施工組織設(shè)計--高標準農(nóng)田建設(shè)項目

1、第1章 編制說明及工程概況1.1 編制依據(jù)1.2 編制原則1.3 編制說明1.4 工程概況第2章 施工組織管理2.1 項目施工組織機構(gòu)2.2 施工組織機構(gòu)的啟動與高效2.3 施工組織機構(gòu)高效運作的保證措施2.4 工程管理目標2.5 施工部署2.6 設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法第3章 資源配備計劃3.1 施工現(xiàn)場、技術(shù)、物資準備3.2 勞動力安排計劃3.3 材料供應(yīng)計劃3.4 施工總平面布置第4章 工程進度計劃與措施4.1 施工進度計劃安排4.2工期保證措施第5章 施工機械設(shè)備配置第6章 主要施工方案與技術(shù)措施6.1 測量放線的施工方案及方法6.2 田間道路工程施工方案

2、及方法6.3 田網(wǎng)工程施工方案及方法6.4 渠道工程施工方案及方法第7章 質(zhì)量管理體系與措施7.1 建立完善的質(zhì)量保證體系7.2 從施工組織上予以保證7.3 從思想教育上予以保證7.4 從施工技術(shù)上予以保證7.5 從施工管理上予以保證7.6 從施工管理制度上予以保證7.7 各分部分項工程質(zhì)量保證措施7.8 工程創(chuàng)優(yōu)措施第8章 安全管理體系與措施8.1 安全管理體系8.2 施工安全制度的實施8.3 施工安全保證措施第9章 安全文明施管理體系與措施9.1 安全保證體系9.2 安全保證措施9.3 文明施工機構(gòu)體系9.4 現(xiàn)場文明施工管理體系9.5 文明施工措施第10章 環(huán)境保護管理體系與措施10.1

3、 環(huán)境保護體系10.2 環(huán)境保護措施10.3減少噪聲擾民控制措施10.4地下管線及其他地上地下設(shè)施保護加固措施10.5降低環(huán)境污染第11章 冬、雨季施工技術(shù)保證措施11.1 雨季施工措施11.2 冬季施工措施第12章 其他應(yīng)說明的事項12.1降低工程成本的措施12.2民工工資支付保證措施12.3 施工期間通行安全保證措施12.4 成品保護措施12.5 對停電的預防及處理措施12.6 與各協(xié)作單位配合服務(wù)承諾的措施12.7 工程竣工驗收及服務(wù)承諾措施附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三：勞動力計劃表附表四：計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖附表五：施

4、工總平面圖附表六：臨時用地表第1章 編制說明及工程概況1.1 編制依據(jù)1、依據(jù)邛崍市2017年國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標準農(nóng)田建設(shè)項目施工招標文件。2、依據(jù)招標單位提供的邛崍市2017年國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標準農(nóng)田建設(shè)項目施工設(shè)計圖及設(shè)計說明。3、依據(jù)邛崍市2017年國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標準農(nóng)田建設(shè)項目的招標文件介紹及現(xiàn)場實地踏勘所了解的情況。4、依據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)工程施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、標準以及省、市對水利工程施工管理的有關(guān)規(guī)定。5、依據(jù)我公司實際技術(shù)力量、機具設(shè)備、施工技術(shù)管理水平和類似工程的施工經(jīng)驗。6、依據(jù)我公司的質(zhì)量手冊、程序文件及各項管理制度。7、依據(jù)省、市有關(guān)水利工程建設(shè)管理、質(zhì)量、安全、

5、文明施工、防噪、質(zhì)檢、監(jiān)理等的相關(guān)規(guī)定。1.2 編制原則1、本施工組織設(shè)計以確保施工安全、確保施工工期、確保工程質(zhì)量、創(chuàng)一流管理的指導思想進行編制。2、在施工組織機構(gòu)建立上立足專業(yè)化，選用最有經(jīng)驗的管理人員和具有技術(shù)專長的技術(shù)人員組成強有力的施工組織管理的核心層，全面負責工程的施工進度、工程質(zhì)量以及人力、物力、財力的分配和安全保證等。3、在機械及檢測儀器配置方面加強管理，不斷提高機械化施工和勞動生產(chǎn)力，為保證工程質(zhì)量、工程工期提供有力的物資條件。4、在工程施工上，仔細分析，合理安排施工計劃，用統(tǒng)籌方法組織平衡流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，不斷加快工程進度。5、在施工方案的制定、施工工藝的選擇、施工技

6、術(shù)的實施方面立足規(guī)范化、標準化，落實各項施工技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量和工程工期。6、精心進行現(xiàn)場布置，節(jié)約施工用地，組織文明施工，搞好環(huán)境保護。7、嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范、有關(guān)操作技術(shù)規(guī)程，加強生產(chǎn)管理，確保工程質(zhì)量、工程工期和施工安全。8、實施“精品工程”戰(zhàn)略，通過精心組織、精心施工，保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)信譽，向業(yè)主交一個質(zhì)量合格，用戶滿意的工程。1.3 編制說明1、本施工組織設(shè)計是根據(jù)工程設(shè)計特點、功能要求，并本著對業(yè)主資金的合理利用和對工程質(zhì)量高度負責進行編制。2、編制的原則是：經(jīng)濟、合理、優(yōu)質(zhì)、高效、技術(shù)先進。3、本施工組織設(shè)計采用先進的施工工藝，使工程質(zhì)量與工期控制措施到位，確保工程施工質(zhì)量、工期

7、與施工合同一致。4、本施工組織設(shè)計采用文字與圖表相結(jié)合的形式，對各分部分項工程的施工方法、擬投入的施工機械、設(shè)備、勞動力計劃作了說明。5、本施工組織設(shè)計結(jié)合工程特點擬出了切實可行的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工期保證等方面的技術(shù)措施；同時對關(guān)鍵工序、復雜環(huán)節(jié)重點提出了相應(yīng)技術(shù)措施，如冬雨季施工措施、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染技術(shù)措施以及交通組織措施等進行了闡述。1.4 工程概況1、工程簡介（1）工程名稱：邛崍市2017年國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標準農(nóng)田建設(shè)項目（2）工程位置：邛崍市前進鎮(zhèn)、臨邛街道、桑園鎮(zhèn)（以規(guī)劃局最后確定的選址為準）。（3） 建設(shè)規(guī)模：整治渠道 45KM，配套渠系建筑物 442

