工程專業(yè)分包管理程序-經(jīng)管部

1、工程專業(yè)分包管理程序程序文件修改記錄單修改日期醉?xiàng)l款修訂次數(shù)修改內(nèi)容修改單號修改人1目的目錄2適用范圍3術(shù)語和定義4職責(zé)4. 1經(jīng)濟(jì)管理部4. 2工程管理部4.3安全質(zhì)量部4. 4財(cái)務(wù)部4. 5設(shè)備管理部4. 6人力資源部4. 7法律合規(guī)部4. 8紀(jì)委4. 9項(xiàng)目部計(jì)劃合同部5工作程序5. 1工作流程圖5. 2.工作要點(diǎn)說明5. 2. 1分包策劃5. 2. 2分包商資格審查5. 2. 3分包工程競標(biāo)5. 2.4分包商評價(jià)與選擇5. 2. 5.簽訂分包合同5. 2. 6外部勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入許可證辦理5.2.7專業(yè)分包項(xiàng)目實(shí)施過程的控制5. 2. 8分包商評價(jià)6相關(guān)文件6.1施工過程管理程序6.2環(huán)境

2、/職業(yè)健康安全運(yùn)行控制程序6.3糾正與預(yù)防措施管理程序6.4工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法6.5公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法7相關(guān)記錄7. 1分包商資格審查表一017. 2分包商資格審查初步評價(jià)表一027. 3分包合同匯簽審批單一037. 4分包商年度評價(jià)表一047. 5分包商使用情況登記表一05程序文件修改記錄單修改日期齊條款修訂次數(shù)修改內(nèi)容修改單號修改人1.目的通過對工程中使用的專業(yè)分包商進(jìn)行控制，確保工程中所使用的分包商符合 國家、地方政府和行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，確保滿足分包合同要求的能力。2. 適用范圍本程序適用于公司對專業(yè)分包商的評價(jià)、選擇和控制。3. 術(shù)語和定義采用公司管理手冊中的有關(guān)術(shù)語和定義。4.

3、 職責(zé)4.1經(jīng)濟(jì)管理部a. 制定、發(fā)布公司分包合同范本；b. 協(xié)助各項(xiàng)目部分包商選擇，監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目部編制分包工程競標(biāo)文件、分 包商競標(biāo)和談判、評標(biāo)以及簽訂分包合同；c. 監(jiān)督、考評項(xiàng)目部外部隊(duì)伍使用、管理、信譽(yù)評價(jià)工作；發(fā)布公司“合格 分包商名冊”；不定期公布吊銷許可證黑名單隊(duì)伍名錄。d. 對分包過程進(jìn)行審核、監(jiān)督、檢查。e. 審批項(xiàng)目外部外部隊(duì)伍準(zhǔn)入、錄用、合同、結(jié)算，監(jiān)管勞務(wù)合同執(zhí)行情況。f. 向四通勞務(wù)公司報(bào)送外部勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入許可證辦理申請表，向集團(tuán)公司上 報(bào)外部隊(duì)伍評價(jià)資料。4.2工程管理部協(xié)助各項(xiàng)目部計(jì)劃合同部門，編制分包工程競標(biāo)文件中的有關(guān)施工技術(shù)部分 內(nèi)容，對分包商上報(bào)的施工技

4、術(shù)方案（包括工期，下同）及環(huán)境保護(hù)進(jìn)行評價(jià); 對勞務(wù)分包作業(yè)工序標(biāo)準(zhǔn)劃分，監(jiān)督項(xiàng)目部勞務(wù)策劃和實(shí)施。4.3安全質(zhì)量部協(xié)助各項(xiàng)目部計(jì)劃合同部門，對分包商的管理體系、工程質(zhì)量、安全、文明 施工進(jìn)行評價(jià)；監(jiān)督檢查項(xiàng)目部對外部隊(duì)伍的安全質(zhì)量管理。4.4財(cái)務(wù)部協(xié)助各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對分包商的資信和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評價(jià)。4.5物資設(shè)備部協(xié)助各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)審查、評價(jià)分包商物資、機(jī)械設(shè)備保障能力，分包工程競 標(biāo)中的材料價(jià)格、機(jī)械臺班單價(jià)和設(shè)備價(jià)格調(diào)查與確定，甲供物資的招標(biāo)采購和供 應(yīng)。4.6人力資源部負(fù)責(zé)對分包商人力資源狀況進(jìn)行評價(jià)。4. 7法律合規(guī)部制定分包合同范本，制定合同評審流程，負(fù)責(zé)訴訟糾紛案件的處理，發(fā)布外 部

