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1、激活審計(jì)機(jī)關(guān)人力資源淺探作者:未知發(fā)布時(shí)間:06-09-30隨著近年來“審計(jì)風(fēng)暴”的掀起,人們對(duì)審計(jì)機(jī)關(guān)的期望值也愈 來愈高。但口前審計(jì)機(jī)關(guān),尤其是市、縣審計(jì)機(jī)關(guān)人才短缺問題已日益凸現(xiàn)出來, 并成為制約審計(jì)改革發(fā)展的“瓶頸”。從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看,解決這一問題的途徑較多, 筆者認(rèn)為,審計(jì)機(jī)關(guān)應(yīng)立足內(nèi)部挖潛,激活人力資源。一、激活審計(jì)機(jī)關(guān)人力資源,要以深化認(rèn)識(shí)為先導(dǎo)實(shí)踐已經(jīng)證明,人才,是審計(jì)事業(yè)發(fā)展的第一資源。因而審計(jì)機(jī)關(guān)激活人力 資源,具冇十分重要的現(xiàn)實(shí)意義:第一,從審計(jì)事業(yè)的發(fā)展看,人才問題是根本問題。審計(jì)“博得”全社會(huì)的 如此厚愛并不是與生俱來的,而是審計(jì)人扎實(shí)工作逐步爭(zhēng)取的。這說明審計(jì)本身 就冇
2、較豐厚的人力資源和較大的人才開發(fā)空間。形勢(shì)的發(fā)展,對(duì)審計(jì)工作的要求 也越來越高。去年,國(guó)家審計(jì)署制定了審計(jì)工作的五年發(fā)展規(guī)劃,明確了今后審 計(jì)工作發(fā)展的口標(biāo)和任務(wù),有效地實(shí)現(xiàn)這些口標(biāo)和任務(wù),必須得靠高素質(zhì)的審計(jì) 群體。因此,人才已成為審計(jì)事業(yè)發(fā)展的主要問題。不抓不行,非抓不可,非抓 好不可。第二,從審計(jì)機(jī)關(guān)的現(xiàn)狀看,激活人力資源非常緊迫。審計(jì)機(jī)關(guān)成立20多 年來,審計(jì)干部隊(duì)伍建設(shè)總的來說是好的。但也存在些不可忽視的問題:一是人 員結(jié)構(gòu)仍不盡人意。從年齡看,屬“倒寶塔”型,老年、中年多,年輕人少;從 能力看,“守?cái)傂汀?、“業(yè)務(wù)型”多,開拓型、復(fù)合型人才少。加上受編制的限制, 高素質(zhì)的人才進(jìn)不來,
3、不適合做審計(jì)工作的人乂出不去。二是由于當(dāng)前各級(jí)黨委、 政府對(duì)審計(jì)工作很重視,審計(jì)任務(wù)很重,繁重的業(yè)務(wù)與人手不夠已成為一對(duì)尖銳 對(duì)立的矛盾,審計(jì)干部常年奔波在審計(jì)一線,一個(gè)項(xiàng)目接一個(gè)項(xiàng)目,常常是干多 于思,沒時(shí)間去培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、總結(jié)和提高。三是選人用人機(jī)制也不盡合理。在現(xiàn) 階段要大幅增加審計(jì)人員已成為不可能的事實(shí)。要改變上述現(xiàn)狀,激活審計(jì)機(jī)關(guān) 人力資源既非常緊迫,乂有可能。因?yàn)椤澳鸽u拿來就生蛋”。第三,從應(yīng)對(duì)新形勢(shì)的挑戰(zhàn)看,激活人力資源是必然趨勢(shì)。當(dāng)今世界的力量 組合和利益格局正發(fā)牛著深刻的變化,國(guó)與國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)正日益演變?yōu)槿瞬诺母?jìng) 爭(zhēng)。在國(guó)內(nèi),隨著改革的不斷深化,社會(huì)經(jīng)濟(jì)成份、組織形式、就業(yè)方式
4、、利益 關(guān)系和分配方式f1益多元化,既處在黃金發(fā)展期,也是各種矛盾的凸現(xiàn)期。這些 變化,都給審計(jì)機(jī)關(guān)帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。作為政府的重要組成部門的審計(jì)機(jī)關(guān), 履行著“經(jīng)濟(jì)警察”的職責(zé),激活人力資源是必然,如果述停留在現(xiàn)冇的水平上, 勢(shì)必會(huì)被時(shí)代所淘汰。只有激活人力資源,才能在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng), 在日新月異的現(xiàn)代化建設(shè)屮勇立潮頭,更好地保證國(guó)家的長(zhǎng)治久安。二、激活審計(jì)機(jī)關(guān)人力資源,要以能力建設(shè)為核心向能力要效率,就要以能力建設(shè)為核心。在現(xiàn)實(shí)情況下,審計(jì)機(jī)關(guān)應(yīng)注重提 高干部以下六種能力:一是服務(wù)大局的能力。如何寓服務(wù)于監(jiān)督之中,當(dāng)好黨委、政府的“眼睛”? 就是要按照科學(xué)的發(fā)展觀和構(gòu)建社會(huì)主義和
