公司早會管理制度

1、WORD格式 - 專業(yè)學習資料 - 可編輯公司早會管理制度1.目的：為更好地宣導公司經營理念及核心價值觀，貫徹落實政策方針，推行各項規(guī)章制度。明確公司目標與方向，總結管理經驗，汲取教訓，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)勢。促進公司文化建設，傳播公司工作信息、提升員工的精神面貌、提升公司執(zhí)行力，提高工作效率，使工作計劃與工作要求、命令順利傳達，促進全體員工對工作的準確理解，增進增進公司與員工之間的信息溝通與交流，激勵士氣，增強團隊意識與凝聚力。特別制定每日早會制度。2、適用范圍適用于正常到崗上班的全體員工（除工作原因、因公出差或請假人員外，總經理、副總或部門經理根據需要出席早會講話）。3、早會的組織：1、早會主

2、持人：由人事行政部經理主持每周一公司早會。2、早會主持人應提前一天做好早會的準備工作；3、行政部負責檢查早會制度的運行情況。4、參加人員：各部門人員準時到場、按要求列隊、認真聽取、領會并貫徹落實早會精神。5、各部門經理/ 車間主管 / 班組長負責組織、清點本單位人員入場及維護秩序。4、早會流程：（ 1）從 7 ： 50 開始準備，7 ：55 正式開始開會，早10-分鐘，可適當提前開會；會一般時長15（ 2）按部門 / 班組列隊：立正、看齊、稍息，必要時隊列操練；（ 3）主持人與與會人員互道早安；（ 4）清點人數或列隊報數并作好記錄；（ 5）早會具體講話內容宣導；（ 6）批評缺點，表揚優(yōu)秀，激勵

3、士氣；（ 7）公司重大決定與管理變革；（ 8）其他事項交代；（ 9）主持人講話結束；（ 10 ）歡迎其他領導講話；（ 11 ）主持人宣布散會；（ 12 ）大家有秩序地退場。5、早會具體內容：1、出勤管理（ 1）、主持人先整隊集合， （“立正、稍息” ），與會人員要求保持良好的精神面貌，及儀態(tài)，規(guī)范著裝、檢查工牌、儀容儀表，不可竊竊私語、不可東倒西歪、不可口嚼東西、不可散漫走動，著立正姿勢、兩眼平視前方，兩手自然下垂；（ 2）整隊后問候大家 “早上好！”，與會人員回敬 “好，很好，非常好”！，主持人提問式領讀 “我們的管理思想是 , ” ，“我們的企業(yè)愿景是 , ” ，“我們的企業(yè)哲學是 , ，

4、我們的經營理念是 , ，我們的核心價值觀是 , ” 。全體員工進行高聲回應。 接著主持人點名， 檢查出勤人數， 要求聲音洪亮， 嚴肅認真并做好記錄， 點到員工大聲回應 “到”；2、總結前一天生產、工作情況（ 1）對違紀或錯誤的員工進行批評指正，表現優(yōu)秀的作出表揚，激勵員工、鼓舞士氣。（ 2）報告昨天的生產（工作）任務和質量效率情況；（ 3）指出存在的不足、強調需要大家注意和改進的具體方面；（ 4）安排當日的工作和生產：對當天生產品種及質量技術要求作出詳細安排和說明，將任務細化、責任到人，提出嚴細的工作紀律和生產要求；（ 5）強調勞動紀律和作業(yè)規(guī)章，進行安全教育，進行個案講解、分析及突出業(yè)績、讓

5、員工分享工作經驗、體會與感悟。- 學習資料分享 -WORD格式 - 專業(yè)學習資料 - 可編輯3、宣貫企業(yè)上級領導指示，傳達公司精神；公司經營理念及核心價值觀宣導、闡述、灌輸。公司政策方針、規(guī)章制度、政令的傳達、交流、貫徹落實。4、企業(yè)文化培訓輔導，管理故事啟示、管理心得體會。5、其他重點注意事項交代，具體包括：重大決策與變更，改變思想觀念，安排生產計劃，交代工作任務，檢討現- 學習資料分享 -WORD格式 - 專業(yè)學習資料 - 可編輯場管理，進行人員調配，跟進物料狀況、設備維護保養(yǎng)，增強品質意識，提高生產效率，培養(yǎng)成本意識，監(jiān)督消防安全，減低成本損耗，減少客戶投訴，進行工藝改良，宣導廠規(guī)廠紀、勞動紀律、環(huán)境衛(wèi)生，增加員工福利等內容。6、各部門需要溝通協調的事情。5、早會記錄與檢查：主持人要把早會情況記錄在早會點名冊上，交行政部備案，總經理隨時抽查早會記錄。6、早會紀律與要求：（ 1）作為公司文化建設的基礎部份，全體員工必須嚴肅認真，一絲不茍，不能走過場；（ 2）公司行政部、生產部部長分頭到各早會參加、監(jiān)督檢查早會情況；（ 3）對遲到、無故缺席早會者，罰款每次 10 元；對早會組織者不認真組織、走過場、圖形