jìn)度；地位和作用；因素；對策 中圖分類號：tu761.6文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a文章編號：1. 進(jìn)度管理的地位和作用工程項(xiàng)目管理集中反映在工程的成本、質(zhì)量和進(jìn)度三個 方面，這反映了工程項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)，這三個方面通常稱為 工程項(xiàng)目管理的“三要素”。進(jìn)度是三要素之一，它與成本、 質(zhì)量二要素有著辯證約有機(jī)聯(lián)系。對進(jìn)度的要求是通過嚴(yán)密

2、的施工進(jìn)度計(jì)劃及合同條款的約束，使工程項(xiàng)目能夠盡快地 竣工。工程實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)表明，質(zhì)量、工期和成本是相互影響 的。一般地說，在工期和成本之間，施工速度越快，完成的 工作量越多，則單位工程量的成本越低。但突擊性的作業(yè)， 往往也增加成本。在工期與質(zhì)量之間，一般工期越緊，剛采 取突擊快速、加速施工的方法，這樣工程質(zhì)量就差。施工進(jìn)度的合理安排，對保證工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量和 成本有直接的影響，是全面實(shí)施“三要素”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？?學(xué)而符合合同條款要求的施工進(jìn)度，有利于控制工程成本和 工程質(zhì)量。倉促趕工或自流拖拉，往往伴隨著工程成本的失 控，敗壞承包商的聲譽(yù)，給承包商造成重大虧損，亦容易影 響工程質(zhì)量。因此，

3、在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段以及中標(biāo)授標(biāo) 之后，合同條件都要求承包商編制切實(shí)可行的“細(xì)化的施工 進(jìn)度計(jì)劃”，使工程項(xiàng)目各關(guān)鍵部位的施工形象進(jìn)度符合總 體施工進(jìn)度的要求。承包商"細(xì)化的施工進(jìn)度計(jì)劃”得到業(yè)主、監(jiān)理工程師 和總承包商的批準(zhǔn)后，就作為施工過程中合同各方共同遵守 的合同條件。從此以后業(yè)主、監(jiān)理工程師和總承包商應(yīng)按進(jìn) 度計(jì)劃及時提供施工圖紙、供應(yīng)設(shè)備、材料等，承包商則應(yīng) 按它組織施工，以達(dá)到按合同規(guī)定的日期完成工程建設(shè)的目 的。從工程實(shí)踐來看，合同條件一般規(guī)定，假如非承包商自 身原因影響了工程的施工進(jìn)度時，承包商對延遲的相應(yīng)工期 及增加的工程成本有向責(zé)任方索賠的權(quán)利。如果是承包商自

4、身原因延誤施工進(jìn)度，承包商就應(yīng)自費(fèi)加速施工以挽回延誤 的工期，否則它就應(yīng)承擔(dān)拖期損失賠償費(fèi)。工程實(shí)踐表明，承包商若在工期上造成延誤，往往造成 一系列的問題。如施工成本增加，質(zhì)量難以保證，甚至引起 合同爭端，造成嚴(yán)重的后果。因此，從工程項(xiàng)目的招投標(biāo)開 始，以至中標(biāo)授標(biāo)以后進(jìn)人工程實(shí)施階段，合同各方尤其是 承包商應(yīng)充分重視施工進(jìn)度問題，不斷解決影響施工進(jìn)度的 難題，為工程按期建成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、影響工程進(jìn)度的因素分析2. 1制約因素多，管理不到位工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，影響進(jìn)度的因素很多。諸如：自 身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況、設(shè)計(jì)變更 的影響、資金問題、物資供應(yīng)問題、風(fēng)險(xiǎn)問題、以

