輸配電工區(qū)安全工作匯報(bào)發(fā)言稿

1、輸配電工區(qū)安全工作匯報(bào)發(fā)言稿 輸配電工區(qū)平安工作匯報(bào)發(fā)言稿 -立足現(xiàn)有資源 夯實(shí)平安基礎(chǔ) 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo),各位代表: 大家好!我很榮幸的代表輸配電工區(qū)向各位匯報(bào)平安工作的一些做法。 輸配電工區(qū)主要負(fù)責(zé)xkv-xkv輸電線路、城區(qū)xxkv-xxkv配電線路、變壓器等設(shè)備的計(jì)改、大修、運(yùn)維等，日常工作任務(wù)較為繁重。工區(qū)全體干部員工緊緊圍饒“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏、強(qiáng)執(zhí)行”的總體要求，以高度的責(zé)任感，克服人少事多的諸多困難，立足現(xiàn)有資源，夯實(shí)平安基礎(chǔ)，不斷提升輸配電工區(qū)的管理水平。 加強(qiáng)員工培訓(xùn)，隊(duì)伍素養(yǎng)提升快速 一、建成兩座培訓(xùn)基地 在公司大力支持下，工區(qū)相繼建起了配網(wǎng)實(shí)操訓(xùn)練基地和平安警示教化室

2、。一座xx平米的大型平安警示教化基地，xx幅各具代表性圖文并茂的事故案例看板，四座事故現(xiàn)場(chǎng)駭人動(dòng)目的實(shí)物展出看臺(tái)，讓每一個(gè)參觀學(xué)習(xí)者聞之動(dòng)容。占地xx平米的配網(wǎng)實(shí)訓(xùn)基地，有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的凹凸壓線路、配電臺(tái)區(qū)及計(jì)量裝置可供觀摩、實(shí)操，做到“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上墻，實(shí)物模塊比照，現(xiàn)場(chǎng)操作演練”三個(gè)方面相接合，告辭了以往“會(huì)上念念文件，會(huì)下以工代練”的單一培訓(xùn)模式，讓新進(jìn)或轉(zhuǎn)崗員工有個(gè)“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的地方。 二、大力開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng) 師帶徒是永不過(guò)時(shí)的話題。諺語(yǔ)云：家有一老，如同一寶，有了疑問(wèn)，問(wèn)之便曉。電力企業(yè)有一大批實(shí)操和理論水平很高的老師傅，一身本事，卻不惜售。工區(qū)針對(duì)“師帶徒”內(nèi)部制定了

3、一整套肅穆嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮髁鞒?，搞的繪聲繪色，生產(chǎn)力也自然上去了。徒弟不行，師傅有責(zé)；徒弟技高，師傅有光。這首不知誰(shuí)編的打油詩(shī)最近在工區(qū)日常工作中很流行。目前已有兩對(duì)師徒師徒合同期滿，徒弟順當(dāng)通過(guò)高級(jí)工職業(yè)資格認(rèn)證考試，完備出師，成為單位業(yè)務(wù)骨干。 三、有教無(wú)類(lèi)，攻心為上 有教無(wú)類(lèi)，意思是人皆可通過(guò)教化成才成德，人在教化之前是有差別的，有貧富、賢愚等差別，但是教化之后就沒(méi)有了這些差別?！坝薪虩o(wú)類(lèi)”思想的實(shí)施，擴(kuò)大了教化的社會(huì)基礎(chǔ)和人才來(lái)源，對(duì)于全體社會(huì)成員素養(yǎng)的提高無(wú)疑起到了主動(dòng)的推動(dòng)作用。領(lǐng)導(dǎo)都希望每個(gè)手下都是身懷絕技的武林高手，個(gè)個(gè)都是技師級(jí)的崗位熟手，聽(tīng)起來(lái)像天方夜潭，其實(shí)完全可以通過(guò)系統(tǒng)的培