8、座等。（4）建設(shè)工期：180日歷天。（5）工程質(zhì)量：達到國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范合格標準。2、項目基本情況本工程為邛崍市2017年國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標準農(nóng)田建設(shè)項目，位于邛崍市前進鎮(zhèn)、臨邛街道、桑園鎮(zhèn)，包含：道路工程、田網(wǎng)工程、渠道工程。3、交通、電力、通訊、生產(chǎn)及生活用水（1）交通：根據(jù)招標文件提供的資料，結(jié)合現(xiàn)場考察結(jié)果，現(xiàn)有道路基本能夠滿足施工材料進場要求。（2）電力來源：施工及生活區(qū)內(nèi)有電網(wǎng)通過，可搭當?shù)仉娋W(wǎng)拱電（由業(yè)主協(xié)調(diào)解決），同時我公司投入120kw發(fā)電機一臺，以保證不致因停電而影響工程施工的連續(xù)作業(yè)。（3）通訊：采用移動電話和對講機通訊，在項目經(jīng)理部安裝一臺固定電話，以保證聯(lián)絡(luò)。（

9、4）用水來源：路線所經(jīng)過地區(qū)水源豐富，可滿足工程施工用水和生活用水的需要。（5）主要材料：本工程材料均在附近市、縣購買，汽車運輸至現(xiàn)場。第2章 施工組織管理2.1 項目施工組織機構(gòu)1、項目施工組織機構(gòu)的建立我公司將根據(jù)本工程的特點及施工的具體要求組織精干高效的項目經(jīng)理部，嚴格實行項目經(jīng)理責任制，組織實施本合同工程的施工管理，并與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等單位通力配合，全面履行合同，使業(yè)主滿意。項目部設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、行政辦公室、計劃財務(wù)部、物資裝備部、工程部、質(zhì)檢部，項目部下設(shè)管網(wǎng)施工隊一個和路面施工隊一個，以作業(yè)班組為基本作業(yè)單位，在項目部的統(tǒng)一管理下，負責工程的具體施工作業(yè)。2、施工隊伍布置

10、及任務(wù)劃分根據(jù)本招標工程數(shù)量、工期要求，結(jié)合本單位的綜合實力及現(xiàn)有的具體情況，充分發(fā)揮動態(tài)管理，彈性編制，靈活組織，實現(xiàn)流水、平行、交叉作業(yè)。項目機構(gòu)組織情況及任務(wù)劃分詳見下頁：（擬為承包本合同工程設(shè)立的項目組織機構(gòu)框圖）。擬為承包本合同工程設(shè)立的項目組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理技術(shù)負責人作業(yè)隊負責：本合同段內(nèi)渠道建設(shè)施工質(zhì)檢部行政辦公室工程部計劃財務(wù)部物資裝備部施工組織現(xiàn)場施工技術(shù)管理施工測量內(nèi)業(yè)資料全質(zhì)管理現(xiàn)場監(jiān)督工地試驗材料抽檢行政事務(wù)對外聯(lián)絡(luò)施工安全治安保衛(wèi)財務(wù)管理成本核算統(tǒng)籌計劃資金調(diào)配設(shè)備管理機具維修材料管理材料供應(yīng)作業(yè)隊負責：本合同段內(nèi)道路建設(shè)施工作業(yè)隊負責：本合同段內(nèi)田網(wǎng)建設(shè)施工3、項

11、目管理機構(gòu)（1）我公司高度重視本工程的建設(shè)，把本工程列為重點工程，采用全新的管理模式，成立項目經(jīng)理部，實行公司法人代表授權(quán)的項目經(jīng)理負責制。（2）我公司的指導方針為“優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明”地建設(shè)好每一個工程，為公司創(chuàng)造良好社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻“精品”，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，本公司委派優(yōu)秀的項目經(jīng)理為本工程項目經(jīng)理，組建項目經(jīng)理部。選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子，對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任

12、制，由工程領(lǐng)導小組定期對各專業(yè)進行考核，確保預定目標的最終實現(xiàn)。（3）建立完整的組織機構(gòu)。組織強有力的工程項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構(gòu)由三個層次組成。a、指揮決策層工程領(lǐng)導小組工程領(lǐng)導小組是項目施工決策和保障機構(gòu)，在公司整個范圍內(nèi)，對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目提供可靠的保障。b、項目管理層項目經(jīng)理部按照“項目經(jīng)理負責制”組成的項目經(jīng)理部，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履行全面實現(xiàn)負責，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分工之間的工序和進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、進度交付使用。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理1名、項目技術(shù)負責人1名，實行項目

13、經(jīng)理負責制。下設(shè)工程部、質(zhì)檢部、行政辦公室、計劃財務(wù)部和物資裝備部，并配備足夠的管理人員，具體實施項目部的職能。c、施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程、有過施工同類型工程經(jīng)驗的各專業(yè)組進行施工。2.2 施工組織機構(gòu)的啟動與高效項目經(jīng)理對公司負責，公司各職能部門服務(wù)于項目經(jīng)理，公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理負責對工程各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。本工程所需的人、財、物得到公司的優(yōu)先保障和大力支持。1、明確項目經(jīng)理部的責、權(quán)、利（1）根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項

14、目經(jīng)理部的工作效率。有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環(huán)節(jié)，做到下活項目整體一盤棋。（2）項目經(jīng)理受公司法人委托，全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。（3）項目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后方能支付；項目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。（4）為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽訂工作合同，項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。（5）項目所需的材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進度在公司的配合下組織進場。（6）項目經(jīng)理

15、部必須按質(zhì)量體系進行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標交付使用。2、樹企業(yè)形象、創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分項工程質(zhì)量組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司為此建立了“職業(yè)道德考核機制”，并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核標準具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。2.3 施工組織機構(gòu)高效運作的保證措施1、項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項目

16、經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。2、組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。3、建立健全項目管理、施工、內(nèi)業(yè)、材料、機械、試驗、測量、勞資等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。4、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。5、每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。6、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。7、實行勞動用工管理，選用組織能力

17、強，技術(shù)水平高，能打硬仗的人員，建立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按合同工期完成。8、實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作積極性。9、工程資金由項目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶，由項目經(jīng)理直接支配。若施工過程中出現(xiàn)一時資金短缺，公司提供周轉(zhuǎn)資金確保工程連續(xù)施工。10、項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。11、項目經(jīng)理部加強同業(yè)主、質(zhì)檢站、設(shè)計院、監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。2.

