施工組織設計(機房整治)

1、施工組織及應急預案1.對本項目的認知：1.1項目名稱：中國移動河北公司網(wǎng)絡部傳輸組傳輸機房安全整治采購項目。1.2采購內(nèi)容：（1）對不規(guī)范的ODF、DDF、綜合柜進行規(guī)范整治或安全隱患整治。（2）對機房內(nèi)光纜、2M線纜、尾纖、網(wǎng)線、電源線等綜合線纜進行規(guī)范整治或安全隱患整治；（3）對機房內(nèi)走線架、走線槽道、設備盤纖區(qū)進行規(guī)范整治或安全隱患整治。（4）對不符合規(guī)范的設備接電、接地進行規(guī)范整治或安全隱患整治。（5）對不符合標準的機房入局光纜（只包含機房內(nèi)部光纜段）進行規(guī)范整治或安全隱患整治。（6）對機房內(nèi)所有標簽、標牌、面板等資料進行規(guī)范整治或安全隱患整治。（7）對綜資數(shù)據(jù)進行核查錄入，保證綜資系

2、統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)與機房現(xiàn)場數(shù)據(jù)保持一致。（8）本項目僅是機房內(nèi)的設備、光纜、電纜、尾纖、標簽進行標準化規(guī)范化整治和安全隱患整治，消除機房安全隱患，確保機房規(guī)范高效實用，不包含機房內(nèi)主設備的拆除、安裝等服務（零工范疇）。預計整治傳輸重要機房49個。1.3實施周期要求:自合同生效之日起至2017年3月31日。1.4實施地點：交付地點要求：保定市全區(qū)。1.5項目目標：鐵通工程建設有限公司經(jīng)過多年工程實踐中形成了以客戶為中心的項目服務導向，在保證工程質(zhì)量與安全的前提下，圍繞客戶需求不斷的調(diào)整、創(chuàng)新項目管理機制，把客戶的滿意作為項目成功的衡量指標，為客戶提供更多的價值，力爭雙贏。項目目標l 在安全生產(chǎn)的大前提下

3、保證施工進度的合理提前，施工過程嚴格人按照流程進行，達到“零事故，零中斷”的目標，不出現(xiàn)因施工事故引起的用戶投訴。l 我們的目標：打造精品工程。從質(zhì)量、進度、安全、形象等多角度貫徹保定移動提出的先進管理理念，結(jié)合歷年施工經(jīng)驗，為了保定移動提供全方位精細化的服務，協(xié)助完成創(chuàng)新與管理目標。“保證進度，安全第一”：對施工項目各流程進行優(yōu)化，利用經(jīng)濟、技術(shù)、合同等保障措施，合理協(xié)調(diào)施工力量。1.6工程實施的難點、重點分析及應對措施：1.機房原有布線、設備擺放凌亂，機架放置也比較零散，布線網(wǎng)絡路由存在問題等等問題。原有線路均走地板下并且凌亂，重新布線困難。相應措施：在施工查勘時約定分公司維護人員一起到需

4、整治機房查看機房實際環(huán)境，制定網(wǎng)絡路由方案，決定設備擺放位置以及線纜走線情況。收到設計后認真審查設計文件，明確設計文件存在的問題，制定解決這些問題的措施及方案。施工前組織各分項目組進行現(xiàn)場技術(shù)交底，明確路由及施工標準，不能按設計施工時應做好處理準備，做好變更手續(xù)。施工過程中若發(fā)現(xiàn)上述問題詳細記錄在施工日志中，并向建設單位反映，以便及時解決。2.施工工藝關(guān)鍵點、難點分析我公司根據(jù)多年的施工經(jīng)驗，針對本項目的特點，總結(jié)出以下各種在施工工藝上的關(guān)鍵點和難點：電源走線槽的安裝必須符合設計的要求，安裝水平度必須達到標準，注意槽與槽之間的連接無間縫，托架安裝牢固，線槽開口要保證平滑，不會割損線纜；電源線布

5、放是整個工程質(zhì)量的難點之一，必須按照施工規(guī)范施工，保證布放合理（交、直流線纜要分開布放），無交叉、平面布放要平直、整齊，轉(zhuǎn)彎處要注意弧度，落機架要順序排放的施工質(zhì)量；進行包括板卡擴容時，需注意插板的方式，把單板對準上下兩個槽位，平穩(wěn)地推進機架，避免插倒針，這是施工操作的關(guān)鍵點之一；電氣連接時，必須做好絕緣保護和相間測試，電氣連接的要點是安全、可靠，設備加電的原則是從下級開關(guān)到上級開關(guān)，這是施工操作的關(guān)鍵點之一；設備的標簽必須按照維護部門的要求格式進行制作，確保標簽上資料的準確性，按照施工規(guī)范進行標簽的粘貼，粘貼必須整齊、美觀，這是施工工藝的關(guān)鍵點之一；電纜在線槽上布放時，不但要綁扎整齊、美觀，

6、而且要布局合理，必須考慮機房設備擴容的情況，為擴容電纜的布放預留一定的空間，如果線槽的原有的電纜布放散亂，本工程布放的電纜則應獨立綁扎，這是施工工藝的難點之一。對在用設備進行加板擴容、以及在用機架增加設備子框擴容時，由于在用設備的電纜和光纖已占用了機架側(cè)面的部份空間，導致可以布放擴容電纜的空間就變得非常有限，而且機架兩側(cè)均已安裝了其他的設備，導致機架的側(cè)板不能拆下來，增加了電纜和光纖布放、整理和綁扎的難度。光纖布放時必須小心，并做好保護，避免損壞；注意保持光纖的條理性，一捆光纖中間盡量避免交叉；注意光纖接口的保潔工作，布放光纖時，光纖接口要蓋上保護帽。在測試的時候，一定要測試每一條尾纖的實際衰

7、耗。（1） 光纖和設備的標簽必須按照維護部門的要求格式進行制作，確保標簽上資料的準確性，按照施工規(guī)范進行標簽的粘貼，粘貼必須整齊、美觀。（2） 保證電源線和信號線分開，并且各自綁扎整齊,在已進行三線分離改造的機房，電源線、信號線需分開線槽布放。若由于客觀條件所限，無法避免交叉的需采取可靠的隔離措施。（3） 在原有設備擴容時，一定要戴上防靜電手腕，小心插拔電路板，杜絕野蠻操作，防止插拔電路板時的斷針現(xiàn)象。布放電纜時要注意防止電纜接觸電路板或電源開關(guān)。（4） 新增電源設備一定要保證該設備的總保險容量小于等于上樁保險容量；新增機架，需占用上級電源設備端子的，還要確認上級電源設備的總保險大于等于各端子

