目視管理與應(yīng)用PPT課件

1、大綱1.何謂目視管理2.目視管理的特點(diǎn)3.目視管理的方法4.目視管理的著眼點(diǎn)5.目視管理的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)6.目視管理與改善第1頁(yè)/共52頁(yè)1.何謂目視管理 目視管理就是利用透明化、視覺化、定量化的工具，把工廠中潛在的問題顯現(xiàn)出來，讓任何人一看就知道異常的所在，而且知道其“水準(zhǔn)”究竟達(dá)到什么程度的顯在管理。真意：提高工作效率真意：提高工作效率第2頁(yè)/共52頁(yè)目視管理標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)場(chǎng)所有一切事態(tài)任何人都可以發(fā)掘異常、浪費(fèi)、問題點(diǎn)管理者、監(jiān)督者立即采取因應(yīng)對(duì)策構(gòu)成描述事態(tài)第3頁(yè)/共52頁(yè)2.目視管理的特點(diǎn) 從遠(yuǎn)處就能看的清楚 標(biāo)示想管理的事項(xiàng) “好”或“不好”立即可分曉，誰(shuí)都能指出 誰(shuí)都能遵守，并能立刻矯正

2、 誰(shuí)都能使用，并且使用方便 若使用工具，則工作場(chǎng)所變得明朗而舒暢 力行標(biāo)準(zhǔn)化，不因人而異第4頁(yè)/共52頁(yè)3.3.目視管理的方法目視目視管理的方法目視管理管理的七工具的七工具實(shí)物實(shí)物不良品揭示、限度樣本（樣品）不良品揭示、限度樣本（樣品）照片照片對(duì)不良的多角度反應(yīng)（不良寫真）對(duì)不良的多角度反應(yīng)（不良寫真）漫畫漫畫生動(dòng)活潑的形式（品質(zhì)教育）生動(dòng)活潑的形式（品質(zhì)教育）信號(hào)燈信號(hào)燈顏色、字幕、數(shù)字顏色、字幕、數(shù)字示范示范可見的規(guī)范可見的規(guī)范顏色顏色容易引起視覺，預(yù)防容易引起視覺，預(yù)防看板、標(biāo)示（含記號(hào)、標(biāo)志、標(biāo)記）看板、標(biāo)示（含記號(hào)、標(biāo)志、標(biāo)記）第5頁(yè)/共52頁(yè)3. 3. 目視目視管理管理的七工具的七

3、工具看板 是為了讓每個(gè)人容易看出物品放置場(chǎng)所和數(shù)量而做的表示板，使每個(gè)人看了就知道是什么東西，在什么地方，有多少數(shù)量。第6頁(yè)/共52頁(yè)3. 3. 目視目視管理管理的七工具的七工具實(shí)物 將產(chǎn)品直接展示出來，比用柏拉圖等數(shù)據(jù)表格更有效。第7頁(yè)/共52頁(yè)3. 3. 目視目視管理管理的七工具的七工具示范 將工程配置及作業(yè)步驟以圖表示，使人一目了然。第8頁(yè)/共52頁(yè)3. 3. 目視目視管理管理的七工具的七工具照片 直接，視覺感好。第9頁(yè)/共52頁(yè)4.14.1目視管理的著眼點(diǎn)1.透明化：是員工能一目了然；2.狀態(tài)的視覺化：機(jī)臺(tái)等的運(yùn)作狀態(tài)可直 接看出來，如空調(diào)的出口附有帶子，可知空調(diào)是否在運(yùn)轉(zhuǎn)等；3.狀態(tài)

4、的量化：加裝各種計(jì)量器，為了確定范圍，可用線或顏色標(biāo)示管理界限，以便預(yù)知異常。第10頁(yè)/共52頁(yè)4.14.1目視管理的著眼點(diǎn)目視管理項(xiàng)目工程管理工程管理交期管理交期管理生產(chǎn)管理板、進(jìn)度管理箱、電光表示板、流動(dòng)數(shù)曲線、負(fù)荷山權(quán)表、工作支配板、生產(chǎn)管理板、進(jìn)度管理箱、電光表示板、流動(dòng)數(shù)曲線、負(fù)荷山權(quán)表、工作支配板、指示牌、交期管理板、指示牌、交期管理板、come-up箱、收貨時(shí)間管理板箱、收貨時(shí)間管理板品質(zhì)管理品質(zhì)管理不良圖表、管制圖、不良發(fā)生表示燈、不良品放置場(chǎng)、不良品展示臺(tái)、不良檢查不良圖表、管制圖、不良發(fā)生表示燈、不良品放置場(chǎng)、不良品展示臺(tái)、不良檢查臺(tái)、不良處理流程表示板、限度樣本、不良樣本