5、隊(duì)伍警示名錄，對勞務(wù)合同進(jìn)行評審。4.8紀(jì)委對外部隊(duì)伍管理實(shí)施專項(xiàng)監(jiān)察，并對管理中出現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)行為進(jìn)行查處。4. 9項(xiàng)目部計(jì)劃合同部門a. 負(fù)責(zé)分包商選擇策劃、編制和實(shí)施分包方案。包括編制分包商資格審查文 件、分包工程競標(biāo)文件、分包商競標(biāo)和談判、評標(biāo)以及簽訂分包合同。b. 負(fù)責(zé)分包商的初步評價(jià)和選擇，組織分包合同匯簽審批、分包商年度評價(jià)。c. 對分包工程全過程進(jìn)行監(jiān)測。d負(fù)責(zé)保存分包商檔案。e.上報(bào)公司外部隊(duì)伍準(zhǔn)入資料。5. 工作程序5.1工作流程圖合格合格5. 2.工作要點(diǎn)說明5. 2. 1分包策劃（1）工程開工前，根據(jù)工程特點(diǎn)、業(yè)主工期、質(zhì)量等要求，結(jié)合自身隊(duì)伍情 況，公司法人管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)

6、小組和項(xiàng)目前期策劃小組召集相關(guān)部門研究決定工程是 否專業(yè)分包。如果分包，公司法人管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目前期策劃小組組織施工 技術(shù)、安質(zhì)、物資、設(shè)備、財(cái)務(wù)等有關(guān)單位，進(jìn)行分包策劃，確定分包方案。分 包方案中應(yīng)確定分包項(xiàng)目、分包方式、分包商進(jìn)場時(shí)間及候選分包商名單。（2）制訂分包方案時(shí)，應(yīng)注意對于性質(zhì)相同或相近的分包工作，原則上只設(shè) 定一個(gè)分包項(xiàng)目。候選分包商原則上應(yīng)不少于3家，且這些分包商不得屬于同一 個(gè)集團(tuán)公司或同一法人企業(yè)。特殊情況下可采取獨(dú)家議標(biāo)，但事先應(yīng)得到公司總 經(jīng)理的批準(zhǔn)。候選分包商的來源如下：a、優(yōu)先從公司發(fā)布的合格分包商名冊中選用；b、合作經(jīng)營伙伴（與公司合作經(jīng)營，促使公司在該項(xiàng)目

7、中標(biāo)，并具有相應(yīng) 資質(zhì)和施工能力的分包商）；c、其他分包商；d、業(yè)主指定分包商。5. 2. 2分包商資格審查（1）所有分包商（包括公司公布在冊的合同分包商）在參加工程分包前必須 首先通過資格審查。選擇單位（以分包方案中確定的為準(zhǔn)）負(fù)責(zé)對分包商進(jìn)行資 格審查。（2）參加資格審查的分包商應(yīng)如實(shí)填寫分包商資格審查表（一01）,并提 供以下資料（分包商自行填報(bào)資料或證件必須原件保存，由發(fā)證機(jī)關(guān)核發(fā)證件必 須原件核驗(yàn)，并保存其復(fù)印件）：a、企業(yè)簡介（包括企業(yè)規(guī)模、組織機(jī)構(gòu)、主要負(fù)責(zé)人、工程業(yè)績、管理制 度等）；b、法人證明或法人授權(quán)委托書原件；c、營業(yè)執(zhí)照原件（經(jīng)過年檢有效）；d、企業(yè)資質(zhì)等級證書原件（