5、諧社會(huì)的要求,圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)屮 心,服務(wù)于發(fā)展改革和穩(wěn)定大局。在具體審計(jì)工作中,要抓那些影響大、危害大 的重大問題,發(fā)現(xiàn)那些帶有普遍性的問題,圍繞黨委、政府和人民群眾關(guān)注的熱 點(diǎn)、難點(diǎn)問題開展工作,并審深審?fù)?。與此同時(shí),向黨委、政府捉出準(zhǔn)確的意見 和科學(xué)的建議,出有影響、有震動(dòng)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益雙高的審計(jì)精品。二是依法審計(jì)的能力。就是要在嚴(yán)格依法辦事的前提卞,倡導(dǎo)人性化的執(zhí)法, 尋求與被審計(jì)單位對(duì)等、共識(shí)和理解,努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)零投訴,文明執(zhí)法零舉 報(bào),嚴(yán)守誠(chéng)信零違諾,確保質(zhì)量零差錯(cuò)。在此基礎(chǔ)上,自覺把審計(jì)監(jiān)督與其他監(jiān) 督有機(jī)地結(jié)合起來,形成合力,共同促進(jìn)依法執(zhí)政。三是綜合分析的能力。耍利用審
6、計(jì)所掌握的第一手資料,從宏觀層而把握經(jīng) 濟(jì)的內(nèi)在規(guī)律,研究經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問題,并從體制、機(jī)制和管理制度上上深 入分析產(chǎn)生問題的原因,提出行之有效的解決辦法。四是科學(xué)管理的能力。尤其是對(duì)事權(quán)、人權(quán)、財(cái)權(quán),對(duì)重大問題、重大決策、 重點(diǎn)項(xiàng)目都應(yīng)堅(jiān)持民主決策,做到公正、公平、公開,促進(jìn)民主執(zhí)政。五是開拓創(chuàng)新的能力。要逐步加大效益審計(jì)的力度,逐步提高專項(xiàng)審計(jì)調(diào)杳 的比重,充分發(fā)揮審計(jì)公告促進(jìn)被審計(jì)單位改進(jìn)、捉高,推動(dòng)政府行為公開、透 明和審計(jì)質(zhì)量提高的作用。六是信息技術(shù)運(yùn)用的能力。如果述靠手工審計(jì)方法,只會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表、賬簿 進(jìn)行外圍審計(jì),不僅要受制于人,工作效率太低,口不易發(fā)現(xiàn)問題。因此,要著 力培養(yǎng)
7、既精通審計(jì),又掌握計(jì)算機(jī)審計(jì),并有信息化思維的復(fù)合型人才,推進(jìn)審 計(jì)工作現(xiàn)代化。作者:未知 發(fā)布吋間:06-09-30三、激活審計(jì)機(jī)關(guān)人力資源,要以機(jī)制創(chuàng)新為手段機(jī)制問題是個(gè)帶根木性、全局性、長(zhǎng)期性的問題。建立和健全有利于激活審 計(jì)機(jī)關(guān)人力資源的激勵(lì)、約束機(jī)制,是最根本、最有效的途徑。從一些審計(jì)機(jī)關(guān) 的實(shí)踐看,應(yīng)建立健全以卜'五大機(jī)制:一是公開平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)干部選用的基木要求,是 對(duì)傳統(tǒng)錄用分配干部、單一委任干部方式的改革。審計(jì)工作要求絕不能用那些不 做事、做不成事、不敢堅(jiān)持審計(jì)原則、不敢得罪壞人壞事的所謂“老好人”,其 核心又在于審計(jì)干部的“入口”和“岀口”等方
8、而要體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)汰劣。 在完善這一機(jī)制時(shí),一要盡快建立職業(yè)準(zhǔn)入制度;二要堅(jiān)持公開招考制,并實(shí)行 試用期和辭職、辭退制;三要完善競(jìng)爭(zhēng)上崗制。二是能上能下的代謝機(jī)制。迄今為止,黨政干部“能上不能下,能進(jìn)不能出” 的問題還未徹底根除,“不犯大錯(cuò)不下臺(tái),不到年齡不退職”的現(xiàn)彖還依然普遍 存在。于是就出現(xiàn)了不思進(jìn)取的“太平官”,不想事又不做事的“混混官”,甚至 還有作風(fēng)專橫的“霸道官”,應(yīng)在實(shí)施好中華人民共和國(guó)公務(wù)員法的基礎(chǔ)上, 疏通“出”和“下”兩種渠道,諸如推行任職公示制、交流輪崗制、引咎責(zé)令辭 職制等辦法來優(yōu)化結(jié)構(gòu)、激發(fā)活力。三是精心培養(yǎng)的育才機(jī)制。審計(jì)工作的實(shí)務(wù)性非常強(qiáng),審計(jì)人才必須在審計(jì)