18、4 工程管理目標施工項目的管理目標包括：質(zhì)量管理目標、進度管理目標、安全管理目標、現(xiàn)場文明施工管理目標、成本管理目標等。1、工程質(zhì)量管理目標：我公司以“科學、求實、創(chuàng)新”的態(tài)度確保工程質(zhì)量先進、質(zhì)量可靠、優(yōu)質(zhì)低耗。對工程全過程的施工管理嚴格按質(zhì)量體系運行；有實力、有信心將本工程建設(shè)成為一個精品工程，為此，公司確定的質(zhì)量目標是：杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生，確保工程合格率100% 。2、工程進度管理目標：在確保工程質(zhì)量的原則下縮短工期，提高投資效益，盡早交付使用是業(yè)主和施工方共同的心愿，我公司有施工同類工程的豐富經(jīng)驗，經(jīng)反復測算、科學編排，從各方面考慮，我公司最后確定本工程的工期目標為180日歷天。3、

19、工程安全管理目標：建立以公司領(lǐng)導掛帥，各職能負責人組成公司安全領(lǐng)導小組，監(jiān)督施工中安全防范措施的實施。在施工中認真執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，結(jié)合本工程具體情況，制定嚴密的安全管理制度，以保證安全生產(chǎn)，杜絕發(fā)生重大安全事故，爭創(chuàng)“安全施工標準化現(xiàn)場”。4、工程文明施工管理目標：嚴格遵守國家頒布的建筑法，按標準化文明工地管理。在施工現(xiàn)場總體規(guī)劃上充分考慮了施工環(huán)境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工時間，保證良好的周邊環(huán)境，各項環(huán)保指標達到環(huán)保部門的控制要求，做到讓業(yè)主放心，讓群眾滿意。5、工程成本管理目標：本工程工期不長，相對工程量大，采取不同的管理模式，不同的施工安排和組織，采取何種技

20、術(shù)措施、施工手段和機械設(shè)備等，都對工程的成本和造價的影響較大。我公司一貫非常重視工程成本造價的控制，在此次投標的施工組織設(shè)計和各種施工方案的制訂過程中，都經(jīng)過認真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設(shè)計和方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟綜合指標的最優(yōu)化選擇。6、生產(chǎn)要素的管理目標：生產(chǎn)要素的管理是施工項目目標得以實現(xiàn)的保證，生產(chǎn)要素主要包括勞動力、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)五方面，生產(chǎn)要素的管理的內(nèi)容包括：（1）分析各生產(chǎn)要素的特點；（2）按照一定的原則、方法對施工項目生產(chǎn)管理的要素進行優(yōu)化配置，并對配置狀況進行評價；（3）對施工項目的各生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。7、檔案資料管理目標：技術(shù)管理

21、責任明確，資料管理微機化，確保內(nèi)業(yè)資料完備、及時、美觀、先進，在工程項目技術(shù)管理中實現(xiàn)施工信息化、工作流程標準化、技術(shù)管理規(guī)范化。8、服務(wù)目標：信守合同及服務(wù)承諾，密切配合業(yè)主做好工程實施，樹立市場經(jīng)濟體制下的“用戶第一、質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，認真協(xié)調(diào)與各方關(guān)系，自覺接受甲方、監(jiān)理單位的控制與監(jiān)督，項目經(jīng)理善始善終的負責保修期間和保修期后的檢查維修，并經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)系，嚴格遵守工程保修和售后服務(wù)承諾。2.5 施工部署1、施工指導方針建立精品戰(zhàn)略、用戶滿意工程、科技進步受益，按質(zhì)量體系有效運行。針對本工程工作量較大、工期緊、質(zhì)量要求高的特點，以優(yōu)質(zhì)、快速、安全、文明生產(chǎn)為目標，狠抓施工準備，加

22、強過程管理，努力做好協(xié)調(diào)工作，圍繞滿足合同工期、工程質(zhì)量合格的目的采取各種技術(shù)措施，嚴格監(jiān)督、檢查、驗收各工序施工質(zhì)量，自覺接受建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)檢站等單位的監(jiān)督、檢查，順利實現(xiàn)施工的預期目標。2、本工程實施名牌精品工程質(zhì)量戰(zhàn)略（1）抓目標管理和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合項目建立“目標責任考核機制”，按“管理績效=目標方向×工作效率”的原理，明確各項目標，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，既對完成施工任務(wù)提出要求，又對工作效率提出要求，以目標指導行動。做到人人職責明確、目標清楚，并定期考核，督促落實。（2）抓過程控制a、加強過程策劃，做到計劃、實施、控制、總結(jié)聯(lián)動，不放過任何一個可改進和提高的機會。b

23、、區(qū)別特殊、關(guān)鍵與一般工序，在保證一般工序的同時，對特殊、關(guān)鍵工序重點布置。c、做好日常的人、機、料、法、環(huán)的記錄與分析，以此作為衡量工作質(zhì)量的晴雨表進行監(jiān)控。（3）抓動態(tài)管理尤其是各生產(chǎn)要素的動態(tài)管理，把好生產(chǎn)要素的驗收、使用、評定三關(guān)，加強對勞動力的控制，進場考核不合格的堅決不收，使用中技術(shù)達不到要求或責任心不強的清理出場。將評定時發(fā)現(xiàn)不足，又不加以改進的工人清理出場，從而調(diào)動生產(chǎn)工人的積極性，保證使用合格的勞務(wù)人員，進而保證工程質(zhì)量。（4）抓監(jiān)督保障從公司質(zhì)量體系和工程施工過程兩個角度加強質(zhì)量監(jiān)督，定期開展質(zhì)量體系審核，注重質(zhì)量管理實施和實施過程的有效性，嚴格把好工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，對工程從

24、開工至竣工全過程的各工序、各操作過程進行監(jiān)控，杜絕不合格品流入下道工序。（5）加大科技進步的投入力度，建立形成技術(shù)管理，促進質(zhì)量提高的動力機制?！凹夹g(shù)是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是技術(shù)的體現(xiàn)”，在工程項目施工中，我們把科技進步作為質(zhì)量體系有效運行的一個基本要素，創(chuàng)出精品工程。努力把質(zhì)量上的可靠性，技術(shù)上的先進性，經(jīng)濟上的合理性融合在一起，把企業(yè)傳統(tǒng)的施工工藝與新技術(shù)融為一體，在工程上開展技術(shù)革新，既保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，又豐富和完善了公司的技術(shù)保證體系。（6）做好服務(wù)工作搞好服務(wù)是實施名牌精品工程的一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)，尤其是交工后的服務(wù)。我們對已交付使用的工程嚴格按國家規(guī)定的要求作好工程回訪，搞好技術(shù)

