項(xiàng)目實(shí)施管理

1、派石新能源（大連）有限公司切割氣和高純氫氣項(xiàng)目 PC工程總承包管理合同附件5 項(xiàng)目實(shí)施管理 目 錄1概 述32 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)、主要成員及職責(zé)33項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃54設(shè)計(jì)管理65采購(gòu)管理86施工管理127HSE管理168報(bào)告制度179試車技術(shù)服務(wù)2210總承包商提供的主要文件231概 述1.1項(xiàng)目實(shí)施管理包括合同范圍內(nèi)的生產(chǎn)裝置、輔助裝置、公用工程等的詳細(xì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工，以及聯(lián)動(dòng)試車、投料試車、開(kāi)車、生產(chǎn)考核階段的指導(dǎo)、技術(shù)支持、技術(shù)服務(wù)和培訓(xùn)業(yè)主人員。業(yè)主及總承包商通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的啟動(dòng)、策劃、實(shí)施、控制、完工進(jìn)行全方位的管理，追求更快、更省、更好、更安全的項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，滿足合同規(guī)定的要求。1.2生

2、產(chǎn)裝置包括但不限于：派石燃?xì)馓幚硌b置、甲醇裂解裝置、氫氣切割氣充裝車間、甲醇罐區(qū)、切割氣及氫氣儲(chǔ)存區(qū)、裝車站、導(dǎo)熱油爐間、循環(huán)水消防水脫鹽水、化驗(yàn)室、變電所、制氮車間、氮?dú)馄繋?kù)、切割氣庫(kù)、氫氣庫(kù)、備件庫(kù)以及綜合辦公樓等。1.3輔助裝置及公用工程包括但不限于： 等。2 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)、主要成員及職責(zé)2.1 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)總承包商工程管理組織機(jī)構(gòu)為了保證項(xiàng)目的有效運(yùn)行，總承包商組建派石新能源（大連）有限公司切割氣和高純氫氣項(xiàng)目項(xiàng)目部，項(xiàng)目部設(shè)以下機(jī)構(gòu)：設(shè)計(jì)組、采購(gòu)組、施工組、開(kāi)車組、控制組、技術(shù)組、質(zhì)量組、HSE組、財(cái)務(wù)組和行政管理辦公室。2.2 項(xiàng)目部主要人員職責(zé)：2.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理代

3、表總承包商全權(quán)負(fù)責(zé)本合同項(xiàng)目的管理，領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)車、控制、質(zhì)量、HSE等經(jīng)理和項(xiàng)目部全體人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面實(shí)施；以合同為依據(jù)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制；對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。建立并保持與業(yè)主代表的關(guān)系。2.2.2 項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下，代表總承包商全權(quán)負(fù)責(zé)本合同項(xiàng)目的管理及全面實(shí)施；確定項(xiàng)目實(shí)施的基本工作方法和程序，組織編制項(xiàng)目總體規(guī)劃，明確項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段目標(biāo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目每一階段的工作均在合同規(guī)定的范圍內(nèi)執(zhí)行，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理；建立和完善項(xiàng)目部?jī)?nèi)部及對(duì)外信息管理系統(tǒng)；組織做好工程交接、試車、考核等工作。2.2.3 項(xiàng)目總工程

4、師負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理，組織制定重大技術(shù)方案；從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)角度以及采購(gòu)、施工等方面的要求出發(fā)，組織對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行審查；審查和批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和措施；組織建立交工技術(shù)文件管理體系。2.2.4 控制經(jīng)理控制經(jīng)理負(fù)責(zé)確定并管理項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目進(jìn)度檢測(cè)和報(bào)告及項(xiàng)目的費(fèi)用控制；負(fù)責(zé)編制和實(shí)施項(xiàng)目的進(jìn)度控制、費(fèi)用估算、費(fèi)用控制、材料控制等計(jì)劃；負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目變更和業(yè)主變更的估算及項(xiàng)目的費(fèi)用與進(jìn)度偏差，并提出補(bǔ)救措施，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行更新和調(diào)整；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等方面與項(xiàng)目控制有關(guān)的問(wèn)題；并組織編制月進(jìn)度報(bào)告。2.2.5 設(shè)計(jì)經(jīng)理2.2.5.1設(shè)計(jì)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

5、工作，負(fù)責(zé)建立總的設(shè)計(jì)準(zhǔn)則和設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定，制定和實(shí)施項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)劃。與業(yè)主在技術(shù)方面進(jìn)行聯(lián)系，與業(yè)主的技術(shù)代表一起解決設(shè)計(jì)過(guò)程中發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題。2.2.5.2負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)計(jì)劃，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)所有工程設(shè)計(jì)工作，并且審核、批準(zhǔn)主要設(shè)計(jì)產(chǎn)品?？刂乒こ淘O(shè)計(jì)的人力資源和工程費(fèi)用。負(fù)責(zé)組織采購(gòu)報(bào)價(jià)文件的技術(shù)評(píng)審。2.2.6 采購(gòu)經(jīng)理2.2.6.1采購(gòu)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目采購(gòu)工作，保證采購(gòu)工作按照總承包商的采購(gòu)程序進(jìn)行，使采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸?shù)馁|(zhì)量和進(jìn)度滿足合同的要求。2.2.6.2采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)編制采購(gòu)執(zhí)行計(jì)劃，組織審查設(shè)計(jì)部門提出的設(shè)備、材料請(qǐng)購(gòu)單、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與供貨廠商的關(guān)系；負(fù)責(zé)配合做好采購(gòu)費(fèi)用的控制工作；負(fù)責(zé)

6、項(xiàng)目采購(gòu)工作的商務(wù)評(píng)標(biāo)，并結(jié)合設(shè)計(jì)部門技術(shù)評(píng)標(biāo)結(jié)果提出綜合評(píng)標(biāo)意見(jiàn)供項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。2.2.7 施工經(jīng)理施工經(jīng)理全面負(fù)責(zé)完成合同所規(guī)定的工程施工任務(wù)。通過(guò)招標(biāo)擇優(yōu)選擇施工分包商, 并對(duì)所有的現(xiàn)場(chǎng)工作人員實(shí)行統(tǒng)一管理。負(fù)責(zé)編制施工計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、控制所有的現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)，保證這些施工活動(dòng)符合進(jìn)度及安全的要求，并符合國(guó)家相關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)要求。在工程設(shè)計(jì)階段，負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)部門提供施工可行性建議；在工程施工階段，負(fù)責(zé)施工分包商的全面管理和協(xié)調(diào)。2.2.8 開(kāi)車經(jīng)理2.2.8.1開(kāi)車經(jīng)理負(fù)責(zé)完成合同所規(guī)定的開(kāi)車任務(wù)，編制開(kāi)車計(jì)劃，準(zhǔn)備開(kāi)車技術(shù)文件。負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)階段根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、合同工期和項(xiàng)目目標(biāo)提

