經(jīng)典股權(quán)案例賞析(!)

1、專(zhuān)業(yè) 創(chuàng)新 系統(tǒng) 實(shí)效企業(yè)轉(zhuǎn)型=商業(yè)轉(zhuǎn)型+組織轉(zhuǎn)型+團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型經(jīng)典案例賞析經(jīng)典案例賞析專(zhuān)業(yè) 創(chuàng)新 系統(tǒng) 實(shí)效企業(yè)轉(zhuǎn)型=商業(yè)轉(zhuǎn)型+組織轉(zhuǎn)型+團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型薪酬杠桿系統(tǒng)的三大作用？薪酬杠桿系統(tǒng)的三大作用？薪酬杠桿薪酬杠桿撬動(dòng)人才撬動(dòng)人才留住人才留住人才吸引人才吸引人才.專(zhuān)業(yè) 創(chuàng)新 系統(tǒng) 實(shí)效企業(yè)轉(zhuǎn)型=商業(yè)轉(zhuǎn)型+組織轉(zhuǎn)型+團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型薪酬總額薪酬總額提成提成股權(quán)股權(quán)固定薪資固定薪資效益獎(jiǎng)金效益獎(jiǎng)金 福利福利薪酬杠桿系統(tǒng)內(nèi)容專(zhuān)業(yè) 創(chuàng)新 系統(tǒng) 實(shí)效企業(yè)轉(zhuǎn)型=商業(yè)轉(zhuǎn)型+組織轉(zhuǎn)型+團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型咨詢(xún)案例整體賞析咨詢(xún)案例整體賞析一、經(jīng)典案例：一、經(jīng)典案例： 我叫展力，我們家都在宜賓做夜宵。 干杯夜宵從宜賓剛到成都時(shí)，曾被成都客

2、人抱怨不夠麻辣，生意平淡，我一度把菜系朝著成都人習(xí)慣的麻辣方向調(diào)整，但挑剔的成都客人覺(jué)得味道不正宗不巴適，這讓我和主廚無(wú)所適從。 最終決定堅(jiān)持以“宜賓在成都的味道”作為特色，對(duì)干杯宵夜的30多種菜進(jìn)行精簡(jiǎn)，完成拳頭菜品選擇和標(biāo)準(zhǔn)化配菜，被精選出的8道菜各具特色，王牌菜火燒鼻筋的原料只有產(chǎn)地宜賓才最夠味道，成為干本宵夜的鎮(zhèn)店之寶。經(jīng)過(guò)菜品的精選和不懈的堅(jiān)持，干杯夜宵逐漸成為成都夜宵界的十大王牌之一。 大眾點(diǎn)評(píng)的口碑推薦為干杯夜宵帶來(lái)越來(lái)越多的外地游客，江浙、云貴一帶的客人紛紛找到我希望加盟。 我雖然文化水平不高，但深刻認(rèn)識(shí)到想要把干杯夜宵做到更多的地方，一定要做到現(xiàn)代企業(yè)改制和股權(quán)創(chuàng)新。專(zhuān)業(yè) 創(chuàng)

3、新 系統(tǒng) 實(shí)效企業(yè)轉(zhuǎn)型=商業(yè)轉(zhuǎn)型+組織轉(zhuǎn)型+團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型展力項(xiàng)目股權(quán)結(jié)構(gòu)圖展力項(xiàng)目股權(quán)結(jié)構(gòu)圖“我我”爸爸爸爸我，展力我，展力主廚主廚20%72%8%專(zhuān)業(yè) 創(chuàng)新 系統(tǒng) 實(shí)效企業(yè)轉(zhuǎn)型=商業(yè)轉(zhuǎn)型+組織轉(zhuǎn)型+團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型顧問(wèn)分析解決思路：顧問(wèn)分析解決思路：1、品牌、資金、物業(yè)、團(tuán)隊(duì)、美食領(lǐng)袖對(duì)餐飲品牌的成長(zhǎng)都是很重要的，物業(yè)和美食領(lǐng)袖的作用偏短期一些，可以少量占股。2、品牌做價(jià)入股有一定的契約和風(fēng)險(xiǎn)，暫時(shí)處理為品牌使用費(fèi)的一次性繳納。3、資金和團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)考慮，鑒于餐飲業(yè)人員流動(dòng)性較大的特征，考慮一定比例的在崗分紅-之所以把這些要素都放在股權(quán)層面考慮，是因?yàn)檫@些因素都比較重要，這些要素的作價(jià)入股可以一次性快速整合

