【企業(yè)360度考核制度和體系附所有表單】

1、【企業(yè)360度考核制度和體系附所有表單】 360度考核體系和表單 為了對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行客觀、公平的平價(jià)和考核，不斷提高員工績(jī)效水平，增強(qiáng)公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)在公司內(nèi)形成積極向上的氛圍，特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原則，以員工的工作結(jié)果為主要考核對(duì)象，晝以客觀、公開的量化指標(biāo)為徇標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)，量大限度的減少主觀隨意性，使該考核制度具有現(xiàn)實(shí)的可操作性。對(duì)于難以量化衡量的工作崗位，以目標(biāo)管理的原則進(jìn)行考核。為促進(jìn)公司的不斷改進(jìn)，引導(dǎo)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，本考核制度中考慮了員工合理化建議因素。員工的績(jī)效在很大程度上決定了其直接上級(jí)的績(jī)效，而員工的直接上級(jí)又是最了解該員工的管

2、理者，因此直接上級(jí)應(yīng)該對(duì)下屬員工的績(jī)效擁有考核的權(quán)力，并承擔(dān)考核的責(zé)任。在本考核制度中賦予直接上級(jí)對(duì)下屬員工的考核有核準(zhǔn)權(quán)，直接上級(jí)的上級(jí)對(duì)些只有知情權(quán)和指導(dǎo)權(quán)，沒有權(quán)力修改，也不承擔(dān)責(zé)任。這些原則是為了防止回避責(zé)任、轉(zhuǎn)移矛盾現(xiàn)象的發(fā)生。為了體現(xiàn)公平性，除了公布量化指標(biāo)和考核結(jié)果外，還設(shè)立了考核仲裁制度，仲裁委員會(huì)有權(quán)改變考核結(jié)果，其審理結(jié)果具有最終效力。 本文件包括以下主要內(nèi)容：（1）總則；a 等：獎(jiǎng)勵(lì)被老板人基本工資、崗位工資之和的60% b 等：獎(jiǎng)勵(lì)被考核人基本工資、崗位工資之和的20% c 等：扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的15%。累計(jì)4次c等，解除被考核人的勞動(dòng)合同。d 等：扣

3、除被考核人基本工資、崗位工資之和的45%。累計(jì)2次d等，解除被考核人的勞動(dòng)合同。對(duì)生產(chǎn)部門操作工人考核的獎(jiǎng)懲規(guī)定（月獎(jiǎng)）： 員工沒有資格參加此次考核，特此通知。 人力資源部 經(jīng)理： 年 月 日 附件4：工作計(jì)劃完成情況考核表 被考核人： 部門： 職務(wù)： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 考核部門： 序號(hào) 期初工作計(jì)劃內(nèi)容 完成情況 每項(xiàng)得分 工作計(jì)劃完成情況考核得分：（總分300分） 被考核人簽名： 考核人簽名： 考核日期： 附件5：業(yè)務(wù)相關(guān)部門考核表 被考核人： 部門： 崗位： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 考核部門： 序號(hào) 相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng) 完成情況 每項(xiàng)得分 業(yè)務(wù)相關(guān)部門、個(gè)人考核得

4、分：（總分200分） 注：1、必須填寫具體的相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容及其完成情況，以作為評(píng)分依據(jù)。 2、只填寫分?jǐn)?shù)的考核視為無效。附件6：部門崗位規(guī)范違紀(jì)記錄單 被考核部門： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 序號(hào) 姓名 時(shí)間 違紀(jì)情況 處理結(jié)果 考核得分 記錄單位： 時(shí)間： 記錄人： 附件7：部門行政紀(jì)律違紀(jì)記錄單 被考核部門： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 序號(hào) 姓名 時(shí)間 違紀(jì)情況 處理結(jié)果 考核得分 記錄單位： 時(shí)間： 記錄人： 附件8：管理人員能力考核表 部門 職位 姓名 考核日期 年 月 日 因素 考核指標(biāo) 指標(biāo)編碼 具體內(nèi)容 得分 能力因素 決策能力 01 及時(shí)決策 5 4 3 2