5、、首件檢查臺(tái)臺(tái)、不良處理流程表示板、限度樣本、不良樣本、首件檢查臺(tái)作業(yè)管理作業(yè)管理稼動(dòng)表示板（燈）、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等、人員配置板、個(gè)人別出動(dòng)狀況表、多能工培訓(xùn)稼動(dòng)表示板（燈）、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等、人員配置板、個(gè)人別出動(dòng)狀況表、多能工培訓(xùn)預(yù)定表、刀具交換預(yù)定預(yù)定表、刀具交換預(yù)定/實(shí)績(jī)表、微小停止記錄表、設(shè)備稼動(dòng)率圈表、作業(yè)改善的實(shí)績(jī)表、微小停止記錄表、設(shè)備稼動(dòng)率圈表、作業(yè)改善的揭示板揭示板現(xiàn)品管理現(xiàn)品管理放置場(chǎng)所編號(hào)、品名表示、指示牌、倉(cāng)庫(kù)揭示板、在庫(kù)表示板、最大最小在庫(kù)量放置場(chǎng)所編號(hào)、品名表示、指示牌、倉(cāng)庫(kù)揭示板、在庫(kù)表示板、最大最小在庫(kù)量之放置場(chǎng)限高段或空洞之表示發(fā)包點(diǎn)、發(fā)包量卡、不要品放置場(chǎng)、紅牌、之放

6、置場(chǎng)限高段或空洞之表示發(fā)包點(diǎn)、發(fā)包量卡、不要品放置場(chǎng)、紅牌、 表表示卡、示卡、 存量表示卡存量表示卡設(shè)備管理治設(shè)備管理治工具管理工具管理重要養(yǎng)護(hù)設(shè)備一覽表、保養(yǎng)重要養(yǎng)護(hù)設(shè)備一覽表、保養(yǎng)/點(diǎn)檢部位之表示、點(diǎn)檢查檢表、治具點(diǎn)檢部位之表示、點(diǎn)檢查檢表、治具/模具之處所編模具之處所編號(hào)及件號(hào)之表示、工具姿置臺(tái)、測(cè)量具姿置臺(tái)、管理責(zé)任者表示卡號(hào)及件號(hào)之表示、工具姿置臺(tái)、測(cè)量具姿置臺(tái)、管理責(zé)任者表示卡改善目標(biāo)管改善目標(biāo)管理理月別生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率圖表月別生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率圖表月別受訂交貨達(dá)成率圖表月別受訂交貨達(dá)成率圖表月別稼動(dòng)率、作業(yè)能率圖表月別稼動(dòng)率、作業(yè)能率圖表月別不良件數(shù)圖表、金版圖表月別不良件數(shù)圖表、金版

7、圖表月別在庫(kù)推移圖表月別在庫(kù)推移圖表月別制造成本低減圖表月別制造成本低減圖表月別月別5S進(jìn)度圖表進(jìn)度圖表力行標(biāo)準(zhǔn)化，不因人而異第11頁(yè)/共52頁(yè)序號(hào)管理目的目 視 管 理 形 式1在制品管理在制品管理紅、白、黃、綠色線區(qū)紅、白、黃、綠色線區(qū)立型看板、標(biāo)簽立型看板、標(biāo)簽 2進(jìn)度管理進(jìn)度管理進(jìn)度表、看板進(jìn)度表、看板 3作業(yè)順序規(guī)范作業(yè)順序規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合圖板標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合圖板 4部品供應(yīng)情況部品供應(yīng)情況圖表、看板圖表、看板5績(jī)效管理績(jī)效管理圖表、看板圖表、看板6消除作業(yè)錯(cuò)誤消除作業(yè)錯(cuò)誤不良品樣板、優(yōu)等品樣板不良品樣板、優(yōu)等品樣板4.24.2目視管理項(xiàng)目第12頁(yè)/共52頁(yè)序號(hào)管理目的目 視 管 理 形