7、出裝置開(kāi)車時(shí)所要求的活動(dòng)。在施工階段開(kāi)車經(jīng)理與施工經(jīng)理就安排開(kāi)車工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，確定設(shè)備安裝順序及分單元、系統(tǒng)、子系統(tǒng)的具體步驟。在開(kāi)車階段負(fù)責(zé)開(kāi)車和試車的前期工作和具體工作。2.2.8.2協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理將裝置移交給業(yè)主。2.2.9 項(xiàng)目質(zhì)量QA/QC經(jīng)理項(xiàng)目質(zhì)量QA/QC經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目的質(zhì)量等活動(dòng)，采取一切必要的措施保證控制程序被應(yīng)用到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試車工作中，使項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃得到完全的實(shí)現(xiàn)。2.2.10 項(xiàng)目HSE經(jīng)理HSE經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目的有關(guān)HSE 的活動(dòng)，采取一切必要的措施保證HSE控制程序被應(yīng)用到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試車工作中，使項(xiàng)目HSE目標(biāo)得到保證。2.2.11 項(xiàng)

8、目財(cái)務(wù)經(jīng)理按工程項(xiàng)目投資要求編制好資金使用計(jì)劃并組織落實(shí)；按照工程用款計(jì)劃，及時(shí)申請(qǐng)及撥付各類工程用款；按有關(guān)規(guī)定把好資金使用關(guān)，控制投資；配合費(fèi)用控制工程師做好工程預(yù)結(jié)算。3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)合同附件20“進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖及說(shuō)明”。4設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目實(shí)施的龍頭，總承包商應(yīng)利用其先進(jìn)的設(shè)計(jì)手段和豐富的設(shè)計(jì)資源及經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)項(xiàng)目要求按照國(guó)際通用模式和ISO9001質(zhì)量體系要求對(duì)設(shè)計(jì)的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量進(jìn)行綜合管理和控制。本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理采用二級(jí)管理模式：第一級(jí)為業(yè)主管理（審查）；第二級(jí)為總承包商設(shè)計(jì)管理，以確保工程設(shè)計(jì)正常、有序、可靠地進(jìn)行。4.1設(shè)計(jì)管理的責(zé)任和義務(wù)4.1.1業(yè)主的責(zé)

9、任和義務(wù)4.1.1.1業(yè)主向總承包商提供開(kāi)展工作所需的有關(guān)基礎(chǔ)資料，并對(duì)提供的時(shí)間、進(jìn)度和資料的可靠性負(fù)責(zé)。4.1.1.2在設(shè)計(jì)管理過(guò)程中，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)審查，對(duì)有爭(zhēng)議的問(wèn)題進(jìn)行處理。4.1.1.3業(yè)主負(fù)責(zé)按管理計(jì)劃的規(guī)定審查總承包商的報(bào)告和建議，并及時(shí)回復(fù)。4.1.2 總承包商的責(zé)任和義務(wù)4.1.2.1按照國(guó)家及行業(yè)現(xiàn)行有效的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)條例進(jìn)行工作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。4.1.2.2負(fù)責(zé)完成合同規(guī)定的工作內(nèi)容。4.1.2.3按計(jì)劃完成設(shè)計(jì)管理工作，對(duì)工程設(shè)計(jì)的總體協(xié)調(diào)性負(fù)責(zé)，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)正常、有序、可靠地進(jìn)行。4.1.2.4負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)過(guò)程中的設(shè)計(jì)開(kāi)工會(huì)、中間設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)、業(yè)主組織的必要的

10、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)和審查會(huì)。4.1.2.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工期間的全廠有關(guān)的設(shè)計(jì)變更管理、協(xié)調(diào)工作。4.2 設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容4.2.1設(shè)計(jì)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)包括產(chǎn)品方案、裝置設(shè)計(jì)能力、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、裝置年操作時(shí)間、裝置設(shè)計(jì)彈性、總體工藝物料的數(shù)量和走向、公用工程能力平衡、全廠總平面布置、總圖豎向布置、界區(qū)的劃分以及界區(qū)交接點(diǎn)等。4.2.2實(shí)施計(jì)劃總承包商負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)管理的實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量計(jì)劃供業(yè)主審查，在設(shè)計(jì)開(kāi)工會(huì)后發(fā)布并實(shí)施。設(shè)計(jì)管理實(shí)施計(jì)劃包括：設(shè)計(jì)基礎(chǔ)的規(guī)定、施工圖設(shè)計(jì)的統(tǒng)一規(guī)定、設(shè)計(jì)圖紙目錄統(tǒng)一規(guī)定、設(shè)計(jì)進(jìn)度要求、設(shè)計(jì)變更的管理辦法，確定項(xiàng)目文件清單、項(xiàng)目圖表清單、項(xiàng)目基礎(chǔ)資料清單、項(xiàng)目供貨商技

11、術(shù)文件清單，同時(shí)制定本工程的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序，以保證工程設(shè)計(jì)工作有序規(guī)范化的運(yùn)行。4.2.3標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范總承包商負(fù)責(zé)規(guī)定本項(xiàng)目采用的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范（詳見(jiàn)附件4”工程執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范”），對(duì)工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性負(fù)責(zé)。4.2.4進(jìn)度管理按業(yè)主的項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃要求，總承包商負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，該進(jìn)度計(jì)劃作為項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的一部分，總承包商負(fù)責(zé)根據(jù)對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行檢查，每月向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)展情況，以便有效的控制和管理整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。4.2.5編碼總承包商負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中的編碼規(guī)定，包括工程名稱和工程代號(hào)、裝置、工序及主項(xiàng)編碼、設(shè)計(jì)文件編碼的統(tǒng)

12、一規(guī)定，以及聯(lián)絡(luò)文件編碼、設(shè)備和材料類別編碼及設(shè)備位號(hào)編碼（專利商有明確要求的按專利商規(guī)定）、介質(zhì)代號(hào)編碼等的統(tǒng)一編碼規(guī)定。4.2.6變更管理在項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施過(guò)程中, 因各種原因造成的與總承包合同和審查過(guò)的施工圖設(shè)計(jì)文件有實(shí)質(zhì)性改變的變更，必須經(jīng)總承包商同意和業(yè)主批準(zhǔn)?？偝邪烫岢龅淖兏杞?jīng)業(yè)主審批，由業(yè)主提出的變更需征得總承包商同意和確認(rèn)。4.3設(shè)計(jì)文件的審查業(yè)主負(fù)責(zé)對(duì)總承包商及專利商提供的設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審查。4.3.1審查程序和方式 按照合同約定，在合同生效后總承包商應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度的要求和施工圖設(shè)計(jì)完成的情況分階段向業(yè)主提交需要業(yè)主審查的施工圖和文件，業(yè)主負(fù)責(zé)組織有關(guān)專家或委托設(shè)計(jì)審

