幕墻施工組織設(shè)計(jì)

1、幕墻施工組織設(shè)計(jì) 作者： 日期：2 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途目 錄第一章 方案編制依據(jù)和范圍31.1 編制依據(jù)和范圍31。2 編制范圍31。3 方案編制總述3第二章 工程概況及特點(diǎn)52.1 工程概況52。2 工程特點(diǎn)6第三章 施工組織管理63.1 公司施工管理目標(biāo)63。2 質(zhì)量管理目標(biāo)63.3 工期管理目標(biāo)63。4 安全文明施工目標(biāo)63。5 質(zhì)量管理措施63.6 生產(chǎn)管理措施73。7 安全文明管理措施73。8 管理網(wǎng)絡(luò)7第四章 施工總進(jìn)度計(jì)劃84。1 工期安排84.2 開工日期84。3 施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)84。4 施工準(zhǔn)備94。5 施工部署94。6 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施措施104.7 主要施工機(jī)械設(shè)

2、備、主要裝飾材料采購(gòu)計(jì)劃10第五章 工程質(zhì)量保證措施105.1 工程質(zhì)量目標(biāo)105.2 工程質(zhì)量的管理105。3 工程的質(zhì)量控制115。4 質(zhì)量保證措施11第六章 工期保證措施126。1 進(jìn)度計(jì)劃的編制126。2 影響本工程工期節(jié)點(diǎn)的主要因素126.3 進(jìn)度計(jì)劃的控制136.4 進(jìn)度計(jì)劃的管理實(shí)施136。5 進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)146.6 工期保證措施14第七章 安全文明施工、消防及環(huán)保措施147.1 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系147.2 安全保證措施167.3 安全技術(shù)措施167。4 文明施工措施187。5 消防保衛(wèi)措施197。6 環(huán)保措施19第八章 主要施工方案218.1 幕墻工程施工工藝218.2

3、測(cè)量放線238.3 預(yù)埋件、轉(zhuǎn)接件和龍骨的制作和安裝施工方法248.4 鋁板幕墻施工方法268。5 明框玻璃幕墻288.6 金屬(鋁合金）門窗工程31第九章 成品保護(hù)措施319.1 包裝運(yùn)輸產(chǎn)品質(zhì)量保護(hù)措施319.2 產(chǎn)品搬運(yùn)與儲(chǔ)存32第十章 季節(jié)性施工措施3310.1 臺(tái)風(fēng)季節(jié)施工措施33第十一章 工程交付、服務(wù)及保修3311.1工程交付3311.2服務(wù)及保修34表1 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表35第一章 方案編制依據(jù)和范圍1。1 編制依據(jù)和范圍1.1。1甬臺(tái)溫鐵路寧波至溫州段新建工程雁蕩山站站房外立面裝飾工程的施工招標(biāo)文件和施工合同。1.1.2甬臺(tái)溫鐵路寧波至溫州段新建工程雁蕩山站站房外立

4、面裝飾工程工程圖及施工圖說明等技術(shù)資料和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。1。1.3國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程（GB503002001、GB502102001、GB503252001等）以及我公司的相關(guān)規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)(ZJG/J/A）。1.1。4 國(guó)家、省、市發(fā)布的有關(guān)建筑施工質(zhì)量、安全文件（GBJ5999、新100條等）。1.2 編制范圍本施工組織設(shè)計(jì)編制范圍為施工圖及清單范圍內(nèi)的外立面幕墻裝飾工程。1。3 方案編制總述1.3。1承建本工程的指導(dǎo)思想 （1）充分認(rèn)識(shí)和理解本工程施工的重要性和緊迫性，竭盡全力、嚴(yán)格、周密、科學(xué)、精心地組織施工，以確保工程優(yōu)質(zhì)、如期、安全的建成。 （2）認(rèn)真閱讀和深入領(lǐng)會(huì)

5、招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙和內(nèi)涵，并堅(jiān)決貫徹到施工組織設(shè)計(jì)和工程施工的全過程中去。 （3）堅(jiān)決服從業(yè)主的統(tǒng)一指揮。在上級(jí)主管單位、業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的共同監(jiān)督和指導(dǎo)下，充分發(fā)揮自身的主動(dòng)性和積極性、充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，一切從實(shí)際出發(fā),與業(yè)主等單位同心協(xié)力、共同努力，踏踏實(shí)實(shí)地把本工程建設(shè)成業(yè)主滿意、全民放心的優(yōu)質(zhì)工程。我們將組建一個(gè)高效務(wù)實(shí)的施工管理機(jī)構(gòu)，集中管理、統(tǒng)一調(diào)度，配備適宜的施工機(jī)械，采用科學(xué)的施工方法，依靠豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，確保本工程目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn).1。3。2我公司中標(biāo)承建本工程的優(yōu)勢(shì)對(duì)承建本工程我集團(tuán)公司具有極大的興趣和誠(chéng)意,對(duì)與業(yè)主的合作我們充滿誠(chéng)摯的意愿.承建該工程我們

6、具有以下優(yōu)勢(shì)：1。3。2。1組織優(yōu)勢(shì)本工程施工隊(duì)伍，是一支在工業(yè)與民用建筑裝飾工程施工方面較為優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，該隊(duì)伍曾施工過難度較大，技術(shù)含量較高工程，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和施工現(xiàn)場(chǎng)組織能力。1。3。2。2管理優(yōu)勢(shì)本公司曾承建許多類似工程的施工經(jīng)驗(yàn),擬派往該施工隊(duì)伍具有多年施工經(jīng)歷，施工現(xiàn)場(chǎng)管理、協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)豐富，與總包配合必將十分順利。1。3.2.3技術(shù)優(yōu)勢(shì)擬投入本工程項(xiàng)目施工的隊(duì)伍,具有計(jì)算機(jī)制圖CAD、全站儀自動(dòng)定位、高級(jí)測(cè)量工程師、項(xiàng)目部自動(dòng)化辦公、實(shí)驗(yàn)室跟蹤質(zhì)量檢驗(yàn)等全面技術(shù)，并具有較高的技術(shù)水平.1。3.2。4設(shè)備優(yōu)勢(shì)我集團(tuán)公司擁有大量的工業(yè)與民用建筑工程施工所需的各種機(jī)械設(shè)備和各種

7、質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備等，擬投入本工程的施工機(jī)械無須租賃或購(gòu)買。1.3.2.5質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)本集團(tuán)公司已通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康三合一體系認(rèn)證.在集團(tuán)公司全體上下各級(jí)員工的共同努力下，我集團(tuán)公司承建工程的質(zhì)量管理有了較大幅度提高，質(zhì)量管理水平得到了各級(jí)主管部門，建設(shè)單位，質(zhì)監(jiān)單位、監(jiān)理單位的一致好評(píng);質(zhì)量管理更加系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，確保工程質(zhì)量始終處于較高水平的動(dòng)態(tài)受控狀態(tài)，真正做到“建一流工程,創(chuàng)一流信譽(yù)，樹一流形象”.1。3.2。6財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)公司近幾年以來連續(xù)被當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)銀行評(píng)審委員會(huì)評(píng)審確認(rèn)為“AAA"信用企業(yè)，公司固定資產(chǎn)雄厚,財(cái)務(wù)狀況良好。1.3.3施工承諾本施工組織設(shè)計(jì)是為甬臺(tái)溫鐵路寧波