8、 式7品質(zhì)管理品質(zhì)管理控制圖、檢驗(yàn)記錄控制圖、檢驗(yàn)記錄 8設(shè)備、工具管理設(shè)備、工具管理標(biāo)簽、儀表、完好牌、警告牌、標(biāo)簽、儀表、完好牌、警告牌、工具影印板工具影印板 9異常狀態(tài)顯示異常狀態(tài)顯示燈示板燈示板 、顏色標(biāo)記、顏色標(biāo)記10安全管理安全管理警示牌、燈示、指示牌警示牌、燈示、指示牌11新員工教育訓(xùn)練新員工教育訓(xùn)練 技能顯示圖、技能顯示圖、QC工程表工程表12對(duì)顧客的宣傳對(duì)顧客的宣傳流程圖、績(jī)效看板、宣傳看板流程圖、績(jī)效看板、宣傳看板4.34.3目視管理項(xiàng)目第13頁(yè)/共52頁(yè)4.4工廠目視管理對(duì)象 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的目視管理 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度狀況、物料或者半成品的庫(kù)存、品質(zhì)狀況、設(shè)備故障、停機(jī)原因等等

9、p 辦公事務(wù)的目視管理 主要指資訊的共有化、業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、原則化、簡(jiǎn)單化等，借此提供迅速而正確的資訊給相關(guān)單位，并有效解決問題。第14頁(yè)/共52頁(yè)4.5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的目視管理 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) 目視標(biāo)準(zhǔn)：利用圖片、照片做成標(biāo)準(zhǔn)書； 色別管理：場(chǎng)地、容器、報(bào)警器顏色管理； 限度樣本：如色差、不良品等 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)：狀態(tài)追蹤卡、容器等 車間定置圖：設(shè)備、設(shè)施布局 安全標(biāo)志：緊急通道、安全設(shè)施第15頁(yè)/共52頁(yè)4.5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的目視管理 排程管理： 生產(chǎn)進(jìn)度看板：直接的圖示（推移圖） 產(chǎn)量管理看板：活動(dòng)數(shù)字看板，隨時(shí)更新 生產(chǎn)計(jì)劃看板：目標(biāo)人人知道 派工或排班板：人人知道該做什么第16頁(yè)/共52頁(yè)4.5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的目視

10、管理 品質(zhì)管理： 儀器、量規(guī)管理：狀態(tài)、性能 品質(zhì)色別管理：良品、不良品 不良品柏拉圖：知道最主要的不良 圖示的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書：明確、直接、防錯(cuò)第17頁(yè)/共52頁(yè)4.5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的目視管理 設(shè)備管理： 加油色別管理、操作動(dòng)作順序指引 保養(yǎng)部位色別管理、緊急停止開關(guān) 換件部位和固定部位顏色區(qū)分 設(shè)備停止原因標(biāo)識(shí) 設(shè)備安全預(yù)防標(biāo)識(shí)第18頁(yè)/共52頁(yè)4.6辦公事務(wù)的目視管理 文件管理： 文件的分類標(biāo)志：標(biāo)準(zhǔn)類、工藝類、公告類 文件的保管場(chǎng)所標(biāo)示： 文件的定位標(biāo)示：p 行動(dòng)管理 人員動(dòng)態(tài)管理：行方表 個(gè)人月行動(dòng)計(jì)劃管理 出勤管理第19頁(yè)/共52頁(yè)4.7顏色管理 紅色： 紅色是顯示“防火、停止、禁止、高度危險(xiǎn)