5、1 02 合理決策 5 4 3 2 1 計(jì)劃能力 11 部門計(jì)劃 5 4 3 2 1 12 變化管理 5 4 3 2 1 創(chuàng)新能力 21 創(chuàng)新提議 5 4 3 2 1 22 創(chuàng)新管理 5 4 3 2 1 組織能力 31 管理能力 5 4 3 2 1 32 激勵(lì)能力 5 4 3 2 1 責(zé)任因素 自律意識(shí) 41 廉潔自律 5 4 3 2 1 42 自我修養(yǎng) 5 4 3 2 1 敬業(yè)精神 51 責(zé)任心、事業(yè)心 5 4 3 2 1 52 遵守制度 5 4 3 2 1 學(xué)習(xí)能力 61 基礎(chǔ)知識(shí) 5 4 3 2 1 62 知識(shí)擴(kuò)展 5 4 3 2 1 調(diào)整因素 溝通能力 71 部門間溝通 5 4 3 2

6、 1 72 部門內(nèi)溝通 5 4 3 2 1 公共關(guān)系 81 外部公關(guān) 5 4 3 2 1 82 內(nèi)部公關(guān) 5 4 3 2 1 信息能力 91 搜集能力 5 4 3 2 1 92 分析能力 5 4 3 2 1 總得分： 上級(jí)主管意見： 簽字： 年 月 日 總經(jīng)理意見： 簽字： 年 月 日 說明： 部門： 崗位： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 序號(hào) 合理化建議內(nèi)容 日期 發(fā)現(xiàn)問題（50分/條） 解決問題（100分/條） 被采納 （300分/條） 考核得分 個(gè)人建議 個(gè)人小計(jì)得分： 序號(hào) 合理化建議內(nèi)容 日期 發(fā)現(xiàn)問題（25分/條） 解決問題 （50分/條） 被采納 （150分/條） 考核得分

7、 下屬建議 下屬小計(jì)得分： 個(gè)人合計(jì)得分： 日期： 注：合理化建議的原件及處理復(fù)存檔于人力資源部，備查。 附件10：對(duì)生產(chǎn)部門中層管理者的考核流程圖 相關(guān)單位、個(gè)人 活動(dòng) 被考核人 考核 面談 合理化建議 序號(hào) 合理化建議內(nèi)容 日期 發(fā)現(xiàn)問題（50分/條） 解決問題（100分/條） 被采納 （300分/條） 考核得分 建議 直接上級(jí) 綜合考核 序號(hào) 合理化建議內(nèi)容 日期 發(fā)現(xiàn)問題（50分/條） 解決問題（100分/條） 被采納 （300分/條） 考核得分 建議 上級(jí)評(píng)議 序號(hào) 合理化建議內(nèi)容 日期 發(fā)現(xiàn)問題（50分/條） 解決問題（100分/條） 被采納 （300分/條） 考核得分 建議 人力

8、資源部 否 無資格考核 是 是 否嚴(yán)重違紀(jì) 按級(jí)做工資資料歸檔 序號(hào) 合理化建議內(nèi)容 日期 發(fā)現(xiàn)問題（50分/條） 解決問題（100分/條） 被采納 （300分/條） 考核得分 建議 行政違紀(jì) 序號(hào) 合理化建議內(nèi)容 日期 發(fā)現(xiàn)問題（50分/條） 解決問題（100分/條） 被采納 （300分/條） 考核得分 建議 崗位違紀(jì) 序號(hào) 合理化建議內(nèi)容 日期 發(fā)現(xiàn)問題（50分/條） 解決問題（100分/條） 被采納 （300分/條） 考核得分 建議 財(cái)務(wù)部 產(chǎn)品產(chǎn)量成本控制 附件11：部門量化指標(biāo)考核表 被考核單位： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 序號(hào) 考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來源 考核時(shí)間記錄

9、考核得分 記錄人： 核準(zhǔn)人： 附件12：對(duì)非生平和生產(chǎn)部門職員的考核流程圖 相關(guān)單位、個(gè)人 活動(dòng) 被考核人 工作計(jì)劃 完成情況 考核 面談 合理化建議 序號(hào) 合理化建議內(nèi)容 日期 發(fā)現(xiàn)問題（50分/條） 解決問題（100分/條） 被采納 （300分/條） 考核得分 建議 直接上級(jí) 上級(jí)評(píng)議 序號(hào) 合理化建議內(nèi)容 日期 發(fā)現(xiàn)問題（50分/條） 解決問題（100分/條） 被采納 （300分/條） 考核得分 建議 綜合考核 序號(hào) 合理化建議內(nèi)容 日期 發(fā)現(xiàn)問題（50分/條） 解決問題（100分/條） 被采納 （300分/條） 考核得分 建議 人力資源部 否 是 是 否嚴(yán)重違紀(jì) 無資格考核 按級(jí)做工資