8、至溫州段新建工程雁蕩山站站房外立面裝飾工程提供較為完整的綱領(lǐng)性文件，指導(dǎo)工程施工與管理.1。3。4 保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施確保達(dá)到建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502102001中的“合格”標(biāo)準(zhǔn)是我們的控制施工質(zhì)量目標(biāo)?！翱茖W(xué)管理、規(guī)范施工、重譽(yù)高效、用戶滿意”是我們的質(zhì)量方針.嚴(yán)格按施工圖和有關(guān)規(guī)范要求，科學(xué)合理地施工，是保證工程質(zhì)量的重要措施.施工管理班子、施工隊(duì)伍和施工機(jī)械的優(yōu)化、合理配備，既是保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要組織措施，也是保證工程質(zhì)量的重要技術(shù)手段。為此，我們將建立切實(shí)有效的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理,推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，以集團(tuán)公司總工為牽頭人,以項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，專職質(zhì)檢

9、人員負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格按有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，實(shí)行質(zhì)量“三檢制”和質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。1.3。5保證施工安全的管理措施貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，專職安全員負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕人員、設(shè)備的重大事故發(fā)生，確保工程順利竣工。1。3.6工期保證的組織措施高效務(wù)實(shí)的施工管理機(jī)構(gòu)、科學(xué)熟練的施工技術(shù)、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、合理的施工方法、過硬的專業(yè)施工隊(duì)伍和適合本工程特征的施工機(jī)械配備，是保證工程進(jìn)度目標(biāo)的重要組織措施.1。3.6。1施工管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置針對(duì)本工程平面布置及其施工特點(diǎn)、工期要求、質(zhì)量目標(biāo)等，為確保本

10、工程優(yōu)質(zhì)、如期、安全地建成，擬按如前所述的“施工管理機(jī)構(gòu)"投入相應(yīng)的管理人員.各職能部門均配備有一定經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)對(duì)口的技術(shù)、經(jīng)管人員.1。3.6.2計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)、施工特點(diǎn)，我們采用平行作業(yè)、交叉作業(yè)、流水作業(yè)所組合的施工方案，并配備相關(guān)的專業(yè)施工隊(duì)伍分別從事各項(xiàng)目的施工。從事本工程施工的施工隊(duì)等均為本公司所屬的專業(yè)施工隊(duì)伍,具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的施工能力。1。3.6。3計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)和進(jìn)度要求,我們計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械的數(shù)量和性能均能滿足本工程的施工要求。（詳見擬投入本工程的主要機(jī)械設(shè)備表）1。3.7文明施工目標(biāo)我公司將全力以赴，盡快做好

11、施工前期準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)施的總體規(guī)劃布置工作。發(fā)揮我集團(tuán)公司管理優(yōu)勢(shì)，建立完善的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu),落實(shí)嚴(yán)格的責(zé)任制，實(shí)施在業(yè)主和監(jiān)理單位監(jiān)控下的項(xiàng)目承包管理制度.通過對(duì)勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料、技術(shù)、施工方法和信息的優(yōu)化處置，實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量及社會(huì)信譽(yù)的預(yù)期目標(biāo)效果.我集團(tuán)公司將嚴(yán)格按照浙江省建設(shè)工程文明施工管理的有關(guān)規(guī)定組織施工，保證施工現(xiàn)場(chǎng)清潔，達(dá)到工完料清、場(chǎng)凈的文明施工要求.1。3。8施工協(xié)調(diào)管理我集團(tuán)公司將切實(shí)承擔(dān)責(zé)任，積極配合總包單位及工程內(nèi)各專業(yè)隊(duì)伍的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，解決在施工中產(chǎn)生的質(zhì)量、安全等方面的各種問題，確保施工的順利進(jìn)行。同時(shí)，我集團(tuán)公司將處理好施工現(xiàn)場(chǎng)與周圍單

12、位、居民的各種關(guān)系，施工區(qū)域附近受施工影響的建筑物、管線將事先查明，并考慮可能發(fā)生的各種問題，以便及時(shí)采取措施迅速加以解決，防止發(fā)生意外。施工中與城管、交警、環(huán)保等部門的協(xié)調(diào)將充分利用我公司已有的良好關(guān)系.在施工中，我們將依靠本公司的管理、技術(shù)、裝備、機(jī)械、財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)、恪守合同、精心組織、確保本工程優(yōu)質(zhì)如期完成.1。4 工程施工法規(guī)及其依據(jù)² 中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法² 七部委評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)辦法暫行規(guī)定² 浙江省建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理?xiàng)l例² 工程招標(biāo)文件及以后所簽訂的施工承包合同。² 國(guó)家、省、市關(guān)于工程建設(shè)的法律、法規(guī)規(guī)章和有關(guān)規(guī)

13、定。² 工程施工圖紙及輔助施工的技術(shù)說明文件、設(shè)計(jì)交底會(huì)審記錄等。² 中標(biāo)后為本工程所制定的有關(guān)技術(shù)文件和規(guī)定(包括另行編制的項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)文件、施工專項(xiàng)技術(shù)方案、設(shè)計(jì)變更、會(huì)審紀(jì)要等）第二章 工程概況及特點(diǎn)2。1 工程概況2.1.1 工程名稱：甬臺(tái)溫鐵路寧波至溫州段新建工程雁蕩山站站房外立面裝飾工程2.1。2 建設(shè)單位：甬臺(tái)溫鐵路工程建設(shè)指揮部2.1。3 設(shè)計(jì)單位：中鐵第四勘察設(shè)計(jì)院集團(tuán)有限公司雁蕩山站房位于風(fēng)景秀麗的山水城市雁蕩山.該建筑外墻主要是涂料，返璞歸真的外立面裝飾很好協(xié)調(diào)了周圍環(huán)境，同時(shí)附以玻璃幕墻以及花崗巖的點(diǎn)綴,不僅滿足采光以及節(jié)能的要求，同時(shí)讓該建筑具

14、有現(xiàn)代時(shí)尚感.依山傍水,自然環(huán)境得天獨(dú)厚，期待該建筑施工后真正成為雁蕩山的一道風(fēng)景。本次招標(biāo)范圍為施工圖及清單范圍內(nèi)的外立面幕墻裝飾工程.本工程的建筑平、立面設(shè)計(jì)造型現(xiàn)代感極強(qiáng),裝飾質(zhì)量要求高檔，建筑材料齊全,具體的裝飾工程項(xiàng)目如下:整個(gè)外立面明框玻璃幕墻、純鋁板幕墻、鋁合金推拉窗、鋁合金玻璃門等。本工程設(shè)計(jì)新穎、造型美觀。我們將充分理解設(shè)計(jì)意圖,抓住施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工等各方面履行承諾，讓業(yè)主滿意。2.2 工程特點(diǎn)2.2.1裝飾設(shè)計(jì)中采用了鋁板、中空Lowe玻璃等高檔新型材料，質(zhì)量要求高。2.2.2本工程是多任務(wù)、多工程交叉施工，在進(jìn)度安排、工序搭接、場(chǎng)地布置以及

