財(cái)務(wù)分析論文-淺論如何加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理

1、財(cái)務(wù)分析論文-淺論如何加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理論文關(guān)鍵詞信用政策應(yīng)收帳款管理論文摘要應(yīng)收賬款是商業(yè)信用發(fā)展的必然結(jié)果,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，商業(yè) 信用的規(guī)模擴(kuò)大，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理日益重耍。應(yīng)收賬款管理的日標(biāo)是在不影 響銷售收入的基礎(chǔ)上盡可能降低應(yīng)收賬款投資成本。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，主要 應(yīng)做好信用政策的制訂、應(yīng)收賬款的日常管理、收賬三方面的工作。一、制定合理有效的信用政策應(yīng)收賬款賒銷的效果好壞,依賴于企業(yè)實(shí)行的信用政策。信用政策，指通過權(quán) 衡收益、成本與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)收賬款投資水平進(jìn)行規(guī)劃和控制的原則性規(guī)定。一般包括:信用期間、信用標(biāo)準(zhǔn)、信 用條件三方面。（一）信用期間。信用期間是企業(yè)允許顧客從購(gòu)貨至!i付

2、款之間的時(shí)間。信用期 的確定,主要是分析改變現(xiàn)行信用期對(duì)收入和成本的影響。延長(zhǎng)信用期,會(huì)使銷售 額增加，產(chǎn)生有利影響;與此同時(shí)，應(yīng)收賬款、收賬費(fèi)用和壞賬損失增加，產(chǎn)生不利 影響。當(dāng)前者大于后者時(shí)，可以延長(zhǎng)信用期,否則不宜延長(zhǎng)。如果縮短信用期，情 況勻此相反。（二）信用標(biāo)準(zhǔn)。信用標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)同意給予顧客信用所要求的最低標(biāo)準(zhǔn)。信 用標(biāo)準(zhǔn)會(huì)引起銷售量、應(yīng)收賬款總額、壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)和成本的變化，企業(yè)制訂信 用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，必須考慮不同信用標(biāo)準(zhǔn)對(duì)收益與成本的影響。若企業(yè)放松信用標(biāo)準(zhǔn)后 所增加的銷售利潤(rùn)大于由此而增加的壞賬損失和應(yīng)收款的機(jī)會(huì)成本，那么企業(yè)就 應(yīng)該放松信用標(biāo)準(zhǔn);若企業(yè)收緊信用標(biāo)準(zhǔn)后所減少的銷售利潤(rùn)小

3、于由此而減少的 壞賬損失和應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本,那么企業(yè)就應(yīng)收緊信用標(biāo)準(zhǔn)。制定一個(gè)恰當(dāng)?shù)男庞脴?biāo)準(zhǔn)，主要應(yīng)做好以下兩項(xiàng)工作:1決定企業(yè)應(yīng)收賬款的最佳投資水平。應(yīng)收賬款的投資成本包括機(jī)會(huì)成本、 管理成本、短缺成本。機(jī)會(huì)成本是因應(yīng)收賬款占用資金而減少的潛在收入;管理 成本是應(yīng)收賬款日常管理中發(fā)生的諸如工資費(fèi)用、辦公費(fèi)用、收入費(fèi)用、壞賬損 失等各項(xiàng)開支。短缺成本是企業(yè)不能向信譽(yù)好的客戶捉供信用而遭受銷售額的潛 在喪失。應(yīng)收賬款最佳投資水平是指投資成本總額最小時(shí)的應(yīng)收賬款占用水平, 它的確定關(guān)鍵在于企業(yè)能否較為準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)不同應(yīng)收賬款投資水平下的機(jī)會(huì)成 本、管理成本、短缺成本。2根據(jù)客戶信用狀況，把應(yīng)收賬款

4、投資總額分配給企業(yè)客戶,確定其信用額 度。(1) 收集客戶的信用資料。一般可從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行;查閱和分析客 戶歷年的財(cái)務(wù)報(bào)表，尤其是近期的;向信用評(píng)估機(jī)構(gòu)咨詢;客戶開戶銀行的證 明以及銀行和其他金融機(jī)構(gòu)已公布的一些企業(yè)信用等級(jí);向給客戶提供信用的 其他企業(yè)調(diào)查;企業(yè)自身積累的資料。由于資料來源渠道很多,企業(yè)要考慮獲取 這些信息本身的成本效益。(2) 分析客戶信用狀況。一般可借鑒國(guó)外的“5c”進(jìn)行信用分析，評(píng)判客戶是 否達(dá)到企業(yè)信用標(biāo)準(zhǔn)?！?c”即品質(zhì)，指客戶愿意履行其付款義務(wù)的可能性, 道徳因素在信用評(píng)估中是最重要的因素。能力和經(jīng)營(yíng)狀況。資本，指一個(gè)企 業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)實(shí)力，表明顧客可

5、能償還債務(wù)的背景。抵押品,指顧客拒付 款項(xiàng)或無力支付款項(xiàng)時(shí)能被用作抵押的資產(chǎn)。這對(duì)于不知底細(xì)或信用狀況有爭(zhēng)議 的顧客尤為重要。條件,指一般的經(jīng)濟(jì)情況對(duì)企業(yè)的影響,或者某一地區(qū)的一些 特殊情況對(duì)顧客償還能力的影響。影響客戶信用狀況兇素是復(fù)雜多變的,必須將 定量分析與定性分析結(jié)合起來進(jìn)行。（三）信用條件。信用條件是指企業(yè)要求客戶支付賒銷款的條件，包括信用期 限折扣期限和現(xiàn)金折扣浙1扣期限是為顧客規(guī)定的可享受現(xiàn)金折扣的付款時(shí)間； 現(xiàn)金折扣是鼓勵(lì)客戶在折扣期限內(nèi)及早付款而給予的優(yōu)惠。一般情況下,提供較 優(yōu)惠的信用條件能增加銷售量,但也會(huì)帶來額外負(fù)擔(dān),如會(huì)增加應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成 本、壞賬損失、現(xiàn)金折扣成本等

