礦用設備、器材使用管理制度范本

1、礦用設備、器材使用管理制度為加強機電設備、器材管理，充分發(fā)揮設備、器材效能，減少設備零部件的丟失和設備、器材的損壞，杜絕設備、器材失效，確保公司安全生產(chǎn)和各項經(jīng)營指標，提高公司整體效益，特制定該管理制度。第一條 設備、器材的選型、購置與安裝(一)設備、器材的選型、購置與安裝是設備、器材前期管理的主要內(nèi)容，是設備、器材綜合管理的重要環(huán)節(jié)，若使有限的投資獲得最大的生產(chǎn)經(jīng)濟效益，使企業(yè)裝備處于技術經(jīng)濟最佳狀態(tài)，必須從設備、器材的選型、購置與安裝加強管理，為以后的設備經(jīng)濟安全運轉打下良好基礎。(二)各單位需要增加設備、器材時，必須根據(jù)現(xiàn)有設備技術情況和生產(chǎn)的需要制訂設備、器材購置計劃，由機電副經(jīng)理主持

2、會同計劃、基建、生產(chǎn)、財務、設備等部門審查設備購置計劃和進 行經(jīng)濟技術論證，做出決策，提出當年的設備、器材購置計劃。(三)設備、器材的選型必須根據(jù)技術進步、實際生產(chǎn)需要，選用技術性能好、性價比高，并考慮生產(chǎn)性、維修性、通用性、安全性，杜絕選用性能低劣及淘汰產(chǎn)品，由機電副總工程師進行把關審查后上報集團公司設備、器材管理部門初審。設備、器材的購置工作由集團公司按招投標辦法統(tǒng)一組織實施。(四) 購置設備、器材必須選用價格合理、運費低、質(zhì)量好、交貨及時、技術服務好、技術力量雄厚、檢測手段和資質(zhì)齊全的正規(guī)生產(chǎn)廠家。(五)設備、器材到貨驗收：大型設備必須由訂貨負責人牽頭，使用單位參加進行中檢和出廠終檢，合

3、格后才能發(fā)貨;一般設備到貨后，由設備管理人員配合倉管人員進行驗收。根據(jù)合同、裝箱單、質(zhì)量合格證、規(guī)格型號、單價、隨機配件、技術資料，逐項檢查驗收，出現(xiàn)問題或與裝箱單不符的要進行拒付或進行索賠款，并及時和廠家聯(lián)系處理。(六)設備、器材到各單位后，應及時安裝調(diào)試投入使用，暫時不使用設備以及零部件必須入庫妥善保管，定期維護和保養(yǎng)，防止日曬雨淋，嚴禁拆套使用。如特殊情況需拆套時，必須經(jīng)機電副經(jīng)理同意，并應限期恢復配套。倉庫保管人員必須對設備和附件及資料妥善保管，杜絕他人亂拆防止遺失。(七)設備安裝調(diào)試后必須經(jīng)過驗收。大型設備安裝后要經(jīng)集團公司機電運輸處驗收合格方可投入試運行。采掘移動設備的安裝必須提出

4、計劃經(jīng)公司生產(chǎn)科室、資產(chǎn)辦檢查后辦理領用手續(xù)方可進行安裝、調(diào)試，運行前必須由公司機運專業(yè)、生產(chǎn)科室、資產(chǎn)辦、安監(jiān)處、生產(chǎn)使用單位、安裝單位共同檢查驗收，辦理驗收移交手續(xù)。安裝后的設備必須臺臺完好。(八)新設備安裝驗收后，必須把設備圖紙、技術資料、說明書、安裝圖紙、質(zhì)量驗收報告移交相關資料管理部門，并建帳、建卡、建立技術檔案。(九)對于設備、器材的選型、購置、驗收、運輸、安裝造成的損失要分別追究責任，對因盲目購置造成長期閑置或根本不能使用的要分別追究當事人的責任。第二條 設備招標投標管理(一)公司設備招標、投標管理必須依照中華人民共和國招標投標法，提高資金使用率，符合公司的建設和發(fā)展要求。(二)