15、文明施工方面都可能發(fā)生矛盾,需要密切協(xié)作配合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。第三章 施工組織管理3.1 公司施工管理目標(biāo)在施工中，公司將發(fā)揮企業(yè)技術(shù)和管理上的整體優(yōu)勢(shì),組織各個(gè)層面的管理部門來搞好本工程全過程的施工管理，創(chuàng)出達(dá)到國(guó)家工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主滿意的精品工程。3.2 質(zhì)量管理目標(biāo)嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工、驗(yàn)收，運(yùn)用公司GB/T19001：2000、GB/T24001:2004、GB/T28001：2001質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康認(rèn)證體系，堅(jiān)持質(zhì)量第一、預(yù)防為主的質(zhì)量方針，實(shí)行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到“合格”等級(jí)。3.3 工期管理目標(biāo)本工程工期較緊,項(xiàng)目進(jìn)度以實(shí)行合同約定的總工期為最終目標(biāo)，

16、通過施工部署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度和指揮、改善施工程序和方法,保證本工程按期竣工。3。4 安全文明施工目標(biāo) 全面執(zhí)行國(guó)家和地方勞動(dòng)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全條例，防患于未然，杜絕重大傷亡事故，實(shí)現(xiàn)“零”事故目標(biāo).3.5 質(zhì)量管理措施以公司管理層組成一級(jí)管理體系，根據(jù)合同要約和承諾，制定工程質(zhì)量等級(jí)和主要工藝質(zhì)量問題預(yù)控方案，對(duì)各主要分部分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底,檢查督促項(xiàng)目管理層按國(guó)家和地方質(zhì)量法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工.3。5。1以項(xiàng)目管理層組成二級(jí)質(zhì)量管理體系,貫徹公司、業(yè)主、監(jiān)理的質(zhì)量等級(jí)方針政策，制定分部分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和工藝質(zhì)量的實(shí)施細(xì)則，分解質(zhì)量過程的每一道工序并嚴(yán)格控制.3.5.2以作業(yè)組長(zhǎng)、

17、施工班長(zhǎng)、班組質(zhì)量員組成三級(jí)質(zhì)量管理層，嚴(yán)格按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量交底文件進(jìn)行施工，及時(shí)做好自檢、互檢、交接檢的質(zhì)量自評(píng)工作，做到不合格工序未經(jīng)處理糾正不轉(zhuǎn)入下道工序。3.5。3嚴(yán)格按建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-2001和公司GB/T19001:2000、GB/T24001:2004、GB/T28001：2001質(zhì)量認(rèn)證體系進(jìn)行質(zhì)量管理.在項(xiàng)目施工全過程中，公司專職質(zhì)量員在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)大檢查基礎(chǔ)上，增加檢查數(shù)量，召開質(zhì)量分析會(huì)，查找原因，制定措施，及時(shí)整改，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。3.5。4項(xiàng)目質(zhì)量管理體系圖公司領(lǐng)導(dǎo)總工程師質(zhì)量部門總會(huì)計(jì)師項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)質(zhì)量負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)量

18、員作業(yè)班組施工班組班組質(zhì)量員資料信息員 （一級(jí)）（二級(jí))(三級(jí)）3。6 生產(chǎn)管理措施項(xiàng)目經(jīng)理部在企業(yè)總工程師和生產(chǎn)技術(shù)部門的指導(dǎo)下,建立生產(chǎn)管理實(shí)施制度，制定生產(chǎn)管理保證措施，在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主持下，對(duì)項(xiàng)目施工方案的制定，技術(shù)交底、材料檢驗(yàn)、分項(xiàng)工程質(zhì)量預(yù)檢和隱檢、竣工驗(yàn)收進(jìn)行系統(tǒng)性的全過程控制，對(duì)后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測(cè)量放線、翻樣、排版、基層等工作，由施工員和作業(yè)組長(zhǎng)進(jìn)行預(yù)控并紀(jì)錄,由資料信息員進(jìn)行技術(shù)資料的收集、整理、歸檔，建立技術(shù)資料臺(tái)帳。3.7 安全文明管理措施項(xiàng)目部成立安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，開展各種安全活動(dòng)，制定具體的安全檢查制度,依照國(guó)家、地方勞動(dòng)安全法規(guī)、

19、條例進(jìn)行檢查監(jiān)督,并接受上級(jí)地方部門的指導(dǎo)，對(duì)其意見具體落實(shí)整改方案，進(jìn)行貫徹實(shí)施。3.8 管理網(wǎng)絡(luò)3.8。1主要施工管理人員表本工程項(xiàng)目經(jīng)理有公司裝飾項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任,技術(shù)負(fù)責(zé)人由工程師擔(dān)任，具體人員配置詳見項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表。3.8.2勞動(dòng)力資源動(dòng)態(tài)表：勞 動(dòng) 力 投 入 計(jì) 劃工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況前期中期后期收尾普工班5101010玻璃幕墻工班8252010鋁合金門窗班5882電工班2222第四章 施工總進(jìn)度計(jì)劃4。1 工期安排施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是施工過程中的一項(xiàng)重要指標(biāo),其編制的先進(jìn)性、合理性將直接影響到整個(gè)施工的全過程。在施工進(jìn)度計(jì)劃的安排上既要在保證工程質(zhì)量、安全的前

20、提下確保總工期，又要突出重點(diǎn)、難點(diǎn)及施工分包項(xiàng)目，著重控制關(guān)鍵工期，確保工程能按期完成并交付使用.根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程在 土建施工工期同步60日歷天內(nèi)完工.我集團(tuán)公司在實(shí)際施工中將嚴(yán)格按照施工進(jìn)度表中施工節(jié)點(diǎn)來控制施工總工期,分步分階段制定施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃,排出嚴(yán)密的施工節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。在有計(jì)劃的前提下，項(xiàng)目部管理人員將嚴(yán)格按照施工計(jì)劃來執(zhí)行工程施工，屆時(shí)可根據(jù)施工進(jìn)度及工程實(shí)際需要經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意后作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，但這是在工程總工期不變的前提下。4。2 開工日期以監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可的開工令的日期為準(zhǔn)。4.3 施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)4。3。1一級(jí)總體控制計(jì)劃表示各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，提供業(yè)主、監(jiān)

21、理、設(shè)計(jì)及總包高層管理人員進(jìn)行總體工程目標(biāo)控制，本工程進(jìn)度計(jì)劃采用project管理軟件和CAD繪制，對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)。本次投標(biāo)繪制的總進(jìn)度控制計(jì)劃詳后附表。4.3.2 二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃 以裝飾專業(yè)工程的階段目標(biāo)為控制點(diǎn)，分解形成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟,以達(dá)到滿足一級(jí)總控制計(jì)劃的要求,便于業(yè)主、監(jiān)理與總包管理人員對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度的總體控制.4.3。3 三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃 以分區(qū)的施工目標(biāo)為控制點(diǎn)，分解形成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足二級(jí)總控制計(jì)劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理與總包管理人員對(duì)該工程進(jìn)度的總體控制。4.4 施工準(zhǔn)備4.4.1技術(shù)準(zhǔn)備1、及時(shí)組織施工技術(shù)人員認(rèn)