25、服務(wù)。通過工程回訪，不但可以了解業(yè)主需求，而且也可以了解工程施工過程中質(zhì)量控制的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地改進我們的工作。也只有認真作好回訪，才能取得業(yè)主充分信任，進而鞏固市場。（7）用戶滿意的工程服務(wù)體系a、我公司本著誠實守信、用戶至上的服務(wù)宗旨，向業(yè)主莊嚴承諾：本工程實施用戶完全滿意工程，公司全體員工將不斷更新質(zhì)量觀念，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立市場經(jīng)濟體制下的“用戶第一、質(zhì)量第一”的質(zhì)量觀念，使用戶滿意工程服務(wù)體系全面實施。b、項目經(jīng)理是實施用戶滿意工程的主體，該項目部全體管理人員必須牢固樹立“一切為了用戶”、“悉心聽取用戶的意見”的管理思想，從一點一滴做起，使用戶滿意工

26、程真正落到實處，落實在工作中、服務(wù)中、質(zhì)量中。3、依靠技術(shù)進步降低造價、創(chuàng)造精品本工程投資大、技術(shù)要求高，為了用好資金，又搞好工程質(zhì)量，我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累施工經(jīng)驗，瞄準技術(shù)難點，組織技術(shù)攻關(guān)，在保證經(jīng)濟性與合理性的同時，充分利用新技術(shù)、新工藝、新材料，為業(yè)主降低工程造價創(chuàng)造精品。本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。4、按質(zhì)量體系有效運行在施工過程中，通過對各種產(chǎn)品質(zhì)量過程的控制、生產(chǎn)的精心策劃，科學組織實施，嚴格控制影響質(zhì)量的所有因素，保證“以一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)”為業(yè)主建造一流工程。2.6 設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、人員、材料運

27、到施工現(xiàn)場的方法 1 施工動員1）、工程中標后，項目經(jīng)理部將利用13天時間進行開工前的分層動員，主要工作有：（1）介紹工程的基本情況、工作內(nèi)容以及本工程的重大意義；（2）講述工程施工特點、難點，施工方法及其注意事項；（3）強化質(zhì)量及環(huán)保意識。2）、經(jīng)過逐級動員工作做到：（1）施工人員人人明白自己的職責；（2）動員普及率達到95%以上；（3）施工人員對工程基本情況了解，清楚施工特點及注意事項，做到心中有數(shù)。（4）加強紀律性，提高思想意識，振奮精神，以飽滿的熱情、高昂的士氣投入施工。2、 人員、材料、設(shè)備進場安排1）、根據(jù)工程施工進度計劃和管理要求，人員、材料、設(shè)備采用分批、分期進場，并根據(jù)實際情

28、況隨時調(diào)整，首批進場施工隊伍和部分機械設(shè)備，主要有裝載機、挖掘機及測量試驗儀器等及其相應(yīng)的配套設(shè)備，以滿足前期施工的需要。進場后的主要工作有：（1）在業(yè)主的協(xié)助下，取得與當?shù)卣透髦鞴懿块T的聯(lián)系，辦理各種手續(xù)和落實生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施；（2）確定施工線路，將施工現(xiàn)場進行局部隔離；（3）搭設(shè)供電線路(由業(yè)主提供解決)及用水管網(wǎng)，落實施工用電、用水；（4）對照施工圖對各控制樁、導線點、水準點進行復核；（5）按設(shè)計圖紙和地質(zhì)勘測資料對施工現(xiàn)場進行仔細勘查，摸清合同段內(nèi)的地質(zhì)、水文情況，針對各分項工程的實際情況，編制詳細的實施性施工組織設(shè)計并報監(jiān)理工程師審批。2）、第二批進場施工隊伍所需的所有機械設(shè)備

29、。本投標人承諾在監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令后5天內(nèi)將所需機械設(shè)備全部運到現(xiàn)場，形成規(guī)模作業(yè)能力，同時備足易損件，進行設(shè)備安裝調(diào)試，為工程全面開工做好充分準備。3）、第三批進場的施工隊伍及余下機械設(shè)備根據(jù)實際施工進度需要分批及時進場，以保證工程的順利進行。3、 人員、機械設(shè)備的管理及運到現(xiàn)場的方法1）、人員、機械設(shè)備到場方法本工程的施工人員、設(shè)備由公司統(tǒng)一安排調(diào)配，通過汽車到達現(xiàn)場；對于可直接在公路上行走的機械，直接開到現(xiàn)場，不能直接在公路上行走的，用平板車運到現(xiàn)場，同時對到場的設(shè)備要加強現(xiàn)場看守，防止被盜和損壞。4、材料及其它材料的運輸、采備方案（1）材料運輸：材料運輸要提前聯(lián)系組織好有豐富行車經(jīng)驗

30、的運輸車隊，確保材料安全、及時地運至現(xiàn)場。（2）材料儲備：根據(jù)工程的實際地理位置情況，對各類施工用材料必須進行充分的儲備才能滿足施工需要。對大宗材料由工程部門根據(jù)施工進度提前一周做出材料需用計劃，由材料部門于本周內(nèi)落實。小型、零星材料每次采購應(yīng)能滿足一個月以上的施工需要，同時對易損部件，同種材料的不同規(guī)格、型號等要特別注意儲備。對于緊急需要的材料、部件提前聯(lián)系好材料供應(yīng)商及經(jīng)常來往工地的客貨車輛，需要時能在較短時間內(nèi)送至現(xiàn)場，盡量避免影響工期。對到場的材料采取集中遮蓋堆放，加強現(xiàn)場看守，防止被盜和損壞。第3章 資源配備計劃3.1 施工現(xiàn)場、技術(shù)、物資準備施工準備是一項細致而較為復雜的工作，它包