5、凡屬公司管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)所需的設備、備品備件，不論資金渠道及投資方式如何，均須通過招投標實施。招標活動應接受公司*、招標投標辦公室及上級招標投標管理部門的監(jiān)督。(三)任何單位和個人不得將依法必須進行招標的項目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標。(四)對生產(chǎn)、工程建設所需的設備，均由需用單位、專業(yè)提前提出招標申請和技術方案，作為編制標書的依據(jù)。同時嚴格執(zhí)行設備采購審批制度，報經(jīng)公司審批后，再按程序組織招標或進行比價采購。(五)對已通過招標的設備，有關技術人員應按標書承諾、技術方案簽訂技術協(xié)議，賬務部門應按合同確定的付款方式及時預付款項，防止中標單位以預付款不及時為由拖延設備到貨期，從而影響生產(chǎn)和

6、工程建設。(六)設備的催貨及驗收由使用、購買單位負責，使用、購買單位要制定嚴格的設備到貨驗收制度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時通知財務停付貨款，并提出處理及索賠意見，對大型主要設備出現(xiàn)質(zhì)量問題，公司要組織復驗，并提出相應處理或索賠意見。(七)招標管理部門要加強對中標廠家的信息管理，定期收集設備使用情況、售后服務質(zhì)量等信息，建立信息檔案，為今后招投標提供參考依據(jù)。(八)公司合同管理辦公室負責對公司招標工作的管理，未經(jīng)合同管理辦公室同意，任何單位不許以任何理由自行組織招投標或委托其他招標代理機構進行招投標。(九)為加強招投標管理，節(jié)約生產(chǎn)建設資金，對國家有明確規(guī)定，必須由相應資質(zhì)的招標機構進行招標的項目，由合

7、同管理辦公室委托并協(xié)助招標機構進行公開招標。(十)招標活動遵循公開、公平、公正、合理、科學、擇優(yōu)和誠實信用的原則。增加招投標的透明度，杜絕暗箱操作，防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。(十一)招標活動依法進行，任何單位和個人不得非法干預或者影響評標過程和結果。(十二)招標工作應當采取必要措施，保證評標活動在嚴格保密的情況下進行。(十三)設備招標活動應符合_集團公司招投標管理辦法的規(guī)定。違反上述規(guī)定，按照招標投標法和棗莊礦業(yè)集團公司責任追究暫行規(guī)定等進行處理和實行責任追究。第三條 設備、器材發(fā)放驗收制度(一)各單位領用設備必須持本單位設備、器材領用本和領用單到資產(chǎn)辦辦理領用手續(xù)，其它部門無權發(fā)放設備;礦用器材到

8、物資供應中心領取。(二)各領用單位在領用設備、器材時，必須準確注明使用地點，否則不予發(fā)放。(三)各領用單位在領用設備時，資產(chǎn)辦與領用單位現(xiàn)場試驗交接，雙方檢驗設備完好后予以發(fā)放領用。(四)設備的發(fā)放驗收由機電制修中心(綜修車間)、資產(chǎn)辦、機運科、使用單位共同負責，設備、器材發(fā)放前必須經(jīng)過驗收合格。(五)各單位未經(jīng)資產(chǎn)辦公室同意隨意領取或挪用設備的，出現(xiàn)任何問題或影響生產(chǎn)的由領用單位自負，并根據(jù)情節(jié)，資產(chǎn)辦對該單位進行罰款處理。第四條 設備的使用和維護(一)設備使用與維護是保證設備正常工作狀態(tài)、保證安全運轉的重要手段，充分發(fā)揮設備效能，順利完成生產(chǎn)任務，才能提高經(jīng)濟效益。(二)新設備移交后，司機