8、經(jīng)過年檢有效）；。、安全資格審查認(rèn)可證原件（在有效期內(nèi)）；f、近期已完工程及在建工程情況；g、企業(yè)人員構(gòu)成，項(xiàng)目管理人員情況；h、企業(yè)自有的主要機(jī)械設(shè)備；i、企業(yè)資信證明原件（可在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)提供）；j、環(huán)境、職業(yè)健康安全績效；k、其他必要資料。(3) 選擇單位應(yīng)指定專人核查分包商填寫的分包商資格審查表及提供的相 關(guān)資料的準(zhǔn)確性、時(shí)效性，確認(rèn)分包商是否具備符合工程要求的資質(zhì)能力，核查 意見填入分包商資格審查初步評價(jià)表(一02)。(4) 本年度已合作過一次的分包商，可不必再進(jìn)行資格審查，但當(dāng)分包工程 的范圍發(fā)生變化時(shí)，則應(yīng)要求分包商補(bǔ)充相關(guān)的資料。(5) 只有資格審查合格的分包商才能參加競標(biāo)。5.

9、 2. 3分包工程競標(biāo)(1) 公司法人管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目前期策劃小組、項(xiàng)目部人員負(fù)責(zé)組織對 分包工程的競標(biāo)工作，包括編制和發(fā)布競標(biāo)文件、邀請分包商競標(biāo)報(bào)價(jià)以及開標(biāo)、 評標(biāo)和議標(biāo)，(2) 競標(biāo)或邀請分包商報(bào)價(jià)時(shí)，公司法人管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目前期策劃小 組、項(xiàng)目部人員就有關(guān)分包工程的信息與分包商進(jìn)行溝通，這些信息包括：分包 工程范圍，分包商采購物資范圍、施工依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，工期要求，人員要求，設(shè)備要 求，質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的要求等。5. 2.4分包商評價(jià)與選擇(1) 最終分包商的選擇通過評標(biāo)確定。評標(biāo)工作由公司法人管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、 項(xiàng)目前期策劃小組、項(xiàng)目部人員負(fù)責(zé)組織。(2) 如果分包商在資

10、格審查、工程競標(biāo)和施工過程中缺少相關(guān)評價(jià)資料依據(jù), 項(xiàng)目部應(yīng)要求分包商予以補(bǔ)充，不能補(bǔ)充的，評價(jià)結(jié)果為不合格。(3) 分包商評價(jià)與選擇記錄是分包合同審批的依據(jù)。對分包方的評價(jià)內(nèi)容應(yīng)包括：a. 經(jīng)營許可和資質(zhì)證明；b. 專業(yè)能力；c. 人員結(jié)構(gòu)和素質(zhì)；d. 機(jī)具裝備；e. 技術(shù)、質(zhì)量、安全、施工管理的保證能力；f. 工程業(yè)績和信譽(yù)。5. 2.5簽訂分包合同a. 參照公司發(fā)布的合同范本，根據(jù)工程特點(diǎn)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)補(bǔ)充完善有關(guān)分包 合同條款。分包合同中必須包括分包工程范圍、分包方式、結(jié)算方式、分包商采 購物資范圍、工期要求、技術(shù)要求、人員要求、設(shè)備要求、質(zhì)量要求、環(huán)境要求 和職業(yè)健康安全要求等。分包合

