某縣工業(yè)園區(qū)建設情況匯報

1、某縣工業(yè)園區(qū)建設情況匯報 某縣工業(yè)園建園于2003年3月，2004年1月被授予“省級工業(yè)園區(qū)建設先進單位”，2004年5月被省政府確定為擬保留的開發(fā)區(qū)之一。園區(qū)緊依xx縣區(qū)城，距京福高速公路尤溪互通口13公理，控制性規(guī)劃總面積800公頃，分為埔頭、城西（原紅土地）、仙山三個片區(qū)，其中埔頭片區(qū)320公頃，城西片區(qū)300公頃，仙山片區(qū)180公頃。計劃通過810年的努力，建成規(guī)模以上企業(yè)的200300家，固定資產投資35億元以上，年工業(yè)產值100億元以上，年利稅8億元以上，從業(yè)人員3萬元，力促形成林產、輕紡二個主導產業(yè)集聚區(qū)，致力成好帶動尤溪經(jīng)濟和社會發(fā)展的強大引擎。 自2003年建園以來，我們始終

2、堅持“環(huán)境誰優(yōu)我更優(yōu)，服務誰好我更好”的建園宗旨，堅持“您帶項目資金來，剩下的事我們辦”的服務理念，全心營造“親商、安商、幫商、富商”的投資環(huán)境，極大地吸引菲律賓、溫州、寧波、福州、泉州等一大批海內外客商前來投資興業(yè)，目前園區(qū)入駐已建、在建企業(yè)從2003年之前的15家增加到現(xiàn)在的66家，總投資16.7億元，其中已建企業(yè)52家，總投資10.5億元；在建企業(yè)14家，總投資6.2億元，并形成了林產、輕紡兩大產業(yè)集群。這66家企業(yè)全部達產后，年工業(yè)產值近30億元，年利稅可達2.5億元，從業(yè)人員1.2萬人，為推動全縣經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了重要作用。同時，由福建華職教育培訓集團投資在園區(qū)建設的福建海華尤溪工業(yè)技術

3、學校，學校開設數(shù)控機床加工、機電一體化、計算機應用與維修、計算機網(wǎng)絡技術、電子器件、電子商務等行業(yè)，為企業(yè)就地培養(yǎng)技術人才提供了重要平臺。 一、組織領導到位。縣委、縣政府對埔頭工業(yè)園開發(fā)建設高度重視，把開發(fā)建設工業(yè)園區(qū)作為全縣經(jīng)濟工作的重中之重擺上議事日程，縣委、縣政府的主要領導親自抓、親自掛率、親自指揮?？h里成立了由縣長任組長，縣委常委1名任常務副組長，32個縣部門單位為成員的埔頭工業(yè)園開發(fā)建設領導小組，并成立了埔頭工業(yè)園管委會及園區(qū)開發(fā)有限公司，實行一套人馬兩塊牌子，既有行政管理職能，又有公司化運作機制。同時，擁有一支思想解放、開拓創(chuàng)新、愛崗敬業(yè)、業(yè)務精良、艱苦奮斗、年富力強的園區(qū)干部隊伍

4、，保證了園區(qū)工作的有序開展。 二、規(guī)劃建設到位。按照省級工業(yè)園區(qū)的建設標準xx縣區(qū)城實施“西連東擴”的發(fā)展戰(zhàn)略，編制了埔頭工業(yè)園建設總體規(guī)劃，并在總體規(guī)劃的指導下，編制了埔頭片區(qū)、城西工業(yè)集中區(qū)和仙山片區(qū)等三個片區(qū)的控制性詳細規(guī)劃。在制定園區(qū)規(guī)劃中，堅持建設新園區(qū)與鞏固發(fā)展老園區(qū)相結合，堅持園區(qū)建設與城鎮(zhèn)建設相結合，強化園區(qū)城鎮(zhèn)化功能，以“建設一個園區(qū)就是建設一座城市”的建設理念，與xx縣區(qū)城總規(guī)劃有機結合，集工業(yè)、商貿、科研、教育培訓、環(huán)境保護、行政管理等功能為一體，將園區(qū)功能劃分為工業(yè)區(qū)、行政商貿區(qū)、生活居住區(qū)、休閑娛樂區(qū)，并按照工業(yè)門類將工業(yè)區(qū)布局劃分為輕紡工業(yè)小區(qū)、林產工業(yè)小區(qū)、農副產

5、品加工小區(qū)、出口創(chuàng)匯小區(qū)和高新技術產業(yè)小區(qū)，充分發(fā)揮工業(yè)集聚效應，共同構筑完整、高效、和諧的現(xiàn)代新興工業(yè)xx縣區(qū)。 自建園以來，園區(qū)基礎設施建設已投入資金1.68億元。已基本完成埔頭片區(qū)開發(fā)和城西工業(yè)集中區(qū)的一期開發(fā)，已征地面積260公頃，已開發(fā)利用面積200公頃，共挖（填）土石方500多萬m3，漿砌擋土墻4萬m3，共拆遷房屋53座，搬遷農戶150戶，遷移墳墓600冢，建設園區(qū)道路總長7km，大橋1座，日供水1.5萬噸、7.5萬噸的自來水廠2座，供電負荷11萬kva的供電所1座，以及通訊、閉路電視等基礎設施，園區(qū)基本實現(xiàn)了水、電、路、通訊、網(wǎng)絡、有線電視等“六通一平”目標。 三、征地補償?shù)轿弧?/p>