22、真閱讀施工圖紙和文件，了解設(shè)計(jì)意圖，檢查圖紙及說明是否齊全、清楚、明確;圖紙尺寸，標(biāo)高及管線交叉邊接點(diǎn)是否相符、裝修與原土建結(jié)構(gòu)、裝修與安裝有無重大矛盾等，據(jù)此列出書面清單，認(rèn)真與設(shè)計(jì)做好圖紙會(huì)審工作.2、組織項(xiàng)目部技術(shù)人員編制分項(xiàng)施工方案，努力做到方案科學(xué)性、先進(jìn)性、合理性,并按施工組織設(shè)計(jì)要求做好各項(xiàng)交底工作。3、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)建筑物的了解，針對(duì)問題提出解決的方法，并根據(jù)本工程特點(diǎn)及有關(guān)規(guī)范要求，對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝在技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)指導(dǎo)下做樣板施工，然后推廣展開施工.4、進(jìn)場(chǎng)的各種材料實(shí)行先查質(zhì)保單，再驗(yàn)貨進(jìn)倉(cāng)。4.4.2生產(chǎn)準(zhǔn)備1、根據(jù)施工計(jì)劃，對(duì)各階段的材料、勞力進(jìn)行分析,并組織好材

23、料的預(yù)制加工,進(jìn)貨計(jì)劃。2、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,安排好施工機(jī)械設(shè)備的調(diào)度進(jìn)場(chǎng).施工人員按照四條作業(yè)線和輔助用工人數(shù)，由項(xiàng)目部門分期分批組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，并進(jìn)行入場(chǎng)教育,明確目標(biāo)任務(wù)及進(jìn)行施工質(zhì)量、安全技術(shù)交底。3、根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定要求，及時(shí)辦理外來人員的勞務(wù)證、暫住證、計(jì)劃生育證等。4、對(duì)各工種作業(yè)，提前交底，并做好相互之間的配合協(xié)調(diào)工作.5、裝飾主要材料及時(shí)會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位看樣訂貨、組織運(yùn)輸、保證工程順利進(jìn)行。4.4。3現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1、施工臨時(shí)設(shè)施：要求現(xiàn)場(chǎng)辦公室和施工區(qū)分開。倉(cāng)庫(kù)設(shè)于業(yè)主指定的區(qū)域,因地制宜、按需解決,重要材料的堆放安排專職人員看管，具體布置根據(jù)建設(shè)單位提供的場(chǎng)地按標(biāo)準(zhǔn)化要

24、求設(shè)置。施工臨時(shí)設(shè)施在開工前設(shè)置完成.2、施工用電：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械配備情況,以及機(jī)械總用電量和施工照明用電?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)總配電箱一臺(tái)，就近裝表接入總包提供的電源。各接電點(diǎn)設(shè)分配電箱，現(xiàn)場(chǎng)用電線路采用三相五線制，實(shí)行三級(jí)配電，三級(jí)保護(hù)，并由施工單位單獨(dú)裝表計(jì)量.現(xiàn)場(chǎng)固定電箱,移動(dòng)電箱內(nèi)具體安裝及線路走向，按建設(shè)部JGJ59-99新規(guī)定執(zhí)行。3、施工用水：按總包提供水源,利用現(xiàn)有的給水管道接至樓層供裝飾使用.由施工單位單獨(dú)裝表計(jì)量.4。5 施工部署4.5.1施工總體部署原則:總體統(tǒng)籌規(guī)劃，分步滾動(dòng)實(shí)施，先上后下，各工種交叉作業(yè)。4。5.2施工程序：結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，運(yùn)用立體交叉施工、平行分工種流水

25、作業(yè)相結(jié)合的施工程序拓展作業(yè)面，以鋁單板幕墻、石材幕墻和玻璃幕墻作業(yè)為主線，多個(gè)班組同時(shí)施工，按先上后下的作業(yè)順序，在各施工技術(shù)間歇進(jìn)行穿插作業(yè)，滿足施工程序的要求。4。6 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施措施4.6。1參加裝飾施工圖紙會(huì)審和圖紙技術(shù)交底，配合業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)深化、完善施工圖紙,并與業(yè)主、監(jiān)理、總包等各方主動(dòng)溝通，密切合作，協(xié)調(diào)項(xiàng)目開工相關(guān)事宜.4。6。2根據(jù)施工部署和項(xiàng)目經(jīng)理部勞動(dòng)力資源的合理配置，投入足量的施工人員到位,下達(dá)施工任務(wù)書,并對(duì)施工人員加強(qiáng)教育管理,提高施工人員的作業(yè)質(zhì)量和作業(yè)效率.4。6.3熟悉施工圖紙，明確本工程裝飾材料分類，統(tǒng)計(jì)各類裝飾材料數(shù)量,掌握各類裝飾材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，編制

26、裝飾材料采購(gòu)計(jì)劃，考察、審定材料供應(yīng)商，簽訂材料供貨合同，保證供貨時(shí)間和材料質(zhì)量。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的裝飾材料進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)證，做好相應(yīng)的紀(jì)錄和標(biāo)識(shí)，入庫(kù)存放規(guī)范布置,規(guī)格分類,上架入箱，整齊碼放.各類裝飾材料的領(lǐng)用，材料倉(cāng)儲(chǔ)管理人員實(shí)施用料監(jiān)督制度,并建立余料回收臺(tái)帳，做到工完、料凈、場(chǎng)清.4。7 主要施工機(jī)械設(shè)備、主要裝飾材料采購(gòu)計(jì)劃4.7。1為保證工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量,各種裝飾材料采購(gòu)必須按照設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求且嚴(yán)格按現(xiàn)行國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，采用“綠色”裝飾材料。及時(shí)掌握材料質(zhì)量、價(jià)格的信息，采購(gòu)材料前征得發(fā)包人、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方同意后選擇好供貨廠家，從而確保工程質(zhì)量.4。7。 2對(duì)進(jìn)場(chǎng)

27、材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，主要材料必須具備出廠合格證和質(zhì)保單.施工現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)各種材料進(jìn)場(chǎng)的檢驗(yàn)工作和堆放管理工作，各種材料進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)后要分規(guī)格、分型號(hào)、按施工使用情況掛牌堆放。主要材料（除甲方定買材料外）在訂貨前，先送樣本,材料的質(zhì)量、價(jià)格必須由甲方認(rèn)可后訂貨進(jìn)料。4.7.3我們對(duì)采購(gòu)的材料（設(shè)備）的制作法是：開工前首先根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制工程用的材料計(jì)劃，編制計(jì)劃按工程施工的順序，分階段陸續(xù)組織裝飾材料進(jìn)入施工場(chǎng)地。4.7。4主要施工機(jī)械設(shè)備配備根據(jù)本工程施工周期短,施工高峰期的勞動(dòng)力、機(jī)具使用集中的具體情況,必須加大現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備的數(shù)量，以解決裝飾工程施工的需要。裝飾工程施工所需主要施工機(jī)械詳見

28、附表。第五章 工程質(zhì)量保證措施5.1 工程質(zhì)量目標(biāo)按照公司GB/T19001：2000、GB/T24001:2004、GB/T28001：2001質(zhì)量體系的要求，建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，確保項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)到合格等級(jí)。5。2 工程質(zhì)量的管理5.2。1實(shí)行主管項(xiàng)目質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對(duì)工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé),過程質(zhì)量控制由每一道工序和崗位責(zé)任人負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)制，核心是每一道工序和崗位的一線班組。5。2.2建立工程質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目全體管理人員的責(zé)任，明確有各級(jí)從事質(zhì)量管理活動(dòng)的一線班組成專、兼職質(zhì)檢員的責(zé)