11、同應(yīng)以公司與業(yè)主簽訂的合同的相關(guān)條款為基礎(chǔ), 相應(yīng)內(nèi)容不得有抵觸或遺漏。b計(jì)劃部門組織相關(guān)部門對分包合同進(jìn)行審核匯簽，并保存分包合同匯簽 審批單（一03）。c.分包合同簽訂后，將分包商使用情況登記表（-05）報(bào)公司經(jīng)濟(jì)管理部 備案，項(xiàng)目部計(jì)劃部門應(yīng)保存分包合同正本，分包合同副本（或復(fù)印件）發(fā)至項(xiàng) 目部相關(guān)部門，各部門按照合同相關(guān)條款履行。5. 2.6外部勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入許可證辦理隊(duì)伍進(jìn)場后，按照外部勞務(wù)隊(duì)伍管理辦法及時(shí)辦理勞務(wù)隊(duì)伍許可證。準(zhǔn)入許可證辦理?xiàng)l件：（1）基本條件：a、必須具備與擬參建施工類別相適應(yīng)的資質(zhì)，提供四證一照原件或加蓋公 章的復(fù)印件，即有效的營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、

12、資質(zhì) 證書、安全生產(chǎn)許可證；b、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須是企業(yè)法定代表人，或持有企業(yè)法定代表人簽字并加蓋 企業(yè)行政印章的授權(quán)委托書；c、滿足專業(yè)需要的人員資歷、設(shè)備能力；d、有開戶銀行賬號。（2）業(yè)績條件：必須有擬參與施工類別相同或類似的施工業(yè)績，且無不良記錄；（3）其他條件：a、路基土石方、樁基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)、梁體架構(gòu)、爆破工程、腳手架、專業(yè)安 裝工程、盾構(gòu)施工等專業(yè)隊(duì)伍必須有相應(yīng)的施工資質(zhì)；b、操作人員和特種作業(yè)人員持有國家職能部門頒發(fā)的職業(yè)資格證書。5. 2.7專業(yè)分包項(xiàng)目實(shí)施過程的控制5. 2. 6. 1公司法人管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目前期策劃小組、項(xiàng)目部人員應(yīng)在分 包項(xiàng)目實(shí)施前，對從事分包的有關(guān)人員進(jìn)

13、行分包工程施工或服務(wù)要求的交底，審 核批準(zhǔn)分包方編制的施工或服務(wù)方案，并據(jù)此對分包方的施工或服務(wù)進(jìn)行確認(rèn)和 驗(yàn)證，包括：a. 確認(rèn)分包方從業(yè)人員的資格與能力；b. 驗(yàn)證分包方的主要材料、設(shè)備核設(shè)施。5. 2. 6. 2公司/項(xiàng)目部應(yīng)對分包方的施工和服務(wù)過程進(jìn)行控制，包括：a. 通過公司效能監(jiān)察、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、日常監(jiān)督檢查、專項(xiàng)監(jiān)督檢查等， 對分包方的施工和服務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改要求，并跟蹤 復(fù)查；b. 依據(jù)規(guī)定的步驟和標(biāo)準(zhǔn)，對分包項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。5. 2. 8分包商評價(jià)a. 每年8月和12月，項(xiàng)目部計(jì)劃合同部門組織相關(guān)部門對分包方的履約情 況進(jìn)行評價(jià)，并保存記錄，作為重新評價(jià)

14、、選擇分包方和改進(jìn)分包管理工作的依 據(jù)。并將評價(jià)結(jié)果報(bào)經(jīng)濟(jì)管理部。b. 分包商進(jìn)場不足三個(gè)月的可不參加當(dāng)年度的評價(jià)。6相關(guān)文件6.1施工過程管理程序6.2環(huán)境/職業(yè)健康安全運(yùn)行控制程序6.3糾正與預(yù)防措施管理程序6.4工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法6.5公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法7相關(guān)記錄7. 1分包商資格審查表一017. 2分包商資格審查初步評價(jià)表一027. 3分包合同匯簽審批單 一037.4分包商年度評價(jià)表（信用評價(jià)計(jì)分表）一047. 5分包商使用情況登記表 一05分包商資格審查表-01單位（項(xiàng)目部）：編號:分包商名稱地址法定代表人職務(wù)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)職稱企業(yè)性質(zhì)資質(zhì)等級營業(yè)執(zhí)照編號注冊資金安全證編號開