4、資源，降低新開(kāi)店對(duì)資金的依賴(lài)，這是投行思維在餐飲業(yè)的樸素體現(xiàn)。這種做法有些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，但有野蠻生長(zhǎng)能力，有益于幫助創(chuàng)業(yè)者完成從0到1的過(guò)程。4、設(shè)計(jì)公司建議早總部層面持股，設(shè)計(jì)公司提供的店鋪形象和用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)是總部要提供給各個(gè)單店的一項(xiàng)技術(shù)支撐性服務(wù)。專(zhuān)業(yè) 創(chuàng)新 系統(tǒng) 實(shí)效企業(yè)轉(zhuǎn)型=商業(yè)轉(zhuǎn)型+組織轉(zhuǎn)型+團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型表：干杯夜宵項(xiàng)目表：干杯夜宵項(xiàng)目“十定十定”十定十定做法做法定對(duì)象店長(zhǎng)、核心團(tuán)隊(duì)、物業(yè)提供方、消費(fèi)意見(jiàn)領(lǐng)袖定量核心團(tuán)隊(duì)占股20%，在崗分紅占股20%定股干股、實(shí)股定目的連鎖擴(kuò)張定規(guī)業(yè)績(jī)考核定機(jī)制流動(dòng)性較強(qiáng)的餐飲基層員工用干股激勵(lì)，店長(zhǎng)的在崗分紅可轉(zhuǎn)化為實(shí)股定價(jià)資本金定源利益相關(guān)共同出資定變不

5、涉及（擴(kuò)股、縮股、配股如何處理？）定時(shí)連鎖擴(kuò)張（上市前給還是上市后給？一次性給還是分期給？）專(zhuān)業(yè) 創(chuàng)新 系統(tǒng) 實(shí)效企業(yè)轉(zhuǎn)型=商業(yè)轉(zhuǎn)型+組織轉(zhuǎn)型+團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型干杯夜宵：出資結(jié)構(gòu)圖干杯夜宵：出資結(jié)構(gòu)圖出資人出資人出資方式出資方式出資額（萬(wàn)元）出資額（萬(wàn)元）分紅權(quán)分紅權(quán)資金方貨幣13040%物業(yè)提供方物業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)3010%連鎖單店核心團(tuán)隊(duì)（6人）資金6020%在崗分紅-20%本地吃貨團(tuán)意見(jiàn)領(lǐng)袖（5人）貨幣9010%店長(zhǎng)激勵(lì)分為兩部分：店長(zhǎng)激勵(lì)分為兩部分：1、出資入股，成為實(shí)股股東，有恒產(chǎn)者有恒心；2、店長(zhǎng)考核：店長(zhǎng)考核也分為兩部分，一部分為店長(zhǎng)所在店的業(yè)績(jī)考核，另一部分為店長(zhǎng)培養(yǎng)店長(zhǎng)激勵(lì)計(jì)劃。專(zhuān)業(yè) 創(chuàng)新

6、系統(tǒng) 實(shí)效企業(yè)轉(zhuǎn)型=商業(yè)轉(zhuǎn)型+組織轉(zhuǎn)型+團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型條件一條件一激勵(lì)策略激勵(lì)策略 條件二條件二激勵(lì)策略激勵(lì)策略1店長(zhǎng)培養(yǎng)2店長(zhǎng)，總部審批通過(guò)1店長(zhǎng)獲得2店在職分紅股（3%）2店長(zhǎng)培養(yǎng)3店長(zhǎng)，總部審批通過(guò)1店長(zhǎng)獲得3店在職分紅股（1%）1店長(zhǎng)同期在職1店長(zhǎng)同期在職2店長(zhǎng)同期在職2、3店長(zhǎng)同期在職店長(zhǎng)人才培養(yǎng)型分紅店長(zhǎng)人才培養(yǎng)型分紅專(zhuān)業(yè) 創(chuàng)新 系統(tǒng) 實(shí)效企業(yè)轉(zhuǎn)型=商業(yè)轉(zhuǎn)型+組織轉(zhuǎn)型+團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型店長(zhǎng)激勵(lì)、干股轉(zhuǎn)實(shí)股店長(zhǎng)激勵(lì)、干股轉(zhuǎn)實(shí)股店長(zhǎng)完成1-2年目標(biāo)獲在職分紅股店長(zhǎng)完成3年目標(biāo)分紅股轉(zhuǎn)為注冊(cè)股專(zhuān)業(yè) 創(chuàng)新 系統(tǒng) 實(shí)效企業(yè)轉(zhuǎn)型=商業(yè)轉(zhuǎn)型+組織轉(zhuǎn)型+團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型社會(huì)資源入股行權(quán)條件社會(huì)資源入股行權(quán)條件社會(huì)資源股