8、保險容量的總和；（5） 對涉及在線擴容、割接和帶電作業(yè)的節(jié)點，事先與建設單位商定實施方案保護措施和應急方案，注意電源的安全問題。1.7施工工藝可行性、先進性、合理性：1）施工工藝可行性如果施工方法不正確，施工工藝很可能因此而受到較大影響，不能達到工程驗收工藝標準。對于機房整改的施工難點，我們在以往的工程實施過程中已遇到過多次，憑借豐富的機房整改及綜合信息服務等專業(yè)施工經(jīng)驗，每次均能提出好的解決方案，使電纜和光纖的布放、綁扎工藝滿足客戶的要求。在現(xiàn)場施工條件受到限制的情況下，我們不會為了趕進度而置施工工藝于不顧。我們會根據(jù)現(xiàn)場的施工環(huán)境，積極與客戶進行溝通、協(xié)調(diào)，決定線纜的走向、布放的順序和層次

9、、綁扎和布放的操作方法等關(guān)鍵點，使電纜的布放整齊、有序、美觀、不交叉，力求在允許的情況下把施工工藝做到最好。2）施工工藝先進性、合理性Ø 在進行設備纖纜布放時，首先注意做好光纖的保護，避免損壞。在沒有光纖槽的機房，光纖在線梯上布放的部分，全部套上波紋管；在有光纖槽的機房，波紋管只需套住光纖從光纖槽到設備架頂或到ODF架頂?shù)牟糠?。波紋管不能進入設備機架和ODF架內(nèi)，應離設備機架頂和ODF架頂約35CM。波紋管的切口應用膠布包好，防止對光纖造成損壞，同時保護施工和維護人員免受傷害。同時，注意保持光纖的條理性，一捆光纖中間盡量避免交叉。注意光纖接口的保潔工作，布放光纖時，光纖接口要蓋上保護

10、帽。在清潔光纖時，使用專用的擦纖紙（如FOUNDRY NETWORKS生產(chǎn)的擦纖紙）進行清潔。Ø 為保證光纜成端的質(zhì)量，本項目配置的施工人員均為有經(jīng)驗的、技術(shù)過硬的施工人員。同時，我們在施工材料、施工工具等方面進行嚴格把關(guān)。按照施工工藝規(guī)范進行施工，保證施工質(zhì)量。Ø 我們長期參與中國移動公司各專業(yè)工程的建設，對標簽制作要求非常熟悉。在本項目實施前期，我們與移動公司確認標簽的格式，如果沒有變化，則按照一直以來的標簽制作模板和規(guī)范進行標簽的制作和粘貼。使各類型的標簽均做到必須整齊、美觀。另外，部分客戶可能也有自己的標簽格式，我們可相應增加制作符合要求的標簽，方便客戶進行設備維護

11、。Ø 我們在整治前，會首先觀察機房內(nèi)已有設備的安裝情況，充分考慮施工對未來設備擴容的影響。電纜在線槽上布放時，以不影響擴容為準則，首先占用線槽的邊、角位，電纜盡量往上堆疊，并保持在一個合理的高度。波紋管不能進入設備機架和ODF架內(nèi)，應離設備機架頂和ODF架頂約35CM，避免波紋管把架頂?shù)娜肜w口堵住，妨礙設備擴容時光纖的布放。如果線梯、光纖槽上的原有的電纜、光纖布放散亂，本工程布放的電纜和光纖則應獨立綁扎。Ø 插拔電路板之前，佩戴好防靜電手套，插電路板時慢慢的推，推不動時將電路板向后退一點再插，布放電纜時用電工膠布包好露在外面的金屬絲，防止短路，在現(xiàn)場施工條件受到限制的情況下

12、，我們不會為了趕進度而置施工工藝于不顧。我們會根據(jù)現(xiàn)場的施工環(huán)境，按章操作，力求在允許的情況下把施工工藝做到最好。Ø 新增電源設備一定要保證：該設備的總保險容量小于等于上樁保險容量；設備接入的電源樁子必須與設計相符并安裝正確；設備電流電壓不超標；工作地及保護地有效接地。對涉及在線擴容、割接和帶電作業(yè)的節(jié)點，事先與網(wǎng)絡運營部門商定實施方案保護措施和應急方案，注意電源的安全問題。Ø 對于以上施工中的難點，在實際施工中,發(fā)現(xiàn)和設計有出入的地方,我們將和設計單位及網(wǎng)絡維護中心做好溝通。在加電作業(yè)時,保證手續(xù)齊全,并且由電工證持證人員負責操作,在對帶電作業(yè)的節(jié)點施工時,我方均會做好保

13、護措施和應急方案,確保工程的安全可靠。2項目組織結(jié)構(gòu)及資源配備：2.1項目結(jié)構(gòu)圖：本期項目中國移動河北公司網(wǎng)絡部傳輸組傳輸機房安全整治采購項目，工程量大，工期要求完成時間緊，而且點比較分散；整治難度高、涉及部門較多，流程復雜。為提供更完善的工程服務，我公司特制定本期工程管理架構(gòu)，設立對應的項目部，按照重點工程實施管理，派出經(jīng)驗豐富、管理水平高、協(xié)調(diào)能力強的高級項目經(jīng)理和現(xiàn)場項目負責人進行工程的項目實施，組建熟悉工程施工流程的施工隊伍，按照合理的組織架構(gòu)，協(xié)調(diào)、有序、高效地實施本期工程。項目角色工作職責項目經(jīng)理傳輸零散工作對口聯(lián)系人，負責聯(lián)系整治工作、日常會議召開、相關(guān)資料報表整理上報等材料負責

14、人責此項工作中相關(guān)資料及報表的整理上報工作等安全負責人組織日常安全生產(chǎn)檢查，組織安全生產(chǎn)培訓并提交培訓記錄，制定安全生產(chǎn)應急預案施工隊伍根據(jù)工作安排要求，按照規(guī)范進行機房整治施工工作。2.2項目人員組織計劃：擬投入人員24人，其中項目經(jīng)理1名，資料員1名，安全員1名，施工隊伍7支，每隊3人。姓名職務職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書名稱級別證書證書項目經(jīng)理安全負責人資料負責人隊伍1隊伍1隊伍1彭占營隊伍2賈舒徐隊伍2劉開榮隊伍2侯玉靜隊伍3李光隊伍3邢吉勇隊伍3張艷斌隊伍4郝宇隊伍4蘇愷隊伍4王立敏隊伍5王改靜隊伍5張俊明隊伍5 張湘玥隊伍6王金濤隊伍6劉曉曄隊伍6王昭隊伍7任建昕隊伍7馬輝隊伍7

