管理人員工資管理制度

1、管理人員工資管理制度目錄1. 目的2. 適用范圍3. 職責(zé)4. 內(nèi)容4.1 工資總額的管理4.2 預(yù)算工資的分配4.3 績(jī)優(yōu)工資的分配4.4 其他輔助形式的工資4.5 薪資的發(fā)放4.6 年末績(jī)效考核薪資5. 附設(shè)6. 附件附件 1管理類員工薪資等級(jí)一覽表附件 2視同管理類員工薪資等級(jí)一覽表附件 3職務(wù)等級(jí)與職位名稱對(duì)照表附件 4員工績(jī)效工資權(quán)重及浮動(dòng)比例表附件 5職等薪資等級(jí)確定評(píng)分表優(yōu)秀辦公范文歡迎下載1目的1.1 建立較為科學(xué)的、符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際狀況的工資分配模式與工 資等級(jí)序列。1.2 建立員工工資收入與員工工作業(yè)績(jī)之間的科學(xué)關(guān)系。1.3 實(shí)現(xiàn)管理員工工資分配與管理的制度化、規(guī)范化。2適

2、用范圍2.1 本制度適用于本公司如下人員： 擔(dān)任各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的行政管理人員。 工程技術(shù)人員、技師、技工和品質(zhì)管理人員。 秘書、文員等行政服務(wù)性人員。 保安、炊事員等后勤服務(wù)性人員。 非計(jì)件工資的營(yíng)銷人員。2.2 本制度不適用于本公司如下人員： 執(zhí)行計(jì)件工資制度的工廠作業(yè)人員。 以計(jì)件工資 （ 業(yè)務(wù)提成 ）為主要收入分配方式的營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員。3職責(zé)3.1 總經(jīng)理：負(fù)責(zé)召集總經(jīng)理辦公會(huì)議，討論本制度修正原則與本 公司收入分配的原則方案。3.2 常務(wù)副總：負(fù)責(zé)組織本制度的修訂和實(shí)施過程中的解釋， 負(fù)責(zé)本制度執(zhí)行的監(jiān)督以及本制度規(guī)定人員工資計(jì)算結(jié)果的審 核。3.3 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)本制度的操作以及本制度規(guī)定

3、人員工資 的計(jì)算。4內(nèi)容4.1 工資總額的管理工資預(yù)算本制度之薪資總額確定根據(jù)企業(yè)年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，預(yù)算出 企業(yè)維持再生產(chǎn)所需之利潤(rùn)總額及與之相對(duì)應(yīng)的銷售收入與總成本。根 據(jù)行業(yè)工資水平及企業(yè)所在地消費(fèi)水平確定企業(yè)薪資總額在總成本中所 占的比例。按此比例預(yù)算出企業(yè)的月工資總額，然后根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展 要求及各系統(tǒng)、各部門的成本預(yù)算確定各系統(tǒng)、各部門之工資總額?？?jī)優(yōu)工資當(dāng)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)績(jī)效優(yōu)于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)，超出了企 業(yè)維持再生產(chǎn)所必需的利潤(rùn)，企業(yè)將在實(shí)際增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)中提取占成 本總額的一定比例作為工資分配，定義為績(jī)效優(yōu)良工資，簡(jiǎn)稱“績(jī)優(yōu)工 資”。4.2 預(yù)算工資的分配工資序列與工資等級(jí)設(shè)置管理

4、人員工資分為職等薪資與績(jī)效薪資兩部分， 工資基準(zhǔn)為職等 薪資與績(jī)效薪資中的 A 等之和。工資基準(zhǔn)等級(jí)共設(shè)五等二十六級(jí)?？?jī)效 薪資分設(shè)五個(gè)等級(jí)。詳見管理類員工薪資等級(jí)一覽表 （ 附件 1）; 視 同管理類員工薪資等級(jí)一覽表 （附件 2） 。職等薪資體現(xiàn)員工所在崗位的職務(wù) （ 職位）等級(jí)，其依據(jù)是企業(yè)的崗位評(píng)價(jià)結(jié)果所制定的職務(wù)等級(jí)與職位名稱對(duì)照表（附件 3） 。績(jī)效薪資體現(xiàn)員工在某一考核期內(nèi)的工作績(jī)效 , 以員工考核評(píng)估 確定的等級(jí)結(jié)果為依據(jù)。薪資等級(jí)的確定D 等（含 D）以上員工的薪資等級(jí)根據(jù)企業(yè)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果, 對(duì)照員工的任職資格、考察學(xué)歷、專業(yè)對(duì)口、工作年限、同行業(yè)工作年限、同 等職務(wù)年限、本

