總經(jīng)理助理辭職申請書兩篇

1、總經(jīng)理助理辭職申請書兩篇總經(jīng)理助理辭職范文一尊敬的xx經(jīng)理：您好！工作近*年來，發(fā)現(xiàn)自己在工作、生活中，所學(xué)知識還 有很多欠缺，已經(jīng)不能適應(yīng)社會發(fā)展的需要，因此渴望回到 校園，繼續(xù)深造。經(jīng)過慎重考慮之后，特此提出申請：我自 愿申請辭去在xxx的一切職務(wù)，敬請批準。在xxx近*年的時間里，我有幸得到了單位歷屆領(lǐng)導(dǎo)及 同事們的傾心指導(dǎo)及熱情幫助。工作上，我學(xué)到了許多寶貴 的科研經(jīng)驗和實踐技能，對科研工作有了大致的了解。生活 上，得到各級領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)照與幫助；思想上，得到領(lǐng) 導(dǎo)與同事們的指導(dǎo)與幫助，有了更成熟與深刻的人生觀。這 近四年多的工作經(jīng)驗將是我今后學(xué)習(xí)工作中的第一筆寶貴 的財富。在這里，

2、特別感謝yyy（xxx的上級單位）a主任、b主 任、c主任在過去的工作、生活中給予的大力扶持與幫助。尤 其感謝xxx z主任在xxx近二年來的關(guān)照、指導(dǎo)以及對我的 信任和在人生道路上對我的指引。感謝所有給予過我?guī)椭?同事們。望領(lǐng)導(dǎo)批準我的申請，并請協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)，在正式離開之前我將認真繼續(xù)做好目前的每一項工作。祝您身體健康，事業(yè)順心。并祝yyy、xxx事業(yè)蓬勃發(fā)展。此致敬禮！辭職申請人：laifanwenxx年2月27日總經(jīng)理助理辭職范文二xx公司董事會：各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會主席，在*公司的近2個月的 時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點和性 格難以和車間的同事融合。因此

3、我決定辭職。辭去*公司總 經(jīng)理助理職務(wù)。在辭去職務(wù)前我將我在*公司看到詳細情況匯總?cè)缦隆?主要分4塊問題：財務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系 化流程化規(guī)范化、銷售的擴張問題。因為企業(yè)發(fā)展到一定的 程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的 分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個人 打工。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一 個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展壯 大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最 重要的區(qū)別是什么？那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌 握在企業(yè)家一個人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散 在管理人員。所以小的企業(yè)可

4、以靠感情來維系，而大的企業(yè) 靠健全制度。當然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個 企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相 互尊重和相互信任。而我們*公司缺少的就是上面的東西、 制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。上面所說的就是健全公司制度這是我們*公司發(fā)展的 根基。現(xiàn)有的*公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠 感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。是我公司應(yīng)該要面 臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體 系化流程化和規(guī)范化。有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推 行者，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見，還要 有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句

5、空話也就談 不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財務(wù)改良問題。首先我來說一下人力資源管理改善問題，*公司總的員 工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。雖然說我 們的主任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個車間4 個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源浪費，我認為一 個就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現(xiàn)有我們*公 司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不 努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話。不是由感 情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題?，F(xiàn)在我要說的是財務(wù)制度的改良問題，這其中就問題多 多，包括企業(yè)主的管理理念問題。首先我來說倉庫管理問題, 倉庫的管

6、理混亂，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。倉庫 的呆滯料過多。有的東西沒有賬目，為什么沒有。杭州工程 處領(lǐng)用的東西為什么會多實際用的少為什么？是倉庫還是杭 州工程處的問題還是采購問題。因為出了這些問題首先的責(zé) 任在誰，那就是企業(yè)主管理人。沒有很好的采購制度和倉庫 管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂， 那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人。一般的大型品牌企 業(yè)講究的是零庫存，而我們的公司不可能是零庫存，那怎么 樣來實現(xiàn)和靠近零庫存？這就是我要說的企業(yè)主的管理理念 問題，價值分享。要做到這一點那我們公司的企業(yè)家必須擺 在位置，學(xué)會價值分享，而不是獨吞利潤。我可以說一個不 會分享價值要獨

7、吞利潤的企業(yè)它永遠不是一個成功的企業(yè)。 而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存，我就要問為什么? 為什么會這么高。當然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。 我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險。所以說要學(xué)會價值分享，發(fā)展 好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁 我們公司的商業(yè)風(fēng)險。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的 更加靈活的面對市場風(fēng)險。在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過程，核心的東 西?，F(xiàn)有的鋁殼加工就可以進行外加工，我要的就是半成品 的殼子。而這個鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重，張 維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的 鋁殼生產(chǎn)量大約在50 60套之間而我公司在本成品鋁殼

8、的常備原材料資金也大約在25 萬其中不包括小的配件。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費。反 之原材料供應(yīng)商成為我的倉庫和我的風(fēng)險嫁接主。而我公司 更加靈活的面對市場和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。我們也不存在生 產(chǎn)場地不夠等等問題。有了上面的開端，那么我們的線路板也可以同樣的來處 理這個問題。我們的風(fēng)險也可以嫁接給我的供應(yīng)商。我要的 就是半成品的板子，但是他上面還涉及l(fā)ed的元器件的問題, 這也可以解決。我要的就是要我指定供應(yīng)商的led,如果出現(xiàn) 質(zhì)量問題還可以進行索賠。我們主要來面對的就是新產(chǎn)品的 開發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問題。這中間我們的原 材料常備又可以控制下來。中間的費用大約35萬。而我們 也不存在風(fēng)險。有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了，那倉 庫建帳也可以更加方便管理，人力也節(jié)約了。隨之而來的節(jié) 約就更多了。因為現(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報 表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產(chǎn)成本。 如果有了上面的2塊計算成本很方便。這就是我說的財務(wù)改 良問題。最后就是我要說的銷售擴張問題?，F(xiàn)有的公司銷售沒有 很好的體現(xiàn)，銷售人員的缺乏，公司還局限于杭州，怎么樣 來以杭州為基點進行擴張。如果我們現(xiàn)在沒有很好的銷售團 隊。如果沒有了杭州這個基點