藥品兩網(wǎng)規(guī)范工作報告

1、藥品兩網(wǎng)規(guī)范工作報告 我局自2010年5月份成立以來，緊緊抓住藥品監(jiān)管的重點和難點，把農(nóng)村用藥安全作為工作突破口，深入實施農(nóng)村藥品“兩網(wǎng)一規(guī)范”建設(shè)。幾年來，在省局、市局xx縣區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)和重視下，在衛(wèi)生等部門的大力支持配合下，全面建立了縣、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）街道、村三級藥品監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，初步構(gòu)建了以專業(yè)隊伍為主，以協(xié)管隊伍為輔的農(nóng)村藥品監(jiān)督體系和暢通充足的藥品供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，并全面完成農(nóng)村醫(yī)療機構(gòu)藥品規(guī)范化管理考核，農(nóng)村藥品“兩網(wǎng)一規(guī)范”建設(shè)取得初步成效?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下： 一、基本情況 縣共有14個鎮(zhèn)鄉(xiāng)，4個街道，398個行政村，全縣總面積1843平方公里，總?cè)丝跒?9萬。目前我縣藥品批發(fā)企業(yè)1家，藥品零

2、售企業(yè)87家，共有醫(yī)療機構(gòu)413家，其中縣級醫(yī)療機構(gòu)3家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院17家，村級衛(wèi)生室271家，個體診所門診部75家，其他醫(yī)療機構(gòu)47家。 二、“兩網(wǎng)一規(guī)范”建設(shè)情況 （一）組織領(lǐng)導(dǎo) 縣政府高度重視“兩網(wǎng)一規(guī)范”工作。2003年年底，縣政府辦公會議專題研究，確定由一名副縣長負責主抓這項工作，并明確這項工作由鎮(zhèn)鄉(xiāng)政府負責，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)政府分管文衛(wèi)副鎮(zhèn)長具體負責主抓這項工作。今年縣委、縣人民政府下發(fā)縣鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）機構(gòu)改革方案的文件，將基層的食品藥品及“兩網(wǎng)一規(guī)范”工作劃歸鎮(zhèn)鄉(xiāng)工貿(mào)經(jīng)濟辦公室負責，分管工貿(mào)經(jīng)濟辦公室副鎮(zhèn)長負責主抓這塊工作，并統(tǒng)一成立了食品藥品安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。同時縣政府下發(fā)了“關(guān)于進一步加

3、強藥品安全工作的實施意見”文件，對藥品監(jiān)管網(wǎng)、藥品配送網(wǎng)、規(guī)范化藥房建設(shè)等工作提出一系列要求。藥監(jiān)、衛(wèi)生部門負責督促指導(dǎo)。2012年初，我局專門召開“兩網(wǎng)一規(guī)范”動員大會，對“兩網(wǎng)一規(guī)范”工作進行全面動員和布置。為保障這項工作的順利開展，縣政府xx縣區(qū)財政預(yù)算每年安排15萬元專項經(jīng)費用作“兩網(wǎng)一規(guī)范”建設(shè)活動經(jīng)費。我局每年都把“兩網(wǎng)一規(guī)范”建設(shè)工作列入局年度計劃和工作總結(jié)。 （二）藥品監(jiān)管網(wǎng) 1、立足基層，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)。在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道聘請一名藥品協(xié)管員，全縣共17人。這些人員都由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的防?？瓶崎L或分管院長組成，具有一定的專業(yè)知識和工作能力，非常熟悉基層醫(yī)療機構(gòu)的情況，并且由我局對藥品協(xié)管員

4、進行培訓、考試，考試合格后聘用為藥品協(xié)管員。這批藥品協(xié)管員有固定的辦公場所，每年有完整的工作記錄和總結(jié)。通過近5年的運作，這支藥品協(xié)管員隊伍已成為我縣藥監(jiān)系統(tǒng)一股不可缺少的力量，在農(nóng)村基層日常監(jiān)管中發(fā)揮了極大作用。同時我們從實際出發(fā)，在各村衛(wèi)生室中聘請了271名信息員，充分發(fā)揮他們“耳目”作用。每年都會收到信息員提供的各種信息和舉報。 2、明確職責，強化考核。制定縣藥品監(jiān)督管理局基層藥品協(xié)管員制度、縣農(nóng)村藥品信息員制度，明確協(xié)管員工作職責。每年年初下達協(xié)管員考核細則，明確工作任務(wù)，要求協(xié)管員每年對轄區(qū)內(nèi)基層醫(yī)療機構(gòu)按照基層醫(yī)療機構(gòu)日常檢查評分標準進行兩次檢查，檢查表上報我局。今年通過協(xié)管員檢查