31、括各個方面，建筑有句行話“七分準備，三分施工，不打無準備之仗”。因此，施工準備工作是整個工作的關(guān)鍵，它的好壞直接影響施工進度、質(zhì)量與安全。因此各業(yè)務(wù)部門務(wù)必做好各項施工準備工作。施工準備工作包括施工準備階段和全面施工階段。1、施工準備工作流程圖施工準備工作流程框圖業(yè) 主簽訂工程施工合同移交測量控制定位樁優(yōu)化勞動力組合編制審定施工方案編制各種材料供應(yīng)計劃三 通 施工隊伍、機械進場施 工 單 位簽訂材料成品、半成品供料單臨 時 設(shè) 施測 量 放 樣工 程 正 式 開 工業(yè) 主業(yè)主簽訂材料成品、半成品供貨單2、現(xiàn)場準備（1）按施工總平面布置圖（經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師同意），搞好現(xiàn)場的“三通一平”，按

32、標準化施工現(xiàn)場要求，修建現(xiàn)場臨時設(shè)施、水電線路及施工便道。（2）協(xié)調(diào)處理好與其他相關(guān)單位的關(guān)系，辦理各種手續(xù)為開工做好準備。（3）根據(jù)業(yè)主或設(shè)計單位提供的水準點、導線點和相關(guān)資料，作導線、水準閉合測量檢測，做出復測成果資料報監(jiān)理工程師審查。（4）根據(jù)場地的具體情況，修筑專門的施工道路及生產(chǎn)、生活、辦公等用房。（5）項目部組織人員、機械、材料陸續(xù)進場。（6）做好施工前的安全準備工作，設(shè)置消防、保衛(wèi)設(shè)施。3、技術(shù)準備（1）研究和熟悉設(shè)計文件并進行現(xiàn)場核對。在工程開工前組織有關(guān)人員學習設(shè)計文件，是為了對設(shè)計文件、圖紙等資料進行了解和研究，使施工人員明確設(shè)計者的設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計圖紙的細節(jié)，掌握設(shè)計人

33、員收集的各種原始資料，對設(shè)計文件和圖紙進行現(xiàn)場核對。其主要內(nèi)容是：a、各項計劃的布置、安排是否符合國家有關(guān)方針政策和規(guī)定。b、設(shè)計文件依據(jù)的水文、氣象、土壤等資料是否準確、可靠、齊全；對水土流失、環(huán)境影響的處理措施。c、溝渠、排水管道的流水標高，相互之間是否有錯誤或矛盾。d、對地質(zhì)不良地段采取的措施是否合理適用。e、主要材料、勞動力、機械臺班等計算是否準確。f、施工方法、料場分布、運輸工具等是否符合實際情況。g、臨時便道、房屋布設(shè)是否合理，電力、電信設(shè)備、臨時用電、用水、場地布置是否恰當。h、各項協(xié)議文件是否齊備、完善。（2）圖紙的熟悉和自審工作完成后，由建設(shè)單位主持圖紙的會審，設(shè)計、監(jiān)理單位

34、和施工單位共同參加形成圖紙會審紀要。（3）工程開工前，需落實有關(guān)人員編制更加完善可行的施工組織設(shè)計和分項工程施工方案。（4）編制好各種原材料、成品及半成品需用量計劃、施工周轉(zhuǎn)材料計劃、施工機具計劃，并進行落實。（5）了解沿線缺土、余土的地段和數(shù)量以及可供棄土的地點等。（6）了解現(xiàn)場附近供水、供電、通信設(shè)施、運輸、路線、場地及其他設(shè)施情況。（7）了解沿線各單位同時施工以及車輛交通影響，以便提出安排。（8）開工前充分調(diào)查有無地下原有管線或其他地下建筑物等障礙，以及施工中可能涉及與其他部門有關(guān)的問題，對此應(yīng)事先聯(lián)系，加強協(xié)調(diào)，簽訂協(xié)議。（9）向監(jiān)理工程師書面報審開工報告，申請工程開工。4、物資準備（

35、1）、建筑材料的準備。提前編制出材料需要量計劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需面積和組織運輸提供依據(jù)。（2）構(gòu)配件、制品的加工準備。根據(jù)設(shè)計要求，確定加工方案和供應(yīng)渠道以及進場后的儲存地點和方式，編制出需要量計劃。（3）施工機械的準備。根據(jù)采用的施工方案，安排施工進度，確保施工機械的類型、數(shù)量和進場時間，以確保供應(yīng)方法。3.2 勞動力安排計劃1、選派經(jīng)驗豐富、責任心強的管理人員及工程技術(shù)負責人干部到工地負責，根據(jù)招標資料確定的工程數(shù)量，依據(jù)審定的工程進度計劃，本著統(tǒng)籌兼顧，平行流水交叉作業(yè)，充分發(fā)揮人員、機械設(shè)備工作效率的原則，進行各階段勞動力計劃分配。2、開工前對所確定的施工班組人員進行

36、體格檢查，對體弱多病者禁止安排到施工中去。3、對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備專職質(zhì)量員，監(jiān)督施工質(zhì)量。4、已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許擅自擴充和隨意抽調(diào)以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員的相對穩(wěn)定。5、加強對勞務(wù)單位的管理，凡進場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。6、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮認真學習和研究施工圖紙領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象。7、在使用人力上執(zhí)行競爭上崗制度，防止出現(xiàn)不力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。8、本工程施工工作量較大，面積廣

37、，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完成的部位被損壞和污染，組織足夠人員參加保護工作。9、具體勞動力分配詳見附表勞動力計劃表。3.3 材料供應(yīng)計劃1、工程在施工過程中應(yīng)嚴格控制所用材料質(zhì)量，對于一切材料，無論使用哪家產(chǎn)品，都要堅持兩條原則：一是質(zhì)量合格并有完整的材質(zhì)證明；二是初步選定供貨商家后，報請業(yè)主和監(jiān)理工程師進行審查，共同把關(guān)，嚴格杜絕不合格廠家和劣質(zhì)產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。在施工過程中，材料員和質(zhì)檢員應(yīng)會同監(jiān)理工程師對每批到場材料進行質(zhì)量抽驗，決不允許不合格產(chǎn)品的進入和使用，從而保證工程質(zhì)量。2、對于工程材料的供應(yīng)，在聯(lián)系好材料供應(yīng)商后，我們將和供應(yīng)商簽定合同，按時按量