13、查機(jī)構(gòu)對(duì)總承包商提交的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查，審查意見(jiàn)以書面形式在1周內(nèi)向總承包商返回，總承包商根據(jù)審查意見(jiàn)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)估和修改，成品入庫(kù)后發(fā)布。設(shè)計(jì)審查可以分階段或以集中會(huì)審的方式進(jìn)行。4.3.2審查的目的4.3.2.1審查總承包商的設(shè)計(jì)是否滿足合同的要求；4.3.2.2審查設(shè)計(jì)文件是否符合相應(yīng)行業(yè)施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)容深度統(tǒng)一規(guī)定和施工安裝及業(yè)主生產(chǎn)管理的要求。生產(chǎn)管理包括生產(chǎn)操作、生產(chǎn)維護(hù)、生產(chǎn)安全及消防、環(huán)境保護(hù)問(wèn)題等。4.3.3 審查設(shè)計(jì)文件的主要內(nèi)容a) 工藝流程圖及條件b) 公用物料流程圖及條件c) 工藝設(shè)備布置圖及條件d) 合同工廠的總平面布置圖、豎向布置圖及條件4.4 設(shè)計(jì)文件交付詳細(xì)設(shè)計(jì)

14、經(jīng)設(shè)計(jì)審查通過(guò)后，進(jìn)行成品發(fā)布?？偝邪虘?yīng)向業(yè)主提供詳細(xì)設(shè)計(jì)文件 8 套。4.5 設(shè)計(jì)管理組織4.5.1 設(shè)計(jì)管理主要人員考慮設(shè)計(jì)管理的統(tǒng)一性，總承包商將安排熟悉本項(xiàng)目情況的設(shè)計(jì)人員參加，以減少中間環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)總協(xié)調(diào)人：胡曉妮 各專業(yè)負(fù)責(zé)人及聯(lián)絡(luò)人待項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)確定。4.5.2工程設(shè)計(jì)階段工作由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織和實(shí)施，相關(guān)專業(yè)人員參加。5采購(gòu)管理總承包商將按合同的要求完成設(shè)備、材料的采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)管理。5.1采購(gòu)范圍及原則所有設(shè)備、材料的采購(gòu)，原則上均由總承包商負(fù)責(zé)。主要工藝設(shè)備、主材、DCS系統(tǒng)、主要電氣設(shè)備、自控設(shè)備、電信、大宗建筑安裝材料等在業(yè)主和總承包商確定的“采購(gòu)供貨廠商名單”內(nèi)進(jìn)行采購(gòu)。5

15、.2采購(gòu)合同產(chǎn)生程序?yàn)榱吮ＷC采購(gòu)工作質(zhì)量、簡(jiǎn)化工作程序、明確工作職責(zé)，結(jié)合EPC總承包管理的特點(diǎn)，確定設(shè)備材料采購(gòu)合同產(chǎn)生程序如下：5.2.1總承包商編制技術(shù)規(guī)格書、采購(gòu)計(jì)劃和與每一主要設(shè)備材料相對(duì)應(yīng)的詢價(jià)廠商名單，報(bào)業(yè)主審批確定。5.2.1.1每臺(tái)設(shè)備或采購(gòu)包的供貨商不低于三家（特殊情況除外）。5.2.1.2總承包商提供廠商名單時(shí)，根據(jù)業(yè)主需要提供廠商資質(zhì)、同行業(yè)業(yè)績(jī)等資料。5.2.2業(yè)主經(jīng)過(guò)綜合評(píng)定后，將批準(zhǔn)的采購(gòu)詢報(bào)價(jià)廠商名單和技術(shù)規(guī)格書反饋給總承包商。5.2.2.1控制批準(zhǔn)廠商應(yīng)在三家以上。5.2.2.2在批準(zhǔn)名單之前，雙方應(yīng)就廠商的技術(shù)水平、制造能力、信譽(yù)資質(zhì)、售后服務(wù)、使用業(yè)績(jī)等進(jìn)

16、行溝通協(xié)商，確定符合本工程的合格投標(biāo)商。5.2.2.3總承包商在批準(zhǔn)供貨廠商名單范圍外增加供貨廠商時(shí)，應(yīng)說(shuō)明理由，并報(bào)業(yè)主審批。5.2.2.4業(yè)主否決或增加總承包商提出的名單時(shí)，需說(shuō)明理由。5.2.3總承包商按照批準(zhǔn)的技術(shù)規(guī)格書和廠商名單，編制采購(gòu)招標(biāo)文件，發(fā)標(biāo)詢價(jià)，并組織技術(shù)評(píng)定、商務(wù)評(píng)定、綜合評(píng)定。5.2.3.1商務(wù)和技術(shù)評(píng)定時(shí)排出名次。5.2.3.2業(yè)主將參加商務(wù)和技術(shù)評(píng)標(biāo)工作。5.2.4總承包商將綜合評(píng)定結(jié)果報(bào)業(yè)主，并確定合同談判時(shí)間、地點(diǎn)。5.2.5進(jìn)口設(shè)備清單。國(guó)外設(shè)備采購(gòu)，原則上向國(guó)外廠商在國(guó)內(nèi)的代理商詢價(jià)，訂貨。對(duì)于涉及到能減免關(guān)稅的設(shè)備，由業(yè)主主持或委托總承包商以業(yè)主名義進(jìn)行

17、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同談判及合同簽訂工作。5.2.6 其他5.3 采購(gòu)招標(biāo)文件的編制與提交5.3.1招標(biāo)文件的格式應(yīng)符合通用標(biāo)書格式要求；5.3.2總承包商應(yīng)對(duì)招標(biāo)文件編制的質(zhì)量負(fù)責(zé)，包括招標(biāo)范圍、設(shè)備結(jié)構(gòu)、技術(shù)要求、涂漆、包裝與運(yùn)輸要求、文件組成、投標(biāo)須知等符合有關(guān)規(guī)定；5.4招標(biāo)與供貨合同的簽訂5.4.1按經(jīng)批準(zhǔn)的制造廠商短名單發(fā)出招標(biāo)文件。招標(biāo)地點(diǎn)原則上在 。5.4.2通過(guò)評(píng)標(biāo)，總承包商對(duì)投標(biāo)廠商排序，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后由總承包商確定合同談判對(duì)象。5.4.3供貨合同談判中，業(yè)主只參與技術(shù)協(xié)議談判及簽訂，由總承包商負(fù)責(zé)合同簽訂。5.4.4明確由業(yè)主負(fù)責(zé)的設(shè)備采購(gòu)，其招評(píng)標(biāo)及合同簽訂均由業(yè)主主持或委托總

