工程機(jī)械管理工作與維護(hù)的探討

1、    工程機(jī)械管理工作與維護(hù)的探討    程雄光【摘 要】隨著我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷發(fā)展，各種工程機(jī)械在工程施工過(guò)程中得到越來(lái)越廣泛的應(yīng)用，對(duì)工程機(jī)械的要求也越來(lái)越高，工程機(jī)械已成為當(dāng)前施工企業(yè)從事施工生產(chǎn)的主要工具。因此工程機(jī)械設(shè)備的管理在施工企業(yè)中也顯得越來(lái)越重要?！娟P(guān)鍵詞】工程機(jī)械；問(wèn)題；原因；措施1、工程機(jī)械設(shè)備的使用特點(diǎn)1.1露天作業(yè)工程施工機(jī)械大多都是露天作業(yè)，工作環(huán)境惡劣，經(jīng)常是雨天一片泥濘，晴天塵土飛揚(yáng)，又或者是工作環(huán)境溫度較高（如瀝青路面攤鋪施工中的攤鋪設(shè)備），且很多工地都是遠(yuǎn)離市區(qū)，維修配件的組織較為困難。為了確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度

2、，這就特別要求工程施工機(jī)械的工作可靠性要好，并且萬(wàn)一發(fā)生故障時(shí)能夠及時(shí)排除。1.2技術(shù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜工程施工機(jī)械種類(lèi)較多、規(guī)格大小不一、技術(shù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，涉及到機(jī)、電、液、計(jì)算機(jī)等各個(gè)知識(shí)領(lǐng)域。機(jī)械的選型、使用、保養(yǎng)、維修、管理有著很強(qiáng)的技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性，這對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，是一個(gè)很大的負(fù)擔(dān)。1.3購(gòu)買(mǎi)施工機(jī)械投資額大購(gòu)買(mǎi)施工機(jī)械的投資額一般都比較大，一臺(tái)（套）機(jī)械十幾萬(wàn)元、幾十萬(wàn)元到幾百萬(wàn)元，有的甚至上千萬(wàn)元。施工單位購(gòu)買(mǎi)施工機(jī)械后轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)，需按時(shí)提取折舊，而今后工程的不確定性，增加了企業(yè)的潛在的負(fù)債壓力。2、當(dāng)前機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題及原因2.1管理機(jī)構(gòu)不健全，管理制度不完善（1）一個(gè)施工企業(yè)

3、要搞好機(jī)械設(shè)備管理工作，需要適當(dāng)建立和健全相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，明確制定各級(jí)機(jī)構(gòu)、人員的職責(zé)，這是機(jī)械設(shè)備管理工作順利進(jìn)行的組織保證。在施工過(guò)程中，工程項(xiàng)目特別是路面改造工程往往點(diǎn)多線長(zhǎng)，設(shè)備、人員調(diào)動(dòng)頻繁，而施工企業(yè)卻普遍存在著管理班子不全，人員力量薄弱等現(xiàn)象。（2）其次，相當(dāng)一部分施工企業(yè)仍缺乏完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度，對(duì)機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無(wú)章可循、管理無(wú)序，有的企業(yè)甚至在購(gòu)買(mǎi)了新設(shè)備后，沒(méi)有及時(shí)或根本不入賬，造成管理工作相當(dāng)被動(dòng)，設(shè)備糊涂使用，嚴(yán)重的甚至造成固定資產(chǎn)的流失。2.2機(jī)械裝備落后，設(shè)備購(gòu)置未經(jīng)充分的科學(xué)論證（1）隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈

4、，建設(shè)單位對(duì)施工企業(yè)的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的要求也越來(lái)越高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已演化為人才與設(shè)備的競(jìng)爭(zhēng)。（2）為了適應(yīng)新形勢(shì)，施工企業(yè)的確需要適當(dāng)引進(jìn)一些國(guó)內(nèi)外較為先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，以提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但有些企業(yè)沒(méi)有根據(jù)自己企業(yè)發(fā)展的需要，未能科學(xué)地制訂機(jī)械設(shè)備的發(fā)展規(guī)劃和購(gòu)置計(jì)劃，未能正確預(yù)測(cè)所引進(jìn)機(jī)械設(shè)備的市場(chǎng)使用前景，導(dǎo)致所購(gòu)設(shè)備不能滿足工程項(xiàng)目的施工要求，令新置設(shè)備成為“雞肋”。（3）還有的企業(yè)為了一味追求設(shè)備的生產(chǎn)率，盲目購(gòu)置一些大型設(shè)備，但又未能充分考慮所購(gòu)設(shè)備會(huì)受到資源、市場(chǎng)消耗能力、搬遷運(yùn)輸、施工場(chǎng)地、環(huán)保、操作使用等諸多因素的限制，購(gòu)進(jìn)投產(chǎn)后又承接不到足夠的工程量來(lái)

