企業(yè)品牌形象的開發(fā)與應(yīng)用CI

1、Cl設(shè)計與開發(fā)方式（一）Cl的設(shè)計開發(fā)方式：1設(shè)計開發(fā)托付方式的選擇。2設(shè)計作業(yè)的分配方式。3設(shè)計開發(fā)的程序。有關(guān)以上三點，負(fù)責(zé)設(shè)計者應(yīng)該對 ci做最適當(dāng)?shù)慕忉尲敖?jīng)營、 治理。一般而言，ci的設(shè)計開發(fā)能夠參考下列方式，各種方式 有各自的特長、優(yōu)缺點。（二）設(shè)計開發(fā)的托付方式（見表1736）（三）設(shè)計開發(fā)的作業(yè)分擔(dān)方式在CI上應(yīng)開發(fā)的設(shè)計，可區(qū)分為以下幾種（見表。由一個設(shè)計者獨自一人來擔(dān)當(dāng)整個設(shè)計作業(yè) ；或由一人監(jiān)督下的設(shè)計 集團擔(dān)當(dāng)設(shè)計作業(yè)亦可；也可考慮由不同的設(shè)計者、或設(shè)計集團 分不負(fù)責(zé)設(shè)計作業(yè)。公司全體的識不系統(tǒng)在代表公司全體的識不系統(tǒng)中，特不是指法定的、企業(yè)的部分。 統(tǒng)一的品牌(代表品牌

2、)、要緊品牌及個不品牌的識不要素定義及 次序，如表格1734，表格1735所示。經(jīng)由那個作業(yè)程序作 成總概念的報告書記錄下來；然后再通過命名的程序時期，融貫 整理作為設(shè)計開發(fā)的前置作業(yè)。關(guān)于品牌設(shè)計要素及企業(yè)識不一般而言，公司商品的訊息傳遞(廣告、促銷、招牌、包裝等) 是指品牌對外的傳達(dá)情報。而品牌傳達(dá)的情報設(shè)計系統(tǒng)又劃分為 差不多及應(yīng)用要素二種。與品牌有關(guān)的設(shè)計要素，也與企業(yè)的設(shè) 計要素相同，都把應(yīng)用廣的概念列為優(yōu)先。以下是以企業(yè)為準(zhǔn)的 規(guī)定，舉例如下。1品牌標(biāo)志(B rand S ymbol )。 4 .品牌標(biāo)語。2. 品牌名稱標(biāo)準(zhǔn)字。5 .品牌造型。3. 品牌標(biāo)準(zhǔn)色。6 .其他附加的品牌

3、要素。另外標(biāo)志，標(biāo)準(zhǔn)字或設(shè)計體系與品牌類不(B rand L evel ) 的關(guān)系，可依下列參考。1. 企業(yè)標(biāo)志和品牌標(biāo)志的標(biāo)志及標(biāo)準(zhǔn)字體的組合；2. 企業(yè)標(biāo)志和品牌標(biāo)準(zhǔn)字的組合；3. 品牌的項目彼此間的標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體的組合。差不多的設(shè)計體系CI的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通常如以下所設(shè)定的標(biāo)志系統(tǒng)，或是設(shè)計系統(tǒng)。因此，必須確定差不多的設(shè)計要素，謀求視覺設(shè)計形象的統(tǒng)一及標(biāo)準(zhǔn)化。這種系統(tǒng)通常規(guī)定于差不多設(shè)計手冊。企業(yè)的應(yīng)用設(shè)計系統(tǒng)以企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)而言，來區(qū)分設(shè)計系統(tǒng)及品牌應(yīng)用設(shè)計，并將企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)物作為運用時的優(yōu)先考慮對象，如表所示：設(shè)計開發(fā)托付書/指名設(shè)計競賽方式以指名設(shè)計競賽的方式進行 CI設(shè)計開發(fā)時，應(yīng)明確公布以

4、下內(nèi)容：（一）CI設(shè)計開發(fā)的目標(biāo)1記述該公司為何以CI為開發(fā)對象？其背景、理由及課題。2記述在ci的設(shè)計開發(fā)過程，應(yīng)謀求解決什么問題？（二）事前調(diào)查結(jié)果概要1記述關(guān)于調(diào)查的目標(biāo)及實施過程。2講明調(diào)查結(jié)果的要緊重點"該公司以往的形象及其問題點3記述調(diào)查結(jié)果中關(guān)于設(shè)計部分的評價。1記述該公司以往的設(shè)計系統(tǒng)、識不要素及其問題點。5詳述有關(guān)該公司項目的特性。（三）ci總概念1明確表示最后決定的CI總概念要點。2表示企業(yè)理念系統(tǒng)。3敘述該公司今后所應(yīng)具有的企業(yè)形象。（四）該公司的差不多識不系統(tǒng)基于總概念而言，明確表示該公司的新識不系統(tǒng)。（五）指定應(yīng)開發(fā)的差不多設(shè)計要素及展現(xiàn)的形態(tài)1明確設(shè)計開發(fā)