15、人員證件如下：2.3擬投入維護工具、機器儀表、車輛情況勞保用品配備勞動防護用品，是保護員工在勞動生產(chǎn)過程中職業(yè)安全健康的一種預防性鋪助措施，是保護員工健康安全的最后一道防線。本次擬投入安全勞保用品如下表：序號防護用品名稱單位投入時間備注1安全帽頂開工后項目人員/1頂2安全帶條開工后施工隊/2條3反光衣件開工后施工人員/1件4安全鞋雙開工后施工人員/1雙5防護手套雙開工后施工人員/1雙6雨衣件開工后施工人員/1件7雨鞋雙開工后施工人員/1雙8絕緣鞋雙開工后施工人員/1雙9絕緣手套雙開工后施工人員/1雙10防毒口罩個開工后施工人員/1個11滅火器套開工后施工隊/2,各駐點配備若干12安全警示帶個開

16、工后施工隊/2個13安全圍擋套開工后根據(jù)實際情況配備14試電筆支開工后施工隊/4支15其他開工后根據(jù)工程需求隨時進場本項目投入施工機器配置類別序號名稱及型號數(shù)量單位備注儀表工具1數(shù)字萬用表7臺每支隊伍1套2常用維護工具（電烙鐵、焊絲等）7套每支隊伍1套3標簽打印機7臺每支隊伍1套4光功7臺每支隊伍1套5光源7臺每支隊伍1套本項目投入車輛配置類別序號名稱及型號牌照單位備注施工車輛1輕型廂式貨車輛隊伍1施工車輛2輕型廂式貨車輛隊伍2施工車輛3小型普通客車輛隊伍3施工車輛4小型普通客車輛隊伍4施工車輛5小型普通客車輛隊伍5施工車輛6小型普通客車輛隊伍6施工車輛7小型普通客車輛隊伍7車輛照片3工程管理

17、目標及控制計劃：3.1項目管理目標：3.1.1質(zhì)量管理目標：通信工程是關(guān)系到國計民生的重要工程，絕不允許任何摻假和粗制濫造行為的發(fā)生，因此在項目實施過程中必須嚴格把好質(zhì)量關(guān)。我們就非常重視質(zhì)量工作，已建立一個從組織結(jié)構(gòu)、設計、施工的過程、施工材料的組織采購過程的完整質(zhì)量保證體系。我們的工程質(zhì)量目標是：嚴格按照要求達到優(yōu)良的標準，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務。3.1.2進度管理目標：進度控制根據(jù)工程實際情況，在考慮各方面因素的情況下編制合理的進度計劃，然后在實施過程中，努力將材料，設備及勞動力調(diào)配到最佳運作狀態(tài)，在這個前提下，再想辦法充分利用一切可利用的資源，進一步加快施工進度。與進度控制的因素比較多，政策，環(huán)

18、境，人員，管理等等，總之，合理利用手頭的資源，及早發(fā)現(xiàn)影響進度的原因并進行提前預防，處理；嚴格控制質(zhì)量。3.1.3成本管理目標：施工成本控制就是要在保證工期和質(zhì)量的滿足要求的前提下，采取相應管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。3.1.4安全管理目標：嚴把施工安全及文明施工關(guān)，保證整治的合格率100%；原有線路暢通安全率100%；機房設備安全率100%；車輛、人員安全率100%。3.2工程控制計劃：3.2.1工程質(zhì)量控制計劃：1）嚴格按照建設單位頒發(fā)的各項規(guī)定、要求進行施工。2）本項目、工序開工前逐級做好詳盡技術(shù)交底，并填寫

19、交底記錄留檔備察。3）在工程準備階段，我公司工程需求對本項目滿配相應的儀器、儀表、汽車，并確保狀態(tài)良好。4）施工隊測試人員嚴格遵守設計院提供的測試指標要求和規(guī)范要求，認真做好各項記錄。5）加強施工人員的質(zhì)量意識教育，采用多種檢查相結(jié)合的形式，以自檢為主，抽檢為輔。6）對于在質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，由質(zhì)檢員進行跟蹤檢查。尤其是對路由衰耗的檢查，檢查到每一芯。3.2.2工程進度控制計劃：1）工程進度及時上報每天由項目部經(jīng)理負責收集各隊的進度情況，進行匯總分析，針對工期滯后的現(xiàn)象分析原因，確定責任人，提出整改措施和預防措施，確保工期目標的實現(xiàn)。根據(jù)各隊的工程進展情況，合理進行資源調(diào)配。2）優(yōu)化施工

20、組設計通過操作程序上的確定和規(guī)范，減少作業(yè)過程中無為的作業(yè)工序和步驟。3）嚴格計劃管理，落實工期目標責任制根據(jù)建設單位對工期的要求和施組目標網(wǎng)絡計劃，進行工程項目的合理安排，分解工期到各分項工程；編制月、旬、周作業(yè)計劃，將工期目標橫向分解到各部門，縱向分解到各隊、個人。4）做好施工協(xié)調(diào)配合，保證施工順利進行由于本工程部分工作界面要涉及到與同期施工的其他相鄰單位、及其他專業(yè)的配合。施工中做好與各單位、專業(yè)間的配合協(xié)調(diào)工作。保證施工順利進行，實現(xiàn)工期目標。3.2.3工程成本控制計劃：1）人工費的控制。通過現(xiàn)場講解及培訓來提高工人的技術(shù)水平和施工班組的施工管理水平，合理安排每天的工作計劃，減少和避免

21、無效勞動，提高勞動效率。2）機械費的控制。充分利用現(xiàn)有機械設備進行內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機械的使用率，在設備選型配套中，注意一機多用，盡量減少設備維修養(yǎng)護人員的數(shù)量和設備零星配件的費用，從而達到成本的控制。3）質(zhì)量控制。在施工過程中，要嚴把質(zhì)量關(guān)，項目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個過程中，我公司會定期對工程項目進行質(zhì)量檢測，做到工作一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費。4）組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，合理使用資源，降低工期成本。在安排工期時，注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏的進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。3.2.4工程安全