15、戶銀行在冊職工人數(shù)聯(lián)系電話技術(shù) 人員數(shù)高級工程師工程師助理工程師技術(shù)員財(cái)務(wù) 狀況資產(chǎn)總額固資總額負(fù)債總額流資總額分包商：公章：年 月曰分包商法定代表人：簽章：年 月曰審批 意見1 .分包商提供的資料是否屬實(shí)？ 口是；否2. 分包商的資質(zhì)是否滿足要求？ 口是；否3. 其它：審查：（簽名）審批：（簽名）年 月 日年 月 日說明：本表由計(jì)劃部門組織，分包商自行填寫，項(xiàng)目部相關(guān)部門逐項(xiàng)審查，項(xiàng)目經(jīng)理審批。分包商資格審查初步評價(jià)表-02單位（項(xiàng)目部）：編號:分包商名稱組織單位姓名職務(wù)相關(guān)部門 初步評價(jià) 意見及評價(jià)人簽名審批意見簽章：年 月 日說明：本表由項(xiàng)目部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提出初步評價(jià)意見并簽名，項(xiàng)目經(jīng)

16、理審批。分包合同匯簽審批單-03單位（項(xiàng)目部）：編號:分包合同名稱分包合同編號分包合同金額分包商名稱所在項(xiàng)目名稱主辦單位主 辦 人附件口無；口有，名稱：審核匯簽審核單位修改意見審核人簽名日期口無；口有，詳見文件標(biāo)注 口有，詳見附頁說明口無；口有，詳見文件標(biāo)注 口有，詳見附頁說明口無；口有，詳見文件標(biāo)注 口有，詳見附頁說明口無；口有，詳見文件標(biāo)注 口有，詳見附頁說明口無；口有，詳見文件標(biāo)注 口有，詳見附頁說明口無；口有，詳見文件標(biāo)注 口有，詳見附頁說明項(xiàng)目經(jīng)理批示：簽名：日期：信用評價(jià)計(jì)分表（公司對外部隊(duì)伍）-04所在項(xiàng)目名稱：外部隊(duì)伍名稱：外部隊(duì)伍經(jīng)理姓名：外部隊(duì)伍經(jīng)理身份證號:考核評定項(xiàng)目考

17、核評定內(nèi)容扣分得分否決項(xiàng)在辦理準(zhǔn)入手續(xù)過程中弄虛作假、偽造證件的。四證一照或兩證一照不齊全的本指標(biāo)中 出現(xiàn)項(xiàng) 不合格情 況，不再 考核，在 合計(jì)得分 中直接填 寫0分。競標(biāo)過程中圍標(biāo)、串標(biāo)或以不正當(dāng)手段中標(biāo)的。以欺詐方式簽訂合同或要挾單位進(jìn)行無理調(diào)價(jià)的。簽訂勞務(wù)分包合同后再分包或轉(zhuǎn)包的。不按技術(shù)交底和規(guī)范要求施工，違章指揮或操作發(fā)生較大及以上安全責(zé)任事故、質(zhì)量事 故，仇有全部或主要責(zé)任的。自身原因引發(fā)勞務(wù)糾紛或惡意拖欠勞務(wù)人員工資的。自身原因致使工期嚴(yán)重滯后的。偷工減料或倒賣工程材料的。存在工程質(zhì)量缺陷、生產(chǎn)安全隱患等整改不及時(shí)或隱瞞不報(bào)，導(dǎo)致企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)損失或 嚴(yán)重影響企業(yè)信譽(yù)的。拒不服從工