11、”的基本色，用于有關(guān)防火、停止、禁止、高度危險(xiǎn)的場(chǎng)所。為了凸現(xiàn)出紅色、都以白色為底STOP第20頁(yè)/共52頁(yè)4.7顏色管理 紅色在生產(chǎn)中的應(yīng)用不良品緊急制動(dòng)危險(xiǎn)區(qū)設(shè)備異常材料異常未達(dá)標(biāo)未出勤等STOP第21頁(yè)/共52頁(yè)實(shí)例： 物品禁放區(qū)為安全起見，在消防栓、滅火器或配電盤、開關(guān)箱的前方，特地劃上紅線區(qū)域，禁放任何物品。萬(wàn)一發(fā)生事故，可以立即拿到消防器材或切斷電源，不致延誤搶救時(shí)機(jī)。第22頁(yè)/共52頁(yè)員工動(dòng)態(tài)管理看板利用不同顏色之磁鐵片，以識(shí)別排班別、出勤、請(qǐng)假、出差等情形，使主管能掌握部屬之動(dòng)態(tài)，并妥善調(diào)度人力，使業(yè)務(wù)順利進(jìn)展。第23頁(yè)/共52頁(yè)一年期間部門安全動(dòng)態(tài)看板外圖表示月份，并有一指針

12、指示該月份實(shí)績(jī)；綠色表示零公傷、紅色為休假重傷、藍(lán)色則代表不休假輕傷。第24頁(yè)/共52頁(yè)4.7顏色管理 綠色： 綠色是顯示“安全、正常、允許、衛(wèi)生、進(jìn)行中”的基本色，用于標(biāo)識(shí)沒有危險(xiǎn)的物品，防止危險(xiǎn)或衛(wèi)生有關(guān)的部位，另外也用于標(biāo)識(shí)進(jìn)行中的部位。為了凸現(xiàn)綠色，都以白色為底色。無公害第25頁(yè)/共52頁(yè)4.7顏色管理 綠色在生產(chǎn)中的應(yīng)用良品衛(wèi)生狀況良好業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)設(shè)備正常材料正常出勤等等第26頁(yè)/共52頁(yè)設(shè)備保養(yǎng)實(shí)績(jī)（人員別）q綠色：正常q藍(lán)色：待調(diào)整q黃色：待修理q紅色：故障車輛定期保養(yǎng)點(diǎn)檢表第27頁(yè)/共52頁(yè)榮譽(yù)公布欄榮譽(yù)公布q綠色：達(dá)標(biāo)q紅色：未達(dá)標(biāo)第28頁(yè)/共52頁(yè)勤務(wù)統(tǒng)計(jì)欄勤務(wù)統(tǒng)計(jì)欄q綠色：按

13、時(shí)出勤q藍(lán)色：遲到5分鐘之內(nèi)q黃色：遲到6到15分鐘之間q紅色：遲到15分鐘以上第29頁(yè)/共52頁(yè)4.7顏色管理 黃色： 黃色是顯示“鮮亮、注意、待處理、通道”的基本色，用于標(biāo)識(shí)有碰撞、墜落、摔跤等危險(xiǎn)的地方，或者防止人體吸入、咽下、接觸有害物質(zhì)。 為了凸現(xiàn)黃色，都以黑色為底色，或者畫成條紋。第30頁(yè)/共52頁(yè)4.7顏色管理 黃色生產(chǎn)應(yīng)用待處理品用品定位通道標(biāo)識(shí)設(shè)備危險(xiǎn)標(biāo)志有毒有害碰撞等危險(xiǎn)！第31頁(yè)/共52頁(yè)勤務(wù)統(tǒng)計(jì)欄勤務(wù)統(tǒng)計(jì)欄q黃色：出勤q白色：缺勤第32頁(yè)/共52頁(yè)醒目標(biāo)識(shí)醒目的提示通道，防止危險(xiǎn)攀爬。第33頁(yè)/共52頁(yè)可回收垃圾q黃色：可回收q紅色：有害第34頁(yè)/共52頁(yè)4.7顏色管理