5、企業(yè)工作年限、本企業(yè)本職務(wù)工作年限、專業(yè)技術(shù)職務(wù) 任職資格等要素進(jìn)行評(píng)分。滿分為 100分，得分為 95 分以上者按職務(wù)等級(jí)與職位名稱對(duì) 照表之規(guī)定相應(yīng)等級(jí)確定其薪資等級(jí)（ 附件 3） 。得分為 94 分以下者，則下套一個(gè)等級(jí)。得分為 84 分以下者，另行定級(jí)。對(duì)于部分不要求八個(gè)要素的低級(jí)職位， 則參照高級(jí)職務(wù)的比例原 則進(jìn)行薪資等級(jí)的確定。行政副職，試用期人員的薪資等級(jí)低定一級(jí)。 對(duì)于各類助理人員等在職務(wù)等級(jí)與職位名稱對(duì)照表中未明 確規(guī)定其相應(yīng)等級(jí)的職務(wù) ,根據(jù)其工作性質(zhì)參照 “文員”、“秘書” 或相應(yīng) “專員”的職務(wù)處理。特殊人員的職務(wù)等級(jí)，可由總經(jīng)理特別確定。職等薪資與績(jī)效薪資的確定職等

6、薪資參照員工績(jī)效工資權(quán)重及浮動(dòng)比例表中之規(guī), 固定按定比例。根據(jù)該員工的崗位性質(zhì)與薪資等級(jí)形成固定的比例關(guān)系 月足額發(fā)放。詳見 （ 附件 4）績(jī)效薪資的發(fā)放額由員工在考核期內(nèi)的考核評(píng)估結(jié)果確 定。管理類員工薪資等級(jí)一覽表 中績(jī)效薪資欄中的高限數(shù)與低限數(shù)之 差除以 4 即為級(jí)差數(shù)。評(píng)為 A 等者為高限數(shù)，評(píng)為 B 等者降低一個(gè)級(jí)差 數(shù)，評(píng)為 C等者降低兩個(gè)級(jí)差數(shù)，以此類推。例外情況的處理對(duì)于薪資總額不符合管理類員工薪資等級(jí)一覽表中規(guī)定 數(shù)額之例外情況，根據(jù)其崗位性質(zhì)按員工績(jī)效工資權(quán)重及浮動(dòng)比例表 中規(guī)定比例重新核定其職等薪資、績(jī)效薪資的數(shù)額。4.3 績(jī)優(yōu)工資的分配總量的確定當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)超過計(jì)劃

7、實(shí)績(jī)時(shí) , 績(jī)優(yōu)工資的總額按照銷售收入每增加 10%，績(jī)優(yōu)工資增加預(yù)算工資中績(jī)效工資的5%計(jì)提。個(gè)人績(jī)優(yōu)工資的確定M = M1× 1×0.5式中 M 月績(jī)優(yōu)工資額，單位為元M1 預(yù)算工資中本月績(jī)效工資額1 銷量增長(zhǎng)的比例4.4 其他輔助形式的工資勤工工資 勤工工資是企業(yè)對(duì)出滿勤員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)性工資，按每人每月 30 元隨預(yù)算工資一起計(jì)發(fā)。累積貢獻(xiàn)工資 累積貢獻(xiàn)工資是企業(yè)對(duì)員工在上一年度（或上一考核期） 為企業(yè)作出突出貢獻(xiàn)的一種獎(jiǎng)勵(lì)性工資，其金額和發(fā)放期限由總經(jīng)理另 行確定，原則上不跨年度計(jì)發(fā)。4.5 薪資的發(fā)放 本制度之規(guī)定薪資延期三十五天發(fā)放，即本月工資的發(fā)放日期 為第三