9、和維修工必須進行設備的性能、構造、作用、維護標準和安全技術操作規(guī)程等應知應會方面的知識培訓，由教培中心、機運科、使用單位等組織理論和操作考試，考核合格后持證上崗。(三)各崗位司機每年必須培訓一次，并經(jīng)考試合格后才能繼續(xù)上崗，各崗位必須懸掛操作規(guī)程、崗位責任制、規(guī)定的巡回檢查路線、交接班等制度。(四)各重要崗位，必須具備運轉記錄、事故記錄、交接班記錄、維修記錄、檢查記錄。司機和維修工必須認真填寫以上各種記錄，機運專業(yè)分管人員要檢查分析運轉情況。(五)維修工和司機必須認真根據(jù)路線和部位進行巡回檢查，精心保養(yǎng)和維護，嚴格設備潤滑管理，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理或及時匯報主管部門安排處理，杜絕帶病運轉。(六)

10、各單位要實行包機維修管理。包機內(nèi)容、維修職責范圍和達到的標準由機運科、機械化科、生產(chǎn)科定期檢查考核，對采掘移動設備要分片包干，掛牌管理責任到人。(七)對于設備事故本著三不放過的原則要認真追查，建立事故分析、事故匯報制度，根據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)定程序上報。(八)不斷完善設備故障診斷和事故監(jiān)測裝置。對大型固定設備按標準要求進行測定和探傷，及時掌握設備運行技術狀態(tài)，對于不符合要求的要進行整改調(diào)試。第五條 設備的檢修(一)為保持設備經(jīng)常處于良好運行狀態(tài)，減少停機對生產(chǎn)造成的損失，必須合理組織設備的 維修和檢查，有計劃地進行預防性檢修是設備修理行之有效的制度。(二)對設備的檢修必須采取如下措施：1.堅持日檢制度

11、：對大型固定設備要固定檢修時間實行定點停機檢查，每天不少于二小時進行檢查維修，對采掘工作面設備，二班生產(chǎn)面必須在檢修班進行全部檢查維修;對三班生產(chǎn)工作面交接班時不少于二小時的停機檢修時間;對綜采面、四班交叉必須有一個班檢修時間。2.堅持事前預防和事后檢修相結合：要針對性開展設備預防性檢修和設備故障排查，把設備故障消除在萌芽;對于一些不直接影響生產(chǎn)的設備可實行事后檢修。3.采、掘、機運、通風的移動設備，一個工作面結束后，一般應拆除上井檢修后方能入井使用。在井下轉移使用的設備，必須經(jīng)設備管理人員鑒定，確屬性能完好、安全裝置附件齊全的完好設備才能轉移繼續(xù)使用。(三)連續(xù)生產(chǎn)不能停機檢修的設備或設施，

12、應加強日常檢查，停產(chǎn)檢修時要安排集中檢修處理。(四)公司應保證每年不少于十二天的停產(chǎn)檢修時間，并按集團公司規(guī)定的月份進行檢修，停產(chǎn)檢修計劃和檢修進度表要報集團公司進行審批。(五)對于停產(chǎn)檢修計劃的實施必須下達檢修項目任務書、制訂安全措施，做到檢修任務明確，材料、配件、工具數(shù)量齊全、準確，要專門召開各部門參加的聯(lián)席會議落實準備工作，并作好停風、停電、停水、停機等方面的準備工作。(六)每次停產(chǎn)檢修，必須指定專人負責，明確分工，重大工程要成立檢修指揮小組，加強調(diào)度，檢查工程質(zhì)量和進度，全公司檢修后要進行全面質(zhì)量檢查試運轉，正常后方可投入生產(chǎn)。(七)公司設備管理部門必須根據(jù)生產(chǎn)需要和技術要求，逐月下達

13、機電制修中心、綜修車間檢修計劃，月底考核，機電制修中心、綜修車間要根據(jù)計劃有序安排檢修。(八)機電制修中心、綜修車間必須按照設備檢修標準進行修理，要有詳細的記錄和各種試驗記錄，檢修后的設備必須經(jīng)質(zhì)量驗收合格簽發(fā)合格證后方能出廠，修復后的設備必須入庫保管，杜絕露天存放。(九)大修理工程必須按照大修計劃進行，并申報開竣工報告審批，有較準確的預算，對檢修的設備承修單位要提供運轉試驗和性能測試，電氣耐壓試驗等報告，各類大型設備檢修記錄應及時存入檔案。(十)設備修理過程中盡可能要采取新技術、新工藝進行檢修，不應降低設備原有技術性能。第六條 礦用設備、器材交接驗收、檢查、修復制度(一)安裝單位安裝完畢的設