14、 藍(lán)色： 黃色是表示“勿動(dòng)”的基本色，用于除了擔(dān)當(dāng)者之外，不允許他人操作的部位。 為了凸現(xiàn)藍(lán)色，都以白色為底色。勿動(dòng)第35頁(yè)/共52頁(yè)備用三角皮帶儲(chǔ)放架機(jī)電部門保養(yǎng)用之三角皮帶種類繁多，特地設(shè)計(jì)立體懸掛式儲(chǔ)放架，不僅有條不紊，而且創(chuàng)造空間，實(shí)是一舉數(shù)得的杰作。第36頁(yè)/共52頁(yè)危險(xiǎn)預(yù)知的安全色彩不管是廠用設(shè)備、管路，或是安全標(biāo)志，都要依CNS規(guī)定，涂上標(biāo)準(zhǔn)的安全色彩，以便發(fā)揮警告、警戒之效；而且，當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，亦不致心中有錯(cuò)。第37頁(yè)/共52頁(yè)4.7顏色管理 紫紅色： 紫色與黃色組合，是顯示“放射能”的基本色，作為放射能的警示、標(biāo)志，用于放射能危險(xiǎn)的部位。放射第38頁(yè)/共52頁(yè)4.7顏色管理

15、白色： 白色是顯示“通路、整頓”的基本色，用于通路的標(biāo)識(shí)、方向的指示、有必要整頓、清潔的場(chǎng)所。 為了凸現(xiàn)出紅、綠、藍(lán)、黑通常以白色為底色。紅色綠色第39頁(yè)/共52頁(yè)道路交通標(biāo)識(shí)第40頁(yè)/共52頁(yè)4.7顏色管理 黑色： 黑色除了用于安全標(biāo)志板、礦山保安警示等文字、記號(hào)、箭頭記號(hào)外，為了凸現(xiàn)紅色、黃色、白色，通常以黑色為底色。紅色綠色第41頁(yè)/共52頁(yè)安全標(biāo)識(shí)第42頁(yè)/共52頁(yè)4.8定置管理定置管理的含義“定置”是定置管理中的一個(gè)專業(yè)術(shù)語(yǔ)。是根據(jù)安全、品質(zhì)、效率、效益和物品本身的特殊要求，而科學(xué)地規(guī)定物品放在的特定位置。第43頁(yè)/共52頁(yè)4.8定置管理定置管理的類型定置管理范圍不同，可把定置管理分

16、為五種類型q全系統(tǒng)定置管理q區(qū)域定置管理q職能部門定置管理q倉(cāng)庫(kù)定置管理q特別定置管理第44頁(yè)/共52頁(yè)4.8定置管理車間定置管理q根據(jù)車間生產(chǎn)需要，合理設(shè)計(jì)車間定置圖；q對(duì)物品臨時(shí)停滯區(qū)域定置；q對(duì)工段、班組及工序、工位、機(jī)臺(tái)定置；q對(duì)工具箱定置；q設(shè)備定置；q檢查現(xiàn)場(chǎng)定置。第45頁(yè)/共52頁(yè)4.8定置管理庫(kù)房定置內(nèi)容q設(shè)計(jì)庫(kù)房定置圖，懸掛在庫(kù)房的醒目處；q對(duì)易燃易爆有毒及污染環(huán)境、限制貯存的物品實(shí)行特別定置；q限期貯存物品要用特定的信息表示接近儲(chǔ)存期；q帳簿前頁(yè)應(yīng)有序號(hào)、物品目錄及存放點(diǎn)；q特別定置區(qū)域，要用標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)或規(guī)定符號(hào)表示；q物品存放的區(qū)域、物料架號(hào)、序號(hào)必須和賬卡物目錄相符。第46頁(yè)/共52頁(yè)4.8定置管理定置管理的設(shè)計(jì)原則設(shè)計(jì)原則應(yīng)遵循的基本準(zhǔn)則q集體性與相關(guān)性 要按照工藝要求的內(nèi)在規(guī)律，從整體和全局觀念來協(xié)調(diào)各定置內(nèi)容之間的關(guān)系，使定置功能達(dá)到最優(yōu)化程度。q適應(yīng)型和靈活性 環(huán)境是變化的，要研究定置的適應(yīng)環(huán)境變化能力。q最大的操作方便和最小的不愉快 以減輕操作者的疲勞程序、保證其旺盛的精力、愉快的工作情緒，提高生產(chǎn)效率。第47頁(yè)/共52頁(yè) 定點(diǎn)照相法點(diǎn)的管理 5S不足點(diǎn) 相同地方 不同時(shí)間 彩色照片 看板公告 水平展開法面的管理 塑造典型 舉辦觀摩會(huì)5.5.目視管理的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)第48