18、承包商以業(yè)主名義進(jìn)行。5.4.5 總承包商在簽署設(shè)備采購(gòu)合同時(shí)，應(yīng)明確設(shè)備供貨商對(duì)業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)和技術(shù)支持的相關(guān)條款。5.5設(shè)備的監(jiān)制5.5.1設(shè)備的監(jiān)制原則上由總承包商負(fù)責(zé)，業(yè)主可選擇性參與；業(yè)主采購(gòu)的設(shè)備由業(yè)主負(fù)責(zé)。5.5.2總承包商應(yīng)按商定的監(jiān)制設(shè)備清單，提交監(jiān)制計(jì)劃，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)制方案及監(jiān)制管理規(guī)定報(bào)送業(yè)主。5.5.3總承包商的監(jiān)制方案內(nèi)容應(yīng)包括制造檢驗(yàn)流程、檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)控制點(diǎn)類型等。以上監(jiān)制要求應(yīng)在供貨合同中明確。5.5.4總承包商應(yīng)對(duì)設(shè)備監(jiān)制過(guò)程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，監(jiān)制人員應(yīng)及時(shí)向總承包商反映制造過(guò)程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問(wèn)題，總承包商應(yīng)及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題并及時(shí)向業(yè)主通報(bào)。5.6設(shè)備

19、檢驗(yàn)5.6.1總承包商應(yīng)在供貨合同中明確檢驗(yàn)方案。方案中應(yīng)明確制造過(guò)程中的中間檢驗(yàn)項(xiàng)目和出廠前的檢驗(yàn)要求。5.6.2總承包商應(yīng)按商定的設(shè)備檢驗(yàn)范圍提交檢驗(yàn)計(jì)劃；5.6.3業(yè)主應(yīng)根據(jù)“設(shè)備重要性等級(jí)劃分”參與重要的設(shè)備監(jiān)制。業(yè)主是否參與設(shè)備中間檢驗(yàn)和出廠檢驗(yàn)屆時(shí)商定。5.7設(shè)備催交5.7.1總承包商應(yīng)按裝置總體控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和運(yùn)輸方案保證設(shè)備按期交付。5.7.2總承包商應(yīng)建立設(shè)備催交狀態(tài)報(bào)告制度，按月向業(yè)主通報(bào)設(shè)備的制造與交貨信息。5.7.3 催交工作的實(shí)質(zhì)是對(duì)設(shè)備制造過(guò)程的跟蹤管理，當(dāng)發(fā)現(xiàn)制造中有延期的潛在危險(xiǎn)時(shí)，總承包商應(yīng)采取相應(yīng)措施。在設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃中，總承包商應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)控計(jì)劃的準(zhǔn)確到位，及時(shí)處

20、理各環(huán)節(jié)遇到的各種問(wèn)題。5.8包裝與運(yùn)輸5.8.1設(shè)備包裝應(yīng)在招標(biāo)文件和供貨合同中明確，并符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定。5.8.2 超限設(shè)備運(yùn)輸，總承包商應(yīng)提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括運(yùn)輸沿途交通部門的準(zhǔn)運(yùn)手續(xù)、運(yùn)輸裝備及安全技術(shù)措施等。5.9設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)5.9.1檢驗(yàn)范圍所有到貨設(shè)備包括實(shí)行監(jiān)制的設(shè)備、出廠前檢驗(yàn)的設(shè)備，經(jīng)目睹試驗(yàn)的設(shè)備以及商定在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)的一般設(shè)備，都要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)。5.9.2 檢驗(yàn)方式5.9.2.1散裝設(shè)備、供貨合同未規(guī)定供貨商參加開(kāi)箱的有包裝的設(shè)備，由總承包商組織，業(yè)主、監(jiān)理單位、施工分包商共同參加進(jìn)行檢驗(yàn)。5.9.2.2供貨合同規(guī)定供貨商到場(chǎng)參加開(kāi)箱檢驗(yàn)的設(shè)備，由總承包商組織，供

21、貨商、業(yè)主、監(jiān)理單位、施工分包商參加，共同進(jìn)行檢驗(yàn)。5.9.3 檢驗(yàn)程序5.9.3.1開(kāi)箱、按裝箱單清點(diǎn)；5.9.3.2取出隨機(jī)資料，由業(yè)主保管； 5.9.3.3取出隨機(jī)專用工具，由業(yè)主保管；5.9.3.4試車備品備件清點(diǎn)，外觀質(zhì)量檢驗(yàn)，確認(rèn)合格后由總承包商保管；5.9.3.5設(shè)備及零部件清點(diǎn)，外觀質(zhì)量檢查，確認(rèn)合格后復(fù)箱；5.9.3.6以上為一般的設(shè)備開(kāi)箱檢驗(yàn)程序。經(jīng)共檢未發(fā)現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題和運(yùn)輸損壞問(wèn)題，經(jīng)參加共檢各方會(huì)簽確認(rèn)，其他事項(xiàng)如隨機(jī)資料的借用、專用工具的借用由業(yè)主負(fù)責(zé)，備品備件的交付、設(shè)備復(fù)箱后的安裝交接等由總承包商負(fù)責(zé)辦理。設(shè)備零部件、隨機(jī)備品備件如有短缺，由總承包商負(fù)責(zé)聯(lián)系供貨

22、商補(bǔ)齊。5.9.4設(shè)備共檢中質(zhì)量問(wèn)題的處理設(shè)備開(kāi)箱共檢中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題（裂紋、缺陷、碰傷、變形等），應(yīng)逐一作出記錄，提出共檢報(bào)告，共檢報(bào)告中應(yīng)有初步共檢意見(jiàn)：合格、不合格、返修、建議進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)等。總承包商采購(gòu)的設(shè)備由總承包商負(fù)責(zé)處理，業(yè)主采購(gòu)的設(shè)備由業(yè)主負(fù)責(zé)處理。5.10設(shè)備采購(gòu)的現(xiàn)場(chǎng)管理5.10.1根據(jù)供貨合同規(guī)定的交貨狀態(tài)，按筒體分節(jié)交運(yùn)的設(shè)備，總承包商應(yīng)嚴(yán)格控制運(yùn)輸過(guò)程的變形量，確保設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)組裝質(zhì)量。5.10.2現(xiàn)場(chǎng)組裝設(shè)備由總承包商按設(shè)備采購(gòu)程序完成設(shè)備檢驗(yàn)、試驗(yàn)及驗(yàn)收；并交付設(shè)備制造質(zhì)量證明文件。5.10.3制造廠商來(lái)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝和安裝指導(dǎo)的安裝管理和人員管理均由總承包商負(fù)責(zé)。5

