公司管理崗位員工績效考核辦法(56頁)_第1頁
公司管理崗位員工績效考核辦法(56頁)_第2頁
公司管理崗位員工績效考核辦法(56頁)_第3頁
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文檔簡介

1、治理崗位職員績效考核手冊質量記錄編號：員工編號:單位：姓名：部門：崗位：XXXXXXXX公 司填表講明1、本手冊由人力資源部發(fā)給，由封皮、填表講明、崗位職責權限描述、年度工作打算書、季度工作打算與完成情況、 考核評價表、周工作回憶小結，填表抽查記錄組成；1.1 封面是職員情況和職員編號，由人力資源部填寫。1.2 崗位職責權限描述由職員在部門經理指導下，本人于年初月 日填寫完成。1.3 年度工作打算書，由職員本人在年初月 日前填寫完成.1.4 季度工作打算與完成情況表，季初打算部分由職員本人在本季初時填寫，季末完成情況部分由職員本人 在本季末時填寫.1.5 考核評價表由職員直接主管在次月初3日前

2、與職員溝通時填寫.1.6 周工作回憶小結，由職員本人在一周末時，通過自我回憶并依照季度工作打算填寫.1.7 尾頁是填表抽表記錄，由人力資源部填寫.2、必須用黑色或藍黑色鋼筆填寫。3、 制訂打算的要求：確定的工作目標應該是具體的，可衡量的（能量化的一定要量化），可達到的，與自己職責相 關的，有時刻限制的，以便能夠結合考慮自己的優(yōu)勢、劣勢、成功的機會和進程的威脅制定實施的策略。4、打算制訂好后，遞交自己的主管批閱后雙方簽字確認。直接主管有指導下屬制訂打算的責任。5、 績效考核成績經職員確認后，于季末次月3日前，以部門為單位集中送人力資源部。6、 人力資源部定期抽查各部門職員手冊填寫情況，凡填寫不規(guī)

3、范或不認確實， 人力資源部要在填寫表記錄表上登記。7、月度考核成績評定標準：A、超越工作標準，有突出成績；B 、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績；C、符合工作要求，能達到標準；D、工作中有缺點，應求改進；E 、工作中多處不符合要求，缺點甚多。A等成績的人數不得超過本考核單位職員人數的姓名職位部門崗 位 職 責崗 位 權 限崗 位 關 系直接上級：相關聯崗位：直接主管 確認簽字：月日1計作工主要工作任務權重書劃計作工主要工作任務權重書崗位職責權限描述2004年全年工作打算書直接主管建 誶或意見簽字：月日職員確認簽字：月日2004年第一季度工作打算與完成情況骨口. 序號主要計劃與內容季初計劃季末完成情況完成量化達成效果完成完成質量與效果未完成任務的緣故季初對關鍵 事件完成情 況

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