29、任和權(quán)限，將質(zhì)量責(zé)任與考評(píng)掛鉤，使工程質(zhì)量責(zé)任制縱向到底,橫向到邊，形成網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)到人.5。2。3實(shí)行質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，各施工班組專業(yè)、兼職質(zhì)檢員協(xié)助公司和項(xiàng)目部各級(jí)質(zhì)量負(fù)責(zé)人,在施工現(xiàn)場(chǎng)跟蹤紀(jì)錄、關(guān)鍵工序各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量,一旦發(fā)生質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故隱患,及時(shí)制止缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)的部位及下一道工序的施工；并報(bào)告有關(guān)質(zhì)量負(fù)責(zé)人,參與分析原因，提出處理意見，實(shí)施處理方案.5。2.4堅(jiān)持三全管理，即“全過程、全員、全部”在工程質(zhì)量形成全過程中,把可以影響工程質(zhì)量環(huán)節(jié)和因素,通過班組管理活動(dòng)控制起來；全員參加質(zhì)量管理。5。3 工程的質(zhì)量控制5.3.1質(zhì)量控制具體操作1、質(zhì)量控制堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為

30、主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方式，采用以過程控制為主,前饋控制和反饋控制結(jié)合的手段，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全方位、全過程的控制，以工作質(zhì)量保證施工操作質(zhì)量,以施工操作質(zhì)量保證工程質(zhì)量，使工程質(zhì)量得以持續(xù)改進(jìn)和持續(xù)提高,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持施工圖內(nèi)審，對(duì)施工圖存在的不足和問題，與設(shè)計(jì)師和業(yè)主進(jìn)行探討,協(xié)商解決,事先消除圖紙的差錯(cuò)和質(zhì)量隱患。同時(shí)對(duì)總承包方提供的標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線定人、定尺、定線、定儀器進(jìn)行復(fù)核、復(fù)測(cè)并紀(jì)錄詳細(xì),對(duì)復(fù)核復(fù)測(cè)中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向總承包單位反映，避免事故隱患的存在。3、在業(yè)主主持的施工圖紙會(huì)審基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加施工的技術(shù)員

31、、施工員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底，作為指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)，技術(shù)員、施工員在施工前根據(jù)施工進(jìn)度，按部位和操作項(xiàng)目向工長(zhǎng)或班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底資料由交底雙方辦理簽字手續(xù)并歸檔.5.3。2影響工程質(zhì)量五大因素的控制1、人員素質(zhì)對(duì)質(zhì)量控制的有效進(jìn)行起著極其重要的作用,項(xiàng)目將各類人員的教育培訓(xùn)列入計(jì)劃，加強(qiáng)質(zhì)量知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)和操作技能的教育和培訓(xùn)，提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)和勞動(dòng)技能，提高掌握新材料、新技術(shù)和新工藝施工的技術(shù)水平。2、裝飾材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量、采購(gòu)質(zhì)量、運(yùn)輸質(zhì)量、倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量和使用質(zhì)量必須處于受控狀態(tài)并有計(jì)劃地進(jìn)行。材料質(zhì)量的抽樣檢驗(yàn)須符合現(xiàn)行建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

32、與管理規(guī)程,確保不符合要求的裝飾材料、半成品得到識(shí)別和控制。3、按機(jī)械機(jī)具使用的必要性、可能性和經(jīng)濟(jì)性的原則控制機(jī)械機(jī)具的調(diào)配、使用，已成為工程質(zhì)量的重要條件。4、環(huán)境控制就裝飾工程的特征，為工程管理環(huán)境控制，如質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度;勞動(dòng)環(huán)境控制，如勞動(dòng)條件、勞動(dòng)工具、勞動(dòng)組合等。5。4 質(zhì)量保證措施5.4。1裝飾工程施工前，先行施工樣板，根據(jù)設(shè)計(jì)要求，選擇具有共性的區(qū)域,按“優(yōu)秀裝飾”工程的標(biāo)準(zhǔn)施工，完成后,由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同認(rèn)定后，正式展開施工作業(yè).5。4.2分項(xiàng)工程或一個(gè)工序施工作業(yè)完成后,首先由施工操作者按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和技術(shù)交底質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行自檢,然后由班組成員互相檢驗(yàn)對(duì)方的工作和

33、結(jié)果，自檢、互檢合格后,進(jìn)行上下工序之間、施工班組之間、相關(guān)專業(yè)施工隊(duì)之間的交接檢,做好自檢、互檢、交接檢的原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要真實(shí)、全面、客觀。隱蔽工程和分項(xiàng)工程未經(jīng)項(xiàng)目部專職質(zhì)量員檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。5。4。4嚴(yán)格按業(yè)主方、監(jiān)理方確認(rèn)并已封樣的樣品采購(gòu)材料,材料進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，堅(jiān)持驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的“四驗(yàn)收"和材料供應(yīng)人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗(yàn)把關(guān)、施工操作把關(guān)的“三把關(guān)"制度,發(fā)現(xiàn)問題立即退貨，確保材料質(zhì)量符合施工質(zhì)量要求。5.4.5堅(jiān)持資格認(rèn)證和持證上崗，對(duì)機(jī)械機(jī)具操作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和操作技能的培訓(xùn),做到機(jī)械機(jī)具使用合理，操作正確

34、.5.4。6加大獎(jiǎng)罰力度，把工程質(zhì)量與效益經(jīng)濟(jì)密切掛鉤。企業(yè)管理層對(duì)項(xiàng)目管理層實(shí)行管理目標(biāo)考核，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行考核，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，企業(yè)管理層對(duì)項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)，若不能達(dá)到目標(biāo)，實(shí)行罰款，把達(dá)到優(yōu)良的獎(jiǎng)勵(lì)在創(chuàng)優(yōu)中體現(xiàn)，激勵(lì)班組長(zhǎng)和施工人員的創(chuàng)優(yōu)積極性。5.4。7加強(qiáng)工程技術(shù)資料的收集、管理、建檔。從施工開始即按編制竣工資料的要求收集、整理材料、設(shè)備等的質(zhì)量合格證明，材料試驗(yàn)檢驗(yàn)資料、隱蔽工程記錄、施工記錄、變更聯(lián)系單等質(zhì)量記錄。工程完成后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行工程檢驗(yàn)評(píng)定。對(duì)檢驗(yàn)查出的施工質(zhì)量缺陷予以糾正達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn).第六章 工期保證