7、東（案例：共計(jì)社會(huì)資源股東（案例：共計(jì)9090萬(wàn)元，按照每人萬(wàn)元，按照每人9 9萬(wàn)，共萬(wàn)，共1010人入股計(jì)算）人入股計(jì)算）1、每位入股股東入股9萬(wàn)元獲得9萬(wàn)元消費(fèi)卡，9萬(wàn)元消費(fèi)卡體現(xiàn)為面值500元/張的消費(fèi)卡180張，消費(fèi)卡有效期6個(gè)月2、社會(huì)資源股東需將9萬(wàn)元消費(fèi)卡贈(zèng)送符合XXX客群特征的親朋好友180人（種子客戶(hù)），每人500元，贈(zèng)送名額及聯(lián)系方式需在新店開(kāi)業(yè)后兩個(gè)月內(nèi)提交至新店店長(zhǎng)3、種子客戶(hù)到店消費(fèi)后贈(zèng)送小禮品，邀請(qǐng)種子客戶(hù)在大眾點(diǎn)評(píng)、自有微信等方式參與點(diǎn)評(píng)，配合XX完成推廣宣傳。社會(huì)資源入股（眾籌）社會(huì)資源入股（眾籌）專(zhuān)業(yè) 創(chuàng)新 系統(tǒng) 實(shí)效企業(yè)轉(zhuǎn)型=商業(yè)轉(zhuǎn)型+組織轉(zhuǎn)型+團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型咨詢(xún)

8、案例整體賞析咨詢(xún)案例整體賞析二、經(jīng)典案例：二、經(jīng)典案例： 沙沙互聯(lián)是我在北京創(chuàng)辦的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的公司，公司的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在數(shù)字音響、藝術(shù)、餐飲、航空、出版等行業(yè)具有廣泛的應(yīng)用價(jià)值。 為了推動(dòng)這項(xiàng)技術(shù)在行業(yè)中的應(yīng)用，我決定成立沙沙互聯(lián)母公司，母公司持股70%，在整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中扮演一個(gè)天使角色，投入技術(shù)和天使輪資金（以注冊(cè)資本的形式），同時(shí)設(shè)計(jì)激勵(lì)制度，授予管理及運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)一定比例的股份，以吸收、激勵(lì)并保留人才，保障公司高速發(fā)展。我決定以這項(xiàng)技術(shù)入伙占股70%，成立各行業(yè)的子公司，并在音響領(lǐng)域首先試點(diǎn)。我邀請(qǐng)了國(guó)際工業(yè)設(shè)計(jì)大師設(shè)計(jì)創(chuàng)意音響，增加品牌背書(shū)，并占股5%。其余股權(quán)分配細(xì)案邀請(qǐng)XXX統(tǒng)籌設(shè)計(jì)。專(zhuān)

9、業(yè) 創(chuàng)新 系統(tǒng) 實(shí)效企業(yè)轉(zhuǎn)型=商業(yè)轉(zhuǎn)型+組織轉(zhuǎn)型+團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型顧問(wèn)分析解決思路：顧問(wèn)分析解決思路：1、持股70%的設(shè)計(jì)：一是超過(guò)2/3，絕對(duì)控股；二是經(jīng)過(guò)兩輪稀釋?zhuān)珹輪20%，B輪10%，依然占比50.4%；2、品牌設(shè)計(jì)大師的設(shè)計(jì)影響外觀屬于技術(shù)服務(wù)，對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)的貢獻(xiàn)具有明顯的短期特征，不建議占股，建議以項(xiàng)目合作方式處理；3、沙沙互聯(lián)的技術(shù)應(yīng)用前景廣闊，目前已經(jīng)吸引兩位實(shí)力合伙人咨詢(xún)，股權(quán)激勵(lì)做組合拳比較好，實(shí)股、干股、期權(quán)各占10%，比較合理；4、我在沙沙互聯(lián)訪談時(shí)了解到，干股對(duì)潛在的合伙人吸引力不大，一是項(xiàng)目在1-2年年投資很大，現(xiàn)金流弱，干股無(wú)實(shí)際意義，二是潛在合伙人擔(dān)心大股東操作財(cái)務(wù)，干股