22、控制計劃：2016年我們在施工過程中沒有發(fā)生一例安全事故問題，工人工資按時足額發(fā)放。針對過去一年的施工經(jīng)驗，對2017年安全文明生產(chǎn)情況闡述如下：牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想；建立安全例會制度；確立安全管理目標，進行分解和逐級交底詳細說明基本項目的危險源和防控措施；建立安全生產(chǎn)責任制度，目標分解，逐級負責，層層落實；加強全員安全生產(chǎn)素質(zhì)教育，提高認識、加強防范1）確保原有通信設備安全打開井蓋時，采取防范措施嚴防井蓋掉入井內(nèi)而將已有及新敷設的光纜砸壞。施工人員下井作業(yè)時，嚴禁踩踏原有通信光纜。施工人員在設備機房作業(yè)時，嚴禁接觸非安裝機架及非需要接觸的機房設施。2）用電安全所有人體觸及或可

23、能接近的帶電體必須做絕緣處理。所有需觸及帶電體的施工工具必須做絕緣保護。使用大功率電動工具（如電焊機、切割機）時須注意電源線的額定載流值的大小及電源的額定負荷情況，避免電力線過熱起火，引起安全事故。雨天嚴禁在室外帶電作業(yè)。施工現(xiàn)場負責人是用電安全的把關(guān)人，也是直接責任人。3）作業(yè)安全注意桿路作業(yè)安全。注意作業(yè)人員的身體狀況，杜絕疲勞施工。4)防火安全要求每位施工人員均會熟悉使用滅火器。防范于未然消除一切火災隱患。設備機房內(nèi)（或某些室外施工場地）嚴禁吸煙。5）行車安全督促司機對車輛定時保養(yǎng)、檢查。嚴禁司機超速駕駛，注意路況。注意協(xié)調(diào)安排司機工作休息，保持司機行車精神狀態(tài)穩(wěn)定，避免疲勞駕駛。3.2

24、.5文明施工控制計劃：1）我公司應認真貫徹建設部“建設單位負責，施工單位實施，地方政府監(jiān)督”的文明施工原則。施工現(xiàn)場由項目經(jīng)理部牽頭建立三方共同參加文明施工管理小組，負責文明施工日常管理協(xié)調(diào)工作，共同創(chuàng)造文明工地，并與業(yè)主簽訂文明施工協(xié)議書。2）主動配合業(yè)主對施工單位日常文明施工狀況進行檢查。并對業(yè)主指出的不足之處限期改正，接受業(yè)主的獎罰。3）要求全體員工以良好形象及行為表現(xiàn)，切實維護業(yè)主與自身及本企業(yè)形象；4）施工時須佩帶胸卡，統(tǒng)一標示，衣著整潔；5）重視市容清潔、環(huán)境保護，對施工時光纜切剝的殘余物及時清理干凈，對工具材料做到工完料凈場地清。6）設置施工場地應事先征求建設單位意見，根據(jù)施工需

25、要設置臨時設施，必須整齊規(guī)范化，注意環(huán)境衛(wèi)生。7）施工中必須作好地下及地上的文物的保護工作，遵守國家的有關(guān)條例。8）做到文明禮貌，嚴禁與業(yè)主發(fā)生吵鬧爭執(zhí)，確因施工需要影響到業(yè)主或其他人員，應做好解釋工作，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系。4施工進度、質(zhì)量保證措施4.1施工進度保證措施l 根據(jù)工程進度要求和實際情況制訂完善的施工進度計劃。l 收到建設單位中標通知書后，立即安排施工人員到施工現(xiàn)場進行施工條件復勘，并在復勘完成后向建設單位提交書面勘查報告。l 項目經(jīng)理根據(jù)設計文件并結(jié)合現(xiàn)場復勘情況，將可能影響工程進度的潛在因素及時向建設單位匯報，并提出合理的解決建議，確保不影響整個工程工期要求。l 接到建設單位單項

26、工程具備施工條件通知后，三天內(nèi)組織、準備、安排施工人員、工器具，按要求填寫工程開工報告、施工計劃等，辦理好相關(guān)手續(xù)組織工程施工。l 工程開箱驗貨，根據(jù)設計文件進行設備、材料的清點，如發(fā)現(xiàn)缺、壞件，及時報告建設單位并督促廠家督導填寫缺、壞件報告，保持跟蹤返回時間，確保不因缺、壞件影響工程工期。l 工程實施過程中，各施工隊每晚21時前整理當天工程日報，向項目經(jīng)理部匯報當天工程施工進度及次日工作安排，以便項目經(jīng)理部及時了解工程進展情況。l 根據(jù)工程進度，每周五將本周工程施工情況及下周工作安排匯總報告項目經(jīng)理部，并對影響工程進度的因素進行分析，提出解決的方案和建議。項目經(jīng)理部整理全項目的工程施工情況后

27、，每周五向建設單位報告工程周報，每月上報工程月報，準確及時的向建設單位報告工程進展情況。l 項目經(jīng)理經(jīng)常主動與建設單位溝通，了解建設單位工程的輕重緩急和具體安排情況，及時調(diào)整施工計劃，避免影響工程工期。l 成立工程施工后備小組，靈活有彈性地協(xié)調(diào)整個工程項目的進度。對突發(fā)任務或各種原因引起的工期拖延，作為施工力量投入，保證按時完成工程施工任務。4.1.1進度對標，依據(jù)偏差調(diào)整施工計劃：由于項目實施工期間，受各種因素影響，實際進度與計劃 進度有偏差。應對措施：每3日項目組召開進度對標會議，根據(jù)進度偏差修改(調(diào)整)施工計劃，根據(jù)修改的施工計劃調(diào)配資源，保證項目任務順利完成。4.1.2封網(wǎng)及春節(jié)應急計

28、劃：期間需封網(wǎng)和過春節(jié)，受封網(wǎng)影響施工工期。應對措施：按總工期要求工程將增加13支施工隊或每個區(qū)域項目增派510人，我公司具有的雄厚的施工力量和后勤保障力量可以保證完成這一任務。4.1.3雷雨天氣應急計劃：由于春季季節(jié)存在較多雷雨天氣，假定持續(xù)。應對措施：按總工期要求工程將增加13支施工隊或每個區(qū)域項目增派1520人，我公司具有的雄厚的施工力量和后勤保障力量可以保證完成這一任務。4.1.4設備到貨延遲應急計劃：由于廠商供貨存在不確定性，假定設備到貨延遲。應對措施：按總工期要求工程將增加13支施工隊或每個區(qū)域項目增派2030人，我公司具有的雄厚的施工力量和后勤保障力量可以保證完成這一任務。4.1