35、措施6.1 進(jìn)度計(jì)劃的編制施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是施工過程中的一項(xiàng)重要指標(biāo)，其編制的先進(jìn)性、合理性將直接影響到整個(gè)施工的全過程。在施工進(jìn)度計(jì)劃的安排上既要在保證工程質(zhì)量、安全的前提下確?？偣て?，又要突出重點(diǎn)、難點(diǎn)及施工分包項(xiàng)目,著重控制關(guān)鍵工期,確保工程能按期完成并交付使用。本項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)施工合同、施工圖紙、工程及清單、招標(biāo)文件、施工進(jìn)度目標(biāo)、工期定額等有關(guān)技術(shù)資料編制而成.我集團(tuán)公司在實(shí)際施工中將嚴(yán)格按照施工進(jìn)度表中施工節(jié)點(diǎn)來控制施工總工期，分步分階段制定施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，排出嚴(yán)密的施工節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖.在有計(jì)劃的前提下，項(xiàng)目部管理人員將嚴(yán)格按照施工計(jì)劃來執(zhí)行工程施工，屆時(shí)可根據(jù)施工進(jìn)度及

36、工程實(shí)際需要經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意后作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,但這是在工程總工期不變的前提下.6。2 影響本工程工期節(jié)點(diǎn)的主要因素根據(jù)我公司重大工程的施工經(jīng)驗(yàn)，影響工期的因素主要有項(xiàng)目班子經(jīng)驗(yàn)素質(zhì)、工程資金情況、投入項(xiàng)目的機(jī)具勞動(dòng)力數(shù)量、特殊天氣、業(yè)主及總分包方的協(xié)調(diào)等(主要原因分析見下圖）。施工中應(yīng)從各方面采取有力措施，保證工期進(jìn)度。工程管理 目標(biāo)明確 職責(zé)分明施工準(zhǔn)備施工手段企業(yè)內(nèi)部調(diào)度平衡物資供應(yīng)信息系統(tǒng)施工人員責(zé) 任 心影響工期因素工時(shí)利用勞動(dòng)技能協(xié)作配合文明施工企業(yè)外部甲供材料及時(shí)性工藝設(shè)備供貨狀況設(shè)計(jì)出圖時(shí)間及變更水、電供應(yīng)總包各專業(yè)交叉配合氣 候6。3 進(jìn)度計(jì)劃的控制6.3。1建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任

37、主體，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人、施工員、作業(yè)組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系，將項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃、任務(wù)具體落實(shí)到施工班組，并通過施工部署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度和指揮、改善施工程序和方法等的決策,加以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總進(jìn)度的控制。6.3。2對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)按月、周、日進(jìn)度執(zhí)行計(jì)劃分解為時(shí)間目標(biāo),以日保周，以周保月，以月保總工期，平衡調(diào)整和落實(shí)各期進(jìn)度執(zhí)行計(jì)劃，控制好產(chǎn)量、質(zhì)量、勞動(dòng)力、成本等主要指標(biāo)間的矛盾，及時(shí)糾正進(jìn)度控制中出現(xiàn)的偏差，解決進(jìn)度控制中出現(xiàn)的施工工藝技術(shù)問題.6。3。3根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度,組織項(xiàng)目施工所需材料物資采購(gòu)、加工、運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)，控制各類材料、機(jī)械、勞動(dòng)力的到位，檢查計(jì)劃任務(wù)與實(shí)際供

38、應(yīng)的平衡，并經(jīng)常定期對(duì)材料物資供應(yīng)計(jì)劃的目標(biāo)值和實(shí)際值進(jìn)行比較，找出差異，制定措施，及時(shí)調(diào)整，以材料資源供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)保證總施工進(jìn)度計(jì)劃的控制。6。4 進(jìn)度計(jì)劃的管理實(shí)施6.4.1根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃，安排好項(xiàng)目工程各工種工程、各分項(xiàng)工程、準(zhǔn)備工作和全場(chǎng)性工程的施工期，落實(shí)人力資源的配置投入；根據(jù)施工作業(yè)面和不同區(qū)域裝飾要求，按單位工程分解成交工目標(biāo)，具體制定各分項(xiàng)工程的交工日期，各分項(xiàng)工程按交工工期目標(biāo)進(jìn)行相互穿插施工和同步流水作業(yè)施工，密切配合，層層推進(jìn)，最終按期完成各分項(xiàng)工程的交工日，保證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)行。6.4.2編制合理的人力資源的需求使用計(jì)劃,優(yōu)化人力資源配置，保證各類工種的技工人員

39、組合配套均衡，人數(shù)足以滿足項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)施;制定項(xiàng)目施工獎(jiǎng)勵(lì)制度，充分激發(fā)施工人員的勞動(dòng)人員的勞動(dòng)積極性，保持施工人員的可靠穩(wěn)定.6.4.3實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，在施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程,經(jīng)常地、不定期地收集現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度信息,并不斷地將實(shí)施進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，首先分析原因和對(duì)后續(xù)施工產(chǎn)生的影響，提出修整措施,以保證項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃最終實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部將使用微機(jī)對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，為實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃預(yù)控和跟蹤檢查把饋，使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃變?yōu)閯?dòng)態(tài)計(jì)劃。6。4.4調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，采取改變施工活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間,來實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。6.5 進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)6。5.1項(xiàng)目工程在進(jìn)場(chǎng)施工前,及時(shí)與總

40、承包施工單位簽訂總包管理合同，就本公司制定的施工進(jìn)度計(jì)劃與安裝等單位實(shí)際情況進(jìn)行銜接,協(xié)調(diào)各方的施工作業(yè)面，及時(shí)向?qū)Ψ教峁┫碌拦ば蚧蚍猪?xiàng)工程施工的方便。6.5.2裝飾工程施工過程中需要穿插其它專業(yè)安裝單位施工作業(yè)時(shí)，事先與總包方和各專業(yè)安裝方協(xié)調(diào)，密切配合，在監(jiān)理的主持下,做好工序交接的簽證.6.5。3按總進(jìn)度計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員充分協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工班組的進(jìn)度計(jì)劃，檢查施工進(jìn)度執(zhí)行情況,確保整體工期的進(jìn)度。6.6 工期保證措施6。6.1組織保證1、強(qiáng)化目標(biāo)管理，深化管理職能，以計(jì)劃進(jìn)度為龍頭，控制階段性進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，明確各專業(yè)班組的施工穿插時(shí)間、場(chǎng)地和空間，形成各分項(xiàng)工程在時(shí)間和空間上緊湊搭接，

41、減少誤工,縮短工期。2、建立每周例會(huì)制度，檢查進(jìn)度執(zhí)行情況，對(duì)延期或完成的工程，及進(jìn)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃,做好每周工程例會(huì)內(nèi)容記錄，備案存檔。6.6。2材料、機(jī)械保證1、做好施工準(zhǔn)備工作,進(jìn)場(chǎng)后以最快速度設(shè)置好各種臨時(shí)設(shè)施，組織各種材料和機(jī)械進(jìn)場(chǎng)到位,保證不影響工期。2、切實(shí)做好施工機(jī)械的保養(yǎng)維護(hù)工作，確保其正常運(yùn)行,避免因機(jī)械故障而造成不必要的誤工。6。6。3原材料的供應(yīng)保證主要裝飾材料及時(shí)會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位定樣訂貨，組織運(yùn)輸。材料的組織采購(gòu),提前5天落實(shí)進(jìn)場(chǎng)，即使特殊材料和部分主要材料的采購(gòu)有一定困難，也要爭(zhēng)取多想辦法,確保材料到場(chǎng)不誤工期。6.6.4后勤保證1、對(duì)職工在節(jié)假期的加班和調(diào)