10、失去實(shí)際意義。專(zhuān)業(yè) 創(chuàng)新 系統(tǒng) 實(shí)效企業(yè)轉(zhuǎn)型=商業(yè)轉(zhuǎn)型+組織轉(zhuǎn)型+團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型顧問(wèn)分析解決思路：顧問(wèn)分析解決思路：5、這種財(cái)務(wù)模型實(shí)股+限制性股份+期權(quán)更好，限制性股權(quán)對(duì)高管有較強(qiáng)的吸引力和綁定作用，期權(quán)的業(yè)績(jī)?cè)O(shè)置可以高于限制性股份解鎖條件，無(wú)動(dòng)力挑戰(zhàn)更高業(yè)績(jī)目標(biāo)。結(jié)論：結(jié)論：1、沙沙互聯(lián)核心人才團(tuán)隊(duì)占股30%，前期以有限合伙公司的形式持有，對(duì)于各類(lèi)人才的吸引、激勵(lì)和保留相關(guān)工作，應(yīng)在此持股范圍內(nèi)解決。2、當(dāng)公司引入各輪投資時(shí)，母公司持有股份及持股公司持有股份同比例稀釋3、持股公司持有30%的股份，原則上分為實(shí)股、限制性股票和股票期權(quán)三種形式。專(zhuān)業(yè) 創(chuàng)新 系統(tǒng) 實(shí)效企業(yè)轉(zhuǎn)型=商業(yè)轉(zhuǎn)型+組織轉(zhuǎn)型+團(tuán)

11、隊(duì)轉(zhuǎn)型表：沙沙互聯(lián)項(xiàng)目表：沙沙互聯(lián)項(xiàng)目“十定十定”十定十定做法做法定對(duì)象公司高管對(duì)量公司總股本的30%定股實(shí)股+限制性股票+股票期權(quán)定目的邀請(qǐng)行業(yè)人士加入、快速擴(kuò)張定規(guī)限制性股票業(yè)績(jī)條件稍低，股票期權(quán)業(yè)績(jī)條件稍高定機(jī)制-定價(jià)限制性股票免費(fèi)，股票期權(quán)以風(fēng)投入股價(jià)格為定價(jià)定源期權(quán)池定變不涉及定時(shí)公司核心技術(shù)拓展行業(yè)應(yīng)用專(zhuān)業(yè) 創(chuàng)新 系統(tǒng) 實(shí)效企業(yè)轉(zhuǎn)型=商業(yè)轉(zhuǎn)型+組織轉(zhuǎn)型+團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型沙沙互聯(lián)股權(quán)激勵(lì)表沙沙互聯(lián)股權(quán)激勵(lì)表序號(hào)序號(hào)名稱(chēng)名稱(chēng)比例比例授予形式授予形式限制條件限制條件備注備注1實(shí)股10%核心團(tuán)隊(duì)成員按其可購(gòu)買(mǎi)股份數(shù)，自其加入公司之日起一年內(nèi)出資購(gòu)買(mǎi)并完成工商變更手續(xù)。逾期未購(gòu)買(mǎi)，視為放棄。如果核心