6、,必須仔細(xì)權(quán)衡。二、應(yīng)收賬款的日常管理應(yīng)收賬款日常管理包括單個(gè)賬戶管理和總額管理。在對(duì)客戶制定信用額度后, 不能等到出現(xiàn)拒付或信用規(guī)模過大時(shí)才采取措施,而應(yīng)進(jìn)行過程控制，使應(yīng)收賬 款的周轉(zhuǎn)處于正常狀態(tài)。（一）單個(gè)客戶管理1 做好記錄，了解客戶付款的及吋程度。基礎(chǔ)記錄工作包括企業(yè)對(duì)客戶提供 的信用條件、建立信用關(guān)系的日期、客戶付款的時(shí)間。目前尙欠款數(shù)額以及客戶 信用等級(jí)變化等。2.檢查客戶是否突破信用額度。企業(yè)對(duì)客戶提供的每一筆賒銷業(yè)務(wù)都要檢查是否有超過信用期限的記錄，并注意查驗(yàn)客戶所欠債務(wù)總額是否突破了信用額 度。3 掌握客戶已過信用期限的債務(wù),密切監(jiān)控客戶已到期債務(wù)的增減動(dòng)態(tài)，以 便及吋采取

7、措施與客戶聯(lián)系，提醒其盡快付款。(二)總額管理賒銷業(yè)務(wù)繁忙的企業(yè),不可能對(duì)所有客戶都進(jìn)行單獨(dú)管理,則應(yīng)側(cè)重于總額 控制。1分析應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和平均收款期，看流動(dòng)資金是否處于正常水平。企業(yè) 可將該項(xiàng)指標(biāo)與以往實(shí)際比,與計(jì)劃比，與同行業(yè)比，藉此評(píng)比應(yīng)收賬款管理中的 成績(jī)與不足，并修正信用條件。2考察拒付狀況。觀察應(yīng)收賬款被拒付的百分比,即壞賬損失率,以決定企業(yè)信用政策是否應(yīng)改變。如實(shí)際壞賬損失率大大 低于預(yù)計(jì)壞賬損失率,企業(yè)必須看看信用標(biāo)準(zhǔn)是否過于嚴(yán)格;反之,則應(yīng)看看其是 否太松了，從而修正信用標(biāo)準(zhǔn)。3編制帳齡分析表。檢查應(yīng)收賬款的實(shí)際占用天數(shù)，企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款回收的 監(jiān)督可通過編制帳齡分析表進(jìn)行。

8、據(jù)此了解:(1)有多少欠款尙在信用期內(nèi)，這些 欠款雖是正常的,但到期后能否收回,還要到時(shí)才能確知，仍有必耍及時(shí)監(jiān)督;(2) 有多少欠款超過了信用期,計(jì)算超過時(shí)間長(zhǎng)矩的款項(xiàng)各占多少百分比，估計(jì)有多 少款會(huì)因拖欠時(shí)間太久而可能成為壞賬。如大部分應(yīng)收款超過了期限，企業(yè)應(yīng)檢 查其信用政策。三、應(yīng)收賬款的事后管理(一)確定合理的收賬程序。催收賬款的程序一般是:信函通知、電話、電報(bào)、 傳真催收;派人上門催討;法律行動(dòng),在采取法律行動(dòng)前,應(yīng)考慮成本效益原則。遇 以下幾種情況不必起訴:（1 ）法院訴訟費(fèi)用超過債務(wù)求償額,（2）客戶抵押品變現(xiàn) 可以沖銷債務(wù),（3）客戶的債務(wù)額不大,它擁有廣泛社會(huì)關(guān)系，起訴可能會(huì)

9、使企業(yè) 運(yùn)動(dòng)受到連累,甚至導(dǎo)致?lián)p害,（4）即使勝訴,收回賬款的可能也極為有限。（二）確定合理的討債方法?？蛻敉锨焚~款的原因可槪括為兩類:無力償付和 故意施欠。1對(duì)無力償村的討債要進(jìn)行具體分析:（1）若客戶確實(shí)遇到暫吋困難，經(jīng)過努力可以東山再起,企業(yè)應(yīng)幫助顧客度過 難關(guān),以便收回較多的賬款。一般的做法是進(jìn)行應(yīng)收賬款債權(quán)重整:接受欠款戶 按公允市價(jià)以低于債務(wù)金額的非貨幣性資產(chǎn)抵償;改變債務(wù)形式為“長(zhǎng)期應(yīng)收 款”，確定一個(gè)合理的利率，同意客戶制訂分期償債計(jì)劃；修改債務(wù)條件涎長(zhǎng)付 款期,甚或減少本金,激勵(lì)客戶還款；在共同經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)下,將債權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì) 客戶的“長(zhǎng)期投資”協(xié)助啟動(dòng)廠損企業(yè)，達(dá)到收冋款項(xiàng)的目的。（2）若遇客戶已達(dá)破產(chǎn)界限的情況,則應(yīng)及時(shí)向法院起訴,以期在破產(chǎn)清算時(shí) 得到債權(quán)的部分清償。2.針對(duì)故意拖欠的討債,