42、整施工進(jìn)度而發(fā)生的夜間加班,項(xiàng)目部實(shí)行高額經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼,使職工有后勁而安心施工。2、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的生活保障,切實(shí)做好職工的就餐、住宿、醫(yī)藥保健、勞動(dòng)保護(hù)等活動(dòng),開展有益于身心健康的文娛活動(dòng)，使職工靜心施工。3、現(xiàn)場(chǎng)施工力量，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，施工高峰由公司統(tǒng)一調(diào)配補(bǔ)充勞動(dòng)力.第七章 安全文明施工、消防及環(huán)保措施7。1 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系7.1。1堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全施工方針，根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ5999）要求，建立完整系統(tǒng)的安全管理體系，杜絕事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全施工達(dá)標(biāo)的管理目標(biāo)。參加施工的全體人員，必須樹立“安全第一，預(yù)防為主”和“安全為生產(chǎn),生產(chǎn)必須

43、安全"的思想，從工程開工到竣工，都必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全法規(guī)及集團(tuán)公司和建設(shè)單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，必須認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的有關(guān)安全規(guī)定和要求，施工作業(yè)人員要按照集團(tuán)公司制定的安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)。不違章作業(yè),消除一切事故。7。1。2安全管理體系程序:編制項(xiàng)目安全保證計(jì)劃項(xiàng)目安全保證計(jì)劃實(shí)施安全管理要點(diǎn)評(píng)傷亡事故處理安全檢查安全管理要點(diǎn)評(píng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)安全技術(shù) 、 交底措施安全保證體系安全生產(chǎn)責(zé)任制安全保證計(jì)劃驗(yàn)證持 續(xù) 改 進(jìn)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)7.1.3認(rèn)真貫徹“打防并舉，標(biāo)本兼治，重在治本”的綜治方針，切實(shí)搞好本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)社會(huì)治安綜治的管理,保障項(xiàng)目施工安全、有序、順利，根據(jù)本

44、項(xiàng)目的特點(diǎn)和特定環(huán)境制定相應(yīng)的綜合治理目標(biāo)和保證措施，納入項(xiàng)目安全管理體系。7.1。4作為項(xiàng)目安全管理體系內(nèi)容的環(huán)境保護(hù)，項(xiàng)目部嚴(yán)格遵照市政府頒布的有關(guān)安全文明施工和環(huán)境保護(hù)的有關(guān)法規(guī)、規(guī)章執(zhí)行實(shí)施，切實(shí)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù).7.1。5現(xiàn)場(chǎng)建立安全消防領(lǐng)導(dǎo)小組，健全防火安全崗位責(zé)任制,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人親自動(dòng)手抓，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)包一級(jí)，一抓到底，層層落實(shí),全體動(dòng)員,把防火安全責(zé)任落到實(shí)處，杜絕火險(xiǎn)隱患.7。2 安全保證措施7。2.1建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全管理制度，根據(jù)“管理生產(chǎn)必須管安全"、“安全生產(chǎn)人人有責(zé)"的原則,明確項(xiàng)目經(jīng)理各職能部門負(fù)責(zé)人、作為工長(zhǎng)和

45、班長(zhǎng)在施工活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的責(zé)任。1、項(xiàng)目經(jīng)理：認(rèn)真貫徹和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度；嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制度，定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對(duì)可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施.2、安全員：落實(shí)安全設(shè)施的設(shè)置；對(duì)施工全過程的安全進(jìn)行監(jiān)督，糾正違章作業(yè),配合有關(guān)部門排除安全隱患，組織安全教育和全員安全活動(dòng)，監(jiān)督勞保用品的質(zhì)量和正確使用。3、班組長(zhǎng)：向本工種作業(yè)人員進(jìn)行安全措施交底；嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程,拒絕違章作業(yè);對(duì)本次作業(yè)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查,消除安全隱

46、患，組織班組開展安全活動(dòng),召開崗位安全生產(chǎn)會(huì)，每周進(jìn)行安全講評(píng)。7.2。2建立二級(jí)安全檢查制度.由企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)察部門或項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的情況、安全生產(chǎn)情況、勞動(dòng)條件、事故隱患 等進(jìn)行檢查，項(xiàng)目經(jīng)理定期對(duì)施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全保證計(jì)劃、安全組織機(jī)構(gòu)、安全組織機(jī)構(gòu)、安全保證措施、安全技術(shù)交底、安全教育、安全持證上崗、安全設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)、操作行為、違章管理、安全紀(jì)錄進(jìn)行檢查,確保項(xiàng)目安全計(jì)劃的實(shí)施。7.2.3安全生產(chǎn)實(shí)行總包負(fù)責(zé)制，對(duì)分包單位進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合管理。吸收分包單位負(fù)責(zé)人參加現(xiàn)場(chǎng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、管理施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，分包單位的安全管理工作須服從

47、總包單位的監(jiān)督檢查.7。2.4建立施工安全生產(chǎn)教育制度，定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全知識(shí)、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)的安全教育輪訓(xùn)，對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的采用和調(diào)換工作崗位時(shí)，也要進(jìn)行安全教育，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的施工人員一律不得上崗操作.使全體施工人員真正認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性和必然性，懂得安全生產(chǎn)和文明施工的科學(xué)知道，牢固樹立安全第一的思想，在施工中自覺遵守各項(xiàng)安全施工法律、法規(guī)和規(guī)章制度.8.2.5認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，安全技術(shù)交底與施工技術(shù)交底同時(shí)進(jìn)行,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人將本施工項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)及其危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施，應(yīng)注意的安全事項(xiàng),相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)

48、生事故后應(yīng)及時(shí)采取的應(yīng)急措施向安全員、施工班組長(zhǎng)和相關(guān)人員進(jìn)行全面詳細(xì)的安全技術(shù)交底，并保存交底雙方簽字確認(rèn)的安全技術(shù)交底記錄。7.3 安全技術(shù)措施7.3。1現(xiàn)場(chǎng)安全措施1、管理人員和施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)一律佩戴工作卡、無佩戴工作卡者一律不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)上崗施工.2、落入“三寶、四口”保護(hù)措施，頭戴安全帽，身穿工作服,高空作業(yè)系安全帶，并做到三緊：領(lǐng)口、袖口扣緊、衣下擺緊、腳穿合適軟底鞋的鞋帶緊,對(duì)電梯口、樓梯口、預(yù)留洞口、管道井口圍護(hù)設(shè)施，須驗(yàn)收合格和有明顯的警示標(biāo)志。3、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁赤膊、赤腳、穿背心、穿拖鞋和穿高跟鞋。4、各項(xiàng)安全設(shè)施、防護(hù)裝置如確因施工工序而需要臨時(shí)拆除或移動(dòng)時(shí)，必須以有關(guān)

49、主管部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可拆除，在拆移時(shí)有安全監(jiān)護(hù),并采取相應(yīng)的防范措施。7。3.2安全消防措施1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)消防安全、綜合保衛(wèi)管理,建立義務(wù)消防隊(duì)員和定期進(jìn)行消防訓(xùn)練演習(xí)。配備專職治安保衛(wèi)人員。2、施工現(xiàn)場(chǎng)備足一定的消防器材，指定專人維護(hù)管理，定期更新，保持有效使用，并加強(qiáng)施工人員的消防安全教育，“應(yīng)知、應(yīng)會(huì)"消防器材.3、加強(qiáng)法制教育和精神文明教育,提高職工“知法、守法”的法制意識(shí),開展有益身心、文明健康的娛樂活動(dòng),禁止聚眾賭博、酗酒斗毆等擾亂生產(chǎn)、工作、生活正常秩序的不良行業(yè)。配合公安部門搞好現(xiàn)場(chǎng)治安工作。7.3。3文明施工、環(huán)境保護(hù)措施1、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉施工。制定工地現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生