12、團(tuán)隊(duì)成員退出，則其持有部分股份按照每工作滿(mǎn)一年可保留25%的原則進(jìn)行處理，剩余部分由持股公司按照本金加銀行同期存款利率的價(jià)格回購(gòu)。2限制性股票10%公司贈(zèng)予核心團(tuán)隊(duì)成員一定比例的限制性股票，該股票的獲取有一定的條件參考以下限制性股票解鎖條件該部分目標(biāo)為公司運(yùn)營(yíng)的基本目標(biāo)3股票期權(quán)10%公司統(tǒng)一設(shè)定股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃該部分目標(biāo)為公司運(yùn)營(yíng)的追求目標(biāo)專(zhuān)業(yè) 創(chuàng)新 系統(tǒng) 實(shí)效企業(yè)轉(zhuǎn)型=商業(yè)轉(zhuǎn)型+組織轉(zhuǎn)型+團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型沙沙互聯(lián)限制性股份解鎖條件沙沙互聯(lián)限制性股份解鎖條件解鎖期解鎖期業(yè)績(jī)考核條件業(yè)績(jī)考核條件解鎖比例解鎖比例第一個(gè)解鎖期相關(guān)產(chǎn)品銷(xiāo)售達(dá)成100萬(wàn)臺(tái)，公司利潤(rùn)在1000萬(wàn)元以上20%第二個(gè)解鎖期相關(guān)產(chǎn)品

13、銷(xiāo)售達(dá)成300萬(wàn)臺(tái)，公司利潤(rùn)在5000萬(wàn)元以上30%第三個(gè)解鎖期相關(guān)產(chǎn)品銷(xiāo)售達(dá)成600萬(wàn)臺(tái)，公司利潤(rùn)在1億元以上50%限制性股票解鎖條件：公司成立之日至2015年年底為籌備期，自2016年起進(jìn)入考核期，核心團(tuán)隊(duì)成員需共同努力達(dá)成目標(biāo)，方可獲取該部分股權(quán)。本次激勵(lì)計(jì)劃預(yù)留部分限制性股票的考核年度為2016-2018年三個(gè)會(huì)計(jì)年度，各年度業(yè)績(jī)目標(biāo)如上表所示：專(zhuān)業(yè) 創(chuàng)新 系統(tǒng) 實(shí)效企業(yè)轉(zhuǎn)型=商業(yè)轉(zhuǎn)型+組織轉(zhuǎn)型+團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型沙沙互聯(lián)股權(quán)授予條件沙沙互聯(lián)股權(quán)授予條件解鎖期解鎖期業(yè)績(jī)考核條件業(yè)績(jī)考核條件解鎖比例解鎖比例第一個(gè)授予期以相關(guān)產(chǎn)品銷(xiāo)售達(dá)成100萬(wàn)臺(tái)，公司凈利潤(rùn)在1000萬(wàn)元以上基數(shù)。銷(xiāo)售每增加100

14、萬(wàn)臺(tái)或者凈利潤(rùn)每增加1000萬(wàn)元，授予占公司總股份1%額度的期權(quán)期股，3%封頂。以天使輪的估值獲取相關(guān)股票期權(quán)，按A輪融資的估值行權(quán)第二個(gè)授予期以相關(guān)產(chǎn)品銷(xiāo)售達(dá)成300萬(wàn)臺(tái)，公司凈利潤(rùn)在5000萬(wàn)元以上基數(shù)。銷(xiāo)售每增加300萬(wàn)臺(tái)或者凈利潤(rùn)每增加5000萬(wàn)元，授予占公司總股份1%額度的期權(quán)期股，3%封頂。以A輪融資的估值獲取相關(guān)股票期權(quán)，按B輪融資的估值行權(quán)第三個(gè)授予期以相關(guān)產(chǎn)品銷(xiāo)售達(dá)成600萬(wàn)臺(tái)，公司凈利潤(rùn)在1億元以上基數(shù)。銷(xiāo)售每增加600萬(wàn)臺(tái)或者凈利潤(rùn)每增加1億元，授予占公司總股份1%額度的期權(quán)期股，3%封頂。以B輪融資的估值獲取相關(guān)股票期權(quán)，按C輪融資的估值或IPO時(shí)的估值行權(quán)股票期權(quán)授予

15、條件：公司成立之日至2015年年底為籌備期，自2016年起進(jìn)入考核期，方可獲取該部分期權(quán)。每年授予占公司總股份3%額度的股票期權(quán)。本次激勵(lì)計(jì)劃預(yù)留部分股票期權(quán)的考核年度為2016-2018年三個(gè)會(huì)計(jì)年度，各年度業(yè)績(jī)考核目標(biāo)如下表所示：專(zhuān)業(yè) 創(chuàng)新 系統(tǒng) 實(shí)效企業(yè)轉(zhuǎn)型=商業(yè)轉(zhuǎn)型+組織轉(zhuǎn)型+團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型股權(quán)激勵(lì)股權(quán)激勵(lì) 股權(quán)激勵(lì)，通過(guò)獲得公司股權(quán)的形式給予內(nèi)部員工一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)的為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法 不同的資本市場(chǎng)對(duì)股權(quán)激勵(lì)模式有著不同的“游戲規(guī)則”，我們以A股為例專(zhuān)業(yè) 創(chuàng)新 系統(tǒng) 實(shí)效企業(yè)轉(zhuǎn)型=商業(yè)轉(zhuǎn)型+組織轉(zhuǎn)型+團(tuán)隊(duì)