29、.5突發(fā)任務應急計劃：由于建設單位的要求，工程實施期間可能出現(xiàn)突發(fā)任務導致工程量增加或工期縮短。應對措施：為不影響原定項目組的工作計劃，保證本工程在總工期內(nèi)順利完成，我們決定設立1支機動施工小隊，直接接受項目經(jīng)理部調(diào)度，專門解決工程中可能出現(xiàn)的突發(fā)任務。該機動施工小隊將按以下標準配置：表-43項 目數(shù) 量備 注應急小隊負責人1人助理工程師及以上技術(shù)工人3人技工相應儀表2套保證滿足該項任務需要車輛1臺工程車4.2施工質(zhì)量保證措施4.2.1階段質(zhì)量控制過程根據(jù)比選方的網(wǎng)絡構(gòu)成特點，我方在工程過程中將注意質(zhì)量的保障。根據(jù)ISO質(zhì)量保證體系的有關(guān)精神，我方采取為“事前、事中、事后”三階段控制方式，切實

30、對工程質(zhì)量起良好的控制作用：表-44質(zhì)量控制階段質(zhì)量控制措施事 前 控 制 進行人力資源控制，同時加強人員技術(shù)培訓，交流，提高全員素質(zhì)，增強員工的質(zhì)量意識； 對物資進行控制，以確保儀器、儀表、工具備件處于良好的待命狀態(tài)； 廣泛收集必要的數(shù)據(jù)和資料，建立完善的數(shù)據(jù)庫管理制度；力保全員對設備有足夠的認識和熟悉。事 中 控 制 采取現(xiàn)場項目負責人負責制，由指定的人員全面負責現(xiàn)場的質(zhì)量控制和保障。 現(xiàn)場作業(yè)前，由施工隊長督促全員采取必要的安全檢查措施，初步保證人身和設備的安全。 操作前，所有技術(shù)人員必須明確全體工作目的與自己操作任務。確保每一項工作的每一個操作步驟符合比選方的具體要求，如調(diào)測，防止出現(xiàn)

31、錯、漏操作。 質(zhì)檢員必須對關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點進行嚴格檢查。 現(xiàn)場作業(yè)完畢，施工隊長進行質(zhì)量檢查，確保作業(yè)的每一環(huán)節(jié)和內(nèi)容的質(zhì)量合乎有關(guān)要求。事 后 控 制 竣工文件、結(jié)算文件等一系列文件按照建設單位及維護部門的要求進行嚴格編制，同時滿足資源錄入的需求。 定期對工作進行回顧、總結(jié)、及時總結(jié)經(jīng)驗，全員推廣，共同提高全員的技術(shù)水平。 發(fā)生事故，及時進行分析和總結(jié)，采取必要預防措施。4.2.2質(zhì)量保證具體措施：我公司領(lǐng)導層高度重視工程質(zhì)量問題，嚴格把關(guān)，層層管理，杜絕不合格工程存在。質(zhì)量保證措施還體現(xiàn)在以下一些內(nèi)容：表-45保證措施具體內(nèi)容1提高質(zhì)量意識 我們將不斷地提高所有項目組內(nèi)成員的質(zhì)量意識，

32、特別是主要工作環(huán)節(jié)負責人的質(zhì)量意識。施工隊長要經(jīng)常性地對項目成員進行教育，讓大家認識到項目質(zhì)量是我們所有人的共同利益所在，是項目成功與否的關(guān)鍵。2施工工藝標準化設備安裝工程驗收規(guī)范YD/T5138-20053明確質(zhì)量責任 現(xiàn)場項目負責人、施工隊長、質(zhì)檢人員和相關(guān)負責人以及項目組內(nèi)的所有成員都要明確自己在保證項目質(zhì)量工作中的責任，認真貫徹落實各項要求。讓所有人都認識到，質(zhì)量是我們每一個人的責任，而不僅僅是質(zhì)檢人員的責任。4培訓上崗 各級操作人員、檢驗人員都進行過技術(shù)培訓，經(jīng)考試合格后才能上崗。我公司有完善的三級培訓制度，保障技術(shù)人員能夠了解和掌握通信最前沿、最先進的技術(shù)。同時參加該項目的技術(shù)人員

33、認真學習比選方的服務要求和我方制定的實施方案，明確工作流程和所有需要填寫的報表，保證所有參加人員深入理解工程實施和要求，嚴格按照實施方案執(zhí)行。5飛行檢查 分公司領(lǐng)導、項目部部門經(jīng)理、現(xiàn)場項目負責人、項目管理部質(zhì)檢主管、工程部質(zhì)檢主管會不定期地到施工現(xiàn)場直接進行質(zhì)量抽檢。6.考評制度 賞罰分明，對工程質(zhì)量優(yōu)良，受到客戶好評的項目施工人員進行獎賞；對受到客戶投訴的項目施工人員，由現(xiàn)場項目負責人向施工隊長了解實際情況，一旦投訴情況屬實，責令當事人提交書面報告，提出整改措施，嚴重者予以撤換，保障施工人員以高度的責任感完成各項工作，確保各項工作的順利實施。7新技術(shù)學習 密切聯(lián)系省公司電信的技術(shù)支持部，盡

34、快掌握省公司提出的新技術(shù)和相應的要求，并請技術(shù)支持技術(shù)人員親臨指導。8新技術(shù)學習和經(jīng)驗交流 現(xiàn)場項目負責人和施工隊長組織各施工隊之間進行交叉檢查，相互之間取長補短，進行經(jīng)驗交流，共同提高。9及時總結(jié) 在每晚的小會上強調(diào)質(zhì)量問題，對不符合施工規(guī)范或工藝差的進行分析，督促員工每做完一個任務，都對工作情況作一個回顧、總結(jié)，找出優(yōu)點大家共享，找出不足之處則改正提高。10報表共享 我們的報表必須與客戶定期共享，這種與客戶共享資源和進行計劃信息的開展業(yè)務方法能夠建立起與客戶的聯(lián)系紐帶，確保了雙方關(guān)系中的信任和可靠性。11經(jīng)驗匯總 對于各種疑難問題的處理方法，匯集成經(jīng)驗集。并歸類入庫，分發(fā)到每一位隊員手中，