18、程項(xiàng)目管理的。以非正當(dāng)理由擅自停工或阻工的。無理取鬧或威脅項(xiàng)目管理人員的。唆使勞務(wù)人員聚眾鬧事，阻撓施工正常進(jìn)行的。勞動(dòng)合同不具有效性或不與勞務(wù)人員簽訂勞動(dòng)合同，或?qū)φ囊蟛宦鋵?shí)的。為謀取私利，向有關(guān)人員行賄的。被集團(tuán)公司通報(bào)的外部隊(duì)伍。給企業(yè)造成嚴(yán)重影響的其他情形?？⒐ず?個(gè)月內(nèi)，因外部隊(duì)伍原因據(jù)不決算的應(yīng)開具稅務(wù)發(fā)票，但有兩次以上未開具發(fā)票的核定標(biāo) 考評指施工能力 （10+10 分）主要管理人員及基本的施工機(jī)具、機(jī)械裝備相對齊全、完好、基本操作工人結(jié)構(gòu)合理、 人員充足的得6分；及時(shí)支付材料款、租賃費(fèi)、人員工資、無不良記錄的得4分：能主動(dòng) 組織隊(duì)伍及時(shí)參與經(jīng)理部組織的與本隊(duì)伍無關(guān)的各種“突

19、擊戰(zhàn)”和“應(yīng)急 響應(yīng)”的，另 加2分；有較強(qiáng)資金墊付能力的得3分。具有一般納稅人資格的+3分，具有小規(guī)模納稅人 資格的+2分工程質(zhì) 量（25+5 分）在工程施工期間，嚴(yán)格按照技術(shù)交底和施工規(guī)范組織施工的得15分；嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工 程檢查制度的得5分；一次性驗(yàn)收質(zhì)量合格的得5分，未能一次通過驗(yàn)收的不得分； 近兩年參與施工的項(xiàng)目曾獲省部級及以上榮譽(yù)稱號或獎(jiǎng)勵(lì)的另外加5分。工期及 進(jìn)度計(jì)劃（40 分）能100%按照合同工期要求完成計(jì)劃的得40分。未實(shí)現(xiàn)合同工期要求或未確保節(jié)點(diǎn)工期 要求的，按未完成計(jì)劃部分工程產(chǎn)值 所占合同總價(jià)的比例扣分，每少完成 眺扣1分， 直至本項(xiàng)得分扣完為止。職業(yè)健 康安全（10

20、+5分）滿足職業(yè)健康安全需求，未發(fā)生輕傷及以上事故的得4分，發(fā)生輕傷事故該項(xiàng)不得分；特 殊工種持證上崗率達(dá)到100%得3分，特殊工種每人未持證上崗扣0. 5分；嚴(yán)格按照安全 技術(shù)交底組織施工，勞動(dòng)保護(hù)用品配備齊全的得3分。主動(dòng)配備有資質(zhì)的專職安檢人員另 加5分。與經(jīng)理 部的協(xié)作 配合（10 分）能以項(xiàng)目的整體利益和大局為重，主動(dòng)積極配合經(jīng)理部的各項(xiàng)工作，服從經(jīng)理部的指揮 、協(xié)調(diào)、安排，按時(shí)完成經(jīng)理部制定的有關(guān)工作計(jì)劃和目標(biāo)，未發(fā)生過一次無理取鬧和 拒不執(zhí)行經(jīng)理部決定的得10分。凡出現(xiàn)一次因?yàn)椴环闹笓]、不配合工作、未完成任 務(wù)的扣5分，由于未完成任務(wù)給經(jīng)理部的工作評比造成影響的不得分，造成嚴(yán)重

21、影響的 執(zhí)行“票否決制”。環(huán)保、文 明施工及 綜合治理（5分）生產(chǎn)和生活區(qū)域分離且保持足夠安全距離，生活區(qū)域無有毒、易燃、易爆、有腐蝕性等 危險(xiǎn)物品，生活區(qū)域能夠配備足夠數(shù) 量消防器材，生活用電規(guī)范，無安全隱患，食堂整 潔干凈，符合衛(wèi)生要求的得3分；施工環(huán)境整潔，工地物料堆碼有序、標(biāo)識齊全、做到“工完料盡場地清”的得2分。發(fā)生一次治安案件扣2分，造成人員傷亡的不得分。合計(jì)100+20 分執(zhí)行董事：意見：總經(jīng)理：意見：工程公司參加 評審人員與意 見黨委書記：意見：分管領(lǐng)導(dǎo)：評審意見：紀(jì)委負(fù)責(zé)人：評審意見：法律合規(guī)部負(fù)貴人：評審意見：經(jīng)濟(jì)管理部負(fù)責(zé)人：評審意見：工程公司名稱：外部隊(duì)伍經(jīng)理姓名:考核