10、資料歸檔 序號(hào) 合理化建議內(nèi)容 日期 發(fā)現(xiàn)問題（50分/條） 解決問題（100分/條） 被采納 （300分/條） 考核得分 建議 行政違紀(jì) 序號(hào) 合理化建議內(nèi)容 日期 發(fā)現(xiàn)問題（50分/條） 解決問題（100分/條） 被采納 （300分/條） 考核得分 建議 崗位違紀(jì) 序號(hào) 合理化建議內(nèi)容 日期 發(fā)現(xiàn)問題（50分/條） 解決問題（100分/條） 被采納 （300分/條） 考核得分 建議 財(cái)務(wù)部 對(duì)被考核人評(píng)議 附件13：個(gè)人崗位規(guī)范違紀(jì)記錄單 被考核人姓名： 部門： 崗位： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 序號(hào) 時(shí)間 違紀(jì)情況 處理結(jié)果 考核得分 記錄單位： 記錄時(shí)間： 記錄人： 附件14

11、：個(gè)人行政紀(jì)律違紀(jì)記錄單 被考核人姓名： 部門： 崗位： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 序號(hào) 時(shí)間 違紀(jì)情況 處理結(jié)果 考核得分 記錄單位： 記錄時(shí)間： 記錄人： 附件15：非管理人員上級(jí)考核表 考核期： 年 月 日至 年 月 日 部門 職位 姓名 考核日期 年 月 日 評(píng)定要素 定義 得分 1、工作速度 是否處理事務(wù) 沒有等待窩工，完成標(biāo)準(zhǔn)和工作量 5 4 3 2 1 優(yōu) 劣 2、工作效率 工作是否麻利， 沒有浪費(fèi) 5 4 3 2 1 優(yōu) 劣 3、工作正確度 工作是否正確無誤， 無事故無損害，值得信賴 5 4 3 2 1 優(yōu) 劣 4、工作出色度 工作內(nèi)在質(zhì)量是否出色， 5 4 3 2

12、1 優(yōu) 劣 5、服從性 是否遵守公司紀(jì)律 是否服從上級(jí)工作安排 5 4 3 2 1 優(yōu) 劣 6、協(xié)作性 是否能幫助上級(jí)、同事和他人完成工作， 是否與同事、尊長(zhǎng)和睦共事 5 4 3 2 1 優(yōu) 劣 7、積極性 是否有增加工作量、提高工作質(zhì)量的愿望， 是否有改進(jìn)和改善工作的熱情 5 4 3 2 1 優(yōu) 劣 8、責(zé)任心 是否能善始善終的完成本職工作， 遇到工作失誤時(shí)，是否推卸責(zé)任 5 4 3 2 1 優(yōu) 劣 9、知識(shí)水平 是否具備完成本職工作的知識(shí)和技能 5 4 3 2 1 優(yōu) 劣 10、體力 是否具備完成本職工作的身體條件 5 4 3 2 1 優(yōu) 劣 總得分： 簽字： 日期： 部門： 崗位： 考核

13、期： 年 月 日至 年 月 日 序號(hào) 合理化建議內(nèi)容 日期 發(fā)現(xiàn)問題（50分/條） 解決問題（100分/條） 被采納 （300分/條） 考核得分 記錄人： 日期： 注：合理化建議的原件及處理批復(fù)存檔于人力資源部，備查。 附件17：對(duì)生產(chǎn)部門班組長(zhǎng)的考核流程圖 相關(guān)單位、個(gè)人 活動(dòng) 被考核人 考核 面談 合理化建議 序號(hào) 合理化建議內(nèi)容 日期 發(fā)現(xiàn)問題（50分/條） 解決問題（100分/條） 被采納 （300分/條） 考核得分 建議 直接上級(jí) 綜合考核 序號(hào) 合理化建議內(nèi)容 日期 發(fā)現(xiàn)問題（50分/條） 解決問題（100分/條） 被采納 （300分/條） 考核得分 建議 上級(jí)評(píng)議 序號(hào) 合理化建

14、議內(nèi)容 日期 發(fā)現(xiàn)問題（50分/條） 解決問題（100分/條） 被采納 （300分/條） 考核得分 建議 人力資源部 否 是 是 否嚴(yán)重違紀(jì) 無資格考核 按級(jí)做工資資料歸檔 序號(hào) 合理化建議內(nèi)容 日期 發(fā)現(xiàn)問題（50分/條） 解決問題（100分/條） 被采納 （300分/條） 考核得分 建議 行政違紀(jì) 序號(hào) 合理化建議內(nèi)容 日期 發(fā)現(xiàn)問題（50分/條） 解決問題（100分/條） 被采納 （300分/條） 考核得分 建議 崗位違紀(jì) 序號(hào) 合理化建議內(nèi)容 日期 發(fā)現(xiàn)問題（50分/條） 解決問題（100分/條） 被采納 （300分/條） 考核得分 建議 財(cái)務(wù)部 產(chǎn)品產(chǎn)量成本控制 附件18：對(duì)生產(chǎn)部門