5、維持生產(chǎn)，以致設(shè)備平均利用率很低，經(jīng)常處于閑置狀態(tài)，這些都給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。2.3不重視智力投資（1）雖然目前大部分施工企業(yè)都根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)立了機(jī)務(wù)管理部門(mén)，但由于機(jī)構(gòu)、人員更迭較為頻繁，設(shè)備管理及維修人員接受專(zhuān)業(yè)教育時(shí)間短，管理人員對(duì)設(shè)備管理的整體認(rèn)識(shí)尚較模糊，技術(shù)管理水平參差不齊，或者因?yàn)槟承┰?，把外行人員也安排到機(jī)械管理崗位上，因此，在實(shí)施管理過(guò)程中，還未能規(guī)范地開(kāi)展機(jī)管工作。（2）而有些企業(yè)只是片面注重眼前利益，寧愿花費(fèi)大量資金用于購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)設(shè)備，但在管理人才培訓(xùn)等智力投資方面卻顯得過(guò)分吝惜，舍不得花錢(qián)。這樣，就算有再先進(jìn)的設(shè)備，但管理跟不上、人員素質(zhì)低劣（如本人所

6、在單位的壓路機(jī)手、攤鋪機(jī)手等都是文化水平較低，又未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)），是很難適應(yīng)機(jī)械自動(dòng)化、機(jī)電液一體化程度高的設(shè)備管理需要的。3、增強(qiáng)設(shè)備管理工作的措施要解決上述問(wèn)題，搞好施工企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備管理應(yīng)抓好以下幾個(gè)方面的工作：3.1完善管理體制，健全規(guī)章制度（1）建立并完善機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，進(jìn)行全面的綜合管理。努力做到專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專(zhuān)管和群管人員的職責(zé)與權(quán)限，充分發(fā)揮各級(jí)職能人員的積極性。（2）貫徹執(zhí)行“二定三包”制度（定人、定機(jī)、包使用、包保管、包保養(yǎng)），機(jī)械操作人員要做到“三懂”（懂構(gòu)造、懂原理、懂性能），“四會(huì)”（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障），正

7、確使用機(jī)械，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，并對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)行目標(biāo)成本管理，將操作者經(jīng)濟(jì)效益與機(jī)械使用費(fèi)（如燃料電力費(fèi)，維修費(fèi)，保養(yǎng)費(fèi)，工具費(fèi)等）掛鉤，讓每臺(tái)機(jī)械都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管、檢修、操作。由于“二定三包”制度是機(jī)械化施工生產(chǎn)和設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)，其執(zhí)行的好壞將直接影響到企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、施工安全、機(jī)械的完好率與使用率，因此在執(zhí)行過(guò)程中除應(yīng)配備相應(yīng)人員外，還需注意不要隨意變動(dòng)其工作崗位，以免影響其對(duì)機(jī)械設(shè)備性能的了解與掌握程度。3.2加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)制度，堅(jiān)持設(shè)備評(píng)優(yōu)工作（1） 我們知道，機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修、使用這三者是相互關(guān)連，互為條件的。任何設(shè)備在使用了一段較長(zhǎng)的時(shí)間后，都會(huì)出現(xiàn)不同程度的磨損老

8、化現(xiàn)象，為了降低故障率、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備的使用情況，密切配合施工生產(chǎn)，按照設(shè)備規(guī)定的運(yùn)轉(zhuǎn)周期（公里或小時(shí)）定期做好各項(xiàng)保養(yǎng)與維修的工作。（2）對(duì)于施工企業(yè)已裝備的具有先進(jìn)技術(shù)水平、價(jià)格昂貴的機(jī)械設(shè)備，因其技術(shù)含量高，單憑經(jīng)驗(yàn)與普通工具已難以對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行正確的修理。因此，這些機(jī)械設(shè)備應(yīng)采用現(xiàn)代的手段，以經(jīng)濟(jì)合理的方法開(kāi)展維修工作，改變以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)背景下實(shí)施的強(qiáng)制修理制度，實(shí)行“視情修理法”，即視乎設(shè)備的功能、工作環(huán)境、磨損大小，在充分了解與掌握其故障情況、損壞情況、技術(shù)情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行狀態(tài)維修、項(xiàng)目維修，這樣既保證了設(shè)備的完好率，在確保正常使用的同時(shí)，又能充分發(fā)揮設(shè)備的最大工作

9、效率，避免了機(jī)械不壞不修，壞了又無(wú)法修的局面發(fā)生。（3）為了促進(jìn)各基層單位的管理工作，每年應(yīng)組織開(kāi)展機(jī)械設(shè)備檢查評(píng)比活動(dòng)。檢查評(píng)比宜采用不定期抽檢的方式，以防止基層單位平時(shí)不重視設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，檢查時(shí)再搞突擊應(yīng)付。檢查評(píng)比的結(jié)果還應(yīng)與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合，要體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶的原則，對(duì)管理優(yōu)秀的單位與個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)管理差的予以處罰。4、總結(jié)我們深刻體會(huì)到機(jī)械設(shè)備管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，其發(fā)展和創(chuàng)新越來(lái)越依賴(lài)于多學(xué)科的綜合、滲透和交叉，并需要各方面人員的全面參與、積極配合；另外，要認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備管理工作無(wú)論在任何情況下，都要以提高設(shè)備完好率、保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行為目標(biāo)；都要緊緊抓住搞好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理、強(qiáng)化維修保養(yǎng)這項(xiàng)中心工作；都要重視各級(jí)管理人員技術(shù)素質(zhì)的提高，在施工過(guò)程中必須認(rèn)真總結(jié)、不斷探索，推動(dòng)工程機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)技術(shù)向著信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化和集成化的方向發(fā)展。只有這樣，機(jī)械設(shè)備管理工作才能做得