4、訓(xùn)來(lái)逐步達(dá)成，至少現(xiàn)在我們可以做一件事，依據(jù)每個(gè)員工的個(gè)人工作愿景來(lái)做其長(zhǎng)遠(yuǎn)的職場(chǎng)規(guī)劃，讓他明白自己現(xiàn)在是怎樣的狀態(tài)，想要達(dá)成怎樣的目標(biāo)，該朝哪個(gè)方向去努力。一年中級(jí)工，三年高級(jí)工，五年達(dá)到技師水平，這是工區(qū)不成文的培訓(xùn)基準(zhǔn)。 四、疏通擴(kuò)寬基層骨干的晉升渠道，給他們希望 新進(jìn)員工都是躊躇滿志的，沒(méi)人立志做一輩子一般員工，那是混日子。人皆有上進(jìn)心，即進(jìn)取心，奮勉向上、主動(dòng)進(jìn)取之心，是對(duì)人的發(fā)展需求， 只要始終保持一種發(fā)展的意愿和努力，就是有上進(jìn)心。一個(gè)企業(yè)不能拿團(tuán)隊(duì)精神來(lái)弱化或取代個(gè)人的利益驅(qū)動(dòng)，更不能單純的拿薪酬和奉獻(xiàn)來(lái)搪塞或禁錮這種進(jìn)取心，應(yīng)當(dāng)善意愛(ài)護(hù)和正確引導(dǎo)他們，營(yíng)造一種“學(xué)優(yōu)則仕，皓首

5、窮經(jīng)”的良好的學(xué)習(xí)氛圍。 五、技術(shù)比武，碩果累累 連續(xù)三年，工區(qū)在各類(lèi)線路專(zhuān)業(yè)技能競(jìng)賽中團(tuán)體和個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)均有較大斬獲。xx公司xx年配電線路專(zhuān)業(yè)技能競(jìng)賽團(tuán)體第一，xx年輸電線路專(zhuān)業(yè)技能競(jìng)賽團(tuán)體其次，個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)進(jìn)入前三名的有7人次之多，其中鄭勇榮獲省電力公司xx年農(nóng)網(wǎng)配電運(yùn)行維護(hù)專(zhuān)業(yè)全員崗位練兵效果檢驗(yàn)暨技能賽個(gè)人一等獎(jiǎng)，刷新了公司最高個(gè)人榮譽(yù)的歷史記錄。小小工區(qū)藏龍臥虎，地區(qū)級(jí)省級(jí)技能比武年年碩果累累，這些集體的或個(gè)人的榮譽(yù)給年輕人樹(shù)立了榜樣，像豐碑一樣被人遠(yuǎn)遠(yuǎn)的望到，像界碑一樣讓后來(lái)人迎頭趕上或超越。 立足現(xiàn)有資源，夯實(shí)班組平安基礎(chǔ) 一、狠抓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安管控 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是平安管理工作的

6、落腳點(diǎn)。我們從提高班組平安活動(dòng)日質(zhì)量和整頓施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)入手，強(qiáng)力推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)軍事化管理，切實(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)平安管控水平，達(dá)到管理準(zhǔn)軍事化、作業(yè)規(guī)范化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。緊抓現(xiàn)場(chǎng)管理四要素，一是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序；二是危急點(diǎn)預(yù)控措施的落實(shí)；三是施工前的三交三查，工作任務(wù)交底、平安措施交底、留意事項(xiàng)交底，查工作班成員精神狀態(tài)、查安措落實(shí)狀況、查個(gè)人平安工器具；四是班后 會(huì)小結(jié)，總結(jié)工作中的閱歷教訓(xùn)。通過(guò)整頓施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，基本扭轉(zhuǎn)了以往現(xiàn)場(chǎng)無(wú)序、混亂、盲目和隱患不能剛好發(fā)覺(jué)的被動(dòng)局面。 xx年9月27日，xxkv潛老線瓷瓶清掃、連接螺拴緊固作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)被xx公司評(píng)為規(guī)范化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，是xx公司第三個(gè)入圍的規(guī)范化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。 二

