淺談供應(yīng)鏈管理視角下的企業(yè)采購管理

1、淺談供應(yīng)鏈管理視角下的企業(yè)采購管理（作者：石建華發(fā)表時間：2014年“月）論文關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理采購合作關(guān)系論文摘要：采購管理是供應(yīng)鏈管理中重要的一個環(huán)節(jié)，對企業(yè) 降低成本有著至關(guān)重要的作用。傳統(tǒng)的采購方式已不能滿足新形勢下 企業(yè)采購的需求，需要總結(jié)出供應(yīng)鏈視角下采購管理的實施要點，以 便于提高企業(yè)采購的效益。采購是供應(yīng)鏈管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)。據(jù)統(tǒng)計，生產(chǎn)型的企業(yè)至少要用銷售額的50%來進行原材料、零部件的采購，而中國 的工業(yè)企業(yè)中，各種物料的采購成本更是高達企業(yè)銷售成本的70%0 顯而易見，采購絕對是企業(yè)成本管理中“最有價值”的部分。成本的降 低不僅意味著利潤的提高，企業(yè)還可以利用這樣的

2、機會，降低產(chǎn)品售 價以增強市場競爭力，從而提高整個供應(yīng)鏈的最終獲利水平。并且， 采購的速度、效率、訂單的執(zhí)行情況會直接影響到企業(yè)的客戶服務(wù)水 平。一、供應(yīng)鏈視角下采購管理的實施供應(yīng)鏈視角下的采購管理重點在于做好供應(yīng)商管理工作，正確 處理和發(fā)展同供應(yīng)商的關(guān)系，將采購及供應(yīng)商的活動看作是自身供應(yīng) 鏈的一個有機組成，加快物料及信息在整體供應(yīng)鏈中的流動，做到縮 短生產(chǎn)周期、降低成本和庫存，同時又能以最快的交貨速度滿足顧客 需求。k對企業(yè)采購的物料分類管理對于一個大型企業(yè)來說，每年為生產(chǎn)而采購的物料種類多達成 千上萬，不可能也沒必要同每一種物料的供應(yīng)商建立長期的合伙關(guān) 系?？梢园凑找韵乱蛩貙⑺少彽奈锪?/p>

3、分類：物料對企業(yè)的重要程 度；物料獲得的難易程度和可靠程度；供應(yīng)市場的程度；企業(yè) 與供應(yīng)商的相對優(yōu)劣勢。根據(jù)這些因素，企業(yè)可以考慮用不同的管理 模式同這些物料的供應(yīng)商發(fā)展關(guān)系。2、選擇合適的供應(yīng)商一般來說，在傳統(tǒng)采購模式下，對于同一種物料，同企業(yè)有供 應(yīng)關(guān)系的廠家可能很多，確定企業(yè)應(yīng)該重點管理的關(guān)鍵性物料后，下 一步就是如何在這些供應(yīng)商中挑選合適的廠家以發(fā)展長期的合作伙 伴關(guān)系。企業(yè)必須成立一個跨部門的聯(lián)合小組，組員以來自采購、質(zhì) 檢、研發(fā)、生產(chǎn)及信息技術(shù)等與供應(yīng)鏈合作關(guān)系密切的部門為主。小 組應(yīng)首先制定合作伙伴的評價標(biāo)準(zhǔn)，建立供應(yīng)鏈管理視角下合作伙伴 關(guān)系的綜合評價指標(biāo)體系。評價合作伙伴關(guān)系