35、定期組織講解學習。12小組座談會 在客戶的組織下，就某個專題（如客戶的期望、存在問題、遺留問題等）進行討論，從而使工程實施更順暢。13專家意見 設置專家小組，反復征求各方面專家意見，經(jīng)過客觀分析和多次征詢，逐步使各種不同意見趨于一致。13充足的后備技術(shù)力量 我公司成立了專家小組，由各相關(guān)的技術(shù)專家和技術(shù)骨干組成，其主要職能是為項目進行提供技術(shù)咨詢,參加24小時電話值班服務，履行項目難點解決保證，同時負責跟蹤新知識、新技術(shù)以及應用。1004.2.3施工質(zhì)量保證措施4.2.3.1 提高人員素質(zhì)，建立合理監(jiān)控體系人是一切生產(chǎn)力的根本。在質(zhì)量保證措施中，我們重視人員素質(zhì)的提高，倡導以人為本的質(zhì)量管理方

36、法。只有調(diào)動人員的積極性，加強人員的質(zhì)量意識，提高人員的施工素質(zhì)，才能盡最大可能地保證施工質(zhì)量。關(guān)于人員問題，我們將從以下幾個方面開展工作。l 進行思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育；l 組織學習質(zhì)量控制體系制度的學習；l 進行專業(yè)技術(shù)培訓，針對質(zhì)量控制關(guān)鍵點專項培訓；l 指定關(guān)鍵點操作責任人，未經(jīng)核定不可私自操作；l 明晰崗位責任，健全管理制度。質(zhì)量控制，人人有責；l 實時了解人員思想，穩(wěn)定人員情緒。在具體的質(zhì)量控制中，我們采取層層監(jiān)控，實時反饋的方式，及時做好施工質(zhì)量的預防、控制工作。& 質(zhì)量檢查控制示意圖分公司內(nèi)部質(zhì)量周期檢查執(zhí)行：分公司項目管理部是否存在質(zhì)量問題施工現(xiàn)場監(jiān)督執(zhí)

37、行：質(zhì)檢員執(zhí)行：項目經(jīng)理項目內(nèi)部檢查做好日常預防措施執(zhí)行：施工隊NO有效執(zhí)行及反饋負責：施工隊及時采取整改措施執(zhí)行：施工隊& 檢查制度為有效地貫徹落實質(zhì)量控制方針，我公司建立比較科學、完善的檢查制度，實行層層檢查監(jiān)督的制度，通過一級級地質(zhì)量控制來消彌生產(chǎn)過程中的不可控因素。l 建立各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理制度每一個環(huán)節(jié)實施之前，項目經(jīng)理向施工隊長提出明確的質(zhì)量要求、規(guī)范標準、質(zhì)量檢查方法、檢測工具及應注意的質(zhì)量問題，必要的保護措施等內(nèi)容。l 建立不合格項的控制程序在施工過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時向項目經(jīng)理匯報，由技術(shù)人員對故障進行分析并處理好，填寫處理結(jié)果，在返修過程中要重點對故障點進行監(jiān)控。

38、l 實行層層監(jiān)控制度無論何時何地，我們都緊記公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。從我做起，從小事做起，保證為客戶提供高質(zhì)量的服務。質(zhì)量控制按照控制行為的內(nèi)容來分可分為：文件控制；人力資源控制；物資控制；儀表、機具控制；維護過程控制；Ø 維護流程確定Ø 編制維護組織計劃、編制技術(shù)指導書Ø 工程質(zhì)量檢驗控制4.2.3.2質(zhì)量控制的具體措施文件控制¨ 根據(jù)公司質(zhì)量手冊的要求，執(zhí)行文件和資料控制程序的規(guī)定，保證維護過程中使用有效的文件及圖紙。¨ 在工程項目維護期間，各級資料負責人負責所有往來文件的收發(fā)及傳遞工作，外發(fā)文件應得到項目經(jīng)理批準。¨ 項目部要

39、保存工程項目各類合同有效副本和復印件：如承包合同、物資采購合同，并建立借還登記冊。¨ 維護圖紙、圖表的管理：項目部資料負責人負責接收、登記工程圖紙、圖表，并根據(jù)項目技術(shù)負責人指定的范圍進行分發(fā)；如果維護圖紙、圖表改版，由項目部資料負責人負責收回已作廢的圖紙。¨ 管線技術(shù)資料的管理：各類管線技術(shù)資料應妥善保存，對工程移交資料造冊保管。¨ 文件的存檔：日常維護完成后，開成各種資料應按ISO-9001文件和資料控制程序及時移交給業(yè)主或向公司工程項目部報送，并由其按ISO要求向公司檔案室歸檔。 人力資源控制¨ 把好參與維護人員的質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)。人員上崗必須具有相

40、應技術(shù)資質(zhì)和條件，對于特殊作業(yè)、工序的上崗人員必須具有相關(guān)資格證，如電源安裝的上崗人員必須持有電工證書。¨ 做好維護人員的上崗前技術(shù)培訓，保證維護人員明確其崗位技術(shù)要點和維護注意事項。¨ 對于參加維護人員的數(shù)量，建議按維護的規(guī)模進行合理的配備，確保工程能夠有條不紊的進行。¨ 提高人員素質(zhì)，建立合理監(jiān)控體系人是一切生產(chǎn)力的根本。在質(zhì)量保證措施中，我們重視人員素質(zhì)的提高，倡導以人為本的質(zhì)量管理方法。只有調(diào)動人員的積極性，加強人員的質(zhì)量意識，提高人員的維護素質(zhì)，才能盡最大可能地保證維護質(zhì)量。關(guān)于人員問題，我們將從以下幾個方面開展工作。¨ 進行思想教育、勞動紀律

41、教育、職業(yè)道德教育；¨ 組織學習質(zhì)量控制體系制度的學習；¨ 進行專業(yè)技術(shù)培訓，針對質(zhì)量控制關(guān)鍵點專項培訓；¨ 指定關(guān)鍵點操作責任人，未經(jīng)核定不可私自操作；¨ 明晰崗位責任，健全管理制度。質(zhì)量控制，人人有責；¨ 實時了解人員思想，穩(wěn)定人員情緒。在具體的質(zhì)量控制中，我們采取層層監(jiān)控，實時反饋的方式，及時做好維護質(zhì)量的預防、控制工作。 物資控制¨ 把好材料的質(zhì)量關(guān)。凡是由我公司購買的主要材料，必須以設計文件的為依據(jù)，并提供相應的材料設備的出廠合格證書、入網(wǎng)證書及檢驗證書。¨ 凡是由我公司購買的材料，供貨速度必須滿足工程進度要求。&

