下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、物業(yè)項(xiàng)目服務(wù)實(shí)現(xiàn)策劃控制程序物業(yè)項(xiàng)目服務(wù)實(shí)現(xiàn)策劃控制程序提要:通過對(duì)承接物業(yè) 管理項(xiàng)目編制科學(xué)、合理、有效的管理方案,并指導(dǎo)實(shí)施全 過程的質(zhì)量控制,使服務(wù)滿足合同要求物業(yè)項(xiàng)目服務(wù)實(shí)現(xiàn)策劃控制程序目的通過對(duì)承接物業(yè)管理項(xiàng)目編制科學(xué)、合理、有效的管 理方案,并指導(dǎo)實(shí)施全過程的質(zhì)量控制,使服務(wù)滿足合同要適用范圍適用于公司對(duì)承接物業(yè)項(xiàng)目管理方案的編制、審核、批準(zhǔn)、發(fā)放、實(shí)施及更改。引用文件及術(shù)語職責(zé)總經(jīng)理組織有關(guān)人員對(duì)擬接物業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地考察后,負(fù)責(zé)主持專題會(huì)議,就物業(yè)硬件條件、管理方式、組織機(jī)構(gòu)、 人員編制、管理目標(biāo)、管理費(fèi)用預(yù)算、報(bào)價(jià)等問題進(jìn)行討論, 提出原則性意見;負(fù)責(zé)承接物業(yè)項(xiàng)目的管理方案(項(xiàng)
2、目質(zhì)量 計(jì)劃)的組織編制;負(fù)責(zé)批準(zhǔn)物業(yè)管理方案(項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃), 組織合同評(píng)審并簽訂委托管理合同書。市場拓展部主管負(fù)責(zé)編制物業(yè)管理方案,提交總經(jīng)理審 核、批準(zhǔn)。組建的物業(yè)管理處負(fù)責(zé)管理方案的實(shí)施。物業(yè)管理處各部門負(fù)責(zé)管理方案中與本部門有關(guān)內(nèi)容的 實(shí)施。工作程序物業(yè)管理方案至少應(yīng)包括以下內(nèi)容:封面應(yīng)注明物業(yè)項(xiàng)目名稱、方案編碼、版本號(hào)、編制日期、 編制人、審核人、批準(zhǔn)人等。目錄列出物業(yè)管理方案各章節(jié)內(nèi)容的序號(hào)、標(biāo)題和頁碼 等。目的和范圍詳細(xì)說明編制本方案的目的及其適用范圍。物業(yè)概況及特點(diǎn)詳細(xì)說明物業(yè)的基本情況、基本設(shè)施和配套設(shè)施、主 要設(shè)備及驗(yàn)收移交情況等。管理方案說明公司將對(duì)物業(yè)采取的管理方法和
3、手段、管理目 標(biāo)、實(shí)施措施、分項(xiàng)方案等。組織和資源項(xiàng)目管理處組織架構(gòu)和崗位職責(zé)描述;b.人員配置和人員的素質(zhì)要求;c.辦公場地、通訊工具、運(yùn)輸工具及相應(yīng)配套設(shè)施等;d.其他。物業(yè)管理的總體目標(biāo)及分項(xiàng)指標(biāo)說明在接管物業(yè)后一定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)的總目標(biāo)和分項(xiàng) 指標(biāo)及年度計(jì)劃目標(biāo)等。管理文件列出為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)和分項(xiàng)指標(biāo)所需的質(zhì)量文件清 單。服務(wù)承諾和質(zhì)量保證措施說明在管理中為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)或承諾,制定的檢測、 評(píng)價(jià)方法,以便對(duì)出現(xiàn)的不合格及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施。法規(guī)要求說明在物業(yè)進(jìn)行的管理中依據(jù)、引用和遵循的法規(guī)目 錄。開辦費(fèi)用測算編制開辦期所需的各項(xiàng)費(fèi)用。管理費(fèi)測算擬定管理費(fèi)的預(yù)測方案。效益預(yù)測就接管該物業(yè)的預(yù)期社會(huì)效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益 進(jìn)行分析。提請(qǐng)委托證方解決的事項(xiàng)描述與相關(guān)方的業(yè)務(wù)交往。進(jìn)度安排明確解決上述各項(xiàng)內(nèi)容的責(zé)任部門、人員和時(shí)間計(jì) 劃。物業(yè)管理方案的編制、審核、批準(zhǔn)、發(fā)放和更改確定擬接物業(yè)后,由公司市場部的負(fù)責(zé)人及時(shí)組織人 員按本程序的要求編制物業(yè)管理方案,并負(fù)責(zé)審核,使其能 滿足合同的要求。經(jīng)審核后的管理方案交由總經(jīng)理批準(zhǔn)。物業(yè)委托管理合同簽訂后,物業(yè)管理方案由市場部發(fā) 放到相關(guān)部門。物業(yè)管理方案在實(shí)施過程中如需進(jìn)行修改,必須經(jīng)該 管理處負(fù)責(zé)人審核、總經(jīng)理批
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年超額保險(xiǎn)合同賠付限制
- 2025版城市更新改造項(xiàng)目投標(biāo)承諾書規(guī)范范本3篇
- 2025版木雕工藝品制作木工分包合同范本4篇
- 2025版企業(yè)銷售業(yè)務(wù)員合作協(xié)議范本3篇
- 2025年度豬圈建造與農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)合同4篇
- 二零二五版電影院裝修升級(jí)合同范本3篇
- 2025版學(xué)校教師聘用合同范本:職稱晉升條款詳解3篇
- 2025年度體育場館草坪鋪設(shè)與維護(hù)服務(wù)合同4篇
- 2025年度貨車司機(jī)勞動(dòng)合同(附交通事故責(zé)任及賠償)
- 2025年度智能科技股權(quán)眾籌協(xié)議書模板
- 高考語文復(fù)習(xí)【知識(shí)精研】《千里江山圖》高考真題說題課件
- 河北省承德市2023-2024學(xué)年高一上學(xué)期期末物理試卷(含答案)
- 高中物理斜面模型大全(80個(gè))
- 012主要研究者(PI)職責(zé)藥物臨床試驗(yàn)機(jī)構(gòu)GCP SOP
- 農(nóng)耕研學(xué)活動(dòng)方案種小麥
- 2024年佛山市勞動(dòng)合同條例
- 污水管網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)方案
- 城鎮(zhèn)智慧排水系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
- 采購管理制度及流程采購管理制度及流程
- 五年級(jí)美術(shù)下冊(cè)第9課《寫意蔬果》-優(yōu)秀課件4人教版
- 節(jié)能降耗課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論