23、.10.4 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理，在交付安裝前進(jìn)入總承包商的倉(cāng)儲(chǔ)管理范圍；已辦理安裝交接手續(xù)的設(shè)備由總承包商交分包商管理。5.10.5 設(shè)備隨機(jī)資料在設(shè)備到場(chǎng)共檢后，由業(yè)主保管資料原件，并提交一份復(fù)印件給總承包商；復(fù)印件隨交工資料一同交付業(yè)主。進(jìn)口設(shè)備的操作手冊(cè)及隨機(jī)資料提供中文版一份給業(yè)主。5.10.6 試車備品備件在中間交接后交付業(yè)主。6施工管理6.1總則 在業(yè)主代表、監(jiān)理的統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督下，進(jìn)行工程施工。整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工的總平面管理由總承包商負(fù)責(zé)。 6.2施工分包商確定6.2.1施工分包商應(yīng)通過(guò)招標(biāo)的形式確定。6.2.2總承包商和業(yè)主分別提出推薦名單；按推薦名單提出分包商的背景材料：包括

24、但不限于營(yíng)業(yè)執(zhí)照（含主營(yíng)范圍）、資質(zhì)等級(jí)、施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證、近3年同類型施工業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況等。6.2.3有必要時(shí)對(duì)施工分包商共同進(jìn)行實(shí)地考察，研究商定；6.2.4經(jīng)合議形式確定的短名單應(yīng)是總承包商和業(yè)主雙方確認(rèn)的，每個(gè)標(biāo)段最終確定的合格投標(biāo)單位不少于三家；6.2.5由總承包商組織施工招標(biāo)評(píng)標(biāo)工作，中標(biāo)單位需經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)確認(rèn)。6.3施工計(jì)劃管理6.3.1施工計(jì)劃的提出、審查與批準(zhǔn)施工計(jì)劃（施工組織設(shè)計(jì)）是總承包商工程施工的組織和實(shí)施計(jì)劃，由總承包商提出，報(bào)監(jiān)理審核，業(yè)主批準(zhǔn)。6.3.2施工進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)合同約定的裝置總體控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和裝置主進(jìn)度計(jì)劃編制的。進(jìn)入施工階段后，施工進(jìn)度計(jì)劃按三級(jí)進(jìn)

25、度計(jì)劃管理。6.3.2.1裝置總體控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。計(jì)劃由總承包商提出，報(bào)監(jiān)理單位審核，業(yè)主審批。6.3.2.2月及三月滾動(dòng)計(jì)劃計(jì)劃由總承包商提出，報(bào)監(jiān)理單位審核，并上報(bào)報(bào)業(yè)主審批。6.3.2.3周及三周滾動(dòng)計(jì)劃計(jì)劃由總承包商提出，報(bào)監(jiān)理單位審批業(yè)主審查。6.3.3施工計(jì)劃的執(zhí)行6.3.3.1施工計(jì)劃由總承包商組織實(shí)施；6.3.3.2施工計(jì)劃的組織實(shí)施是綜合性的組織行為?？偝邪虘?yīng)對(duì)施工分包商的計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、施工安全管理、施工資源管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理等進(jìn)行全面檢查落實(shí)；6.3.3.3三周滾動(dòng)計(jì)劃應(yīng)保證三月滾動(dòng)計(jì)劃；三月滾動(dòng)計(jì)劃應(yīng)保證裝置總體控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。6.3.3.4業(yè)主委托監(jiān)理單位進(jìn)行施工計(jì)

26、劃的跟蹤監(jiān)管，掌握施工計(jì)劃執(zhí)行情況；由監(jiān)理單位主持，每周召開(kāi)一次監(jiān)理例會(huì)。業(yè)主將通過(guò)監(jiān)理例會(huì)針對(duì)當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的問(wèn)題提出意見(jiàn)，由監(jiān)理單位整理和發(fā)布監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要。紀(jì)要中責(zé)成有關(guān)單位處理和解決的問(wèn)題，都要遵照?qǐng)?zhí)行。通過(guò)每周監(jiān)理例會(huì)，檢查計(jì)劃協(xié)作情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)解決，以保證施工計(jì)劃的嚴(yán)肅性。6.3.4施工進(jìn)度的控制6.3.4.1總承包商應(yīng)組織分包商保證施工進(jìn)度按各級(jí)計(jì)劃執(zhí)行；6.3.4.2執(zhí)行三周滾動(dòng)計(jì)劃中，如因自身原因引起執(zhí)行周計(jì)劃拖延，應(yīng)于第二周找回拖延的進(jìn)度損失；6.3.4.3當(dāng)連續(xù)二次未完成周計(jì)劃時(shí)，監(jiān)理例會(huì)應(yīng)提出警示；6.3.4.4當(dāng)連續(xù)三次未完成周計(jì)劃時(shí)，已表明對(duì)三月滾動(dòng)計(jì)劃產(chǎn)生

27、嚴(yán)重影響。監(jiān)理例會(huì)應(yīng)責(zé)成總承包商進(jìn)行整改并相應(yīng)調(diào)整計(jì)劃。6.3.4.5 整改措施建議如下：1）邊施工邊整改。針對(duì)未完成計(jì)劃的原因采取補(bǔ)救措施，保證三月滾動(dòng)計(jì)劃完成。2）當(dāng)未完成月計(jì)劃及三月滾動(dòng)計(jì)劃失控時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，并制定切實(shí)可行的整改措施，保證項(xiàng)目總體計(jì)劃的完成。3）經(jīng)分析原因?qū)儆诜职添?xiàng)目經(jīng)理不作為，總承包商應(yīng)協(xié)調(diào)更換人員時(shí)需經(jīng)業(yè)主同意。4）經(jīng)分析原因?qū)儆诜职淌┕つ芰Σ蛔?，總承包商?yīng)采取措施應(yīng)進(jìn)行施工分包的重新整合。5）經(jīng)分析原因?qū)儆诳偝邪添?xiàng)目經(jīng)理不作為時(shí)，業(yè)主與總承包商協(xié)商溝通更換項(xiàng)目經(jīng)理。6.3.5施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整與修改6.3.5.1根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際協(xié)調(diào)情況，對(duì)原定計(jì)劃

28、進(jìn)行一定的調(diào)整和修改是必要的、正常的；6.3.5.2施工的初期階段，總承包商應(yīng)以擴(kuò)大施工面為主要目標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。應(yīng)加快施工圖紙交付進(jìn)度，組織單位工程提前開(kāi)工；6.3.5.3施工的中期階段，總承包商應(yīng)組織施工分包商形成施工高潮，以土建工程向安裝工程的盡早轉(zhuǎn)換為目標(biāo)開(kāi)展工作；6.3.5.4三周滾動(dòng)計(jì)劃的調(diào)整與修改由總承包商組織進(jìn)行，報(bào)監(jiān)理審批、報(bào)業(yè)主備案；6.3.5.5三月滾動(dòng)計(jì)劃的調(diào)整與修改由總承包商組織進(jìn)行，報(bào)監(jiān)理審核、業(yè)主批準(zhǔn)。6.3.5.6裝置總體統(tǒng)籌控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整與修改，由總承包商提出，報(bào)監(jiān)理審核、業(yè)主批準(zhǔn)。6.3.6施工計(jì)劃的終結(jié)6.3.6.1完成裝置的單機(jī)試車；6.3.6.2完