8、個(gè)月的五日，遇節(jié)假日順延。4.6 年末績(jī)效考核薪資。職等薪資為 A、B、C 三個(gè)等級(jí)的員工， 按其當(dāng)月實(shí)際領(lǐng)取的績(jī)效薪資總額提取一定比例作為年末績(jī)效考核，其提取比例具體如下：A 等 18% B 等 15% C 等 12%年末績(jī)效考核薪資的發(fā)放， 以當(dāng)年考核的綜合結(jié)果為依據(jù)， 年 末綜合考核為 A等者，核發(fā)放考核薪資的 110%；B等者： 100%；C等者： 90%； D等者： 80%； E等者 70% 。年中離職者，按考核次數(shù)平均等級(jí)作為計(jì)發(fā)該考核薪資依據(jù)。5 附 設(shè)本制度規(guī)定之薪資為含稅薪資。本制度規(guī)定之薪資已包括社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)用。附件管1理 類員工薪資等級(jí)一覽表薪資等級(jí)基準(zhǔn)薪資額營(yíng)銷類制造

9、 （品管、采購(gòu)、技術(shù)）管理（財(cái)務(wù)、 P&A）類職等薪資績(jī)效薪資職等薪資績(jī)效薪資職等薪資績(jī)效薪資A1680020401428-476027201428-408034001360-3400A2600018001260-420024001260-360030001200-3000A3540016201134-378021601134-324027001080-2700A4480014401008-336019201008-28802400960-2400A544001320924-30801760924-26402200880-2200B1400014001040-26001800990-2

10、2002200900-1800B237001295962-24051665916-20352035832-1665B334001190884-221015308411530B431001085806-201513957671395B5280098072815401540630-1260C12500100075012501500600-1000續(xù)上表C2225090067511251350540-900C32000800600-12001000550-10001200

11、480-800C41800720540-1080900495-9001080432-720C51600640480-960800440-800960384-640D11450653478-797798424-652943355-507D21300585429-715715380-585845318-455D31150518379-632633336-517748281-402D41000450330-550550292-450650245-350D5900405297-495495263-405585220-315靠獎(jiǎng)罰取代牢騷，靠學(xué)習(xí)取代經(jīng)驗(yàn) !附件視2 同管理類員工薪資等級(jí)一覽表薪資等級(jí)基

12、準(zhǔn)薪資額服務(wù)人員技術(shù)人員作業(yè)人員銷售人員職等薪資績(jī)效薪資職等薪資績(jī)效薪資職等薪資績(jī)效薪資職等薪資績(jī)效薪資B140002400720-1600B237002220666-1480B334002040612-1360B431001860558-1240B528001680504-1120C125001750412-750500800-2000C222501575371-675450720-1800C320001400330-600400640-1600C418001260297-540360576-1440C516001120264-480320512-1280D114501160203-2901

13、088235-362653398-797435507-1015D213001040182-260975211-325585357-715390455-910D31150920161-230863187-287518316-632345402-805D41000800140-200750162-250450275-550300350-700D5900720126-180675146-225405247-495270315-630E1800640112-160640112-160400240-400E270056098-14056098-140350210-350E365052091-130520

14、91-130325195-325E460048084-12048084-120300180-300E555044077-11044077-110275165-275E650040077-10040070-100250150-250向前跨一步，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)一條意外的小路。生活如山路，向前跨一步，便可發(fā)現(xiàn)一條更好的路，使生活更充實(shí)，更有樂趣。松下幸之助附件職3 務(wù)等級(jí)與職位名稱對(duì)照表分值職務(wù)等級(jí)具體職位行政系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)營(yíng)銷系統(tǒng)制造系統(tǒng)采購(gòu)部技術(shù)系統(tǒng)品管部A等1級(jí)總經(jīng)理2級(jí)常務(wù)副總3級(jí)營(yíng)銷總監(jiān)4級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)5級(jí)制造總監(jiān)B等1級(jí)市場(chǎng)、銷售部長(zhǎng)2級(jí)分公司經(jīng)理一級(jí)項(xiàng)目工程師3級(jí)人事部長(zhǎng)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)事業(yè)部長(zhǎng)