5、應(yīng)有的差不多設(shè)計要素，并盡可能地詳述其所 屬必要的條件。2敘述有關(guān)各設(shè)計要素間的相互關(guān)系。3指定在展現(xiàn)資料時用的形式、規(guī)格等。（六）差不多要素的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) 明確表示有關(guān)標(biāo)志要素及標(biāo)準(zhǔn)字等差不多設(shè)計要素的設(shè)計標(biāo) 準(zhǔn)。（七）有關(guān)作品的截止期限及審查日期1明確提出作品的截止期限。2假如可能的話，就表示作品的審查方式。3明確記載審查日期、公布結(jié)果日期及通知結(jié)果的方式。（八）關(guān)于設(shè)計競賽的獎金要明白表示參加設(shè)計競賽者，入選者獎金多少、不入選者又可獲 多少獎金。（九）被采納的作者，今后的任務(wù)及作業(yè)內(nèi)容明確表示關(guān)于被采納的設(shè)計者，今后的任務(wù)、作業(yè)內(nèi)容及作業(yè)期 間設(shè)計開發(fā)方式的契約及酬勞。（十）在不被采納的情況

6、下，其有關(guān)的資料及權(quán)利1.明載不被采納者的設(shè)計樣本的歸還情況。2明載關(guān)于沒有被采納的作品的著作權(quán)、發(fā)表權(quán)、構(gòu)想權(quán)的權(quán) 利問題。阿設(shè)計開發(fā)托付書的制作依照指名托付方式，指定擔(dān)任的設(shè)計師進行設(shè)計開發(fā)時，必須要預(yù)先表明托付內(nèi)容及應(yīng)該發(fā)表的重點，這部分乃是企業(yè)界和設(shè)計 師間須確認(rèn)的契約條件。因此，歸納整理出如下的"CI設(shè)計開發(fā)托付書"要領(lǐng)。（一）CI的設(shè)計開發(fā)目標(biāo)1記述該公司為何要以 CI做開發(fā)的對象，并闡明其背景、理 由。2記述該如何解決ci設(shè)計開發(fā)過程中所發(fā)生的問題。3記述該設(shè)計開發(fā)打算在公司的 ci打算中所占的位置。并按照 需要來敘述與其他打算和戰(zhàn)略間的關(guān)系。（二）事前調(diào)查結(jié)

7、果的概要1記述有關(guān)調(diào)查的目標(biāo)及實施通過。2調(diào)查結(jié)果中要緊部分"該公司往常的形象及其他的問題點 "的 講明。3詳細(xì)講明該公司的有關(guān)調(diào)查結(jié)果中，設(shè)計部分的評價。1記述該公司往常的設(shè)計系統(tǒng)及識不系統(tǒng)的問題點。5詳述該公司關(guān)于項目方面的特性。（三）ci總概念1通過CI委員會、高級主管委員會對調(diào)查結(jié)果的討論，最后才 得到CI的總概念。2企業(yè)理念識不系統(tǒng)。3記述該公司今后應(yīng)該有的形象。（四）公司的差不多識不系統(tǒng)基于整體概念，明確講明該公司的新識不系統(tǒng)。（五）設(shè)計開發(fā)中應(yīng)有的差不多設(shè)計要素1明確表示設(shè)計開發(fā)應(yīng)有的差不多設(shè)計要素，并詳細(xì)記述其必要條件。2敘述各設(shè)計要素間的相互關(guān)系。（六）差

8、不多要素的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)1提示關(guān)于差不多的設(shè)計要素的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)方面應(yīng)具備的條件。一般而言，是把設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)分成"形象標(biāo)準(zhǔn)"和"機能標(biāo)準(zhǔn)"二種來記 述。2在"形象標(biāo)準(zhǔn)"中，關(guān)于要緊要素應(yīng)具備的形象因素，以暗示 性的形態(tài)設(shè)計方式表 示。此表現(xiàn)要適切、簡潔。3在"機能標(biāo)準(zhǔn)"中，關(guān)于要緊要素所應(yīng)具備的功能條件，要能 具體的表示出來。例如能使人產(chǎn)生深刻印象的強力媒體、規(guī)格及 應(yīng)用效果等。（七）設(shè)計開發(fā)范圍方面的參考本契約內(nèi)容包括設(shè)計開發(fā)的設(shè)計范圍參考及開發(fā)設(shè)計的順序，同時確認(rèn)設(shè)計范圍參考的規(guī)定。（見表17. ：3. 9）CI的作業(yè)流程打算CI導(dǎo)入打算有其預(yù)定的實施期限，且包括許多復(fù)雜的項目，必 須循序漸進，才能得到合理的結(jié)論和優(yōu)秀的視覺系統(tǒng)。此外，為 了配合企業(yè)目的，在打算時期應(yīng)注意如下各項：（一）進入實施成果時期前的期間不可太倉促所謂"先下手為強"，企業(yè)活動亦然。然而在公司確認(rèn)CI的導(dǎo)入方針后，假如匆忙而機械地牽強排定打算，反而會產(chǎn)生反面效 果。有些公司的總經(jīng)理或高級主管不了解這點，一定要按照排定 的期限，訂立牽強的流程打算，以便配合公司周年紀(jì)念日的慶典 等情況。事實上，配合周年慶典來發(fā)表CI的作法，必須在期限內(nèi)辦理的事項專門多，包括"方針的確定"、"公司名稱的確定