42、#168; 材料的領(lǐng)取和使用必須檢查標識。¨ 對業(yè)主提供的設備材料進行質(zhì)量控制，以確保獲得符合要求的物資，保證通信工程質(zhì)量。¨ 項目部或各材料員負責業(yè)主提供設備材料的接收、驗證，并填寫“設備、材料進貨記錄”。驗證內(nèi)容包括：Ø 規(guī)格/型號、數(shù)量核對，包裝、外觀、隨行質(zhì)量證明文件；Ø 對有包裝的，開箱檢查，檢查產(chǎn)品清單（附件、隨機文件）；Ø 按合同/協(xié)議進行必要的檢查、試驗，通知技術(shù)人員檢查其是否符合設計要求。¨ 在維護工作中，各材料員對接收的材料設備的貯存、保管，按物資的搬運、貯存和發(fā)放程序執(zhí)行。¨ 物資在保管貯存中發(fā)生丟失、

43、損壞或在使用中發(fā)現(xiàn)不適用時，各項目經(jīng)理部及時向業(yè)主報告，查明原因并予以解決。¨ 當維護材料需要維護單位代為保管時，應由雙方共同協(xié)商辦理交接手續(xù)，維護人員必須將材料包裝完整，便于維護單位代管。 儀表、機具控制¨ 工程中所使用的機具、儀表保證良好。儀表必須有檢定合格的“合格證”。¨ 儀表的數(shù)量要能滿足工程進度的要求。¨ 保證維護生產(chǎn)用的車輛和日常工具的數(shù)量和質(zhì)量，避免因為工具質(zhì)量而影響工程質(zhì)量。&施工質(zhì)量檢查程序在施工過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時向項目經(jīng)理匯報，由技術(shù)人員對故障進行分析并處理好，填寫處理結(jié)果，在返修過程中要重點對故障點進行監(jiān)控。l 現(xiàn)場負

44、責制：每次現(xiàn)場作業(yè)完畢，由現(xiàn)場負責人進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達標的，立即責成具體操作人員進行補救完畢。l 由項目經(jīng)理組織人員對施工各項工作，如安裝、測試、資料、匯報、配合工作等具體內(nèi)容進行周期（每日、每周、每月不等）抽檢。l 由公司分公司項目管理部或總工室對安裝、測試、資料等工作內(nèi)容進行抽檢 。l總工室、項目經(jīng)理的抽檢完成后必須形成抽檢報告，分別向其上級或上級部門匯報抽檢情況；就抽檢情況進行通報，發(fā)現(xiàn)問題須責成相關(guān)人員限期改正或補救，改正或補救完畢須向質(zhì)檢人員或部門反饋。4.2.3.3 三階段質(zhì)量控制根據(jù)比選方的網(wǎng)絡構(gòu)成特點，我方在施工過程中將注意質(zhì)量的保障。根據(jù)ISO質(zhì)量保證體系的有關(guān)精神，我方

45、采取為“事前、事中、事后”三階段控制方式，切實對施工質(zhì)量起良好的控制作用：& 事前控制：l加強人員技術(shù)培訓交流，提高全員素質(zhì)，增強員工的質(zhì)量意識；l確保儀器、儀表、工具備件處于良好的待命狀態(tài)；l廣泛收集必要的數(shù)據(jù)和資料，建立完善的數(shù)據(jù)庫管理制度；力保全員對設備有足夠的認識和熟悉。&事中控制：l采取現(xiàn)場負責制，指定人員全面負責現(xiàn)場的質(zhì)量控制和保障；l現(xiàn)場作業(yè)前，由負責人督促全員采取必要的安全檢查措施，初步保證人身和設備的安全；l操作前，全體人員必須明確全體工作目的與自己操作任務；l確保每一項工作如巡檢、測試、搶修等的每一個操作步驟符合比選方的具體要求，如巡檢的檢測，防止出現(xiàn)錯、漏

46、操作，清潔程度合乎要求等，或搶修到位、及時、徹底等；l現(xiàn)場作業(yè)完畢，負責人進行質(zhì)量檢查，確保作業(yè)的每一環(huán)節(jié)和內(nèi)容的質(zhì)量合乎有關(guān)要求。&事后控制：l定期對工作進行回顧、總結(jié)、及時總結(jié)經(jīng)驗，全員推廣，共同提高全員的技術(shù)水平。l發(fā)生事故，及時進行分析和總結(jié)，采取必要預防措施。5安全生產(chǎn)和文明施工措施：5.1安全施工保證措施：貫徹落實安全生產(chǎn)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全、誰主管誰負責”的原則，落實安全生產(chǎn)責任制，提高工程項目安全生產(chǎn)管理水平，實施安全文明施工，確保企業(yè)員工人身和企業(yè)財產(chǎn)及通信網(wǎng)絡安全，杜絕各類重、特大安全事故，減少一般安全事故，完成公司安全工作責任

47、目標。項目經(jīng)理安全生產(chǎn)第一人，負責全面管理工程項目實施過程，對工程項目的安全工作包括項目部成員人身安全、施工安全、車輛交通安全、消防安全、信息安全等全面負責。5.1.1項目安全責任制：施工隊長l 督促施工員安全施工l 現(xiàn)場安全操作培訓l 現(xiàn)場安全技術(shù)交底l 阻止違章作業(yè)l 發(fā)生安全事故立即上報l 其它安全工作項目安全員l 落實安全制度及流程l 處理日常安全工作l 協(xié)調(diào)做好安全技術(shù)培訓l 安全生產(chǎn)用品管理l 指導安全設施、用品使用l 排除安全隱患、違章作業(yè)l 管理安全資料臺賬l 其它安全工作施工員l 執(zhí)行安全法規(guī)l 遵守勞動紀律l 參加安全生產(chǎn)培訓及考核l 參加安全生產(chǎn)活動l 進行安全施工l 愛