38、的供應(yīng)材料，保證工程不會出現(xiàn)因材料未到場和材料質(zhì)量原因而造成的工程停工，返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。3、材料負責人嚴格管理好材料，做好材料的進出廠計劃；并根據(jù)工程的進度情況及現(xiàn)場施工情況及時調(diào)整各種材料的供補，使工程不因材料而出現(xiàn)拖延工期的現(xiàn)象。4、材料部門負責人應(yīng)對所用材料的價格進行多家比選，選用質(zhì)量優(yōu)良，價格合理的廠家供貨，對選定的廠家應(yīng)事先報建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同考核、確定，以保證工程所用材料價格合理，以降低工程成本。5、根據(jù)工程的實際地理位置情況，對各類施工用材料必須進行充分的儲備才能滿足施工需要。對大宗材料由工程部門根據(jù)施工進度提前一周做出材料需用計劃，由材料部門于本周內(nèi)落實。小型、零星材料每次

39、采購應(yīng)能滿足一個月以上的施工需要，同時對易損部件，同種材料的不同規(guī)格、型號等要特別注意儲備。對于緊急需要的材料、部件提前聯(lián)系好材料供應(yīng)商及經(jīng)常來往工地的客貨車輛，需要時能在較短時間內(nèi)送至現(xiàn)場，盡量避免影響工期。3.4 施工總平面布置1、施工平面布置的原則（1）施工平面布置的總體原則為：經(jīng)濟適用、合理方便、美觀大方。（2）保持場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少二次運輸，在平面交通上盡量避免生產(chǎn)相互干擾。（3）充分利用施工現(xiàn)場及建設(shè)單位提供的空地，再根據(jù)各施工階段搭設(shè)部分臨設(shè)。2、項目部、施工處駐地布置根據(jù)招標文件提供的資料并結(jié)合現(xiàn)場實際情況和工程實施各階段的條件，為了有

40、效地保護環(huán)境，減少對原有環(huán)境的破壞，盡量減少工程成本，項目經(jīng)理部施工隊設(shè)于規(guī)劃區(qū)內(nèi)的一塊空地上。辦公區(qū)和生活區(qū)用房采用搭設(shè)活動板房和修建簡易磚房；加工區(qū)和生產(chǎn)區(qū)采用輕鋼結(jié)構(gòu)搭設(shè)簡易工棚。同時可租用附近部分民房作為生活住房。具體位置詳見后附表施工總平面布置圖。3、施工便道根據(jù)招標文件及現(xiàn)場考察情況，進場后要對原有道路進行維護，材料和機械從原有道路分別運入工地。4、施工用電通過業(yè)主協(xié)調(diào)，從指定的電源接入施工臨時配電箱，作為項目部臨時生產(chǎn)生活用電。綜合考慮本工程的特殊性，戰(zhàn)線長，本工程預計砼道路工程采用集中攪拌，水利工程采用沿線分段人工拌和方式進行。因此在現(xiàn)場用電量較大和較為集中的地段配置1臺120

41、KW發(fā)電機供現(xiàn)場備用。5、施工用水經(jīng)業(yè)主指定，從附近供水點接入施工現(xiàn)場，保證整個工程施工及生活用水。6、工地防火、防風安全設(shè)施工地臨建房屋加設(shè)纜繩，并采用一些不易下滑的重物壓頂，以防大風天氣損壞房屋，危及人員安全。在施工現(xiàn)場采取一切有效的防火與消防措施，配備一定數(shù)量的滅火器材，如干粉滅火器、砂桶、砂坑、鐵鍬、高壓噴水管等。7、平面管理：為了減少各種材料的運距，避免無效勞動，有效地組織現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè)，最大限度利用空間，確保做好文明施工，施工平面管理工作應(yīng)有專人負責。劃片包干管理，未經(jīng)工地負責人同意，任何人不得隨意改變。（1）設(shè)立現(xiàn)場領(lǐng)導小組，現(xiàn)場領(lǐng)導小組是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心，辦公室

42、內(nèi)掛有施工總平面布置圖、工程進度控制網(wǎng)絡(luò)圖或工程進度計劃橫道圖、設(shè)備、勞動力調(diào)配圖、氣象統(tǒng)計表及質(zhì)量控制圖等，做到現(xiàn)場施工有條不紊，高質(zhì)量、高速度、高效率地運轉(zhuǎn)。（2）現(xiàn)場所有施工道路均應(yīng)結(jié)合工程區(qū)域規(guī)劃道路做好路基。排水溝要用紅磚砌筑，防止場地土的流失，造成塌陷阻礙運輸暢通。管理人員要經(jīng)常檢查督促，及時解決問題。（3）施工現(xiàn)場的水準點和軸線控制應(yīng)有明顯的標志，并加以妥善保護，任何人不得損壞。（4）砂石、管道及其它材料應(yīng)根據(jù)施工進度計劃安排，分批分期進場。場地要按施工平面布置圖規(guī)劃，嚴格控制使用區(qū)域，切實貫徹落實科學管理，嚴禁隨心所欲，造成浪費或堵塞交通運輸?shù)仁鹿拾l(fā)生。（5）所有臨時設(shè)施必須按

43、照施工平面圖規(guī)劃要求布置，按質(zhì)量標準辦，不能馬虎湊合、降低標準，一定要保證運輸?shù)缆窌惩o阻。（6）對整個現(xiàn)場的布置和保持，管理人員要經(jīng)常督促檢查并落到實處。（7）現(xiàn)場管理人員保持與建設(shè)單位及監(jiān)理單位的溝通和協(xié)調(diào)，聽取各方面對場地的意見。第4章 工程進度計劃與措施4.1 施工進度計劃安排1、遵照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，根據(jù)招標文件的要求，經(jīng)我公司現(xiàn)場實際踏勘的情況，研究決定施工總工期為180日歷天，結(jié)合我公司的技術(shù)實力，通過采用的技術(shù)措施，在保證工程質(zhì)量的前提下，我公司完全有能力完成本工程的施工任務(wù)，并將工期控制在更少范圍內(nèi)完成。2、工程施工進度計劃的具體安排本工程按招標文件要求按總工期180日歷