22、評定項(xiàng)目否決項(xiàng)施工能力（10+10分）核定標(biāo) 考評指工程質(zhì)量（25+5分）工期及進(jìn)度計(jì)劃（40 分）職業(yè)健康安全 （10+5 分）與經(jīng)理部的協(xié)作配合（10 分）環(huán)保、文明施工及綜合治理（5分）合計(jì)項(xiàng)目部參加評審人員與意見信用評價(jià)計(jì)分表（項(xiàng)目部對外部隊(duì)伍）-04項(xiàng)目名稱:外部隊(duì)伍名稱:外部隊(duì)伍經(jīng)理身份證號:考核評定內(nèi)容競標(biāo)過程中圍標(biāo)、串標(biāo)或以不正當(dāng)手段中標(biāo)的。以欺詐方式簽訂合同或要挾單位進(jìn)行無理調(diào)價(jià)的。簽訂勞務(wù)分包合同后再分包或轉(zhuǎn)包的。不按技術(shù)交底和規(guī)范要求施工，違章指揮或操作發(fā)生較大及以上安全責(zé)任事故、質(zhì)量事 故，負(fù)有全部或主要責(zé)任的。自身原因引發(fā)勞務(wù)糾紛或惡意拖欠勞務(wù)人員工資的。自身原因致使

23、工期嚴(yán)重滯后的。偷工減料或倒賣工程材料的。存在工程質(zhì)量缺陷、生產(chǎn)安全隱患等整改不及時(shí)或隱瞞不報(bào)，導(dǎo)致企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)損失或 嚴(yán)重影響企業(yè)信譽(yù)的。拒不服從工程項(xiàng)目管理的。以非正當(dāng)理由擅自停工或阻工的。無理取鬧或威脅項(xiàng)目管理人員的。唆使勞務(wù)人員聚眾鬧事，阻撓施工正常進(jìn)行的。勞動(dòng)合同不具有效性或不與勞務(wù)人員簽訂勞動(dòng)合同，或?qū)φ囊蟛宦鋵?shí)的。為謀取私利，向有關(guān)人員行賄的。被集團(tuán)公司通報(bào)的外部隊(duì)伍。給企業(yè)造成嚴(yán)重影響的其他情形?？⒐ず?個(gè)月內(nèi)，因外部隊(duì)伍原因據(jù)不決算的在辦理準(zhǔn)入手續(xù)過程中弄虛作假、偽造證件的。四證一照或兩證一照不齊全的應(yīng)開具稅務(wù)發(fā)票，但有兩次以上未開具發(fā)票的主要管理人員及基本的施工機(jī)具、機(jī)械裝備相對齊全、完好、基本操作工人結(jié)構(gòu)合理、 人員充足的得6分；及時(shí)支付材料款、租賃費(fèi)、人員工資、無不良記錄的得4分；能主動(dòng) 組織隊(duì)伍及 時(shí)參與經(jīng)理部組織的與本隊(duì)伍無關(guān)的各種“突擊戰(zhàn)”和“應(yīng)急 響應(yīng)”的， 另加2分；有較強(qiáng)資金墊付能力的得3分。具有一般納稅人資格的+3分，具有小規(guī)模納稅 人資格的+2分在工程施工期間，嚴(yán)格按照技術(shù)交底和施工規(guī)范組織施工的得15分；嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工 程檢查制度的得5分；一次性驗(yàn)收質(zhì)量合格的得