15、操作工作的考核流程圖 相關(guān)單位、個(gè)人 活動(dòng) 被考核人 考核 面談 合理化建議 序號(hào) 合理化建議內(nèi)容 日期 發(fā)現(xiàn)問題（50分/條） 解決問題（100分/條） 被采納 （300分/條） 考核得分 建議 直接上級(jí) 綜合考核 序號(hào) 合理化建議內(nèi)容 日期 發(fā)現(xiàn)問題（50分/條） 解決問題（100分/條） 被采納 （300分/條） 考核得分 建議 上級(jí)評(píng)議 序號(hào) 合理化建議內(nèi)容 日期 發(fā)現(xiàn)問題（50分/條） 解決問題（100分/條） 被采納 （300分/條） 考核得分 建議 人力資源部 否 是 是 否嚴(yán)重違紀(jì) 無資格考核 按級(jí)做工資資料歸檔 序號(hào) 合理化建議內(nèi)容 日期 發(fā)現(xiàn)問題（50分/條） 解決問題（1

16、00分/條） 被采納 （300分/條） 考核得分 建議 行政違紀(jì) 序號(hào) 合理化建議內(nèi)容 日期 發(fā)現(xiàn)問題（50分/條） 解決問題（100分/條） 被采納 （300分/條） 考核得分 建議 崗位違紀(jì) 序號(hào) 合理化建議內(nèi)容 日期 發(fā)現(xiàn)問題（50分/條） 解決問題（100分/條） 被采納 （300分/條） 考核得分 建議 同班工人 同事互評(píng) 序號(hào) 合理化建議內(nèi)容 日期 發(fā)現(xiàn)問題（50分/條） 解決問題（100分/條） 被采納 （300分/條） 考核得分 建議 品質(zhì)部 產(chǎn)品質(zhì)量 序號(hào) 合理化建議內(nèi)容 日期 發(fā)現(xiàn)問題（50分/條） 解決問題（100分/條） 被采納 （300分/條） 考核得分 建議 財(cái)務(wù)部

17、 產(chǎn)品產(chǎn)量成本控制 附件19：個(gè)人量化指標(biāo)考核表 被考核人姓名： 部門： 崗位： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 序號(hào) 考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來源 考核時(shí)間記錄 考核得分 記錄人： 核準(zhǔn)人： 附件20：同事互評(píng)表 部門： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 比自己工作績(jī)效好的同事： 和自己工作績(jī)效一樣的同事： 比自己工作績(jī)效差的同事： 附件21：考績(jī)結(jié)果匯總表 非生產(chǎn)部門中層管理者考績(jī)結(jié)果匯總表 部門： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 姓名 工作計(jì)劃完成情況 （300） 相關(guān)部門評(píng)議 （200） 部門崗位規(guī)范 （200） 部門行政紀(jì)律 （100） 上級(jí)評(píng)議 （200） 合理化 建議

18、總分 等級(jí) 生產(chǎn)部門中層管理者考核結(jié)果匯總表 部門： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 姓名 部門量化 考核指標(biāo) （500） 部門崗位 規(guī)范 （200） 部門行政 紀(jì)律 （100） 上級(jí)評(píng)議 （200） 合理化建議 總分 等級(jí) 非生產(chǎn)部門、生產(chǎn)部門職員考核結(jié)果匯總表 部門： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 姓名 工作計(jì)劃完成情況 （300） 相關(guān)部門評(píng)議 （200） 個(gè)人崗位規(guī)范 （200） 個(gè)人行政紀(jì)律 （100） 上級(jí)評(píng)議 （200） 合理化 建議 總分 等級(jí) 生產(chǎn)部門班組長(zhǎng)考績(jī)結(jié)果匯總表 部門： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 姓名 班組量化 考核指標(biāo) （500） 班組崗位 規(guī)范 （200） 班組行政 紀(jì)律 （100） 上級(jí)評(píng)議 （200） 合理化建議 總分 等級(jí) 生產(chǎn)部門操作工人考績(jī)結(jié)果匯總表 部門： 考核期： 年