44、天進行工期安排，若與實際開工日期不一致，則工期在總工期不變的原則下按實際開工日期進行相應(yīng)的順延調(diào)整。4.2工期保證措施1、工期保證方案框圖工期保證方案框圖人項目經(jīng)理部形象進度監(jiān)控單項進度監(jiān)控進度監(jiān)控組織管理加強網(wǎng)絡(luò)計劃管理編制好實施性施工組織設(shè)計合理安排工序、加強小組活動搞好外部關(guān)系、加強協(xié)作關(guān)鍵線路監(jiān)控投資指標監(jiān)控優(yōu)化機械配置加強機械維修與保養(yǎng)確保零配件供應(yīng)機信息跟蹤與反饋編制資金流動控制計劃合理安排地材收購與開采物財組建強有力的領(lǐng)導班子選擇專業(yè)化施工隊伍不占用、挪用本工程資金編制物資供應(yīng)計劃編制物資采購計劃2、工期保證措施（1）從施工組織上予以保證a、嚴格實行項目施工管理，成立一個具有豐富

45、管理經(jīng)驗和拼搏精神的項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制，并與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等單位緊密配合，嚴格按照施工組織設(shè)計進行，保證總進度計劃如期實行。b、實行目標分解，責任到人。項目經(jīng)理全面負責進度計劃，項目部各部門管理人員具體執(zhí)行。操作人員則服從安排，積極投入具體工作，并保質(zhì)、按時完成各自任務(wù)；內(nèi)業(yè)人員每周按實填寫工程進度表，并負責上報項目經(jīng)理；公司生產(chǎn)部門每月定時核實工程進度，并督促其按進度執(zhí)行。實行責任與利益掛鉤的辦法，做到獎先進罰落后的制度，獎懲兌現(xiàn)，以調(diào)動全體工作人員的工作熱情和勞動積極性。c、建立每周一次的現(xiàn)場例會制度，由公司各有關(guān)部門、項目班子人員、各分包單位負責人參加，總結(jié)前一周工作，安排

46、落實下一步工作。同時能及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。以總進度計劃為框架，做到月有目標，周有計劃，階段有檢查。遇有工期拖后的問題，及時分析原因，尋求辦法，盡快彌補。d、定期檢查計劃的完成情況，包括工程形象進度、資源供應(yīng)情況及管理進度情況等；及時發(fā)現(xiàn)、處理影響進度的因素；對于滯后的進度及時采取措施，組織力量限期跟上，切實避免因滯后累計，而導致無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。抓好重點與關(guān)鍵，不讓局部問題成為妨礙全局的“瓶頸”。本標段施工，預計這樣的重點與關(guān)鍵問題主要有一個：是土方回填。由于土方回填后將直接形成路床，不僅在速度上要上得去，在質(zhì)量上更要嚴格把關(guān)，確保其技術(shù)指標100%合格。要以“主戰(zhàn)者”姿態(tài)，主

47、動聯(lián)系，積極支援，避免互相妨礙，浪費時間。（2）從完善資金和材料供應(yīng)上予以保證措施公司將在人、財、物方面給予充分保證，財務(wù)部門負責生產(chǎn)資金調(diào)配，并做到支付及時、?？顚Ｓ?；材料部門全力保證各種建材的供應(yīng)，做到材料質(zhì)量優(yōu)良，滿足工程進度的需要。（3）從施工管理上予以保證a、從宣布中標后，在業(yè)主許可的情況下，我公司就立即組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始進行現(xiàn)場臨設(shè)和臨時用水、用電布設(shè)，勞動力和機械設(shè)備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等。b、我公司進駐現(xiàn)場后，將首先根據(jù)水準點和坐標點進行復測，并建立場區(qū)軸線網(wǎng)和現(xiàn)場測量布點，同時對業(yè)主提供的城市測量基準點進行核實。c、合理配置施工機械，提高機

48、械利用率，并在平面上合理布置，周轉(zhuǎn)材料、工程材料、機動翻斗車、人力斗車運輸?shù)轿?，可加快工程施工進度。d、加強各工種之間的協(xié)調(diào)配合，共同搞好施工方案和工序的插入安排，力求協(xié)調(diào)一致，合理利用空間。e、安排足夠勞動力，加快工程進度，如有拖延情況應(yīng)及時分析原因，采取有效措施補救，力求每周計劃按期完成，以確保月計劃實現(xiàn)，從而保證工程按總工期要求完成。f、機械設(shè)備選用性能良好的機械，進場前全面檢修，保養(yǎng)一次，并配足易損備件，以便發(fā)生故障時及時更換。g、周轉(zhuǎn)材料可在使用的前一天下班后，安排人員周轉(zhuǎn)至使用部位，避免因運輸不及時造成有效工作時間降低。h、加強各分項工序施工質(zhì)量監(jiān)督和管理，保證施工工序各分部分項一

49、次成優(yōu)。（4）從施工技術(shù)上予以保證a、為保證施工的順利進行，開工后現(xiàn)場技術(shù)人員要時時與設(shè)計單位取得聯(lián)系。現(xiàn)場如需設(shè)計變更的，從施工的角度給設(shè)計出謀劃策，保證工程優(yōu)質(zhì)高速完成。b、加強技術(shù)管理的力度，以適應(yīng)施工進度的需要。已經(jīng)確定的方案，及時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施；對可能影響工程質(zhì)量和進度的問題，要主動向監(jiān)理、甲方及早提出，盡量避免事后處理。c、及時制定、核實材料備料計劃、預埋鐵件加工計劃，以滿足訂貨、加工的必要時間，保證構(gòu)件能按期交付安裝、使用。d、在不影響建筑使用功能，不增加甲方投資的原則下，根據(jù)工期要求和實際施工情況，會同設(shè)計、甲方、監(jiān)理一道，采

50、取靈活、可行的技術(shù)措施，及時解決施工中的種種技術(shù)問題。e、加強施工的預見性，所有施工技術(shù)準備工作均應(yīng)比現(xiàn)場進度提前一周，所有材料及半成品供應(yīng)較實際進度提前3-5天進場，確保施工順利進行，各種材料及半成品檢驗資料均應(yīng)同料進場。f、科學地組織勞動力，對其實行動態(tài)管理，針對各階段施工情況投入足夠的勞動力。g、充分發(fā)揮本企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，積極采用先進的施工技術(shù)工藝，縮短施工周期。h、為保證合同工期和提前竣工交付使用，在安排任務(wù)時要抓分搶秒。互相影響的工序應(yīng)不講時間地搶回來，一個工種下，一個工種接上。晴天為陰雨天儲備施工項目，開展平行、立體交叉流水作業(yè)，使工作面展開。i、充分利用機械設(shè)備減輕勞動強度，節(jié)約