29、成“三查四定”的整改；6.3.6.3完成中間交接并提交機(jī)械竣工資料；6.3.5.4具備聯(lián)動(dòng)試車條件。6.4 施工質(zhì)量管理6.4.1 施工啟動(dòng)前6.4.1.1施工啟動(dòng)之前總承包商應(yīng)提交施工方案包括土建施工方案和安裝工程施工方案。比較復(fù)雜的土建構(gòu)筑物和高層構(gòu)筑物、大型設(shè)備吊裝和大型機(jī)組安裝均要提交專項(xiàng)方案。6.4.1.2上述方案可由施工分包商編制，但應(yīng)由總承包商確定并提交。其程序是按照規(guī)定份數(shù)送至監(jiān)理單位審查。監(jiān)理單位按合格/不合格/修改后合格等不同情況提交業(yè)主或返還總承包商。6.4.1.3總承包商應(yīng)組織編制安裝工程施工工序自檢和共檢的分級(jí)控制點(diǎn)方案，由監(jiān)理單位組織相關(guān)部門審查，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后執(zhí)行。

30、6.4.1.4開(kāi)工前由監(jiān)理單位提出施工工序質(zhì)量控制的統(tǒng)一表格格式和申報(bào)程序，經(jīng)業(yè)主會(huì)簽同意后交總承包商執(zhí)行。6.4.1.5 雙方將按國(guó)家有關(guān)施工質(zhì)量管理規(guī)范、管理?xiàng)l例等，共同制定本項(xiàng)目的質(zhì)量管理考核辦法，在本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中執(zhí)行。6.4.2建筑工程進(jìn)入施工工地的建筑材料檢驗(yàn)和工序檢驗(yàn)按照建筑工程施工規(guī)范執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)采樣和送檢由監(jiān)理單位監(jiān)管。包括但不限于：6.4.2.1 進(jìn)場(chǎng)原材料的檢驗(yàn)。包括鋼材、水泥、磚瓦砂石料，屋面防水材料等；6.4.2.2 樁基小應(yīng)變及靜載荷試驗(yàn)；6.4.2.3 混凝土配合比試驗(yàn)；6.4.2.4 混凝土同期試塊強(qiáng)度試驗(yàn)；6.4.2.5 鋼筋對(duì)接接頭現(xiàn)場(chǎng)取樣試驗(yàn)；6.4.2.6

31、 砂石換填壓實(shí)度試驗(yàn)。6.4.3安裝工程6.4.3.1 進(jìn)入安裝形成安裝工程量的設(shè)備、材料須具有產(chǎn)品合格證及質(zhì)量證明書。安裝前須執(zhí)行工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審程序。6.4.3.2 經(jīng)檢查對(duì)材料質(zhì)量有疑義時(shí)，應(yīng)抽樣復(fù)驗(yàn)，根據(jù)復(fù)驗(yàn)結(jié)果決定是否使用。6.4.3.3 各類介質(zhì)閥門要求出廠前進(jìn)行試驗(yàn)，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)。6.4.3.4 安裝工程的特殊材料包括管道、管件及閥門要按規(guī)范進(jìn)行抽檢。6.4.3.5 為保證安裝質(zhì)量，總承包商應(yīng)組織施工分包商編制相應(yīng)的質(zhì)量管理規(guī)定。6.4.3.6 設(shè)備安裝尤其大型機(jī)組安裝過(guò)程中，應(yīng)對(duì)機(jī)身、零部件的任何缺陷、安裝間隙及公差配合超差的問(wèn)題作出詳細(xì)記錄。6.4.

32、4 施工中的較大問(wèn)題的決策6.4.4.1總承包商與業(yè)主之間應(yīng)建立協(xié)調(diào)機(jī)制。定期或不定期就施工中的較大問(wèn)題進(jìn)行磋商。6.4.4.2總承包商應(yīng)對(duì)工程的整體質(zhì)量負(fù)責(zé)。施工中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，由業(yè)主委托監(jiān)理單位按情節(jié)輕重下達(dá)整改通知或責(zé)令停工。經(jīng)停工整改并達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后按監(jiān)理單位下達(dá)的復(fù)工令恢復(fù)施工。6.4.4.3如因施工質(zhì)量問(wèn)題造成業(yè)主的經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，由監(jiān)理單位經(jīng)辦并進(jìn)入索賠程序。6.4.4.4總承包商應(yīng)保持高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和權(quán)威性的施工組織指揮。如判定項(xiàng)目部某部門負(fù)責(zé)人不作為時(shí)，總承包商應(yīng)予以撤換。6.4.5其他6.4.5.1施工分包商不得將承包的工程進(jìn)行轉(zhuǎn)包；6.4.5.2施工分包商使用的測(cè)試、測(cè)

33、量用設(shè)備、儀器和工具必須經(jīng)具有檢驗(yàn)資質(zhì)的部門檢驗(yàn)合格并在有效期內(nèi)；6.4.5.3關(guān)于工序質(zhì)量控制點(diǎn)共檢必須經(jīng)自檢合格，然后書面申請(qǐng)共檢。6.4.5.4批復(fù)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及專項(xiàng)技術(shù)方案由監(jiān)理單位、業(yè)主代表監(jiān)管施工。6.4.5.5加強(qiáng)對(duì)施工分包商施工的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，包括施工質(zhì)量和施工安全的監(jiān)督，嚴(yán)肅制止違規(guī)作業(yè)行為；6.4.5.6由業(yè)主代表、監(jiān)理單位、總承包商和施工分包商按國(guó)家和行業(yè)施工及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工工序質(zhì)量控制和隱蔽工程驗(yàn)收。6.4.5.7總承包商應(yīng)監(jiān)督施工分包商執(zhí)行施工暫停令。凡發(fā)生下列情節(jié)之一者，應(yīng)令施工分包商立即停工整改：擅自將工程轉(zhuǎn)包或分包；擅自變更設(shè)計(jì)圖紙要求；擅自使用未

34、經(jīng)檢驗(yàn)確認(rèn)的材料；施工質(zhì)量下降，經(jīng)警示后未采取有效整改措施；無(wú)可靠的質(zhì)量保證措施盲目施工；未經(jīng)上一道工序自檢或共檢即進(jìn)行下一道工序施工；嚴(yán)重違反質(zhì)量管理規(guī)定的施工作業(yè)等。6.4.5.8 施工質(zhì)量事故無(wú)論大小，總承包商應(yīng)及時(shí)向業(yè)主提交事故報(bào)告。一般質(zhì)量事故，應(yīng)在監(jiān)理單位參與下，由總承包商以達(dá)到施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為原則組織處理，并將處理結(jié)果向業(yè)主備案；較大或重大質(zhì)量事故，由總承包商、業(yè)主、監(jiān)理單位等組織事故調(diào)查，進(jìn)行分析研究，提出處理方案。7HSE管理（插入遼寧院的HSE管理）HSE管理將嚴(yán)格遵守和執(zhí)行 “安全健康莊嚴(yán)的承諾，環(huán)境保護(hù)高尚的責(zé)任”的HSE方針，始終將安全環(huán)境和健康的各項(xiàng)工作貫穿項(xiàng)目的全過(guò)