16、轉(zhuǎn)型頒布單位及規(guī)章頒布單位及規(guī)章A股股影響影響公司法可回購(gòu)公司股票進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，在不超過(guò)一年內(nèi)授予員工總額不超過(guò)5%董監(jiān)事即公司高管在職期間每年買(mǎi)賣(mài)股票不超過(guò)持有總數(shù)的25%資本市場(chǎng)關(guān)聯(lián)性弱，股價(jià)波動(dòng)較大采取“T+1”交易模式，受漲跌停限制證券法董監(jiān)事 不得在公司重大信息發(fā)布前買(mǎi)賣(mài)股票證監(jiān)會(huì)上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法國(guó)資委國(guó)有控股上市公司（境內(nèi)）實(shí)施股權(quán)激勵(lì)試行辦法國(guó)有控股上市公司（境外）實(shí)施股權(quán)激勵(lì)試行辦法財(cái)政部、國(guó)稅總局股票期授予時(shí)不征稅行權(quán)時(shí)按購(gòu)買(mǎi)價(jià)與市價(jià)差價(jià)繳納個(gè)稅轉(zhuǎn)讓時(shí)高于市價(jià)差額暫免資本利得稅專(zhuān)業(yè) 創(chuàng)新 系統(tǒng) 實(shí)效企業(yè)轉(zhuǎn)型=商業(yè)轉(zhuǎn)型+組織轉(zhuǎn)型+團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型非上市公司股權(quán)激勵(lì)持股平臺(tái)納稅非

17、上市公司股權(quán)激勵(lì)持股平臺(tái)納稅義務(wù)對(duì)比表義務(wù)對(duì)比表股票激勵(lì)類(lèi)股票激勵(lì)類(lèi)型型限售股轉(zhuǎn)讓限售股轉(zhuǎn)讓個(gè)人所得稅個(gè)人所得稅限售股紅利限售股紅利個(gè)人所得稅個(gè)人所得稅持股平持股平臺(tái)繳納臺(tái)繳納企業(yè)所企業(yè)所得稅得稅持股平臺(tái)繳持股平臺(tái)繳納營(yíng)業(yè)稅納營(yíng)業(yè)稅綜合稅負(fù)水綜合稅負(fù)水平（不計(jì)紅平（不計(jì)紅利所得稅部利所得稅部分）分）個(gè)人直接持股20%20%無(wú)無(wú)20%有限合伙企業(yè)5%-35%（按個(gè)體工商戶(hù)累進(jìn)稅率）或20%（部分地區(qū)）20%無(wú)無(wú)5%-35%（按個(gè)體工商戶(hù)累進(jìn)稅率）或20%（部分地區(qū)）有限責(zé)任公司20%20%25%無(wú)40%專(zhuān)業(yè) 創(chuàng)新 系統(tǒng) 實(shí)效企業(yè)轉(zhuǎn)型=商業(yè)轉(zhuǎn)型+組織轉(zhuǎn)型+團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型上市公司股權(quán)激勵(lì)持股平臺(tái)納稅義上市公司股權(quán)激勵(lì)持股平臺(tái)納稅義務(wù)對(duì)比表務(wù)對(duì)比表股票激勵(lì)股票激勵(lì)類(lèi)型類(lèi)型限售股轉(zhuǎn)讓限售股轉(zhuǎn)讓個(gè)人所得稅個(gè)人所得稅限售股紅利限售股紅利個(gè)人所得稅個(gè)人所得稅持股平臺(tái)持股平臺(tái)繳納企業(yè)繳納企業(yè)所得稅所得稅持股平臺(tái)繳持股平臺(tái)繳納營(yíng)業(yè)稅納營(yíng)業(yè)稅綜合