5、的基層醫(yī)療機構(gòu)達800余家次，我局按不少于50的檢查面進行抽查。年終對協(xié)管員按照協(xié)管員考核細則進行考核，按照考核結(jié)果發(fā)放考核獎金，充分調(diào)動協(xié)管員工作積極性。 （三）藥品供應(yīng)網(wǎng) 農(nóng)村基層醫(yī)療機構(gòu)的藥品質(zhì)量問題是群眾關(guān)心的熱點問題之一，也是我們藥監(jiān)部門管理的重點和難點，因此抓好進貨源頭是解決這個問題的關(guān)鍵所在。為此我局按照“政府指導(dǎo)，市場運作”的原則，積極推進藥品統(tǒng)一配送工作。在2003年初，明確提出建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院藥品配送中心，在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，我們提出計劃，明確目標，不搞一刀切，結(jié)合實際。采用各種模式，一是利用縣醫(yī)藥公司gsp認證后，橋頭胡、西店、長街、力洋四個醫(yī)藥分公司改造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院藥品配

6、送中心，他們統(tǒng)一向縣醫(yī)藥公司進貨，然后再配送到農(nóng)村基層醫(yī)療機構(gòu)；二是引進競爭機制，通過實地考察認證，我局確定臺州地區(qū)醫(yī)藥公司作為我縣藥品配送中心另一家進貨主渠道。由他們協(xié)助深圳衛(wèi)生院、越溪衛(wèi)生院、岔路衛(wèi)生院建立藥品配送中心，這三家配送中心均向醫(yī)藥公司進貨，然后再配送到農(nóng)村醫(yī)療機構(gòu)。全縣共建立了7家藥品配送中心，其中長街、橋頭胡、力洋、岔路、越溪配送中心向附近周邊8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)輻射。城關(guān)、黃壇二個鄉(xiāng)鎮(zhèn)從縣醫(yī)藥公司進貨。每建立一個藥品配送中心，我們都與縣衛(wèi)生局、當?shù)卣?、醫(yī)藥公司召開會議，明確任務(wù)和要求，統(tǒng)一思想。2005年初，我們針對7家已建好的配送中心重點抓規(guī)范、抓監(jiān)管，參照gsp標準出臺縣藥品配送

7、中心日常監(jiān)管考核細則，以便促進藥品配送中心規(guī)范化管理，每年檢查二次。到目前為止，全縣基層醫(yī)療機構(gòu)藥品配送面達100%，去年藥品配送金額達1100萬元。 （四）醫(yī)療機構(gòu)藥房規(guī)范化 2003年初，我局與縣衛(wèi)生局一起制定下發(fā)縣基層醫(yī)療機構(gòu)藥品質(zhì)量管理若干規(guī)定，并制定了縣基層醫(yī)療機構(gòu)藥品質(zhì)量管理考核細則，進行了具體細化，具有可操作性。每年考核一次，明確進貨渠道，在設(shè)施設(shè)備制度、臺帳記錄、教育培訓等方面作了具體規(guī)定。2012年初，我們在去年的基礎(chǔ)上與衛(wèi)生局一道聯(lián)合下發(fā)了關(guān)于在基層醫(yī)療機構(gòu)中開展藥房規(guī)范化創(chuàng)建活動意見，具體分宣傳發(fā)動，擴大成果，組織實施，檢查驗收四個階段進行。全局干部分成四個指導(dǎo)組赴全縣各地具體指導(dǎo)基層醫(yī)療機構(gòu)開展創(chuàng)建活動，并與衛(wèi)生局一道召集各鄉(xiāng)鎮(zhèn)藥品協(xié)管員會議，進行動員布置。對考核細則進行培訓，以便他們在工作中下村指導(dǎo)、幫促打下良好基礎(chǔ)。全縣共投入設(shè)施設(shè)備、基本建設(shè)等資金200余萬元，實現(xiàn)了輸液室、治療室、藥房三室分離，配置了藥柜、冰箱、空調(diào)、溫濕度計等設(shè)施，健全了藥械質(zhì)量管理制度。到目前為止，全縣413家醫(yī)療機構(gòu)基本通過規(guī)范化檢查驗收，基本達到了“采購渠道清晰，設(shè)施設(shè)備齊全，臺帳記錄規(guī)范，人員培訓到位”的要求。為了鞏固創(chuàng)建規(guī)范化成果，我局又制定了縣醫(yī)療機構(gòu)規(guī)范藥房監(jiān)督管理辦法、縣規(guī)范化藥房監(jiān)督管理