14、備或生產(chǎn)單位移交的設備，由公司分管領導組織生產(chǎn)科室、機運科、交接單位、資產(chǎn)辦參加，進行一次性全面交接，雙方簽字后辦理移交手續(xù)，交接中不準交接不合格的設備，在移交中設備零部件不齊全的按缺件的原值罰款，沒有辦理移交手續(xù)、丟失或少件設備由原使用單位或安裝單位負責，按缺件原值罰款。(二)由機運科、生產(chǎn)科室、資產(chǎn)辦定期對設備使用情況進行檢查，并作好檢查記錄。(三)設備、器材入庫必須辦理入庫手續(xù)，資產(chǎn)辦、采供中心要加強設備、器材庫的管理，做到臺帳、管理系統(tǒng)和入庫記錄齊全，并有設備、器材的檔案，如發(fā)現(xiàn)一處不符合要求罰款50元。(四)機電制修中心、綜修車間修復的設備要確保質(zhì)量要求，本單位驗收后報請資產(chǎn)辦進行驗

15、收，發(fā)現(xiàn)一臺不合格罰款100元。驗收合格的設備，交到設備管理庫。第七條 設備的回收制度(一)各單位設備使用完畢，包括損壞已更換下來的設備必須及時回收上井，由資產(chǎn)辦、機電 制修中心(綜修車間)及使用單位共同驗收，上井的設備按資產(chǎn)辦指定的地點存放，同時辦理設備移交手續(xù)，機電制修中心(綜修車間)負責擺放整齊?；厥赵O備不辦理移交手續(xù)的按設備丟失進行罰款。(二)各使用單位閑置的設備要及時回收上井。資產(chǎn)辦檢查現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的閑置設備要開具設備回收單，使用單位接到設備回收單三天內(nèi)必須上井交到資產(chǎn)辦，到期不交者給予50至100元罰款，每拖后一天加罰50元。(三)回收的設備零部件必須齊全，零部件不齊全的按配件原值進行

16、罰款。(四)回收的設備需要經(jīng)機電制修中心、綜修車間維修保養(yǎng)后立即使用的，由資產(chǎn)辦協(xié)調(diào)機電制修中心、綜修車間修理。(五)機電制修中心、綜修車間應建立進出廠設備臺賬，每月與資產(chǎn)辦核對一次，確保帳物相符。第八條 設備、器材的現(xiàn)場管理及罰款制度(一)設備、器材管理人員必須嚴格履行手續(xù)，深入現(xiàn)場強化日常管理，做到帳、卡、物、牌板四相符，發(fā)現(xiàn)一處不符罰款50元。(二)設備、器材使用單位要嚴格設備操作規(guī)程，文明作業(yè)，因野蠻作業(yè)、缺少維護及回收回撤過程中造成的丟失、損壞的，資產(chǎn)辦應按損壞、丟失部件的原值進行罰款，情節(jié)嚴重的加倍罰款。(三)因缺少保護、操作不當或管理不善造成的燒電機現(xiàn)象，按100元/KW罰款。(

17、四)嚴禁任何單位和個人私拆設備，確因生產(chǎn)急需，需經(jīng)公司分管領導簽批后，資產(chǎn)辦方可辦理手續(xù)發(fā)放，否則按零部件原價的雙倍處罰拆件單位。資產(chǎn)辦要做好記錄并及時督促拆件單位申報配件計劃配齊設備配件。(五)嚴禁任何單位和個人私自外借設備，對外借設備需經(jīng)公司分管以上領導批準同意，否則一律不準外借。(六)設備使用單位應加強設備保護，電器設備等外觀面貌差、噴有水泥漿等，每發(fā)現(xiàn)一處罰款使用單位30元。(七)嚴格設備資產(chǎn)的報廢管理，完善設備臺帳和流動卡片的管理，認真做好對設備資產(chǎn)報廢集體鑒定工作，抓好設備生命周期管理，切實抓好設備殘體注銷和帳卡注銷工作。(八)嚴禁設備管理人員營私舞弊，吃、拿、卡、要一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處