48、護及正確使用安全設備l 不違章作業(yè)l 及時上報安全事故、隱患l 其它安全工作5.1.2安全管理計劃：名稱內(nèi)容發(fā)起者參與者周期車輛車輛性能（輪胎、車燈、機油、引擎、剎車等）車輛檢查員司機每天證件（行駛證、駕駛證、環(huán)保標志、車船稅等）車輛檢查員司機每月消防（滅火器）車輛檢查員司機每月保險（交強險、全保險、座位險）車輛檢查員司機每月應急（危險告示牌、備胎）車輛檢查員司機每月設備防盜搶存放項目安全員倉庫管理員每天保養(yǎng)維護設備管理員項目人員每天盤查設備管理員項目人員每周辦公場所、倉庫、駐地危險品擺放項目安全員項目人員每周防火標志項目安全員項目人員每月消防器材項目安全員項目人員每月防盜搶措施（存放、門窗、

49、報警裝置、視頻監(jiān)控裝置）項目安全員項目人員每周防電防水防潮項目安全員項目人員每周網(wǎng)絡安全操作網(wǎng)絡操作規(guī)范項目安全員項目人員每周數(shù)據(jù)備份、保密措施項目安全員項目人員每周特種作業(yè)資質(zhì)項目安全員項目人員每月安全會議安全生產(chǎn)宣傳項目經(jīng)理項目人員每月安全隱患指正項目經(jīng)理項目人員每月安全培訓安全知識項目安全員項目人員每月應急方法項目安全員項目人員每月安全制度項目經(jīng)理項目人員每月表-485.1.3安全生產(chǎn)管控：安全隱患排查Ø 檢查方式1、日常安全檢查：如班組班前、班后檢查等。2、定期安全檢查：如季節(jié)性檢查、節(jié)日前檢查、安全月大檢查等。3、專業(yè)專項安全檢查：如防暑降溫、消防設施，安全設施檢查等。4、

50、不定期安全檢查：如項目開、停工前檢查，生產(chǎn)施工出現(xiàn)問題時的安全檢查等。5、分級檢查：項目部自查，生產(chǎn)部門、分公司巡查、公司職能部門抽查。Ø 檢查要求1、對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患要及時徹底整改。2、檢查中發(fā)現(xiàn)隱患未能當場整改的，要求填發(fā)整改通知單，對查處的隱患要做到“三定”，定整改措施、定整改責任人、定完成日期，同時要制訂預防措施；還必須跟蹤整改情況并詳細記錄。3、凡對查出的重大隱患在未徹底解決前，責任單位須采取有效的防范措施，預防事故。施工管理實施通信傳輸網(wǎng)工程施工，必須符合行業(yè)及上級安全管理和安全技術(shù)規(guī)定。1、驗收并管理項目材料、車輛、儀表機器具等，并確保其安全。2、落實各項安全措施

51、，執(zhí)行安全操作規(guī)程；禁止無證人員從事特種作業(yè)、危險作業(yè)。3、項目施工人員須遵守通信建設項目安全操作規(guī)范，嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)操作規(guī)程。4、采用6S管理，有效地提升現(xiàn)場管理水平進而提升企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)生產(chǎn)運作的效率，提升企業(yè)競爭力，從而使企業(yè)能夠更加從容的面臨激烈的市場競爭。項目車輛交通安全管理嚴格遵守各項交通規(guī)則，杜絕疲勞駕駛、醉酒駕駛、行車通電話等違規(guī)行為。定期進行車輛狀況檢查與保養(yǎng)，確保車輛行駛狀況良好。堅決貫徹“文明駕駛、安全駕駛”的原則。倉庫、駐地安全管理實行專人管理、專人負責的機制，嚴格執(zhí)行移動公司的規(guī)章流程。按照不同危險品的性質(zhì)分類存放，做好倉庫、駐地內(nèi)防電防火措施。保證倉

52、庫、駐地物品安全。勞動防護用品設施管理1、項目安全員負責勞動防護用品設施的登記、發(fā)放和管理工作，并定期檢查，及時進行維修或更換。2、項目安全員指導、檢查、監(jiān)督項目參與人員正確使用勞動防護用品。特種作業(yè)、設備、人員管理1、項目經(jīng)理、項目安全員須對項目實施所需特種設備的安全性能進行檢驗，確保特別設備安全可用，對參與項目的特種作業(yè)人員的持證情況進行審核，確保持證上崗。2、特種作業(yè)人員須持有效操作資格證后方能上崗作業(yè)并嚴格按照相關(guān)規(guī)程進行操作。項目消防、用電、燃氣安全管理項目經(jīng)理、項目安全員負責項目實施中辦公場所、倉庫、施工基地、員工宿舍的消防、用電、燃氣管理，執(zhí)行公司的安全管理制度。安全事故的應急救

53、援及報告處理1、項目部成員須熟悉事故現(xiàn)場處置方案。事故現(xiàn)場處置方案主要包括以下內(nèi)容：事故特征、應急組織與職責、預防和預警、應急響應、應急處置。2、發(fā)生安全事故后，項目現(xiàn)場施工人員應立即報告項目經(jīng)理，并同時撥打報警電話，請求外部救援。3、項目經(jīng)理接報后應立即如實向上級領(lǐng)導報告，同時迅速趕赴事故現(xiàn)場，組織人員搶救受傷人員；并協(xié)助上級部門組織進行的事故調(diào)查和處理工作。項目安全生產(chǎn)考核安全生產(chǎn)考核遵循“實事求是、公平公正”的原則：1、生產(chǎn)部門負責本單位項目的安全生產(chǎn)初步評定，分公司項目管理部負責審核，分公司安全管理部門負責監(jiān)督。2、項目經(jīng)理負責本項目參與人員的安全生產(chǎn)考核。事故處罰與相關(guān)獎勵堅持“獎懲

54、分明，賞罰到人”的原則：1、按照事故后果嚴重情況，對事故等級劃分為14級。2、按照事故等級對各級負有領(lǐng)導責任和事故直接、間接責任的責任人進行罰款、記過、解除勞動合同等處罰措施。3、對季度性安全管理工作優(yōu)秀項目及個人進行獎勵。5.1.4安全生產(chǎn)教育和培訓：1、項目經(jīng)理對項目部成員進行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度和安全操作規(guī)范的宣傳教育，提高項目部成員的安全意識。2、項目經(jīng)理定期召開安全會議，組織對新進員工的安全教育（安全生產(chǎn)“三級”教育中的班組級教育），堅持每月至少一次組織員工進行安全學習，并做好安全學習記錄。3、項目經(jīng)理對項目人員進行安全技術(shù)培訓（內(nèi)容包括人員職責、安全操作規(guī)程、勞動紀律等），并做好培訓考試的記錄。如有需要可申請人力培訓部門、安全管理部門給予指導。4、項目經(jīng)理、項目安全員、項目施工