9、 實(shí)踐屮鍛煉、培養(yǎng)和成長(zhǎng)。因此,各級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)要兩眼向下,關(guān)注基層一 線,重實(shí)踐、重業(yè)務(wù),“是騾子是馬”,只有遛一遛才知道。培養(yǎng)的方法甚多,“請(qǐng) 進(jìn)來,送出去”是慣用的辦法之一,這種辦法簡(jiǎn)便易行,實(shí)用性強(qiáng),見效快。通 過審計(jì)業(yè)務(wù)交流,分析典型案例和召開理論研討會(huì)等方式,來提高審計(jì)干部的綜 合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,是其二。在抓好全員培訓(xùn)的同時(shí),有計(jì)劃地選派業(yè)績(jī)突出、 潛力較大的審計(jì)干部到高?;虺鰢?guó)深造,是其三。審計(jì)署已搭建了兩個(gè)平臺(tái):一 是“515”人才工程,二是“全國(guó)青年審計(jì)論壇”。根據(jù)審計(jì)工作的特點(diǎn),還可 以通過“審計(jì)實(shí)務(wù)導(dǎo)師制”的辦法,充分發(fā)揮現(xiàn)有的業(yè)務(wù)骨干的傳、幫、帶作用, 培養(yǎng)不走的“小
10、專家”、“審計(jì)能手”等,是其四。四是科學(xué)規(guī)范的考評(píng)機(jī)制。要把人看準(zhǔn)選好,關(guān)鍵在于建立和完善考核評(píng)價(jià) 機(jī)制。當(dāng)前,對(duì)干部考核評(píng)價(jià),虛的多,實(shí)的少;軟評(píng)語多,硬指標(biāo)少;憑印象 的多,用事實(shí)說話的少。對(duì)審計(jì)干部科學(xué)準(zhǔn)確地評(píng)判好壞優(yōu)劣,一要考核標(biāo)準(zhǔn)科 學(xué)化,要確立以能力、業(yè)績(jī)而不是以學(xué)歷、資歷為主耍依據(jù)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。要進(jìn)一 步從人們的潛意識(shí)里清除論資排輩的思想,從而徹底根除障礙人才選用的清規(guī)戒 律,要把能力放在首位,主要是政治能力、業(yè)務(wù)能力,尤其是創(chuàng)新能力。就是要 大膽用那些肯干事、有本事、好共事、干成事、能自律、善創(chuàng)新的人。二要考核 方法現(xiàn)代化。要本著實(shí)事求是、簡(jiǎn)便易行的原則,制定量化考核指標(biāo),完善定
11、期 考核和日??己酥贫龋纬善綍r(shí)考核、關(guān)鍵事件考核、年度考核等多種形式相統(tǒng) 一的考核系統(tǒng)。三要考核范圍合理化,既冇定性的,更要有定量的指標(biāo),既考核 德、能,還考核勤、績(jī),既要有八小時(shí)之內(nèi)的,還要有八小時(shí)以外的情況考核, 防止“一個(gè)數(shù)字人人用,一朵紅花個(gè)個(gè)戴”。四要考核程序制度化。五是環(huán)境寬松的留人機(jī)制。在當(dāng)前人才大戰(zhàn)此起彼伏、愈演愈烈的情況下, 要使人才在審計(jì)機(jī)關(guān)“安居”,首要的是使他們“樂業(yè)”:用事業(yè)留人。為他們創(chuàng) 造出一個(gè)積極向上、快樂寬松的氛圍環(huán)境;業(yè)績(jī)導(dǎo)向、優(yōu)勝劣汰、獎(jiǎng)勤罰懶的制 度環(huán)境;充分授權(quán)、充分激勵(lì)、鼓勵(lì)創(chuàng)新的工作環(huán)境;適當(dāng)加壓、主動(dòng)求變、沉 著應(yīng)戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境;刻苦學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)合作、共享成功的學(xué)習(xí)環(huán)境。讓干部有干頭、 冇奔頭,安居樂業(yè)、奉獻(xiàn)敬業(yè)、建功立業(yè)。其次,要強(qiáng)化以人為本的管理理念, 加強(qiáng)人文關(guān)懷。對(duì)干部要關(guān)心,尊重
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