7、、輸電線路運(yùn)維呈良好勢(shì)頭 工區(qū)形成了“科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)責(zé)清楚、以制管事、不斷改進(jìn)”的設(shè)備運(yùn)行管理模式，扎實(shí)開(kāi)展線路巡察、交叉跨越弧垂測(cè)量、紅外線測(cè)溫、絕緣子帶電檢測(cè)、樹(shù)障房障鳥(niǎo)巢清除、接地體標(biāo)示牌補(bǔ)裝、基礎(chǔ)護(hù)坡、鐵塔防腐等運(yùn)維檢修工作，全面開(kāi)展隱患排查，發(fā)覺(jué)缺陷xx處，消退xx處，消缺率x%，全面提升了輸電設(shè)備的健康水平。 xx年，工區(qū)領(lǐng)先在xx電網(wǎng)應(yīng)用輸電線路gps定位巡檢系統(tǒng)。過(guò)去，巡線靠責(zé)任心，多巡少巡一個(gè)樣，考核無(wú)法落實(shí)?，F(xiàn)在通過(guò)查詢gps，定位每基桿塔及來(lái)回路徑，就能知道巡線人是否盡職盡責(zé)，杜絕了巡線不到位造成的人為責(zé)任事故。 扎實(shí)開(kāi)展“三標(biāo)兩率”的創(chuàng)建工作，以自查整改為主，生技安保定期

8、輔導(dǎo)位主的原則，主動(dòng)創(chuàng)建標(biāo)桿線路。xx年，xxkv潛林線順當(dāng)通過(guò)xx公司輸電標(biāo)桿線路驗(yàn)收。 三、配網(wǎng)工作更新了思路 隨著營(yíng)銷(xiāo)改制，城區(qū)近一百公里低壓線路運(yùn)維并入工區(qū)，權(quán)責(zé)隧然被放大。低壓運(yùn)維干脆面對(duì)千家萬(wàn)戶，涉及到搶修時(shí)限，關(guān)系到優(yōu)質(zhì)服務(wù)， 也是涉電的高危崗位。如何快速支配接受人員，摸清線路狀況，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，制定相應(yīng)對(duì)策？春節(jié)臘月28、29兩天，工區(qū)每晚平均接搶修工單xx起，出動(dòng)五臺(tái)車(chē)、四個(gè)搶修小組，搶修任務(wù)集中在低壓電纜分支箱、下火線和集線盒這一塊，搶修電話接踵而至，應(yīng)接無(wú)暇。當(dāng)全部搶修完復(fù)電回單時(shí)，已是凌晨三點(diǎn)以后了。由此不難想像，當(dāng)夏峰到來(lái)時(shí)，是怎樣一個(gè)手忙腳亂的局面。 我們首先推行

9、了“設(shè)備主子制”，從副主任到員工人人加一份擔(dān)子，人人都有自己的“責(zé)任田”，把公家的事當(dāng)成自己的事來(lái)對(duì)待，權(quán)責(zé)分明，把責(zé)任心“逼”上去，缺陷、樹(shù)障、外破等一切難點(diǎn)都迎刃而解了；二是嚴(yán)格執(zhí)行員工績(jī)效考核，工作業(yè)績(jī)公開(kāi)上墻，各人優(yōu)劣心知肚明，讓員工相互監(jiān)督，促進(jìn)工作；三是加快日常工作節(jié)奏，“五加二、白加黑”，同時(shí)注意視察疏導(dǎo)員工心理壓力，讓多數(shù)員工始終保持昂揚(yáng)的工作熱忱。四是強(qiáng)化主動(dòng)運(yùn)維，吃透年度修校試預(yù)支配安排，充分利用2-5月四個(gè)月的緩沖時(shí)間，能整改一處是一處，平常多出力，夏忙少流汗；五是馬上開(kāi)展新進(jìn)轉(zhuǎn)崗員工的技能培訓(xùn)，特殊是登桿高處作業(yè)，自愿或指定跟班師傅，盡快適應(yīng)工作環(huán)境。 我們能醒悟的看到，在我們工作中還存在一些不足，一些違章現(xiàn)象和事故隱患還時(shí)有發(fā)生。但我們信任，只要我們接著堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，狠抓平安責(zé)任制的落實(shí)，充份依靠廣闊員工，夯實(shí)平安基礎(chǔ)，同心同德除隱患，群防群治保平安，根據(jù)上級(jí)要求，為在兩三年內(nèi)將工區(qū)打造成“地區(qū)級(jí)最有影響力的輸配電工區(qū)”而努