4、的一個主要工作是調(diào) 查、收集有關(guān)供應(yīng)商的生產(chǎn)運作、成本控制、技術(shù)開發(fā)等全方位的信 息。在收集合作伙伴關(guān)系信息的基礎(chǔ)上，可以利用一定的工具和技術(shù) 方法進行合作伙伴的評價。企業(yè)一旦初步選定合作伙伴后，應(yīng)該與選 定的目標(biāo)企業(yè)取得聯(lián)系，以確認(rèn)他們是否愿意與企業(yè)建立長期的合作 關(guān)系，是否有獲得更高業(yè)績水平的愿望等。（作者：石建華 發(fā)表時間：2014年“月）3、培養(yǎng)和加強長期合作伙伴關(guān)系良好的合作關(guān)系首先必須得到供應(yīng)和采購雙方最高管理層的支 持和協(xié)商，雙方需要了解相互的企業(yè)結(jié)構(gòu)和文化，并適當(dāng)?shù)貙ζ髽I(yè)組 織結(jié)構(gòu)進行改造和對企業(yè)文化進行再塑造，解決文化和態(tài)度之間的障 礙，盡量消除業(yè)務(wù)流程和結(jié)構(gòu)上存在的障礙。在

5、長期合作伙伴關(guān)系建 立的實質(zhì)階段，雙方需要進行期望和需求分析，相互之間需要緊密合作，加強信息共享相互進行技術(shù)和設(shè)計支持?？梢詮囊韵聨讉€方面著 手：%1 供應(yīng)和采購雙方的高層領(lǐng)導(dǎo)建立經(jīng)常性互訪制度。供應(yīng)和采購雙方的高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)常進行協(xié)調(diào)與溝通，建立有效的激勵機制，共同分享戰(zhàn)略協(xié)作帶來的好處力營造一種良好的合作氣氛。%1 供應(yīng)和采購雙方經(jīng)常進行有關(guān)成本、作業(yè)計劃、質(zhì)量控制信息的交流和溝通，保持信息的一致性和準(zhǔn)確性，通過提供信息反饋和 教育培訓(xùn)，促進供應(yīng)商質(zhì)量改善和質(zhì)量保證。%1 建立聯(lián)合任務(wù)小組，實施并行工程。供應(yīng)和采購雙方的企業(yè) 之間應(yīng)建立一種基于團隊的工作小組，采購方在產(chǎn)品設(shè)計階段讓供應(yīng) 商參

6、與進來，同時采購方也積極參與到供應(yīng)商的生產(chǎn)流程和產(chǎn)品研發(fā) 過程中，及時響應(yīng)顧客的需求，為顧客提供高質(zhì)量的服務(wù)。%1 協(xié)調(diào)供應(yīng)商的計劃。一個供應(yīng)商能同時參與多條供應(yīng)鏈的業(yè) 務(wù)活動，在資源有限的情況下必然會造成多方需求爭奪供應(yīng)商資源的 局面。在這種情況下，制造商的采購部門應(yīng)主動參與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)計 劃。特別需要指出的是，要想維持長期的合作伙伴關(guān)系，相互間的信 任是必不可少的。只有相互信任，雙方才會共同尋找解決問題和分歧 的途徑，而不是尋找新的合作伙伴。相互信任比事先預(yù)測、依靠權(quán)威 或進行談判等手段可更快更經(jīng)濟地減少合作伙伴間的復(fù)雜性與不確 定性，并能因此大大改善雙方的合作績效。二、供應(yīng)鏈視角下的采購

7、模式的效益分析日本本田汽車工業(yè)因為大力改善采購工作，平均每一輛汽車成 本節(jié)省了近600美元，在極大增加了日本汽車公司利潤的同時，也 極大增強了日本汽車的國際市場競爭力。日本的本田汽車公司的采購 管理工作很具有代表性，本田公司每輛車80%的成本都用于從外部 供應(yīng)商購買零部件，即每年在供應(yīng)商處的購買額達60億美元，也就 是說，公司13000名員工所生產(chǎn)的只占每輛車成本的20% ,他們認(rèn) 為：供應(yīng)商的狀況如何對本田公司的贏利至關(guān)重要，好的供應(yīng)商最終 會帶來低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，因此必須與供應(yīng)商建立長期合 作伙伴關(guān)系。供應(yīng)鏈視角下的采購模式對供應(yīng)和采購雙方是典型的“雙贏”，對 于采購方來說，可以降低采購成本，在獲得穩(wěn)定且具有競爭力的價格 的同時，提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫存水平，通過與供應(yīng)商的合作，還能 取得更好