6、在園區(qū)建設中，我們堅持以人為本，“情系農民，利為民謀”，妥善安置被征地農民的生產生活，使園區(qū)建設與農民直接受益高度結合，使農民土地被征用后仍有極大的發(fā)展空間。一是征地宣傳到位。為了做好征地工作，我們集中力量，抽調縣工業(yè)園區(qū)領導小組成員單位、園區(qū)所在地的鎮(zhèn)、村干部，深入開展宣傳動員工作。通過多次召開村兩委、黨員、村民小組長等座談會、對話會，做好入戶宣傳。同時采用廣播、電視等媒體以及宣傳欄、墻報、標語等形式， 把黨的政策、縣里的決定、園區(qū)建設的重大意義、補償標準告訴給廣大村民，使全村上下形成共識。二是征地補償?shù)轿?。按照國家有關政策，結合實際，制定了埔頭工業(yè)園區(qū)開發(fā)建設征地拆遷安置補償標準暫行規(guī)定，

7、制定出詳細的土地補償費、安置補助費標準。在具體操作上，我們嚴格依照程序履行征地手續(xù)。根據(jù)園區(qū)征地拆遷安置標準，制定“園區(qū)用地征求意見書”、“園區(qū)房屋拆遷協(xié)議書”，把土地征用、房屋拆遷補償標準及付款方式寫進“意見書”“協(xié)議書”，與村民見面，逐家逐戶做好征求意見書、房屋拆遷協(xié)議書的簽訂工作，并登記造冊，按規(guī)定足額兌現(xiàn)各項補償費和補助費。同時由園區(qū)管委會與當?shù)卮逦瘯炗唸@區(qū)征地補償安置合同，實行土地50年租賃征用，逐年兌付租金。這一舉措，得到了被征地農民，特別是勞動力少的家庭戶和缺投資渠道的家庭戶的積極擁護。三是安置工作到位。通過成立園區(qū)就業(yè)指導服務中心，建立企業(yè)用工信息庫和被征地勞動力資源庫，優(yōu)先

8、推薦符合條件的被征地農民就業(yè)，在企業(yè)與農民之間架起了一座“金橋”。同時出臺農業(yè)綜合開發(fā)扶持政策，鼓勵農民二次創(chuàng)業(yè)。凡在工業(yè)園區(qū)規(guī)劃紅線外，連片新開水田150畝以上的，一次性每畝補助4000元；零星開荒造水田、建魚塘的，一次性每畝補助1000元；連片種茶果5畝以上的，一次性每畝補助500元。經(jīng)調查核實，凡符合居民最低生活保障條件的，可享受居民最低生活保障待遇。凡18至59周歲的勞動力，一次性補助生產安置過渡費每人1000元。凡60周歲以上的老人享受居民最低生活保障待遇，每人每月補助60元。房屋拆遷戶宅基地安置，按村鎮(zhèn)建設有關規(guī)定標準執(zhí)行。目前拆遷戶宅基地已全部安置，共落實新村建設150個單元。

9、四、政策落實到位?？h委、縣政府專題研究制定了關于加快埔頭工業(yè)園區(qū)建設的若干規(guī)定，在用地、規(guī)費、信貸、項目審批等方面給予優(yōu)惠扶持。在土地優(yōu)惠方面，屬于國有存量土地出讓價格為：一次性固定資產投資5000萬元以上的項目，實行零地價；一次性投資2000萬元5000萬元的項目，每畝1.5萬元；一次性投資10002000萬元的項目，每畝2萬元；一次性投資5001000萬元的，每畝2.5萬元；一次性投資100500萬元的，每畝3萬元。新增用地，不論投資額大小，土地所有權單位為征用土地補償費、安置補助費和土地物補償以及到上級機關辦理各種手續(xù)費用由管委會與業(yè)主各半承擔，免收地方行政事業(yè)性一切收費，土地出讓金金額

10、返還。在規(guī)費優(yōu)惠方面，凡新入園項目水資源費免收2年，水土保持費按50%收取；園區(qū)新辦固定資產投資500萬元以上，企業(yè)電價在豐水期（48月）按同類標準優(yōu)惠30%。在其它優(yōu)惠方面，項目業(yè)主及其管理，技術人員在工業(yè)園工作，其子女就學享受xx縣區(qū)居民同等待遇；園內企業(yè)產品經(jīng)省科技廳、國家科技部確認為科技產品的，獎勵5000元，對榮獲國家和省級名牌品稱號的企業(yè)，分別獎勵1萬元和5000元；園內的供電、通信等設施由主管部門負責接通到廠區(qū)，供水設施由供水企業(yè)負責建設。管委會對所有新入園企業(yè)實行“一站式管理”、“一條龍”和“一個窗口”對外的服務管理辦法，努力使優(yōu)惠政策兌現(xiàn)到位，優(yōu)質服務落實到位，并向企業(yè)公開承