15、工程部長(zhǎng)采購(gòu)部長(zhǎng)二級(jí)項(xiàng)目工程師分值職務(wù)等級(jí)具體職位行政系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)營(yíng)銷系統(tǒng)制造系統(tǒng)采購(gòu)部技術(shù)系統(tǒng)品管部4級(jí)計(jì)劃部長(zhǎng)三級(jí)項(xiàng)目工程師品管部長(zhǎng)5級(jí)制造部長(zhǎng)C等1級(jí)大區(qū)經(jīng)理廣告科長(zhǎng)工藝、設(shè)備工程師品質(zhì)工程師2級(jí)包裝設(shè)計(jì)科長(zhǎng)工藝、設(shè)備、計(jì)劃科長(zhǎng)C等3級(jí)行政科長(zhǎng)一級(jí)會(huì)計(jì)師平面設(shè)計(jì)師 銷售工程師 產(chǎn)品專員 文案專員調(diào)色技師品管科長(zhǎng)4級(jí)電腦技師二級(jí)會(huì)計(jì)師省級(jí)經(jīng)理營(yíng)業(yè)科長(zhǎng)工藝、設(shè)備技師一級(jí)采購(gòu)員5級(jí)一級(jí)秘書三級(jí)會(huì)計(jì)師平面設(shè)計(jì)員倉(cāng)儲(chǔ)制造科長(zhǎng)二級(jí)采購(gòu)員D等1級(jí)二級(jí)秘書、駕駛員業(yè)務(wù)員貨運(yùn)員一級(jí)工藝員三級(jí)采購(gòu)員檢驗(yàn)技師2級(jí)三級(jí)秘書助理會(huì)計(jì)師一級(jí)營(yíng)業(yè)員二級(jí)工藝員3級(jí)材料會(huì)計(jì)師二級(jí)營(yíng)業(yè)員三級(jí)工藝員調(diào)色技工一級(jí)實(shí)驗(yàn)員一級(jí)檢驗(yàn)

16、員4級(jí)一級(jí)文員出納三級(jí)營(yíng)業(yè)員統(tǒng)計(jì)員工藝技工二級(jí)實(shí)驗(yàn)員二級(jí)檢驗(yàn)員5級(jí)二級(jí)文員保安班長(zhǎng)班長(zhǎng)三級(jí)實(shí)驗(yàn)員三級(jí)檢驗(yàn)員E等1級(jí)三級(jí)文員配料工倉(cāng)管員2級(jí)保安員炊事員罐裝工見習(xí)實(shí)驗(yàn)員見習(xí)檢驗(yàn)員3級(jí)搬運(yùn)工4級(jí)普工5級(jí)廚工6級(jí)清潔工附件 員4 工績(jī)效工資權(quán)重及浮動(dòng)比例表員工職等員工類別A等（總監(jiān) ）B等（ 經(jīng)理）C等（科長(zhǎng)/ 主任）D等（ 專員）E等（作業(yè)員）績(jī)效權(quán)重浮動(dòng)比例績(jī)效權(quán)重浮動(dòng)比例績(jī)效權(quán)重浮動(dòng)比例績(jī)效權(quán)重浮動(dòng)比例績(jī)效權(quán)重浮動(dòng)比例管理人員營(yíng)銷類70%70%65%60%60%50%55%40%制造 （ 采購(gòu)、品管、技術(shù)）類60%65%55%55%50%45%45%35%管理（財(cái)務(wù)、人事行政）類50%60%4

17、5%50%40%40%35%30%非管理人員服務(wù)人員20%30%20%30%技術(shù)人員40%55%30%45%25%35%20%30%作業(yè)人員55%50%50%40%銷售人員 80% 60% 70% 50%說明: 1. 員工薪資由兩部分構(gòu)成 : 職等薪資 +績(jī)效薪資職等薪資等級(jí)確定評(píng)分表評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求評(píng)分學(xué)歷30 分1. 根據(jù)崗位要求學(xué)歷，按普通高校畢業(yè)為滿分， “五大生”降低總分 20%2.A 級(jí)不符合學(xué)歷要求者不得分 ,B 級(jí)大專 （不含） 以下學(xué)歷者不得分3.C 級(jí)以下按崗位要求學(xué)歷，每降低一個(gè)級(jí)別扣除 30%4. 非正規(guī)學(xué)校的證書按具有培訓(xùn)經(jīng)歷處理，不得分工作年限20 分1. 按職位要求年限平均計(jì)算每年得分2. 少于規(guī)定年限的每年扣 4 分 .3. 本企業(yè)轉(zhuǎn)正工作年限每年加 1 分同職位工作年限1. 按崗位要求年限平均計(jì)算得分2. 少于規(guī)定年限每年扣 4 分，大于規(guī)定年限不加分20 分3. 本企業(yè)同職