51、時間。j、針對施工任務(wù)開展技術(shù)革新，小改小革提高工效。k、配備專業(yè)操作技術(shù)較強的各工種操作人員，各班組長具備一定的組織能力，組織工人操作、自檢，減少因質(zhì)量不合格返工造成誤工而影響工期。（5）從進度跟蹤控制方法上予以保證以項目部為核心，以客觀條件為依據(jù)，統(tǒng)籌安排、周密計劃、科學管理。具體方法是：以日計劃保證周計劃；以周計劃保證月計劃；以月計劃保證整個工程的總進度得以實施。本工程除用橫道計劃進行進度管理外，還將運用網(wǎng)絡(luò)計劃進行動態(tài)管理。網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)點是邏輯嚴密、層次清晰、關(guān)鍵問題明確、便于優(yōu)化，在計劃執(zhí)行過程中可進行有效的控制與調(diào)整，在施工運用中，可以縮短工期，節(jié)約成本、保證以較小的消耗取得最佳的

52、經(jīng)濟效益和社會效益，在施工過程中，狠抓關(guān)鍵線路，同時根據(jù)現(xiàn)場實際情況隨時對計劃進行調(diào)整，從而使得進度管理工作更有針對性，更加科學合理，為工程按期竣工創(chuàng)造有利條件。第5章 施工機械設(shè)備配置為確保工程順利進行,我們將投入充足的、性能良好的機械設(shè)備進入工地施工。為保證施工過程中不因設(shè)備故障而停工，我們組織施工設(shè)備進場時充分考慮了備用的數(shù)量。機械設(shè)備情況詳見附表一施工機械機使用：合理使用機械設(shè)備，正確地進行操作，是保證項目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗責任的“三定”制度。操作人必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。按照技術(shù)先進、經(jīng)濟上合理、生

53、產(chǎn)上適用、性能可告靠、使用上安全、操作上方便和維修方便等原則，貫徹執(zhí)行機械化、半機械化與改良工具相結(jié)合的方針，使其具有工程的知用笥，具有保證工程質(zhì)量的可靠笥，具有使用操作的方便性和安全性。第6章 主要施工方案與技術(shù)措施6.1 測量放線的施工方案及方法1、測量前的技術(shù)準備工作（1）施工測量人員應(yīng)全面熟悉施工總平面圖和各種結(jié)構(gòu)物的頂面標高、相互關(guān)系，根據(jù)現(xiàn)場條件制定各階段的施測操作方案。（2）施工測量人員使用的測量儀器做好校驗工作，并在校驗有效期內(nèi)。（3）測量前會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位相關(guān)人員核對各部位的標高、座標位置有無變化。（4）本工程的引測和傳遞由項目專職測量工程師進行施測。2、施工測量控制（

54、1）測量控制：針對本工程的特點，現(xiàn)場建立平面及高程控制系統(tǒng)，以便在整個施工期間針對其他工程項目的施工進行測量控制。（2）平面控制系統(tǒng)：擬采用導線測量的方法建立平面控制系統(tǒng)，測量儀器采用全站儀及100m鋼尺。用業(yè)主提供的控制點進行控制，設(shè)置直線控制樁，控制樁位置應(yīng)在穩(wěn)定可靠、便于施工期間保護及使用方便。（3）高程控制系統(tǒng)：測量儀器采用水準儀，根據(jù)業(yè)主提供的水準點，將標高引至水準點上，臨時水準點必須堅固穩(wěn)定，距離不得大于100m且前后通視，臨時水準點與設(shè)計水準點復測閉合。（4）施工控制網(wǎng)的觀測時間選在通視條件良好，成像清晰穩(wěn)定，無大氣折光的影響下進行觀測。在觀測過程中重新調(diào)平儀器，使對中系統(tǒng)誤差變

55、為測組間的偶然誤差。施工控制點采用砼樁埋入地下約1m，施工控制點選在易于擴展，通視良好且能長期保存的地方。3、測量臨時水準點工程施工之前，應(yīng)根據(jù)圖紙指定水準系統(tǒng)的已知水準點，引導至施工范圍內(nèi)，設(shè)置臨時水準點，當施工牽涉到的水準系統(tǒng)不是一個標準時，應(yīng)同意換算為工程的施工水準系統(tǒng)，據(jù)此設(shè)立臨時水準點。臨時水準點設(shè)置后，要逐一編號，其精度要求閉合差不得超過規(guī)范要求，并標在圖紙上。根據(jù)需要和設(shè)置的牢固程度應(yīng)定期進行復測。臨時水準點的設(shè)置要求是：（1）應(yīng)設(shè)置在堅硬的固定建筑物、構(gòu)筑物上，或者設(shè)置在不受影響和外界干擾的穩(wěn)定土層內(nèi)。（2）每200m設(shè)置一個水準點。（3）兩水準點之間能保持通視。4、平面放線根

56、據(jù)工程的起點、終點、導線樁和轉(zhuǎn)折點的設(shè)計坐標，計算出這些點與附近控制點或建筑物之間的關(guān)系，然后根據(jù)這些關(guān)系把各個放線點用標樁固定在地面上。為了避免差錯，每個點在接到監(jiān)理的交點后都要進行復核，并將復核結(jié)果報于監(jiān)理。平面放線時，在工程的起點、導線樁、終點和轉(zhuǎn)折點均已打樁核定后，再進行中心線和轉(zhuǎn)角測量。中心線測量時，應(yīng)每隔2030m打一中心樁，中心樁的間距應(yīng)統(tǒng)一，以便于統(tǒng)計距離和施工取料。然后根據(jù)工程規(guī)定需要的寬度用白灰撒出開挖邊線。5、縱斷面水準測量縱斷面水準測量之前，應(yīng)先沿工程的施工線路每隔200m的距離設(shè)置臨時水準點，以此水準點測出中心各樁位的高程，以檢查設(shè)計圖高程和實際高程是否相同，并以次來確定溝槽開挖的深度或管道架空的高度。6、 復測、定位：施工方應(yīng)根據(jù)監(jiān)理的現(xiàn)場交樁和書面資料，對主要原始基準點（包括導線樁、水準點）進行認真復測，在交樁后7天內(nèi)，將結(jié)果報甲方認定后，作為永久保護，復測中如發(fā)現(xiàn)有超出容許范圍的誤差，要及時報告甲方、監(jiān)理復