35、程。7.1 在工程項(xiàng)目建設(shè)中貫徹執(zhí)行下列HSE管理目標(biāo)：零事故、零傷害、零污染。千人負(fù)傷率：< 0.3重大人身安全事故：0無(wú)事故，無(wú)傷亡，不破壞環(huán)境，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展。人員安全第一，健康、安全與環(huán)保優(yōu)先，致力于良好的HSE業(yè)績(jī)。符合國(guó)家和當(dāng)?shù)豀SE法規(guī)及要求，最小化影響社會(huì)、環(huán)境與人員。與業(yè)主和其他合作伙伴一起努力創(chuàng)造良好的HSE業(yè)績(jī)。7.2 本項(xiàng)目將設(shè)HSE經(jīng)理、HSE工程師、HSE監(jiān)督員?？偝邪虒⒉捎靡惑w化管理體系實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的HSE管理責(zé)任制。建立對(duì)部門行為和個(gè)人目標(biāo)進(jìn)行檢查的HSE規(guī)章制度,組成“一加一”或“一加二”管理結(jié)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行HSE的控制，按照HSE標(biāo)準(zhǔn)、程序和管理

36、系統(tǒng)進(jìn)行工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和開(kāi)車，確保項(xiàng)目的HSE目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7.3 對(duì)所有從事對(duì)HSE有影響的工作人員(包括進(jìn)入項(xiàng)目?jī)?nèi)的相關(guān)方人員)進(jìn)行培訓(xùn)，以確保人員素質(zhì)符合崗位工作要求，能勝任其崗位工作。總承包商將在現(xiàn)場(chǎng)配備必要的設(shè)施和設(shè)備，用于保證現(xiàn)場(chǎng)HSE的需要；為實(shí)施HSE管理體系提供資金和物質(zhì)上的保證,滿足HSE管理的需要。7.4 HSE危害辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是HSE管理的基礎(chǔ)。針對(duì)總承包商各種業(yè)務(wù)活動(dòng)的HSE風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)和需求，在管理過(guò)程中不間斷地進(jìn)行HSE危害辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)活動(dòng)，為有效地實(shí)施HSE風(fēng)險(xiǎn)管理提供輸入和依據(jù)。7.5 施工經(jīng)理按總承包合同和施工分包合同、項(xiàng)目HSE計(jì)劃或程序規(guī)定負(fù)責(zé)

37、項(xiàng)目的施工管理和控制，包括：編制項(xiàng)目施工HSE計(jì)劃；將施工管理和控制活動(dòng)分配給責(zé)任人員；控制和驗(yàn)證施工分承包方按施工合同實(shí)施施工活動(dòng)、負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施。7.6 HSE工程師應(yīng)識(shí)別和評(píng)價(jià)施工過(guò)程中HSE危害和風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施保證所有可預(yù)見(jiàn)的HSE風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的狀態(tài)下：審核施工分承包方提供的工程施工組織設(shè)計(jì)和HSE計(jì)劃。監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程符合適用的HSE法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、HSE計(jì)劃或程序的規(guī)定要求。審核施工分承包方提供的工程施工事故應(yīng)急計(jì)劃。承包商現(xiàn)場(chǎng)施工的HSE管理工程師應(yīng)驗(yàn)證施工分承包方的HSE記錄是否符合規(guī)定要求。施工經(jīng)理應(yīng)按HSE計(jì)劃或程序要求保存所有的檢驗(yàn)記錄，檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄都應(yīng)由授權(quán)的責(zé)

38、任人簽署，表明項(xiàng)目已按規(guī)定的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)了檢驗(yàn)和試驗(yàn)。施工產(chǎn)品在必要的時(shí)候得到適宜的防護(hù)。保證不因其它施工活動(dòng)或自然和人為的因素造成損害。7.7 總承包商通過(guò)評(píng)價(jià)，確保分包商具有合格的資質(zhì)和能力，能夠按照總承包商的HSE體系要求履行合同?？偝邪虒⑴c分包商建立必要的溝通渠道，使對(duì)方能及時(shí)、明確地理解業(yè)主和總承包商的HSE方針、目標(biāo)和承諾，以及相關(guān)的要求?？偝邪虒?duì)分包商的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，并在必要時(shí)提供支持。7.8 總承包商及分包商根據(jù)勞動(dòng)力使用計(jì)劃，制定個(gè)人防護(hù)品使用計(jì)劃； 對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員進(jìn)行HSE教育，并進(jìn)行考核；在每個(gè)單位工程施工前，還要有針對(duì)性的進(jìn)行強(qiáng)化教育，以真正做到預(yù)

39、防為主。7.9 在施工現(xiàn)場(chǎng)建立完善的健康、安全和環(huán)境規(guī)章制度，在安全方面，將建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)調(diào)從總承包方至各個(gè)分包商的項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，強(qiáng)化設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及開(kāi)車經(jīng)理的相關(guān)管理職能，并在各個(gè)分包商中設(shè)置HSE工程師；建立并完善安全生產(chǎn)例會(huì)制度、安全監(jiān)護(hù)制度、安全技術(shù)保證措施；在健康方面，全面建立以預(yù)防各種職業(yè)病為主的體系和制度；在現(xiàn)場(chǎng)文明施工方面，建立現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施，確定現(xiàn)場(chǎng)文明施工目標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施及文明施工保證措施等制度；在環(huán)保與環(huán)衛(wèi)方面，充分明確環(huán)境保護(hù)目標(biāo)，建立環(huán)保與環(huán)衛(wèi)措施。7.10 工程建設(shè)期間，各項(xiàng)施工活動(dòng)有可能對(duì)施工區(qū)附近環(huán)境產(chǎn)生一些影響，包括廢氣、揚(yáng)塵、廢水、

40、噪聲、固體廢物等對(duì)環(huán)境的影響。總承包商將針對(duì)以上各項(xiàng)可能產(chǎn)生的對(duì)環(huán)境產(chǎn)生影響的因素，采取針對(duì)性措施進(jìn)行控制。7.11 在施工期間存在的職業(yè)危險(xiǎn)、危害因素，總承包商應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度和本項(xiàng)目的施工HSE規(guī)定，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，采取有效防范措施杜絕危險(xiǎn)的發(fā)生。7.12 為預(yù)防和控制潛在的HSE事故或緊急情況，做出應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)，最大限度的減少可能產(chǎn)生的事故后果，總承包商應(yīng)制定HSE應(yīng)急管理程序，包括：應(yīng)急預(yù)案的制定；應(yīng)急預(yù)案的演練；急救設(shè)施和緊急救護(hù)；疏散計(jì)劃等內(nèi)容，以指導(dǎo)總承包商業(yè)務(wù)活動(dòng)中的HSE應(yīng)急管理。7.13 為在發(fā)生HSE事故發(fā)生后，進(jìn)行事故處理，采取有效措施，控制不