18、理，調(diào)離工作崗位。第九條 設備外委修復管理(一)經(jīng)設備質(zhì)量鑒定小組鑒定,本公司無法自修的設備,進行外委修理。需外委修理的設備必須鑒定注明損壞程度,損壞的零部件,寫出外委修復計劃,報主管領導批準后方可外委修復。(二)設備外委修復必須采取招議標方式簽訂設備修復合同，必須執(zhí)行集團公司定點修理規(guī)定，公司合同管理辦公室負責組織設備外委招議標工作。(三)資產(chǎn)辦應建立外委修復設備臺賬，注明外修日期等內(nèi)容。設備修復完成返回公司后，資產(chǎn)辦、機運科、機電制修中心(綜修車間)共同按質(zhì)量標準進行驗收，并完成臺賬閉合管理。驗收不合格的設備不準收貨。第十條 設備的報廢(一)設備報廢應經(jīng)過上級主管部門鑒定，審批同意后方可作

19、報廢處理，未經(jīng)審批不得自行處理。(二)設備報廢的范圍：1.設備老化、技術性能落后、耗能高、效率低，經(jīng)濟效益差及上級宣布淘汰的設備。2.經(jīng)大修理后技術性能仍落后，不能滿足工藝要求或保證不了產(chǎn)品質(zhì)量的設備，大修理雖能基本上恢復精度，但不如更換經(jīng)濟的設備。3.嚴重污染環(huán)境、危害人身安全健康的設備。4.遭受意外災害、損失嚴重、無法修復的設備。(三)設備報廢的審批程序：1.公司分管領導負責組織設備管理人員、工程技術人員、技師及有經(jīng)驗的專業(yè)人員共同審查鑒定待報廢設備，在審查鑒定中必須本著認真負責態(tài)度提出具體詳細的鑒定意見，不得潦草從事。2.設備報廢必須有殘體，并升井集中存放，不得冒牌頂替，屬于特殊情況。如

20、：水淹、水封、冒頂?shù)葹暮κ鹿?，造成殘體無法回收的設備，必須附事故報告說明。3.對于因責任事故，如使用不合理或保管不善等造成的設備損壞、報廢，須查明原因追究責任并要有報告說明后，報上級主管單位決定。4.設備報廢必須填寫固定資產(chǎn)報廢申請書，各欄目要填寫齊全，一式六份。資產(chǎn)辦、財務科要根據(jù)集團公司固定資產(chǎn)報廢要求，按時間完成報廢固定資產(chǎn)上報工作，經(jīng)集團公司審批返回，及時辦理固定資產(chǎn)報廢賬務手續(xù)。(四)報廢設備的殘體處理：1.批準報廢的設備，應按集團公司指定地點進行殘體集中回收，凡已報廢的設備不得繼續(xù)修復使用，但有利用價值的零部件可拆解利用。2.報廢設備殘體應按規(guī)定送交集團公司資源回收站?；厥召Y金由財

21、務部門專立賬目，公司列入設備更新計劃和設備技術改造計劃使用。相關附文：（供參考使用）事故隱患排查與整改管理制度加強事故隱患監(jiān)督管理，防止和減少事故，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，根據(jù)安全生產(chǎn)法及安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定有關規(guī)定，特制定本制度。1、公司法人代表對本單位事故隱患排查治理工作全面負責,應逐級建立并落實從主要負責人到每個員工的隱患排查治理和監(jiān)控責任制。2、任何部門和個人發(fā)現(xiàn)事故隱患，均有權向公司主要負責人、分管領導、安監(jiān)部門和所在車間報告。各級領導或部門接到事故隱患報告后，應當按照職責分工立即組織核實并組織整改。3、公司定期組織安全生產(chǎn)管理人員、工程技術人員和其他相關人員排查本單位的事故隱患，暫定每月進行一次排查。對各車間及部門進行排查時車間負責人必須參加。4、對排查出的事故隱患，應當按照事故隱患的等級（分為一般事故隱患與重大事故隱患）進行登記，建立事故隱患信息檔案，并