11、諾“三個零距離”服務：零等待。實行“一、三、五”辦結機制，即當日能辦結的當天辦結；當天不能辦結的3天內辦結；如果3天內不能辦理應在5天內說明情況和原因。零干擾。堅持發(fā)展是第一要務，努力排除一切干擾和阻擾園區(qū)建設的不去行逕。零收費。園區(qū)實行“無費區(qū)”管理制度。極力為投資者搭建良好的創(chuàng)業(yè)平臺。 五、招商引資到位。項目是園區(qū)的靈魂，引資是園區(qū)的根本。只有源源不斷的項目、資金進園區(qū)發(fā)展，園區(qū)才有生命力，才能形成集聚效益。為此，我們專門成立園區(qū)招商小分隊，實行常年開展招商引資活動。僅今年4月28日，由園區(qū)招商小分隊牽頭在溫州成功舉辦尤溪溫州專場招商活動，共簽約項目27個，總投資3.68億元，其中合同項目

12、8個，總投資1.15億元；意向項目19個，總投資2.53億元。同時，堅持“三個一項目”工作機制與“三頭并進”的投資機制?！叭齻€一項目”工作機制就是縣委、縣政府為了抓工業(yè)項目實行“縣處級領導干部一人引進一項目、縣機關一局引進一項目、每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)引資1000萬元以上”?？h委要求有“三個一”項目任務的機關單位，引進項目原則上優(yōu)先落戶埔頭工業(yè)園，有力地推動了園區(qū)發(fā)展?！叭^并進”就是在實行招商引資過程中重點抓外頭、抓領頭、抓帶頭。抓外頭就是發(fā)動尤溪籍在外工作人員協(xié)助招商或回尤投資；抓領頭就是要求領導干部牽頭領辦工企業(yè)；抓帶頭就是鼓勵在職干部帶頭創(chuàng)辦工企業(yè)，并落實有關鼓勵政策。 六、機制創(chuàng)新到位。為了解決園

13、區(qū)建設資金困難，調動全縣力量共同參與園區(qū)建設，我們實施了“園中園”建設和“股份園”建設的開發(fā)機制。實踐證明，這一舉措符合尤溪實際，符合市場經(jīng)濟規(guī)律。一是由園區(qū)管委會和林業(yè)局合作開發(fā)埔頭片區(qū)的“園中園”。“園中園”控制性規(guī)劃面積700畝。園區(qū)管委會負責園外的水、電、路等基礎設施以及園內的征地、拆遷、安置工作，林業(yè)局負責園內的“一平”工程和配套設施以及園區(qū)的招商引資工作。園區(qū)企業(yè)稅收的地方分成部分所得，在投資成本沒有回收之前，園區(qū)管委會得30%，林業(yè)局得70%；在投資成本回收之后，園區(qū)管委會得70%，林業(yè)局得30%；二是在城西建設“股份園”（即：城西工業(yè)集中區(qū)），實行股份制運作開發(fā)，注冊資本金10

14、00萬元，其中園區(qū)管委會占40%股份，西城鎮(zhèn)政府占30%股份，交通局、建設局、國土局、環(huán)保局、水利局、供電公司各占5%的股份。這次為了強勢推進“股份園”二期開發(fā)，經(jīng)縣政府研究決定增加計劃局（含物價局）、財政局2個股東單位，同時，臺溪、八字橋、尤溪口、管前、中仙、湯川等6個自身沒有條件建設工業(yè)園區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要求每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)各出資2030萬元，參與“股份園”建設。 七、經(jīng)營措施到位。為了加強國有資產的經(jīng)營管理工作，我們學習外地經(jīng)驗，并認真研究，多方征求意見，先后制定并實行了公司董事會和總經(jīng)理法人治理結構部份權限的劃分和授權的暫行規(guī)定、公司財務管理制度、機關經(jīng)費管理暫行辦法以及年度公司財政收入及費用支出預算、園區(qū)開發(fā)成本預算等一系列規(guī)章制度。在監(jiān)事會和審計部門的有效監(jiān)督下，園區(qū)的一切經(jīng)營活動嚴格按照規(guī)章制度實行規(guī)范運作，使公司經(jīng)營決策、內部監(jiān)督逐步走上規(guī)范化、法制化的軌道。從而降低獨立成本，保證管理層能以股東和公司利益的最大化為目標，科學使用開發(fā)成本，確保有限資金的最大發(fā)揮，實現(xiàn)了園區(qū)的滾動發(fā)展。 八、園區(qū)管理到位。一是抓好安全生產工作。深入企業(yè)經(jīng)常性地開展安全生產檢查工作，舉辦勞動安全培訓班，先后向各企業(yè)印發(fā)勞動安全學習材料，增強企業(yè)主的安全責任意識，努力從源頭上預防安全事故發(fā)生。二是開展企業(yè)黨建工作。成立了三林木業(yè)有限公司黨總支部（下設4個支部）、廣益紡織有限公司黨支