5、及其他建 設(shè)相關(guān)方的影響等等。工程承包商對這此問題并沒有什么積 極有效的措施，往往是一個因素影響了就會產(chǎn)生一種''共振 效應(yīng)”帶動其他因素的影響。在事前沒有很好的進(jìn)行分析, 制定應(yīng)急計(jì)劃，等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組 織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施，人浮于事，重關(guān)系、輕能力 現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。項(xiàng)目成員只關(guān)心自己是否得 利，而不管項(xiàng)目目標(biāo)是否順利實(shí)現(xiàn)。缺乏有效的監(jiān)督、激勵、 考核機(jī)制，目標(biāo)分解不夠明確，在進(jìn)度滯后的情況下找不到 直接的負(fù)責(zé)人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了 了之。由 于沒有明確的責(zé)任又缺乏合作精神，項(xiàng)目成員的積極性調(diào)動 不起來，對進(jìn)度目標(biāo)也就很

6、漠然。不可否認(rèn)現(xiàn)在有些施工企 業(yè)的管理水平確實(shí)有限，只是一味為了中標(biāo)，在取得項(xiàng)目之 后就輕視了具體的實(shí)施過程，以致在工程實(shí)施過程中首先表 現(xiàn)的就是進(jìn)度目標(biāo)一直不能按期完成。2. 2沒有把握好進(jìn)度、 成本、質(zhì)量之間的關(guān)系工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，可以說在理 論上大家都知道成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增 加成本。因?yàn)橐扇≮s工措施要花費(fèi)一定的費(fèi)用。進(jìn)度與質(zhì) 量的關(guān)系是加快進(jìn)度會影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機(jī) 械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件，可能就會影響到質(zhì)量?？?是，在實(shí)際的施工過程中，承包商們并沒有花費(fèi)心思去思考 怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。2. 3忽視進(jìn)度計(jì)劃認(rèn)為進(jìn)

7、度計(jì)劃是一種擺設(shè)，可有可無。我們常聽到這樣 的話“這些工作我非常熟悉，該做什么我腦子非常清楚"。 對于小工程，或許可以這樣。但大型工程工期長，環(huán)節(jié)多， 意外情況也多，沒有很好的進(jìn)度計(jì)劃，承包商很難在一個長 的時間跨度內(nèi)向業(yè)主、監(jiān)理工程師或總承包商以及其它承包 商表明自己的施工組織狀況，同時對于承包商而言也很難指 導(dǎo)自己的施工并在資源上從容調(diào)度和平衡優(yōu)化。2.4對于計(jì) 劃還算重視，但計(jì)劃與實(shí)際工作脫節(jié)這有多種原因，可能是進(jìn)度計(jì)劃水平低，不能如實(shí)反映 施工狀況以至失去指導(dǎo)作用；也可能認(rèn)識上有誤區(qū)，因?yàn)檫M(jìn) 度計(jì)劃中的施工順序與實(shí)際工作的施工順序有一定的差別， 在具體的施工組織以及作業(yè)數(shù)據(jù)的

8、反饋上嫌麻煩，不愿意受 約束。2. 5進(jìn)度計(jì)劃過粗或過細(xì)過粗的進(jìn)度計(jì)劃難以控制作業(yè)進(jìn)展，不易發(fā)現(xiàn)問題，一 旦發(fā)現(xiàn)作業(yè)延誤，將有可能為時已晚，難以挽回；過細(xì)的進(jìn) 度計(jì)劃容易人為割斷施工工藝之間的自然聯(lián)系。2. 6進(jìn)度計(jì)劃包羅萬象，像大雜煖，沒有重點(diǎn)。p3軟件 的應(yīng)用在理論上能反映所有的作業(yè)信息。從設(shè)計(jì)、預(yù)制、材 料供應(yīng)到土建、安裝、測量、調(diào)試等全部包括在內(nèi)，并嘗試 在每條作業(yè)上加載資源，連螺栓螺帽等小物項(xiàng)都不放過。這 樣作出的進(jìn)度計(jì)劃過于龐雜，極不利于進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤控 制。從工程實(shí)踐來看在p3上只做現(xiàn)場施工進(jìn)度計(jì)劃，加載 主要的資源和工程量，以此為中心各相關(guān)部門做支持準(zhǔn)備計(jì) 劃，這些計(jì)劃可以不在p3軟件上做，以文字形式