50、制度，注重現(xiàn)場(chǎng)綠化，改善環(huán)境。2、施工現(xiàn)場(chǎng)的材料定場(chǎng)分類有序。3、保持做到施工“落手清",工完場(chǎng)清,垃圾袋裝，集中運(yùn)至指定地點(diǎn)，做到作業(yè)面無積存垃圾，無積存污水,無散落材料。4、嚴(yán)禁往電梯井、管道井傾倒垃圾和拋扔雜物。5、施工區(qū)派專人負(fù)責(zé)清理和打掃,保持場(chǎng)地整潔，道路暢通，確保門前墻外無垃圾、無建筑材料、無污水，無蟲且少臭。現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁大小便，在每個(gè)層樓面作業(yè)層設(shè)置小便桶，每天完工后由專人負(fù)責(zé)清運(yùn).6、控制施工噪音，采取隔絕消聲措施，將施工噪音分貝控制在國(guó)家規(guī)定的范圍內(nèi)。7.3.4防火安全措施1、焊、割作業(yè)與氧氣瓶和乙炔發(fā)生器等危險(xiǎn)物品的距離不得小于10米，與易燃易爆物品的距離不小于30

51、米。2、施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火作業(yè)前，須按動(dòng)火程序辦妥動(dòng)火手續(xù),在焊割等明火作業(yè)時(shí)，必須清除周圍及焊渣滴落區(qū)的可燃物質(zhì)，并設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)督。3、易燃易爆材料應(yīng)獨(dú)立集中，放置安全區(qū)或并有明顯標(biāo)識(shí)、施工現(xiàn)場(chǎng)不得大量積存可燃材料。領(lǐng)用油漆等揮發(fā)性材料時(shí)，應(yīng)隨時(shí)封閉容器，擦試后的棉紗等物品不得亂扔，應(yīng)集中存入遠(yuǎn)離熱源。4、嚴(yán)格用電規(guī)范，嚴(yán)禁私接亂拉電線，嚴(yán)禁在易燃材料附近和油漆作業(yè)場(chǎng)地使用小太陽(yáng)，并具有良好的防電避雷裝置.5、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，施工場(chǎng)地?zé)o煙蒂。7.3。5用電安全措施1、使用電動(dòng)器具前應(yīng)檢查安全裝置是否完好運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，有無漏電保護(hù)，使用時(shí)嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè).2、電焊機(jī)設(shè)置防雨蓋，下設(shè)防潮墊，一

52、、二次電源接口處要有防護(hù)裝置；二次線使用接線柱，線長(zhǎng)度不超過30米，一次電源采用橡膠套電纜線，長(zhǎng)度不大于3米，且焊把線必須采用銅芯橡皮絕緣導(dǎo)線3、配電箱、開關(guān)箱應(yīng)設(shè)在干燥通風(fēng)及常溫場(chǎng)所.潮濕和易觸及帶電體的場(chǎng)所，照明電源電壓24V。4、開關(guān)箱必須采用金屬標(biāo)準(zhǔn)箱,實(shí)行“一機(jī)一閘一漏”制，熔絲不得用其它金屬絲代替，且開關(guān)箱上鎖編號(hào)，專人負(fù)責(zé)。7.3.6高空作業(yè)安全措施1、在腳手架上同時(shí)進(jìn)行玻璃幕墻、干掛石材等作業(yè)時(shí)，嚴(yán)禁高空拋接工具，以防上層墜物傷及下層作業(yè)人員。2、高空作業(yè)應(yīng)有牢靠的立足處，腳手架上不得任意搭設(shè)飛挑板，不得超重堆放物料。7。4 文明施工措施7.4。1 文明施工組織管理機(jī)構(gòu)文明施工

53、組織管理，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況成立文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)各部門部長(zhǎng)及后勤、保衛(wèi)責(zé)任人均為成員，文明施工的日常管理領(lǐng)導(dǎo)工作由組長(zhǎng)主持.7.4。2 現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施要認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部的建筑工地施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定及公司制定的有關(guān)文明工地標(biāo)準(zhǔn)。施工組織規(guī)劃中的文明施工要求是搞好文明施工管理的基本條件，以平面布置為基礎(chǔ)，管理制度為依據(jù)，責(zé)任到人,執(zhí)行到崗為保證，檢查考核為手段，管理好文明施工.1、循序作業(yè)按程序施工，作業(yè)順序合理，不因工序顛倒造成返工,浪費(fèi)和阻礙其它項(xiàng)目施工作業(yè),作業(yè)計(jì)劃明確,人員和機(jī)構(gòu)安排有條理，不混亂，不窩工。2、按圖用地大宗材料、設(shè)備、構(gòu)件、器

54、具、臨時(shí)建筑設(shè)施，加工用地嚴(yán)格遵守施工平面布置圖的規(guī)定，道路及排水暢通，場(chǎng)地平整。3、現(xiàn)場(chǎng)容貌門面要莊重大方整齊，廣告宣傳標(biāo)語要寫醒目美觀。4、“一圖七牌”圖牌要齊全、規(guī)矩、醒目、懸掛在場(chǎng)內(nèi)明顯的位置。5、分區(qū)管理劃區(qū)管理，做到“落手清”現(xiàn)場(chǎng)著重管好“清理、回收、利用、歸庫(kù)"四個(gè)環(huán)世;工完、料凈、場(chǎng)清、各工序成品保護(hù)等工作要定期檢查及時(shí)評(píng)比。6、清潔衛(wèi)生工程作業(yè)場(chǎng)所、生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施（車間、庫(kù)房、機(jī)柵、辦公室、宿舍、浴室、廁所等）室內(nèi)外整潔衛(wèi)生。7、機(jī)械衛(wèi)生工程使用的機(jī)械、車輛保養(yǎng)完好,外觀清潔、無污垢、積塵、電氣開關(guān)柜(箱）完整帶鎖，機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)齊全、靈敏、可靠、上崗持“十字”作業(yè)。8、防火、保衛(wèi)完善防火制度、設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，設(shè)置明顯的防火標(biāo)志和標(biāo)牌、配備有效的消防器材,建立保衛(wèi)制度、進(jìn)出工地人員要佩戴工作牌，標(biāo)志和標(biāo)牌、落實(shí)專(兼）職的保衛(wèi)值班人員,采取防火防盜措施。9、崗位標(biāo)志施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和工人應(yīng)佩戴明顯的標(biāo)志，危險(xiǎn)施工區(qū)域應(yīng)派人值班看守,并掛警示燈。10、安全防護(hù)重點(diǎn)檢查“安全三寶”、“四洞口、五臨邊"、主體交叉施工部位，臨街面防護(hù)設(shè)施；執(zhí)行建設(shè)部“評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”,定期或