41、利影響，減少損失，預(yù)防類似事故的再發(fā)生，總承包商應(yīng)制定HSE事故處理預(yù)防管理程序并對(duì)事故的預(yù)防、事故調(diào)查與處理等作出規(guī)定。7.14 總承包商將組織分包商開(kāi)展定期、不定期、專業(yè)檢查、日常檢查相結(jié)合對(duì)總承包范圍內(nèi)所有的HSE工作進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正解決，保證符合有關(guān)國(guó)家規(guī)定和業(yè)主的要求。7.15 對(duì)各種檢查、監(jiān)督活動(dòng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或隱患，總承包商及分包商將認(rèn)真監(jiān)督、落實(shí)整改措施、消除隱患，并制定下一步的控制計(jì)劃，并有針對(duì)性地實(shí)施糾偏。有關(guān)記錄將以周報(bào)的形式上報(bào)業(yè)主HSE的主管部門。8 報(bào)告制度8.1 總則本條規(guī)定了項(xiàng)目的重要報(bào)告的功能、時(shí)間及編制審批發(fā)送程序。格式、內(nèi)容在項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)中確定。8.2

42、 項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)告8.2.1 報(bào)告功能總承包商分別向業(yè)主和本部主管部門反映項(xiàng)目進(jìn)展情況及需要業(yè)主和本部協(xié)助解決的問(wèn)題。8.2.2 報(bào)告時(shí)間總承包商每月按照規(guī)定的時(shí)間向業(yè)主和本部主管部門提交報(bào)告。8.2.3 編制審批和發(fā)送項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)告由總承包商項(xiàng)目控制部門負(fù)責(zé)組織編制，項(xiàng)目（執(zhí)行）經(jīng)理審批并簽署意見(jiàn)后上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理，按項(xiàng)目文件管理辦法發(fā)送。8.3 項(xiàng)目工程施工開(kāi)工報(bào)告8.3.1 報(bào)告功能在施工開(kāi)工前，總承包商向業(yè)主提交的開(kāi)工報(bào)告。反映施工準(zhǔn)備工作完成的情況，向業(yè)主申請(qǐng)批準(zhǔn)項(xiàng)目工程施工開(kāi)工，并敦促解決部分存在的問(wèn)題。8.3.2 報(bào)告時(shí)間總承包商在施工動(dòng)員會(huì)議后，正式開(kāi)工前四至六周向業(yè)主提交。8

43、.3.3 編制審批及分發(fā) 由總承包商項(xiàng)目施工經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制，經(jīng)項(xiàng)目（執(zhí)行）經(jīng)理審查后，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。8.4 申請(qǐng)中間交接報(bào)告8.4.1 報(bào)告功能反映單項(xiàng)工程或裝置完工情況，向業(yè)主申請(qǐng)辦理中間交接手續(xù)。8.4.2 報(bào)告時(shí)間單項(xiàng)工程或裝置按總承包合同及設(shè)計(jì)文件的要求全部建成，并達(dá)到中間交接標(biāo)準(zhǔn)和要求，由總承包商向業(yè)主提交。8.4.3 編制審批和發(fā)送由總承包商項(xiàng)目施工經(jīng)理負(fù)責(zé)編制，項(xiàng)目（執(zhí)行）經(jīng)理組織項(xiàng)目部各有關(guān)人員審核合格后，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。8.5 申請(qǐng)工程交接報(bào)告8.5.1 報(bào)告功能反映工程完工情況，向業(yè)主申請(qǐng)辦理工程交接手續(xù)。8.5.2 報(bào)告時(shí)間合同工廠按總承包合同及設(shè)計(jì)文件的要求全部建成，并達(dá)到

44、工程交接標(biāo)準(zhǔn)和要求，由總承包商向業(yè)主提交。8.5.3 編制審批和發(fā)送由總承包商項(xiàng)目施工經(jīng)理負(fù)責(zé)編制，項(xiàng)目（執(zhí)行）經(jīng)理組織項(xiàng)目部各有關(guān)人員審核合格后，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。8.6 項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告8.6.1 報(bào)告功能項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告反映項(xiàng)目生產(chǎn)考核及財(cái)務(wù)結(jié)算情況，總承包商向業(yè)主申請(qǐng)辦理合同項(xiàng)目驗(yàn)收及財(cái)務(wù)結(jié)算工作。項(xiàng)目驗(yàn)收合格業(yè)主向總承包商簽發(fā)最終接收證書。8.6.2 報(bào)告時(shí)間工程交接完畢，投料試車及生產(chǎn)考核合格后，總承包商準(zhǔn)備好財(cái)務(wù)結(jié)算資料向業(yè)主申請(qǐng)驗(yàn)收和結(jié)算。8.6.3 編制審批及發(fā)送總承包商項(xiàng)目開(kāi)車經(jīng)理和項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理共同編制，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。8.7 項(xiàng)目完工報(bào)告8.7.1 報(bào)告功能總承包商根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施情況，對(duì)項(xiàng)

45、目進(jìn)行全面評(píng)述、評(píng)價(jià)和總結(jié)，包括實(shí)施方案、執(zhí)行效果、對(duì)今后改進(jìn)組織和管理工作的意見(jiàn)，報(bào)業(yè)主和本部主管部門。8.7.2 報(bào)告時(shí)間合同工廠進(jìn)行生產(chǎn)考核合格后二周內(nèi)，由總承包商向業(yè)主和本部主管部門提交項(xiàng)目完工報(bào)告。8.7.3 編寫和發(fā)送總承包商項(xiàng)目（執(zhí)行）經(jīng)理編寫，按項(xiàng)目文件管理辦法分發(fā)有關(guān)部門及存檔。8.7 項(xiàng)目其它重要報(bào)告項(xiàng)目其它重要報(bào)告見(jiàn)下表。項(xiàng)目其它重要報(bào)告類別報(bào)告名稱報(bào)告時(shí)間編制人審批人備注設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)開(kāi)工報(bào)告詳細(xì)設(shè)計(jì)開(kāi)始前項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)進(jìn)度月報(bào)告每月進(jìn)度控制工程師項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)完工報(bào)告設(shè)計(jì)完工后一個(gè)月項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理采購(gòu)采購(gòu)進(jìn)度月報(bào)告每月采購(gòu)工程師項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理設(shè)備材料狀態(tài)報(bào)告